IBL news FÉVRIER 2014
PRESENTATION
DES RESULTATS
FINANCIERS
Dossier :
Une Once de PrEvention
Vaut une Livre de GuErison
ACTUALITE :
EXPRESS YOURSELF
ACTUALITE
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Présentation des résultats financiers
highlights
6
ACTUALITE
A L’INTERNE
Express yourself!
Les 40 ans de Somatrans
40
FORMATION
Rencontre avec Maggie Gorse
13
ENGAGEMENT CITOYEN SOCIAL
Noël de l’espoir à Olivia
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MESSAGE DU
CHIEF EXECUTIVE
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BUSINESS &
MARKETING
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UN ARTISTE
CHEZ IBL
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MÉTIER
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FOCUS
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FORMATION
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ENGAGEMENT
CITOYEN SOCIAL
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ENVIRONMENT
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CARNET
Tournoi de domino annuel
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BUSINESS & MARKETING
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MESSAGE DU
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UN ARTISTE
CHEZ IBL
IBL News est une publication du Groupe IBL
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MÉTIER
Responsable de publication
Cécile Henry
Global Business
Joelle Grenouille
Sandrine Sarah Cloridor
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FOCUS
Insurance
Anaïs Lo Fong
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A L’INTERNE
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FORMATION
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CITOYEN SOCIAL
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CARNET
Coordination et édition
Delphine Richard
Liste des correspondants
d’IBL News
Corporate Finance
Joelle Grenouille
Karina Alcindor
Logistics, Aviation & Shipping
Reshma Lalsing (Logistics & Shipping)
Retail
Josiane Danré
Corporate Services
Andrée Anthony (IBL IT)
Harold Lee (Sécurité et Santé)
José Emilien (Communication et CSR)
Linda Tack Shin (HRCU)
Seafood & Marine
Véronique Garrioch
Commerce
Stéphanie Rose
(BrandActiv)
Vikash Behary
(HealthActiv)
Toute reproduction éventuelle devra mentionner son origine.
Engineering
Hema Lalljee (Scomat)
Marina Ythier Jacobsz
IBL News FEVRIER 2014
Une copie des articles reproduits sera envoyée à :
IBL News
IBL Head Office
5th Floor, IBL House, Caudan, Port Louis
Tel : 203-2000
Message du
Chief Executive
Chers Collègues,
Voici la première édition d’IBL News 2014,
qui comme vous le constatez, a été rajeuni !
Nous l’avons voulu plus moderne, aéré et
adapté visuellement à la communication sur des
plateformes digitales. En communication, comme
pour nos secteurs d’activités, il faut constamment
se réinventer, apporter de la valeur ajoutée et
s’adapter aux nouvelles tendances.
Ce sont ces concepts d’innovation et de valeur
ajoutée que nous avons mis en avant lors de la
dernière présentation de nos résultats financiers
aux analystes et médias. En effet, nous avions
expliqué à la presse que nous ne voyons pas dans
la crise économique une fatalité. Au contraire, nous
l’appréhendons comme une opportunité pour
accentuer nos efforts à créer de la valeur ajoutée
dans nos produits et services afin de nous différencier
et de continuer à créer un IBL qui s’exporte sur
des nouveaux marchés. Nous l’avons démontré à
l’audience par des exemples concrets dans tous
nos secteurs d’activités.
La question de la valeur ajoutée et de l’innovation
doit continuer à se trouver au cœur des réflexions
stratégiques du Groupe, quelles que soient les
activités d’IBL. D’ailleurs, la créativité est une de
nos valeurs et c’est grâce à cette philosophie
chez IBL que nos équipes en place font preuve
d’initiatives dans ce sens dans l’ensemble de nos
secteurs. Nous ne devons jamais arrêter de le faire.
Se réinventer constamment est la locomotive de
notre résilience. Cela nous permet également de
nous rendre flexibles et de nous adapter à une
économie qui évolue vite.
Mais tout cela ne peut se faire sans l’humain. Si se
réinventer est la locomotive de notre résilience,
le capital humain est l’énergie qui fait avancer
cette locomotive. La gestion des Ressources
Humaines devient de plus en plus stratégique et
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Message du
Chief Executive
internationale. Là aussi, nous devons nous différencier pour attirer et retenir nos talents. Nous en sommes
bien conscients. Les solutions et les idées nouvelles sont trouvées par les équipes. Il faut donc s’assurer
d’offrir un cadre de travail qui permette aux employés de s’impliquer et de donner le meilleur d’euxmêmes parce qu’ils sont motivés et engagés. La qualité du recrutement, la rétention des bons employés,
la formation et le développement du personnel sont des facteurs de succès importants. Une économie
qui évolue vite signifie aussi un monde du travail qui se transforme. Le profil des jeunes, qui commencent
leur carrière et qui seront nos collaborateurs dans les prochaines années, a bien changé par rapport à la
génération des baby-boomers par exemple. Nous devons savoir appréhender ces évolutions pour gérer
aux mieux les ressources humaines.
Dans cette optique, lBL s’apprête à développer la stratégie des prochaines années en matière de
Ressources Humaines. La première étape est de faire l’état des lieux avec les employés eux-mêmes par
le moyen d’un sondage. Nous l’avons baptisé Express Yourself ! C’est l’occasion pour tous d’exprimer
son opinion sur son milieu de travail et d’aider ainsi le Groupe à mieux préparer demain. Sans vous, il est
difficile de progresser…
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CARNET
Nous comptons sur vous ! Soyez nombreux à Express Yourself !
En espérant que vous apprécierez ce nouveau format d’IBL News, je vous souhaite une bonne lecture !
Nicolas Maigrot
CEO
PrEsentation
des rEsultats financiers
des 6 premiers mois 2013-2014 A la presse et aux analystes
Le 14 février dernier, en présence du Président de son Conseil d’Administration, Arnaud
Lagesse, de son CEO, Nicolas Maigrot, et de son CFO, Gaetan Lan, le Groupe IBL a présenté en
détails aux médias des résultats satisfaisants pour le premier semestre de son année financière
(juillet-décembre 2013). La performance du Groupe IBL pour le premier semestre de son année
financière 2013-2014 a été rendue publique et a fait l’objet d’une présentation aux médias. Le
chiffre d’affaires par rapport à la même période l’année dernière a connu une croissance de 5%,
alors que le profit opérationnel a affiché une légère hausse (1%).
IBL a conscience que sa stabilité prend source à l’île
Maurice où durant les 3 dernières années, le Groupe
a investi Rs 700 millions. Ceci dit, pour soutenir
sa croissance, IBL mise aussi sur l’international,
notamment les marchés émergents, et prévoit à
moyen/long terme qu’ils représenteront 50% de
ses activités.
Dans cette optique, suite au Partenariat Public-Privé
signé avec l’État gabonais pour le développement
de l’industrie marine dans ce pays, IBL va investir
jusqu’à 10 millions d’euros au Gabon durant les
prochaines années. Ce projet à long terme a démarré
avec l’usine de mareyage qui a commencé sa
production en janvier. Le début des activités de
pêche pour les petits pélagiques est prévu pour
mai.
Concernant l’Ouganda, IBL continuera à investir
dans Fresh Cuts, compagnie spécialisée dans la
production de viande, dont le Groupe possède
50% des parts depuis 2012. Pour IBL, il faut
maintenant structurer le « supply chain »,
investir en amont et pouvoir répondre à la
demande qui est en croissance dans ce pays.
Les résultats sont encourageants.
Le Secteur Engineering a vu sa profitabilité réduite.
Selon Nicolas Maigrot, c’est la demande qui a ralenti.
En effet, il existe un manque de visibilité sur les gros
projets à l’échelle nationale ou au niveau de l’hôtellerie
qui a un impact direct sur ce secteur. Le domaine
de la construction fonctionne au ralenti et affiche
une morosité qui se fait ressentir dans les activités
du Groupe. L’Engineering a ainsi connu une
croissance dans son chiffre d’affaires, passant de
Rs 1,710 milliard en 2012 à 1,740 milliard en 2013.
En ce qui concerne le Retail, la profitabilité de ce
secteur a connu une légère baisse par rapport
à l’année dernière. Cela s’explique par une
concurrence acharnée entre un nombre croissant
de compétiteurs dans un marché stagnant, couplé
à un comportement du consommateur de plus en
plus prudent. Ceci dit, rappelons que Winner’s fête
ses 20 années d’existence à Maurice en 2014.
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Pour le secteur Seafood & Marine, la profitabilité a aussi affiché une légère baisse pour la période
de juillet à décembre 2013, par rapport à la même période en 2012. C’est Thon des Mascareignes
qui accuse un recul de sa profitabilité. Toutefois, le Chantier Naval de l’Océan Indien (CNOI) a, quant
à lui, présenté une bonne performance, ce qui a permis de maintenir globalement le niveau des profits de
ce secteur. Le CNOI, dont le métier très spécifique demeure un exemple de valeur ajoutée, est désormais
un partenaire de confiance dans la région en matière de construction et de réparation de navires.
Pour les autres secteurs, la tendance est à la hausse, que ce soit au niveau du chiffre d’affaires que des
profits, ce qui permet de conserver une bonne performance financière globale. Au niveau du secteur
Financial Services, notons que la Mauritian Eagle Insurance fête ses 40 ans en 2014.
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Express Yourself !
Au mois d’octobre dernier, IBL accueillait Hubert Gaspard à la direction des Ressources Humaines et de la
Communication du Groupe. Quatre mois plus tard et après avoir fait le tour des différentes opérations d’IBL,
il lance le projet Express Yourself ! De quoi s’agit-il ? Il nous en parle...
IBL News : Pourquoi maintenant ?
HG : Ce n’est pas la première fois qu’IBL mesure
la satisfaction de ses employés au travail, mais la
dernière fois date de plus de 10 ans. Depuis, IBL a
beaucoup évolué. A mon arrivée chez IBL, j’ai
commencé par faire connaissance avec les différentes
compagnies du Groupe, en me déplaçant avec mon
bâton de pèlerin pour aller à la rencontre des gens.
IBL est un grand Groupe aux nombreux défis à
relever et son succès tient à notre capacité à mettre
l’humain au cœur de nos activités. Pour le faire,
nous devons écouter nos employés et donc leur
donner des occasions de s’exprimer ! Pour la Direction,
un sondage de cette envergure est le moyen d’avoir
les informations nécessaires et de manière objective
pour développer les programmes et solutions RH
adaptés aux différentes opérations.
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FÉLICITATIONS
IBL News : A quoi cela va servir ?
IBL News : Qu’est-ce que le projet Express
Yourself ?
Hubert Gaspard : Express Yourself est un projet
de sondage interne adressé à toutes les opérations
d’IBL. Il vise à évaluer de manière précise
l’engagement de nos employés par rapport à leur
vie au travail et les dimensions qui ont besoin d’être
améliorées. C’est l’occasion pour eux d’exprimer
leurs préoccupations et souhaits pour IBL en toute
quiétude, tout en étant anonyme et confidentiel.
C’est pour cela que nous avons pensé le baptiser
Express Yourself !
HG : L’heure est arrivée de franchir ensemble
la première étape de l’élaboration du futur plan
d’actions de Ressources Humaines (RH) pour IBL.
Afin d’entendre les préoccupations des employés
et de pouvoir définir les défis à relever au niveau
humain pour le développement du Groupe, il faut
qu’ils puissent s’exprimer ! Cela, IBL l’a bien compris
et c’est pour cette raison que nous avons lancé
notre projet Express Yourself. Les résultats de
Express Yourself permettront de définir les priorités
d’intervention RH par secteur d’activités au sein d’IBL.
S’ils souhaitent être entendus, il est primordial que le
maximum d’employés se mobilisent pour répondre à
ce sondage.
QUALITY OF
WORK LIFE
OPPORTUNITIES
2. CAREER OPPORTUNITIES
3. LEARNING AND
DEVELOPMENT
1. WORK LIFE
BALANCE
COMPANY
PRACTICES
WORK ACTIVITIES
15. PROCESSES
16. RESOURCES
17. WORK TASKS
18. MOTIVATION
19. INNOVATION
ENGAGEMENT
FACTORS
4. ORGANIZATION
REPUTATION
5. DIVERSITY
6. MANAGING
PERFORMANCE
7. PEOPLE / HR
PRACTICES
8. CSR
sont évalués. Une image valant mille mots, le schéma
ci-dessous résume toutes les variables sur lesquelles
portent les questions du sondage.
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IBL News : Que prévoyez-vous par la suite ?
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FORMATION
HG : Des séances de communication des résultats
seront organisées par secteur d’activités. Il
est prévu que des groupes de travail soient
ensuite constitués pour que les solutions soient
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CITOYEN SOCIAL
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IBL News : Quand et comment participer à Express
Yourself ?
HG : Du 3 au 14 mars, Express Yourself donnera
l’opportunité aux employés de s’exprimer, grâce
à un questionnaire qui prendra une quinzaine de
minutes à répondre.
Ce questionnaire est disponible soit en version
digitale soit en version papier, dans nos opérations,
sur nos chantiers ou autres sites, où nos responsables
RH s’organiseront pour les distribuer. Tous les
membres de l’équipe des ressources humaines ainsi
que d’autres personnes volontaires seront là pour
aider à comprendre le questionnaire si nécessaire.
IBL News : Et la confidentialité ?
TOTAL REWARDS
PEOPLE
12. PAY
13. BENEFITS
14. RECOGNITION
9. SENIOR LEADERSHIP
10. MANAGER
11. COLLEAGUES
IBL News : Quelles sont les dimensions qui seront
mesurées ?
HG : En fait, ce sondage préconise l’utilisation
d’un modèle reconnu dans le monde mesurant
l’engagement du personnel envers leur entreprise
(Aon Hewitt Engagement Model). Ce modèle a
pour objectif de mesurer l’engagement, d’identifier
les comportements positifs et les facteurs
de performance, de rétention des employés
et d’attraction des talents. Plusieurs facteurs
d’engagement, chacun ayant plusieurs dimensions,
MENU
HG : Les employés peuvent être rassurés. La plus
grande attention a été portée pour garantir la
confidentialité et l’anonymat des réponses. Les
questionnaires sont traités par une société externe.
développées et suggérées par les employés eux-mêmes.
C’est ensemble que nous pouvons faire avancer les choses...
Bien entendu, un plan stratégique RH sera ensuite développé
pour l’ensemble du Groupe.
IBL News : Un dernier mot pour la fin ?
HG : De mon côté, je ferai de mon mieux pour passer
dans les différentes entreprises du Groupe pendant
la semaine du 3 mars pour rencontrer et répondre
aux
questions
des
employés.
La
participation
d’un maximum de personnes est essentielle pour
le succès d’Express Yourself et de ce qui suivra.
Pour
la
direction,
ce
projet
est
une
étape
importante dans la formulation d’une stratégie RH.
Alors, soyez nombreux à Express Yourself chez IBL !
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La MEI fEte ses 40 ans
de service à la communautE mauricienne
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FORMATION
Quelques faits marquants de l’histoire de la
Mauritian Eagle :
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CITOYEN SOCIAL
1973 - La compagnie débute ses activités à
l’initiative de Colin Hare d’IBL et de Fred
Haslett de la South African Eagle.
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CARNET
La Mauritian Eagle Insurance (MEI), est aujourd’hui fière de fêter avec les Mauriciens, ses 40 ans d’existence.
Depuis sa création, l’entreprise est devenue un incontournable du marché local en matière d’assurance. La
qualité de ses services, son efficacité et son dévouement envers ses clients ont fait d’elle une compagnie
de confiance.
A
u fil des années, la Mauritian Eagle a su se
développer et multiplier ses services en
proposant une gamme variée qui s’adapte aux
besoins de chacun : assurance domestique,
automobile, santé, maritime, offrant aussi des services
dans le cadre de l’aviation et des risques financiers.
2003 -Sous la direction de Gaëtan Lan Hun Kuen,
la MEI obtient la certification ISO 9001:2000.
2007 -La MEI devient la toute première société de
l’océan Indien à obtenir la certification ISO
27001:2005 sous la direction d’Eric Venpin.
2012 –La compagnie reçoit la certification 200001:2011 sous la direction d’André Chung Shui.
2013 -La Mauritian Eagle prend une décision
stratégique, marquante pour son histoire,
en se retirant de la ligne assurance-vie et
en vendant une participation de 70% au
capital souscrit de la Mauritian Eagle Life
à la société sud-africaine Metropolitan
International Holdings Proprietary.
1993 - Entrée en bourse avec 25% du capital souscrit
par le public sous la direction de Guy
Leroux.
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La MEI organise en ce début d’année 2014 divers événements afin de remercier tous ceux qui ont contribué
à cette réussite. Une journée sociale a été organisée ce 22 février, durant laquelle l’équipe de la MEI offrira
un déjeuner aux personnes âgées du St. Hugh Home à Rose Hill. Le 11 mars, aura lieu un cocktail à la
Demeure St Antoine réunissant les différents partenaires et clients de la MEI. Une activité environnementale
sera mise en place le 6 avril à Cotteau Raffin ; un projet en collaboration avec les jeunes du village. Pour
clôturer ces festivités, la MEI a convié toute son équipe le 30 avril pour une soirée mémorable, ayant pour
thème « MEI got talents » !
En parallèle, la compagnie soutient pleinement l’athlète Guillaume Thierry dans son rêve de participer
aux Jeux Olympiques de Rio 2016. Ce parrainage renforce ainsi son engagement vis-à-vis des sportifs
mauriciens et est un bel exemple des valeurs portées par l’entreprise, comme le dépassement de soi,
la persévérance et le développement humain.
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Les 40 ans
de Somatrans
S
omatrans a célébré ses 40 ans d’existence
le vendredi 20 décembre 2013 au Casela
Nature Park en présence de ses employés.
La compagnie fut créée en 1973 pour subvenir
aux services de dédouanement et de transit du
Groupe IBL.
A cette époque, les employés venaient des
différents départements de dédouanement des
sociétés qui rejoignirent le Groupe IBL comme :
Emmanuel Cadet, Hall Genève, Currie Frazer,
Adam & Co, Merven, Medical Trading et Cold
Storage. L’équipe était alors formée d’une
trentaine de personnes.
A ce jour, Somatrans emploie près d’une
centaine de personnes et est un des plus
importants prestataires de services de transit
à Maurice.
Projet import et
export de tableaux
pour l’exposition
« La Belle Peinture 2 »
E
n novembre 2013, Somatrans a eu le plaisir
de gérer la logistique import et export ainsi
que l’installation d’une des plus grandes
expositions d’œuvres d’art contemporain
à Maurice, organisée par l’Institut Français de
Maurice.
Les œuvres (environ 60 tableaux) provenant de
plusieurs galeries d’art de Paris et de l’Ile de La
Réunion ont été transportées par voie aérienne et
maritime en caisses sécurisées.
Les spécialistes de l’emballage de Somatrans
furent à pied d’œuvre pour ce projet pendant près
de deux mois.
Somatrans, à travers son département «
Packing & Removals », offre aussi des services
de déménagement local et international aux
particuliers, ainsi que l’expertise d’installateur
FF&E pour des projets hôteliers et IRS.
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UPS Madagascar
au chevet des
ecoliers avec
le Rotary Club Ivandry
E
n mettant à contribution toute son
expertise en matière de logistique et étant
un des sponsors prestiges, le secteur
Logistics, Aviation & Shipping (LAS)
d’IBL Madagascar, et plus particulièrement UPS
Madagascar, a grandement soutenu l’importante
action de levée de fonds organisée par le Rotary
Club Ivandry les 15 et 16 novembre derniers sur
tout le site de la Gare Soarano.
L’initiative de cette double soirée caritative avait
pour objectif de compléter le financement de
la reconstruction de l’Ecole Primaire Publique
« EPP Ivandry », démolie en avril 2010 suite à une
fissure des murs de soutènement qui était irréparable
et une fondation qui n’arrivait plus à tenir l’école
debout, et permettre à plus de 1000 élèves d’avoir
accès à l’éducation.
L’événement, entièrement sous la thématique
« James Bond », était inédit et fut un succès total,
attirant plus de 500 invités VIPs, dont plusieurs
hautes personnalités telles que l’Ambassadeur
britannique, une vingtaine de corps diplomatiques
et plusieurs chefs d’entreprise.
La décoration de tout le site ainsi que les
nombreux spectacles rappelant toute la saga
« 007 » ont émerveillé le public, parmi lesquels une
chorégraphie dédiée spécialement à UPS, mettant
en avant la rapidité, la sécurité et la fiabilité de ses
services, des qualités incontournables dans la réussite
des missions de James Bond.
L’ambiance « Casino Royal » était également
au rendez-vous pour les amateurs de Poker et
de nombreux jeux ont été organisés à l’issue
desquels d’importants lots ont été distribués aux
gagnants. Pour sa part, afin de permettre aux
invités d’apprécier ses services, UPS a offert des
goodies et 3 chèques cadeaux (Prestige, Privilège
et Confort) correspondant à des envois gratuits et
remises exceptionnelles sur une période de 3 à 12
mois.
La participation du secteur LAS d’IBL en tant que
sponsor et partenaire logistique lors de la Journée
Mondiale des Actions Humanitaires en août
dernier et lors de ces soirées caritatives « James
Bond Golden Night », donne un message fort sur
l’implication et l’engagement d’IBL Madagascar
non seulement dans les actions humanitaires mais
également dans le développement social à travers
la notion de Responsabilité Sociale d’Entreprise.
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DE HAUT EN BAS :
1. Décoration de la soirée James Bond.
2. M. Farid Allali, Président du Rotary Club Ivandry aux
côtés de Mme Avo Andriantsisosotra, Country Manager
d'IBL Madagascar pour le secteur Logistique, Aviation
et Shipping.
3.
2.
La conférence de presse.
A
lancement
d’Arcadia Travel
Madagascar
l’aube de la sortie des 5 années de crise
politique qui a sévit dans la grande île,
IBL Madagascar continue à se développer
et consolide sa position sur le marché
malgache en élargissant ses activités, notamment
dans le domaine de l’aviation.
Le Secteur Logistics, Aviation & Shipping (LAS) d’IBL
est aujourd’hui heureux et fier d’annoncer la création
de la nouvelle agence de voyage, Arcadia Travel
Madagascar, enregistrée depuis le 15 octobre 2013
dernier, et qui n’est autre que la société sœur d’Arcadia
Travel basée à l’Ile Maurice.
Le Secteur Aviation compte ainsi désormais 3
sociétés dont Mada Aviation (GSA de Cathay Pacific),
Australair (GSA de Air Austral) et Arcadia Travel
Madagascar. Cette dernière offre un éventail de
services liés au tourisme, tels que la billetterie,
la gestion de voyage, les forfaits de vacances,
l’assurance voyage, le traitement de visa,
l’hébergement et la gestion d’événements.
L’équipe d’Ericsson Madagascar et leur famille.
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MESSAGE DU
CHIEF EXECUTIVE
C’est avec cette dernière qu’Arcadia Travel
Madagascar a fièrement démarré ses activités à
travers l’organisation d’une journée « Team Building »
et présentation de vœux pour le compte de la
société Ericsson Madagascar. L’événement s’est
tenu le 3 janvier 2014 au complexe hôtelier Relais
des Plateaux Ivato pour une belle matinée détente et
déjeuner, puis au parc d’attraction, Battlefield Tana,
où les invités ont eu le plaisir de découvrir et
d’expérimenter diverses activités à sensations
extrêmes telles que le climbing, le tir à l’arc, le paint ball,
la tyrolienne, etc…
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MÉTIER
Le succès connu à l’occasion de cette première
expérience reflète un avenir prometteur pour Arcadia
Travel Madagascar, d’autant plus que les autres
activités du Groupe IBL constituent un réel soutien
à son développement, en mettant à sa disposition un
large réseau de contacts, rejoignant ainsi le concept
« one-stop shop » véhiculé depuis 2012.
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Matinée détente au Relais des Plateaux.
IBL Information Technology
primE aux ICT Excellence
Awards 2013
C
’est à la suite d’un communiqué de presse
émis par le Ministère des Technologies
de l’Information et de la Communication
au mois de novembre 2013, invitant les
organisations (aussi bien gouvernementales que nongouvernementales) à participer aux ICT Excellence
Awards 2013, qu’IBL Information Technology a
soumis sa candidature de participation dans la
catégorie « Website ».
Les candidats devaient valoriser un projet en
soulignant les objectifs, les innovations présentées
et l’impact du produit sur les activités du client.
IBL Information Technology a mis l’accent sur
l’ensemble des travaux accomplis en 2013 et les
technologies utilisées. Pour rappel, les nouveaux
sites de la Mauritian Eagle et DTOS ont été déployés
ainsi que des améliorations apportées à certains
sites existants, y compris celui du Corporate.
Lors de la remise des prix au mois de décembre,
le jury a attribué le prix du meilleur site web, « Website
of the Year 2013 », à IBL Information Technology
pour la conception du site de la Mauritian Eagle.
Le site conçu est un portail dynamique construit sur
des technologies open-source tel que CodeIgniter
framework, Grocery Crud, Ion Auth, Apache et MySQL,
et met en valeur certaines fonctions innovantes
d’HTML 5. Le CMS (Content Management System)
qui permet de créer des pages web et de modifier
leur contenu sans connaissances techniques, a été
développé en interne en utilisant Grocery Crud et
Ion Auth.
Cette juste récompense couronne des années
d’effort, de recherche et d’innovation dans le
domaine de la conception et le déploiement des
sites à travers le Groupe. « C’est gratifiant de
constater la reconnaissance de notre travail par
nos pairs. Cette récompense est une source de
motivation supplémentaire pour notre équipe. Elle
consacre aussi l’implication de MEI pendant toute
la durée de ce projet, ce qui est un facteur clé du
succès pour une implémentation » souligne Sareeta
Goundan, General Manager d’IBL Information
Technology.
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Winner’s dEveloppe
sa gamme de produits
Belle France
la bolognaise, le lapin chasseur, le poulet basquaise
ou encore le couscous royal, faciliteront la vie de
ceux disposant de peu de temps pour cuisiner.
I
ntroduits en novembre 2012 dans l’ensemble
des supermarchés Winner’s, les produits
Belle France font désormais partie du quotidien
de nombreuses familles mauriciennes.
La croissance des ventes étant constante, Winner’s
a décidé au courant de 2013 d’élargir son offre des
produits Belle France et la gamme se compose
maintenant d’environ 300 références.
Ainsi, toute une palette de produits d’hygiène
corporelle et de maison sont disponibles.
Les plats prêt-à-manger tels que les lasagnes à
Pour ceux qui surveillent leur santé, Winner’s offre
maintenant la gamme de céréales Belle France
FORME.
Les amateurs de produits élaborés pourront
désormais savourer toute une gamme de terrines,
au chevreuil ou au canard, et le cassoulet au confit
de canard.
L’offre des vins est aussi plus large, vous retrouverez
ainsi des crus venant des régions telles que La
Camargue, l’Ile de Beauté (Corse), la Bourgogne,
l’Alsace, les Côtes de Provence, St Emillion et bien
entendu le fameux Bordeaux.
La gamme Belle France s’élargira encore dans les
prochaines semaines.
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une toute nouvelle palette
de produits haut de gamme
CHEZ WINNER’S
Q
ue ce soit à travers les voyages, Internet
ou les chaînes satellitaires, les Mauriciens
apprécient de plus en plus les produits fins.
Nombreux sont ceux qui souhaitent
pouvoir les retrouver près de chez eux, dans de
bonnes conditions et à des prix raisonnables.
Afin de répondre à cette demande de plus en
plus forte, Winner’s a développé des partenariats
avec des représentants locaux de grandes marques
d’épicerie fine et propose désormais à sa clientèle
tout un assortiment de produits.
Ces produits sont rassemblés dans un univers
dédié aux « goodies ».
Vous retrouverez ainsi chez Winner’s la marque
d’eau San Pellegrino, les pâtes De Cecco, les
biscuits Jules Destrooper et les thés impériaux de
la marque Kusmi Tea.
Winner’s offre aussi toute une gamme d’huile
d’olive, de vinaigre balsamique, de tomates
séchées, d’aubergines grillées, de crème d’anchois,
de confit d’oignons et de foie gras en bocaux ou
verrines.
Un plus large choix est aussi disponible en magasin,
la gamme étant régulièrement revue et de nouveaux
produits introduits. Ainsi, vous retrouverez à partir
de ce mois tout l’attirail nécessaire à la confection
de sushi dans le confort de votre cuisine.
A noter que ces produits sont actuellement
disponibles uniquement aux supermarchés Winner’s
de Péreybère, Curepipe, Vacoas, Rivière du
Rempart, Chemin Grenier, Goodlands, St Pierre et
Flacq Shopping Mall.
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Plusieurs heureux gagnants
grAce A la loterie
de Winner’s
W
inner’s a décidé de jouer la carte
du nombre pour sa traditionnelle
loterie annuelle. Après le concept
« The Winner takes all… » en 2012,
la formule de 2013 était de mettre en jeu des
cadeaux Hi-tech tels que des Ipad, des Ipad mini
et des Ipod. C’est un total de 60 clients répartis
équitablement dans chacun des 20 supermarchés
qui ont reçu leurs cadeaux pour les fêtes de fin
d’année.
L’autre nouveauté était l’organisation d’une 2ème
loterie pour fin décembre avec comme prix des
voyages de rêve pour Paris et Eurodisney, Shanghai
et Beijing, et Cape Town. Les frais de logement et
l’argent de poche pour 2 à 3 personnes faisaient
partie des prix.
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Escape :
Une nouvelle sociEtE
du secteur Engineering
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Le département Outdoor & Leisure d’Engitech (ex Robert Le Maire), qui compte plusieurs décennies de
métier dans la commercialisation de produits de marques consacrés à la pêche et à la chasse, a été renommé,
depuis peu, Escape.
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Parmi les marques les plus connues qui sont
représentées par Escape, on retrouve les cannes à
pêche et moulinets de la marque Shimano, Penn
International, Daiwa ou encore des appâts de
Williamson et Top Gun. La société commercialise
également une variété de produits optiques ZEISS,
des fusils de la marque Sauer, Manlicher et Fausti
Stephano entre autres, des munitions Winchester,
Remington et Norma, ainsi que des vêtements et
blousons de la gamme Pinewood et des chaussures
Aigle.
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E
scape a inauguré son nouveau showroom
autant « design » que fonctionnel, aménagé
dans les locaux d’Engitech à Bell-Village
et qui vient répondre à une demande
grandissante pour ce type de produits. « Nous
voulons faire d’Escape le point incontournable
pour les professionnels ainsi que les amateurs
de pêche et de chasse. Avec le lancement
d’Escape, nous tenons à consolider notre position
dans ce secteur, en offrant un plus large choix
d’équipements et d’accessoires à des prix qui
conviennent à toutes les bourses. Nous élargissons
aussi notre gamme de produits en introduisant
des équipements d’entretien pour jardin »,
explique Eric Lebreton, General Manager d’Escape
et d’Engitech.
Cette nouvelle compagnie est placée sous la férule
de Pierre Giblot Ducray, Commercial Manager.
Pour ce qui est des équipements de jardin,
Escape propose, entre autres, des tondeuses,
débroussailleuses et tronçonneuses de la marque
Husqvarna et Yamaha et des équipements John Deere
pour l’entretien des terrains de golf. Ces marques
sont principalement destinées à usage industriel,
tandis que la gamme McCulloch est plus appropriée
à l’usage domestique. La société offre également
un service après-vente pour les équipements de
jardin.
C
LumiEre sur CMH !
MH débute 2014 avec un nouveau
développement à son actif, sous l’impulsion
de son équipe du département Electrical.
En effet, le département électrique élargit son
offre avec l’entrée dans son portefeuille d’un
nouveau partenaire de référence internationale
: Cnlight, fabricant depuis plus de 20 ans
d’éclairage basse consommation. CMH dispose
ainsi d’un large éventail d’ampoules CFL (fluocompacte) dites économiques et de LED,
disponibles en ampoule, tube et spot, pour
extérieur et intérieur, toutes garanties deux ans.
CMH introduit sur le marché le meilleur rapport
qualité-prix en la matière et propose cette nouvelle
gamme dans le réseau de quincailleries à travers
l’île ou dans son propre showroom, ainsi que dans
toutes les moyennes et grandes surfaces avec son
partenaire BrandActiv.
I
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reconnaissance internationale
pour le secteur de pointe
BL Biotechnology vient de décrocher la
reconnaissance internationale de Siemens,
en signant un accord de partenariat avec celui qui
est le leader mondial des produits technologiques
d’automatisation conçus et fabriqués pour tous
les secteurs industriels : Automation System,
Operator Control & Monitoring, Industrial
Communication, Industrial Controls, Process
Instrumentation et Drive Technology.
IBL Biotechnology a d’abord construit sa renommée
sur le transfert de technologies industrielles pour la
valorisation des produits de la mer, avec les deux usines
clefs du secteur : Marine Biotechnology Products
et Cervonic. Ces dernières années, l’entreprise a
étendu le champ de ses services technologiques au
contrôle, à la programmation et à la mise en service
de systèmes d’automatisation industrielle.
Détenir la représentation de la gamme d’automatisation
électrique de Siemens est la preuve de confiance
dans le savoir-faire de l’équipe d’IBL Biotechnology.
En quelques années, elle a su créer à Maurice un pôle
d’expertise, véritable marque de fabrique de l’entreprise
qui compte notamment trois ingénieurs spécialisés
et expérimentés : Jesper Simonsen, General Manager,
Vincent Merven, Technical Manager, et Zaynah
Khodabocus, Automation Engineer. IBL Biotechnology
assure ainsi la mise en œuvre des équipements,
la vente de pièces de rechange ou encore les services
de formation, de service après-vente et d’assistance.
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Ça roule
avec SKF !
D
u 22 au 29 janvier dernier, Engitech,
en collaboration avec SKF, a organisé pour
ses clients une formation technique sur les
roulements.
La formation, qui a réuni une cinquantaine de
participants, s’est tenue au Regional Training
Centre à Réduit. Après une présentation technique
du roulement, le formateur, M. Belaid Ait Hamouda,
s’est étendu sur les techniques de montage,
de démontage et d’ajustement des roulements.
L’importance des outils de maintenance ainsi que
le rôle et le choix des lubrifiants ont aussi
été abordés. La formation s’est poursuivie par une
mise en pratique des connaissances à travers une
série d’exercices.
Pour rappel, Engitech (ex. Robert Le Maire), est le
distributeur agréé de SKF à Maurice depuis plus de
50 ans et a pour mission la commercialisation de
l’ensemble des produits de la gamme SKF
Un des roulements offert dans la gamme SKF proposée au showroom d’Engitech.
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Les grands
chantiers d’Engitech
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013 s’est terminée en beauté pour les équipes
d’Engitech qui sont intervenues au cours des
derniers mois sur trois chantiers majeurs :
la route Terre Rouge − Verdun, le Holiday
Inn Hotel et le nouveau terminal de l’aéroport.
Engitech a décroché le contrat pour l’éclairage
du réseau routier Verdun − Trianon, incluant les
ronds-points de Trianon, Côte d’Or et Bagatelle,
les ponts de Terre Rouge et Rivière Cascade et la
portion réalignée de l’A7 à Verdun. Dernier en date,
le tronçon de la route Bagatelle − Valentina ouvert
fin février 2014.
Le département ascenseurs a, quant à lui, équipé
le nouvel aérogare de l’Aéroport de Maurice
en escaliers roulants et ascenseurs, après avoir
terminé les installations du centre commercial de
Grand Baie la Croisette.
Enfin, l’équipe photovoltaïque a équipé le dernier né
de l’hôtellerie, Holiday Inn, d’un système électrique
de 5KWp à base d’énergie solaire.
Quelques chiffres donnent l’ampleur de ces trois
importantes réalisations : 165 colonnes électriques
et 225 lampadaires installés et électrifiés, 43
ascenseurs et 19 escalators commandés, livrés
et mis en œuvre, 30 panneaux photovoltaïques
connectés pour l’alimentation du système
électrique de secours de Holiday Inn.
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Jean-Alain francis…
poEte en herbe !
ecurity Officer chez Thon des Mascareignes le jour et poète la nuit, Jean Alain Francis voue une
passion débordante à la poésie. Cela fait bientôt 10 ans que Jean Alain, passionné de lecture et
d’écriture, se consacre à cet art qu’est la poésie. En 2013, son entourage l’encourage à passer le
cap et à publier ses poèmes et c’est alors qu’en décembre, il publie son premier recueil nommé
Hymme à la mer nature.
Hier…
Ta victoire sur les tentatives du malin et son assujettissement,
L’appel lancé à ton père de Gethsémani,
Avant de goûter à la coupe amère, clé de notre délivrance,
Ta confiance en sa volonté et l’accomplissement de ses desseins,
Résonnent encore à mes oreilles,
Comme si c’était hier.
Ta sommation au malin de quitter ce qui est tien
La guérison d’innombrables maux,
Ton refus de la violence,
Et ce « Aimez-vous les uns, les autres »
Plus percutant encore
Combien recherché en ce monde,
Résonnent encore à mes oreilles,
Comme si c’était hier.
En dans l’interminable écho de ces sommations,
Je puis déjà te voir du haut de ton ciel,
Ordonnant aux hommes de faire la paix,
Je puis déjà te voir parmi nous,
Réconciliant blancs, noirs, rouges et jaunes,
Créés pour être unis dans un monde
Ou chaque être ne sera que le reflet de ton amour.
Le recueil n’est pas encore disponible en librairie, mais vous pouvez le commander directement avec
Jean Alain par e-mail [email protected] ou sur le 5941 750.
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Rencontre avec
un credit controller
de chez Scomat
La crise financière, qui a secoué plus d’une entreprise, a contribué à renforcer le rôle et les responsabilités
du Credit Controller et à élargir le périmètre de sa fonction. Le rôle du Credit Controller ne se limite pas à
la gestion des risques financiers mais aussi à celle de la gestion des risques opérationnels. Avoir un bon
contrôle du risque client est devenu un enjeu stratégique pour toute entreprise
R
encontre avec Gérard Barbe, Credit Controller,
qui avec son long parcours de plus de 35
ans de métier chez IBL, dans le secteur
Engineering, nous parle de son expérience
et expertise dans ce domaine.
IBL News : En quoi consiste le métier
de Credit Controller ?
Gérard Barbe : Le Credit Controller a pour mission
la gestion du risque client ; il est chargé d’accélérer
les encaissements des clients et de minimiser les
pertes sur les créances afin de sécuriser et de
développer le chiffre d’affaires.
Mon rôle est de minimiser les risques liés aux
clients et de veiller à ce que l’activité commerciale
se transforme en trésorerie rapidement. Je dois
m’assurer que la performance commerciale ne se
fasse pas au détriment de la sécurité financière
de l’entreprise : maîtriser le besoin en fonds de
roulement et optimiser le cash-flow de l’entreprise
est au cœur de ma mission.
Concrètement, je m’assure du degré de solvabilité des
clients ou prospects. Je recueille leurs informations
financières, qui sont ensuite envoyées au Head Office
d’IBL pour analyse, à travers la base de données
d’analyse financière. Chaque nouveau client doit
respecter les règles établies par le Head Office.
Dépendant du montant de la transaction,
un client peut être catégorisé comme étant un
client qui paie au comptant ou un client bénéficiant
de facilités de crédit. Ces deux types de clients ont
des procédures de paiement différentes.
Il est aussi de mon rôle d’optimiser et de surveiller
les délais de règlement. Ma responsabilité consiste
aussi à mettre en place les relances et de gérer les
contentieux. IBL News : Tout cela engendre certainement
une bonne planification. Comment gérez-vous
ce suivi ?
GB : Depuis 2008, Scomat a mis en place un système
informatique intégré, nommé le « ERP » qui est un
outil très pratique pour le suivi. A travers ce système,
j’analyse l’historique des délais de règlement par
type de client et je définis le nombre de relances
préalables pour prévenir les retards de règlement.
Il faut noter que les relances sont adaptées en
fonction de la typologie du client.
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Ensuite, j’organise une réunion mensuelle avec tous les
commerciaux, le comptable, ainsi que les financiers du
Head Office et nous discutons des risques par client.
Nous examinons aussi les litiges commerciaux et
les clients défaillants. Nous en profitons aussi pour
fixer et gérer les limites de risques par client.
Pour moi, les critères fondamentaux pour la bonne
opération de l’entreprise sont de constamment
communiquer avec les commerciaux des enjeux
du crédit management, les tenir au courant des
évolutions de la réglementation et surtout bien
veiller à la bonne application de la politique de
crédit de la société.
IBL News : Parlez-nous de votre parcours
chez IBL ?
GB : J’ai été embauché chez IBL il y a plus de 35 ans.
J’ai commencé comme vendeur de pièces de
rechange dans le secteur Engineering. J’ai par la suite
travaillé en comptabilité pour l’atelier de Scomat.
De là, j’ai été transféré dans le département des
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débiteurs, avec Clément l’Eveillé, qui était alors le
Group Credit Controller.
Cette fonction m’a permis de grandir sur un plan
personnel. J’ai appris comment négocier avec
les clients afin de ramener de l’argent dans la
compagnie, ce qui n’est pas toujours évident ! Il
faut beaucoup de patience et un suivi régulier.
IBL News : Quelles sont les qualités requises
pour réussir dans ce métier ?
GB: Je dirai qu’un Credit Controller efficace doit
avoir la clairvoyance et le sang-froid nécessaires
aux arbitrages des contentieux clients. Il doit faire
preuve d’une grande force de caractère pour
résister aux sollicitations des commerciaux d’un
côté et aux demandes des clients de l’autre.
En bref, il doit être rigoureux, organisé, patient et
surtout être un fin négociateur, tout en ayant une
bonne aisance relationnelle.
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GOUND2AIR AU SERVICE DES LIGNES
AERIENNES ET UNE ACADEMIE DE
FORMATION PREVUE POUR 2014
G
round2Air, société d’IBL spécialisée dans
les services d’assistance au sol à l’aéroport,
connaît une expansion plus que positive.
Présente dans le domaine de l’aviation
depuis 2003, Ground2Air offre des services de
manutention au sol à plus de 10 lignes aériennes
et jets privés. Ayant débuté ses opérations avec
une vingtaine d’employés, Ground2Air compte
maintenant environ 120 employés.
Ground2Air vient tout juste d’étoffer son portefeuille
de clients avec l’arrivée de deux nouvelles lignes,
notamment South African Airways et Edelweiss.
Il faut dire que l’année 2013 fut bonne pour l’équipe
de Ground2Air. La section Line Maintenance de
l’entreprise a connu une progression constante avec
l’arrivée de nouveaux clients et la maintenance de
nouveaux types d’avions.
L’année 2013 achevée, une aura positive plane sur
Ground2Air pour l’année 2014, avec le lancement
de sa Training Academy. L’académie, sous le nom de
Ground2Air Training Academy, voit les choses en
grand ; campagne de lancement au début de 2014,
lancement des cours en mars 2014 et ouverture
de son centre de formation à Quatre Bornes pour
être plus proche de ses étudiants. La vision de
la Ground2Air Training Academy est d’être une
référence en matière de formation dans le secteur de
l’aviation, offrant des cours spécialisés pour ceux qui
pensent entreprendre une carrière dans ce domaine
ou encore ceux qui veulent se recycler et donner un
air nouveau à leur vie.
Il existe des milliers d’opportunités de carrières à
l’aéroport, et bien des gens ne savent pas comment
y accéder ; Ground2Air Training Academy devient
donc un tremplin pour faire décoller une carrière
dans le domaine de l’aviation. « On offrait déjà des
formations à nos employés pour qu’ils évoluent
professionnellement. Nous avons ensuite identifié une
demande de formation grandissante et spécifique,
venant des particuliers mais aussi des entreprises,
spécialement dans le domaine de l’aviation et
du cargo. De plus, avec l’arrivée de l’aérogare
flambant neuf, la demande de main-d’œuvre
et de connaissances spécifiques connaîtra une
augmentation ces prochaines années. Dans ce sens,
notre but est de pouvoir transmettre l’expérience
acquise durant ces 20 années dans le domaine de
l’aviation », nous confie Danny Ah-Chong, General
Manager du Secteur, Logistics, Aviation & Shipping
du Groupe IBL.
« Avec les certifications IATA, approuvées par la MQA,
les cours seront suivis d’une formation pratique et
les étudiants pourront bénéficier d’une expérience
sur le terrain. Chose qui les aidera à se préparer pour
le monde du travail. Les cours Airline Passenger
Service, Air Cargo Training Programme, Airport Ramp
Services et Airport Operations offrent aux futurs
étudiants une compréhension globale et complète
des activités et opérations de l’aéroport », explique
Philippe Hannelas, Manager chez Ground2Air.
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Nous avons organisé deux journées portes-ouvertes à Bagatelle Shopping Mall et au Mahébourg Waterfront
et le succès était au rendez-vous ; des centaines de visiteurs s’intéressent activement aux cours proposés
par l’académie. Le résultat est plus que satisfaisant ; plus d’une trentaine d’inscriptions de jeunes et de moins
jeunes qui veulent faire décoller leur carrière dans le domaine de l’aviation.
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DE HAUT EN BAS :
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1. Ground2Air s’occupe de votre voyage, de votre arrivée
à votre départ. Ground2Air offre un service dédié afin
que ses clients puissent voyager en toute tranquillité.
Nous privilégions une approche centrée sur le client
et nos professionnels vous assisteront tout au long du
voyage.
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« Nous avons reçu des centaines d’appels et des demandes d’information, ce qui prouve que le public
s’intéresse de plus en plus aux différentes carrières qui peuvent exister dans le domaine de l’aviation.
Les étudiants peuvent faire leur application en ligne et cela grâce à notre site web www.ground2air.mu/
training-academy ou nous suivre sur Facebook sur la page, Ground2Air Training Academy », ajoute
Philippe Hannelas.
3.
1.
2. Notre équipe de professionnels vous aidera à chaque
étape de votre voyage, du check-in au décollage.
2.
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3.Embarquez rapidement et en toute sérénité avec
Hola ! Parcourez le monde et laissez notre personnel
courtois et professionnel prendre soin de vous. Nous
vous accompagnons à chaque étape pour vous offrir la
meilleure expérience jamais imaginée.
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Une Once
de PrEvention
Vaut une Livre
de GuErison
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Sommaire
Le bilan de santé : qu’est-ce que c’est ?
Faites des bilans de santé pour éviter
les mauvaises surprises
La prévention, mieux vaut prévenir que guérir !
Le cancer, le mal du siècle
Ce qui se fait chez IBL - un carnet de santé
pour les employés de TDM
En ce début d’année, après la période de fête
ou nous consommons en général toujours trop
de nourriture et de boissons, il est temps de se
prendre en main et de penser à sa santé ! On a
souvent tendance à retarder les soins préventifs
tels que le bilan de santé et autres tests médicaux
car ceux-ci coûtent souvent très chers.
Pourtant, il est indispensable de faire annuellement
des tests médicaux afin de prévenir maladies et
autres problèmes de santé. Tout individu est le
premier acteur et le premier responsable de sa
santé.
Une bonne santé est le trésor le plus précieux et le plus
facile à perdre, alors découvrez à travers ce dossier,
des conseils fournis par HealthActiv ainsi que les
facilités offertes par IBL à ses employés pour les
bilans de santé…
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le bilan de santé :
qu’est-ce que c’est ?
Le bilan de santé est un ensemble d’analyses biologiques
et cliniques permettant de s’enquérir de l’état de santé
d’un sujet. C’est un examen médical à caractère
préventif dont le contenu est adapté à chaque personne
en fonction de son âge, de son sexe, des facteurs de
risques liés à son environnement social et professionnel
ou à ses habitudes de vie.
Le bilan de santé permet non seulement de découvrir
certains problèmes de santé cachés mais aussi de
prévenir de futures maladies. Il est surtout essentiel aux
personnes qui ne font pas l’objet de suivi médical. Il permet
notamment de prévenir des problèmes majeurs comme
l’hypertension artérielle, la baisse de la vue, le diabète,
le cancer, etc.
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POUR EVITER LES MAUVAISES SURPRISEs
On réalise de moins en moins que le but d’un bilan de
santé est de détecter des problèmes avant qu’ils ne
surgissent, deviennent douloureux et souvent coûteux
à traiter.
La promotion de la santé est un processus par lequel un
plus grand contrôle peut être effectué afin d’améliorer
sa santé. Elle peut être catégorisée en trois parties :
• P
révention primaire – anticipation sur la survenue
du risque.
• Prévention secondaire – révélation de l’atteinte
pour prévenir une aggravation par une prise en
charge précoce.
• Prévention tertiaire – éviter les rechutes et les
complications.
Environ 25% de la population mauricienne est susceptible
de développer une maladie chronique. Malheureusement,
dans un contexte de vieillissement de la population,
ce chiffre va continuer à progresser.
Une mauvaise alimentation, la sédentarité et le tabagisme
sont à l’origine de nombreuses affections chroniques
telles que les maladies cardio-vasculaires, le diabète et
le cancer.
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la prévention
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MedActiv offre aussi des tensiomètres et des lecteurs
de glucose à des prix promotionnels aux employés
du Groupe afin d’assurer un suivi régulier de la
tension artérielle et de la glycémie à votre domicile.
IBL Provident Fund rembourse 80% de la valeur à la
limite de Rs 25,000.
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Les employés d’IBL peuvent aussi négocier, avec des
laboratoires d’analyses ou des cliniques privées pour
réaliser un bilan sanguin et un électrocardiogramme
sur une base annuelle pour le dépistage d’anomalies.
HealthActiv est là pour vous accompagner dans
cette démarche avec le soutien d’IBL Provident Fund
qui contribue au financement de cet exercice.
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mieux vaut prEvenir que guErir
En ce qui concerne la prévention primaire, l’éducation
pourlasantépermetd’éviterl’apparitiondecesmaladies.
Par exemple, HealthActiv anime régulièrement
des ateliers d’informations relatifs au cancer du col
de l’utérus. L’employée qui souhaite se faire vacciner
par la suite doit savoir que le vaccin est remboursé par
IBL Provident Fund.
L’acuité visuelle doit aussi être évaluée régulièrement.
Des professionnels dans le domaine de la santé font
des visites dans l’entreprise pour un « eye screening ».
IBL Provident Fund milite pour une éducation pour
la promotion de la santé afin d’éviter l’apparition
de maladies. Cependant, une fois la maladie
diagnostiquée, IBL Provident Fund apporte son
soutien financier pour payer les traitements prescrits
et participe à l’amélioration de la qualité de vie pour
assurer une santé durable aux employés et retraités
d’IBL.
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le cancer :
le mal du siEcle
Selon les chiffres publiés par l’Organisation
Mondiale de la Santé, 8 millions de personnes
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sont décédées des suites d’un cancer en
2012, soit une augmentation de 8% en un an.
A Maurice, le cancer est la troisième cause de
La Journée Mondiale Contre le Cancer célébrée le
4 février est une journée annuelle initiée par l’Union
Internationale Contre le Cancer (uicc) qui vise à
améliorer 3 points clés : la prévention du cancer,
l’identification et la détection du cancer et le traitement
du cancer.
Le cancer du col de l’utérus
Le cancer du col de l’utérus est causé par une infection
sexuellement transmissible (isT) dont l’origine est le
virus du papillome humain (vph). Les infections au vph
sont très répandues : dans la majorité des cas, l’infection
est contrôlée par le système immunitaire et le virus est
éliminé. Plus rarement, le virus persiste pendant des
années et transforme les cellules qui tapissent le col
de l’utérus en cellules précancéreuses puis en cellules
cancéreuses.
Mesures préventives de base
Le port du préservatif réduit les risques de transmission
du vph mais il n’offre qu’une protection partielle puisqu’il
ne couvre pas toute la région génitale.
La vaccination : deux vaccins contre les souches de VPH
à l’origine du cancer du col de l’utérus (vph de type 16 et
18 à l’origine de près de 70% des cas de cancer du col)
ont été mis sur le marché depuis 2006.
décès (12,3%), soit juste après les maladies
cardiovasculaires et le diabète. Le cancer
est responsable de 1,118 décès en 2012.
Durant
cette
même
année,
1,942
nouveaux cas ont été diagnostiqués chez
les Mauriciens, dont 1,114 chez les femmes
et 828 chez les hommes.
D’après le Ministère de la Santé, cette
tendance à la hausse serait attribuable à la
population vieillissante et également aux
changements de mode de vie ainsi qu’à
l’environnement. Les principaux types
de cancer à Maurice sont, chez la femme,
le cancer du sein (39,3%) et le cancer
colorectal (8,1%), et chez l’homme,
le cancer de la prostate (14,2%) et
le cancer colorectal (13,3%). Le cancer
des poumons est le plus mortel chez
l’homme, comparé à celui du cancer du
sein chez la femme.
HealthActiv et MedActiv commercialisent le Cervarix
– vaccin de renom destiné à l’administration chez la
jeune fille avant le début de l’activité sexuelle (avant
la première exposition à l’infection par le vph). La
plupart des pays qui ont homologué ces vaccins
recommandent de les utiliser chez les filles âgées
de 10 à 14 ans (vaccination de rattrapage chez les
adolescentes plus âgées).
• L
es antécédents familiaux de cancer du sein sont à
prendre en compte.
• La nulliparité (pas d’enfant) ou grossesse tardive
(après 35 ans).
Mesures de dépistage
• F
acteurs modifiables : le surpoids et l’obésité,
la sédentarité, l’abus d’alcool et autre mauvaise
hygiène de vie.
Le cancer du col est une maladie grave ; lorsqu’il est
découvert et traité précocement la probabilité de
guérison est nettement meilleure. Toutes les femmes
devraient donc subir régulièrement un test de dépistage :
le test de PAP (frottis vaginal). Selon les résultats,
le test est repris à un intervalle de 1 à 3 ans. La détection
précoce augmente les chances de survie et pourrait
aussi diminuer le temps de traitement et la période de
convalescence.
• L
’exposition accrue aux œstrogènes naturels :
premières règles précoces (avant l’âge de 12 ans)
ou une ménopause tardive (après l’âge de 55 ans).
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Le cancer du sein
Première cause de décès par cancer chez la femme,
un certain nombre d’éléments non modifiables font
augmenter le risque d’être atteinte d’un cancer du sein ;
ces éléments de risque permettent aux médecins de
déterminer quelles personnes pourraient bénéficier le
plus du dépistage et des mesures préventives :
• L
’âge : la maladie touche rarement les femmes de
moins de 30 ans, environ 85% des cas surviennent
à 50 ans ou plus.
• les mutations génétiques : la mutation du gène BRCA1
est associée à un risque de cancer du sein avant
70 ans de 60 à 70%, une anomalie sur le gène
BRCA2 est associée à un risque d’environ 45%. Il
existe des tests pouvant vérifier si une femme issue
d’une famille à risque est elle même porteuse d’une
mutation à l’un de ces gènes.
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Mesures de dépistage
Ces mesures visent à détecter le plus tôt possible le
cancer afin d’enrayer sa progression et le guérir.
• O
bservation de toute anomalie : être à l’affût de tout
changement au sein : bosse, écoulement, douleur,
rétraction du mamelon ; palpez et regardez vos
seins régulièrement.
• E
xamen clinique des seins par un professionnel de
la santé (tous les 2 ans dès l’âge de 40 ans).
• L
a mammographie : tous les 2 ans pour les femmes
âgées de 50 à 69 ans.
HealthActiv
et
IBL
Foundation
• L
’échographie mammaire en complément de la
mammographie.
collaborent étroitement avec Link to Life
HealthActiv joue un rôle important dans le dépistage du
cancer du sein à travers les appareils de mammographie
qu’il fournit aux centres médicaux de l’île et de
l’océan Indien.
depuis 2002 afin d’aider et d’encadrer
- ONG active qui milite contre le cancer
les femmes ainsi que leur famille dans
le dur combat contre cette maladie. Ce
projet, échelonné sur plusieurs mois,
débutera le 1er mars de cette année avec
pour objectif principal le combat contre
le cancer du col de l’utérus à travers une
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vaste campagne de vaccination. Cervarix,
vaccin de renom distribué localement
par HealthActiv et disponible dans les
pharmacies MedActiv, sera administré
dans un premier temps à Roche Bois et
Cité Chebel à des filles identifiées comme
étant les plus vulnérables à ce fléau.
Ce qui se fait chez IBL
un carnet de santE pour les employEs
de TDM
Considérant le taux national prévalant pour le diabète et l’hypertension,
l’équipe de Ressources Humaines de Thon des Mascareignes a mis
au point un projet en collaboration avec le Dr Deelanee Dooreemeah,
médecin nutritionniste. L’idée étant de proposer aux employés
le souhaitant, de les dépister pour ces maladies et de les former à
l’adoption d’une meilleure alimentation et hygiène de vie en général.
Les employés ayant choisi de participer à ce projet se sont vus remettre
un carnet de santé qui leur permet de suivre leur état de santé.
« Trop souvent, c’est par ignorance ou par négligence que nous
mangeons mal ou que nous ne faisons pas un minimum de sport.
Alors qu’il suffit de quelques gestes simples et de certaines précautions
pour arriver à une alimentation équilibrée et un bon état de santé »,
explique le Dr Dooreemeah. TDM a investi dans l’achat de certains
équipements médicaux, comme un glucomètre, afin que l’infirmière
de permanence puisse effectuer des tests pour ceux qui le souhaitent.
Les employés peuvent ainsi se renseigner sur leur taux de cholestérol,
mais aussi d’hémoglobine et prendre des mesures correctives, si
nécessaires.
En plus du dépistage, le Dr Dooreemeah a assuré des séances de
formation pour les employés, afin de leur expliquer comment
fonctionne le corps humain et ses besoins, et comment choisir
ses aliments. En parallèle, TDM a aussi introduit la distribution de
pain complet, bien avant que des subsides ne soient accordés,
de la margarine aux omégas, des fruits et du lait pour
les femmes enceintes et allaitant. Les employés ont
aussi le choix de mettre ou non du sucre dans leur thé…
et nombreux sont ceux qui, maintenant, ne le font plus.
« Nous avons eu des sessions de travail avec le responsable de
cantine pour l’élaboration des menus et la fabrication des repas. Nous
sommes heureux de voir que tout le monde y a mis du sien et les
résultats sont très positifs », explique Shafinaaz Peeroo, responsable
des Ressources Humaines pour le Secteur Seafood.
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Catherine, 28 ans
Sonia, 36 ans
Mère d’un enfant, Catherine, Trainee Foremen à TDM, a
participé au projet. « Avant, j’avais des douleurs aux jambes
et aux genoux, au point où j’étais obligée de porter une
prothèse. Grâce à ce programme, j’ai pris conscience que
j’avais un problème de surpoids et j’ai suivi les conseils pour
mieux manger. Du coup, tous les matins nous prenons un
petit déjeuner équilibré, et là où je consommais 4 litres
d’huile par mois, maintenant je n’en utilise qu’un litre et
demi… Un sachet de sucre durait un mois, maintenant il dure
3 mois. Je me sens bien, pleine d’énergie, et je n’ai plus de
douleur. Maintenant, j’ai envie de faire de l’exercice et on a
appris à faire des trucs simples, même au travail ! »
Elle travaille depuis 9 ans à TDM. Depuis deux ans,
elle a découvert qu’elle était diabétique. Cela a été un choc
car sa mère est morte de cette maladie. « Il y a tellement
de monde à l’hôpital à chaque fois que j’y vais, qu’il est
impossible d’avoir des renseignements sur cette maladie
et sur ce qui convient de faire. Le programme m’a permis
d’établir de façon détaillée ce que je peux manger du matin
jusqu’au soir. Maintenant, le docteur de l’hôpital me félicite
quand je vais le voir pour mon diabète. J’ai perdu presque
20 kilos en mangeant mieux. Grâce à ça pour moi être
diabétique ce n’est plus arrêter de vivre… »
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L
Tournoi de
domino annuel
e tournoi annuel de domino d’IBL s’est
tenu du 25 septembre au 25 octobre 2013.
Cette année, le comité organisateur a
pu réunir des équipes de participants de
pratiquement tous les BUs du Groupe, incluant
une équipe de chez GML. Les parties de domino,
organisées sous le signe de la convivialité et
de l’esprit d’équipe, se sont déroulées, selon
la tradition, dans le parking du Head Office au
Caudan.
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Les vainqueurs du tournoi 2013 :
1er :Ganess Rengasamy et Niraj Jawaheer
de chez GML
2ème:
Rajen Aurmoogum et Lyndsay Joson du
département HR
Roshan Ramoo et Dannick Guého de
3ème :
Trade Marks
Vadivel Aurmoogum, plus connu sous le nom de
Bouboule, organisateur de ce tournoi depuis plusieurs
années, a été heureux du fort taux de participation
et de la bonne ambiance qui régnait parmi les
participants. Tradition oblige, la remise des prix,
qui s’est tenue le 6 novembre, fut clôturée par un
succulent déjeuner.
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Winner’s de Forest Side
obtient le 1er prix
au concours Freshtival
L
a remise des prix pour le concours Freshtival
2013 a eu lieu le 23 janvier 2014.
Les gagnants (overall) sont :
1er prix
2ème prix
3ème prix
4ème prix
5ème prix
:
:
:
:
:
Forest Side
Saint Pierre
Rivière du Rempart
Roches Brunes
Port Louis
Le prix spécial « Miss Freshtival Fruits et Légumes »
a été remporté par le Winner’s de Triolet et celui de
« Miss Freshtival Bakery » par le Winner’s de
Goodlands.
Le jury s’est basé sur les critères suivants pour
le classement : Fresh for U concept (qualité et
fraîcheur des produits), la progression des ventes,
la décoration, le display et le merchandising pour
les rayons Gourmand’Ile, Boulangerie, Fruits &
Légumes, Poulet Frais et Charcuterie.
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RENCONTRE AVEC
MAGGIE GORSE, UNE
FORMATRICE PASSIONNEE et
QUI PASSIONNE
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IBL Training a débuté l’année avec un séminaire
pour
le
Management
d’IBL
sur
le
thème
« Création de la valeur financière », animée par
Maggie Gorse, une formatrice et consultante de
haut niveau. Les participants sont ressortis du séminaire
enrichis par la qualité de l’intervention et séduits par les
techniques de formation de cette intervenante passionnée
qui a bien gentiment accepté de nous partager son
expérience et sa vision.
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IBL News : Comment s’est déroulée cette première
formation avec le management d’IBL ?
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Maggie Gorse : Je suis ravie de l’implication active des
participants – cela montre une grande curiosité pour la
compréhension de la finance et la gestion des entreprises.
Ce qui m’a surtout impressionnée c’était les témoignages
très pertinents des initiatives créatives déjà entamées au
sein du Groupe pour générer une meilleure rentabilité. Un
des exemples qui m’a marqué était l’apport d’une forte
amélioration de valeur au client, qui a eu comme résultat
une plus forte rentabilité – c’est excellent !
Qui est Maggie Gorse ?
Maggie Gorse dirige Gorse Analysts,
une
entreprise
internationale
de
consultants en affaires et de formation
pour dirigeants. Polyglotte et ayant fait
des études à l’Université de Columbia
à New York, Maggie est la parfaite
citoyenne du monde, parcourant les
différents continents pour conseiller,
intervenir et former les dirigeants du
monde. Visiting professor dans plusieurs
Business Schools de renom tels que
l’ESSEC, elle intervient régulièrement
dans des conférences internationales
ainsi qu’auprès de grandes entreprises
internationales. Ses sujets de prédilection
incluent la transformation économique
et les nouveaux business models.
IBL News : Normalement, quand on suit
une formation sur la finance, on s’attend
à entendre parler de chiffres et de calcul,
alors qu’il n’en était rien ou presque... Parlez-nous
de votre méthodologie.
MG : J’ai fait beaucoup de maths jeune, parce que
j’aime cette matière. C’était pour le plaisir. Mais ceux
qui gagnent de l’argent sont souvent ni matheux,
ni même financiers ! Ils ont surtout un talent pour
apporter de la valeur aux clients de telle façon qu’ils
en tirent une rentabilité durable. Il est donc évident
que la finance, comme la vraie vie, ne peux se réduire
aux chiffres.
Ce qui manque trop souvent dans les formations de
finance, c’est le lien entre les actions opérationnelles
et les résultats financiers. Or, ces actions de la vie
quotidienne des managers sont la source même de la
rentabilité financière. Il est plus important de montrer
aux managers comment leurs actions et décisions
se traduisent en argent, que de leur faire mémoriser
des formules qu’ils utiliseront rarement, voire jamais,
et qui surtout ne leur serviront pas à mieux gérer. Cette
méthode permet aussi de montrer aux managers
opérationnels à quel point ils sont clés dans la création
de la valeur – c’est eux, et non pas un financier,
qui apportent la richesse à l’entreprise.
IBL News : Un des aspects du séminaire qui a
beaucoup plu à l’audience est le partage de votre
vécu et de votre riche expérience internationale.
Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans ce
parcours ?
MG : Il y a beaucoup de choses à dire pour répondre
à votre question ! Je me limite à deux parmi maints
points marquants.
La très grande variété d’expérience que j’ai pu vivre
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en tant que consultant est certainement une des
satisfactions majeures de ce métier.
C’est en observant cette variété de métiers et
d’entreprises dans différents pays à travers le temps,
qu’une image des tendances structurelles de notre
économie a commencé à prendre forme pour moi.
Quel que soit le pays que je visite, quel que soit
l’activité économique, il me semble que nous vivons
une mutation importante. Pour certains, c’est une
période négative, ils pleurent le passé et implorent
son retour. Pour d’autres, c’est un virage important
qu’il faut prendre avec courage, optimisme et volonté.
Ce sont ces derniers, que ce soit au niveau de
l’entreprise ou de la nation, qui vont réussir à mon avis.
Il faut les encourager.
Il m’a été aussi très intéressant d’observer la puissance
des concepts financiers comme outils de gestion,
voire de moyens de gérer son destin pour un dirigeant
ou une entreprise. Les règles doivent être adaptées à
chaque culture, à chaque entreprise, mais en même
temps, il y a de puissantes leçons qui peuvent être
diffusées de façon presque universelle, et qui donnent
de résultats très positifs.
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IBL News : Vous menez la formation avec beaucoup
de passion et vous gardez l’audience « scotchée
». Quel est le secret de ce dynamisme ?
MG : Il est vrai que ma véritable passion est de
partager des concepts et des idées qui, j’espère
humblement, seront des moteurs de réussite pour
ceux dans l’auditoire ! En effet, toute la satisfaction
d’enseigner est de donner aux autres un nouveau
pouvoir à travers la connaissance. Le mot en anglais
est « empowerment ». Je vous fais remarquer que
le prof d’Alexandre le Grand n’est autre qu’Aristote !
La plus grande satisfaction de l’enseignement et le
partage des idées c’est de pouvoir contribuer à la
haute performance des autres.
Mais pour ce faire, il faut que le message soit
intéressant et pertinent. Je suis très motivée par une
passion pour les idées que je partage, par la beauté
de leur pouvoir quand elles sont bien utilisées – et je
souhaite partager cette passion avec d’autres. Les
affaires… c’est beau !
IBL News : Dans quels autres domaines vous
intervenez à part la finance ?
MG : A partir de la finance, on comprend le
fonctionnement de l’entreprise de façon « organique »
donc on comprend quelles sont les actions qui peuvent
la maintenir en bonne santé. Cette compréhension,
et l’analyse de la mutation économique dont je vous ai
parlé, m’ont amenées à développer des concepts et
à animer beaucoup de séminaires sur les nouveaux
Business Models, c’est-à-dire sur l’innovation, qu’elle soit
une extension d’une activité existante ou un lancement
complètement nouveau. Ces séminaires sur l’innovation
sont de plus en plus demandés en ce moment, compte
tenu de la conjoncture.
IBL News : Si vous devez donner un conseil à
nos managers dans la gestion des affaires, sur
quel aspect de la gestion faut-il plus se focaliser
aujourd’hui et demain ?
MG : Aussi, j’encourage les managers à être créatifs
et très positifs. Notre monde change – la crise
financière, la concurrence, le contexte économique
plus difficile. Cette mutation économique trouve
son expression dans tous les pays. La porte d’issue
n’est autre que notre énergie et notre volonté de
créer de nouvelles solutions. Les témoignages de
certains lors du séminaire ont bien montré qu’IBL
est déjà dans cet esprit !
Aussi, il faut être bicéphale – apporter de la valeur aux
clients c’est primordial, mais il faut aussi apporter de
la valeur aux capitaux si l’on veut que l’entreprise reste
viable et puisse se développer. Le grand gestionnaire
ne voit pas une lutte entre les parties-prenantes, mais
une collaboration dans l’intérêt de tous. Ce n’est pas
juste une image idéaliste, mais une nécessité de nos
jours.
IBL Training prévoit le prochain
séminaire sur l’innovation
avec Maggie Gorse en octobre
prochain.
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CARNET
Quand le golf
conduit à
une maison…
Un petit geste
pour un grand
bonheur...
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En soutenant le Lions Club de Rivière Noire
à leur tournoi de golf annuel qui leur sert
aussi d’activité de collecte de fonds, IBL et
IBL Foundation ont contribué au projet de
construction de logement social dans la région.
Le don a été fait officiellement le 5 octobre
dernier.
La Directrice de la maternelle Pikachu, de Trèfles,
Stanley, a demandé un support financier pour
l’achat de jouets pour les enfants. Ground2Air a
répondu favorablement à cette demande et le 8
novembre 2013, l’équipe s’est rendue sur place
pour partager un moment avec les 20 enfants
de l’école.
PHOTO : Kevin Boodhoo, Président du Lions Club
de Rivière Noire et Cécile Henry, Senior Manager
Communication & CSR d’IBL.
Ils avaient revêtu leurs plus beaux habits, à
attendre patiemment leurs cadeaux.
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BIENVENUE
Les yeux remplis de joie, Ground2Air est heureux
d’avoir rendu cela possible.
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CARNET
Cap sur Le Mouvement Social
DEbarcadEre
L
e comité de CSR de DTOS a, une fois de plus,
mis les voiles sur Le Mouvement Social
Débarcadère.
Cette
ONG,
rappelonsle, regroupe des bénévoles oeuvrant
principalement pour le bien-être des enfants et des
adolescents de la région de Débarcadère à Pointe
aux Sables.
Mis à part l’accompagnement scolaire qu’offre
le mouvement, diverses activités visant à
l’épanouissement des jeunes à leur charge, sont
organisées de temps à autre. Dans cette optique,
le comité de CSR de DTOS s’est embarqué, à la
fin de l’année 2013, dans un projet mêlant sortie
récréative et fête de Noël.
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Ayant à l’horizon la principale mission du mouvement, la sortie a été organisée le 8 décembre 2013 à la
plage d’Albion, où l’ancre a été jetée, le temps d’offrir des matériaux scolaires et des jouets aux enfants et
adolescents du mouvement; un petit plus pour les aider à progresser dans leurs études. Ils ont également
été conviés à un déjeuner offert par le comité.
En guise de remerciement et pour animer cette agréable escale, ces jeunes ont mis à profit leurs talents
de chanteur et de danseur, afin d’offrir un chaleureux spectacle aux accompagnateurs et aux membres
de l’équipe de DTOS présents.
Pour ainsi dire, les membres du comité ont pris un véritable plaisir à voguer sur les flots de
« Débarcadère ». Une fois l’ancre levée, le sourire de ces jeunes est resté à jamais dans leurs cœurs.
Une magnifique page de plus à graver dans le livre de bord du comité CSR de DTOS.
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NoEl de
l’espoir
A Olivia
Cette année encore, Winner’s s’est associé à la
7ème édition de Noël de l’Espoir en collaboration
avec L’Express. Ainsi, 184 enfants âgés de 5 à 12
ans, tous habitant la région de Belle Rive Olivia,
Pont Lardier et Bel Air, ont eu la chance de profiter
de cette belle journée qui a eu lieu le dimanche 15
décembre au collège SSS de Bel Air.
La journée a débuté dans une belle ambiance
avec des chants et des danses, animés par des
artistes.
Un délicieux repas a été servi et a été beaucoup
apprécié par tout le monde. L’arrivée du Père Noël
a été très applaudie par les enfants émerveillés.
Pour clôturer la journée en beauté, la distribution
de cadeaux et de matériel scolaire a été faite par
le Père Noël.
Winner’s
soutient le Club Art
Beau Bassin Athletics
Le Beau Bassin Athlétique Club est une ONG qui
milite en faveur de l’intégration et le bien-être des
enfants vulnérables de la région de Barkly, Beau
Bassin, focalisant leurs actions dans le domaine du
sport.
Le président du Club, Berty Juckreelall, en
collaboration avec les membres du comité, a sous
sa responsabilité 50 jeunes âgés entre 10 et 16 ans.
Le Club a pour but de les encourager à pratiquer
un sport.
Le comité CSR de Winner’s, toujours à l’écoute en
ce qui s’agit d’aider au développement des enfants,
a généreusement financé l’achat de 50 paires de
chaussures de sport pour le Club.
La distribution de chaussures a eu lieu le vendredi
22 novembre 2013 au siège social du Centre Marie
Utile à Beau Bassin en présence des parents, des
enfants et des membres du comité.
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Donation de
bons d’achat à la
FEdEration Mauricienne
de Kick boxing
Le bureau régional de la Fédération Mauricienne de
Kick Boxing de Terre Rouge a bénéficié du soutien
du comité CSR de Winner’s pour la compétition
qui a eu lieu le dimanche 24 novembre 2013 au
centre communautaire de Bois Marchand.
C’est dans une très belle ambiance que s’est déroulé
le tournoi avec des équipes provenant des différentes
régions de Pamplemousses et de Terre Rouge.
C’est l’équipe de Pamplemousses qui a remporté la
compétition. Winner’s a offert des bons d’achat aux
heureux gagnants.
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QUATRE Ecoles
primaires Rodriguaises
en visite Educative A Maurice
D
epuis quelque temps déjà, les responsables
des écoles primaires rodriguaises ont initié
un programme de visites éducatives à
Maurice dans le but de familiariser les enfants
au patrimoine et aux sites historiques de Maurice.
En effet, dans le programme d’Histoire-Géo,
mention est faite de plusieurs endroits reliés à
l’histoire de notre pays mais les petits Rodriguais
ne visualisent pas vraiment ce qu’ils apprennent.
Fidèle à son engagement pour la promotion de
l’éducation, IBL Foundation a voulu apporter son
soutien à ce projet en fournissant le transport à 4
écoles pour leur déplacement à travers Maurice.
Nous avons ainsi accueilli les encadrants et élèves
des écoles suivantes : le St. Esprit RCA, les écoles
du gouvernement de Mont Charlot, de Grand La
Fourche Corail et de Basile Allas – Port Mathurin.
Ils nous ont soumis leur emploi du temps qui
couvrait de façon exhaustive les sites les plus
marquants de l’île. Durant leur séjour dans l’île, ils
ont ainsi pu voir comment se fait la distribution
d’eau en visitant Mare aux Vacoas et la Marie et
en même temps comprendre comment se fait
la conservation de notre biodiversité, car ces
2 réservoirs se trouvent au milieu de notre parc
naturel. Notre passé historique n’a pas été laissé
de côté : les enfants ont visité l’Aapravasi Ghat,
lieu de débarquement des immigrants indiens et
aussi le Morne, lieu hautement symbolique pour
les descendants d’esclaves.
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FEtes de fin d’annEe
avec les enfants
de la MFPWA Day Centre
L
a Mauritius Family Planning Welfare Association
a pour but de conscientiser les Mauriciens
sur le planning familial à travers l’île.
Pour venir en aide aux mères des régions
défavorisées, l’association gère aussi un Day Care
Centre qui accueille environ 85 enfants durant la
journée pour permettre à leur mère d’aller travailler.
Le Centre ne reçoit pas beaucoup de subventions
et doit se démener pour pouvoir faire fonctionner
convenablement cette garderie.
L’équipe d’IBL Foundation a pensé que ce serait
bien de venir encourager les responsables pour
leur bon travail et en même temps apporter un
peu de joie aux enfants pendant la période festive.
Nous avons donc préparé une petite fête pour les
enfants et élaboré un programme pour la journée
: déjeuner, desserts, boissons et bien sûr, des
cadeaux de Noël.
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Les enfants, ainsi que les responsables, nous
attendaient avec impatience. Nous avons interagi
avec les enfants, leur avons servi à manger et joué
avec eux. Ce fut une immense satisfaction pour
nous de voir la joie sur leur visage et constater la
reconnaissance des dames qui s’occupent d’eux.
Notre récompense n’avait rien de comparable à
l’effort qu’on s’était donné pour organiser la fête.
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Nous avons trouvé que la MFPWA mérite d’être
aidée et nous réfléchissons déjà à d’autres moyens
de pouvoir les soutenir.
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Pourquoi pas
une CroisiEre pour
les vacances ?
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En termes de prix, Wendy nous explique qu’en
réservant tôt vous bénéficierez d’un rapport
qualité prix imbattable et de meilleures cabines.
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CITOYEN SOCIAL
A la dernière minute, certains opérateurs de croisière
baissent les tarifs afin d’écouler les cabines invendues.
Néanmoins, il est important d’être bien conseillé
par rapport aux formalités de visas etc, qui peuvent
prendre plus ou moins du temps dépendant des pays.
L’équipe d’Arcadia Travel se fera un plaisir de vous
conseiller.
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CARNET
L
a tendance du moment pour les vacances
est incontestablement les croisières ; un mot
qui fait rêver ! Une croisière en bateau est à
la fois idyllique et sans stress, des vacances
sur un palais flottant, qui permettent de découvrir
plusieurs pays et lieux d’intérêts en un seul voyage.
Aujourd’hui, l’intensification de la concurrence entre
les opérateurs de croisière a fait chuter les prix et ce
rêve est à présent à la portée de tous. Wendy Ah Gin,
Sales Executive chez Arcadia Travel nous explique :
« Nous avons ajouté de nouvelles cordes à notre
arc avec toute une gamme de bateaux de croisière
pour des vacances à travers les 5 continents et ainsi
nous permettre d’offrir la croisière qui correspond
le mieux aux attentes de chaque client. Par exemple,
pour une famille ou un couple, nous avons le Disney
Cruise Line, Royal Carribean, MSC, Club Med.
Par contre les explorateurs seront dirigés vers
Azamara Club Cruises, Oceania Cruises, Seabourn
et Windstar Cruises. Nous avons des yachts
privés tels que Seadream Yacht Club ou le Variety
Cruises mais aussi des croisières fluviales comme
Amawaterways ».
Embrace the delights of
nature in the Black River
Gorges National Park
A peaceful walk in a natural forest, enjoying fresh, clean air ... what a wonderful thought during this scorching
summer. Did you know that there is such a place, where you can commune with nature and enjoy it for free?
Sadly, we are often so caught up in our busy schedules, in our air conditioned offices, that we forget that our
beautiful country is full of wonderful places.
T
The Black River Gorges National Park
(BRGNP) was inaugurated in 1997 with
the objective of preserving the island’s
indigenous tropical forests. Also known
as the Macchabée Forest Reserve, it is managed
by the National Parks and Conservation Services
(NPCS) of the Ministry of Agro Industry and
Fisheries.
The preservation of the natural habitat of the
forest and the restoration of endemic plants is very
important to the authorities and the BRGNP is one
of the few areas that still possesses the remnants
of the last native forests which existed before
Mauritius was colonized. Out of the 311 endemic
flora species, 163 can be found there and the Park
is also the natural habitat of the 28 remaining
endemic bird species of Mauritius.
The introduction of non-indigenous plants like
Chinese Guavas and privet and animals such as the
rusa deer and wild pigs is destroying the natural,
original ecosystem of Mauritius. Nearly all of the
6,574 hectares of the BRGNP have been invaded
by exotic alien plants and animals. In the wake
of this shocking state of affairs, the Government,
NGOs and the private sector have initiated a
series of biodiversity conservation and restoration
programmes over recent years.
Jocelyn Labour, General Manager of Scomat,
wanted to contribute to the preservation of the
National Park and its endemic plants, proposing
to eliminate invasive plants like Chinese guavas
and replace them with native ones. Such projects
require strong financial backing and, with the
support of the CEO of IBL, Nicolas Maigrot, the
Group was able to initiate this innovative scheme
2 years ago.
IBL, together with the NPCS, sponsored 2 hectares
of land for the conservation of indigenous plants.
The project was officially launched on 5th June 2012,
to coincide with World Environment Day, and the
CEO of IBL unveiled a commemorative plate and
planted an endemic tree. A special thanks to Mr
Ragen Parmananda, Research & Development
Officer (Wildlife) at the NPCS whose support has
been invaluable to the success of this project.
Jocelyn’s vision was to spread environmental
awareness and what better way than to start
with his own people. In 2012, through the welfare
committee of Scomat, Jocelyn and his team
organized a trip to Pétrin for staff and their families,
where they planted several endemic trees.
Today, one and a half years later, the area that was
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cleared of invasive plants is once again threatened by these foreign plants. The only way to support
all the efforts made in 2012, and to continue to protect the endemic plants and destroy the harmful
ones, is to use specialized chemical products. IBL thus invested in this maintenance scheme, which was
successfully completed at the end of November 2013.
Nonetheless, despite these positive actions, only about 200 hectares have been restored to their original
native state and such projects cannot be sustained if the mindset of the public is not changed. The
figures are alarming. On average, NPCS staff remove 2.3 tons of litter per month and 75% of this litter is
found outside the bins provided in the park.
If we really want to benefit from such natural beauty, breathe fresh, clean air and wander through natural
flora, we need to act together and contribute towards the protection of the area, not its destruction.
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DE HAUT EN BAS :
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1. Petrin magnificient view.
2. Commemorative plate.
3. Special care required
through the process.
4. Clearing of invasive plant.
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BIENVENUE
dans notre Equipe
OCTOBRE 2013
HARDOWAR
PRAVESH
IT OFFICER
ENGINEERING
SONATUN
KALESWAREE
CLIENT ACCOUNTANT
FINANCIAL SERVICES
VICTOIRE
KEVIN VIVIAN
STORE HELPER
ENGINEERING
ALCINDOR
JEAN CLAUDE ERIC
UPS TECHNICIAN
ENGINEERING
PAPIAH
RAJENDRA
COLD ROOM ATTENDANT
COMMERCE
NUDURCHAND
KURTIS KUMAR
MERCHANDISER
COMMERCE
TEELOKEE
HASINI
INSURANCE CLERK
INSURANCE
SERALLY
MOHAMMAD YUSUF
MURTUZA
BUSINESS SYSTEM
ANALYST
CORPORATE SERVICES
CHELLAPERMAL
NEEROO
ADMINISTRATIVE
ASSISTANT
COMMERCE
LI KAM CHUEN
PATRICK SHEEN LIOONG
MEDICAL
REPRESENTATIVE
COMMERCE
JANOO
SHEIK AHMAD ALI
KRALILULLAH
SHIPPING OPERATIONS
OFFICER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
SOWAMBER
VINODSINGH
HELPER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
PIERRE LOUIS
MARIE VIVIANNE MELANIE
CUSTOMER SERVICE
OFFICER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
LUTCHUMAN
JEAN FABRICE THIERRY
COURIER OPERATIVE
LOGISTICS, AVIATION &
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NOVEMBRE 2013
ROSETTE
JEAN RONALD CEDRIC
TRAINEE TECHNICIAN
ENGINEERING
MOOTIEN
IRAIVEN
TECHNICIAN
ENGINEERING
SANS SOUCI
JEAN LAVAL
OPERATOR
ENGINEERING
REINE DE CARTHAGE
LOUIS STEEVEN
POOL ATTENDANT
ENGINEERING
CHARAMANDY
JEAN LINLEY HUDRIC
POOL ATTENDANT
ENGINEERING
SOOBHUG
JAYKASH SINGH
CORPORATE
ADMINISTRATOR
FINANCIAL SERVICES
RAMLUGON
CHITRA
CORPORATE
ADMINISTRATOR
FINANCIAL SERVICES
DHAWATAL
VIMAL
SENIOR CLIENT
ACCOUNTANT
FINANCIAL SERVICES
RUHOMUTALLY
MUZAMMIL MOHAMMUD
ADMINISTRATIVE CLERK
FINANCIAL SERVICES
APPADU
DEEPA
CORPORATE
ADMINISTRATOR
FINANCIAL SERVICES
PAQUET
PIERRE CHRISTIAN
STORE CONTROLLER
ENGINEERING
IMAMBACCUS
MOHAMMADE ZAMEER
KITCHEN OFFICE
CLEANER
COMMERCE
RAMDIN
MOHAMMD ALTAAF
HUSSEIN
OFFICE ATTENDANT/
DRIVER
COMMERCE
PAVADAY
GAUSWAMI
COLD ROOM ATTENDANT
LAS
SUNNASSEE
YOGESSEN
COLD ROOM ATTENDANT
LAS
AUGUSTIN
JEAN WARREN STEPHANE
MARKET RESEARCH
ASSISTANT
CORPORATE SERVICES
MAUREE
KAVISEN
UNDERWRITER
FINANCIAL SERVICES
OZEGYA
MOHAMMED BUHARI
IT TECHNICIAN
CORPORATE SERVICES
FAKIR
NARVADA DEVI
WELLNESS COUNSELLOR
COMMERCE
AUCHAYA
YOUSOUF AUMAR
JNR SALESCOUNTER
CLERK/CASHIER
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JANVIER 2014
CADERSA
MUHSIN AHMAD
SALES ENGINEER
ENGINEERING
LULITH
DOOMESH
INDOOR SALES
REPRESENTATIVE
ENGINEERING
RASSOIRE
LUCIANO ANGELIO
FRANCESCO
OPERATOR
ENGINEERING
RAMCHURIT
KHOOSHILA
CORPORATE
ADMINISTRATOR
FINANCIAL SERVICES
SOOLTANGOS
ZAID AHMAD
ASSISTANT
ADMINISTRATOR
FINANCIAL SERVICES
CHINIAH
VISHMA
TAX ASSISTANT
FINANCIAL SERVICES
CHINIAH-BADLOO
KAMELA DEVI
ADMINISTRATIVE
ASSISTANT
ENGINEERING
UMAR
MOHAMMUD AWAD SHEIK
IT SUPPORT OFFICER
ENGINEERING
MAYARAM
ROSHAN
TRAINEE ENGINEER
ENGINEERING
KURREEMUN
NANDINI
OFFICE ATTENDANT/
CLEANER
COMMERCE
ADMINISTRATOR
CHINIAH
VISHMA
TAX ASSISTANT
FINANCIAL SERVICES
CHINIAH-BADLOO
KAMELA DEVI
ADMINISTRATIVE
ASSISTANT
ENGINEERING
UMAR
MOHAMMUD AWAD SHEIK
IT SUPPORT OFFICER
ENGINEERING
MAYARAM
ROSHAN
ENGINEERING
KURREEMUN
NANDINI
TRAINEE ENGINEER
JANVIER 2014
OFFICE ATTENDANT/
CLEANER
HACKEL
EVA JULIE SYLVIA
BRAND COORDINATOR
COMMERCE
PONIAH
PANKAJ KUMAR
OFFICE ATTENDANT/
CLEANER
COMMERCE
CANGY
LUDOVIC GUY MARC
SALES REPRESENTATIVE
COMMERCE
PARIAPEN
DIREN
COMMERCIAL
TRAVELLER
COMMERCE
RAMGOOLAM
BHANOO
ADMINISTRATIVE
SECRETARY
COMMERCE
BADAYE
SANJIV KUMAR
SUPERVISOR
COMMERCE
FABIEN
MARIE PASCALE
TRAINING COORDINATOR
CORPORATE SERVICES
RAMSAHYE
ZABEEN BANU
INSURANCE OFFICER
FINANCIAL SERVICES
BISSESSUR
NARAINDUTH CHOWBAY
SURVEYOR
FINANCIAL SERVICES
OOZEERALLY
IMTHEAZE
BIO MEDICAL ENGINEER
COMMERCE
COMMERCE
BUNGAROO
GOPAL NIRSIMOOLOO
OPERATIONS CLERK
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
MUNBODE
JEAN-NOEL SYLVAIN
PERCY
OPERATIONS OFFICER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
NEMORIN
MARIE AGNES SOPHIE
AURELIE
OPERATIONS OFFICER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
KAMULSING
HEMANSING
MANNING & LOGISTICS
OFFICER
LOGISTICS, AVIATION &
SHIPPING
DUSORUTH
ROOPEKSHA
ADMINISTRATIVE
ASSISTANT
LOGISTICS, AVIATION &
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Félicitations
aux nouveaux parents
Aarushi Dhriti Beesoon
Née le 18 juillet 2013,
fille de Roshni Beesoon,
Check Out Operator,
au Winner’s de Rose Belle.
Naigel
Andres Michel Anacooa
Né le 29 septembre 2013,
fils de Wesley Anacooa, Chef de Rayon,
au Winner’s de Roches Brunes.
Abischaï Veerapen Chetty
Né le 1er octobre 2013,
fils de Pratima Veerapen Chett,
Cleaning Line Inspector,
chez Thon des Mascareignes.
Avaneesh
Chavee Bissoonauth
Né le 21 septembre 2013,
fils de Vikram Bissoonauth,
Bakery/Pastry Supervisor à Winner’s House.
Andrew Mathias
Vale Armoogum
Né le 27 février 2013,
fils de Nicoletta Armoogum, Chef de Rayon
du Winner’s de Plaine Magnien.
Jahnavi
Goness
Née le 22 juillet 2013,
fille de Anjanee Goness,
Senior Accounts Clerk à Winner’s House.
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Félicitations
aux nouveaux parents
Hiya Devi
Gopauloll
Née le 10 juillet 2013,
fille de Mahipal Gopauloll,
Sales Officer à Winner’s House.
Maisa AJEDA
Née le 12 juillet 2013,
fille de Shakil Ajeda,
Senior Team Leader, Ramp Department
chez Ground2Air.
Marie Shelby Heather HERVEY
Née le 26 juin 2013,
fille de Jean Bernard Hervey,
Security Officer au Winner’s
de Roches Brunes.
Marie Clarina
Emy Nicolas
Née le 25 septembre 2013,
fille de Louis Christian Nicolas,
de chez BrandActiv.
Jean Kenwell
Theo Linley Lisette
Né le 2 juillet 2013,
Fils d’Aurelie Lisette,
Check Out Operator au
Winner’s de Bambous.
Marie Seanne
Rayna Perreau
Née le 2 décembre 2013,
fille de Marie Sulvie Carine Vigoureux,
Recorder chez Thon des Mascareignes.
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Félicitations
aux nouveaux parents
Kanishka
Mathura
Née le 30 août 2013,
fille d’Hansa Mathura,
Marketing Assistant à Winner's House.
Srinavardheenee Thirutika
Murdamootoo
Née le 24 juillet 2013,
fille de Reena Jalim,
Cashier chez Engitech.
Vaanam Moonsamy
Née le 5 juillet 2013,
fils de Naigee Moonsamy,
Clerk/Check Out Supervisor
à Winner’s de Triolet.
Nityum Nihaalsingh Luchooman
Né le 5 novembre 2013,
fils de Viraj Luchooman,
Supervisor Bakery & Pastry
au Winner’s de Bambous.
Ryan Lucas Moothoo
Né le 12 mai 2013,
fils de Marie Claire Presile Moratorio,
Quality Controller chez
Thon des Mascareignes.
Zawiya Noormohammad
Née le 24 juin 2013,
fille de Nawshreen Mahomadally,
Clerk/Check Out Operator
au Winner’s de Terre-Rouge.
04
MESSAGE DU
CHIEF EXECUTIVE
06
ACTUALITE
13
BUSINESS &
MARKETING
25
UN ARTISTE
CHEZ IBL
26
MÉTIER
28
FOCUS
30
DOSSIER
40
A L’INTERNE
43
FORMATION
46
ENGAGEMENT
CITOYEN SOCIAL
54
ENVIRONMENT
57
BIENVENUE
61
CARNET
Félicitations
aux nouveaux parents
Shanelle Léana Kessa Edouard
Née le 1er octobre 2013,
fille de Marie Valéna Marius,
employée d’usine
chez Thon des Mascareignes.
Priyanshini Sookta
Née le 4 octobre 2013,
fille de Gianee Sookta,
Check Out Operator,
au Winner's de Rose Belle.
Taneesha Tarani
Sungaralingum
Née le 13 octobre 2013,
fille de Sharmela Sungaralingum,
Accounts Clerk à Winner's House.
Keshavi
Soomaroo
Née le 8 juillet 2013,
fille de Haswina Soomaroo,
Check Out Operator à Winner’s de Triolet.
Chavi Tokhai
Née le 21 septembre 2013,
fille de Kajal Tokhai, Accounts Clerk à Winner’s
House et de Arvind Tokhai Supermarket Manager
au Winner’s de Terre Rouge.
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Félicitations
aux nouveaux parents
Umme Zoya
Mohabuth
Née le 30 août 2013,
fille de Mohammad Javed Mohabuth,
Store Attendant chez ServEquip.
Vishwen Mooroogan
Né le 25 septembre 2013,
fils de Vishal Mooroogan
Auxiliaire chez Thon des Mascareignes.
BrandActiv offre un set de produits pour bébé
(France Lait, Johnson & Johnson, Mixa bébé)
à tous les nouveaux-nés des employés d’IBL.
Pour recevoir votre cadeau, il suffit d’envoyer une copie de son acte de naissance, une
photo, le nom du bébé et la BU où les parents travaillent (papa ou maman) à IBL News,
5th Floor, IBL House, Caudan.
L’équipe de BrandActiv vous contactera aussitôt la photo publiée dans notre magazine.
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