様式２ 地域活性化・地域住民生活等緊急支援交付金（地方創生先行型）に係る事業実施結果報告 （各交付対象事業の重要業績評価指標（KPI）の実績値等） ① No 交付対象事業の名称 ② 交付金の種 類 ④ ③ ⑤ 本事業における重要業績評価指標（KPI） 実績額 指標 単位：円 指標値 単位 本事業終了後における実績値 目標年月 実績値 事業効果 ⑥ ⑦ 外部有識者からの評価 実績値を踏まえた事業の今後に ついて 事業の評 外部有識者からの意 今後の方 価 見 針 今後の方針の理由 指標① 指標② 1 地方版総合戦略策定事業 基礎交付 3,184,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 指標① 平成27年度中に1人の 新規雇用を目標 1 人 Ｈ28.3 1人新規雇用 指標② 2 介護人材育成事業 基礎交付 3,000,000 指標③ 地方創生に効果 があった 関係機関より今後要望 予定通り事 がある際にはその都度 業終了 検討 地方創生に相当 程度効果があっ た 事業の継続 観光ＰＲを継続して実 施 地方創生に非常 に効果的であっ た 事業の継続 特産品のＰＲを継続し て実施 事業の継続 これまで観光の対象地としては 魅力の発信が不十分であった奄 美大島西側の観光ルートにス ポットをあてることができた。 今後も「美しい夕日と人と集落」を コンセプトとし、観光後進地域に 新たな人の流れをつくり地域活性 化に繋げるため、メディア媒体に よるプロモーションを行っていく。 また、引き続きプロモーションを 行うとともに、新たな人の流れが 地域経済波及になっているかを 検証し、持続可能な地域の取組 みを目指す。 指標④ 指標⑤ 指標① 指標② 3 観光振興事業 基礎交付 年間宿泊者100名増を 目標 公園施設への年間来 園者300名増を目標 100 人 Ｈ28.3 191人増 300 人 Ｈ28.3 3,441人増 3,916,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 指標① 物産館年間売上量100 万円増を目標 1,000,000 円 Ｈ28.3 2,107,902円増 指標② 4 大和村特産品販売販路拡大事業 基礎交付 5,766,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 指標① 指標② 5 奄美大島サンセットプロモーション事業 タイプⅠ 700,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 奄美大島入込客数（単 年度増加数） 住民の「島に対する誇 り」の向上（定性的指 標） 宿泊業，飲食サービス 業売上高（単年度増加 額） 90 人 指標値の設定なし 99 H28.3 28,873 H28.3 万円 H28.3 総合戦略 地方創生に非常 のKPI達成 1,386 に効果的であっ に有効で た あった ・「夕日」という着眼点はすごくいい ・情景も含めて地域の特性を活かす事が可 能 ・事業の成果を的確に把握するよう、ＫＰＩの 設定を工夫すること ・各サンセットスポットへの流れを構築するこ と ・観光客への夕日アンケートで得たデータを 住民にも還元すること ・島の夕日の美しさを地元住民にも伝え島 の誇りの共有を図っていくこと ・夕日をテーマにサービスを提供する民間事 業所の把握と支援を行うこと ・近隣自治体（地域と地域）との連携強化を 図ること ① No 交付対象事業の名称 ② 交付金の種 類 ④ ③ ⑤ 本事業における重要業績評価指標（KPI） 実績額 指標 単位：円 指標① 観光案内所来場者数 指標値 単位 470 人／月 本事業終了後における実績値 目標年月 Ｈ28.3 実績値 事業効果 ⑥ ⑦ 外部有識者からの評価 実績値を踏まえた事業の今後に ついて 事業の評 外部有識者からの意 今後の方 価 見 針 312 総合戦略 地方創生に効果 のKPI達成 があった に有効で あった 事業の成果を的確に把握するよ う、ＫＰＩの設定を工夫すること ・観光プログラムの創出及びガイ ド育成を図ること ・全体組織の構築と並行し、着地 先の細分化（市町村、集落単位 での受入態勢の構築）を図るな ど、今回策定された計画がより効 果を上げる取組を行っていくこと 総合戦略 地方創生に効果 のKPI達成 があった に有効で あった ・ＳＥＯ対策によってWeb検索 島外の観光客へのワンストップ窓 の上位に上がることや、観光 口としてのＷＥＢプラットフォーム 客の宿泊数、土産物の購買 が構築され、奄美大島の多種多 額など観光に特化したKPI整 様な観光の魅力を発信する基盤 備を図ること ・絶えず新しい情報の発信や 追加等更に ができた。 今後はデータベースサイト“のん ファン獲得のための仕掛け 発展させる びり奄美”をＣＭＳ化するととも を行うこと に、今回構築したＷＥＢプラット ・地域住民の意識づけが不 フォーム“あまみっけ”と相互にリ 足している ンクさせることでワンストップ窓口 ・観光物産協会ＨＰからの二 としての機能を強化していく。 次アクセスを把握すること 指標② 6 奄美大島ＤＭＯ（組織構築）事業 タイプⅠ 2,600,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 指標① 指標② 7 奄美大島ＤＭＯ（Ｗebプラットフォーム構 築）事業 タイプⅠ 奄美大島観光物産協 会ＨＰのＰＶ 奄美大島観光物産協 会問い合わせ件数 30 万人／月 Ｈ28.3 13 600 件／月 Ｈ28.3 417 16,000,000 指標③ 指標④ 指標⑤ 各事業の評価等を踏まえた地方版総合戦略の見直しの有無 見直しを行わない 地方版総合戦略を見直した場合はその内 容。見直しを行わないこととした場合は その理由 今後の方針の理由 事業の展開によって、関係団体と のＤＭＯにたいする理解の共有 が図られた。 これまで漠然としていた奄美の観 光のイメージを【奄美景（情景、風 景、背景）】と具現化することがで きた。 今後は奄美大島版ＤＭＯ計画に 基づき、そのマーケティング機能 によるアウトプットによって、科学 的な根拠のあるＫＰＩを設定し、奄 美大島の観光誘客と経済に大き なインパクトを与える施策を推進 するとともに、ＰＤＣＡサイクルを 回していくことで、奄美大島版Ｄ ＭＯを確立、拡大させていく。 地方創生に効果があったため見直しを行わない。 事業の継続
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