Genossenschaft zu ermitteln? Wie setzt sich der Wert einer

Genossenschaft zu ermitteln?
Wie setzt sich der Wert einer Genossenschaft zusammen?
Was ist in der konkreten Bewertungssituation zu beachten?
Wie kann der Wert einer Genossenschaft gesteigert werden?
Antworten auf diese Fragen finden Sie in folgender Arbeit:
Bernd Schöffling
Der Wert einer Genossenschaft für ihre Mitglieder Ein mehrdimensionales Bewertungsmodell,
Ansätze zur Wertsteigerung
und empirische Ergebnisse
(Schriftenreihe der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen
an der Universität Hohenheim, Band 8
1992, 301 Seiten)
In dieser Veröffentlichungen werden Möglichkeiten, die zu einer
Steigerung des genossenschaftsspezifischen Unternehmenswertes
führen, durch Modellrechnungen und Fallbeispiele analysiert. Dem Leser wird aufgezeigt, wie eine mitgliederoptimale Geschäftsstrategie erreicht werden kann.
Grundlage: Mehrdimensionales Bewertungsmodell
Das bereits 1991 in einem - mit großem Interesse aufgenommenen - Arbeitspapier
der Forschungsstelle vorgestellte genossenschaftsspezifische Bewertungsmodell
wurde um eine empirische Anwendung (Volksbank Singen eG) erweitert. Das Bewertungsmodell liefert Erkenntnisse über die Wertgeneratoren einer Genossenschaft:
Neben Gewinnen und Preisvorteilen (finanzieller Wert einer Genossenschaft) sind
auch qualitative Vorteile (nicht finanzieller Wert einer Genossenschaft) für die Mitglieder von Bedeutung. Hierauf basierend werden Ansätze zur Steigerung des genossenschaftlichen Unternehmenswertes abgeleitet.
Steigerung des finanziellen Wertes einer Genossenschaft
Mit Hilfe von Modellrechnungen werden Anleitungen gegeben, wie der Ertragswert
einer Genossenschaft durch Variation der Gewinnverwendung erhöht werden kann.
Unter Berücksichtigung einer stabilen Eigenkapitalausstattung der Genossenschaft
nimmt die Minimierung der Steuerlast auf Mitgliedschafts- und Genossenschaftsebene einen breiten Raum ein.
Steigerung des nicht-finanziellen Wertes einer Genossenschaft
Am Beispiel der Volksbank Singen eG wird deutlich gemacht, wie z.B. Beratungsleistungen im Bankgeschäft erfasst und bewertet werden können. Anhand des Fallbeispieles werden Strategien abgeleitet, die zu einer Erhöhung des nicht-finanziellen
Unternehmenswertes führen.