ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH
OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT
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DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE
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B U R E A U D E D E P OT B R U X E L L E S X · P 4 0 9 8 3 7
België - Belgique
P.B.- P.P
Bruxelles X
BC 9790
argument
www.slfp.eu
www.slfp.eu
MENSUEL DU SYNDICAT LIBRE DE LA FONCTION PUBLIQUE
8E ANNÉE · N°9 · NOVEMBRE 2014 · EDITION MENSUELLE DU SLFP · SECTEUR PUBLIC DE LA CGSLB
GROUPE SLFP POSTE
MARC DE MULDER
© SMITS
RÉÉLU PRÉSIDENT
SLFP POSTE : PAGES 10 > 11
"Les efforts fournis l’année passée sont impressionnants. Vous avez réalisé une augmentation du nombre
d’affiliés en chiffres absolus malgré une réduction de 1200 unités dans le personnel postier." C’était le
message du président du SLFP Groupe Poste à l’occasion de l’Assemblée générale statutaire qui l’a réélu à
la présidence de son groupe avec une large majorité.
PAGES 8 > 9
GROUPE BELGACOM
PAGE 13
GROUPE CHEMINOTS
PLANIFICATION DES
MANIFESTATION
CONGÉS DE VACANCES, ETF CONTRE LE
JOURS FÉRIÉS ET REPOS 4ÈME PAQUET
COMPENSATOIRE EN 2015 FERROVIAIRE
PAGE 18
PAGE 19
GROUPE ALR
UNE CELLULE
« POMPIERS »
A VU LE JOUR
AU SEIN DU SLFP
LE SECRÉTARIAT
NATIONAL
DU GROUPE
SLFP-ALR
RECRUTE !
ICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGAC
CES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN
DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS
DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE
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CES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN
DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS
DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE
SLFP
2
sommaire
N O S CO O R D O N N É E S
SOMMAIRE
SECRETARIAT GENERAL
Rue Longue Vie, 27-29 - 1050 BRUXELLES
Tél. : 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax : 02/514.16.95
E-mail : [email protected]
Page 13 : CHEMINOTS
- Réaction rapide du groupe Cheminots face aux
mesures négatives prévues par le
gouvernement pour le rail.
- Une nouvelle collègue au secrétariat fédéral.
- Manifestation ETF lors du conseil des
ministres des transports.
- Les Cheminots visite l’atelier de STOCKEM.
GROUPE CHEMINOTS
Cantersteen 16 - 1000 BRUXELLES
Tél. : 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10
E-mail : [email protected]
Président National : Filoteo AFRICANO
AFRC : ADMINISTRATIONS FÉDÉRALES,
RÉGIONALES ET COMMUNAUTAIRES
Boulevard Baudouin 20-21 (2e ét.) - 1000 BRUXELLES
Tél. : 02/201.19.77 – Fax : 02/203.54.10
S.N.C.I. : 145-0526116-47
E-mail : [email protected]
Président National : François FERNANDEZ-CORRALES
GROUPE ENSEIGNEMENT
Rue du Commerce, 20 - 1000 BRUXELLES
Tél : 02/548.00.20 - Fax : 02/502.34.44
E-mail : [email protected]
Présidente : Masanka TSHIMANGA
Vice-Présidente : Muriel VIGNERON
Secrétaires Communautaires :
Pascale VANDER STRAETEN, Ariane GILLET,
Corinne CORDY, Stephan SEYNAEVE,
Vincent PETIT
GROUPE ADMINISTRATIONS
LOCALES ET REGIONALES
Rue du Progrès, 319 - 1030 BRUXELLES
Tél : 02/201.14.00 - Fax : 02/201.14.34
E-mail : [email protected]
Président National : Serge MEEUWS
GROUPE LA POSTE
Galerie du Centre, 244 (3e étage) - 1000 BRUXELLES
Tél : 02/223.00.20 - Fax : 02/223.09.43
C.C.P. : 000-0674537-96
E-mail : [email protected]
Président National : Marc DE MULDER
GROUPE BELGACOM
Place Princesse Elisabeth, 12 - 1030 BRUXELLES
Tél. : 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax : 02/245.27.94
Banque : BE73 0016 8576 9060
E-mail : [email protected]
Président National : Pierre MOTTOULLE
GROUPE ORDRE JUDICIAIRE
Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage
Rue des Fripiers 15-17 - 1000 BRUXELLES
Tél. : 02/513.05.55 - Fax : 02/503.25.02
E-mail : [email protected]
GROUPE DÉFENSE
Lozenberg, 2 - 1932 ZAVENTEM
Tél : 02/223.57.01 - Fax : 02/219.02.15
E-mail : [email protected]
Président National : Erwin DE STAELEN
GROUPE POLICE
Minervastraat, 8 - 1930 ZAVENTEM
Tél. : 02/ 660.59.11 - Fax : 02/660.50.97
Banque : 310-0543030-13
E-mail : [email protected]
Président national : Vincent GILLES
Ce numéro
a été composé
avec la
collaboration des
responsables du
Comité de
rédaction
Pages 1, 10 et 11 : LA POSTE
- Marc De Mulder réélu à la présidence du
SLFP-Poste : « Nous comptons sur les
jeunes ».
Pages 2 à 6 :
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
- Le mot du Président : KAMIKAZE.
- Vers des temps difficiles ! / Composition du
nouveau gouvernent (suédois).
- Indices des prix à la consommation (IPC) 2013
= 100.
- Avantages pour les membres du SLFP : 12%
de réduction à Auto-Ecole HENRY.
Page 7 : AFRC
- Nouvelles du groupe pensionné.
- Le comité de rédaction d’Argument visite
BELGOCONTROL.
- Edito : argent, méthodologie et éthique.
- Suicides à l’armée : pourquoi cacher la vérité ?
- Le saviez-vous – le SLFP défense c’est aussi.
- Se souvenir : 14-18.
- En bref – ils nous ont rejoints.
- Le saviez-vous ? – A suivre.
Pages 18 et 19 : ALR
- Une nouvelle cellule « Pompiers ».
- Le SLFP-ALR recrute un secrétaire national.
- Nous constituons une réserve de recrutement
pour un collaborateur permanent M/F temps
plein.
Pages 20 et 21 : POLICE
- Protocole contre la violence envers les
policiers.
- Nous sommes inquiets !
- SLFP-POLICE national en 5 questions.
Pages 22 et 23 : ENSEIGNEMENT
- Planification des congés de vacances, jours
fériés et repos compensatoire en 2015.
- Agenda novembre 2014.
- Le Pacte de l’Excellence – réalisation en 3
phases.
- Bien-être au travail.
- La section de Mons Hainaut centre nous
communique.
Page 12 : FINANCES
Page 24 : AVANTAGES
- Assemblée Générale 2015 du SLFP GROUPE
FINANCES – vendredi 06 février 2015 à l’ONP.
- Faites le plein d’avantages – assurances
ACTEL AFFINITY.
Pages 8 et 9 : BELGACOM
VOTRE HOBBY DANS ARGUMENT
GROUPE FINANCES
Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage
Rue des Fripiers 15-17 - 1000 BRUXELLES
Tél : 02/226.41.11 - Fax : 02/226.41.10
E-mail : [email protected]
Président National : Paul MONSAERT
OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT
CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO
CES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENS
DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE
DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM
CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR
OTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA
ACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE A
ÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO
SE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE P
SEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE
EMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA
T GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES O
UPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR
A POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC
ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH
OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT
CE FINANCESSORDRE
E C T JUDICIAIRE
ECHEMINOTS
U R P UCHEMINOTS
BBELGACOM
L I C BELGACO
CES ORDRE JUDICIAIRE
DÉFENS
DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE
DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM
Pages 14 à 17 : DEFENSE
Pour sa rubrique “Temps Libre”, la rédaction d’Argument est à la recherche de membres ou
lecteurs qui ont un hobby hors du commun. Etes-vous collectionneur de maillots de clubs de
football, jouez-vous du saxophone dans l’un ou l’autre orchestre, l’escalade du Mont Ventoux est
un de vos défis ?
Faites-le nous savoir et, par nos soins, tous les lecteurs d’Argument pourront aussi
profiter de vos moments de « Temps Libre » !
Les candidats pour la rubrique « Temps Libre » peuvent se faire connaître par e-mail à :
[email protected]
La rédaction
ALR
S. MEEUWS
C. DEMERLIER
BELGACOM
P. MOTTOULLE
M. DE VLAEMYNCK
CHEMINOTS
F. AFRICANO
R. DE THAEY
DEFENSE
E. DE STAELEN
E. SEGURA
ENSEIGNEMENT
M. TSHIMANGA
M. VIGNERON
FINANCES
P. MONSAERT
P. BOQUET
AFRC
F. FERNANDEZ-CORRALES
R. TOURLAMAIN
R. WILLEMS
POLICE
V. GILLES
L. MAESEN
LA POSTE
M. DE MULDER
H. CLAUWAERT
ORDRE JUDICIAIRE
A. SERVAIS
G. VAN CAUWENBERGHE
Editeur Responsable
J. EYNDELS
Direction et Publicité
H. HERMAN
Rédaction
B. CORNELIS
Rédaction Photos
M. SMITS
Prépresse et impression
Creative Plus Production
& Corelio Printing
N E PA R A Î T PA S E N J U I L L E T E T AO Û T
éditorial
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
3
SLFP
Le mot du Président
KAMIKAZE
La crainte est devenue réalité. Le nouveau gouvernement fédéral est composé de Nationalistes Flamands, de Chrétiens Démocrates et de Libéraux
qui ont formé une “coalition kamikaze”. Tous ces partis ont décidé que les
travailleurs, et plus particulièrement les fonctionnaires de ce pays, paieront les pots cassés. Ils ont décidé que les instigateurs de la crise financière, les banques donc, ne seront une nouvelle fois pas inquiétées. Ils ont
décidé que c’est surtout la fonction publique, avec quelques milliards
d’économies, qui sera à nouveau la vache à lait chargée de combler les
trous dans les caisses de l’Etat.
Les fonctionnaires devront, à l’instar de tous les autres travailleurs dans ce
pays, travailler plus longtemps. En outre, la coalition a l’intention de gommer ‘progressivement’ les différences entre les pensions des travailleurs du
privé et celles des fonctionnaires. En d’autres mots, de réduire les pensions
des fonctionnaires. Le saut d’index touche les travailleurs, donc également
ceux des secteurs publics, mais les grandes fortunes restent une fois de
plus épargnées. Ce que nous craignions s’est donc réalisé: cette coalition
“suédoise” veut poursuivre le démantèlement de la fonction publique.
Dommage, car le citoyen a malgré tout droit à un service public performant,
bien structuré et moderne.
Lors de la réélection du président du Groupe Poste le mois dernier, Dirk
Verhofstadt était invité comme orateur. Il a donné une bonne définition de ce
que représente le libéralisme social. Le libéralisme social, qui est aussi
notre conception du libéralisme, s’appuie sur l’égalité, la liberté, la justice
et la solidarité. Voilà les fondements du libéralisme. Le libéralisme n’a rien
à voir avec la froideur, le démantèlement de la protection sociale, et le capitalisme pur et dur. Je frémis d’ailleurs à l’idée que le libéralisme doive se
faire qualifier de “social”. Le véritable libéralisme ‘est’ social. Que nous
devions toujours ajouter ‘social’ au libéralisme est dû au fait que ceux qui se
disent libéraux ont aujourd’hui un comportement très différent de ce que le
libéralisme devrait être. Lorsque j’entends le MR et l’Open Vld parler de libéralisme, lorsque je vois maintenant ce qu’ils décident dans leurs gouvernements, ils sont diamétralement à l’opposé de ce que représente le libéralisme (social). Ce que nous avons vu et entendu au cours des derniers mois
et des derniers jours à la table des négociations en vue de la formation d’un
nouveau gouvernement nous fait profondément douter quant au libéralisme.
Le gouvernement de droite extrême qui est mis en route n’a plus rien à voir
avec le libéralisme, et encore moins avec le libéralisme social. Bien au
contraire, ce que nous voyons se dérouler tient du capitalisme pur et dur. Un
saut d’index, le gel des salaires, l’augmentation de l’âge de la prépension et
de la pension anticipée, la suppression du crédit-temps, plus de flexibilité et
des heures supplémentaires, le service à la communauté pour les chômeurs…
Et puis il y a les projets pour la fonction publique: ces travailleurs désarmés
constituent des proies faciles pour les politiciens et selon l’adage typiquement belge, ils se font traire comme ‘des vaches à lait’. Ils ne cachent pas
que les efforts budgétaires seront poursuivis entre autre en matière de
dépenses publiques, avec pour conséquence encore plus d’économies sur
“Ce que nous craignions s’est donc
réalisé: cette coalition “suédoise”
veut poursuivre le démantèlement
de la fonction publique.”
les postes budgétaires du personnel. Et pour couronner le tout, ils veulent
nous faire avaler le service minimum. Un monstre qui bientôt étendra ses
tentacules sur nos services publics, mettant la sécurité en péril dans certains de ces services.
J’enfonce une porte ouverte lorsque je montre du doigt les conséquences
néfastes de ces mesures.
Il y a en effet beaucoup de chance que malgré la déflation actuelle le coût
de la vie augmentera: différents partis préconisent une augmentation de la
TVA et des accises. Nous sommes dans notre pays à la veille d’une gigantesque opération d’économies qui entamera sans aucun doute le pouvoir
d’achat des fonctionnaires. Alors qu’ils ont déjà dû endurer une crise financière due aux banques, qu’ils ont ensuite dû résoudre eux-mêmes, et avaler
déjà les économies pratiquées par les gouvernements précédents. La question est de savoir combien de temps un être humain peut supporter cet état
de choses sans se révolter. D’ailleurs à propos des instigateurs de cette
crise, le silence est assourdissant. Les banques ont été sauvées avec de l’argent public, donc avec votre argent.
La logique voudrait que les négociateurs aillent rechercher une partie de
l’argent auprès de ces banques ; par exemple par la perception d’une taxe
supplémentaire sur leurs bénéfices. Mais non, ce gouvernement ne touche
pas aux riches. Les PME paient gentiment leurs impôts, les grandes entreprises ne paient que misérablement peu ou pas d’impôts sur leurs bénéfices exorbitants. Même l’OCDE est d’avis qu’il faut mettre fin aux nombreuses constructions et échappatoires fiscales ayant pour seul but d’esquiver l’impôt. Et les négociateurs du gouvernement? Ils font comme si de
rien n’était.
Nous nous dirigeons vers des temps difficiles. Mais ensemble nous pouvons être vainqueurs. Ensemble, nous sommes capables de prêter le front
aux défis qui nous attendent. Mais retenez une chose. Ensemble veut dire
“solidarité”. Et aussi tentant que cela puisse paraître, nous ne pouvons pas
nous laisser prendre par la politique de diviser pour régner que l’autorité
et le management veulent nous imposer. Le saucissonnage des économies
doit faire réagir tout le monde, car si aujourd’hui on vous laisse tranquilles, votre tour viendra demain. Nous devons continuer à nous y opposer en serrant les rangs.
Jan Eyndels
Président Général
actualité
SLFP
4
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
© BELGA
Vers des temps difficiles !
À quelle sauce serons-nous mangés ?
Comme beaucoup d’observateurs le
craignaient, un certain nombre de
décisions annoncées par le nouveau
gouvernement sont absolument
inacceptables pour le personnel de la
fonction publique et pour le SLFP.
Nous pensons particulièrement à l’allongement
des carrières, au saut d’index et autres provocations qui vont empoisonner le climat social dans
les prochains mois.
Hélas, la liste des points négatifs
est longue. Très longue…
L’allongement des carrières :
une provocation improductive !
Pour le SLFP, le point le plus déplorable de ce
programme de gouvernement est incontestablement l’allongement des carrières. Il s’agit d’une
mesure qui n’a aucun sens et qui relève de la
provocation, pure et simple. Si le nouveau gouvernement avait voulu, dès le début, se rendre
impopulaire, il n’aurait pas agi autrement.
Rappelons qu’actuellement l’âge légal de la
pension est fixé à 65 ans mais que, dans la réalité sociale, la moyenne des Belges part à la
retraite à 59,5 ans. Il y avait donc là 5,5 ans à
regagner avant d’envisager d’allonger le temps
légal de travail. Même à long terme.
Le SLFP constate, en passant, qu’aucun
des quatre partis du nouveau
gouvernement n’avait évoqué cette
réforme, pourtant majeure, dans son
programme électoral.
De plus, se pose le problème de la pénibilité du
travail. Dans un précédent article, nous soulignions que l’organisme d’un travailleur de hauts
fourneaux souffre plus que celui d’un employé
de banque. Dans la déclaration gouvernementale, ce sujet est certes effleuré mais les
«métiers lourds» restent encore à définir. Ce qui
ouvre la porte à bien des discussions au sein du
Comité A, notamment au niveau de certains
enseignants qui réclament ce statut.
Le saut d’index se paie à long terme
Si l’index a été sauvé, ce qui « temporairement »
est incontestablement un acquis de la pression
syndicale, une tranche va néanmoins être sautée. S’il est vrai que ce n’est pas dramatique
pour les plus hauts revenus (somme toute peu
nombreux, il est vrai) en revanche pour les revenus moyens et surtout inférieurs, la pilule sera
plus dure à avaler. Surtout que ce saut va se
répercuter dans les années à venir. En effet, un
saut d’index empêche une hausse de salaire et
dès lors la prochaine hausse de l’index, quand
elle sera payée, le sera sur un montant inférieur
à celui qu’il aurait été si la précédente avait été
appliquée. Il y a donc là un effet boule de neige.
Autrement dit, c’est le principe des intérêts
composés mais…à l’envers !
Les chemins de fer ?
Le beurre et l’argent du beurre…
En ce qui concerne les chemins de fer, là, il y a
carrément lieu d’être inquiet. Car la déclaration
gouvernementale est franchement contradictoire. D’une part, elle veut donner la priorité au
«désendettement» de la société (certes néces-
actualité
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
saire) mais en même temps elle veut «accorder
des moyens d’exploitation et d’investissement».
Le SLFP se demande comment on va réaliser un
tel miracle à moins de quadrupler le nombre de
passagers payant le tarif plein, ce qui est pour
le moins illusoire…
Le «service minimum», une belle
pagaille en perspective
A cela s’ajoute le problème du «service minimum». Le nouveau gouvernement veut l’imposer, à l’instar de ce qui se pratique en
Allemagne, et confier la mise au point des
modalités aux négociations avec les partenaires
sociaux, tout en se réservant le droit de légiférer unilatéralement si un accord n’est pas
acquis. Mais, comme nous l’avons déjà écrit,
comment va-t-on, par exemple faire entrer les
passagers de dix trains, déjà bondés aux heures
de pointe, dans trois ou quatre ? Bonjour les
problèmes de sécurité, tant sur les quais que
dans les wagons ! En revanche, prévoir un
mécanisme pour faire face aux grèves sauvages
ponctuelles et localisées (qui ne sont pas
reconnues par les syndicats) n’est pas impossible ; ce mécanisme existe d’ailleurs déjà.
Ce problème du «service minimum» va aussi se
poser dans les prisons puisqu’on veut l’imposer
aux gardiens dont pourtant la vie est loin d’être
rose dans des établissements en surpopulation
et occupés par des détenus de plus en plus violents et dangereux. Depuis des années, malgré
ce que le SLFP a toujours dénoncé, les gouvernements qui se sont suivis, n’ont pas eu l’air de
mesurer le danger des bombes à retardement
que représentent certains établissements pénitentiaires. L’instauration d’un service minimum
risque fort d’encore mettre de l’huile sur un feu
qui couve déjà.
La Poste et la démocratie
Conformément à la volonté de l’Union européenne, le nouveau gouvernement veut poursuivre la privatisation de Bpost. Inutile de revenir
sur les problèmes connus par cette entreprise
au cours des dernières années. Mais ils ne sont
rien à côté de ce qui attend le personnel de
cette entreprise dont le rôle de service public
est chaque jour un peu plus gommé.
De surcroît, dans le cas de Bpost, un problème
démocratique va se poser. On sait que cette
entreprise, dans le cadre de ce qui reste de sa
mission de service public, accordait des tarifs
préférentiels aux journaux et périodiques. Or
dans le cadre de la privatisation, apparaît la
candidature d’une société privée spécialisée
dans la distribution des journaux qui jouit déjà
d’un monopole de fait dans ce domaine, par ail-
leurs contraire à toutes les lois belges et européennes sur la concurrence. Si par malheur
cette entreprise devait se voir céder la distribution des publications, il est clair qu’elle ne manquerait pas d’augmenter les prix de distribution,
ce qui condamnerait nombre de «petites» publications à une mort certaine, portant ainsi un
coup grave à la diffusion de la pluralité des opinions, condition nécessaire au bon exercice de
la démocratie.
Concurrence déloyale ?
Un autre point qui pourrait se révéler plus dangereux qu’il n’apparaît est la mise au travail
deux demi-jours par semaine des chômeurs de
longue durée, s’ils ne veulent pas perdre une
partie de leur allocation. Toutefois, le SLFP
demande à quels travaux ils vont être affectés.
La tentation ne pourrait-elle pas être de les
affecter à des petits travaux de service public ?
5
SLFP
Face à tous ces problèmes,
le SLFP estime que la
mobilisation syndicale sera
inévitable dans les mois à venir.
Ce qui permettrait de ne pas engager de nouveaux fonctionnaires. Le SLFP se demande si
ces personnes auront à la fois la motivation et
les compétences d’un fonctionnaire dûment
formé pour un travail ? Pour le SLFP, un travail
de service public s’inscrit par définition dans la
durée. Or un emploi de deux demi-jours par
semaine empêche tout suivi. On risque donc
bien là de connaître des difficultés, tant au
niveau du personnel que des citoyens.
COMPOSITION DU NOUVEAU GOUVERNEMENT (SUÉDOIS)
Charles Michel, Premier ministre
Kris Peeters, Vice-Premier ministre et ministre de
l'Emploi, de l'Economie et des Consommateurs,
chargé du Commerce extérieur
Jan Jambon, Vice-Premier ministre et ministre de la
Sécurité et de l'Intérieur, chargé des Grandes Villes et
de la Régie des bâtiments
Alexander De Croo, Vice-Premier ministre et ministre de la Coopération au développement, de l'Agenda
numérique, des Télécommunications et de la Poste
Didier Reynders, Vice-Premier ministre et ministre
des Affaires étrangères et européennes, chargé de
Beliris et des Institutions culturelles fédérales
Jacqueline Galant, ministre de la Mobilité,
chargée de Belgocontrol et de la Société nationale
des chemins de fer belges
Hervé Jamar, ministre du Budget, chargé de la
Loterie nationale
Pieter De Crem, secrétaire d'Etat au Commerce
extérieur, adjoint au ministre chargé du Commerce
extérieur
Koen Geens, ministre de la Justice
Maggie De Block, ministre des Affaires sociales et
de la Santé publique
Daniel Bacquelaine, ministre des Pensions
Johan Van Overtveldt, ministre des Finances
Willy Borsus, ministre des Classes moyennes, des
Indépendants, des PME, de l'Agriculture, et de
l'Intégration sociale
Marie-Christine Marghem, ministre de l'Energie, de
l'Environnement et du Développement durable
Steven Vandeput, ministre de la Défense, chargé de
la Fonction publique
Bart Tommelein, secrétaire d'Etat à la Lutte contre
la fraude sociale, à la Protection de la vie privée et à
la Mer du Nord, adjoint à la ministre des Affaires
sociales et de la Santé publique
Elke Sleurs, secrétaire d'Etat à la Lutte contre la
pauvreté, à l'Egalité des chances, aux Personnes handicapées, à la Lutte contre la fraude fiscale, et à la
Politique scientifique, adjointe au ministre des
Finances
Theo Francken, secrétaire d'Etat à l'Asile et la
Migration, chargé de la Simplification administrative,
adjoint au ministre de la Sécurité et de l'Intérieur
actualité
SLFP
6
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
INDICES DES PRIX À LA CONSOMMATION
(IPC) 2013 = 100
L’indice des prix à la consommation (IPC) du mois d’avril 2014 se chiffre à 100,41 contre 100,30 en mai 2014, à 100,38 en juin 2014 pour
atteindre 100,58 en juillet 2014. L’inflation atteint 0,62 % au mois d’avril 2014, 0,36 % au mois de mai 2014, 0,27 % au mois de juin 2014 et
0,34 % au mois de juillet 2014. L’indice santé (I.S.) se chiffre au mois d’avril 2014 à 100,44, à 100,29 au mois de mai 2014, 100,34 au mois de
juin 2014 pour atteindre 100,46 au mois de juillet 2014. L’indice-pivot pour la fonction publique et les allocations sociales, fixé à 101,02, n’est
pas dépassé pour les mois d’avril, mai, juin et juillet 2014.
1. I.P.C. : Indice des prix à la consommation
2. INFL. : Inflation
3. I.S. : Indice santé
4. I.L. : Indice lissé
5. I.S.P.P. : Indice sans produits pétroliers
6. I.S.P.E. : Indice sans produits énergétiques.
MOIS
08.2013
09.2013
10.2013
11.2013
12.2013
1. I.P.C.
100,15
100,21
100,13
100,20
100,36
2. INFL.
1,01%
0,90%
0,63%
0,81%
0,97%
3. I.S.
100,10
100,03
100,18
100,29
100,41
4. I.L.
100,14
100,14
100,14
100,15
100,23
5. I.S.P.P.
100,14
100,10
100,29
100,43
100,52
6. I.S.P.E.
100,26
100,23
100,39
100,52
100,60
01.2014
02.2014
03.2014
04.2014
05.2014
06.2014
07.2014
08.2014
09.2014
100,50
100,66
100,72
100,41
100,30
100,38
100,55
1,14%
0,97%
0,89%
0,62%
0,36%
0,27%
0,34%
100,60
100,75
100,79
100,44
100,29
100,34
100,46
100,37
100,51
100,64
100,65
100,57
100,47
100,38
100,73
100,93
101,00
100,68
100,56
100,60
100,73
100,83
100,96
101,05
101,34
101,27
101,32
101,56
LE PLUS FORT EFFET HAUSSIER
Conversions de l’indice santé
I.S. 2013 - I.S.
I.S.
- I.S.
2004
1996
X
X
Avril 2014
Fruits frais :
Légumes frais :
Billets d’avion :
Lait, fromagerie et œufs :
Mai 2014
LE PLUS FORT EFFET BAISSIER
Electricité :
Gaz naturel :
Vacances à l’étranger :
Fleurs coupées :
Villages de vacances :
- 0,445 point
- 0,115 point
- 0,030 point
- 0,020 point
- 0,020 point
Collecte des déchets ménagers : + 0,055 point
Viande :
+ 0,025 point
Fleurs coupées :
+ 0,025 point
Légumes :
Fruits :
Electricité :
Tickets d’avion :
Téléphonie mobile :
- 0,140 point
- 0,080 point
- 0,040 point
- 0,030 point
- 0,025 point
Juin 2014
Achats véhicules neuves :
Carburants :
Chambres d’hôtel :
+ 0,035 point
+ 0,030 point
+ 0,020 point
Tickets d’avion :
Fleurs coupées :
Légumes :
- 0,030 point
- 0,025 point
- 0,020 point
Juillet 2014
Tickets d’avion :
Légumes :
Carburants :
Chambres d’hôtel :
Assurances automobiles :
Electricité :
+ 0,115 point
+ 0,060 point
+ 0,060 point
+ 0,040 point
+ 0,035 point
+ 0,025 point
Gaz naturel :
Fruits :
Voyages à l’étranger :
- 0,115 point
- 0,060 point
- 0,025 point
1,2077
1,3740
+ 0,100 point
+ 0,055 point
+ 0,050 point
+ 0,020 point
Conversions de l’indice général
I.G. 2013 -
I.G.
I.G.
I.G.
I.G.
I.G.
I.G.
2004
1996
1988
1981
74/75
71
X
X
X
X
X
X
1,2240
1,4067
1,7265
2,3356
3,5971
5,8588
ROGER WILLEMS, GROUPE AFRC | SOURCE – SPF ECONOMIE – DG STATISTIQUE ET INFORMATION ECONOMIQUE
afrc
Administrations Fédérales, Régionales et Communautaires
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
7
SLFP
Nouvelles du groupe pensionné
Au cours des réunions précedentes, un large échange d’idées a eu lieu. Le but étant de permettre
aux membres pensionnés de notre groupe de prendre part aux activités culturelles qui ont lieu à
Bruxelles. Nous vous tiendrons au courant de celles-ci en temps opportun.
Un contact a été pris avec d’autres groupes de pensionnés
afin de savoir si une collaboration était possible.
Début de l’année prochaine tous les retraités du Groupe
AFRC seront invités à une assemblée générale d’information. Lors de cette réunion, il sera procédé à la désignation d’un comité permanent.
Pour les pensionnés intéressés à participer aux activités
organisées sous la coupole libérale, nous les invitons à
prendre contact avec l’asbl ligue libérale des pensionnés,
rue de Livourne, 25 à 1050 Bruxelles – Tel 02/538.59.05.
La LLP est une association s’adressant aux personnes
de plus de 50 ans et aux pensionnés pour des activités de groupe. Il est possible, via le réseau des sections locales, de participer à des activités de loisirs ou
à des formations.
Si vous êtes intéressé par ce qui précède, vous pouvez
vous inscrire via le site www.llp-asbl.be de la section
locale provinciale.
De cette manière, vous serez informé en temps utile
des activités et pourrez y prendre part.
LE COMITÉ DE RÉDACTION D’ARGUMENT VISITE BELGOCONTROL
Le comité de rédaction d’Argument a rendu visite le
26 septembre 2014 à l’entreprise publique autonome
Belgocontrol à Steenokkerzeel. L’initiateur et délégué
du SLFP-AFRC, Rudy Tourlamain, a accueilli le groupe
et l’a emmené au restaurant d’entreprise de
l’ordonnateur de notre circulation aérienne.
Le point culminant de la visite fut bien évidemment la découverte de la tour
de contrôle. La tour de contrôle de Bruxelles – National est située à 500
m du centre national de contrôle aérien CANAC et fait partie du site de Belgocontrol. Au cours d’une journée normale, les aiguilleurs du ciel y encadrent jusqu’à 60 vols par heure.
© SMITS
Les participants ont eu droit ensuite à une présentation vidéo de l’entreprise et ils ont visité le centre de contrôle aérien Canac 2, qui gère pas
moins de cinq tours de contrôle dans notre pays.
belgacom
SLFP
8
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
Planification des congés de vacances, jours
fériés et repos compensatoire en 2015
Traditionnellement en ce mois de novembre nous vous communiquons les périodes et jours
en 2015 pendant lesquels vous aurez le loisir de vous détendre. Vous trouverez ci-dessous
différents tableaux où sont repris le planning à respecter pour les demandes de congés, les
dates des jours fériés légaux et extra-légaux ainsi que les périodes de repos compensatoire.
PLANIFICATION DES CONGÉS DE VACANCES
Les dates des congés scolaires et les dates à respecter dans le cadre de la planification des congés
de vacances en vertu du règlement des absences sont les suivantes :
Congé de:
Périodes:
Introduction des
demandes avant le:
Réponse avant le:
CONGÉS SCOLAIRES DE COURTE DURÉE (À L’EXCLUSION DU CONGÉ DE NOËL)
Carnaval
Pâques
Toussaint
16/02/2015 - 22/02/2015
06/04/2015 - 19/04/2015
02/11/2015 - 08/11/2015
16/11/2014
23/11/2014
PLANIFICATION DES CONGÉS DU 16/10 AU 31/12/2015
Introduction des demandes avant le: 01/10/2015
Réponse avant le:
15/10/2015
06/01/2015
13/01/2015
02/08/2015
09/08/2015
CONGÉS SCOLAIRES D’ÉTÉ DU 01/07 AU 31/08/2015
Introduction des demandes avant le: 01/02/2015
Réponse avant le:
15/02/2015
JOURS FÉRIÉS LÉGAUX ET JOURS FÉRIÉS À COMPENSER
Jour de l’An
Jeudi
1er janvier
Lundi de Pâques
Lundi
6 avril
Fête du travail
Vendredi
1er mai
Ascension
Jeudi
14 mai
Lundi de Pentecôte
Lundi
25 mai
Fête Nationale
Mardi
21 juillet
Assomption
Samedi
15 août
Toussaint
Dimanche
1er novembre
Armistice
Mercredi
11 novembre
Noël
Vendredi
25 décembre
L'Assomption et la Toussaint tombent un jour d'inactivité. Conformément à la loi du 4 janvier 1974 relative aux jours fériés, ces jours doivent être remplacés
par des jours d'activité. Ces jours de compensation
seront ajoutés au congé de vacances.
belgacom
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
Mercredi
Lundi
Dimanche
Samedi
RÉGIME 4/5
Repos compensatoire (RC 38), fixation des dates des periodes
Dates de début et de fin pour les périodes dans lesquelles le repos
compensatoire obligatoire doit être accordé.
RÉGIME DE 40 H/SEMAINE
DU
28/12/2014
25/01/2015
22/02/2015
22/03/2015
19/04/2015
17/05/2015
14/06/2015
12/07/2015
09/08/2015
06/09/2015
04/10/2015
01/11/2015
29/11/2015
27/12/2015
AU
24/01/2015
21/02/2015
21/03/2015
18/04/2015
16/05/2015
13/06/2015
11/07/2015
08/08/2015
05/09/2015
03/10/2015
31/10/2015
28/11/2015
26/12/2015
23/01/2016
Les membres du personnel qui effectuent des prestations réduites (règlement des absences ou interruption de carrière) et qui prestent des journées complètes dans un régime de travail à 4/5 avec comme horaire de
DU
07/12/2014
11/01/2015
15/02/2015
22/03/2015
26/04/2015
31/05/2015
05/07/2015
09/08/2015
13/09/2015
18/10/2015
22/11/2015
27/12/2015
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Les deux jours et demi de compensation pour l'après-midi du 22 juillet, le 2
novembre et le 15 novembre seront ajoutés au congé de vacances. Le 26
décembre tombe un samedi et sera dès lors également ajouté au congé de
vacances. Les jours de compensation pour les jours fériés extralégaux sont
accordés selon le choix du membre du personnel dans le respect des exigences du service et comme le prévoit le règlement des absences.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
SLFP
base la semaine de 40 heures bénéficient d'un jour de repos compensatoire toutes les 5 semaines. Dates de début et de fin pour ces périodes :
Jours fériés extralégaux
22 juillet (après-midi)
2 novembre
15 novembre
26 décembre
9
AU
10/01/2015
14/02/2015
21/03/2015
25/04/2015
30/05/2015
04/07/2015
08/08/2015
12/09/2015
17/10/2015
21/11/2015
26/12/2015
30/01/2016
Les membres du personnel qui effectuent des prestations réduites (règlement des absences ou interruption de carrière) et qui prestent des journées
complètes dans un régime de travail à mi-temps avec comme horaire de
base la semaine de 40 heures bénéficient d'un jour de repos compensatoire
toutes les 8 semaines. Dates de début et de fin pour ces périodes :
REGIME À MI-TEMPS
0
1
2
3
4
5
6
DU
30/11/2014
25/01/2015
22/03/2015
17/05/2015
12/07/2015
06/09/2015
01/11/2015
27/12/2015
AU
24/01/2015
21/03/2015
16/05/2015
11/07/2015
05/09/2015
31/10/2015
26/12/2015
20/02/2016
Un membre du personnel qui travaille à 4/5 ou à mi-temps sur une base
journalière a droit à un jour de repos compensatoire par période dans son
régime à temps partiel.
Agenda : novembre 2014
Résumé des points qui doivent retenir votre attention : ces différents sujets
traitent directement de matières qui vous concernent.
1) Clôture en ce mois de novembre des demandes d’interruption de carrière à entamer
au 1er février 2015.
a) il peut s’agir de l’interruption de carrière ordinaire, soit à partir de l’âge de 50
ans, soit pour entamer un mi-temps
soit encore pour permettre l’accueil d’enfants,
b) ou s’agir de l’interruption de carrière thématique qui porte sur le congé parental.
Contactez pour tous les cas votre service du personnel (0800 ALL HR ou par mail) et
complétez le document A45/1.
2) Paiement de la prime de fin d’année
3) Pensez au planning de vos derniers jours de congés : report d’un maximum de 5
jours en 2015 ... Ne l’oubliez pas !
NUMÉROS DE TÉLÉPHONE UTILES SITE INTERNET « AFFINITY »
0800 / 91003: numéro de contact (Ressources Humaines Belgacom) pour les
personnes n’exerçant plus d’activité au sein du Groupe (Tutorat, Pensionnés, …)
1765: numéro de contact pour toute information sur les pensions.
Ayez toujours votre numéro national à portée de la main (année de naissance,
mois de naissance suivi de 5 chiffres).
Le site http://worklife.belgacom.be/ reprend, par ailleurs, moult informations à
destination des collaborateurs désormais inactifs (Plan médical, Facilités de
transport, Avantages Telecom, etc …)
L’équipe du SLFP Groupe Belgacom
la poste
SLFP
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A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
Marc De Mulder
réélu à la présidence
du SLFP-Poste:
© SMITS
“Nous comptons
sur les jeunes”
Marc De Mulder a été redésigné à sa présidence par le SLFP-Poste sur un score
impressionnant dans les locaux de l’hôtel Métropole, place de Brouckère à Bruxelles.
Marc De Mulder n’avait pas de challenger, ce qui lui a permis de succéder à lui-même.
C’est dans ce somptueux hôtel bruxellois que le
groupe Poste a sonné le rassemblement pour
l’Assemblée générale statutaire portant à son
ordre du jour l’élection du président. Il n’y avait
guère de suspens puisque le président sortant
Marc De Mulder était le seul candidat. Il s’est vu
confier à une très large majorité un nouveau
mandat lui permettant d’occuper le siège présidentiel du groupe Poste pendant les prochaines
années. A la fin de son allocution, au cours de
laquelle il a exprimé ses remerciements, l’heureux De Mulder a lancé un appel pour stimuler
les jeunes à s’activer dans le domaine syndical et
pour les convaincre à croire que le changement
est possible “si nous avons la patience et la
ténacité nécessaires pour obtenir une évolution
positive ”.
Cours de Libéralisme social
Après l’ouverture de la réunion et la lecture du
rapport d’activités 2009-2014, Dirk Verhofstadt a
fait un large exposé, disons même un cours, sur
le sens du ‘libéralisme social’ aujourd’hui. Après
que le philosophe Dirk Verhofstadt ait pris la
parole, chacun revoit clairement les idées prônées (qui devraient être prônées) par les libéraux.
Il n’a pas craint de lancer la critique: “une privatisation de bpost est une idée folle; sous-traiter
les tâches de la poste à de la main d’œuvre bon
marché conduit à des situations intolérables, qui
nous font songer au Moyen Âge.” Verhofstadt a
confié à l’auditoire que le libéralisme possède le
social dans ses gènes, et que nous ne pouvons
pas nous laisser pousser vers un débat gauchedroite. Les libéraux se distinguent des autres
parce qu’ils sont ‘progressistes’, et non pas
conservateurs.
La Cellule Young ‘travaille’
Annie Swaertebroekx, Vice-Présidente Générale
du SLFP a ensuite donné un aperçu des activités
de la Cellule Young. Elle a mis l’accent sur l’importance de sensibiliser les jeunes travailleurs à
l’action syndicale dans une société de plus en
plus individualiste, dans laquelle tout doit aller
vite, et dans laquelle la consommation est pré-
pondérante. Le danger réside aussi dans le
‘shopping syndical’. Le SLFP peut s’armer contre
cette tendance en diffusant des informations
correctes aux jeunes et en les coachant de
manière professionnelle. .
Un capitalisme pur et dur
Le Président Général du SLFP, Jan Eyndels a fait
l’éloge des efforts fournis par le groupe Poste et
le président Marc De Mulder au cours des dernières années. Il a ensuite vivement critiqué les
économies mises sur les rails par les gouvernements fédéral et régionaux, dans lesquelles les
fonctionnaires sont une fois de plus utilisés
comme la “vache à lait” de service. “Les derniers temps, j’entends revenir régulièrement une
expression lorsque l’Open VLD ou le MR parlent
de libéralisme : le libéralisme social. Et soyez
assurés, cette expression me fait bondir chaque
fois que je l’entends. Les libéraux ne devraientils pas être sociaux par définition? En principe,
oui. Mais ce que nous avons vu et entendu au
cours des derniers mois et des derniers jours à
la poste
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
la table des négociations en vue de la formation
d’un nouveau gouvernement nous en fait sérieusement douter”. “Le gouvernement porté vers la
droite extrême qui est en train d’être mis sur
pied n’a plus rien à voir avec le libéralisme et
encore moins avec le libéralisme social. Ce que
nous voyons se développer a tout à voir avec le
capitalisme pur et dur ”.
Pas de jobs de type “hamburger”
Au groupe Poste et à bpost en particulier il a
adressé ce message: “Pour le SLFP, l’autorité
doit prêter plus d’attention à une protection
réelle du métier et ne pas laisser remplacer les
emplois de qualité par des jobs du type hamburger!”
C’est au Secrétaire Général Henk Herman qu’est
revenu l’honneur de proclamer le résultat de la
réélection de Marc De Mulder et d’être le premier
à le féliciter.
Fier président
Le dernier mot était pour (l’ancien) le nouveau
président. Un président fier, car les efforts des
dernières années ont conduit à une augmentation du nombre de membres SLFP, malgré une
diminution de 1200 emplois dans le personnel
postier. De Mulder a aussi indiqué clairement
qu’il faut préparer des jeunes à reprendre le
flambeau demain. L’action des jeunes est selon
lui d’une importance vitale pour la continuité
d’une organisation syndicale telle que le SLFP.
Le SLFP en tant que lien
Un dernier message a été adressé par le président De Mulder aux postiers: “Le travail du postier reste un job physiquement lourd, avec de
moins en moins de contacts avec les collègues
par l’instauration de points de transit. Aussi
longtemps que le dumping social reste possible,
aussi longtemps qu’il n’y aura pas de meilleures
règles pour mettre fin à l’exploitation des travailleurs individuels par le biais de faux indépendants, aussi longtemps qu’il n’y aura pas de
réglementation sociale minimale au niveau européen, et mieux encore au niveau mondial, le
combat sera dur et difficile. Parce que dans
cette attente, il s’agit de choisir entre un compromis ou la disparition totale de l’entreprise
bpost et de nos emplois. Dans ce domaine, il y a
un long chemin à parcourir.”
De Mulder ajoutait que dans ce contexte, l’action
d’une organisation syndicale en vue de rassembler les gens reste très importante. “Il nous
revient de créer des liens pour joindre nos gens,
de développer des lignes de communication
grâce auxquelles nos membres gardent le
contact avec l’action syndicale.”
Dirk Verhofstadt
Henk Herman, Secrétaire Général du SLFP
Gilbert Wastiau
Henk Clauwaert
Texte: Bert CORNELIS
Photos: Marc Smits
Anny Swaertebroeckx et Marc De Mulder
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SLFP
groupe finances
SLFP
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A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2015 DU SLFP GROUPE FINANCES
Le vendredi 6 février 2015 – Office National des Pensions
(ONP) – Tour du Midi (à proximité de la gare du Midi)
Ouverture des portes à 9H30
Veuillez vous inscrire AU PLUS TARD le vendredi 9 janvier 2015 au moyen du talon ci-dessous,
en l’envoyant par fax au n° 02/226.41.10 ou par courriel à l’adresse : [email protected] ou en envoyant le talon à l’adresse :
SLFP Groupe Finances, Galerie du Centre Bloc 2, Rue des Fripiers 15-17 à 1000 BRUXELLES.
La liste des participants doit être transmise au service de la sécurité de l’ONP. AUCUNE inscription ne sera acceptée après
cette date. L’accès ne sera pas autorisé aux membres qui ne se sont pas inscrits !
Toutes les informations pratiques seront envoyées après clôture des inscriptions.
Assemblée Générale 2015 - SLFP Groupe Finances
Assemblée générale SLFP Groupe Finances – 06.02.2015
Je soussigné(e) …………………………………………………………………………………………………………….............................................................
m’inscris à l’Assemblée générale du 06.02.2015.
Adresse privée (rue et N°) : ………………………………………………………………………………………………….....................................................
Code postal et localité : ……………………………………………………………………………………………….............................................................
Tél. privé : ……………………………………............. Fax : ……………………………………........... GSM : ……………………………………………............
E-mail privé : ………………………………………………………............; E-mail bureau : ……………………………………….………………………………....
Résidence administrative : …………………………………………………………………………………………………..……………………………………………......
Grade : ………………………………………………………... Statut : ………………………………………………………………………………………………………...
Diplôme le plus élevé obtenu : ………………………………………………………………………………………………………………………………….…………….
Tél. bureau : …………………………………………………...............
Fax bureau : ……………………………………………………...............
!
Date et signature :
à renvoyer pour le 09/01/2015 au plus tard !
cheminots
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RÉACTION RAPIDE DU GROUPE CHEMINOTS
FACE AUX MESURES NÉGATIVES PRÉVUES
PAR LE GOUVERNEMENT POUR LE RAIL
Le groupe Cheminots a pris acte des dispositions
de l’accord du nouveau gouvernement et plus
spécifiquement en ce qui concerne les matières
ferroviaires.
Comme il l’avait déjà exprimé directement par communiqué de presse en date du 10 octobre, le groupe
Cheminots estime que les mesures envisagées sont
totalement imbuvables pour les travailleurs du rail.
Son Président Filoteo Africano a immédiatement pris
contact avec la nouvelle Ministre de la Mobilité et de
la SNCB, Madame Jacqueline Galant, afin de lui faire
part de ses interrogations et ses inquiétudes quant à
l’avenir de la SNCB et de son personnel.
UNE NOUVELLE COLLÈGUE AU SECRÉTARIAT FÉDÉRAL
Depuis quelques semaines, le secrétariat fédéral du
groupe Cheminots a pris un aspect beaucoup plus
féminin. Une nouvelle collaboratrice est venue y
renforcer les rangs.
Madame Sandra Deprez est entrée au service du chemin de
fer le 01/08/2012 et était depuis lors occupée à l’accueil
des guichets de la gare de Bruxelles-Central.
Le 15 septembre dernier, elle a débuté en tant que collaboratrice du secrétariat du SLFP – CHEMINOTS où elle pren-
dra surtout en charge les nombreuses tâches
administratives et la permanence téléphonique.
Sandra est parfaitement bilingue et travaille à temps
partiel de 4/5 ème, donc pas le mercredi.
Téléphone Belgacom: 02/213 60 66
Téléphone SNCB: 911/46408.
Nous lui souhaitons la bienvenue au sein
de la famille du SLFP – CHEMINOTS.
MANIFESTATION ETF LORS DU CONSEIL DES MINISTRES DES TRANSPORTS
Le groupe Cheminots du SLFP a répondu présent à l’appel lancé par l’ETF section ferroviaire pour être présent lors de la réunion du
Conseil des Ministres des Transports qui se
tenait ce 8 octobre à Luxembourg.
L’objectif était une fois de plus de dénoncer les
conséquences négatives du 4ème Paquet
Ferroviaire auprès des décideurs politiques. La
Régionale Sud-Est Namur/Arlon emmenée par
son Président Michel Dasnoy a représenté
notre organisation lors de cette manifestation.
LE GROUPE CHEMINOTS VISITE L’ATELIER DE STOCKEM
Cette visite intervient dans le cadre de la
visite des Ateliers traitant le matériel ferroviaire. Après Cuesmes, Salzinnes et
Merelbeke, c’est à Stockem que s’est rendue la délégation du groupe composée de
Filoteo Africano, Président Fédéral,
Jacques Joie, Secrétaire Fédéral et
Michel Dasnoy, Président de la Régionale.
Plus d’infos sur www.slfp-rail.be
SLFP
défense
SLFP
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Édito
ARGENT,
MÉTHODOLOGIE
ET ÉTHIQUE
e sentiment d’abandon du personnel de la Défense est
indéniable tant l’Armée est confrontée à un manque de
cohérence, sans cesse grandissant, entre le niveau d’ambition opérationnel et l’engagement budgétaire. Depuis
des années déjà, le budget imputé à notre secteur ne
cesse de diminuer engendrant non seulement un malaise au sein
du personnel mais aussi une amplification du dysfonctionnement
des Forces Armées.
L
C’est pourquoi, nous sommes intimement convaincus qu’il faut
sans tarder déterminer les moyens réalistes sur lesquels la
Défense pourrait avec certitude compter durant les dix prochaines
années. La Belgique pourrait ainsi redéfinir les objectifs stratégiques de son armée et établir un plan de redressement solide.
Arrêter de couper dans le budget et le stabiliser n’est pas
suffisant, il faut penser l’Armée comme une entreprise en
difficulté qui doit être sujette à des pratiques de management
rigoureuses.
Mais il est nécessaire de rappeler que la Défense est dans l’obligation de rendre des
comptes aux instances de l’Etat belge ainsi qu’à ses parties prenantes internes ?
Pour nous, cela relève de la logique même d’un fonctionnement efficace et efficient…
mais il est nécessaire de le souligner !
Afin de parvenir à un « redressement » de la Défense belge, un traitement des risques
et une transparence dans chaque action entreprise et à entreprendre sont incontournables. Pour ce faire, les structures internes d’experts doivent être renforcées et leur indépendance garantie pour assurer une bonne gouvernance de la structure.
Nous espérons que le nouveau Ministre de la Défense ira au-delà d’une déclaration de bonnes
intentions et ne cantonnera pas ces éléments à de la pure cosmétique… En effet, le « redressement » de la Défense belge doit inévitablement passer par un arrêt de l’hémorragie budgétaire mais aussi par une réelle remise en question des méthodes de travail de certaines entités
qui composent cette grande organisation.
Argent, méthodologie et éthique représentent donc la base des réflexions que doit mener le nouveau gouvernement en réponse aux problèmes actuels de la Défense !
Erwin De Staelen
Président SLFP Défense
défense
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SLFP
Dossier
SUICIDES À L’ARMÉE :
pourquoi cacher la vérité ?
Au mois de septembre 2013, il y a déjà un an, nous apprenions avec tristesse le suicide d’un
étudiant de l’Ecole Royale Militaire à Bruxelles. Il est toujours difficile d’imputer ce type
d’actes à l’une ou l’autre cause : Evènement isolé ? Acte personnel et sans aucun lien avec
son métier ? Geste significatif d’un mal-être considérable dans le quotidien professionnel ?
Une problématique non ignorée
Nous ne pourrons malheureusement jamais déterminer avec certitude ce qui
pousse une femme ou un homme à ce geste fatal ; à porter atteinte à sa propre vie. Cependant, nous ne pouvons ignorer que le suicide est un fléau qui
touche de plein fouet nos Forces Armées.
En 5 années, 68 militaires de l’armée belge se sont suicidés : 12 cas en 2009,
19 en 2010, 14 en 2011, 13 en 2012 et 10 en 2013. Sur un total de
31 500 militaires, la proportion est plus élevée que celle de la population
masculine moyenne : 31,75 pour 100 000 contre moins de 30 pour 100.000 (1).
« Au vu de ces chiffres alarmants, il est impossible de nier que le suicide
touche notre corps de métier de manière assez importante. Bon nombre de
facteurs explicatifs pourraient entrer en considération comme la pénibilité
de la fonction de militaire ainsi que le risque associé à son exercice et ce
tout au long de sa carrière mais aussi après, lorsque le militaire quitte la
vie professionnelle à l’âge de la pension. Mais, nous ne pouvons nous cantonner à ces seuls aspects.
En effet, une personne peut sembler être en bonne santé de l’extérieur
mais nul ne peut savoir ce qu’il se cache derrière la « façade » de chacun.
Cette donnée non maîtrisable rend l’enrayement du suicide difficile … C’est
pourquoi, nous nous devons de tout mettre en œuvre pour prévenir et sensibiliser le plus possible ; pour pouvoir apporter de l’aide aux personnes en
détresse et empêcher l’inévitable » explique Erwin De Staelen.
Une problématique sous omerta ?
Depuis des années, notre groupe syndical déplore « le silence » qui entoure
tout acte de suicide. Même si ce sujet est délicat et difficilement détectable, nous ne pouvons pas nous résoudre à l’inaction. C’est pourquoi, en 2010,
notre groupe syndical avait déjà introduit une intervention au Haut Comité de
Concertation ainsi qu’à l’OCASC au sujet du nombre alarmant de suicides au
sein de l’armée belge. Toujours afin de pouvoir avancer et mieux appréhender le sujet, nous avons rencontré, en cette année 2014, le Médecin-Colonel
Marc Lemmens qui n’a fait que confirmer nos constats.(2)
De plus, le Ministre de la Défense Pieter De Crem a été sollicité à de nombreuses reprises au cours de Commissions de la Défense via des questions
parlementaires ; y a répondu, sans pour autant que de réelles mesures
n’aient véritablement vu le jour.
Il aura été nécessaire d’attendre le mois de septembre dernier pour que
notre groupe soit invité à assister à une réunion dont le but était de présenter le rapport de prévention du suicide à la Défense. Malgré une définition précise de ce que représente le suicide ainsi que des chiffres sur
plusieurs années et leur comparaison avec d’autres nations du monde
entier, nous déplorons un comparatif peu explicite avec la population belge
ainsi que l’impossibilité d’établir des statistiques selon les particularités
comme par exemple le personnel civil ou militaire. Néanmoins, le rapport
est complet et présente les points d’attention décelés par le groupe de travail composé d’experts de la santé ainsi que les objectifs souhaités. Un
flyer destiné à la prévention au suicide a notamment été créé et des points
d’action ont été élaborés et planifiés.
« Le groupe de professionnels de la santé mis sur pied est certes une initiative intéressante et nous sommes plus que curieux de voir la suite de leurs
actions. Cessons de faire du suicide un acte tabou à la Défense ! Ce sujet est
difficile à aborder : osons en parler » conclut notre Président.
(1) Le Journal du médecin 11-07-2014
(2) http://lesoubliesdelagrandemuette.e-monsite.com/
défense
SLFP
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LE SAVIEZ-VOUS ?
Vous vous sentez mal ? Oppressé sur votre lieu de travail? Soumis à
un stress constant ?
Il est alors question de charge psycho-sociale dont vous êtes la victime. Cette charge apparaît lorsque vous vivez ou avez l’impression
de subir des risques psychosociaux, importants ou non, affectant
votre fonction au sein de l’organisation. Par risques, nous entendons
« la probabilité qu’un ou plusieurs travailleur(s) subisse(nt) un dommage psychique qui peut s’accompagner d’un dommage physique,
suite à l’exposition à des composantes de l’organisation du travail, du
contenu du travail, des conditions de travail, des conditions de vie au
travail et des relations interpersonnelles au travail, sur lesquelles
l’employeur a un impact et qui comportent objectivement un danger ».
N’hésitez donc pas à contacter votre délégué local qui vous orientera
et vous guidera afin que vous puissiez trouver une solution le plus
rapidement possible. Nous sommes là pour vous apporter aide et
conseil afin de vous soulager, vous éviter de souffrir au quotidien et
vous permettre de travailler dans des conditions acceptables.
LE SLFP DÉFENSE C’EST AUSSI
Dans cet objectif, le SLFP Défense organise
chaque année un « Tour de Belgique ».
Avec le soutien de nos délégués locaux,
nous nous rendons chaque mois dans un
quartier militaire différent afin de faire part à
tout le personnel sur place (membres et non
membres) de renseignements qui leur sont utiles
mais également pour répondre à leurs questions : Qui
sommes-nous ? Quels services offrons-nous à nos affiliés ?
Qu’est-ce que le G1 ? En quoi cette nouvelle loi affectera-t-elle leur carrière ? Quels
sont les droits du personnel ? Autant de thématiques qui sont abordées tout au long
de la session (dispensée en néerlandais et en français ).
« Informer, aider et conseiller sont les moteurs de notre groupe syndical. Nous ne
pourrions les mettre en œuvre sans nous rendre sur le terrain. Les échanges entre
nos délégués permanents et locaux avec l’ensemble du personnel de la Défense
sont donc primordiaux et nous permettent de déterminer les besoins et les attentes
de nos affiliés» explique Erwin De Staelen.
« Nous mettons un point d’attention à l’organisation des réunions d’informations
et à la couverture de l’ensemble de la Belgique. En ce contexte de diminutions
budgétaires et de nombreuses prises de décisions importantes pour la Défense,
l’inquiétude est trop grande chez le personnel. C’est un devoir pour notre groupe
de les informer et les tenir au courant des conséquences engendrées sur leur
futur proche ou plus lointain ».
SE SOUVENIR : 14-18
2014 est une année importante car elle représente l’anniversaire des 100 ans de la 1 ère
guerre mondiale. Le SLFP Défense souhaite,
à sa façon, commémorer ce centenaire en
y consacrant une rubrique.
Le Musée de la Ville de Bruxelles, situé sur la
Grand-Place de la capitale, accueille depuis le
21 août 2014 et jusqu’au 3 mai 2015 une exposition
dédiée à la vie de la population civile bruxelloise et
allemande en temps de guerre. Même s’ils n’étaient pas
près du front, les Bruxellois devaient faire face à la Grande
Guerre et à son régime d’occupation oppressant. En 1917, une Bruxelloise expliquait :
« Parmi les vexations qu’ils nous firent subir,
nos despotes nous imposèrent l’heure allemande. Nous ne l’adoptâmes jamais. (…)
A Bruxelles, les horloges publiques devaient
l’indiquer ». Les Allemands étaient, de leur
côté, soumis au blocus britannique, et venaient
très rapidement à manquer de ressources qu’ils
vinrent chercher en Belgique. « 14-18 : Bruxelles à
l'heure allemande » : plus d’informations disponibles via
le site internet :
http://www.museedelavilledebruxelles.be/fr/musee/14-18/
défense
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EN BREF
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SLFP
ILS NOUS ONT REJOINTS !
Le lundi 14 juillet dernier, le CHOD (Chef de la Défense) le
Général aviateur Gerard Van Caelenberge a signé la nouvelle
charte environnementale.
Plus qu’un engagement, il s’agit d’un véritable code de conduite
qui permettra d’agir efficacement à ce niveau.
Pour défendre et soutenir au mieux nos affiliés,
de nouveaux délégués sont venus renforcer
notre structure ces dernières semaines.
Qui sont-ils? Comment les contacter ?
Dans cette même lignée, la Défense a publié une brochure
« Je respecte l’environnement » dans laquelle divers aspects sont évoqués :
- la mobilité et l’importance de réduire les émissions de CO 2.
- le sol et la nécessité d’une politique de gestion des sols efficace.
- la biodiversité et le grand nombre d’espaces naturels (domaines de la Défense) témoignant
d’une faune et d’une flore incroyables.
- l’énergie et l’incontournable besoin de diminution de consommation en électricité et chauffage.
- les déchets et le tri dont ils doivent faire l’objet.
- l’eau et la réduction de son utilisation.
- le bruit et la limitation des nuisances occasionnées.
- l’air et l’attention particulière donnée afin de limiter les émissions nocives aux normes autorisées par la législation.
MELSBROEK
CARON Michael
15 W Lu Tpt
GSM: 0477 66 79 95
[email protected]
[email protected]
LEOPOLDSBURG
De plus, il est également indiqué comment la Défense intervient afin de sensibiliser l’ensemble du personnel. Le SLFP
est très sensible à cette initiative qui démontre une véritable volonté d’aller de l’avant en matière environnementale.
En effet, depuis près de deux années, notre groupe syndical
défend une vision durable pour la Défense : « l’aspect environnemental étant l’un des aspects à prendre en considération ; nous sommes sur la bonne voie » observe notre
Président.
PIL Guido
Kamp Beverlo
GSM: 0475 81 03 09
[email protected]
[email protected]
LEOPOLDSBURG
SCHULTZ Andy
La brochure est téléchargeable
sur le site Internet de la Défense
https://www.mil.be/fr/page/environnement
À SUIVRE
Les Centres Régionaux de Compétence et d’Infrastructure (CRI) sont
touchés par des restructurations depuis quelques mois. En effet, depuis
le mois de juin et jusqu’au milieu de l’année 2015, nous assisterons à
une phase de transition entraînant la création de Centres de Compétence
et d’Infrastructure (CCI) et la dissolution des CRI que nous connaissons.
Ce changement s’avère nécessaire de par l’évolution du nombre de personnes
travaillant à la Défense mais également des moyens budgétaires disponibles. Ces
ressources humaines et financières diminuant, il est indispensable d’adapter la méthode de travail
par la centralisation et une gestion unique des activités.
C’est ainsi que les CRI, eux-mêmes composés de plusieurs antennes fixes et permanentes, vont disparaître pour faire place à des CCI et en lieu et place des antennes à du personnel mobile disposant
d’outils adaptés (comme des ordinateurs portables par exemple).
Cette évolution, tant au niveau de la structure de la Défense que de la manière de travailler au quotidien pour certaines personnes, sera suivie de très près par notre organisation qui ne manquera pas
de vous signaler chaque élément important dans ce changement.
Md Bn 1C/1Gr
GSM: 0485 12 61 05
[email protected]
[email protected]
SAFFRAANBERG
VANDEN BOSCH Ludo
ERSO
GSM: 0498 72 37 51
[email protected]
[email protected]
PEUTIE
DE BODT Frederik
CC V&C
Fixe: 02 755 74 96
GSM: 0474 82 07 90
[email protected]
[email protected]
alr
SLFP
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Administrations Locales et Régionales
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Services d’incendie
Nouvelle cellule « Pompiers »
La nouvelle cellule est composée
exclusivement de personnes
employées dans un service
d'Incendie et est chargée
d'organiser les concertations ou
négociations au sein des
différentes zones de secours.
Eric Labourdette, Président de la nouvelle cellule “Pompiers”
ACTIONS DE LA CELLULE
COMPOSITION DE LA CELLULE « POMPIERS »
3 Le but de cette cellule est d'avoir au sein des zones de
Labourdette Eric
Dirigeant responsable et président
de la cellule
SIAMU RBC (Bruxelles)
Wibin Anne
Mandataire permanente
Trésorière de la cellule
Officier SIAMU (Bruxelles)
0475/86 75 85
[email protected]
0492/ 91 73 87
[email protected]
Peeters Dominiek
Mandataire permanent
Vice-président de la cellule
pour la Flandre - Adjudant Vilvoorde
Orys Daniel
Trésorier adjoint de la cellule
Adjudant SIAMU
secours des délégués qui suivent les concertations, négociations et différents examens organisés au sein de leur
zone.
3 Le « comité fédéral pompiers » est composé des délégués
du SLFP au sein des zones ou futures zones de secours.
3 Les prérogatives des organisations syndicales doivent être
respectées au sein de chaque zone du pays. Nos délégués
pourront toujours faire appel aux membres du bureau de la
cellule pour obtenir de l'aide ou des conseils.
3 Tous les membres du bureau ont négocié les différents
arrêts royaux qui découlent de la loi relative à la sécurité
civile.
3 Le président de la cellule est responsable de l'organisation
des débats au sein de ce comité, il travaille en étroite collaboration avec le président du groupe ALR, Monsieur
Serge Meeuws.
3 Les délégués du SLFP qui sont actifs au sein des zones
recevront toute la documentation nécessaire à leur travail.
3 Les délégués seront informés des procédures relatives à
ces travaux et informés de leurs droits et devoirs par rapport au statut syndical.
0479/ 47 00 81
[email protected]
Vandenberk Peter
Mandataire permanent
Vice-président de la cellule
pour la Wallonie - IILE (Liège)
0497/ 55 03 94
[email protected]
Hendrickx Joël
Vice-président de la cellule pour Bruxelles
Sergent SIAMU (Bruxelles)
0492/ 91 73 98
[email protected]
0499/ 86 83 56
[email protected]
Cornero Olivier
Mandataire permanent
Secrétaire de la cellule pour la Wallonie
SI La Louvière
0474/ 74 88 53
[email protected]
La cellule recherche un secrétaire pour
la Région Flamande ainsi qu'un deuxième
responsable pour épauler Peeters Dominiek.
Pour toute information complémentaire :
Labourdette Eric, 0475/86 75 85
[email protected]
alr
Administrations Locales et Régionales
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SLFP
LE SLFP- ALR RECRUTE UN SECRÉTAIRE NATIONAL
(LIEU DE TRAVAIL - BRUXELLES)
A l’automne de cette année, notre Secrétaire National actuel partira à la retraite,
c’est pourquoi nous lançons d’ores et déjà la procédure de sélection.
Nous sommes à la recherche d’un Secrétaire National dynamique qui collaborera avec les membres
du Bureau National à la croissance et à la réalisation des objectifs du groupe SLFP- Alr.
Le Secrétaire National assure une approche qualitative au niveau national.
CONDITIONS DE PARTICIPATION:
Vous êtes membre du personnel statutaire ou contractuel de niveau A ou B dans le secteur public.
Vous êtes parfaitement bilingue (français/néerlandais).
INTÉRESSÉ?
Le dépôt de candidature se fait exclusivement par pli recommandé contenant une lettre de motivation et un CV adressé à:
Monsieur Serge MEEUWS - Président National
Rue du Progrès 319 - 1030 Bruxelles ou par e-mail adressé à : [email protected]
Des informations complémentaires ou un profil complet de la fonction peuvent être
obtenus au numéro 0479 355 539 ou par e-mail à [email protected]
Après une première sélection sur base du CV et de la lettre de motivation, suivra une procédure de
sélection plus spécifique (entretien + épreuve linguistique). Le Comité National désignera un nouveau
Secrétaire National parmi les candidatures retenues.
Les candidatures peuvent être introduites jusqu’au 31/12/2014.
Le Bureau National SLFP-Alr
NOUS CONSTITUONS UNE RÉSERVE DE RECRUTEMENT POUR UN:
COLLABORATEUR PERMANENT (M/F – TEMPS PLEIN)
SLFP-ALR SECRÉTARIAT NATIONAL – LIEU : BRUXELLES
Vous travaillez déjà en tant que contractuel ou statutaire dans un service public et vous êtes
à la recherche d’un nouveau défi respecté et responsable ?
Alors saisissez votre chance !
Fonction :
• Un job passionnant et varié comportant beaucoup de contacts sociaux
• Des opportunités pour donner vous-même forme à votre fonction et prendre des initiatives
Vous êtes curieux de connaître le contenu et les conditions de cette fonction et vous êtes du niveau C ou D
alors adressez un e-mail à [email protected]
groupe police
SLFP
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Protocole contre la violence
envers les policiers (4)
En novembre 2012 le SLFP-Police a présenté son Protocole à la Presse. Ce Protocole est unique en son genre dans le secteur policier puisque aucune autre
organisation syndicale n’a osé interpréter les évolutions sociales ni développer une vision. Dans les prochains mois, d’autres sujets seront abordés à leur tour.
Introduction
Application de l’article 52 LFP13 et suivants
1. Généralité
Le point de l’accord sectoriel 2009-2010 à ce sujet vient
d’être l’objet d’une publication. Cette modification ne rendant plus nécessaire – pour l’octroi de l’assistance d’un
avocat - le préjudice physique avec au moins un jour d’absence pour raison de santé, est positive.
Mais nous voulons aller beaucoup plus loin. Une nouvelle
fois, il nous semble nécessaire que tous les acteurs (réassureurs inclus) soient l’objet d’une information complète
des principes légaux portés par la circulaire ministérielle.
L’employeur doit attribuer un avocat, même si le réassureur
refuse obstinément la chose, ou s’il trouve la chose peu
opportune en l’état de l’affaire.
Le raisonnement suivi la plupart du temps pour soutenir le
refus de désignation d’un avocat tient dans le fait qu’il
s’agit d’une procédure purement morale, même s’il y a eu
un jour d’incapacité en conséquence de l’accident du travail/fait de violence. Ça ne tient pas la route pour deux raisons :
3 Il est nécessaire que la victime soit assistée par avocat
pour la détermination de l’indemnité préjudicielle ;
3 Dès lors qu’on parle d’une incapacité de travail d’au
moins un jour, on peut difficilement alors utiliser le
concept de dommage moral.
Il nous semble impérativement nécessaire de (ré)informer
les zones de police des éléments et principes légaux par
une circulaire ministérielle « non interprétable».
L’employeur doit désigner un avocat, même si le réassureur
opiniâtre refuse sous prétexte « que le moment n’est pas
encore opportun vu les éléments du dossier ».
Cette sensibilisation particulière des zones de police
devrait permettre une stricte application évacuant les
vaines discussions du passé entre membre du personnel
concerné, réassureur et autorités administratives, et permettant enfin une réelle assistance pour le membre du
personnel policier.
2. L’attribution d’une assistance juridique
Selon certains mandataires et leur société de réassurance,
l'attribution d'une assistance juridique ne signifie pas la
désignation automatique d’un avocat…
Ainsi, les membres du personnel constatent de plus en
plus que le réassureur intervient (sans leur accord) en tant
qu’« intermédiaire » entre le membre du personnel
concerné et l'autre partie. Alors que la société de réassurance ne peut pas être considérée comme un tiers intervenant.
Malicieusement, on est en droit de se poser la question de
savoir comment le réassureur se trouve en possession de
données concernant le tiers, données qui font partie le plus
souvent d'un dossier judiciaire …
Enfin, la décision pour l'attribution d'une assistance juridique dépend toujours - selon les articles 52 LFP et suivants - de l'administration qui juge de l'existence de la
faute volontaire (lourde), ce que nous appelons par ailleurs
le dol. Cela vaut par exemple pour le fait de vengeance
(d’un tiers vis-à-vis du policier) au moyen d’une fausse
plainte. Notre point de vue est simple, dans ce cas spécifique comme dans tous les autres cas : cette décision de
détermination de l’élément « dol » ne peut relever que du
juge de fond.
L'assistance juridique doit toujours être accordée et les
frais peuvent être exigés uniquement (oui ou non partiellement) qu’après décision d’un juge de fond sur l’existence
du dol.
Vincent GILLES (Président National)
Vincent HOUSSIN (Vice-Président National)
Un après-midi d’information pour nos membres
NOUS SOMMES INQUIETS !
Vendredi le 3 octobre les ZP Zuiderkempen, ZP Neteland, ZP Balen-Dessel-Mol, ZP Geel Laakdal Meerhout et WPR
Antwerpen ont organisé leur après-midi d’info traditionnel à WESTERLO tout à fait ensoleillé. Informer le personnel est
un des piliers sur lesquels notre fonctionnement syndical est fondé !
Autrement que d’habitude nous avons aperçu des faces maussades : apparemment
chacun semble se rendre compte du fait que l’épée de Damocles, les pensions, pend
au-dessus de nous tous. Ce n’était donc point une surprise que le représentant de la
ZP Zuiderkempen, Mark CORMELIS, tout comme celui de la WPR, Urbain LENAERTS,
traduisaient cette inquiétude vers les représentants du SLFP Police national, notamment le président d’honneur Jan SCHONKEREN, le secrétaire Mark RIJNKENS et le
directeur à l’info Luc MAESEN. Le vice-président national, Vincent HOUSSIN, excusé
parce qu’il était invité chez les formateurs, nous a communiqué - par l’intermédiaire
de Mark RIJNKENS – qu’ils ont été reçus par un collaborateur du cabinet prétendant
que rien n’a été décidé… Jusque-là le savoir-vivre politique, jusque-là le support politique de la police. Qu’est-ce qu’on peut attendre d’une Autorité qui n’a même pas la
décence d’informer en personne les représentants du personnel de la police ?
groupe police
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SLFP
assumé la prise en charge de ces actions, souvent à
son propre détriment ! Les actions devront être portées
par toute la police intégrée, autant la police fédérale
que la police locale.
Le signal a été bien compris : comment peut-on faire
des actions ? Toute sorte d’actions réalistes et moins
réalistes ont été ventilées : du barrage du ring de
BRUXELLES, par le blocage du port d’ANTWERPEN, vers
des dispositifs de contrôle de différentes natures… Le
président d’honneur Jan SCHONKEREN allait encore
plus loin ; les actions visibles ne suffisent pas, il faut
attaquer les politiciens là où ils en souffrent le plus :
dans leur portefeuille ! Il faut dévoiler le vrai visage de
ces individus pour que le citoyen s’interroge à plu-
sieurs reprises avant de voter pour l’un ou l’autre. Le
président d’ANTWERPEN, Dirk VERVAET, nous mettait
en garde que des mesures extrêmes ne sont pas encore
d’application : on durcit petit-à-petit les actions en
épargnant le citoyen le plus possible pour l’instant.
Bien que la bonne volonté pour entreprendre de l’action
était grande, on a fait la remarque que les actions ne
doivent pas toujours venir du même coin. La WPR, toujours très visible, a dans le passé déjà plusieurs fois
Mais il n’y a pas de doute qu’il y aura des actions !
Aussi longtemps qu’il faut pour avoir une vue claire sur
notre situation et pour obtenir des mesures acceptables en dialogue social. Ainsi les membres présents
étaient préparés à reprendre leur boulot en jouant leur
rôle social important avec l’enthousiasme approprié.
Pas une minute plus tôt !
Luc MAESEN (directeur national à l’info)
QQCQQ
SLFP-POLICE NATIONAL EN 5 QUESTIONS
ui suis-je ?
Q
Crabbé Gaëlle
uelle est ma fonction ?
Q
Déléguée permanent, juriste, au sein du service juridique
ombien de temps j’exerce ma fonction ?
Je suis déléguée permanent, exerçant la même fonction,
depuis 2008
uel est le contenu de ma fonction ?
Q
En tant que juriste au sein du service juridique, je suis
chargée de la défense des intérêts juridiques de nos affiliés qui en font la demande. J’interviens plus particulièrement dans les matières liées à la santé (accidents du
travail, maladies professionnelles, harcèlement, problèmes relationnels, problèmes
de santé qui ont pour conséquence un ou plusieurs passages devant la Commission
d’Aptitude du Personnel des Services de Police (CAPSP), médecine du travail, conseil
et de contrôle, dossiers sociaux,…), mais aussi dans toutes les matières soulevées
par les dossiers qui me sont confiés tant au niveau des procédures administratives
et internes que judiciaires.
J’interviens également en tant qu’expert externe dans les Comités de négociation.
Qu’est-ce qui faciliterait mon boulot ?
Q
La collaboration très active et efficace avec nos délégués locaux facilite déjà grandement mon travail. Ils
ont à cœur de prendre le soin de me communiquer
toutes les informations nécessaires pour me permettre d’aider au mieux nos affiliés. Ils n’hésitent pas à
remonter leurs manches pour aller au contact de certains services locaux, les services du personnel, le
secrétariat social,… pour me fournir les pièces et
faciliter la vie de nos membres. Ils m’apportent souvent des dossiers déjà bien documentés et sont disponibles pour répondre à mes éventuelles questions.
En tant que délégué permanent, j’ai accès à de la
documentation actuelle et variée.
Notre nouveau système informatique, déjà en place,
est très pratique : il me donne accès directement aux
données relatives à nos membres, ce qui me permet
de répondre directement aux demandes téléphoniques, par exemple. Et le système futur (un nouveau programme d’assistance est
mis au point par notre informaticien) sera un plus pour faire face aux dossiers en
constante augmentation.
Il demeure néanmoins que parfois les Autorités auxquelles je m’adresse de manière
récurrente ont une vision étriquée du rôle du délégué : non pas visant une collaboration pour résoudre les litiges ensemble mais dans une logique de bras de fer peu
constructive. Heureusement, avec le temps, les mentalités évoluent !
enseignement
SLFP
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Editorial
Le Pacte de l’Excellence
Masanka TSHIMANGA, Présidente communautaire
Muriel VIGNERON, Vice-Présidente communautaire
Réalisation en 3 phases
Un travail de longue haleine nous
attend et nous occupera les
prochains mois, voire les prochaines
années pour mettre en place le
projet ambitieux que souhaite la
Ministre de l’Education.
Il s’agit de repenser, refonder l’enseignement
francophone et lui donner la chance de devenir
moderne, innovant et d’un bon niveau.
Ce projet se fonde plus sur les constats reçus de
part et d’autre et non sur un hiatus entre les différents partenaires.
Lors de notre rencontre du 25 septembre dernier,
la Ministre nous a rappelé l’intérêt que suscite
l’enseignement au sein de la politique régionale.
L’enseignement est au sein d’un consensus collectif qui encourage le gouvernement dans ses
réflexions.
Que de bonnes paroles… mais on peut se demander comment le gouvernement a pu passer à
côté d’une telle évidence pendant tant d’années… Nous avons pourtant, à maintes reprises,
tiré la sonnette d’alarme.
La Ministre dit avoir bien entendu les
propos des syndicats et mettra donc
en place une chambre de réflexion où
la participation de tous sera requise.
Les acteurs de terrain doivent
impérativement y avoir une place.
LE SCHÉMA PROPOSÉ EST LE SUIVANT : 3 PHASES
Phase 1 : Le diagnostic.
A nous de déterminer les effets positifs et
négatifs de ce qui a été mis en place jusqu’ici
(décrets, relations avec les PO, avec l’administration, les frais de fonctionnement des établissements, l’autonomie, etc.).
Nous devrons isoler les thèmes que nous souhaiterions analyser, nous approprier les études
déjà réalisées et recueillir les constations sur
ces thèmes par rapport au Pacte de l’Excellence.
Rassurez-vous, il ne faudra pas suivre ces
concepts à la lettre (puisque déjà, ils ne sont
pas définis et qu’une vision plus large s’impose.)
Le tout devra être finalisé en 4 mois.
Phase 2 : Les objectifs
Il s’agit des plans d’actions qui se fonderont
sur des initiatives multiples.
Un site internet reprenant un questionnaire
(tiens, tiens, c’est une initiative que notre organisation syndicale connaît bien) à l’attention de
tous les acteurs de l’enseignement afin qu’ils
s’expriment sur les différents thèmes qui
seront organisés devrait être crée. Le timing
est fixé sur 4 mois également.
Et qu’en sera-t-il du budget ?
Au moment où sont écrites ces lignes (le 29
septembre), le saut d’index est quasi confirmé !
Ceci créera un oxygène budgétaire de 77 millions pour la Communauté française.
Les dotations dévolues aux établissements ne
seront pas non plus indexées pendant un ou
deux ans. La Ministre souhaite laisser aux établissements plus d’autonomie quant à leurs frais
de fonctionnement (par exemple, achats groupés
au niveau énergétique, centrales d’achats, …).
Cet argent économisé permettra de créer de
l’emploi. Les DPPR ne seraient pas remises en
Phase 3 : L’implémentation
C’est transmettre et expliquer dans les établissements ce qui aura été analysé dans les
plus hautes sphères pour que les directives
puissent être appliquées plus précisément.
Aboutissement aux vacances de Printemps
2016 ! Un Comité de pilotage sera tout d’abord
formé de tous les représentants de l’enseignement.
Ensuite une « taskforce opérationnelle » sera
mise en place, on aurait pu dire un groupe de
travail dédicacé au projet (mais c’est moins «
in the move»). Ce groupe ne comptera pas plus
d’une vingtaine de personnes dont un représentant pour chaque organisation syndicale,
qui devra se consacrer pleinement au suivi du
projet. Cette taskforce sera chapeautée par
une équipe de consultants (tout peut donc être
envisagé… Le lien est vite fait avec l’asbl «
Teach for Belgium » dont on sait que le porteparole avait été approché par le Cabinet de la
Ministre. Nous posons déjà notre véto à l’intégration de ce partenaire privé dans notre
enseignement qui doit rester public.)
Mais rien n’est encore fait et ne faisons pas de
supputations trop rapides.
cause mais le temps partiel serait privilégié par
rapport à l’arrêt complet. Il fallait s’y attendre.
Les mesures d’aménagement de fin de carrière
seront repensées. C’est pourquoi il nous semble
important que vous nous livriez votre vision en
remplissant notre questionnaire sur les matières
transversales (www.slfp-enseignement.be ).
Nous serons tous à un moment ou à un autre
concernés par ce sujet. Ouvrons les yeux et
réveillons-nous. Notre pouvoir d’achat diminue.
En tant que citoyens, nous serons soumis à de
nouvelles taxes et si nous ne réagissons pas nous
ne pourrons plus envisager librement la manière
dont nous souhaitons mettre fin à notre carrière.
enseignement
A R G U M E N T · N OV E M B R E 2 0 1 4
23
SLFP
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
La loi du 4 août 1996 relative au bienêtre au travail (BET) et mise en
application en Belgique par plusieurs
Arrêtés Royaux est une révolution dans
la gestion des risques dans les
entreprises. Cette loi est la
transcription en droit belge d’une
directive européenne. En bref, cette
législation est valable partout en
Europe, sur tous les lieux de travail, y
compris les écoles !
Chef de sécurité
Avant 1998, il existait bien quelques règlements, comme le Règlement
Général pour la Protection au Travail et le Règlement Général pour les
Installations Electriques, encore d’actualité, complétés par quelques circulaires et recommandations de la CF, que les chefs d’établissement ne
se sentaient pas vraiment obligés de respecter. Parmi ceux-ci, rares sont
ceux qui disposaient des services d’un « Chef de sécurité » et, en cas
d’accident, on se livrait bien souvent à des batailles juridiques pour déterminer qui était responsable…Seuls les domaines de la sécurité, l’hygiène
et l’embellissement des lieux de travail étaient traités.
Depuis le vote de la loi BET, les choses ont bien changé : les employeurs
ont clairement la responsabilité de planifier toute la politique de gestion
des risques dans leur entreprise, et ce pour une période de cinq ans. Ils
sont aussi responsables en cas d’accident. Ils ont l’obligation de désigner
parmi leurs travailleurs un conseiller en prévention (CP) en accord avec le
CPPT (COCOBA ou COPALOC).
Ce conseiller en prévention aide l’employeur (le conseille !) pour toutes les
matières relatives au BET, il est généralement en charge de la direction du
SIPPT (Service Interne de Prévention et Protection au Travail) dont dispose
toute entreprise.
Le CP travaille en toute indépendance de son employeur et doit proposer
des mesures pour prévenir tous les risques présents dans l’entreprise.
Il y a sept domaines dans le BET (bien-être au travail): la sécurité, la
santé, l’hygiène, l’embellissement des lieux de travail, l’ergonomie, la
charge psychosociale (en ce compris la violence et le harcèlement moral
et sexuel au travail), l’environnement (en lien avec les 6 domaines précités). Une partie de ces domaines, et en particulier celui de la santé, est
prise en charge par le SEPPT (Service Externe pour la Prévention et la
Protection du Travail), c’est-à-dire la médecine du travail.
La politique du BET possède maintenant sa propre méthodologie : l’analyse de risques. Chaque risque spécifique à l’entreprise doit être déterminé avec précision, évalué, et des mesures doivent être proposées et
appliquées. Ce SDGR (Système Dynamique de Gestion des Risques) doit
être remis en question et réévalué régulièrement, ainsi que lors de tout
changement de situation (apparition de nouveaux risques).
Gérer les risques dans les écoles n’est pas une mince affaire… La présence
de cuisines, ateliers, laboratoires,… rendent cette tâche complexe.
Le bien-être au travail est probablement le domaine le plus
audité de tous : visites et rapports des pompiers, de la médecine du travail, du SPF (Service Public Fédéral), des SECT (Service Externe de
Contrôle Technique), de la FWB, etc.
Les moyens octroyés par la FWB pour accomplir toutes ces missions,
maintenir les bâtiments en conformité, acheter du matériel sont nettement insuffisants. De nouvelles législations, toujours plus sévères et
nombreuses, sont mises en application chaque semaine, ce qui impose
aux CP de s’informer et se former en permanence… si on leur laisse l’opportunité de le faire ! Ajoutons que peu d’écoles (même Hautes Écoles)
possèdent un budget spécifique pour la sécurité.
Toutes les décisions en matière de BET doivent être soumises au CPPT
(Comité pour la Prévention et la Protection au Travail), c’est-à-dire
COCOBA et COPALOC dans nos écoles, y compris la fixation de la charge
du CP, son maintien en poste ou encore son renvoi.
Aider
Nos délégués d’école peuvent activement aider leur chef d’établissement
et leur CP dans l’accomplissement de la politique du BET en approuvant
les documents qui la planifient, en effectuant des visites approfondies de
bâtiments avec le CP, en contrôlant la signalisation et l’affichage de sécurité, les consignes de sécurité, en posant des questions relatives au BET
lors des COCOBA. Nous constatons qu’ils le font rarement à l’heure
actuelle, peut-être simplement parce qu’ils ne sont pas formés pour…
C’est ce que nous allons faire dès cette année au SLFP.
Toutes les obligations en matière de BET sont à présent « enfin » intégrées
à la nouvelle circulaire COCOBA du 25 août 2014.
Au travail, Mesdames et Messieurs les délégués !
Roland Delmelle et Christine Serré
Conseillers en prévention Niveau 1
LA SECTION DE MONS HAINAUT CENTRE
NOUS COMMUNIQUE
Nous rappelons à l'ensemble de nos membres qu'une permanence syndicale se
tient chaque mercredi de 15h00 à 17h00 à Maisières au Salon de l'Union sur la
place à l'arrière de l'église.
Cette permanence est tenue par notre ami Jacques BUXANT.
N° de portable : 0479463123
Nous avions omis de le mentionner sur nos petits calendriers scolaires de 2013/2014.
Bonne année scolaire à vous tous !
Le comité montois
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ARGU_09_2014_FR

ARGU_06_2014_FR

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tract cts exp - Cheminots CGT Marseille

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Arrêté du 19 janvier 2015 - Justice / Textes et réformes

Arrêté du 23 janvier 2015 - Justice / Textes et réformes

Arrêté du 5 février 2015 - Justice / Textes et réformes

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Curriculum Vitae Nicolas VINCENT Intérêts Formation

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