People 本機構と関わりを持つ方を紹介するコーナーです。 今回は，今年３月に専務理事に就任した岡久さんから就任し た意気込みや展望をお伺いしました。 ピープル 専務理事 岡久宏史 ■本機構の専務理事に就任された心境は 計画」を５月に策定しました。この計画では，技術開 やりがいのある時期に，やりがいのある組織の専務 発の三本柱として「下水道機能の持続性確保」，「災害 理事に就任したと思っています。 リスクへの対応力の向上」，「新たな価値の創造」を掲 今や下水道事業は，建設から管理・運営の時代に突 げました。この三本柱において策定した「中期的な取 入していますが，事業主体である自治体では財政状況 り組みの考え方」に基づき，今後の技術開発（ハード が厳しく，執行体制も脆弱化しつつあり，整備された とソフト）を進めていきたいと考えています。 下水道システムの適切なマネジメントが難しくなっ 個人的には，施設管理におけるロボット技術やICTの ています。そのような状況下にあって，官民連携や 導入，PPP/PFIによる適切な管路管理の促進，不明水対 PPP/PFIなどの言葉に象徴されるように，民間企業 策，下水処理場の消費エネルギーの50％削減とそれに を活用せざるを得ない場面が今後ますます増加してく 創エネを組み合わせたエネルギー自立型処理場の実現， ることが考えられます。本機構は，官と民が連携して 微生物を利用した有益な資源の製造などに積極的に取 下水道事業を推進するために「産官学」の橋渡しを行 り組みたいと思っています。 う組織ですから，その果たす役割は今後ますます重要 また，新たな施策や効率的なマネジメントを推進す になってくると思っており，やりがいのある仕事だと るためのコーディネーター，あるいは，アドバイザリ 思っているわけです。 ー的な役割を果たす機能も持ちたいと考えています。 ■機構の役割として重視したいことは ■何か課題はありますか 先ほども言いましたように，本機構を設立した原点 二つの課題があると思います。一つ目は，自治体が に立ち返って，産官学の「橋渡し」機能を強化し，拡 どのような技術を求めているか，いわゆるニーズが判 張することが重要だと考えています。 然としないことです。管理・運営の時代ともなるとさ 機構はこれまでも官のニーズを産や学につなげ，産 らに判りづらくなっているのではないかと思います。 や学の技術を官につなげてきました。が，建設の時代 どのようにして自治体の課題を把握し，その解決に寄 からマネジメントの時代になり，個々の要素の個別最 与する技術開発の方向性を民間企業に提示し，新たな 適を検討するのではなく，今後はシステムとして全体 技術を実現するか。今の大きな課題です。 最適の解決策を目指す必要があります。 もう一つは，普及・啓発の促進です。機構には役に そのためには，産でいえば，コンサル，建設業，プ 立つ成果が数多く蓄えられていますが，それらの成果 ラントメーカー，メンテナンス業など各業界間の横の が対外的に知られておらず，そのため十分に活用され 連携を図ることが重要となりますし，異業種との連携 ていないのではと感じています。これら成果（技術マ も必要となります。 ニュアルや資料）を必要としている自治体や民間企業 官については，自治体間の広域連携など横のつなが に広く届くように発信力を強化しなければなりません。 りを強化した事業の実施をコーディネートするような ■今後の抱負を一言 役割も果たす必要があると思いますし，自治体の要望 機構でしかできないこと，機構だからできることが を国の新たな政策に橋渡しすることも必要でしょう。 あると思います。例えば，「アセットマネジメント」 つまり，これまで進めてきた既定の枠内にとらわれ や「地震・津波対策」，「省エネ，創エネ」の問題で困 ず，幅広に，かつ，縦横の連携も図るという発想で今 ったことがあれば，「そうだ！まず機構に相談してみ 後の橋渡しを進めなければならないと考えています。 よう！」と自治体や民間企業の方々に思われる組織に ■今後重点的に取り組みたいテーマは したいと思います。そして，そのような期待に十分応 今年度を初年度とした五か年計画である「中期事業 えられる組織でありたいですね。 42 —— 下水道機構情報 Vol.11 No.23
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