コンピテンシー評価制度 - 公益財団法人日本生産性本部

LIC(Labor Information Center)のセミナーご案内
-評価の曖昧さをなくし、業績貢献のための行動モデルを示す-
コンピテンシー評価制度
導入と活用セミナー
日
講
時
師
2016 年7月26日(火)
10:00~17:00
会
佐藤 純
参加費
氏
青山人事コンサルティング
代表取締役
対
象
場
コンピテンシー評価モデル集
改訂増補(最新版)付
日本生産性本部 82セミナー室
(東京・渋谷/渋谷駅より徒歩7分)
(資料代・税込)
一般の方:36,720 円
賛助会員:30,240 円(生産性本部賛助会員)
LIC会員 :27,000 円(生産性労働情報センター会員)
み
人事・労務ご担当者、労働組合執行部の皆様、ほか
本セミナーのポイント/開催趣旨
コンピテンシーとは、高業績を導く行動特性を抽出し、人事評価制度として体系化
したもの(注)です。人事評価の対象となる行動には様々なものがありますが、それを
収集分析してみると、高業績者には共通の行動があり体系化することができます。
本セミナーでは、評価の曖昧さをなくし、業績貢献のための行動モデルを示すこと
のできるコンピテンシー評価制度導入に向けたプロセスと、その活用事例について解
説します。
(注)佐藤純著:65 歳継続雇用時代の賃金制度改革と賃金カーブの修正方法より
<プログラム>
10:00-17:00 (昼食休憩 12:00-13:00)
1.コンピテンシーとは
(1)基本的な考え方
(2)能力と職務との関係
(3)職能とコンピテンシーとの相違点
2.コンピテンシーの抽出方法
(1)アンケートとヒアリング方式
(2)インタビューの注意点
(3)職位別のインタビューの注意点
3.行動モデルの事例
(1)コンピテンシーと行動モデル
(2)代表的なコンピテンシー評価事例
(3)代表的な行動モデルによる評価事例
・成果達成志向 ・マネージメント
・チームワーク ・コミュニケーション
・部下育成
・顧客満足
・問題解決
・行動時間管理
4.資格等級別のコンピテンシー評価基準
(1)職能要件および職務基準とは
(2)評価要素の具体性と評価範囲の関係
(3)資格等級別のコンピテンシー評価基準例
(4)評価要素の定義例と解釈事例
5.65 歳継続雇用へのコンピテンシー活用
(1)人事処遇の基本的な考え方
(2)賃金カーブの是正の方法
(3)モチベーションをアップさせる活用方法
公益財団法人日本生産性本部・生産性労働情報センター(LIC)
セミナーでは「コンピテンシー評価モデル集」
(改訂増補版)を配布・使用します。
【講 師】 佐藤 純 氏
青山人事コンサルティング代表取締役
社会保険労務士
慶応義塾大学経済学部卒、経営管理研究科(MBA)
履修。社会保険労務士を取得後、青山人事コンサルティ
ング株式会社を設立。日本経団連、商工会議所、ニュー
ビジネス協議会などで人事関連の講師を数多く務める。日本経済新聞のコラム
を7年にわたって連載執筆し、日経ビジネス・日経マネー誌などに寄稿。業種や
企業規模を問わず多数の人事顧問に就任。
<主な著書>
『65 歳継続雇用時代の賃金制度改革と賃金カーブの修正方法』
『コンピテンシー評価モデル集』(以上、日本生産性本部)
『人事管理ハンドブック』(新日本法規出版)
日本生産性本部生産性
労働情報センター 発行
(定価 2,000 円+税)
ISBN978-4-88372-498-7
※書籍代は参加費に
含まれています
【参加要領】
LIC購読会員ご入会のお勧め
1.お申し込みは、下記「参加申込書」を FAX でお送り下さい。開催 2 週間
前頃までに、折り返し参加証・ご請求書をお送りします。前日までに参加
証が届かない際は、お手数ですが事務局までご連絡下さい。
2.参加申し込み後のキャンセルは原則ご遠慮いただいております。やむを得
ずご欠席の場合は、代理の方のご派遣をご検討下さい。キャンセルの場合
は下記キャンセル費用を申し受けますのでご注意下さい。
開催日7~4営業日前
開催日3営業日前~前日
開催日当日
参加費の30%
参加費の50%
参加費の全額
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くと、時事テーマをタイムリーにお届けする季刊誌や、
人事労務・賃金に関する各種書籍、意識調査など統計調
査報告書を、毎月定期的にお送りいたします。また、
当センターが主催するセミナーに会員価格で参加する
ことができます(法人年会費 ¥42,000-/賛助会員)
。
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日本生産性本部の賛助会員にご入会いただくとセミ
ナー等の参加割引や各種特典があります(年会費は、法
人会員は企業規模に応じ、労組は一口5万円より)。
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Fax:03-3409-1007
コンピテンシー評価制度導入と活用セミナー
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