［HIDA］一般財団法人海外産業人材育成協会 / The Overseas Human

HIDA
人と組織の問題解決研修コース-2（SHOP-2）
ハイダ
-チームワークとリーダーシップのスキル向上2017年2月8日～2月21日（２週間）　開催場所：HIDA関西研修センター（予定）　本コースの狙い　(コースに参加するメリット:本研修により期待される効果）
社内の人的・組織的な問題解決に必要な、「所属部署内のチームワーク」並びに「自らのリーダー
シップ」を形成するための技術と能力を身につけます。
・所属部署内のコミュニケーションを活性化することができる能力
・所属部署がチームとして期待される成果を上げるために、各チームメンバーのとるべき行動を理解し、
自身がリーダーとして的確な指示を与えることのできる能力
・所属部署がチームとして成果を上げるために、自身がどう行動すれば良いかが理解できる能力
・所属部署の他のチームメンバーとの対立を解消できる能力
・自分の行動を変えることにより、部下のモチベーションを高める能力
参加者のターゲット
組織の管理・監督者
実施言語
すべての講義及び見学は英語あるいは英語通訳付きで実施します。
本コースの特色：参加型の演習（グループ活動）を中心としたカリキュラム
本コースでは、管理者としての自分の行動、価値観の変革、資質の向上のために様々な内容を設定した演習を実施します。
一連の演習の基盤となっているのはアクション・ラーニングという学習プロセスで、各演習の成果を基に自己や組織の
行動を期間中に改善していきます。以下は主な科目内容です。
【標準作業演習（モノづくりシミュレーション）】
グループに分かれ
組立作業の競争
効果的なチームワークやリー
ダーシップについての討論
メンバー同士の価値
観・行動の把握
【チームアセスメント】シムログ手法による分析
自分
行動
自分
行動
他メンバー
他メンバー
自分
行動
・個人の価値観、
態度
・理想となる
リーダー像
・チームマネジ
メントのスキ
ル改善
他メンバー
・態度
演習①
演習②
演習③
・グループの
価値観・態度
・行動を
変える
メンバーの相互観察をアンケートで集計するシムログ手法による分析
【行動変容訓練】
ロールプレイを通して、部下への動機づけ、リーダーシップのスキル、コミュニケーションなどの改善手法を身につけます。
学習ポイント
行動のモデリング
強化の実施
実務移行への個人戦略
―日本への研修参加費には日本政府からの補助金が一部適用されます。―
募集要項 http://www.hidajapan.or.jp/jp/ikusei/management/files/16shop-2_j.pdf をご覧ください。
お申込締切：20１6年12月12日
人と組織の問題解決研修コース-2 日程（予定）
-チームワークとリーダーシップのスキル向上The Training Course on Solving Human and Organizational Problems-2 [SHOP-2]
- Teamwork and Leadership Skill Improvement 午　前
（9：00-12：00）
月／日
午　後
（13：00-16：00）
夕　方
（16：00-17：00）
2月7日
（来日）
（火）
8日
オリエンテーション
（水）開講式／プログラムガイダンス
講義・演習：
アクションラーニング導入
講義・演習：
アクションラーニング導入
9日
講義・演習：標準作業演習1
（木）
10日
（金）講義・演習：標準作業演習2
11日
（土）
12日
（日）
講義・演習：問題解決の技法
講義・演習：
チームアセスメント1
レーティング１回目
講義・演習：問題解決の技法
休日
13日
講義・演習：行動変容訓練1
（月）（最終レポート中間報告を含む）
14日
講義・演習：チームアセスメント2
（火）（最終レポート中間報告を含む）
講義・演習：行動変容訓練1
講義・演習：チームアセスメント2
見学①：現場での問題解決事例
15日
（5S、三現主義、安全等）
（水）
見学②：現場での問題解決事例
（JIT、改善等）
16日
見学③：現場での問題解決事例
（木）（小集団活動、チームワーク向上）
見学④：現場での問題解決事例
（人材育成、社内教育）
講義・演習：
チームアセスメント2
レーティング2回目
17日
講義・演習：行動変容訓練2
（金）
18日
（土）
休日
19日
（日）
休日
20日
講義・演習：チームアセスメント3
（月）
21日
最終レポート発表
（火）
22日
（帰国）
（水）
講義・演習：チームアセスメント3
発表準備
レーティング3回目
最終レポート発表
修了式

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