今 号 の「 」 に は す ー ネル に ーは 007年、時 けた tion 策「さよなら 業 」を定めた。その 「 が 一 業を は定時に じない り、 という 社しなければ なりません。また 0 年から、 けを行いました」 られた時 部下に を有効活用し、 業させないため、管理 は、 「①早く帰るという 0時以 の 業は 務の 認が は を高める」 「②マネジメントを 必要になりました。 業に対す う割り る になる。 けば当たり前のこと 本 改革する」である。 ードルを に高く 定し、 年たった今、全社的に見た 全員に 時 は有 である とい 業時 う が大 に ったわ 太郎氏は の 業 り組みとしては、管理 や に仕事を 日出 は した。 業が特定の社員に集 中せず、平 化されたのだ。 注目したいのは、 「仕事は く とも 0時まで」という たこと。社員に をはめ 業させない仕 方に る て 1 程 を な 1 に 、 「目的や を えられな いまま された仕事は、どう しても になりがちで す。そこで、 時には いつま 確にするのが管理 社は多くない。 の の 務だ、 物もあった。上 が 業を決 や役員 することで、今、 どこでどんな が起こって いるのか、人的資源の か、といった は 発見に役立 っている。 時 に「 」をはめたことが、 企業全体でのマネジメント力を 上させ、 業の平 化を実現 したといえるだろう。 るための が 職は 理職は に て を 部 確にさせた。 した。 を は を で・どこまで やればいいのか でに に じる際に、目的・期 と一 改革を 員が ・ が部下 考すること の 組みを作ることで、管理 の を ってもらったのです」 す。しかし、 0時以 るべきか のようだが、実際にできている 一方、マネジメント改革の取 けではないと、人事部の にどれくらいの仕事をど を な を を る 理職が 1 の年 に るなど、 理職は などを 、 を 氏 て mi Ken a _ て、 る 部 Text ＝ Photo ＝ 平山 諭 Oct --- Nov 2016 No.138 45
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