プロローグシンプル思考のススメ

ざ
ま
な
手
法
が
考
え
ら
れ
る
。
だ
が
、
そ
れ
を
模
索
す
る
前
に
、
ま
ず
経
営
の
何
た
る
か
を
知
る
こ
と
、
13
ら
の
ア
プ
ロ
ー
チ
、
組
織
面
か
ら
の
ア
プ
ロ
ー
チ
、
あ
る
い
は
人
材
面
か
ら
の
ア
プ
ロ
ー
チ
な
ど
、
さ
ま
で
は
、
ど
う
す
れ
ば
自
社
の
価
値
を
高
め
る
こ
と
が
で
き
る
の
か
。
そ
れ
に
は
商
品
・
サ
ー
ビ
ス
面
か
難
し
く
な
る
。
成
長
・
発
展
を
望
む
な
ど
論
外
で
あ
る
。
な
に
売
上
げ
の
大
き
な
企
業
で
あ
ろ
う
と
、
バ
リ
ュ
ー
ア
ッ
プ
を
果
た
せ
な
け
れ
ば
生
き
残
る
こ
と
す
ら
大
小
、
知
名
度
の
高
低
は
い
っ
さ
い
関
係
な
い
。
ど
ん
な
に
有
名
な
企
業
で
あ
ろ
う
と
、
あ
る
い
は
ど
ん
て
い
た
ら
、
早
晩
、
衰
退
と
い
う
名
の
坂
道
を
転
が
り
落
ち
る
こ
と
に
な
る
だ
ろ
う
。
い
ま
や
、
規
模
の
に
し
よ
う
と
思
う
な
ら
、
何
と
し
て
で
も
自
社
の
価
値
を
高
め
な
け
れ
ば
な
ら
な
い
。
そ
の
努
力
を
怠
っ
い
る
の
は
自
社
の
バ
リ
ュ
ー
ア
ッ
プ
で
あ
る
。
激
動
の
時
代
を
生
き
抜
き
、
成
長
・
発
展
を
確
た
る
も
の
Ｉ
Ｔ
分
野
を
中
心
に
社
会
が
日
進
月
歩
の
進
化
を
遂
げ
て
い
る
い
ま
、
経
営
リ
ー
ダ
ー
に
求
め
ら
れ
て
ど
う
し
た
ら
自
社
の
価
値
を
高
め
る
こ
と
が
で
き
る
の
か
プ
ロ
ロ
ー
グ
シ
ン
プ
ル
思
考
の
ス
ス
メ
さ
ん
抱
え
て
は
い
る
も
の
の
、
解
析
ば
か
り
に
熱
中
し
て
一
向
に
業
績
が
あ
が
ら
な
い
会
社
な
ど
、
そ
の
か
い
理
論
を
学
ぶ
と
、
か
え
っ
て
行
動
力
が
鈍
る
の
が
普
通
だ
。
Ｍ
Ｂ
Ａ
を
取
得
し
て
い
る
社
員
を
た
く
役
立
つ
こ
と
が
あ
る
か
と
い
え
ば
、
答
え
は
﹁
ノ
ー
﹂
で
あ
る
。
む
し
ろ
、
あ
ま
り
に
難
し
い
理
論
、
細
を
深
く
掘
り
下
げ
た
経
営
本
は
い
く
ら
で
も
あ
る
。
だ
が
、
専
門
的
な
経
営
理
論
が
現
実
の
会
社
経
営
に
経
営
を
複
雑
に
語
ろ
う
と
思
え
ば
、
い
く
ら
で
も
複
雑
に
語
る
こ
と
が
で
き
る
。
実
際
、
特
定
の
分
野
し
や
す
い
、
実
際
に
役
立
つ
経
営
理
論
で
あ
る
。
け
れ
ば
意
味
が
な
い
。
経
営
リ
ー
ダ
ー
に
必
要
な
の
は
、
有
効
な
行
動
、
成
果
に
つ
な
が
る
行
動
を
誘
発
経
営
は
実
践
科
学
で
あ
る
。
ど
ん
な
に
多
く
の
知
識
や
情
報
を
集
め
て
も
、
実
践
し
て
成
果
を
あ
げ
な
シ
ン
プ
ル
・
イ
ズ
・
ベ
ス
ト
の
経
営
論
め
て
少
な
い
の
が
現
実
だ
。
な
ぜ
か
。
﹁
木
を
見
て
、
森
を
見
な
い
﹂
か
ら
で
あ
る
。
が
発
生
し
た
ら
即
座
に
対
応
し
て
、
問
題
解
決
の
道
筋
を
つ
け
ら
れ
る
経
営
リ
ー
ダ
ー
と
な
る
と
、
き
わ
あ
る
程
度
の
知
識
は
身
に
つ
け
て
い
る
は
ず
だ
。
し
か
し
、
経
営
全
般
を
知
り
抜
い
て
い
て
、
何
か
問
題
で
は
な
い
だ
ろ
う
か
。
も
ち
ろ
ん
、
経
営
の
リ
ー
ダ
ー
と
し
て
会
社
の
舵
取
り
に
携
わ
っ
て
い
る
か
ぎ
り
、
﹁
あ
な
た
は
経
営
の
プ
ロ
で
す
か
？
﹂
と
問
わ
れ
て
、
﹁
は
い
﹂
と
答
え
ら
れ
る
人
は
あ
ま
り
い
な
い
の
換
言
す
れ
ば
経
営
の
プ
ロ
に
な
る
こ
と
、
こ
れ
を
目
指
さ
な
け
れ
ば
な
ら
な
い
。
14
プロローグ
質
的
な
経
営
論
を
展
開
し
た
い
と
思
う
。
15
わ
っ
て
き
た
。
本
書
で
も
ま
た
、
か
ぎ
り
な
く
本
質
に
迫
る
た
め
に
、
可
能
な
か
ぎ
り
シ
ン
プ
ル
か
つ
本
こ
れ
ま
で
私
は
、
終
始
一
貫
し
て
﹁
わ
か
り
や
す
く
、
覚
え
や
す
く
、
た
め
に
な
る
経
営
論
﹂
に
こ
だ
え
た
シ
ン
プ
ル
な
経
営
理
論
を
頭
の
な
か
に
叩
き
込
む
に
か
ぎ
る
。
分
を
見
据
え
る
こ
と
が
で
き
る
の
か
。
そ
れ
に
は
、
余
計
な
枝
葉
の
部
分
を
削
ぎ
落
と
し
、
本
質
を
押
さ
て
、
と
も
す
れ
ば
一
番
大
事
な
根
幹
を
見
失
う
こ
と
に
な
り
か
ね
な
い
。
で
は
、
ど
う
し
た
ら
根
幹
の
部
だ
が
、
前
述
し
た
よ
う
に
、
複
雑
系
の
モ
デ
ル
で
あ
る
経
営
は
難
し
く
考
え
る
と
際
限
な
く
難
し
く
な
っ
に
高ンど
だまをん根は会
かる押な幹、社
ら。さにのあ経
こ
えパ部ま営
そ
たワ分りに
、
かフと枝お
枝
らルは葉い
葉
とな、末て
末
い投ボ節最
節
っ球ウにも
に
てをリこ大
目
スしンだ事
を
トよグわな
奪
ラうにらの
わ
イとたずは
れ
ク、と、、
る
が絶え根問
こ
取対れ幹題
と
れにばのの
な
るスヘ部本
く
とトッ分質
、
はラドをを
つ
かイピきい
ね
ぎクンちか
に
らはでんに
根
な取あと把
幹
いれる把握
を
がな。握す
見
、いヘする
て
ス。ッるか
い
トもド必、
く
ラちピ要で
こ
イろンがあ
と
クんをある
が
の、外る。
大
可ヘし。そ
事
の
能ッた
な
た
性ドら
の
め
はピ
、
典
型
で
あ
ろ
う
。
と
な
く
、
日
々
磨
き
を
か
け
て
い
け
ば
、
会
社
が
大
き
く
傾
く
こ
と
は
ま
ず
あ
り
得
な
い
。
経
営
に
破
綻
具
体
的
な
説
明
は
第
１
章
に
譲
る
が
、
こ
の
﹁
不
易
﹂
に
関
す
る
事
柄
に
対
し
て
不
断
の
努
力
を
怠
る
こ
す
る
も
の
だ
。
要
は
、
誰
が
ど
の
よ
う
な
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
︵
経
営
︶
を
行
な
う
か
、
と
い
う
こ
と
で
あ
る
。
は
主
体
と
な
る
﹁
人
材
﹂
そ
の
も
の
に
関
す
る
事
柄
、
も
う
一
つ
は
、
対
象
と
な
る
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
に
関
企
業
経
営
に
お
け
る
不
変
の
重
要
な
原
理
・
原
則
は
大
き
く
分
け
る
と
二
つ
あ
る
と
私
は
考
え
る
。
一
つ
で
は
、
企
業
経
営
に
お
け
る
﹁
不
易
﹂
と
は
何
な
の
か
。
人
に
よ
っ
て
捉
え
方
が
異
な
る
だ
ろ
う
が
、
わ
る
も
の
、
変
え
る
べ
き
も
の
︶
に
チ
ャ
レ
ン
ジ
し
て
い
く
こ
と
が
必
要
に
な
る
。
不
易
︵
変
わ
ら
な
い
も
の
、
変
え
て
は
い
け
な
い
も
の
︶
を
追
求
し
、
錬
磨
し
な
が
ら
果
敢
に
流
行
︵
変
の
言
葉
の
意
味
す
る
と
こ
ろ
で
あ
る
。
経
営
も
ま
た
然
り
で
、
時
代
や
環
境
が
大
き
く
変
化
す
る
な
か
で
、
て
努
力
す
る
こ
と
で
、
変
幻
自
在
に
﹁
流
行
﹂
の
域
に
も
到
達
で
き
る
も
の
で
あ
る
、
と
い
う
の
が
芭
蕉
て
思
い
き
っ
て
変
え
る
べ
き
も
の
、
革
新
す
べ
き
も
の
を
指
す
。
俳
句
と
は
つ
ま
り
、
﹁
不
易
﹂
を
求
め
え
た
不
変
の
原
理
・
原
則
を
意
味
す
る
。
﹁
流
行
﹂
と
は
そ
の
反
対
で
、
時
代
や
環
境
の
変
化
に
合
わ
せ
で
い
う
﹁
不
易
﹂
と
は
、
時
代
や
環
境
が
変
わ
っ
て
も
決
し
て
変
わ
ら
な
い
も
の
、
す
な
わ
ち
時
代
を
超
俳
聖
松
尾
芭
蕉
の
言
葉
に
﹁
不
易
流
行
、
そ
の
も
と
は
、
ひ
と
つ
な
り
﹂
と
い
う
も
の
が
あ
る
。
こ
こ
経
営
に
お
け
る
﹁
不
易
﹂
と
﹁
流
行
﹂
を
捉
え
よ
16
プロローグ
と
無
意
味
な
の
だ
。
17
だ
と
い
わ
ざ
る
を
得
な
い
。
繰
り
返
し
に
な
る
が
、
知
識
や
情
報
は
、
そ
れ
を
使
っ
て
成
果
を
あ
げ
な
い
に
お
目
に
か
か
る
こ
と
が
あ
る
。
こ
れ
で
は
﹁
過
剰
の
な
か
の
不
足
﹂
、
つ
ま
り
知
識
過
剰
で
知
恵
不
足
な
か
に
あ
ふ
れ
ん
ば
か
り
の
知
識
や
情
報
を
イ
ン
プ
ッ
ト
し
な
が
ら
、
実
践
が
不
十
分
な
ト
ッ
プ
や
幹
部
取
り
出
し
、
た
だ
ち
に
実
践
に
移
せ
る
よ
う
に
し
た
い
と
こ
ろ
で
あ
る
。
が
、
多
く
の
本
を
読
み
、
頭
の
こ
れ
ら
の
﹁
不
易
﹂
と
﹁
流
行
﹂
を
頭
の
な
か
で
シ
ン
プ
ル
に
整
理
し
、
い
つ
で
も
ど
こ
で
も
簡
単
に
も
重
大
な
責
務
を
負
っ
て
い
る
の
が
経
営
者
、
お
よ
び
経
営
幹
部
で
あ
る
。
さ
ら
に
ま
た
、
結
果
と
し
て
ど
の
よ
う
な
企
業
に
な
る
の
か
と
い
う
理
想
像
の
再
設
計
、
こ
れ
に
関
し
て
時
代
や
環
境
の
変
化
に
対
応
し
、
新
戦
略
を
構
築
し
て
い
く
の
も
経
営
リ
ー
ダ
ー
の
大
切
な
仕
事
で
あ
る
。
き
も
の
が
あ
る
が
、
今
後
も
お
そ
ら
く
想
像
を
絶
す
る
変
化
が
待
ち
受
け
て
い
る
で
あ
ろ
う
。
そ
う
い
う
つ
づ
け
て
い
る
。
Ｉ
Ｔ
化
だ
と
か
高
齢
化
だ
と
か
、
近
年
の
日
本
の
環
境
変
化
だ
け
を
見
て
も
刮
目
す
べ
だが
たろ生
だうじ
し。る
、
の
時
は
代
﹁
は
不
つ
易
ね
﹂
に
を
変
な
わ
い
り
が
つ
し
づ
ろ
け
に
て
し
い
て
る
い
し
る
、
か
企
ら
業
で
を
あ
取
る
り
。
巻
そ
く
う
環
断
境
言
も
し
日
て
々
も
刻
差
々
し
、
支
変
え
化
な
し
い
﹁
一
緒
に
パ
ン
を
食
べ
る
人
﹂
と
い
う
の
が
カ
ン
パ
ニ
ー
の
語
源
な
の
だ
。
つ
ま
り
、
人
が
集
ま
っ
て
き
調
べ
る
と
、
﹁
一
緒
に
パ
ン
を
食
べ
る
人
﹂
と
あ
る
。
が
﹁
一
緒
﹂
で
が
﹁
パ
ン
﹂
。
だ
か
ら
で
は
、
会
社
と
は
い
っ
た
い
何
か
。
辞
書
を
ひ
も
と
い
て
﹁
カ
ン
パ
ニ
ー
︵
Company
て
小
麦
粉
や
砂
糖
、
ふ
く
ら
し
粉
を
購
入
し
、
さ
ら
に
は
オ
ー
ブ
ン
を
レ
ン
タ
ル
か
何
か
で
調
達
し
て
き
pany
て
パ
ン
を
焼
く
。
そ
し
て
、
焼
き
あ
が
っ
た
パ
ン
を
み
ん
な
で
分
か
ち
合
っ
て
生
き
て
い
く
の
が
企
業
と
com
い
う
わ
け
だ
。
こ
れ
か
ら
も
わ
か
る
よ
う
に
、
企
業
︵
カ
ン
パ
ニ
ー
︶
と
は
、
人
が
集
ま
っ
て
新
し
い
価
︶
﹂
の
意
味
を
が
大
き
く
ぶ
れ
る
こ
と
は
ま
ず
あ
り
得
な
い
。
確
に
し
、
何
か
問
題
が
生
じ
た
と
き
に
は
た
え
ず
こ
の
原
点
に
立
ち
返
る
よ
う
に
す
れ
ば
、
経
営
の
機
軸
﹁
不
易
﹂
の
な
か
で
も
原
点
中
の
原
点
で
あ
る
﹁
会
社
と
は
何
か
﹂
と
い
う
テ
ー
マ
、
こ
れ
を
つ
ね
に
明
営
に
責
任
を
負
う
立
場
に
あ
る
か
ぎ
り
﹁
不
易
﹂
を
き
ち
ん
と
押
さ
え
る
必
要
が
あ
る
わ
け
だ
。
そ
し
て
、
企
業
を
経
営
し
て
い
く
う
え
で
基
本
と
な
る
の
は
、
あ
く
ま
で
﹁
不
易
﹂
で
あ
る
。
し
た
が
っ
て
、
経
へ
の
対
応
は
﹁
不
易
﹂
を
追
求
す
る
こ
と
で
初
め
て
可
能
に
な
る
か
ら
だ
。
う
と
す
る
経
営
リ
ー
ダ
ー
が
少
な
く
な
い
が
、
そ
れ
は
決
し
て
感
心
で
き
る
こ
と
で
は
な
い
。
﹁
流
行
﹂
時
代
の
移
り
変
わ
り
は
激
し
さ
を
増
す
ば
か
り
で
あ
る
。
そ
の
た
め
﹁
流
行
﹂
に
ば
か
り
目
を
向
け
よ
会
社
と
は
何
か
、
そ
の
原
点
に
立
ち
返
る
18
プロローグ
﹁
も
っ
と
大
き
な
パ
ン
を
焼
い
た
ら
い
い
と
思
い
ま
す
﹂
19
﹁
わ
が
社
は
い
ま
、
非
常
に
厳
し
い
状
況
に
あ
る
。
君
た
ち
、
ど
う
し
た
ら
い
い
と
思
う
？
﹂
員
で
も
、
あ
る
い
は
パ
ー
ト
従
業
員
で
も
す
ぐ
に
納
得
す
る
。
だ
が
、
そ
ん
な
と
き
で
も
こ
の
付
加
価
値
分
配
に
関
す
る
話
を
す
る
と
、
経
営
の
イ
ロ
ハ
も
知
ら
な
い
社
当
然
、
社
員
か
ら
不
満
の
声
が
あ
が
る
。
ま
か
り
間
違
え
ば
モ
ラ
ー
ル
の
低
下
を
招
く
こ
と
だ
っ
て
あ
る
。
ラ
が
近
年
ま
で
さ
か
ん
に
行
な
わ
れ
て
き
た
が
、
こ
う
し
た
一
連
の
リ
ス
ト
ラ
策
を
実
施
す
る
と
き
に
は
費
を
削
減
し
た
り
、
あ
る
い
は
仕
入
れ
の
見
直
し
を
行
な
っ
て
全
面
的
に
経
費
を
見
直
し
て
い
く
リ
ス
ト
ら
な
い
よ
う
に
、
あ
る
い
は
赤
字
か
ら
脱
却
す
る
た
め
に
賃
金
カ
ッ
ト
や
人
員
カ
ッ
ト
を
断
行
し
て
人
件
し
て
赤
字
を
出
す
こ
と
も
あ
る
。
そ
ん
な
と
き
に
始
ま
る
の
が
、
い
わ
ゆ
る
リ
ス
ト
ラ
策
だ
。
赤
字
に
陥
し
か
し
、
企
業
経
営
は
い
つ
で
も
順
風
満
帆
に
運
ぶ
と
は
か
ぎ
ら
な
い
。
と
き
に
は
付
加
価
値
が
不
足
て
い
く
わ
け
だ
。
主
へ
の
配
当
や
役
員
賞
与
と
し
て
分
配
を
行
な
っ
て
残
っ
た
利
益
が
、
次
期
へ
の
資
本
と
し
て
蓄
積
さ
れ
を
付
加
価
値
か
ら
引
き
去
っ
た
残
り
が
経
常
利
益
と
な
る
。
さ
ら
に
、
そ
の
経
常
利
益
か
ら
納
税
し
、
株
が
ら
多
く
な
る
。
そ
れ
が
賃
金
を
柱
と
す
る
人
件
費
で
あ
る
。
そ
し
て
、
こ
の
人
件
費
と
そ
の
他
の
経
費
そ
の
際
、
少
な
い
人
数
で
大
き
な
パ
ン
︵
付
加
価
値
︶
を
焼
い
た
ほ
う
が
、
各
人
の
分
け
前
は
当
然
な
値
を
創
造
し
、
分
配
し
て
い
く
場
を
意
味
す
る
。
の
痛
い
問
題
で
あ
る
。
逆
に
い
え
ば
、
人
件
費
を
あ
る
程
度
使
い
な
が
ら
、
ど
れ
く
ら
い
の
付
加
価
値
に
加
価
値
に
占
め
る
人
件
費
の
割
合
︶
を
何
％
に
コ
ン
ト
ロ
ー
ル
す
る
か
は
、
経
営
リ
ー
ダ
ー
に
と
っ
て
頭
と
り
わ
け
人
件
費
の
削
減
に
関
し
て
は
慎
重
で
な
け
れ
ば
な
ら
な
い
。
そ
の
意
味
で
、
労
働
分
配
率
︵
付
は
会
社
の
存
続
コ
ス
ト
だ
か
ら
絶
対
に
確
保
し
な
け
れ
ば
い
け
な
い
。
そ
れ
が
会
社
の
宿
命
な
の
だ
が
、
け
れ
ば
即
、
ト
ラ
ブ
ル
に
な
る
か
ら
、
経
費
は
問
答
無
用
で
払
わ
な
け
れ
ば
な
ら
な
い
。
さ
ら
に
、
利
益
あ
る
程
度
の
給
料
は
保
証
し
な
け
れ
ば
な
ら
な
い
。
ま
た
、
会
社
も
家
賃
、
リ
ー
ス
代
、
利
子
を
払
わ
な
分
け
前
を
も
ら
っ
て
、
ロ
ー
ン
を
払
い
、
教
育
費
を
払
い
、
食
料
を
買
っ
て
生
活
し
て
い
る
の
だ
か
ら
、
だ
か
ら
と
い
っ
て
、
む
や
み
に
リ
ス
ト
ラ
す
れ
ば
い
い
と
い
う
話
で
は
な
い
。
社
員
は
仕
事
を
通
じ
て
容
易
に
納
得
す
る
は
ず
で
あ
る
。
を
減
ら
す
た
め
の
ケ
チ
ケ
チ
運
動
を
実
施
せ
ざ
る
を
得
ず
、
そ
れ
に
関
し
て
は
社
員
も
パ
ー
ト
従
業
員
も
﹁﹁﹁い﹁
結 ⋮ 値値ま増
局 ⋮ 段段、収
、﹂をを大増
パ
下下き益
ン
げげなを
を
れれパ図
大
ばばンれ
き
量売をと
く
はれ焼い
す
増るいう
る
えとてこ
る思うと
こ
だいまな
と
ろまくん
が
うすいだ
で
。﹂くろ
き
だ
な
とう
が
け
思け
、
れ
うれ
そ
ば
かど
れ
、
ね、
で
﹂マ
人
利
件
ー
益
費
ケ
が
を
ッ
確
減
ト
保
ら
が
で
す
こ
き
た
ん
る
め
な
と
の
に
思
賃
も
う
金
冷
か
カ
え
ね
ッ
込
﹂
ト
ん
や
で
経
い
費
る
20
プロローグ
局
の
と
こ
ろ
、
環
境
変
化
に
対
応
し
な
が
ら
、
顧
客
満
足
︵
メ
リ
ッ
ト
︶
を
維
持
・
向
上
さ
せ
て
い
く
新
21
極
当
然
の
こ
と
だ
が
、
顧
客
か
ら
の
支
持
を
得
な
い
こ
と
に
は
付
加
価
値
を
生
む
こ
と
は
で
き
な
い
。
結
し
か
し
、
い
く
ら
力
ん
で
も
顧
客
満
足
、
顧
客
メ
リ
ッ
ト
の
実
現
な
く
し
て
そ
れ
は
実
現
し
な
い
。
至
業
戦
略
の
構
築
を
は
じ
め
、
﹁
経
営
の
や
り
方
﹂
の
変
革
が
必
要
で
あ
る
。
変
化
し
た
ら
変
化
し
た
な
り
の
対
応
を
し
て
い
か
な
け
れ
ば
い
け
な
い
わ
け
だ
が
、
そ
れ
に
は
新
し
い
事
か
ら
ず
倒
産
の
憂
き
目
に
遭
う
だ
ろ
う
。
企
業
と
は
環
境
適
応
業
で
あ
る
と
い
わ
れ
る
と
お
り
、
環
境
が
創
造
へ
の
努
力
を
積
み
あ
げ
て
い
か
な
い
か
ぎ
り
会
社
は
成
り
立
た
な
い
し
、
そ
の
努
力
を
怠
っ
た
ら
遠
生
ん
で
い
か
な
け
れ
ば
い
け
な
い
の
が
経
営
リ
ー
ダ
ー
で
あ
る
。
時
代
の
変
化
に
対
応
し
な
が
ら
新
価
値
か
ぎ
り
に
お
い
て
、
ど
ん
な
に
時
代
が
変
わ
り
、
環
境
が
変
化
し
よ
う
と
、
た
え
ず
十
分
な
付
加
価
値
を
前
述
し
た
よ
う
に
、
会
社
は
﹁
付
加
価
値
創
造
へ
の
参
加
と
分
配
を
続
け
る
と
こ
ろ
﹂
で
あ
る
。
そ
の
企
業
存
続
の
た
め
の
五
つ
の
キ
ー
ワ
ー
ド
も
し
っ
か
り
目
を
配
り
、
早
め
早
め
に
手
を
打
っ
て
い
く
こ
と
が
求
め
ら
れ
る
。
っ
た
り
、
経
営
体
制
に
混
乱
が
生
じ
た
り
す
る
。
付
加
価
値
を
創
造
し
な
が
ら
企
業
防
衛
や
事
業
承
継
に
ま
た
、
い
く
ら
業
績
が
よ
く
と
も
、
資
本
政
策
や
後
継
対
策
に
ぬ
か
り
が
あ
る
と
、
会
社
が
人
手
に
渡
つ
な
げ
て
い
く
か
。
そ
こ
に
経
営
幹
部
の
腕
の
見
せ
ど
こ
ろ
が
あ
る
と
い
え
よ
う
。
④
基
本
徹
底
③
戦
略
発
想
②
バ
ラ
ン
ス
①
リ
ー
ダ
ー
い
事
柄
は
、
次
の
五
つ
の
キ
ー
ワ
ー
ド
に
ま
と
め
る
こ
と
が
で
き
る
。
向
こ上
れが
ら必
を要
睨に
らな
んの
だで
とあ
きる
に。
、
い
つ
の
時
代
で
あ
っ
て
も
経
営
リ
ー
ダ
ー
が
大
切
に
し
な
け
れ
ば
な
ら
な
な
い
し
、
そ
れ
を
可
能
に
す
る
た
め
に
も
、
﹁
不
易
﹂
を
ベ
ー
ス
に
し
た
経
営
体
と
し
て
の
経
営
能
力
の
な
い
わ
け
だ
が
、
そ
れ
は
あ
く
ま
で
も
顧
客
満
足
や
顧
客
メ
リ
ッ
ト
に
対
応
し
た
変
化
で
な
け
れ
ば
な
ら
要
す
る
に
、
企
業
が
存
続
す
る
た
め
に
は
ま
ず
、
変
化
に
応
じ
て
行
動
を
変
え
て
い
か
な
け
れ
ば
な
ら
３
、
経
営
体
と
し
て
の
経
営
能
力
の
向
上
２
、
顧
客
満
足
、
顧
客
メ
リ
ッ
ト
へ
の
対
応
１
、
変
化
に
対
応
す
る
変
化
の
実
現
行
動
理
す
る
と
次
の
三
つ
に
絞
ら
れ
る
。
で
は
、
こ
の
存
続
の
条
件
を
ク
リ
ア
す
る
た
め
に
は
、
具
体
的
に
何
を
し
た
ら
い
い
の
か
。
そ
れ
を
整
価
値
創
造
活
動
を
行
な
う
こ
と
が
、
企
業
存
続
の
大
き
な
条
件
に
な
る
。
22
プロローグ
現
し
て
い
た
だ
き
た
い
。
23
ッ
リプ
ズを
ム図
アる
ッた
プめ
、の
セ﹁
ンプ
スロ
アフ
ッェ
プッ
、シ
パョ
ワナ
ール
アと
ッし
プて
のスの
３リー自
ア己
ッ革
プ新
で﹂
﹁に
バつ
リい
ュて
ー語
アろ
ッう
プと
経思
営う
﹂。
を
実
そ
し
て
、
﹁
三
拍
子
の
原
則
﹂
と
﹁
Ｖ
Ｓ
Ｏ
Ｐ
戦
略
﹂
を
踏
ま
え
た
う
え
で
、
第
３
章
で
は
パ
ワ
ー
ア
は
新
し
い
時
代
に
必
要
な
戦
略
の
何
た
る
か
を
学
ん
で
セ
ン
ス
ア
ッ
プ
す
る
こ
と
を
目
指
し
た
い
。
ま
た
、
第
２
章
で
は
戦
略
発
想
の
修
得
を
目
指
し
て
、
﹁
Ｖ
Ｓ
Ｏ
Ｐ
戦
略
﹂
に
つ
い
て
語
る
。
こ
こ
で
ぜ
ひ
と
も
、
三
拍
子
の
リ
ズ
ム
で
大
局
観
を
養
い
、
大
い
に
リ
ズ
ム
ア
ッ
プ
し
て
い
た
だ
き
た
い
。
幹
部
社
員
に
お
勧
め
す
る
、
本
質
志
向
、
シ
ン
プ
ル
思
考
、
実
践
・
成
果
主
義
に
立
っ
た
新
提
案
で
あ
る
。
と
も
い
わ
れ
る
経
営
を
﹁
わ
か
り
や
す
く
、
覚
え
や
す
く
、
た
め
に
な
る
﹂
を
モ
ッ
ト
ー
に
、
経
営
者
、
第
１
章
で
述
べ
る
﹁
三
拍
子
の
原
則
﹂
は
そ
の
観
点
か
ら
提
唱
す
る
も
の
で
あ
り
、
複
雑
系
の
モ
デ
ル
ス
ピ
ー
デ
ィ
ー
に
正
し
く
﹁
テ
ー
マ
﹂
を
発
見
し
、
﹁
行
動
の
渦
﹂
を
起
こ
す
こ
と
が
求
め
ら
れ
る
。
に
つ
な
げ
て
い
く
に
は
、
ト
ッ
プ
以
下
、
幹
部
社
員
を
中
心
に
正
し
い
﹁
経
営
セ
ン
ス
﹂
を
身
に
つ
け
、
以
上
の
五
つ
の
テ
ー
マ
に
つ
い
て
は
第
１
章
で
詳
し
く
説
明
す
る
が
、
こ
れ
ら
の
こ
と
を
確
実
に
成
果
⑤
風
土
改
革

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