「中期経営戦略 2018」 Q4 事業価値 三 菱 商 事が 主 体 的にリードして、 事 業 構 造を改 革 三菱商事の「経営力」 を活かした価値創造 成長の 原動力 パートナーの強みと 三菱 商 事の強みを 組み合わせ、 新たな価値を創出 事 業 再 生により 企 業 価 値を向 上 事業経営 Q 事業投資 主 体 的に強みや機 能を発 揮し、 事 業 価 値を創 出 経 営への関 与により、価 値を高める トレーディング 実 業に深く根 差し、優 位 性を有する事 業 時間 事業投資モ デ ル か ら 事業経営モ デ ル へ の シ フ ト と は 、 具体的にどういうことで し ょ う か ？ 4 先端技術 （ AI 、IoT ）との 組 合せによる 事 業の成 長 これまでの成長の源泉を「投資」に求める発想を転換し、事業の 中に入り、三菱商事の「経営力」をもって主体的に価値を生み出し、 成長していくことを推進し、次世代をけん引する事業基盤の構築 を目指します。 これまでの事業投資モデルにおいても、出資比率に応じた議決権・拒否権を確保し、投資先の経営に主体的に参加してきました。 事業経営モデルでは、三菱商事の強みをベースに、より深く経営に入っていくことで、事業を変革して新たな価値を創出したり、合 従連衡等により事業構造を改革したり、事業再生により企業価値を向上させていくことを目指します。 事業経営モデル実現の鍵は、いかに経営能力の高い人材をより多く育成・輩出していけるかだと考えています。環境の変化に柔軟 に対応できる想定力を有し、投資先の経営を主体的に行える人材をイメージしていますが、当社グループの関係会社は現在 1,000 社 を超えますので、人材が育つ「場」は十分にあると考えます。これまで以上に経営能力のある人材を多く輩出し、その人材が新たな 事業を生み出すことでさらに多くの成長の「場」が生まれる好循環を実現していきます。これが次世代の事業基盤を構築し、当社グ ループ全体の企業価値を高めていくことにつながると思っています。 ⇒経営人材育成につきましては三菱商事の人事施策の考え方（P.46）と施策取組ページ（P.79、83、87、91）をご覧ください。 16 MITSUBISHI CORPORATION INTEGRATED REPORT 2016 MITSUBISHI CORPORATION INTEGRATED REPORT 2016 17
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