FORMULAIRE D’APPEL À PROJET PCS 2014-2019
Plan de Cohésion sociale 2014-2019
94
LE FORMULAIRE
1.
IDENTIFICATION
NOM DE LA COMMUNE ANHEE
CODE POSTAL 5537
NOMBRE D’HABITANTS AU 01/01/13 :6977
PROVINCE NAMUR
ARRONDISSEMENT DINANT
GROUPEMENT DE COMMUNES : NON
2.
2.1.
COMMISSION D’ACCOMPAGNEMENT
PRÉSIDENT
CIVILITÉ :MONSIEUR
NOM :PIETTE
PRÉNOM : LUC
FONCTION : BOURGMESTRE
ATTRIBUTIONS : COORDINATION
GÉNÉRALE-RELATIONS PUBLIQUES-ETAT CIVIL POPULATIONSÉCURITÉ- CIRCULATION-POLICE-POMPIERS-ASSOCIATIONS
PATRIOTIQUES-AFFAIRES RURALES-PCDR-AGENDA 21L-PCM.
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ : ANHÉE
TÉLÉPHONE :082/698611
GSM
COURRIEL
2.2.
VICE-PRÉSIDENT, MEMBRE DU BUREAU PERMANENT DU CPAS
CIVILITÉ : MONSIEUR
NOM : RONDIAT
PRÉNOM :PIERRE
FONCTION : PRESIDENT CPAS
ATTRIBUTIONS : CPAS- SOLIDARITÉ- POLITIQUE DU LOGEMENT- GESTION
DU PERSONNEL ADMINISTRATIF- RELATION AVEC LES
ORGANISATIONS SYNDICALES.
RUE : CHAUSSÉE DE DINANT
NUMÉRO : 9
BOÎTE : 2
94
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ : ANHÉE
TÉLÉPHONE : 082/611433
GSM
COURRIEL :[email protected]
2.3.
VICE-PRÉSIDENT, REPRÉSENTANT DU SECTEUR ASSOCIATIF
DÉNOMINATION DE L’ASSOCIATION : ASBL COLIS DU COEUR
CIVILITÉ MONSIEUR
NOM : CANON
PRÉNOM : MICHEL
FONCTION : PRÉSIDENT
ATTRIBUTIONS
RUE : DE L’ECLUSE
NUMÉRO :5
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ : ANHEE
GSM :0471/879450
COURRIEL : [email protected]
2.4.
PERSONNE EN CHARGE DE LA GESTION DU PLAN DE COHESION
SOCIALE
FONCTION : CHEF DE PROJET
CIVILITE : MADEMOISELLE
NOM : SIMON
PRÉNOM : VIRGINIE
DIPLÔME(S) : ASSISTANTE SOCIALE
EXPERIENCES UTILES : HABITAT PERMANENT DEPUIS 2005, SERVICE
LOGEMENT,
RUE :PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHÉE
TÉLÉPHONE : 082698633
GSM:/
COURRIEL : [email protected]
94
2.5.
AUTRES MEMBRES DE LA COMMISSION D’ACCOMPAGNEMENT :
2.5.1.
LISTE DES MEMBRES DE LA CA
INSTITUTION :
DENOMINATION : CENTRE DE PLANNING FAMILIAL
SERVICE
ADRESSE :
RUE : PLACE PATENIER
NUMÉRO :9
CODE POSTAL :5500
BOÎTE
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
NADINE
PRENOM : WERRION
FONCTION : COORDINATRICE ADJOINTE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : DIRECTION INTERDÉPARTEMENTAL DE LA
COHESION SOCIALE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE JOSEPHINE CHARLOTTE NUMÉRO : 2BOÎTE
CODE POSTAL : 5000
LOCALITÉ : JAMBES
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
NUMA
PRENOM : QUINOT
FONCTION : AGENT RÉFÉRENT
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
94
DENOMINATION : SLSP LA DINANTAISE
LOGEMENT
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE SAINT NICOLAS
NUMÉRO :3
CODE POSTAL :5500
BOÎTE
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
KATLEEN
PRENOM : BRUYERE
FONCTION : REFERENTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : FOND DU LOGEMENT DES FAMILLES
NOMBREUSES
SERVICE
ADRESSE :
RUE : DE BRABANT
NUMÉRO :1
BOÎTE
CODE POSTAL :6000
LOCALITÉ
:CHARLEROI
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MONSIEUR DELPIERRE
PRENOM :
FONCTION :
COURRIEL :
94
INSTITUTION :
DENOMINATION : AMO GLOBUL IN
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE GRANDE NUMÉRO : 56
CODE POSTAL :5537
BOÎTE
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
BERANGÈRE
PRENOM : SYBILLE
FONCTION : ASSISTANTE SOCIALE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CPAS
SERVICE :SOCIAL
ADRESSE :
RUE : GRANDE NUMÉRO :56
CODE POSTAL :5537
BOÎTE
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MARIE-ANGE
PRENOM : LALOUX
FONCTION : ASSITANTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ASBL COURANT D’ÂGES
SERVICE :
94
ADRESSE :
RUE : DU VIEUX MOULIN NUMÉRO :66
CODE POSTAL : 1160
AUDERGHEM
BOÎTE
LOCALITÉ :
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MARIE
PRENOM : BUGNOT
FONCTION : RESEAU DE L’INTERGÉNÉRATION
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ANHÉE AMIE DES AÎNÉS
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : DU RIVAGE
NUMÉRO : 5
CODE POSTAL : 5537
ANNEVOIE
BOÎTE : A
LOCALITÉ :
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
PRENOM : DUMONT
JULES
FONCTION : PRESIDENT
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :FOREM
SERVICE :
94
ADRESSE :
RUE : AVENUE PRINCE DE LIEGE
NUMÉRO : 137
CODE POSTAL : 5100
BOÎTE
LOCALITÉ :JAMBES
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
GENEVIEVE
PRENOM : BESONHE
FONCTION : CHARGÉE DE RELATIONS PARTENARIALES
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :POLICE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE GRANDE
NUMÉRO : 56 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
PIERRE
PRENOM : BODART
FONCTION : INSPECTEUR PRINCIPAL
COURRIEL :
INSTITUTION :
DENOMINATION : CONSEIL CULTUREL
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE BAUCHAU
CODE POSTAL : 5537
NUMÉRO : 27 BOÎTE
LOCALITÉ : ANHEE
94
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
FRANCIS
PRENOM : MISSON
FONCTION :
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : PLAN HABITAT PERMANENT
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
VIRGINIE
PRENOM : SIMON
FONCTION : ASSISTANTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :AIS LOGDPHI
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE E. DUPOND NUMÉRO : 8 BOÎTE
CODE POSTAL :5500
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
COLLIGNON MAGALI
PRENOM :
FONCTION : DIRECTRICE
94
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :ASBL
SERVICE : CENTRE D’ACTION INTERCULTURELLE DE LA
PROVINCE DE NAMUR
ADRESSE :
RUE : DOCTEUR HAIBE NUMÉRO : 2 BOÎTE
CODE POSTAL : 5502
SERVAIS
LOCALITÉ :SAINT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
BLOCK GHISLAINE
PRENOM : DE
FONCTION : SECRETAIRE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CLUB SPORT SENIORS
SERVICE : SENIORS
ADRESSE
RUE :DU RIVAGE
NUMÉRO :5
BOÎTE :
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ
:ANNEVOIE
PERSONNE DE CONTACT
NOM
JULES
PRENOM : DUMONT
FONCTION : PRESIDENT
94
COURRIEL : [email protected]
Rem. : tableau à remplir pour chaque membre de la Commission d’accompagnement
2.5.2.
LISTE DES PARTENAIRES ACTIFS DANS LES ACTIONS
INSTITUTION :
DENOMINATION : ACRF
MOUVEMENT FÉMININ
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE A DAOUST NUMÉRO :
24
BOÎTE
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ : BIOUL
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
ANNIE
PRENOM : NYSTEN
FONCTION : PRESIDENTE
COURRIEL :
INSTITUTION :
DENOMINATION : PROVINCE DE NAMUR
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : M ; BOUTONBOURT
CODE POSTAL : 5000
NUMÉRO :
2
BOÎTE
LOCALITÉ : NAMUR
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
ISABELLE
PRENOM : DEHAYE
FONCTION : RESPONSABLE DU DEPARTEMENT SENIORS
COURRIEL : [email protected]
94
INSTITUTION :
DENOMINATION : MAISON DES JEUNES
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE NUMÉRO :
14
BOÎTE
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ : ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
CHANTAL
PRENOM : BRACHER
FONCTION : CONCIERGE
COURRIEL :
INSTITUTION :
DENOMINATION : ANHÉE AMIE DES AÎNÉS
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : DU RIVAGE NUMÉRO : 5
CODE POSTAL : 5537
ANNEVOIE
BOÎTE :
LOCALITÉ :
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
JULES
PRENOM : DUMONT
FONCTION : PRESIDENT
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ASBL COURANT D’ÂGES
SERVICE :
ADRESSE : RUE : DU VIEUX MOULIN NUMÉRO :66
BOÎTE
94
CODE POSTAL : 1160
AUDERGHEM
LOCALITÉ :
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MARIE
PRENOM : BUGNOT
FONCTION : RESEAU DE L’INTERGÉNÉRATION
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CENTRE DE PLANNING FAMILIAL
SERVICE
ADRESSE :
RUE : PLACE PATENIER
NUMÉRO :9
CODE POSTAL :5500
BOÎTE
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
NADINE
PRENOM : WERRION
FONCTION : COORDINATRICE ADJOINTE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : AMO GLOBUL IN
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE GRANDE NUMÉRO : 56
CODE POSTAL : 5537
BOÎTE
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
94
NOM
BERANGÈRE
PRENOM : SYBILLE
FONCTION : ASSISTANTE SOCIALE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CPAS
SERVICE :SOCIAL
ADRESSE :
RUE : GRANDE NUMÉRO :56
CODE POSTAL :5537
BOÎTE
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MARIE-ANGE
PRENOM : LALOUX
FONCTION : ASSITANTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :FOREM
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : AVENUE PRINCE DE LIEGE
CODE POSTAL :5100
NUMÉRO :137
BOÎTE
LOCALITÉ :JAMBES
PERSONNE DE CONTACT :
94
NOM
GENEVIEVE
PRENOM : BESONHE
FONCTION : CHARGÉE DE RELATIONS PARTENARIALES
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : PLAN HABITAT PERMANENT
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
VIRGINIE
PRENOM : SIMON
FONCTION : ASSISTANTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :AIS LOGDPHI
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE E. DUPOND NUMÉRO : 8 BOÎTE
CODE POSTAL :5500
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
COLLIGNON MAGALI
PRENOM :
FONCTION : DIRECTRICE
94
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ASBL ARTICLE 27
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE SAINT NICOLAS NUMÉRO :7
CODE POSTAL :5500
BOÎTE
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
VRESSE SANDRINE
PRENOM : DE
FONCTION : COORDINATRICE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :ASBL LES COLIS DU CŒUR
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : DE L’ECLUSE
NUMÉRO : 5 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
MICHEL
PRENOM : CANON
FONCTION : ADMINISTRATEUR
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
94
DENOMINATION :ALE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
SABINE
PRENOM : NOEL
FONCTION : EMPLOYEE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :ADMR
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PONT D’AMOUR
NUMÉRO : 56 BOÎTE
CODE POSTAL :5500
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
DENIS
PRENOM : PENOY
FONCTION : DIRECTEUR GÉNÉRAL
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :CEC KALEIDOSCOPE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE GRANDE
NUMÉRO : 92 BOÎTE
94
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
GÉRALDINE
PRENOM : GOFFIN
FONCTION : ANIMATRICE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ADL
SERVICE
ADRESSE
RUE :PLACE COMMUNALE
NUMÉRO :6
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT
NOM
BEURME NICOLAS
PRENOM : DE
FONCTION : EMPLOYÉ
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CLUB SPORT SENIORS
SERVICE : SENIORS
ADRESSE
RUE :DU RIVAGE
NUMÉRO :5
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ
:ANNEVOIE
94
PERSONNE DE CONTACT
NOM
JULES
PRENOM : DUMONT
FONCTION : PRESIDENT
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : EXTRA SCOLAIRE-ENSEIGNEMENT
SERVICE : ENFANCE
ADRESSE
RUE :PLACE COMMUNALE
NUMÉRO :6
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ
:ANNEVOIE
PERSONNE DE CONTACT
NOM
VIRGINIE
PRENOM : MOLITOR
FONCTION : COORDINATRICE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : INFOR HOME
ADRESSE
RUE :
MERCIER NUMÉRO :22
AVENUE CARDINAL
BOÎTE
CODE POSTAL :5500
LOCALITÉ : DINANT
94
PERSONNE DE CONTACT
NOM
LABIOUSE AMELIE
PRENOM :
FONCTION : SECRETAIRE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ASBL LIRE ET ECRIRE
ADRESSE
RUE :
NAMURWÈS NUMÉRO :
DE RÈLÎS
1 BOÎTE
CODE POSTAL : 5000
LOCALITÉ : NAMUR
PERSONNE DE CONTACT
NOM
JACQUELINE
PRENOM : MASSON
FONCTION : COORDINATRICE DE PROJETS
COURRIEL : [email protected]
DENOMINATION : BIBLIOTHEQUE COMMUNALE
ADRESSE
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 14 BOÎTE
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ : ANHEE
PERSONNE DE CONTACT
NOM
BOULANGER FRANCINE
PRENOM :
FONCTION : BIBLIOTHECAIRE
94
COURRIEL : [email protected]
DENOMINATION : CIEP NAMUR
ADRESSE
RUE : PLACE LILON
NUMÉRO : 17 BOÎTE
CODE POSTAL :5000
LOCALITÉ : NAMUR
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
VERMEULEN CELINE
PRENOM :
FONCTION : FORMATRICE
COURRIEL : [email protected]
DENOMINATION : ALTEO
ADRESSE
RUE : SUR LES DOS
NUMÉRO :75
BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :BIOUL
PERSONNE DE CONTACT
NOM
ROSSOMME ROSA MARIE
PRENOM :
FONCTION : RESPONSABLE
COURRIEL :
DENOMINATION : PROGRAMME STRATEGIQUE COMMUNAL
TRANSVERSAL
ADRESSE
94
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ : ANHEE
PERSONNE DE CONTACT
NOM
DEJARDIN MARC
PRENOM :
FONCTION : EMPLOYE
COURRIEL : [email protected]
DENOMINATION : COMMUNE YVOIR
RUE : RUE DE L’HOTEL DE VILLE
NUMÉRO : 1 BOÎTE
CODE POSTAL :5530
LOCALITÉ : YVOIR
PERSONNE DE CONTACT
NOM
CELINE
PRENOM : LAMAND
FONCTION : RESPONSABLE REINSERTION
SOCIOPROFESSIONNELLE
COURRIEL : [email protected]
DENOMINATION : THÉÂTRE DU CARTABLE
ADRESSE
RUE : RUE DE ROUILLON
NUMÉRO : 42 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ : BIOUL
PERSONNE DE CONTACT
NOM
JEAN LUC
PRENOM : ELIAS
FONCTION : MEMBRE
94
COURRIEL :
INSTITUTION :
DENOMINATION : SLSP LA DINANTAISE
SERVICE
:LOGEMENT
ADRESSE :
RUE : PLACE SAINT NICOLAS
NUMÉRO :3
CODE POSTAL :5500
BOÎTE
LOCALITÉ :DINANT
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
KATLEEN
PRENOM : BRUYERE
FONCTION : REFERENTE SOCIALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION :CONSEIL CULTUREL
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : RUE BAUCHAU
NUMÉRO : 27 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
FRANCIS
PRENOM : MISSON
FONCTION :
COURRIEL :[email protected]
94
INSTITUTION :
DENOMINATION :COMMUNE ANHEE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE
NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
FRANCOISE
PRENOM : SEPTON
FONCTION : DIRECTRICE GÉNÉRALE
COURRIEL :[email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : ONE
SERVICE :ENFANCE
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE NUMÉRO : 14 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
PRENOM :
FONCTION :
COURRIEL :
INSTITUTION :
DENOMINATION : SERVICE LOGEMENT
SERVICE
:LOGEMENT
ADRESSE :
94
RUE : PLACE COMMUNALE NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL :5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
VIRGINIE
PRENOM : SIMON
FONCTION : RESPONSABLE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : CONSEILLERE ENERGIE
SERVICE :ENERGIE
ADRESSE :
RUE : PLACE COMMUNALE NUMÉRO : 6 BOÎTE
CODE POSTAL : 5537
LOCALITÉ :ANHEE
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
WAUTHIER FRANCOISE
PRENOM :
FONCTION : RESPONSABLE
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : MUTUALITE CHRETIENNE SERVICE :SENIORS
ADRESSE :
RUE : DES TANNERIES NUMÉRO : 55 BOÎTE
CODE POSTAL : 5000
LOCALITÉ : NAMUR
PERSONNE DE CONTACT :
94
NOM
SYLVIE
PRENOM : PETIT
FONCTION : RESPONSABLE PROVINCE NAMUR
COURRIEL : [email protected]
INSTITUTION :
DENOMINATION : DIRECTION INTERDÉPARTEMENTAL DE LA
COHESION SOCIALE
SERVICE :
ADRESSE :
RUE : PLACE JOSEPHINE CHARLOTTE NUMÉRO : 2BOÎTE
CODE POSTAL : 5000
LOCALITÉ : JAMBES
PERSONNE DE CONTACT :
NOM
NUMA
PRENOM : QUINOT
FONCTION : AGENT RÉFÉRENT
COURRIEL : [email protected]
(Rem : Cette liste servira de base au menu déroulant listant les opérateurs dans les fiches
ACTIONS. La commune doit donc s’inscrire elle-même comme partenaire, et il faut répéter les
données pour les partenaires actifs dans les actions qui sont en même temps membres de la
Commission d’accompagnement.)
3.
ISADF : INDICATEUR SYNTHÉTIQUE D’ACCÈS AUX DROITS
FONDAMENTAUX
VOIR LE DOCUMENT PDF, L’INTÉGRER DANS LA RÉFLEXION
MENÉE AU NIVEAU DU DIAGNOSTIC.
4.
DIAGNOSTIC DE COHÉSION SOCIALE SUR LE TERRITOIRE
COMMUNAL
4.1.
AXE 1 : INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE
94
4.1.1.
DISPOSITIFS EXISTANTS
4.1.1.1. PRÉFORMATION – RESOCIALISATION
4.1.1.1.1. Actions existantes
Actions : Réunion Groupe d’Appui au service médiation de dettes (réflexion mise en place % dettes,
1x/mois à Yvoir et 1x/mois à Anhée avec un exposé ponctuel.)
Opérateurs : CPAS Anhée
Bébé rencontre
Opérateur: Ligue des FAmilles
4.1.1.1.2. Appréciation globale
Cote
Points forts : Les sujets abordés sont choisis par les participants
Points faibles
4.1.1.2. AIDE À LA RECHERCHE D’EMPLOI
4.1.1.2.1. Actions existantes
Actions : Local Job (recherche d’emploi, rédaction de CV,
consultation offres d’emploi ; …)
Opérateurs : CPAS/Forem
4.1.1.2.2. Appréciation globale
Cote 7
Points forts : seul opérateur sur la commune
4.1.1.3. ALPHABÉTISATION
4.1.1.3.1. Actions existantes
Actions : Groupe alpha en place sur Anhée depuis 3 ans
Ouvrages disponibles pour l'apprentissage
Opérateurs :Lire et Ecrire Namur + CIEP Namur + CPAS Anhée + CPAS
Yvoir
Bibliothèque Anhée
4.1.1.3.2. Appréciation globale
Points forts : seule offre en alpha sur toute l’entité, zone rurale
94
Points faibles : coût important pour le CPAS d’Anhée : +/- 5.865 € pour l’année (4.725 € pour la
formation + 1.140 € de chauffage et d’électricité pour le local)
4.1.1.4. FRANÇAIS LANGUE ÉTRANGÈRE
4.1.1.4.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.1.1.4.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.5. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LA MISE À
L’EMPLOI ET PROMOTION DE LA DIVERSITÉ
4.1.1.5.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.1.1.5.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.6. FORMATION PRÉ-QUALIFIANTE
4.1.1.6.1. Actions existantes
Action: PMTIC avec le Schoolbus : attestation de compétences
Opérateurs :ALE avec l’asbl Wall-t (Braîne-le-Château)
Action : formation informatique
Opérateurs :ALE avec technobel
4.1.1.6.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.7. FORMATION PROFESIONNELLE QUALIFIANTE
4.1.1.7.1. Actions existantes
Action : Formation professionnelle destinée aux accueillantes extrascolaires
94
Opérateurs : extrascolaire (en collaboration avec l’ALE).
Action : Formation « Encadrement d’activités parascolaires »
Opérateur : ALE avec l’Institut Provincial de Formation sociale
Action : Formation destinée aux coordinateurs et responsable de projet agréé et subventionnée par
l’ONE
Opérateur : extra scolaire +ONE+ centres de formation
4.1.1.7.2. Appréciation globale
Points forts : Grâce aux formations, les accueillantes se sentent
plus valorisées. Elles ont une approche plus professionnelle. La
mise en place de ces formations est positive
Points faibles : La professionnalisation du métier n'est pas encore
reconnue à sa juste valeur
4.1.1.8. RÉINSERTION SOCIOPROFESSIONELLE
4.1.1.8.1. Actions existantes
Actions : diverses formations pour le Demandeurs d’Emploi inscrits à l’ALE( peinture, jardinage, ...)
diverses activités ALE au profit des particuliers, asbl, école,…
Opérateurs : ALE
Actions : art 60 § 7 et art 61
Opérateur: CPAS Anhée
4.1.1.8.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles Trop peu de volontaire pour effectuer les travaux par rapport à l’offre
Manque d’employeurs potentiels dans la commune
4.1.1.9. ÉCONOMIE SOCIALE
4.1.1.9.1. Actions existantes
Actions : 3 entreprises Titre Service sur la commune
Opérateurs : ALE, ADMR, SPAF
94
Action: Atelier repassage titre services
Opérateur : CPAS
4.1.1.9.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.10. GARDE D’ENFANTS (ISP UNIQUEMENT)
4.1.1.10.1. Actions existantes
Actions: Garderie ALE pour les enfants des prestataires ALE
Opérateurs :ALE
Actions : Convention avec les arsouilles (garde enfants et enfants
malades)
Opérateurs : CPAS-ONE
4.1.1.10.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.11. MOBILITÉ
4.1.1.11.1. Actions existantes
Actions : formation au permis théorique pour le permis B + examen
Opérateurs :ALE
Actions :SETRAS Taxi social
Proxibus
Opérateurs : CPAS
4.1.1.11.2. Appréciation globale
Cote
Points forts prix démocratiques/Disponibilité des chauffeurs bénévoles
Points faibles: Difficulté quand il s’agit de trajets répétitifs : chimio, dyalise,…
Pas de transport les week-end ni les soirées
4.1.1.12. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
4.1.1.12.1. Actions existantes
94
Actions
Opérateurs
4.1.1.12.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.13. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
4.1.1.13.1. Actions existantes
Action : contact avec MIRENA pour pouvoir relayer l’information auprès de nos candidats au
logement
Opérateurs : AIS Logdphi
4.1.1.13.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.1.1.14. AUTRE THÉMATIQUE : PRÉCISEZ
4.1.1.14.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.1.1.14.2. Appréciation globale
Cote
4.1.2.
Points forts
Points faibles
ATTENTES ET BESOINS DES USAGERS ET DES OPÉRATEURS
4.1.2.1. PRÉFORMATION –RESOCIALISATION
Attentes ou besoins identifiés ? oui Demande de plus de diversité dans les
formations proposées. Comment ? groupe de travail
Si oui : « Pour les usagers »
4.1.2.2. AIDE À LA RECHERCHE D’EMPLOI
Attentes ou besoins identifiés ? oui
94
Aide au niveau de l’apprentissage scolaire, aide à la recherche d’emploi, décentralisation de
formations au niveau HP
Si oui : « Pour les usagers »
4.1.2.3. ALPHABÉTISATION
Attentes ou besoins identifiés ? oui, pas de ressource financière suffisante pour
bien coordonner le projet. Comment : groupe de travail
Si oui : « Pour les opérateurs »
4.1.2.4. FRANÇAIS LANGUE ÉTRANGÈRE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
(Idem pour toutes les thématiques des 4 axes).
4.1.2.5. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LA MISE À
L’EMPLOI ET PROMOTION DE LA DIVERSITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.6. FORMATION PRÉ-QUALIFIANTE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.7. FORMATION PROFESIONNELLE QUALIFIANTE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.8. RÉINSERTION SOCIOPROFESSIONELLE
Attentes ou besoins identifiés ? oui ? Comment
Si oui : « Pour les opérateurs ». Le service art 27 de Dinant souhaiterait une
meilleure diffusion de l’information concernant leurs activités car on a pu constater que
la majorité des citoyens n’ont pas connaissance de l’existence du service.
4.1.2.9. ÉCONOMIE SOCIALE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.10. GARDE D’ENFANTS (ISP UNIQUEMENT)
94
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.11. MOBILITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Pour les opérateurs : moyen de transport pour les RP qui habitent dans les sites Hp
éloignés d’Anhée afin de pouvoir se rendre plus facilement aux formations proposées.
"Transport en commun régulier vers le centre administratif de la commune"
Manque de bénévoles
4.1.2.12. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment Si oui : « Pour les
usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.1.2.13. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
Attentes ou besoins identifiés ? oui .Comment : réunions
Si oui : « Pour les opérateurs ». demande d’une meilleure diffusion des
informations concernant l’agence immobilière sociale( placement d’affiches, diffusion
sur site internet,…)
4.1.2.14. AUTRES THÉMATIQUES : PRÉCISEZ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
94
4.2.
AXE 2 : ACCES À UN LOGEMENT DÉCENT
4.2.1.
DISPOSITIFS EXISTANTS
4.2.1.1. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
4.2.1.1.1. Actions existantes
Actions : Aide au relogement/pédagogie de l’habiter/ suivi des familles en logement concernant la
bonne utilisation de celui-ci
Opérateurs : La SCRL La dinantaise
Action : orientation des candidats vers des services plus appropriés à leurs réels besoins (RW,
ADEL, Foyer d’accueil) + constitution dossier pour les demandes de logements
s’assurer de la bonne occupation du bien, suivi des paiements, suivi des problèmes techniques.
Attention à leur situation personnelle (conseil,…)
Opérateurs : AIS
Action : Recherche logements
guidance budgétaire
Opérateurs : CPAS
Actions :Recherche avec RP de logements sur base volontaire suivant leurs attentes et leurs
besoins par des rencontres ponctuelles et récolter avec eux les différents documents nécessaire
pour la constitution de leurs dossiers ADEL
Suivi des résidents permanents relogés, les diriger vers les services compétents et les aider dans
leurs démarches administratives (utiliser le téléphone du bureau, prendre contact avec différents
services en leur présence,…)
Visites à domicile ou au bureau afin de mieux comprendre leur situation et leur mode de vie, pour
percevoir leurs besoins et attentes
Accompagnement des personnes pendant leur déménagement si demande.
Visites mensuelles des RP situés au Respes afin de les aider dans leurs démarches administratives
et de relogement suite à l’acquisition du site par la commune.
Opérateurs : Plan HP+CPAS
Actions : aider et orienter les personnes à la recherche d’une habitation et assurer le suivi des
demandes en matière de logement à caractère social
Collaborer avec les propriétaires à la recherche de locataire
Orienter les propriétaires ou locataires en litige vers les services compétents, répondre aux
questions en matière de contrat de bail (sur le site de la DGATLP)
Gérer les demandes de permis de location
94
Gérer une liste des biens en location dans la commune et aux alentours et la placer sur le site
internet de la commune afin que chacun y ait accès.
Opérateur : Service Logement
4.2.1.1.2. Appréciation globale
Points forts : La Dinantaise emploie 3 assistants sociaux qui ont
chacun leurs fonctions dans des domaines bien distincts.
Points forts :
Bonnes connaissances des lieux de vie
Confiance résidents- antenne sociale/Satisfaction des résidents
quant ils sont relogés
Le volontariat du travail qui facilite la participation des résidents
Points faibles : Le nombre de refus d’un logement par des
candidats avec des arguments non fondés + manque de logements
Difficulté d’accès chez certaines personnes (RP) dus à la situation des
habitations
4.2.1.2. AIDE FINANCIÈRE
4.2.1.2.1. Actions existantes
Actions : Aide et renseignement concernant la prime ADEL
Opérateurs : La dinantaise
Action : Occasionnellement, une aide financière pour acheter des
électroménagers à des familles précaires, récupérés (donc, de
seconde main)
Opérateur : L’ASBL Colis du Cœur
Actions : Avance sur la garantie locative
Constitution mensuelle de la caution si pas d’autres solutions.
Octroi avance prime ADEL
Opérateur : CPAS
Actions : Aide à l’obtention des primes ADEL, prime d’installation,
de déménagement, de loyer en réunissant avec le RP, les
documents nécessaires.
Opérateur : Plan HP
94
Actions : information concernant les primes octroyées par la région
Wallonne (réhab, construction, démolition,…)
Opérateur : Service Logement.
4.2.1.2.2. Appréciation globale
Points faibles : peu de personnes concernées au niveau de la
Dinantaise
Délais trop long et /ou enquête de salubrité qui prend trop de temps
pour l’obtention des primes HP
Points forts : Dépenses bien gérées par rapport à l’ASBL Colis du
Cœur.
Niveau HP : Sommes importantes pour permettre aux personnes de
bien s’installer dans leur nouveau logement
4.2.1.3. AIDE MATÉRIELLE
4.2.1.3.1. Actions existantes
Actions : Aide de réparation de sonnette, remplacement de piles,
raccordement électrique, réparation de prise électrique, aide à
déménager
Opérateurs : les bénévoles de l’ASBL Colis du Cœur
Action : Service coup de main (petit bricolage,…) par les travailleurs
ALE
Opérateur :ALE
4.2.1.3.2. Appréciation globale
Cote
pas d’abus
Points forts :
Points faibles
4.2.1.4. LOGEMENT ALTERNATIF
4.2.1.4.1. Actions existantes
Actions : création de logements à mixité sociale grâce à l’acquisition du
site HP « Les respes » par la commune
Opérateurs : Commune Anhée, Plan HP, BEP,
94
Actions : aucune action pour ces logements, mais renvoi au CPAS
de la commune pour gestion d’intervention financière ou
déménagement
Opérateurs : les bénévoles de l’ASBL Colis du Cœur
4.2.1.4.2. Appréciation globale
Cote
pas d’abus
Points forts :
Points faibles
4.2.1.5. LOGEMENT D’URGENCE
4.2.1.5.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.2.1.5.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.2.1.6. LOGEMENT DES FAMILLES NOMBREUSES
4.2.1.6.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.2.1.6.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.2.1.7. AIDE À L’ACCÈS AU LOGEMENT DES PERSONNES
D’ORIGINE ÉTRANGÈRE
4.2.1.7.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.2.1.7.2. Appréciation globale
94
Cote
Points forts
Points faibles
4.2.1.8. QUALITÉ-LOGEMENT, PÉDAGOGIE DE L’HABITER
4.2.1.8.1. Actions existantes
Actions : La Dinantaise a embauché une référente sociale qui gère
la pédagogie de l’habiter (bonne utilisation de son logement)
Opérateur : La Dinantaise
Actions : s’assurer que les logements répondent aux critères de
sécurité et de salubrité durant toute la période de gestion.
Opérateurs: AIS +CPAS
Actions : faire prendre conscience d’être vigilant quant à leur
consommation d’énergie.
Opérateurs : Conseiller Energie
Actions : Service logement pour aider et orienter les personnes à la
recherche d’une habitation et assurer le suivi des demandes en
matière de logement à caractère social
Opérateurs : Service Logement
4.2.1.8.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.2.1.9. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
4.2.1.10. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
4.2.1.9.1. Actions existantes
Actions : Stand d’information au sein de la SLSP La Dinantaise
pour les locataires et les candidats locataires.
Permanence téléphonique pour les locataires et les candidats
locataires.
Opérateurs : La Dinantaise.
Actions : « Mini » guichet de l’énergie accessible à tous durant les
heures de bureau pour poser des questions sur les primes, le
chauffage, l’isolation …
94
Opérateurs : Conseiller Energie
Actions : tenue d'une liste de biens en location dans la région ainsi
que des terrains à bâtir et des logements inoccupés
Opérateurs : service Logement
4.2.1.9.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.2.1.11. AUTRES THÉMATIQUES : PRÉCISEZ
4.2.1.11.1.
Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.2.1.11.2.
Appréciation globale
Cote
4.2.2.
Points forts
Points faibles
ATTENTES ET BESOINS DES USAGERS ET DES OPÉRATEURS
4.2.2.1. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Si oui : « Pour les usagers » - Besoin d’accompagnement dans certaines démarches
administratives
Pour les opérateurs : aide aux propriétaires pour des aménagements conséquents
des logements « non en ordre »
4.2.2.2. AIDE FINANCIÈRE
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Si oui : « Pour les usagers » - Possibilité de proposer des plans d’apurement aux
locataires ayant des dettes de loyer. Au pire, redirection auprès des services
concernés.
Octroi de caution locative sans qu’il soit fait mention qu’elle vient du CPAS
Niveau HP : Davantage de logements à faible loyer/Loyer plus faible pour les
logements de transit./Recevoir les primes dans des délais raisonnables.
94
4.2.2.3. AIDE MATÉRIELLE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/? Comment : réunions
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ». : avoir un point de
contact qui pourrait gérer toutes les demandes, besoins,… émanant des citoyens afin
de pouvoir les relayer facilement.
4.2.2.4. LOGEMENT ALTERNATIF
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment
Si oui : « Pour les opérateurs ». dossier SAR introduit pour le site HP les respes
mais manque de subsides de la part du ministre, le dossier est donc toujours en
attente depuis plusieurs années.
4.2.2.5. LOGEMENT D’URGENCE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.2.2.6. LOGEMENT DES FAMILLES NOMBREUSES
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.2.2.7. AIDE À L’ACCÈS AU LOGEMENT DES PERSONNES
D’ORIGINE ÉTRANGÈRE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.2.2.8. QUALITÉ-LOGEMENT, PÉDAGOGIE DE L’HABITER
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Si oui : « Pour les usagers » - Encadrement et conseils aux locataires ayant des
difficultés pour gérer leurs logements (ex : aération).
4.2.2.9. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Pour les opérateurs : collaboration avec les différents CPAS et la Régie de Quartier.
4.2.2.10. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
Attentes ou besoins identifiés ? oui
94
Si oui : « Pour les usagers » - Un stand est à disposition pour les locataires et les
candidats locataires
Pour les opérateurs : difficulté de tenir à jour une liste des biens en location ou à vendre
dans la région. Besoins : que les agences immobilières suivent les mails reçus de la part de la
commune et envoie régulièrement les biens correspondant à la demande.
4.2.2.11. AUTRES THÉMATIQUES : PRÉCISEZ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
94
4.3.
AXE 3 : ACCÈS À LA SANTÉ ET TRAITEMENT DES ASSUÉTUDES
4.3.1.
DISPOSITIFS EXISTANTS
4.3.1.1. AIDE ALIMENTAIRE
4.3.1.1.1. Actions existantes
Actions :1) distribution mensuelle de colis de vivres non périssables à +/- 30 familles précaires de
Yvoir et Anhée
2)distribution hebdomadaire de colis de produits frais à +/- 10 familles précaires
3)distribution hebdomadaire de pains et viennoiseries provenant des boulangeries de Yvoir
et Anhée à +/- 30 familles précaires de Yvoir et Anhée
Opérateurs : +/- 30 bénévoles d’Yvoir et Anhée de l’ASBL Colis du Cœur
4.3.1.1.2. Appréciation globale
Cote
Points forts : bénévolat à 100 %/Disponibilité suivant besoins/Très
bonne organisation des tournées
Points faibles : rien de fait pour les loyers. Certaines personnes
précarisées paient un loyer de 500€ à 600€ pour un logement qui
présente de gros désordres concernant l’électricité, la plomberie,
l’isolation, l’eau chaude,
4.3.1.2. AIDE ET SOINS À DOMICILE
4.3.1.2.1. Actions existantes
Actions : 3 entreprises Titre Service sur la commune
Opérateurs : ALE, ADMR, SPAF
Action: Atelier repassage titre services
repas à domicile
Téléphone- Télévigilance
SETRAS
Opérateur : CPAS
4.3.1.2.2. Appréciation globale
94
Cote
4.3.1.3
Points forts
Points faibles
AIDE À L’ACCÈS À LA SANTÉ POUR LES PERSONNES
D’ORIGINE ÉTRANGÈRE
4.3.1.3.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.3.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.4
Points forts
Points faibles
TRAITEMENT DES ASSUÉTUDES
4.3.1.4.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.4.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.5
Points forts
Points faibles
PROSTITUTION
4.3.1.5.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.5.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.6
Points forts
Points faibles
SANTÉ MENTALE, SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE
4.3.1.6.1. Actions existantes
94
Actions : consultations sociales, juridiques, gynécologiques et
psychologiques pour tout public
Opérateurs : centre de planning familial
4.3.1.6.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.7
Points forts
Points faibles
AIDE AUX PERSONNES HANDICAPÉES
4.3.1.7.1. Actions existantes
Actions : Handi contact( Relais entre les personnes et le service compétent)
Opérateurs : CPAS
4.3.1.7.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.8
4.3.1.8.1.
Points forts
Points faibles
SANTÉ-PRÉCARITÉ
Actions existantes
Actions : Octroi d’aides pour frais médicaux et pharmaceutiques
Opérateurs : CPAS
Actions : Nous assurons des animations gratuites ayant pour thème tout ce qui
concerne la vie affective, relationnelle et sexuelle
Nous sommes point relais « sida » dépendant de la SASER (service de
santé affective et sexuelle et de réduction des risques) de Namur
Opérateurs : Centre de Planning Familial avec partenaire SASER
4.3.1.8.2. Appréciation globale
Cote
4.3.1.9
Points forts
Points faibles
URGENCE SOCIALE
4.3.1.9.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.9.2. Appréciation globale
94
Cote
Points forts
Points faibles
4.3.1.10 VIOLENCE INTRA FAMILIALE
4.3.1.10.1.
Actions existantes
Actions : aide conflit intra familiale
Opérateurs : Globul’In (AMO)
4.3.1.10.2.
Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.3.1.11 MOBILITÉ
4.3.1.11.1.
Actions existantes
Actions : formation au permis théorique pour le permis B + examen
Opérateurs : ALE + CPAS
Actions :SETRAS Taxi social
Opérateurs : CPAS
Actions :Proxibus
Opérateurs : ADL
Actions:déplacer à prix démocratique vers certains endroits.( théatre, excursion,...)
Opérateurs : cellule art 27+ CPAS
4.3.1.11.2.
Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.3.1.12 COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
4.3.1.12.1.
Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.12.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
94
4.3.1.13 INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
4.3.1.13.1.
Actions existantes
Actions : Information et conseil sur les médicaments, la délivrance
et le traitement.
Rôle de garde/ communication
Opérateurs : Pharmacie Ledoux Anhée
4.3.1.13.2.
Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.3.1.14 AUTRE THÉMATIQUE : PRÉCISEZ
4.3.1.14.1.
Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.3.1.14.2.
Appréciation globale
Cote
4.3.2.
Points forts
Points faibles
ATTENTES ET BESOINS DES USAGERS ET DES OPÉRATEURS
4.3.2.1. AIDE ALIMENTAIRE
Attentes ou besoins identifiés ? oui
« Pour les usagers » -une diminution des loyers « non en ordre »
4.3.2.2. AIDE ET SOINS À DOMICILE
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions, groupe de travail
Si oui : « Pour les usagers » :
4.3.2.3
AIDE À L’ACCÈS À LA SANTÉ POUR LES PERSONNES
D’ORIGINE ÉTRANGÈRE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.4
TRAITEMENT DES ASSUÉTUDES
94
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.5
PROSTITUTION
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.6
SANTÉ MENTALE, SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.7
AIDE AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Attentes ou besoins identifiés ? oui
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ». Manque d’infrastructures
pour les personnes à mobilité réduite.
Permettre aux personnes en chaise roulante l’accès à l’étage de l’administration
communale
Aménagements de lieux de vie
Logements adaptés
4.3.2.8
SANTÉ-PRÉCARITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.9
URGENCE SOCIALE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.10 VIOLENCE INTRA FAMILIALE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.3.2.11 MOBILITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui Comment ? réunions
Si oui : « Pour les opérateurs ». Meilleure diffusion des services existants et qui
desservent la commune d’anhée
4.3.2.12 COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
94
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ». Mettre en place des
réunions avec les différents acteurs concernés par cette problématique afin de
mettre en évidence les besoins existants sur le territoire.
4.3.2.13 INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».Mettre en évidence sur le
site internet les différents actualités liées à la santé.
4.3.2.14 AUTRE THÉMATIQUE : PRÉCISEZ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4. AXE 4 : LIENS SOCIAUX, INTERGÉNÉRATIONNELS ET
INTERCULTURELS
4.4.1.
DISPOSITIFS EXISTANTS
4.4.1.1. ACTIONS COMMUNAUTAIRES DE QUARTIER
4.4.1.1.1. Actions existantes
Actions : chaque mois lors d'une réunion entre nous (8 femmes du
village ) nous réfléchissons à divers problèmes tels que :
démocratie, alimentation , éducation ........
Nous organisons parfois des ateliers de bricolage, de cuisine, et
autres mais pas de façon systématique.
Nous allons parfois visiter des musées, faire des visites guidées de
village, ... et découvrir notre patrimoine (nous invitons alors d'autres
personnes à nous accompagner.
Chaque année, nous participons à ce que nous appelons un
"chemin de femmes" qui est en fait un échange entre les femmes de
l'ACRF de deux villages.
Un groupe se réunit aussi pour faire des jeux de sociétés (1 fois par
semaine .)
Opérateurs : ACRF + Conseil Culturel
Actions : groupe théâtre qui développe projets expression
dramatique,…
Opérateurs : théâtre du cartable+théâtre à Warnant et Denée.
Actions : activités créatives actuellement à Anhée ( djembé, école
du cirque, poterie, peinture, stage à thèmes,…
94
Opérateurs : Centre d’expression et de créativité scénique ( ASBL
Conseil culturel)
Actions : réalisation de diverses activités ou soutien des projets
portés par les habitants (concerts, conférence, expo Afrique,…)
Opérateurs : Conseil Culturel
Actions : Piano plage
Opérateur : ADL Anhée.
Actions : Par le biais des tickets Article 27 mais également d'outils
et services, l'asbl Article 27 vise à sensibiliser et à faciliter l'accès à la culture
aux personnes en difficulté sociale et/ou financière. Le public cible d'Article
27 sont donc les personnes disposant d'un revenu d'intégration ou
équivalent. Pour le moment, ne bénéficient des tickets Article 27 que les
personnes appartenant à une association conventionnée. Sur Anhée, seul le
CPAS est conventionné.
Actions existantes (ou susceptibles d'exister à la demande des
associations):
Grâce à son rôle de médiateur entre le social et le culturel, grâce aux outils
et services proposés aux associations et en fonction des activités mises en
place en collaboration avec les associations partenaires, Article 27 peut se
retrouver dans de nombreuses catégories de l'axe 4 du PCS:
- médiation (culturelle),
- dialogue interculturel et gestion de la diversité via des animations sur la
diversité culturelle, des sorties culturelles ou encore des ateliers
thématiques interrogeant des questions de société,
- lutte contre l'isolement des personnes via sorties et ateliers,
- citoyenneté via sorties et ateliers, via l'outil Média,
- accès à de nouvelles technologies via un atelier dont la discipline artistique
toucherait aux nouvelles technologies,
- mobilité (via la mise en place d'un service ambassadeur)
- coordination de réseau (Article 27)
- Information/Communication via le réseau Article 27
Du point de vue d'Article 27, la culture est un outil à disposition du travailleur
pour aider son public à
- sortir de chez lui, réinvestir l'espace public et créer des liens,
- stimuler sa créativité,
- se mettre en action et acquérir le sens de l'autonomie,
- (re)prendre confiance en soi,
- s'ouvrir à de nouveaux horizons et développer un esprit critique voire une
parole citoyenne,
- se détendre, "changer d'air", vivre mieux.
4.4.1.1.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles ART 27 :
94
1) la mobilité
2) le projet repose sur les associations partenaires tant au niveau de
la diffusion de l'information, de la sensibilisation du public et de la
participation financière
3) Article 27 est encore discriminatoire et ne touche que les publics
des associations conventionnées.
4.4.1.2. MÉDIATION
4.4.1.2.1. Actions existantes
Actions : aide dans les démarches de conciliation ou de dépôt
d’une plainte à l’encontre d’un établissement pour personnes âgées.
Opérateurs :Infor Homes
Actions : En cas de conflit de voisinage : rencontre avec tous les
locataires et mise au point de solutions adéquates
Opérateurs : : AIS
Actions :En cas de conflit, rencontre avec l’antenne sociale
Opérateurs : Antenne sociale HP
Actions : écoute des personnes, temps de parole,...
Opérateurs : Police
4.4.1.2.2. Appréciation globale
Cote
Points
forts :Permet à chacun de s’exprimer par rapport aux problèmes +
meilleure vie sociale dans le quartier.
Points faibles :
La difficulté d’accorder tout le monde
4.4.1.3. TRAVAIL DE RUE
4.4.1.3.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.4.1.3.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.4. DIALOGUE INTERCULTUREL ET GESTION DE LA
DIVERSITÉ
94
4.4.1.4.1. Actions existantes
Actions
Opérateurs
4.4.1.4.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.5. LUTTE CONTRE L’ISOLEMENT DES PERSONNES
4.4.1.5.1. Actions existantes
Actions : SETRAS taxi social
Opérateurs :CPAS
Actions : Proxibus
Opérateur : ADL
Action :Activités pour enfant et parents
Opérateur :maison de la parentalité (ASBLGlobul IN-
AMO)
ateliers jeux
groupes de parole pour parents
soutien scolaire
psychomotricité
bébé papote
Actions : mise en place de trois activités sportives destinées au seniors (gym douce, tennis de table
et atelier prévention de chutes.
Opérateurs : Commune d’Anhée en partenariat avec la Mutualité chrétienne (énéosport),
RW,
4.4.1.5.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.6. SOLIDARITÉ INTERGÉNERATIONNELLE
4.4.1.6.1. Actions existantes
Actions : Concours, contes,… qui favorisent la relation intergénérationnelle
et un travail créatif entre grand parents et petits enfants.
Opérateurs : Bibliothèque communale
Actions Le conseil culturel d'Anhée a développé plusieurs projets sur le
terrain de l'Eduction Permanente en s'intéressant à la mémoire de nos villages à
travers les témoignages d'habitants parmi les plus âgés. Ce travail a donné lieu à la
publication : "A la rencontre de la vie villageoise d'Autrefois" - des aînés vous
racontent...Les viellées, les jeux anciens, l'école, le travail à la ferme ou dans les
carrières, les processions, les métiers artisanaux,l'occupation 40- 45, le folklore et la
culture.
94
Opérateurs : Conseil Culturel.
4.4.1.6.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.7. CITOYENNETÉ
4.4.1.7.1. Actions existantes
Actions : Création d’un club sportif des Aînés
Création d’un Comité « Anhée Amie des Aînés »
Opérateurs : Commune d’Anhée en partenariat avec la Mutualité chrétienne
(énéosport) et la RW
4.4.1.7.2. Appréciation globale
Cote
Points forts : participation active des personnes âgées
Création de liens entre les participants (se voient en
dehors de cours)
Points faibles :
4.4.1.8. ACCÈS AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES
4.4.1.8.1. Actions existantes
Actions : cours d’informatique
Opérateurs : CEC Kaleidoscope
4.4.1.8.2. Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.9. MOBILITÉ
4.4.1.9.1. Actions existantes
Actions : SETRAS taxi social
Opérateurs :CPAS
Actions : Proxibus
Opérateur : ADL
4.4.1.9.2. Appréciation globale
94
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.10. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
4.4.1.10.1.
Actions existantes
Actions : création d’une commission communale de l’accueil
Opérateurs :extra scolaire+ ONE
4.4.1.10.2.
Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.11. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
4.4.1.11.1.
Actions existantes
Actions : informer des possibilités qui s’offrent aux personnes
âgées en tenant compte de leurs attentes et besoins
Réponse à toutes questions d’ordre juridique.
Opérateurs : Infor Homes
Action : Le club sport seniors réalise des affiches, flyers reprenant
les activités sportives destinées aux seniors et les diffusent lors
d’activités ponctuelles destinées aux personnes âgées.
Opérateur : Club sport seniors d’Anhée
Action : séances d’information « Roulage » à destination des aînés
Opérateur : Police en partenariat avec la commune d’Anhée et
le Club Sport Seniors.
4.4.1.11.2.
Appréciation globale
Cote
Points forts
Points faibles
4.4.1.12. AUTRE THÉMATIQUE : PRÉCISEZ
4.4.1.12.1.
Actions existantes
Actions :l’ATL « Accueil extra scolaire « toutchatout » est une
endroit de loisirs et de détente pour les enfants de 2,5 à 12ans
organisés tous les mercredis après midi pendant la période scolaire
et lors des journées pédagogiques.
94
Le Décret Accueil temps Libre( ATL) s’adresse aux
enfants de 2,5 à 12ans et vise à améliorer la qualité de l’accueil en
dehors des périodes d’école (le temps avant et après l’école), le
mercredi après midi, le week end et les congés scolaires)
Opérateurs :Accueil temps Libre Anhée+ ONE
Action :Collaboration avec RTL pour le TELEVIE
organisation de manifestations
Opérateurs : Confrérie des Molassons
4.1.1.14.2. Appréciation globale :
Points forts : +/- 20.000 € récoltés chaque année (205.278 € récoltés depuis
1999)
4.4.2.
ATTENTES ET BESOINS DES USAGERS ET DES OPÉRATEURS
4.4.2.1. ACTIONS COMMUNAUTAIRES DE QUARTIER
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ?
Attentes art 27 : 1) avoir accès aux tickets Article 27 pour les personnes ayant déjà une
pratique culturelle mais n'ayant pas les moyens de se rendre à des manifestations culturelles
2) mettre en place des activités collectives dans une perspective d'autonomisation (dans le
but d'aller vers ce qui existe sur le terrain) pour des personnes n'ayant pas de pratiques
culturelles.
4.4.2.2. MÉDIATION
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».Avoir un endroit neutre
où recevoir les personnes sans que ces dernières ne soient stigmatisées et où elles
puissent discuter en toute intimité.
4.4.2.3. TRAVAIL DE RUE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.4. DIALOGUE INTERCULTUREL ET GESTION DE LA
DIVERSITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.5. LUTTE CONTRE L’ISOLEMENT DES PERSONNES
94
Attentes ou besoins identifiés ? oui/ ? Comment ? entretiens
Si oui : « Pour les usagers » - avoir davantage de transports en commun qui
desservent les sites Habitat Permanent et /ou rajouter un passage dans la tournée du
proxibus.
Disposer dans endroit communautaire où différentes activités ( jeux, formation,
souper,…) seraient proposées à tous les citoyens afin de favoriser les rencontres et
recréer un lien social.
4.4.2.6. SOLIDARITÉ INTERGÉNERATIONNELLE
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.7. CITOYENNETÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions, comité
Si oui : « « Pour les opérateurs ». Avoir davantage de personnes volontaires
pour faire partie du comité des aînés. Peu de personnes concernées.
4.4.2.8. ACCÈS AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.9. MOBILITÉ
Attentes ou besoins identifiés ? oui? Comment ? réunions
Si oui : « Pour les opérateurs ». Avoir un nombre de bénévoles plus
conséquent
4.4.2.10. COORDINATION DE RÉSEAUX (PARTENAIRES)
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.11. INFORMATION/COMMUNICATION (PUBLIC)
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
4.4.2.12. AUTRE THÉMATIQUE : PRÉCISEZ
Attentes ou besoins identifiés ? oui/non ? Comment ?
Si oui : « Pour les usagers » - « Pour les opérateurs ».
94
5.
5.0.
PLAN D’ACTION
FINALITÉ DU PLAN AU NIVEAU LOCAL
(= vision politique du Plan)
QUELLE EST LA FINALITÉ DU PLAN AU NIVEAU DU TERRITOIRE
COMMUNAL ?
Le Plan de Cohésion Sociale vise à faire d’Anhée une commune qui maximise les
opportunités d’insertion et d’évolution au sein d’une population prenant plaisir à
vivre ensemble dans le respect de la dignité de chacun. Il vise à connecter les
villages et leurs habitants de tous âges et de tous milieux à travers un projet de vie
commun, ancré dans une réalité rurale mais ouvert sur le monde qui l’entoure. Dans
cette optique, les priorités suivantes seront l’objet d’une attention particulière :
•
Offrir aux citoyens les plus isolés la possibilité de retisser leur réseau social en rejoignant les
lieux clefs de rencontre de service et de partage dans la commune. Cela en assurant à
chacun une mobilité aisée, fiable, récurrente et en rapport avec les capacités financières
des usagers potentiels. (Cfr. 4.1.2.11. du diagnostic)
•
Permettre à chacun d’avoir les outils nécessaires à sa bonne intégration socioprofessionnelle et à son développement personnel, notamment en renforçant l’accès à une
alphabétisation suivie et de qualité pour tous. (Cfr. 4.1.1.3. du diagnostic)
•
Renforcer le lien social intergénérationnel dans une commune à la population vieillissante en
permettant aux citoyens de tous âges de se croiser et d’échanger à travers des activités
culturelles et sociales créatrices de lien social. (Cfr. ISADF « Droit à l’épanouissement culturel et
social »
•
Changer le regard porté sur la vieillesse, la maladie, la pauvreté ou encore le handicap en
sensibilisant la population à la richesse de tous les citoyens et en facilitant les rencontres
entre milieux différents. Car ce sont ces rencontres qui en premier seront la source d’un
regard neuf. (Cfr. ISADF « Droit à la protection de la santé et à l’aide sociale et médicale »)
•
Valoriser et soutenir les acteurs qui ont déjà engrangés de premiers résultats positifs en
soutenant leurs projets à venir et en partageant leurs bonnes pratiques au sein du PCS (Cfr.
Acteurs les plus présents du diagnostic)
AVEC QUELS AUTRES DISPOSITIFS MIS EN ŒUVRE AU NIVEAU LOCAL LE
PCS S’ARTICULE-T-IL ?
(= liens, coordinations ou échanges prévus entre ces différents dispositifs)
Dispositif 1 Plan Habitat Permanent et Ancrage communal de la politique du logement.
L’accès des citoyens au droit fondamental d’un habitat permanent est une priorité pour la commune
d’Anhée. Son implication de longue date dans le plan HP en témoigne. Pour assurer une synergie
totale entre le PCS et le plan HP, les deux projets seront portés par le même agent communal. Les
interconnexions de logiques et de procédés entre les deux plans sont nombreuses, la commune
d’Anhée a tenu à les rapprocher, dans un souci d’efficacité. La politique communale en matière de
logement, dans son ensemble, est intégrée dans le processus.
94
Dispositif 2 :Synergie CPAS-Commune
Dans une petite commune comme Anhée, il est primordial de maintenir des liens étroits entre
services. C’est dans cette optique qu’un dispositif de synergie croissante entre le CPAS et
l’administration communale a été développé. Les réseaux ont été mis en commun et certains
agents, employés par les deux structures, permettent une meilleure transmission des savoirs.
Programme stratégique transversal
Le PST introduit une transversalité primordiale au sein de l’administration communale. Par une
communication plus concrète et directe sur les projets menés par les différents services, il permet
d’optimiser la coordination de l’ensemble des employés et ouvriers communaux. Une plus grande
compréhension du plan ouvre la porte à une implication renforcée des agents dans le projet PCS.
De même, les deux plans sont réalisés dans une logique d'objectifs et tirés par une vision
stratégique commune.
PCDR
Le précédent PCDR a permis à la commune d'Anhée de développer des lieux de rencontre et
d'échange. De nombreuses places publiques ont été rénovées et améliorées grâce à ce plan; elles
vont désormais servir de base structurelle à la cohésion sociale. Par exemple, la rénovation du
centre d'Anhée, y compris sa place communale, va permettre un meilleur accueil du marché ainsi
qu'un attrait touristique nouveau et porteur d'emploi. Par la consultation populaire que le plan a
généré, il a également permis d'intégrer les citoyens dans la vie politique communale et de renforcer
leur implication locale. C'est dans la continuité de cette logique citoyenne que sera inscrit le PCS.
Agenda 21 Local
Depuis avril 2008, la commune d'Anhée a décidé de traduire sa préoccupation pour le
développement durable par la réalisation d'un Agenda 21 Local. Comme le PCDR, il fut l'occasion
d'une implication profonde des habitants dans l'avenir de leur commune. L'Axe 4 de cet Agenda est
en lien serré avec le PCS puisqu'il s'intitule « Cohésion sociale, vers un accès pour tous aux biens
et services et une intégration renforcée des nouveaux habitants ». Les objectifs de cet axe étaient,
entre autres, d'encourager le bénévolat à vocation sociale, favoriser l'accès aux services de
proximité, de favoriser l'intégration des nouveaux habitants, de créer des logements adaptés à
l'évolution démographique et sociétale, etc. Cette vision stratégique se retrouve parfaitement dans le
PCS et l'adhésion de la commune d'Anhée à ce dernier sera un grand pas dans la réalisation des
objectifs de l'A21L.
5.1. ACTION 1 : COORDINATION ET MISE EN RÉSEAU, GESTION DU PLAN
ET MISSIONS DU CHEF DE PROJET
5.1.1. AXE DE TRAVAIL :
x Coordination
5.1.2. QUELS SONT LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES POURSUIVIS PAR LE
CHEF DE PROJET DANS SES DIFFÉRENTES MISSIONS ?
Objectif 1 : Être un chef de projet qui permet à tous les acteurs de s’intégrer à la dynamique du
PCS pour s’assurer une disponibilité optimale des savoirs et des savoir-faire de chacun.
Objectif 2 : Créer des lieux d’échanges entre partenaires, aussi bien virtuels que physique
Objectif 3 : Diffuser la philosophie et les réalisations du PCS dans la population pour permettre
une prise de conscience de la réalité sociale et une reconnaissance du travail accompli et à
accomplir.
94
Objectif 4 : Garantir que les moyens donnés et acquis serviront de la manière la plus efficace
possible à la réalisation de la finalité du PCS et, en compris en impliquant les acteurs dans cette
réflexion.
Objectif 5 : Être un chef de projet qui coordonne et facilite les échanges dans un climat de
bonne-entente, de saine émulation et de partage tout en s'assurant que le Plan de Cohésion
Social est suivi et évalué de façon rigoureuse. "
Objectif 6 : Insuffler la coresponsabilité dans la population anhétoise en travaillant sur la
conscience de l’autre et la participation de tous à un projet de vie commun.
5.1.3. QUELLES SONT LES MISSIONS HEBDOMADAIRES EFFECTUÉES PAR LE
CHEF DE PROJET ?
Mission 1 : Assurer un contact permanent entre les partenaires afin de faciliter les échanges
d'informations et de bonnes pratiques ainsi que les partages de réseau.
Mission 2 : Coordonner les actions des partenaires afin d'éviter les doubles-emplois et
d'assurer une utilisation efficiente des moyens mis à disposition.
Mission 3: Gérer les moyens humaines, techniques et financiers dans une logique de bonne
gouvernance et de rationalisation des dépenses, sans jamais perdre de vue l'aspect
profondément humain du PCS.
Mission 4 : Faciliter l’émancipation de la personne par une plus grande insertion dans la
société par la compréhension de la lecture et de l’écriture.
Mission 5 : Assurer une veille informative quant à l’ensemble des aspects du plan et auprès de
tous ses acteurs (administration, associations, collaborateurs sociaux, presse, etc.) afin de
permettre une collecte de toutes les informations et leur diffusion auprès des intéressés. Une
meilleure communication pour une plus grande adaptation.
Mission 6 : Assurer un retour complet et méthodique des informations vers les administrations
wallonnes et vice-versa et être plus globalement le pont entre administration centrale et acteurs
de terrain.
Mission 7 : Valoriser ou recadrer l’évolution du PCS par une évaluation permanente et/ou
ponctuelle des actions dans un souci de renforcement et de partage des bonnes pratiques. Cela
en n’hésitant pas à recadrer les acteurs qui perdraient de vue la finalité du PCS ou les projets
qui ne rentreraient pas ou plus dans le plan.
Mission 8 : Veiller à l’adéquation des actions menées avec la finalités attendue en rappelant
cette finalité aux acteurs lorsqu’il est nécessaire et en ne perdant pas de vue l’évolution des
besoins sociaux dans la commune.
5.1.4. ORGANE DÉCISIONNEL (BUREAU)
Un organe décisionnel (bureau) est-il prévu pour la gestion opérationnelle des
actions ?
non
Si oui, qui le compose ?
94
5.1.5. LISTE DES COORDINATIONS (D’OPÉRATEURS) DÉJÀ EXISTANTES
(HORS PCS)
Coordination 1 : Réunion de synergie CPAS-Commune
Le chef de projet PCS va y participer :
oui
Coordination 2 : Journée de rencontre et de partages des associations
Le chef de projet PCS va y participer :
oui
Coordination 3: Réunion plan d'ancrage communal du logement
Le chef de projet PCS va y participer :
oui
Coordination4 : Comité accompagnement dans le cadre du Plan Habitat Permanent
Le chef de projet PCS va y participer :
oui
Coordination 5 : Commission Communale de l’Accueil
Le chef de projet PCS va y participer :
non
(Rem : ajouter autant d’items que nécessaire)
5.1.6. QUELLES SONT LES ACTIONS PRÉVUES POUR ACTIVER LES
PARTENARIATS ET SOUTENIR LE RÉSEAU ?
Action 1 : Visite régulières de la chargée de projet auprès des partenaires
Action 2: Grande rencontre de tous les partenaires présents ou à venir, mais aussi des citoyens
et associations qui pourraient devenir des partenaires futurs. Présentation du plan par
l'administration communale et tour de table
Action 3: Check-list régulière et évaluation de l'avancement des actions en concertation avec
les partenaires.
5.1.7. QUELLES SONT LES ACTIONS PRÉVUES POUR DÉVELOPPER LA
CORESPONSABILITÉ DES ACTEURS ?
Action 1 : Permettre aux acteurs de prendre et de défendre leurs décisions en leur laissant une
part d'autonomie dans les projets qu'ils mènent, tout en gardant un contrôle par la concertation
et l'échange à travers l'organe de pilotage. Valoriser ces décisions lorsqu'elles s'avèrent
fructueuses et pratiquer le renforcement positif.
Action 2: Mobiliser les acteurs sur des missions claires et bien définies en concertation avec les
autres partenaires.
Action 3: Laisser aux acteurs la liberté de leur engagement, tout en posant comme condition
première que cet engagement implique des responsabilités qui devront être respectées.
Action 4: Prôner l'auto-contrôle et mettre à disposition des agents toutes les informations et
procédures nécessaires à cette action.
Action 5 : Susciter un contrôle croisé entre acteurs à travers des brainstormings réguliers autour
des idées et projets de chacun.
94
Action 6 : Soutenir et faciliter les partenariats d’actions entre les différents acteurs par des
propositions de partage et d’échange de responsabilités sur les différents projets.
Action 7 : Communiquer lors du lancement du plan avec tous les acteurs sur la finalité et la
façon dont chacun, à travers leurs projets respectifs, pourra mener le PCS à cette finalité.
Action 8 : Les acteurs ne communiqueront pas en « je » mais en « nous » ou en tant que partie
intégrante de ce « nous » qui fait la réalisation de ce plan. La communication vers la presse et
les citoyens devra se faire en ce sens.
Action 9 : Mobiliser les acteurs sur des missions spécifiques qui permettent à chacun de sentir
son rôle dans l’achèvement du PCS. Cette action implique en retour des acteurs qu’ils
n’hésitent pas à faire part de leurs sentiments par rapport à leurs positions dans le PCS. Il
incombera à chacun de communiquer avec franchise sur la façon dont l’organisation du PCS
est ressentie.
Action 10 : Sur le terrain, les acteurs collectent les réactions du public vis-à-vis du plan mais
aussi leurs besoins nouveaux ou ceux qui n’auraient pas été identifiés au préalable et
transmettent ce savoir au réseau PCS. Ils assurent ainsi, en coopération avec le chef de projet,
l’adaptabilité et la réactivité du plan.
Action 11 : Soutenir l’engagement des citoyens non partenaires directs du plan dans leur
participation aux différents actions, encourager leur engagement pour le bien-être commun.
Action 12 : Valoriser l’action citoyenne dans toutes les communications qui leurs sont destinées.
Mettre en avant leurs possibilités d’implication et les finalités qu’elles permettent d’atteindre.
5.1.8. QUELLES SONT LES ACTIONS PRÉVUES POUR DÉVELOPPER LA
COMMUNICATION ENTRE ACTEURS DU PCS ?
Action 1 : Réunion périodique entre tous les acteurs
Action 2: Échange d'informations entre acteurs en direct ou via la chargée de projet
Action 3: Collecte hebdomadaire des avancements et éventuels problèmes auprès des acteurs
et redistribution selon les besoins.
Action 4: Mise en place d'une plate-forme numérique (via cloud) collectant les informations de
chacun et disponible pour tous les acteurs.
5.1.9. QUELLES SONT LES ACTIONS PRÉVUES POUR DÉVELOPPER LA
COMMUNICATION AUTOUR DU PLAN?
Action 1 : Articles sur les différents projets du plan dans le bulletin communal. Tant pour
l'annonce des actions que pour les comptes-rendus.
Action 2: Publication du plan sur le site web et suivant des différents projets ainsi qu'appel à
participation des citoyens.
Action 3: Campagne print (folders) disponible dans les points névralgiques de la politique
sociale communale.
Action 4: À travers la chargée de communication de la commune, contact presse pour assurer
une communication sur les actions dans les médias populaires, autant en presse qu'en
audiovisuel.
94
5.1.10. SYNERGIES SUPRACOMMUNALES
Des synergies supracommunales sont-elles prévues pour certaines actions du plan ? Oui
Si oui, quelles en sont les modalités ? Une collaboration est prévue avec la commune d'Yvoir
au niveau du projet alphabétisation.
(Rem. : Décrire les responsabilités des acteurs, les conventions prévues, les modalités
d’organisation et de suivi.)
5.2.
ACTION 2
INTITULÉ DE L’ACTION
ALPHABETISATION
5.2.1.
AXE(S) DE TRAVAIL :
 0. Coordination
Liens
x 1. ISP
 2. Logement
 3. Santé
 4.
(Sélection à choix multiple.)
5.2.2.
THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Alphabétisation
5.2.3.
OBJECTIF STRATÉGIQUE
Une formation en alphabétisation sur Anhée existe depuis 2011. Ce projet a été mis en place
pour que tout adulte qui le souhaite puisse trouver près de chez lui une formation en
alphabétisation de qualité adaptée à sa demande. Nous visons l’émancipation de la personne
par une plus grande insertion dans la société par la compréhension de la lecture et de l’écriture.
Au fur et à mesure qu’on avance dans ce projet, nous nous rendons compte qu’une autre
demande ne rencontre actuellement pas d’offre : une demande de FLE (français langueétrangère) que nous ne sommes actuellement pas en mesure de fournir. Nous devons orienter
les gens vers Namur ou Dinant. A l’avenir, nous aimerons développer une telle offre sur Anhée.
94
5.2.4.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Objectif 1 : En 2011, la première année, ils étaient 3 apprenants. L’année suivante, en 2012, ils
étaient 5. Cette année, en 2013, nous avons 10 inscrits. Nous espérons au moins garder ce
nombre d’inscrits, au mieux qu’il augmente.
Objectif 2 : Nous espérons que chaque apprenant puisse atteindre l’objectif qu’il s’est fixé
(mieux se débrouiller dans le quotidien, suivre la scolarité de ses enfants, trouver un emploi,
s’épanouir, etc…). Début d’année, la formatrice teste les apprenants sur leurs capacités. Elle
refait avec eux le même test fin d’année. Il s’agit pour eux de voir leur progression.
Objectifs 3 : Mise en place d’une formation FLE .
(Définir un ou plusieurs objectifs concrets (et mesurables) pour cette actions. Les objectifs
opérationnels seront décrits de telle manière qu’un indicateur de mesure puisse être défini et utilisé
pour évaluer l’action.)
5.2.5.
DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES
OBJECTIFS
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
Nous avons signé une convention de collaboration avec Lire & Ecrire Namur. Une formatrice du
CIEP vient donner 09 heures de cours par semaine aux apprenants, à raison de 30 € l’heure, cela
coûte approximativement 10.000 € par an, coût que nous partageons actuellement avec le CPAS
d’Yvoir (+/- 5.000 € à charge de chaque CPAS pour le coût de la formation).
Si nous arrivons à développer le projet FLE (français langue étrangère), nous commencerons
sûrement par 06 heures de cours par semaine, à raison de 30 € par heure, cela coûterait +/- 6.200 €
par an.
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
Pour l’alphabétisation, toute personne adulte, francophone ou non, qui ne maîtrise pas ou plus les
compétences de base du CEB (certificat d’études de base) et souhaite les acquérir.
Pour le FLE, il s’agit de l’apprentissage de la langue destiné aux adultes non francophones ayant été
scolarisés un certain nombre d’années ; ayant acquis ou non un diplôme dans leur pays d’origine.
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS
PRÉCARISÉS ?
Des affiches ont été distribuées dans les commerces de proximité (boulangeries, pharmacies,
librairies) ainsi qu’au CPAS et à l’administration communale.
Un article parait régulièrement dans le bulletin communal et sur le site internet de la commune.
Néanmoins, le public visé est difficile à toucher de cette manière. Ce qui fonctionne le mieux reste
encore le « bouche à oreille » ?
Afin de toucher les résidents permanent en plus du public visé ci dessus, la formatrice est allée à la
rencontre des habitants des zones HP (habitat permanent) de l’entité, accompagnée de l’assistante
sociale communale chargée des habitations permanentes.
94
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
Un local a été mis à la disposition exclusive de la formatrice et des apprenants. Pour des raisons de
discrétion, il ne se situe pas dans les locaux du CPAS et pour des raisons de facilités de
déplacements pour les personnes, il est malgré tout situé à trois rues du centre d’Anhée.
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
Pour l’année 2013, la formation a débuté début janvier et se clôturera fin décembre. Actuellement à
raison de 09 heures par semaine (lundi matin et jeudi toute la journée).
Pour le FLE : 9 h de cours par semaine débutant en mars2014.
janvier 2014-décembre 2019 : alphabétisation 2x/sem à raison de 9h
mars 2014-décembre 2019 : FLE 2x/sem à raison de 9h
RESSOURCES PRÉVUES
Au niveau financier, nous fonctionnons actuellement sur fonds propres.
Au niveau pédagogique, une formatrice en alphabétisation est affectée par le CIEP de Namur.
Au niveau personnel, une assistante sociale du CPAS est chargée du projet.
5.2.6.
PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER
L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
CPAS d’ANHEE
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le chapitre 2.5.2.
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
Opérateur 1 : Lire & Ecrire Namur
Opérateur 2 : CIEP Namur
Opérateur 3 : commune d’yvoir
(= les opérateurs qui participent à la mise en œuvre effective de l’action sans en assurer la mission
de pilotage.)
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le chapitre 2.5.2.
5.2.7.
COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
94
 Oui
PAR QUELLES COMMUNES?
Commune 1 : La Commune d’Yvoir s’est associée à notre projet depuis septembre
2013.
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION
TRANSCOMMUNALE ?
Nous avons signé une convention de collaboration tripartite (Anhée, Yvoir, Namur). Les CPAS
d’Anhée et d’Yvoir se partagent les frais de la formatrice (30 € l’heure) soit pour une année complète
+/- 5.000 € à charge de chaque CPAS) et les frais de fonctionnement du local (électricité et
chauffage) qui s’élèvent à +/- 1.140 € pour chaque CPAS.
5.2.8.
calendrier de l’action
DATE DE DÉMARRAGE DE L’ACTION: DEBUT MARS 2014
DATE FINALE DE L’ACTION:FIN DECEMBRE 2019
5.2.9.
ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS
HUMAINS OU LOGISTIQUES
 Oui
5.2.10.
AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
Source 1 : A part le subside éventuel du PCS, nous fonctionnons sur fonds
propres.
5.2.11.
ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR
AUTRE QUE L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
oui
MONTANT DU
TRANSFERT (€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
11140 EUROS
CPAS ANHEE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.12.
TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
 Non
MONTANT DU
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
94
TRANSFERT (€)
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.13.
PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
Actuellement, une assistante sociale du CPAS d’Anhée gère le projet. Elle est employée par le
CPAS. Elle évalue que cela lui prend +/- 4 heures par mois.
La formatrice en alphabétisation travaille sur Anhée 09 heures par semaine mais aussi 9h/sem pour
les cours FLE. Elle est employée par le CIEP.
5.2.14.
COMMENTAIRE FACULTATIF
Ajoutez autant de fiches ACTION que nécessaire
94
5.2. ACTION 3
INTITULÉ DE L’ACTION
Mise à disposition d'un bus reliant les citoyens de tous les villages à l'entité centrale administrative
d'Anhée pour les jours de marché.
5.2.1. AXE(S) DE TRAVAIL :
 0. Coordination  1. ISP  2. Logement  3. Santé  4. Liens
(Sélection à choix multiple.)
5.2.2. THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Axe 1 : Mobilité
Axe 2: Coordination de réseaux
Axe 3: Mobilité
Axe 4: Lutte contre l'isolement des personnes
(Liste déroulante des thématiques des axes que vous avez choisis, sélectionnez la
thématique principale.)
5.2.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE
Être une commune où les citoyens de tous âges, et en ce compris les plus précarisés, peuvent se
déplacer facilement et en toute sécurité vers les pôles créateurs de liens sociaux, les services
facilitateurs d'insertion socioprofessionnelle, les services administratifs et les premiers besoins en
terme de santé.
5.2.4. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Objectif 1 : Assurer une possibilité de déplacement vers les services centraux d'Anhée, en ce
compris les services administratifs, les services d'aide à l'emploi et la cellule logement pour 15
personnes/semaine d'ici fin 2014. (Axe 1 et Axe 2)
Objectif 2 : Permettre à au minimum 20% de la population isolée d'aller vers les autres et de
retisser ses liens sociaux une fois par semaine en leur ouvrant l'accès à un lieu central et vivant
de la vie rurale. (Axe 4)
Objectif 3: Garantir l'accès aux services de santé situés dans le centre d'Anhée (docteur,
pharmacie, etc.) pour l'ensemble des habitants des villages isolés au moins une fois par semaine.
(Axe 3)
(Définir un ou plusieurs objectifs concrets (et mesurables) pour cette actions. Les
objectifs opérationnels seront décrits de telle manière qu’un indicateur de mesure
puisse être défini et utilisé pour évaluer l’action.)
5.2.5. DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES
OBJECTIFS
94
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
Un bus, mis à disposition de la population en partenariat avec une compagnie privée, va sillonner
tous les villages de l'entité le mardi matin à partir de 9h. Il prendra à son bord le public voulant se
rendre au marché mais également les personnes désireuses de rendre à l'administration communale
et dans ses différents services (logement, population, etc.) Un travailleur ALE accompagnera le bus
dans son trajet afin d'aider et accompagner les voyageurs.
Cette mobilité nouvelle ouvrira un accès à un grand nombre de droits fondamentaux, en ce compris
les services et commerces du centre d'Anhée (alimentation, santé, etc.) mais aussi les lieux de
convivialité tels que les cafés ou aires de jeux et de rencontres. La périodicité de l'offre permettra de
faire converger des publics multiples et intergénérationnels vers un même endroit et via un même
vecteur.
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
En priorité: Personnes âgés isolées et/ou ayant des difficultés de déplacement, personnes
précarisées à faibles revenus ou ne pouvant s'offrir un véhicule personnel pour d'autres raisons.
Ensuite: Tout citoyen désirant se rendre dans le centre d'Anhée à ce moment.
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS
PRÉCARISÉS ?
Profitant des réseaux du CPAS et de sa connaissance de la population précarisée anhétoise, une
communication sera faite à tout public potentiel. Chaque service, de même que le CPAS, proposera
cette alternative individuellement lorsque les besoins se feront sentir. Le comité Anhée Amie des
Aînés, à travers ses réseaux permettra également une mise en contact. Enfin, une étude du service
population permettra d'identifier les personnes isolées ou à risque d'isolement afin de les toucher
individuellement. En leur offrant, dans un même trajet, l'accès aux services administratifs mais
également à des entités commerciales et à un lieu de convivialité, l'espoir est de multiplier les
motivations à se mobiliser.
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
Le bus couvre TOUS les villages de la commune, même les plus petits, à travers 12 arrêts situés sur
les positions centrales de chaque village.
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
RESSOURCES PRÉVUES
La fréquence est hebdomadaire tout au long de l'année. Le bus tournera le mardi matin. Ce jour a
été spécialement choisi car il est jour de marché sur la place d'Anhée, haut lieu de rencontre et de
socialisation dans une commune rurale telle qu'Anhée.
5.2.6. PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER
L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
Service population de la commune d'Anhée
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
94
Opérateur 1: Compagnie de car privée sélectionnée par marché public annuel
Opérateur 2: CPAS
Opétateur3: Comité Anhée Amie des Aînés
Opérateur4: ALE
(= les opérateurs qui participent à la mise en œuvre effective de l’action sans en
assurer la mission de pilotage.)
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le
chapitre 2.5.2.
5.2.7. COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
 Non
PAR QUELLES COMMUNES?
Commune 1
Commune 2
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION
TRANSCOMMUNALE ?
5.2.8. CALENDRIER DE L’ACTION
DU 1ER JANVIER 2014
PERMANENT
5.2.9. ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS
HUMAINS OU LOGISTIQUES
 Oui
5.2.10. AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
Source 1
Source 2
5.2.11. ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR
AUTRE QUE L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
94
non
MONTANT DU TRANSFERT
(€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.12. TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
 Oui  Non
MONTANT DU TRANSFERT
(€)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.13. PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
5.2.14. COMMENTAIRE FACULTATIF
Dans une commune rurale telle qu'Anhée, le marché est un lieu social très fort. Il permet la rencontre
d'un public diversifié, tant en terme de catégories socioprofessionnelles que de provenances
géographiques. Sa position centralisatrice est un atout mais implique une bonne mobilité des
94
personnes issues de toute l'entité. Or, les villages ne sont pas très éloignés mais les liaisons de
transport en commun les reliant sont presque inexistantes, notamment au niveau du TEC. La
commune d'Anhée dispose déjà d'un Proxibus mais celui-ci est principalement centré sur l'offre
scolaire et professionnelle et ne saurait desservir le marché. Néanmoins le succès de ce Proxibus a
conforté le pouvoir politique dans l'idée qu'il existe une véritable demande en terme de mobilité de
proximité.
En matière d'accès aux services administratifs, un bus « bureau » itinérant avait été évoqué lors des
premières réunions PCS. L'idée a été développée et il est apparu que, dans un souci de coordination
et d'efficience maximale des moyens financiers, matériels et humains, il était préférable de faciliter
au maximum l'accès des citoyens à l'administration.
L'accès à la santé est limité par la situation géographique des acteurs de santé. À titre d'exemple,
les pharmacies présentes dans la commune sont situées dans les villages d'Anhée et de Bioul. Les
autres villages n'en disposent pas; un bus facilitant l'accès à Anhée au départ de ces villages offre
donc un accès à ces services en quasi autonomie.
94
5.2. ACTION 4
INTITULÉ DE L’ACTION
Création de tables de discussion en wallon.
5.2.1. AXE(S) DE TRAVAIL :
0. Coordination 1. ISP 2. Logement 3. Santé 4. Liens
(Sélection à choix multiple.)
5.2.2. THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Axe 4 : lutte contre l’isolement des personnes
Axe 4: solidarité intergénérationnelle
Axe 4 : action communautaire de quartier.
(Liste déroulante des thématiques des axes que vous avez choisis, sélectionnez la
thématique principale.)
5.2.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE
Aujourd'hui le wallon ne compte plus beaucoup de locuteurs, il n'en reste pas moins un élément
fondateur de notre histoire, de notre patrimoine. Sa disparition serait dommageable à notre identité
car ce dialecte apporte avec son accent et ses tournures une vraie convivialité.
Ces tables de conversation vont permettre aux anciens de reparler le langage de leurs parents et
partager leur expérience.
5.2.4. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Objectif 1 : Conservation des racines grâce aux partages d’expériences.
Objectif 2 : Conservation du patrimoine linguistique et culturel.
Objectif 3: Créer des liens privilégiés entre les deux générations
(Définir un ou plusieurs objectifs concrets (et mesurables) pour cette actions. Les
objectifs opérationnels seront décrits de telle manière qu’un indicateur de mesure
puisse être défini et utilisé pour évaluer l’action.)
5.2.5. DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES
OBJECTIFS
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
Des tables de conversation en wallon pourraient se donner à raison d'une ou deux fois par mois par
une personne parlant couramment le wallon (ex: membre de la troupe de théâtre, personnes
âgées,...). Différents thèmes seraient abordés lors de ces soirées (histoire du village, poèmes,
chansons, …) selon les envies des participants.
94
Une sortie peut également être programmée deux fois par an (théâtre en wallon, musées,...)
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
Toutes personnes désireuses d’apprendre le wallon. ( jeunes ou moins jeunes) ainsi que les écoles
de l’entité.
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS
PRÉCARISÉS ?
Nous pouvons compter sur les différentes tv locales( ma télé, ..), le bulletin communal, le site
internet de la commune ainsi que l’antenne sociale du plan HP afin de diffuser largement
l’information et sensibiliser le plus de personnes possibles.
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
Le lieu est à déterminer mais il faudrait qu'il soit central par rapport aux villages qui composent la
commune afin que chacun puisse se déplacer.( ex :maison des jeunes, SI, salle Al royinète
Annevoie…)
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
Chaque année, 2 fois par mois à partir de mars 2014.
RESSOURCES PRÉVUES
Bénévoles
5.2.6. PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER
L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
Comité Anhée Amie des Aînés.
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
Opérateur 1: Théâtre du Cartable
Opérateur 2: Commune Anhée
Opérateur 3: Art 27
Opérateur 4 : CPAS
Opérateur 5: Plan Habitat Permanent.
Opérateur 6 : Conseil Culturel.
(= les opérateurs qui participent à la mise en œuvre effective de l’action sans en
assurer la mission de pilotage.)
94
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le
chapitre 2.5.2.
5.2.7. COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
 Non
PAR QUELLES COMMUNES?
Commune 1
Commune 2
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION
TRANSCOMMUNALE ?
5.2.8. CALENDRIER DE L’ACTION
DU 1ER MARS 2014
DÉCEMBRE 2019
5.2.9. ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS
HUMAINS OU LOGISTIQUES
 Oui  Non
5.2.10. AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
Source 1
Source 2
5.2.11. ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR
AUTRE QUE L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
 oui
MONTANT DU TRANSFERT
(€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
3000 EUROS
COMITÉ ANHÉE AMIE DES AÎNÉS
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
94
5.2.12. TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
 Non
MONTANT DU TRANSFERT
(€)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.13. PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
5.2.14. COMMENTAIRE FACULTATIF
Situation de départ
Il n’existe aucun lieu de
discussion dédié à la pratique
du wallon
Objectifs
Indicateurs
Date d’évaluation
Créer un
Existence d’un groupe 2015
groupe de
de discussion
discussion en
wallon
Fréquentation du
groupe de discussion
Fréquence des séances
La dimension intergénérationnelle a tout son sens puisqu’il s’agit de faire participer les jeunes aux
différentes tables de discussion qui seront crées avec des thèmes assez variés (histoire du village,
contes, chansons, …) et en concertation avec les participants.
Au niveau de la subvention, il est vrai que nous comptons sur l’aide de bénévoles mais au niveau
des frais, il faut tenir compte de la location de la salle, des frais administratifs : photocopies,
publicité, des éventuelles sorties programmées deux fois par an ( transport, réservation lieu,…),
support lecture,etc…ce qui justifie la demande de subvention à hauteur de 3000 euros.
De façon plus intergénérationnelle, les plus âgés seront invités à transmettre leur précieux savoir
dans la langue de leur terroir. Les plus jeunes recevront de leurs aînés un apprentissage double,
celui d’une langue et celui de la culture qui l’a produite, les deux étant lié. L’intérêt est
d’institutionnaliser une pratique courante dans les familles, en veillant à ce qu’elle ne perde pas sa
spontanéité, et de l’élargir à la société anhétoise.
94
La possibilité de coupler cette action avec le « bus du marché » (action 3) est à l’étude. Le succès
de l’une profiterait donc à l’autre.
94
5.2. ACTION 5
INTITULÉ DE L’ACTION
Inviter les enfants à changer leur regard sur le handicap grâce aux activités données par ALTEO.
5.2.1. AXE(S) DE TRAVAIL :
0. Coordination 1. ISP 2. Logement 3. Santé 4. Liens
(Sélection à choix multiple.)
5.2.2. THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Axe 4 : lutte contre l’isolement des personnes
Axe 4: solidarité intergénérationnelle
Axe 4 : action communautaire de quartier.
Axe3 : Aide aux personnes handicapées.
Axe 3 : Mobilité
Axe3 : Information et communication aux usagers.
(Liste déroulante des thématiques des axes que vous avez choisis, sélectionnez la
thématique principale.)
5.2.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE
Les groupes de travail ont mis en avant le fait que notre environnement n'est pas encore
parfaitement adapté aux besoins des personnes à mobilité réduite, des personnes présentant une
déficience sensorielle ou connaissant des problèmes de communication. Toutes doivent souvent
recourir à l'aide d'autrui ou à des à des adaptations relativement coûteuses pour mener une vie la
plus autonome possible. C’est pourquoi, il est important de sensibiliser les personnes et surtout les
plus jeunes à cette problématique.
5.2.4. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Objectif 1 : favoriser l’intégration des personnes à mobilité réduite ainsi qu’à tous les handicaps
confondus
Objectif 2 : améliorer l’image des personnes à mobilité réduite ainsi qu’à tous les handicaps
confondus
Objectif 3: briser la solitude des PMR et de tous les handicapés confondus en leur permettant de
rencontrer d’autres personnes.
Objectif 4 : créer des liens sociaux entre les plus jeunes et les PMR, handicaps confondus, en
favorisant le partage d’expériences.
94
Objectifs 5 : information et prévention auprès des parents et leur entourage.
Objectif 6 : Susciter l’intérêt des enfants et leur faire « vivre » le handicap à travers des
situations concrètes auxquelles ils participeront.
(Définir un ou plusieurs objectifs concrets (et mesurables) pour cette actions. Les
objectifs opérationnels seront décrits de telle manière qu’un indicateur de mesure
puisse être défini et utilisé pour évaluer l’action.)
5.2.5. DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES
OBJECTIFS
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
Les enfants sont invités à prendre part à des activités de sensibilisation au handicap organisées par
Alteo. Elles seront vivantes et permettront à chaque de se mettre en situation et de changer ainsi
son regard sur le handicap.
La qualité de la préparation est garante de la richesse du message transmis qui fera l’objet d’un
bilan. Les ateliers se déroulent dans le temps scolaire sur une période de 10 jours par an dans les
locaux d’un organisme culturel, association (maison des jeunes, SI, salles de village…) L’atelier se
construit autour d’un projet pédagogique, un thème, favorisant ainsi un partenariat. Cette rupture
dans l’espace et dans le rythme habituel à la vie de la classe leur permet un dépassement d’euxmêmes, un nouveau rapport aux autres et au monde. Cette action peut être exploitée par
l’enseignant dans un projet pédagogique plus global par la suite mais Alteo n’interfère pas avec le
milieu scolaire et n’entre pas directement dans le processus pédagogique.
Concrètement, afin de se rendre compte des difficultés rencontrées par les PMR et autres dans la
vie quotidienne, ces journées de sensibilisation se feront en partenariat avec Alteo et seront
organisées pour les enfants des différentes écoles de l’entité grâce aux activités données par Alteo.
Les enfants seront guidés par les différents PMR et des personnes avec différents handicaps lors de
plusieurs ateliers spécifiques à cette problématique et pourront entendre leurs témoignages.
•  exemples d’ateliers : parcours accessibilité

module de formation
jeux ludiques sur le handicap
initiation au braille
accompagner les personne handicapées
parcours en voiturette.,…
Il y a six implantations donc six groupes à gérer mais il faut envisager de regrouper certains ou d’en
diviser d’autres selon les tailles de classes et les compatibilités d’horaire.
Aux alentours de Pâques, une journée de clôture permettrait aux enfants de transmettre leurs
nouveaux savoirs à leur parent à travers des représentations ou d’autres formes de sensibilisation
au problème du handicap.
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
Les enfants issus des classes de 3e et 4e primaire des différentes écoles de l’entité ainsi que les
PMR et autres handicaps, enseignants, parents.
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS
PRÉCARISÉS ?
94
Revue trimestriel Alteo, Invitations , journal « en Marche » site Internet communal, bulletin
communal, tv locales,…
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
Maison des jeunes, Syndicat d’Initiative, Salle « le Chérimont » à Bioul, …
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
Un premier projet lors de l’année scolaire 2014-2015 qui sera terminé pour Pâques. Une évaluation
sera ensuite mise en place pour reconduire l’action 2 ans plus tard, de façon à ce que les élèves n’y
participent pas deux fois.
RESSOURCES PRÉVUES
Bénévoles,…
5.2.6. PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER
L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
Commune d’Anhée
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
Opérateur 1: Alteo
Opérateur 2: écoles
Opérateur 3: comité anhée amie des aînés
Opérateur 6 : Bibliothèque communale.
(= les opérateurs qui participent à la mise en œuvre effective de l’action sans en
assurer la mission de pilotage.)
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le
chapitre 2.5.2.
5.2.7. COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
 Non
PAR QUELLES COMMUNES?
Commune 1
Commune 2
94
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION
TRANSCOMMUNALE ?
5.2.8. CALENDRIER DE L’ACTION
SEPTEMBRE 2014 À JUIN 2019
5.2.9. ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS
HUMAINS OU LOGISTIQUES
 Oui  Non
5.2.10. AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
Source 1
Source 2
5.2.11. ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR
AUTRE QUE L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
non
MONTANT DU TRANSFERT
(€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.12. TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
 Non
MONTANT DU TRANSFERT
(€)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.13. PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
94
5.2.14. COMMENTAIRE FACULTATIF
Alteo vise les personnes adultes. C’est pourquoi pour cette action qui vise les jeunes, la
communauté française n’interviendra pas au niveau des subsides. De plus, l’action ne se déroulera
pas au sein des écoles. C’est Alteo qui invitera les enfants en dehors des écoles. Plusieurs salles de
village ont déjà été évoquées. Alteo n’interviendra pas dans le processus pédagogique dans les
écoles. C’est au professeur que reviendra la liberté de prolonger les ateliers dans un projet citoyen
avec les moyens de l’école et s’il le juge opportun. Aucun financement ou moyen PCS n’est donc
destiné aux écoles ou à leurs enseignants.
94
5.2. ACTION 6
INTITULÉ DE L’ACTION
Mise en oeuvre d'une journée Carrefour des Générations
5.2.1. AXE(S) DE TRAVAIL :
0. Coordination  1. ISP  2. Logement  3. Santé  4. Liens
(Sélection à choix multiple.)
5.2.2. THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Axe 4: Solidarité intergénérationnelle
Axe 4 : lutte contre l’isolement des personnes
Axe 4 : coordination des réseaux
Axe4 : information et communication vers les usagers.
(Liste déroulante des thématiques des axes que vous avez choisis, sélectionnez la
thématique principale.)
5.2.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE
Être une commune où les citoyens de tous âges se rencontrent, échangent leurs savoirs et
dialoguent dans un esprit d'ouverture conviviale et de saine curiosité.
5.2.4. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Objectif 1 : Organiser, au minimum une fois par an, une journée de rencontre entre les
différentes générations d'Anhétois et Anhétoises (Axe 4)
Objectifs 2 : Encourager la mise en réseau et le partage d’expériences.
Objectifs 3 : Sensibiliser les personnes aux enjeux intergénérationnels
Objectifs 4 : Prolonger les nouvelles initiatives au-delà de ce week end.
(Définir un ou plusieurs objectifs concrets (et mesurables) pour cette actions. Les
objectifs opérationnels seront décrits de telle manière qu’un indicateur de mesure
puisse être défini et utilisé pour évaluer l’action.)
5.2.5. DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES
OBJECTIFS
94
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
En partenariat avec l’asbl Courant d’âge, la commune d’Anhée participera au projet Carrefour des
Générations. Un grand nombre d’activité seront mises en place pendant un week-end entier. Elles
viseront à faire se rencontrer des publics d’âges différents à travers leurs talents et savoirs
respectifs. L’évènement sera placé sous le signe de l’échange et de la participation. L’ensemble des
clubs sportifs et associations de l’entité seront invités à participer à leur manière, les nombreuses
écoles de l’entité seront également intégrées au processus. Le public sera invité à circuler entre les
différentes activités selon ses intérêts et sa curiosité.
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
Cette action s'adresse à l'ensemble des citoyens
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS
PRÉCARISÉS ?
Profitant des réseaux du CPAS et de sa connaissance de la population précarisée anhétoise, une
communication sera faite à tout public potentiel. Le comité Anhée Amie des Aînés, à travers ses
réseaux permettra également une mise en contact. Enfin, une étude du service population permettra
d'identifier les personnes âgées ou à risque d'isolement afin de les toucher individuellement et de les
entraîner dans cette journée qui leur permettra de renouer du lien social.
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
Les actions seront réparties sur l'ensemble du territoire en veillant à la participation d'associations,
de quartiers et de personnes en provenance de toute l'entité et de tous âges. Les différentes salles
de fêtes ainsi que les locaux de clubs sportifs seront des lieux plus centralisateurs, de même que les
maisons de repos.
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
L'action se déroulera les week-end du 26 et 27 avril 2014 puis tous les ans.
RESSOURCES PRÉVUES
Les dispositifs de communications (flyers, banderoles, etc.) sont mis à disposition par l'absl Courant
d'âges, la commune d'Anhée mettra à disposition son personnel technique ainsi qu'une coordinatrice
employée qui sera chargée du projet.
5.2.6. PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER
L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
Comité Anhée Amie des Aînés
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
Opérateur 1: ASBL Courant d'âges
Opérateur 2: CPAS Anhée
Opérateur 3: Asbl Alteo
94
Opérateur 4: Maison des jeunes d'Anhée
Opérateur 5 : Habitat Permanent.
Opérateur 6 : Province de Namur
Opérateur 7 : Club Sport Seniors
Opérateur 8 : Bibliothèque communale Anhée
Opérateur 9 : Commune d’Anhée,
Opérateur 10 : ADL
Opérateur 11 : extrascolaire/enseignement
(= les opérateurs qui participent à la mise en œuvre effective de l’action sans en
assurer la mission de pilotage.)
Liste déroulante des partenaires inscrits comme partenaires opérationnels dans le
chapitre 2.5.2.
5.2.7. COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
 Non
PAR QUELLES COMMUNES?
Commune 1
Commune 2
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION
TRANSCOMMUNALE ?
5.2.8. CALENDRIER DE L’ACTION
26 ET 27 AVRIL 2013
PUIS TOUS LES ANS
5.2.9. ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS
HUMAINS OU LOGISTIQUES
 Oui  Non
5.2.10. AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
94
Source 1
Source 2
5.2.11. ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR
AUTRE QUE L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
non
MONTANT DU TRANSFERT
(€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
/
/
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.12. TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
Oui
MONTANT DU TRANSFERT
(€)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
5000 EUROS
COMITÉ ANHÉE AMIE DES AÎNÉS
(Ajouter autant d’items que nécessaire)
5.2.13. PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
5.2.14. COMMENTAIRE FACULTATIF
Il existe une demande d'action de ce type au sein de la commune d'Anhée. Le comité Anhée Amie
des Aînés prend le projet à coeur. C'est l'occasion pour la commune d'offrir une coordination à une
volonté de rencontre et de communication bien présente dans les diverses associations et clubs
sportifs de la commune. On a vu avec la journée Wallonie Week-end Bienvenue que la population
est demandeuse de journées ponctuelles qui permettent la découverte des richesses de la
commune. Carrefour des Générations sera l'occasion de découvrir ces richesses sur le plan social,
humain et surtout intergénérationnel.
94
Ajoutez autant de fiches ACTION que nécessaire
6. RÉCAPITULATIF DES ACTIONS PAR AXE
= liste automatique récapitulative des actions par axe de travail (générée automatiquement par le
formulaire).
6.0.
RÉCAPITULATIF DES ACTIONS POUR L’AXE COORDINATION
Numéro de l’action 1 : Coordination et mise en réseau, gestion du plan et Missions du chef
de projet
Intitulé de l’action : coordination.
Numéro de l’action :3
6.1.
Intitulé action : Mise à disposition d'un
bus reliant les citoyens de tous les
villages à l'entité centrale administrative
d'Anhée pour les jours de marché
RÉCAPITULATIF DES ACTIONS POUR L’AXE ISP
Numéro de l’action :2
Intitulé action : alphabétisation
94
Numéro de l’action :3
6.2.
RÉCAPITULATIF DES ACTIONS POUR L’AXE LOGEMENT
Numéro de l’action :3
6.3.
Intitulé action : Mise à disposition d'un
bus reliant les citoyens de tous les
villages à l'entité centrale
administrative d'Anhée pour les jours
de marché
Intitulé action : Mise à disposition d'un
bus reliant les citoyens de tous les
villages à l'entité centrale administrative
d'Anhée pour les jours de marché
RÉCAPITULATIF DES ACTIONS POUR L’AXE SANTÉ
Numéro de l’action :3
Numéro de l’action : 5
Intitulé action : Mise à disposition d'un
bus reliant les citoyens de tous les
villages à l'entité centrale administrative
d'Anhée pour les jours de marché
Intitulé de l’action : Inviter les enfants à changer leur
regard sur le handicap grâce aux activités
données par ALTEO.
.
6.4. RÉCAPITULATIF DES ACTIONS DE L’AXE LIENS SOCIAUX,
INTERGÉNÉRATIONNELS ET INTERCULTURELS
Numéro de l’action :3
Intitulé action : Mise à disposition d'un
bus reliant les citoyens de tous les
villages à l'entité centrale administrative
d'Anhée pour les jours de marché
Numéro de l’action : 4
Intitulé de l’action : Création de tables de discussion en
wallon.
Numéro de l’action : 5
Intitulé de l’action : Inviter les enfants à changer leur
regard sur le handicap grâce aux activités
données par ALTEO.
Numéro de l’action : 6
Intitulé de l’action : Mise en oeuvre d'une journée Carrefour
des Générations
6.5. RÉCAPITULATIF DES ACTIONS AVEC TRANSFERT FINANCIER HORS
« ARTICLE 18 »
94
Actions hors art 18 : Création de tables de discussion en wallon.
Nom du bénéficiaire : Comité Anhée Amie des Aînés
Montant transfert : 3000 euros.
Actions hors art 18 : Alphabétisation
Nom du bénéficiaire : CPAS Anhée
Montant transfert : 11140 euros.
(= liste automatique de toutes les actions mentionnant un transfert financier, générée par le
formulaire.)
6.6. RÉCAPITULATIF DES ACTIONS AVEC TRANSFERT FINANCIER
« ARTICLE 18 »
Actions article 18 : Mise en oeuvre d'une journée (week end) Carrefour des Générations
tous les ans.
Nom du bénéficiaire : Comité Anhée Amie des Aînés
Montant du transfert : 5000 euros
(= liste automatique de toutes les actions mentionnant un transfert financier effectué dans le cadre
de la subvention « Article 18 », générée par le formulaire.)
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7.
PLAN
PERSONNES QUI SERONT EMPLOYÉES DANS LE CADRE DU
7.1.
EMPLOIS COMMUNAUX SPÉCIFIQUEMENT AFFECTÉS AU PCS
Nombre
Nombre de
Proportion
Proportion
d’emplois
points APE
Homme
Femme
affectés
Temps plein
Temps partiel
ALE
2
1
1
animateur
1
1
Ces emplois seront repris à la fonction 84010 du budget communal
7.2. EMPLOIS NON-COMMUNAUX AFFECTÉS AU PCS
Employeur
Nombre
Nombre de
Proportion
d’emplois
points APE
Homme
affectés
Proportion
Femme
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8.
PLAN FINANCIER
8.1. ESTIMATION DU BUDGET ANNUEL POUR LA RÉALISATION DU PLAN
RECETTES
TYPE
subvention (€)
part communale (€)
primes ape (€)
autres aides a l’emploi
MONTANT
20000 euros
9140 euros
DEPENSES
TYPE
personnel (€)
fonctionnement (€)
investissement (€)
frais de consultance(€)
MONTANT
3000 euros
12000 euros
/
/
frais de subventions (€)
(transferts vers un
autre operateur)
Total des dépenses
14140 euros
(€)
autres recettes (€)
Total des recettes (€)
29140euros
29140 euros
Les recettes et dépenses seront reprises à la fonction 84010 du budget communal
Rem : le total des Recettes doit être égal au total des Dépenses.
8.2. ESTIMATION DU BUDGET ANNUEL POUR LA RÉALISATION DES
ACTIONS DANS LE CADRE DE L’ARTICLE 18 DU DÉCRET
8.2.1. Subvention A18 Action sociale, santé, égalité des chances
RECETTES
TYPE
subvention (€)
autres recettes (€)
MONTANT
5000 euros
Total des recettes (€)
5000 euros
DEPENSES
TYPE
personnel (€)
fonctionnement (€)
investissement (€)
Total des dépenses (€)
MONTANT
5000 euros
5000 euros
Rem : le total des Recettes doit être égal au total des Dépenses.
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9.
9.1.
RÉDACTION DU PLAN
DIAGNOSTIC
Qui a participé au diagnostic ?
X Chef de projet
X CPAS
x Personnel d’un autre service communal ( plan stratégique transversal)
 Secrétaire communal
 Receveur communal
X Mandataires communaux
X Citoyens
X Autre : toutes les associations locales, partenaires,…( 170 invitations envoyées)
Rem : plusieurs choix possibles
9.2.
PLAN D’ACTION
Qui a participé à la rédaction du plan d’action ?
X Chef de projet
 CPAS
X Personnel d’un autre service communal (PST)
 Secrétaire communal
 Receveur communal
 Mandataires communaux
 Citoyens
 Autre : à préciser
 Rem : plusieurs choix possibles
Pout toute question relative au Plan et contenus du formulaire : 081/32.13.45
Pour toute question relative à la technique budgétaire : 081/32.73.54
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ANNEXE 1 : THÉMATIQUES DES 4 AXES : EXEMPLES
AXE 1 : INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE
PRÉFORMATION – RESOCIALISATION
Atelier d’estime de soi, groupes de parole, relooking, …
AIDE À LA RECHERCHE D’EMPLOI
Aide à la rédaction de CV, préparation à un entretien d’embauche, aide à la lecture d’offre d’emploi,
jobcoaching …
ALPHABÉTISATION
Groupe d’apprentissage alpha, service d’écrivain public, aide à la lecture de documents
administratifs, …
FLE
Apprentissage du français pour personnes d’origine étrangère, français seconde langue.
LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LA MISE À L’EMPLOI
ET PROMOTION DE LA DIVERSITÉ
Accompagnement de personnes d’origine étrangère dans la recherche d’emploi, soutien dans
l’emploi à des personnes handicapées, promotion de l’égalité de genre dans certains métiers, …
FORMATION PRÉ-QUALIFIANTE
Actions menées dans les OISP, EFT, PMTIC, apprentissages nécessaires avant une formation
qualifiante, …
FORMATION PROFESIONNELLE QUALIFIANTE
Formation donnant l’accès à un métier.
RÉINSERTION SOCIOPROFESSIONELLE
Actions générant la remise à l’emploi de chômeurs de longue durée, réalisation de bilan
professionnel, réorientation de carrière, Régie des quartiers, ALE …
ECONOMIE SOCIALE
Entreprises de titres services, ressourcerie, entreprises d’insertion, …
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GARDE D’ENFANTS (ISP UNIQUEMENT)
Garde d’enfant pour personnes en formation ou DE.
MOBILITÉ
Aide au déplacement vers un lieu de formation, vers une Maison de l’emploi, accès à des zoning
industriels pour DE, …
COORDINATION DE RÉSEAUX
Création, soutien ou participation à des réseaux d’opérateurs actifs en matière d’ISP.
INFORMATION ET COMMUNICATION VERS LE PUBLIC
Diffusion de l’information ISP vers les demandeurs d’emploi ou les jeunes en âge de travailler,
communication sur les actions ISP menées dans la commune, mise en place de dispositifs
d’information spécifique, …
AUTRES THÉMATIQUES : À PRÉCISER
Veuillez préciser les thématiques des actions inscrites dans cette rubrique et veillez à ce qu’elles ne
se rapportent pas à une des rubriques déjà proposées.
AXE 2 : ACCÈS À UN LOGEMENT DÉCENT
ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
Accompagnement au relogement de personnes expulsées, préparation au déménagement de
personnes âgées, suivi de familles en logement précaire, …
AIDE FINANCIÈRE
Avance sur garantie locative, caution locative, aide à l’obtention de primes, …
AIDE MATÉRIELLE
Prêt de meubles, solderie, aide au déménagement, petits travaux d’ouvriers dépanneurs, …
LOGEMENT ALTERNATIF
Réflexion et mise en œuvre de logements intergénérationnels, soutien à des projets d’habitat
solidaire, accueil des gens du voyage, soutien à l’autoconstruction, …
LOGEMENT D’URGENCE
Hôtel social, ILA, maison d’accueil, habitat supervisé, accompagnement de familles en logement
d’urgence, …
LOGEMENTS DES FAMILLES NOMBREUSES
Actions menées avec le FLW, aides spécifiques aux familles nombreuses, …
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ACCOMPAGNEMENT AU LOGEMENT DES POE
Accompagnement des personnes d’origine étrangère vers l’accès au logement, …
QUALITÉ LOGEMENT, PÉDAGOGIE DE L’HABITER
Guidance énergétique, éducation à la gestion d’un logement, soutien à l’aménagement des abords
du logement, information sur le tri des poubelles, détection de problèmes liés à la qualité de l’air des
logements, …
COORDINATION DE RÉSEAUX
Création, soutien ou participation à des réseaux d’opérateurs actifs en matière de logement.
INFORMATION ET COMMUNICATION VERS LES USAGERS
Diffusion de l’information « logement » vers les demandeurs locataires, communication sur les
actions « logement » menées dans la commune, mise en place de dispositifs d’information
spécifique, …
AUTRES THÉMATIQUES : A PRÉCISER
Veuillez préciser les thématiques des actions inscrites dans cette rubrique et veillez à ce qu’elles ne
se rapportent pas à une des rubriques déjà proposées.
AXE 3 : ACCÈS À LA SANTÉ ET AU TRAITEMENT DES ASSUÉTUDES
AIDE ALIMENTAIRE
Soutien à la distribution de colis alimentaire, épicerie sociale, …
AIDE ET SOINS À DOMICILE
Repas à domicile, télévigilance, soins coordonnés, mesures de maintien à domicile des personnes
âgées, …
ACCOMPAGNEMENT AUX SOINS DES POE
Accompagnement de personnes d’origine étrangère dans les hôpitaux, traduction de prescriptions
médicales, dépistage de maladies liées au pays d’origine, …
TRAITEMENT DES ASSUÉTUDES
Traitement curatif des assuétudes, soutien à la famille de malades en traitement, orientation de
personnes à traiter vers les services médicaux, accompagnement postcure, …
PROSTITUTION
Refuge, travail de rue, …
SANTÉ MENTALE ET AIDE PSYCHOLOGIQUE
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Habitat protégé avec accompagnement médical, aide psychologique à des personnes en situation
précaire, actions spécifiques pour personnes en souffrance mentale, aide pour malades de
l’alzheimer et leur famille, …
AIDE AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Actions destinées à l’intégration de personnes handicapées dans la société, aide médicale à des
handicaps spécifiques, gestion de la mobilité de personnes handicapées physiques, soutien aux
parents d’enfants handicapés, Handicontact, …
SANTÉ-PRÉCARITÉ
Maisons médicales, aide du CPAS, actions spécifiques d’accès aux soins de santé pour personnes
précarisées, lutte contre la transmission du virus du Sida …
URGENCE SOCIALE
Samu social, travail de rue, soins médicaux aux SDF, …
VIOLENCES INTRAFAMILIALES
Maison maternelle, refuge pour femmes battues, accompagnement de familles vers les institutions
adéquates, …
MOBILITÉ
Aide au déplacement vers un lieu de soin, aide aux déplacements de personnes à mobilité réduite,
COORDINATION DES RÉSEAUX
Création, soutien ou participation à des réseaux d’opérateurs actifs en matière de soins de santé.
INFORMATION ET COMMUNICATION VERS LES USAGERS
Diffusion d’une information en soins de santé vers les citoyens, diffusion de l’information liées aux
statuts BIM/OMNIO, communication sur les actions «santé » menées dans la commune, mise en
place de dispositifs d’information spécifique, …
AUTRES THÉMATIQUES : A PRÉCISER
Veuillez préciser les thématiques des actions inscrites dans cette rubrique et veillez à ce qu’elles ne
se rapportent pas à une des rubriques déjà proposées.
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AXE 4 : RETISSAGE DES LIENS SOCIAUX, INTERGÉNÉRATIONNELS ET
INTERCULTURELS
ACTIONS COMMUNAUTAIRES DE QUARTIER
Travail communautaire mené dans un quartier, actions de création collective, soutien à des comités
de quartier, potagers collectifs, bar à soupe, …
MÉDIATION
Travail de médiation développé dans un quartier, dans un ensemble de logements, …
TRAVAIL DE RUE
Travail de rencontre de publics spécifiques, travail d’accroche de publics à risque, orientation de
personnes vers les services adéquats, …
DIALOGUE INTERCULTUREL ET GESTION DE LA DIVERSITÉ
Travail individuel et collectif de rencontre de personnes de cultures différentes, ateliers de cuisine du
monde, travail de mixité sociale et de mixité de genre au sein des quartiers, …
LUTTE CONTRE L’ISOLEMENT DES PERSONNES
Rencontre à domicile de personnes âgées isolées, Plan canicule, soutien à la parentalité, …
SOLIDARITÉ INTERGÉNERATIONNELLE
Actions d’entraide entre jeunes et personnes âgées, transmission d’apprentissages entre
générations, ateliers de réparation de vélos, …
CITOYENNETÉ
Sensibilisation à la citoyenneté, soutien au développement de projets citoyens (SEL, GAC, …),
actions de développement de la démocratie citoyenne, …
ACCÈS AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES
Aide à l’utilisation d’internet, à l’utilisation de gsm, …
MOBILITÉ
Aide au déplacement de personnes vers des lieux communautaires, vers des services communaux
ou des maisons de repos, soutien à un réseau de voies lentes, …
COODINATION DES RÉSEAUX
Création, soutien ou participation à des réseaux d’opérateurs actifs en matière de rencontre des
citoyens, participation à une Conseil communal consultatif des aînés, coordination inter-quartiers, …
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INFORMATION ET COMMUNICATION VERS LES USAGERS
Diffusion d’une information liée aux activités organisées vers les citoyens, mise en place de
dispositifs d’information spécifique, …
AUTRES THÉMATIQUES : A PRÉCISER
Veuillez préciser les thématiques des actions inscrites dans cette rubrique et veillez à ce qu’elles ne
se rapportent pas à une des rubriques déjà proposées.
Toute information complémentaire sur l’élaboration du formulaire, peut-être obtenue auprès de la
Direction interdépartementale de la Cohésion sociale au 081/32.13.45 ou sur le site :
http://cohesionsociale.wallonie.be
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ALSH Jean-René Teillant

Liste d`attente RECRUTEMENT DES CONTRÔLEURS DE GESTION

Enquête 2016 auprès de la Génération 2013 Modalités

DIRECTION DES PELERINAGES DIOCESAINS JORDANIE TERRE

Boldair 2015 - Le Pied Champêtre

acquérir une flûte de pan

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ARTISANAT PROVENCAL D`HIER ET DE DEMAIN

"LE TOUT CÉRAMIQUE AU QUOTIDIEN"

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