Moderne PE-Tools in der Praxis Ziel der Personalentwicklung ist es seit jeher, mit Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, Menschen so zu qualifizieren und motivieren, dass sie beschäftigt und beschäftigungsfähig bleiben. Denn neue Arbeitsbedingungen fordern Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit sowie die Kompetenz Wissen und Können in konkrete Handlungen umzusetzen. Daher wird die PE in Zukunft noch mehr Arbeitsplatznähe schaffen müssen und Anforderungen an eine Stelle noch präziser erfassen müssen. Flexibilität ist gefordert! Organisationsentwicklung wieder da! Individualität durch Coaching Die Organisationsentwicklung bekommt wieder eine bedeutende Rolle, da Prozesse und Strukturen sowie auch Beziehungen und Netzwerke neu gestalten und aufeinander abgestimmt werden müssen. Verändert man an einer Stelle das System etwas, müssen auch die anderen Bereiche wieder angepasst werden. Das ist Aufgabe von PE und OE. Ebenfalls gewinnt das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung wieder an Bedeutung. Hierbei ist Autonomie sowie Flexibilität der Beteiligten gefragt. Die PE und OE muss diese Prinzipien flankieren und unterstützen. Die Arbeit mit einem Coach ist eine zielführende und unterstützende Maßnahme zu anderen PE- Maßnahmen und ist auf konkrete Problem- und Fragestellungen ausgerichtet. Durch Selbstreflexion und Feedback hat der Coachee die Möglichkeit individuelles Wissen zu erwerben und aktiv an der persönlichen Weiterentwicklung zu arbeiten. Coaching ist flexibel äußerst wirksam, kann zeitnah und ohne hohen Organisationsaufwand eingesetzt werden und bietet die Chance besonders nachhaltige Ergebnisse zu liefern. Interkulturelle Trainings Mediation im Konfliktfall Die Fähigkeit, die eigene Person durch die „kulturelle Brille“ wahrzunehmen und trotz Handlungsunsicherheiten und Nicht-Kenntnis kultureller Spezifika zurecht zu kommen, gewinnt ebenfalls an Bedeutung. Es gilt dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter ein Verständnis für kulturgeprägtes Verhalten und dahinter stehende Werte entwickeln. Dadurch werden sie für Situationen sensibilisiert, in denen Unterschiede zum Tragen kommen. Nicht immer läuft die Zusammenarbeit, Kooperation und Teamarbeit reibungslos im Unternehmen ab. Es kommt zu Konflikten, die sich allerdings gut mit einer Mediation lösen lassen. Dabei arbeitet ein Mediator mit allen Konfliktparteien gleichzeitig und vermittelt aktiv zwischen ihnen. Die europetrain Mediation im Überblick ■ Mediation zwischen Teams ■ Mediation innerhalb eines Teams ■ Mediation zwischen Kollegen ■ Teamworkshops ■ Konfliktberatung ■ Moderation