People 本機構と関わりを持つ方を紹介するコーナーです。 今回は,今年3月に専務理事に就任した岡久さんから就任し た意気込みや展望をお伺いしました。 ピープル 専務理事 岡久宏史 ■本機構の専務理事に就任された心境は 計画」を5月に策定しました。この計画では,技術開 やりがいのある時期に,やりがいのある組織の専務 発の三本柱として「下水道機能の持続性確保」,「災害 理事に就任したと思っています。 リスクへの対応力の向上」,「新たな価値の創造」を掲 今や下水道事業は,建設から管理・運営の時代に突 げました。この三本柱において策定した「中期的な取 入していますが,事業主体である自治体では財政状況 り組みの考え方」に基づき,今後の技術開発(ハード が厳しく,執行体制も脆弱化しつつあり,整備された とソフト)を進めていきたいと考えています。 下水道システムの適切なマネジメントが難しくなっ 個人的には,施設管理におけるロボット技術やICTの ています。そのような状況下にあって,官民連携や 導入,PPP/PFIによる適切な管路管理の促進,不明水対 PPP/PFIなどの言葉に象徴されるように,民間企業 策,下水処理場の消費エネルギーの50%削減とそれに を活用せざるを得ない場面が今後ますます増加してく 創エネを組み合わせたエネルギー自立型処理場の実現, ることが考えられます。本機構は,官と民が連携して 微生物を利用した有益な資源の製造などに積極的に取 下水道事業を推進するために「産官学」の橋渡しを行 り組みたいと思っています。 う組織ですから,その果たす役割は今後ますます重要 また,新たな施策や効率的なマネジメントを推進す になってくると思っており,やりがいのある仕事だと るためのコーディネーター,あるいは,アドバイザリ 思っているわけです。 ー的な役割を果たす機能も持ちたいと考えています。 ■機構の役割として重視したいことは ■何か課題はありますか 先ほども言いましたように,本機構を設立した原点 二つの課題があると思います。一つ目は,自治体が に立ち返って,産官学の「橋渡し」機能を強化し,拡 どのような技術を求めているか,いわゆるニーズが判 張することが重要だと考えています。 然としないことです。管理・運営の時代ともなるとさ 機構はこれまでも官のニーズを産や学につなげ,産 らに判りづらくなっているのではないかと思います。 や学の技術を官につなげてきました。が,建設の時代 どのようにして自治体の課題を把握し,その解決に寄 からマネジメントの時代になり,個々の要素の個別最 与する技術開発の方向性を民間企業に提示し,新たな 適を検討するのではなく,今後はシステムとして全体 技術を実現するか。今の大きな課題です。 最適の解決策を目指す必要があります。 もう一つは,普及・啓発の促進です。機構には役に そのためには,産でいえば,コンサル,建設業,プ 立つ成果が数多く蓄えられていますが,それらの成果 ラントメーカー,メンテナンス業など各業界間の横の が対外的に知られておらず,そのため十分に活用され 連携を図ることが重要となりますし,異業種との連携 ていないのではと感じています。これら成果(技術マ も必要となります。 ニュアルや資料)を必要としている自治体や民間企業 官については,自治体間の広域連携など横のつなが に広く届くように発信力を強化しなければなりません。 りを強化した事業の実施をコーディネートするような ■今後の抱負を一言 役割も果たす必要があると思いますし,自治体の要望 機構でしかできないこと,機構だからできることが を国の新たな政策に橋渡しすることも必要でしょう。 あると思います。例えば,「アセットマネジメント」 つまり,これまで進めてきた既定の枠内にとらわれ や「地震・津波対策」,「省エネ,創エネ」の問題で困 ず,幅広に,かつ,縦横の連携も図るという発想で今 ったことがあれば,「そうだ!まず機構に相談してみ 後の橋渡しを進めなければならないと考えています。 よう!」と自治体や民間企業の方々に思われる組織に ■今後重点的に取り組みたいテーマは したいと思います。そして,そのような期待に十分応 今年度を初年度とした五か年計画である「中期事業 えられる組織でありたいですね。 42 —— 下水道機構情報 Vol.11 No.23
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