会社を守る！中小企業に不可欠な実践的リスク対策

経営幹部の実践力アップ講座【全３講】第３講
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取締役・執行役員・経営幹部の皆さま向け
新企画
― 企業をトラブルから守るのは、経営幹部！ ―
会社を守る！中小企業に不可欠な実践的リスク対策！！
開催日：2016年
12 月 6 日 (火)
10:00∼16:45
会
場：りそな総合研究所東京本社セミナールーム
講
㈱ザ・プランニング
師：
代表取締役 □□
略
こ
じま
小島
ゆう
◆特色
中小企業を取り巻く環境は、常に経営上のリスクに
満ちています。火災や事故といったトラブルから、食
中毒、異物混入による顧客対応、消費マインドの多様
化へのフレキシブルな対応、労働力不足、後継者不足
による技能伝承の危機など、リスクの種類は様々で多
岐に渡ります。経営幹部として会社を守り、次世代を
切り開くためには、リスクの意味を正しく理解し、的
確で実践的な対策を立てなければなりません。
そこで本セミナーでは、リスクマネジメントのエッ
センスを掴み取り、自社のリスクを正しく認識し、会
社経営に活かすポイントを事例やグループワークを交
えて学びます。
じ
裕二
氏
歴：
組織開発・教育研修コンサルタントとして25年間のキャリアを有し、上
場企業から中小企業まで幅広い企業規模の支援に携わる。コンサルティ
ング・研修のリピート率は、
業界トップクラスの90％以上の実績を誇り、
顧客企業・受講生からの信頼が厚い。
コンサルティング分野では、航空関連企業等での企業トップの経験を踏
まえ、経営計画策定から推進支援、部門間や社員間の連携強化をテーマ
に、理論・手法先行ではなく、現実的な企業最前線の視点から、現場の
実態に即した支援を展開している。特に企業のリスクマネジメント及び
コンプライアンス体制の強化を主導し、比類無き評価確保している。
◆カリキュラム
※録音・録画はご遠慮下さい。
(4)リスクのプロセス・因果連鎖を分解する
１.自社を取り巻くリスクとは？【ケーススタディ】
(1)自社に想定されるリスクとは？
(2)想定されるリスクの現実化とその結果
(3)損失発生と事後対応の副次的損害
(4)事例で学ぶ、退場処分を受けた企業の共通性
５.リスクに立ち向かう戦略を築く
(1)リスク情報の確認・整理
(2)リスク要因の分析・洗い出し
(3)リスク原因の解明と対策実行
(4)リスク制御策の総括
２.リスクの真意を汲み取る【グループワーク】
(1)リスクマネジメントの全体像
(2)リスクマネジメントの基本を理解する
(3)他社事例から見るリスクの変遷
６.現実的・実践的なリスク対策で会社を守る【ケーススタディ】
(1)リスクマネジメントの４軸
(2)かすり傷を致命傷にさせない対応
(3)リスクを未然に防ぐポイント
(4)平時のリスクマネジメントのキーポイント
(5)有事発生時のリスクマネジメントのキーポイント
３.リスクの損失と因果関係を探る
(1)こんな組織がリスクを培養する
(2)多様な「現象」
「事象」から、リスクを検証・認識する
(3)リスクを評価する
４.リスクの分類とリスクのプロセスをつかむ【グループワーク】
(1)外的リスクと内的リスクとは？
(2)動的リスクと静的リスクとは？
(3)リスクとペナルティー（刑事罰、民事罰、行政罰等）
７.まとめ
(1)組織・社員の「馴化」という最深刻なリスクに立ち向かう
(2)循環型リスクマネジメントの薦め【ケーススタディ】
(3)意識と失敗の共有
(4)リスクマネジメントと経営者の意識との深刻な関係
参加申込書（ 12/6（火）会社を守る！中小企業に不可欠な実践的リスク対策！！ )
（＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」
）
受講料：会員…23,760 円
一般…31,320 円（参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む)
Ｂ
※ 本セミナーは連続講座のため、個別受講の場合も無料受講券はご利用いただけません。
【ＦＡＸ …… 03-3699-6629･6729
りそな総合研究所行】
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研修担当Ｈ
だきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。

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