GORDON-CONWELL THEOLOGICAL SEMINARY HISPANIC MINISTRIES PROGRAM MC 623: ADMINISTRACIÓN DE LA IGLESIA: PASTORAL EXCELLENCE IN HISPANIC MINISTRY RHODE ISLAND: FEBRERO 20 Y 21, 2015; MARZO 27 Y 28, 2015; ABRIL 17 Y 18, 2015 SILABO Dr. Héctor M. Rodríguez Números de Teléfono: (201) 936-8460 y (201) 795-4037; E-mail: [email protected] Libros del Curso Michael J. Anthony and James Estep, hijo, Administración Básica para Iglesias y Ministerios Cristianos (El Paso, TX: Editorial Mundo Hispano, 2008). ISBN: 978-0-311-11065-0; Wilfredo Calderón, La Administración en la Iglesia Cristiana (Miami: Editorial Vida, 1982). ISBN: 978-0-829-71354-1; Inés J. Figueroa, Manual de Administración de la Iglesia—El Proceso Administrativo en la Iglesia (Miami: Editorial Caribe, 1999). ISBN: 978-0-899-22498-5; Virginio Gallardo, Liderazgo Transformador (Madrid, España: Editorial LID, 2009). ISBN: 978-8-483-56106-5 Descripción del Curso Este curso presenta una descripción general de administración de la iglesia y dirección de organizaciones sin fines de lucro. Este curso escarba debajo de la superficie de problemas administrativos de organizaciones no lucrativas para explorar posibles soluciones desde una perspectiva más sistemática usando un paradigma basado en un enfoque cuádruple: biblia, ideas, cosas y gente. Está diseñado para informar y educar a los estudiantes sobre principios de la dirección, procedimientos, técnicas, teoría y práctica de liderazgo para conducir y manejar iglesias y organizaciones sin fines de lucro. El curso aplica un enfoque de resolución de problemas a los temas de dirección, administración, supervisión, organización, liderazgo, gobierno de la iglesia, finanzas y cuestiones jurídicas relevantes a los ministros y líderes laicos. Objetivos del curso y los resultados del aprendizaje Al concluir este curso, los estudiantes podrán: 1. pensar críticamente. 2. definir términos, principios y procedimientos para administrar y dirigir la iglesia. 3. encontrar, interpretar y aplicar pasajes bíblicos que forman una base teológica para la buena dirección, administración y supervisión de la iglesia local y ministerios relacionados. 4. identificar las funciones y responsabilidades del pastor, grupo directivo y los oficiales para el manejo de la iglesia local. 5. entender y aplicar los principios y teoría de la administración y dirección. 6. establecer procedimientos para conducir los asuntos y responsables de la iglesia. 7. implementar dirección, administración, procedimientos y técnicas para mejorar la eficacia de las operaciones de la iglesia local. 8. conocer y entender los principios jurídicos que pueden aplicarse a las iglesias y el clero. 9. identificar las circunstancias que requieren asistencia profesional de la ley y contabilidad. 10. identificar y describir varios principios de manejo de riesgos y estrategias para ayudar a las iglesias y clero para disminuir su riesgo de responsabilidad legal. 11. continuar sus estudios de dirección y administración de las iglesias. 1 Los Requisitos del Curso y Calificación La calificación final del curso se basará en lo siguiente: examen (40%); la participación en la clase — incluye asistencia y respuesta por escrito de preguntas asignadas (10%); monografía – trabajo de investigación (40%); mini exámenes y respuestas por escrito de casos (10%). Los mini exámenes ayudaran a los estudiantes a revisar el material de estudio y prepararlos para el examen final. La asistencia y participación en la clase son obligatorias. El Fraude (cheating) y Plagio se consideran infracciones graves de integridad personal y académica. Los Mini Examines y el Examen Final que el estudiante no complete en el día que cada uno sea dado no se darán a menos que el estudiante provee documentación de emergencias. Los estudiantes están obligados a leer todas las asignaturas y materiales y participar en discusiones interactivas. Los estudiantes deben hacer preguntas durante las clases. El profesor evaluará todas las asignaciones, exámenes y requisitos basado en la calidad y cantidad de los analices, discusiones, explicaciones y conclusiones. El trabajo de investigación (monografía) se le entregara al profesor en el 18 de Abril de 2015. El trabajo de investigación tiene que ser escrito en un mínimo de diez páginas escritas a máquina con una cubierta/portada, tabla de contenidos con números de página, una introducción, un cuerpo con párrafos, notas al pie y bibliografía de recursos. La cubierta/portada, tabla de contenidos y bibliografía son además de las diez páginas mecanografiadas. Cada página debe tener márgenes de una pulgada (superior, inferior, izquierdo y derecho), Times New Roman, letra 12 y espaciado 1.5. La introducción tiene que contener una declaración de tesis, un resumen de los puntos principales en general del papel y una exposición sumaria de la conclusión. El cuerpo tiene que incluir analices razonados que apoyen la tesis del estudiante y una discusión y explicación de los siguientes: definiciones de administración, administración de la iglesia, liderazgo, liderazgo transformacional e Iglesia; bien definidas y explicadas perspectivas bíblicas y teología de la administración de la iglesia (incluya al menos las vistas de dos teólogos y dos ejemplos bíblicos; compare y contraste las opiniones del libro de Anthony y Estep con las opiniones del libro de Wilfredo Calderón con respecto a la administración de la iglesia; el entendimiento del estudiante del papel (rol) del liderazgo transformacional en la implantación de la administración y dirección (gestión) en una congregación; y aplicación de los principios de administración de la iglesia al contexto congregacional del estudiante. La conclusión tiene que reiterar la tesis, resumir los puntos importantes e indicar las razones por las que su tesis es importante para el estudio de la administración de la iglesia. Si el estudiante decide ofrecer soluciones y recomendación, el estudiante puede hacerlo en un párrafo después de la conclusión. El trabajo de investigación debe seguir el Manual de Estilo Chicago (por ejemplo, notas a pie de página y bibliografía) y debe ser apoyado por recursos creíbles. El trabajo de investigación se discutirá en la clase. Las respuestas escritas y discusión de preguntas asignadas y estudios de casos se presentarán según las instrucciones del profesor. Sistema de clasificación: A+ = 100-98; A = 97.99-94; A- = 93.99-90; B+ = 89.99-87; B = 86.99-84; B- = 83.99-80; C+ = 79.99-77; C = 76.99-74; C- = 73.99-70; D+ = 69.99-68; D = 67.99-66; D- = 65.99-65; F = 64.99 y abajo. 2 Calendario de Curso Primer Día, Viernes y Segundo Día, Sábado: 20 y 21 de Febrero de 2015 Introducción a la Administración de la Iglesia, Liderazgo, Dirección de Organizaciones Sin Fines de Lucro, Definiciones, Teoría, Teología de la Administración y Proceso Administrativo. Distribución de Folletos, Estudios de Casos y Preguntas. Discusión Interactiva. Lea los Capítulos 1, 2, 12, 17, 18 y 20 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 1, 2 y 5 del Libro de Calderón; los Capítulos 1, 2, 3, 8 y 9 del Libro de Figueroa; y todo el Libro de Gallardo. Tercer Día, Viernes y Cuarto Día, Sábado: 27 y 28 de Marzo 2015 Funciones de la Dirección, Control, Planificación, Misión, Visión, Metas, Objetivos, Plan Estratégico, Políticas y Procedimientos, Finanzas, Presupuesto y Ministerio por Objetivos, Gobierno de la Iglesia, Estatus No Lucrativo, Discusión Interactiva y Mini Examen. Lea los Capítulos 3, 4, 5, 6, 7 y 8 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 6, 7 y 8 del Libro de Calderón; los Capítulos 4, 5, 9, 12, 13, 14 y 15 del Libro de Figueroa. Organización, Estructuras, Descripción de Tareas, Decisiones, Comunicación, Dirección, Reclutamiento y Desarrollo de Personal, Formación, Discusión Interactiva y Mini Examen. Lea los Capítulos 9, 10, 11, 13, 14,15 y 19 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 3 y 4 del Libro de Calderón; los Capítulos 6, 7, 10 y 11 del Libro de Figueroa. Quinto Día, Viernes y Sexto Día, Sábado: 17 y 18 de Abril 2015 Consideraciones Éticas y Legales, Juntas y Comités, Reglas Parlamentarias, Revisiones de Desempeño y Evaluaciones y Discusión Interactiva. Lea Capítulos 16, 21, 22 y 23 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 10, 11 y 12 del Libro de Calderón. Examen Final. Libros Recomendados/Complementarios Aldo Broda, Administración: Principios Gerenciales para Líderes Cristianos (Miami: Editorial Unilit, 2001). ISBN: 978-0-789-90982-4; Guillermo Luna A., Hacia Una Administración Eficaz (Nashville, TN: Editorial Caribe, 1985). ISBN: 978-0-881-13114-7; Myron Rush, Administración: Un Enfoque Bíblico (Miami: Editorial Unilit, 1992). ISBN: 978-1-560-63357-0 Charles A. Tidwell, Church Administration: Effective Leadership for Ministry (Nashville: Broadman and Holman, 1992). ISBN-13: 978-0-805-43113-1; Bernard M. Bass and Ronald E. Riggio, Transformational Leadership, Second Edition (New York: Psychology Press, 2006). ISBN-978-0-805-84762-8; James MacGregor Burns, Leadership (New York: Harper Perennial Modern Classics, 2010). ISBN-978-0-061-96557-9; Reece E. Bothwell, Manual de Procedimiento Parlamentario (Rio Piedras, PR: Editorial de la Universidad de Puerto Rico, 1994). ISBN-978-0-847-73028-5; H. F. Kerfoot, Reglas Parlamentarias (El Paso, Texas: Editorial Mundo Hispano, 2008). ISBN-978-0-311-11012-4 3 Bibliografía para Estudio Ammerman, Nancy Tatom. Studying Congregations: A New Handbook. Nashville, TN: Abingdon Press, 1998. Anthony, Michael J. The Effective Church Board: A Handbook for Mentoring and Training Servant Leaders. Grand Rapids, MI: Baker Books, 1993. Baltz, Richard B. and Joe J. Powell, Church Financial Management Handbook. Jackson, MS: Management Millsaps College, 1986. Bergstrom, Richard L., Gary Fenton, and Wayne A. Pohl. Mastering Church Finances. Portland, OR: Multnomah Press, 1992. Berkley, James D. Dynamics of Church Finance. Grand Rapids, MI: Baker Books, 2000. 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