Touchpoints G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 015 / 16 Inhalt Kennzahlen 2015/16 U2 Vorwort des Vorstandes 24 Highlights des Geschäftsjahres 26 Das Unternehmen Unternehmensprofil29 Standorte32 Unternehmensgeschichte34 Die Produktwelt von Wolford 36 Produktinnovationen und Entwicklungs-Know-how 42 Nachhaltigkeit44 Unternehmensstrategie 48 Die Wolford Aktie 54 Corporate-GovernanceBericht Wirtschaftliches Umfeld 68 Ergebnis- und Bilanzanalyse 69 Entwicklung der Geschäftsbereiche 74 Ausblick und Ziele 75 Risikomanagement76 Forschung und Entwicklung 80 Human Resources 81 Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB 82 Konzernabschluss Inhaltsverzeichnis Konzernabschluss Anhang zum Konzernabschluss 83 84 90 Erklärung der gesetzlichen Vertreter 124 Uneingeschränkter Bestätigungsvermerk 125 Service Corporate Governance bei Wolford 56 Vorstand58 Mitglieder und Ausschüsse des Aufsichtsrates 60 Verantwortung und Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat 61 Abweichungen von C-Regeln Corporate Governance Kodex 62 Vergütungsbericht63 Maßnahmen zur Förderung von Frauen 65 Bericht des Aufsichtsrates Lagebericht 66 Struktur der Wolford Gruppe 127 Glossar 128 Finanzkalender 133 Investor-Relations-Kontakt133 Kennzahlenübersicht 5 Jahre 134 Impressum136 Die Wolford Gruppe in Zahlen Ertragskennzahlen 2015/16 2014/15 Vdg. in % Umsatz in Mio. € 162,40 157,35 +3 EBIT in Mio. € 1,55 2,17 -29 Ergebnis vor Steuern in Mio. € 0,62 1,21 -49 Ergebnis nach Steuern in Mio. € -6,19 1,03 >100 Investitionen in Mio. € 7,30 10,97 -34 Free Cashflow in Mio. € -2,35 -0,54 >100 FTE 1 571 1 574 -1 30.04.2016 30.04.2015 Vdg. in % Mitarbeiter (im Durchschnitt) Bilanzkennzahlen Eigenkapital in Mio. € 68,15 74,83 -9 Nettoverschuldung in Mio. € 20,86 17,12 +22 Working Capital in Mio. € 43,15 38,14 +13 Bilanzsumme in Mio. € 139,25 147,44 -6 Eigenkapitalquote in % 49 51 - Gearing in % 31 23 - 2015/16 2014/15 Vdg. in % Börsenkennzahlen Ergebnis je Aktie in € -1,26 0,21 >100 Höchstkurs der Aktie in € 25,48 24,12 +6 Tiefstkurs der Aktie in € 21,35 18,75 +14 Ultimokurs der Aktie in € 24,67 24,00 +3 in Tsd. 4 912 4 900 +1 in Mio. € 123,35 120,00 +3 Gewichtete Aktienanzahl Ultimo-Börsenkapitalisierung Umsatz nach Markt 6 Umsatz nach Produktgruppe Umsatz nach Distribution 4 5 1 7 6 3 5 2 4 1 3 3 4 1 Nordamerika 19 % 2 Deutschland 15 % 3Österreich 10 % 4 Frankreich 9 % 5 Restliches Europa 41 % 6 Asien / Ozeanien 6 % 1 2 5 1 2 3 4 5 Legwear 53 % Ready-to-wear 29 % Lingerie 14 % Accessories 3 % Handelsware 1 % 1 2 3 4 5 6 7 2 Boutiquen 46 % Concession-Shop-in-Shops 7 % Online-Business 8 % Factory-Outlets 9 % Kauf- und Warenhäuser 13 % Fachhandel 15 % Private Label 2 % Transparentseite! Graue Fläche bitte nicht drucken! Markenerlebnisse, die unter die Haut gehen. Product HigHligHts Transparentseite! Graue Fläche bitte nicht drucken! Shaping the body, inspiring the mind. Unsere Produkte leben von Knowhow, Innovation und Perfektion. Aber auch vom Verständnis für den Körper und die Haltung der Frau. Das ist die Marken-DNA von Wolford, die in jedem Produkt steckt und unsere Kundinnen wie selbstverständlich gut aussehen lässt. Product HigHligHts M u lt i f u n c t i o n a l i t y Wir wissen, dass die unterschiedlichen Aktivitäten im täglichen Leben einer Frau meist nahtlos ineinander übergehen. Dafür gestalten wir Produkte, die zu jeder Stunde und zu jedem Anlass passen – mit der Philosophie „easy to wear, easy to combine, easy to care for“. effortless s o P H i s t i c at i o n Der Anspruch an Perfektion steckt in jeder Faser unserer Produkte und unseres Unternehmens. Mit hoher technischer Expertise und Verständnis für die Form des Körpers schaffen wir Lieblingsstücke, in denen unsere Kundinnen natürliche Eleganz ausstrahlen. Holistic coMfort Sich wohlfühlen in der Haut. In der eigenen und in der zweiten. Dafür sind unsere Produkte da. Sie helfen unseren Kundinnen, ganz entspannt sie selbst zu sein. true confidence Unsere Kundinnen wissen, was sie tragen: wunderschöne Kleidungsstücke, die in jeder Situation gut aussehen und einfach selbstverständlich wirken. Ein kleiner Beitrag zum selbstbewussten Auftritt. sHoP & FEEl Transparentseite! Graue Fläche bitte nicht drucken! Point of Sale ist unser Point of Soul. Bei Wolford einzukaufen, ist ein Erlebnis. Egal ob online oder offline. Das Zusammenspiel von Produkten und Atmosphäre beim Einkauf macht Kundinnen zu Fans und stärkt ihre Beziehung zur Marke. Bei Wolford gilt das Motto „Shop & Feel good“. sHoP & feel i n s P i r at i o n a l new Products Wolford Produkte sind Ikonen, absolute Must-haves. Die laufend erscheinenden Produktneuheiten zelebrieren wir deshalb alle zwei bis drei Monate über das ganze Jahr hinweg – an den Points of Sale, online und offline. exciting sHoP design Wer die Welt von Wolford betritt, soll sofort die besondere Atmosphäre spüren. Mit dem neuen Shopdesign im richtigen Licht und der passenden Inszenierung der Produkte schaffen wir ein Wohlgefühl beim Einkauf. In 200 Boutiquen in Top-Einkaufslagen weltweit und in 16 Online-Shops. Personal advice Wir begleiten unsere Kundinnen beim Einkauf und helfen ihnen, die Produkte zu finden, die am besten zu ihnen passen. Auch sympathische und kompetente Beratung sorgt für eine positive Erfahrung am Point of Sale. oMni-cHannel Kein Shop steht für sich allein – Online- und Offline-Einkauf sind eng miteinander verzahnt. Auch in den Shops vor Ort bekommen unsere Kundinnen Zugang zur Online-Welt, für Zusatzinformationen, Services und Mehrwert. Es ist ein ganzheitliches Shoppingerlebnis. Oder kurz gesagt: WOW – World of Wolford. sHoP windows t H at a r e e y e - c at c H e r s In den besten Einkaufsstraßen der Welt präsent zu sein, reicht uns nicht. Wir möchten vor Ort auch Zeichen setzen. Mit einem außergewöhnlichen Schaufensterdesign wollen wir die Marke Wolford zu einem echten Eyecatcher machen. soulFul coNtENt Transparentseite! Graue Fläche bitte nicht drucken! Storytelling mit einem Happy End: echte Begeisterung. In unserer Marken-DNA stecken Hingabe und Empathie für die Frau. Wo auch immer auf der Welt sie lebt: Wir möchten sie inspirieren, mit ihr kommunizieren – und so eine nachhaltige Beziehung aufbauen. soulful content Pa r t n e r s H i P Verbindungen eingehen. Herausragendes zelebrieren. Wir unterstreichen die Haltung der Marke Wolford, indem wir mit einigen ganz besonderen Kunst- und Kulturinitiativen gemeinsame Sache machen. i n s P i r at i o n Unsere Produkte setzen Trends. Mit authentischen Bildern, Botschaften und Geschichten setzen wir Themen und inspirieren die Frauen weltweit. Mittels Präsenz in Mode- und Lifestylemagazinen ebenso wie über unsere eigenen Kommunikationskanäle. Brand aMBassadors Wir wissen, dass jede glückliche Kundin auch eine Markenbotschafterin für uns ist. Einige davon sind weltbekannt und schaffen dadurch zusätzliche Aufmerksamkeit für die Marke Wolford. c o n v e r s at i o n Wir möchten mit unseren Kundinnen in einen echten Austausch treten. Für den laufenden Dialog nutzen wir SocialMedia-Kanäle sowie die Points of Sale. Im Internet ebenso wie vor Ort und im Rahmen von Events. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Vorwort Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, geschätzte Damen und Herren, das abgelaufene Geschäftsjahr 2015/16 war für Wolford ein Schlüsseljahr. Wir konnten gute Fortschritte bei der Umsetzung unserer Unternehmensstrategie erzielen und haben wichtige Grundlagen für profitables Wachstum in der Zukunft geschaffen. Trotz substanzieller Investitionen ist Wolford 2015/16 operativ in den schwarzen Zahlen geblieben. Zwar ist das Ergebnis unter dem Strich belastet von der Auflösung latenter Steuern auf Verlustvorträge, dabei handelt es sich jedoch um einen einmaligen Effekt. Wir sind auf dem richtigen Weg, auch wenn wir noch lange nicht dort stehen, wo wir sein wollen. Der Verkaufserfolg der Frühjahr-/ Sommerkollektion 2016 spricht für sich: Allein in unseren eigenen Boutiquen stiegen die Umsätze mit der Trendkollektion flächenbereinigt um über 20 Prozent. Die Erneuerung unseres Produktportfolios trägt sichtbar Früchte, die Handschrift der neuen Kreativdirektion kommt am Markt gut an. Auch auf unserem Weg von einer Wholesale-orientierten Organisation zu einem Unternehmen mit Retail-Fokus sind wir ein entscheidendes Stück vorangekommen: Wir sind agiler geworden, und seit Anfang 2016 gibt es fünf Mal im Jahr frische Ware am Point of Sale, zusätzlich auch anlassbezogene „Kapselkollektionen“, etwa zu Weihnachten. Wir haben auch ein neues ShopKonzept entwickelt, das nun sukzessive vor Ort erlebbar wird. Erstmals zu sehen ist es ab September 2016 in unseren Boutiquen an den Schlüsselstandorten Berlin, Los Angeles (Beverly Hills) und Shanghai. Das neue Design in warmen Farben wird dann auch die neue B2C-Plattform für die 16 Online-Shops weltweit prägen. Ein guter Beleg für das Potenzial der neuen Markenpositionierung ist unser neuer, 120 Quadratmeter großer Shop-in-Shop im Herzen des neuen Body-Studios des Londoner Luxuskaufhauses Selfridges: Allein im April und Mai 2016, also in den ersten zwei Monaten nach Eröffnung des Body-Studios, stieg der Absatz von Wolford Produkten um rund 50 Prozent. „Touchpoints“, das Motto des diesjährigen Geschäftsberichts, bringt die strategische Zielsetzung zum Ausdruck, unserer Kundin ein rundum überzeugendes Markenerlebnis zu bieten, wo immer sie mit Wolford in Berührung kommt – angefangen beim Produkt über das Einkaufserlebnis on- und offline bis zur Marktkommunikation. „Close to the customer“ ist nicht zuletzt auch das Motto, das sich durch die gesamte Unternehmensorganisation zieht. VORWORt Seite 24 – 25 Axel Dreher (COO/CFO) und Ashish Sensarma (CeO) unsere „roadmap“ zur Profitabilität Vor dem Erreichen unserer selbst gesteckten Profitabilitätsziele haben wir allerdings noch ein ganzes Stück Weg vor uns. Es gilt, sowohl den Umsatz als auch die Marge kontinuierlich zu steigern, aber auch, unsere Gesamtkosten zu senken. tionen auf ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg hinterfragt. Nicht zuletzt im Zuge der Einführung unserer neuen B2B-Plattform für den Wholesale im September und der Implementierung eines neuen ERP-Systems erwarten wir substanzielle Effizienzgewinne und entsprechendes Einsparpotenzial. Im Geschäftsjahr 2015/16 haben wir die gesamte Organisationsund Kostenstruktur des Unternehmens auf den Prüfstand gestellt. In der Folge werden im laufenden Geschäftsjahr nicht nur die schon länger eingeleiteten Maßnahmen zur Optimierung von Produktion und Logistik konsequent weiterverfolgt. Wir richten nun auch die Vertriebsorganisation neu aus, sorgen für eine schlagkräftige Aufstellung des Marketings und haben zudem alle Support-Funk- Dieses Bündel von Maßnahmen zur Erhöhung der Umsätze und Steigerung der Profitabilität ist unser Fahrplan, mit dem wir das Ziel „10 Prozent EBIT-Marge“ bis zum Geschäftsjahr 2019/20 erreichen wollen. Im laufenden Geschäftsjahr rechnen wir, auch ohne Währungseffekte, mit einem leichten Umsatzwachstum. Trotz absehbarer Aufwendungen von rund 1 Million Euro im Zuge der Implementierung neuer Strukturen wollen wir das Ergebnis operativ und unter dem Strich leicht steigern und planen einen positiven Free Cashflow. So wollen wir unserem Ziel Jahr für Jahr einen Schritt näher kommen. Verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, wenn Sie mehr Details zu diesem Fahrplan erfahren wollen, werfen Sie bitte einen Blick in das Kapitel zur Unternehmensstrategie ab der Seite 48. Wir danken Ihnen für Ihr Vertrauen und hoffen, dass Sie uns weiter auf unserem Weg begleiten werden. Mit den besten Grüßen Ashish Sensarma Axel Dreher wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Highlights des Geschäftsjahres 2015/16 Online-Konfigurator mit Offline-Effekt: 360°-Marketing-Kampagne für die Shape & Control-Kollektion Wolford Modenschau im Headquarter in Bregenz 360°-MarketingkaMpagne für die sHape & Controlkollektion bluesign ®ZertifiZierung für Wolford Vorstellung der neuen Herbst-/Winterkollektion 2016/17 Kreativdirektorin Grit Seymour präsentierte die neue Kollektion im Rahmen einer Modenschau am Stammsitz in Bregenz. Der Laufsteg verlief über alle Ebenen des Treppenhauses im Hauptgebäude. 18 Models präsentierten die Highlights der nächsten Herbst-/ Wintersaison – darunter unter anderem Lingerie im neuen TulleDekor (einem floralen Muster mit formender Wirkung auf zartem Tüll) sowie mit Swarovski-Steinen und Perlen besetzte Legwear. Seit Februar 2016 sind alle von Wolford selbst gestrickten und gefärbten Legwear-Produkte aus der Essential-Kollektion, die auf Baumwoll- und Polyamidbasis beruhen, „bluesign ® approved“. Das bedeutet, sie sind entsprechend dem höchsten Standard in der Textilindustrie nachhaltig produziert worden. Schon seit 2015 ist Wolford Systempartner der bluesign technologies ag, eines global agierenden Netzwerks, dessen System für sichere Textilien, eine umweltfreundliche Produktion und den sorgfältigen Umgang mit Ressourcen steht. Wolford setzte die Shape & Control-Kollektion im Februar 2016 mit einer umfassenden 360°-Marketing-Kampagne für Wholesale und Retail in Szene: Dazu gehörte unter anderem ein extra gedrehtes Video mit tanzender Ballerina in Shape & Control-Legwear, begleitet von PR- und Blogger-Aktivitäten. Hinzu kam die neue OnlineKampagne „Online Navigator“ mit Offline-Effekt: Hier konnten Interessentinnen ihre Auswahlkriterien eingeben und bekamen für sie passende Produkte vorgeschlagen. Die ersten 1000 Teilnehmerinnen der Kampagne bekamen ihr ausgewähltes Produkt als Geschenk – abzuholen in einer Wolford Boutique vor Ort. HiGHLiGHtS DeS GeSCHÄFtSJAHReS Seite 26 – 27 im neuen Body-Studio von Selfridges zeigt Wolford auf 120 m² Flagge viPs in wolford neues aus der Produktentwicklung neu eröffnete Boutiquen und sHoPin-sHoPs weltweit – Juni 2015: Puerto Banus, Spanien (Wolford-eigene Boutique); – August 2015: Wuhan International Plaza, Wuhan, China (Wolford Partner-Boutique); – September 2015: Galerie Lafayette Berlin, Deutschland (Shop-in-Shop); – Oktober 2015: Karlovy Vary (Karlsbad), Tschechien (Wolford Partner-Boutique); – Januar 2016: Beijing SKP, Peking, China (Shop-in-Shop); – März 2016: Missauga Square One, Missauga, Kanada (Wolford Partner-Boutique); – April 2016: Selfridges London (Shop-in-Shop im neuen „Body Studio“ in der Oxford Street, mit 3 400 m² weltweit einzigartige Bodywear-Abteilung), London, Großbritannien. – Pure 10: hauchdünne Ergänzung zur Pure 50 Tights, der weltweit ersten Strumpfhose mit geklebten Nähten, die nicht auftragen. Dank einer Garninnovation ist sie zugleich die weichste Strumpfhose auf dem Markt. – Velvet 66 Leg Support: vitalisierende Strumpfhose. Diese blickdichte Variante unterstützt die Blutzirkulation und rundet das umfangreiche Wolford Sortiment an stützenden Strumpfhosen ab. – Comfort Cut: weltweit die erste Strumpfhose mit doppelt verarbeitetem Bund, der individuell an die Figur angepasst werden kann. Ein speziell entwickeltes Garn mit besonderer Dehnbarkeit sorgt auch abseits vom Bund für perfekten Sitz und ist z. B. ideal für Schwangere. – Satin Opaque Nature: eine neue Komposition aus natürlicher Zellulosefaser (Cupro). Diese Strumpfhose ist sehr weich und besonders atmungsaktiv. – Schauspielerin Olivia Culpo, Sängerin Selena Gomez und das Model Alessandra Ambrosio präsentieren sich in Estella Leggings. – Schauspielerin Jennifer Lawrence trägt den Jamaika String Body auf dem Filmproduzenten-Event Cinemacon in Las Vegas. – Supermodel Karlie Kloss zeigt sich im Colorado Body auf der New York Fashion Week. Gwen Stefani und Emmy Rossum lieben diesen Body nicht minder. – Model und John Legends Ehefrau Chrissy Teigen schwärmt über das Fatal Dress im People Magazine: „… Ich habe es in jeder Farbe gekauft und in jeder Größe … Ich glaube, ich habe ungefähr 45 Stück davon …“ – Die frühere Chefredakteurin der Vogue Paris, Carine Roitfeld, postet ihre Lilie Tights regelmäßig auf Instagram. – Die Damen der Familie Kardashian zeigen ihre Kurven besonders gern in Wolford Bodys und im Fatal Dress. Wolford Headquarter in Bregenz, Österreich DAS UNteRNeHMeN Seite 28 – 29 Das Unternehmen Unternehmensprofil das unterneHMen in kürZe Das Unternehmen Wolford, gegründet 1950 im österreichischen Bregenz, ist Marktführer im Bereich der luxuriösen Legwear und Bodywear und hat sich auch im Segment exklusiver Lingerie gut etabliert. In den über 65 Jahren seines Bestehens hat es zahlreiche Produktinnovationen hervorgebracht, die zum Teil noch heute Verkaufsschlager sind. Wolford entwickelt und produziert unter Einhaltung höchster Umweltstandards ausschließlich in Europa (in Österreich und Slowenien) und beschäftigt 1 571 Mitarbeiter (FTE). Dank 262 Monobrand-POS (Points of Sale) und zahlreichen Handelspartnern ist die Marke weltweit in rund 60 Ländern vertreten. Seit 1995 notiert Wolford an der Wiener Börse. Wolford will profitabel wachsen und folgt einer klaren unternehmerischen Vision: „Wir wollen die global dominierende Marke im Segment luxuriöser Legwear, Lingerie und Bodywear sein, die ihren Kundinnen eine rundum unvergessliche Erfahrung bietet: den „Unforgettable Touch of Wolford“. Produkte Wolford ist der Inbegriff exklusiver Strumpf- und Bodywear-Mode für die selbstbewusste Frau. Mit ihrer Kernproduktgruppe Legwear erzielt Wolford mehr als die Hälfte des Umsatzes. Seit dem Geschäftsjahr 2014/15 wurden die Produktgruppen systematisch untereinander harmonisiert: Im Rahmen ihres „Three Layer Concept” bietet Wolford nun eng aufeinander abgestimmte, sich perfekt ergänzende Produkte aus Legwear, Lingerie und Ready-to-wear. Die letztgenannte Kategorie umfasst körpernahe Produkte wie Bodys und Shirts (Bodywear) ebenso wie einzigartige Kleider und Pullover. Die Produktgruppen Legwear und Ready-to-wear basieren auf einer speziellen, von Wolford entwickelten und laufend verfeinerten Rundstricktechnologie. In Kombination mit feinsten Garnen ermöglicht sie den speziellen Tragekomfort und die Produktqualität, die Wolford Kundinnen seit Jahrzehnten schätzen. Beide Produktgruppen werden komplettiert durch ein ausgewähltes Angebot funktionaler und teilweise körperformender Wäsche, das sich stetig wachsender Beliebtheit erfreut. uMsatZ nacH Produktgru PPe 4 5 3 2 1 1 Legwear 53 % 2 Ready-to-wear 29 % 3 Lingerie 14 % 4 Accessories 3 % 5 Handelsware 1 % wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 UMSATZ NACH DISTRI BUTION Dabei wird zwischen modischer Trend-Ware und der sogenannten Essential-Kollektion unterschieden, die alle zeitlosen „Klassiker“ von Wolford umfasst, beispielsweise die schon seit 1988 produzierte Strumpfhose Satin Touch. Mit der Herbst-/Winterkollektion 2015/16 wurde auch die Trendmit der Essential-Kollektion systematisch harmonisiert; beide ergänzen sich nun ebenso untereinander wie die anderen Produktgruppen. Ergänzt wird das Produktangebot noch durch eine kleine Auswahl an Accessoires wie etwa Tücher und Schmuckbänder. zentralen Bestandteil der Vertriebsstrategie, wobei ein ausgewogener Mix aus Partner-Boutiquen und eigenen Standorten in strategisch relevanten Städten angestrebt wird. In den wichtigsten Modehauptstädten soll in sog. „Experience-Stores“ die komplette Kollektion erhältlich sein; ein Beispiel dafür ist der im Geschäftsjahr 2015/16 erweiterte und in diesem Zuge neu eröffnete Shop in Mailand. Innovation wird bei Wolford großgeschrieben: Über Jahrzehnte hat das Unternehmen neue Ideen entwickelt, aus denen Produktklassiker wurden – und dieser Tradition bleibt das Unternehmen treu. Die „Pipeline“ ist voll mit innovativen Produkten. Mit der neuen Herbst-/ Winterkollektion 2016/17 präsentiert Wolford beispielsweise die Comfort Cut 40 Tights: eine Strumpfhose, deren Bundbreite sich jeder Figur individuell anpassen lässt, was den Tragekomfort vervielfacht. Umsatzanteil. Ende April 2016 standen von den 200 Wolford Boutiquen 113 unter eigener Führung, 87 wurden von Partnern geführt. UNSERE DISTRIBUTION Wolford Kreationen werden aktuell in rund 60 Ländern weltweit über ein Netz von eigenen Standorten sowie Handelspartnern vertrieben. Boutiquen und Monobrand-Distribution Mit der Eröffnung der ersten Wolford Boutique in New York nahm die Monobrand-Erfolgsgeschichte von Wolford ihren Anfang. Die darauf folgende Boutiquenexpansion spannte ein dichtes Netz über die prestigeträchtigen Lagen der weltweiten Modehauptstädte. Die Monobrand-Distribution bildet auch zukünftig einen 7 6 5 1 4 3 2 1 Boutiquen 46 % Mit seinem internationalen Netzwerk von Boutiquen erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2015/16 mit 46 % den größten Online-Business Die leichten und knitterfreien Wolford Produkte eignen sich besonders für den bequemen Wiederholungskauf von zu Hause aus über das Internet, zumal Qualität und Passform stets unverändert auf höchstem Niveau sind. Der Anteil des Online-Geschäfts am Gesamtumsatz betrug 2015/16 rund 8 %, ohne Berücksichtigung der OnlineUmsätze der Handelspartner. Dieses Geschäft hat sich zu einem regelrechten Wachstumstreiber entwickelt. Aktuell können Kundinnen bereits in 16 Ländern rund um die Uhr in eigenen Wolford OnlineBoutiquen einkaufen. Zu vielen Produkten gibt es inzwischen auch Videos, die eine Rundumbetrachtung ermöglichen und einen zusätzlichen Nutzen darstellen. Im Herbst 2016 geht die neue B2C-Plattform von Wolford online; damit wird das neue Design der Shops online wie offline harmonisiert und noch benutzerfreundlicher gemacht. 2 Concession-Shop-in-Shops 7 % 3 Online-Business 8 % 4 Factory-Outlets 9 % 5 Kauf- und Warenhäuser 13 % 6 Fachhandel 15 % 7 Private Label 2 % 1 – 4 = kontrollierte (Monobrand-)Distribution: 70 % 1(ohne Partner-Boutiquen), 2, 3, 4 = Retail: 64 % Factory-Outlets Factory-Outlets leisteten in der Berichtsperiode einen Umsatzbeitrag von 9 % und bieten preisbewussten Konsumentinnen eine gute Gelegenheit, in die Welt von Wolford einzusteigen oder Modelle früherer Kollektionen zu erwerben. Kauf- und Warenhäuser In zahlreichen internationalen Kauf- und Warenhäusern, beispielsweise bei Harrods und Selfridges in London oder bei Bergdorf Goodman in New York, werden Wolford Produkte in exklusiven Shop-in-Shops im ansprechenden Wolford Ambiente angeboten. Der Vertriebskanal Kaufhäuser inklusive Concession-Shop-in-Shops (selbst betriebene Flächen) generierte in der Berichtsperiode einen Umsatzanteil von 20 %. DAS UNteRNeHMeN Seite 30 – 31 Neuer Wolford Shop in Mailand fachhandel Auch in einer Vielzahl exklusiver Mode- und Fachhandelsgeschäfte sind Wolford Modelle erhältlich. Die Fachhandelspartner werden von Wolford gezielt ausgewählt und geschult, um neben einer adäquaten Präsenz der Produkte auch eine fundierte Beratung der Kundinnen sicherzustellen. Über Erlöse mit dem Fachhandel hat das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr 15 % der Gesamtumsätze generiert. unser kundenBindungsPrograMM „My wolford“ In den vergangenen zwei Jahren hat Wolford intensiv daran gearbeitet, die Vertriebskanäle OnlineBusiness und eigene Boutiquen stärker miteinander zu vernetzen. Individualisierte Produktinformation in Kombination mit der jeweils bevorzugten Einkaufsmöglichkeit bietet den Kundinnen zeitliche und räumliche Flexibilität bei größtmöglicher Produktauswahl. Das seit 2010 bestehende Kundenbindungsprogramm „My Wolford“ hat mehr als 471 000 registrierte Stammkundinnen und verfolgt das Ziel, nachhaltige Kundenbeziehungen aufzubauen und dauerhaft zu pflegen. Es bietet seinen Mitgliedern nicht nur regelmäßig Informationen über neue Angebote, sondern auch produktspezifische Beratungen, einen Treuebonus sowie Einladungen zu Veranstaltungen und dem saisonalen Private Sale. uMsatZ nacH Markt 6 1 2 5 gloBale PrÄsenZ Wolford Produkte sind in rund 60 Ländern der Welt erhältlich – mit einem Schwerpunkt auf Europa. Umsatzstärkster Markt war 2015/16 Nordamerika mit 19 %, gefolgt von Deutschland mit 15 %. Österreich trug 10 % und Frankreich 9 % zum Umsatz bei. Zunehmend an Bedeutung gewinnt der sogenannte Travel Retail, das Geschäft an Flughäfen, wichtigen Bahnhöfen u. a. Schon heute ist Wolford mit 44 POS an Flughäfen wie Mailand oder Frankfurt präsent: Hier wird auf meist engem Raum ein guter Einblick in die Highlights der Kollektion mit Fokus auf der Legwear geboten. 3 4 1 Nordamerika 19 % 2 Deutschland 15 % 3 Österreich 10 % 4 Frankreich 9 % 5 Restliches Europa 41 % 6 Asien/Ozeanien 6 % wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Standorte weltweit Monobrand-Standorte 30. April 2016: 262 davon eigene Verkaufspunkte: 113 Boutiquen 2 39 Concession-Shop-in-Shops 2 23 Factory-Outlets davon partnergeführte Standorte: 87 Boutiquen sowie ca. 3 000 weitere Handelspartner 3 7 2 as i en: 36 1 ) davon eigene Standorte: 6 Boutiquen 3 Concession-Shop-in-Shops 4 davon partnergeführte Standorte: 27 Boutiquen 2 4 1) inklusive Russland, Ukraine 2 2 3 2 3 8 2 nordam erika: 36 davon eigene Standorte: 3 24 Boutiquen 7 Concession-Shop-in-Shops 3 Factory-Outlets davon partnergeführte Standorte: 2 Boutiquen 2 D A S U N TE R N E H M E N Seite 32 – 33 euro pa: 184 2) davon eigene Standorte: 83 Boutiquen 29 Concession-Shop-in-Shops 20 Factory-Outlets davon partnergeführte Standorte: 52 Boutiquen 2) exklusive Russland, Ukraine 7 3 4 6 4 7 2 2 2 8 2 2 4 2 4 4 8 2 2 Foto von Helmut Newton, Wolford Models im Jahr 1997 Unternehmensgeschichte Was 1950 im österreichischen Bregenz am Bodensee mit der Gründung einer Produktionsstätte für kunst- und reinseidene Damenstrümpfe begann, ist heute für viele Frauen weltweit der Inbegriff exklusiver Strumpf- und BodywearMode. Basis dieses Erfolgs ist die innovative Rundstricktechnologie von Wolford, die eine einzigartige Produktqualität ermöglicht. Doch um zur begehrten Marke zu avancieren, brauchte es mehr: eine unverwechselbare Ästhetik sowie eine entsprechende Bildsprache und Kommunikation. Die besondere Ästhetik der Wolford Kreationen zieht sich wie ein roter Faden durch mehr als sechs Jahrzehnte Unternehmensgeschichte. Im Zentrum steht die weibliche Silhouette, umhüllt von edlem Garn – die Verkörperung zeitloser Eleganz. Die körpernahen Schnitte DAS UNteRNeHMeN Seite 34 – 35 Foto von Pasquale Abbattista, Wolford & Missoni, Frühjahr/Sommer 2006 bis Herbst/Winter 2006/07 Foto von Marco Marezza, Wolford & Valentino, Herbst/Winter 2007/08 bis Frühjahr/Sommer 2008 entscheidend geprägt. Auch andere namhafte Fotografen wie JeanBaptiste Mondino, Markus Klinko & Indrani oder Rankin setzten die Mode von Wolford effektvoll und emotionsreich in Szene. Diesen hohen Anspruch an die visuelle Kommunikation hat das Unternehmen auch heute noch: In den Jahren 2014 und 2015 engagierte Wolford den international renommierten Modefotografen Mario Testino für ihre Image-Kampagne. Schlauch von Wolford ein vielbeachtetes, multifunktionelles Kleidungsstück mit integrierter Strumpfhose. Foto von Jean-Baptiste Mondino, Wolford & Philippe Starck „Starck Naked“,1998 in bester Verarbeitung und Qualität begeistern Wolford Kundinnen weltweit seit Jahrzehnten. Zudem gelangen Wolford immer wieder wegweisende Produktinnovationen, die zu echten Klassikern wurden: von der ersten transparenten Stützstrumpfhose Miss Wolford (1977) über den ersten nahtlosen Body (1992) bis zur weltweit ersten geklebten Strumpfhose Pure 50 (2014) sowie ihrem hauchdünnen Pendant Pure 10 (2015) – beides nahtlose Strumpfhosen, die sich auch unter hautenger Kleidung nicht abzeichnen. Unverwechselbar ist auch die Bildsprache des Unternehmens: Hier setzte Wolford in den vergangenen Jahrzehnten Maßstäbe, angefangen in den 1990er-Jahren mit dem Engagement des weltberühmten Fotografen Helmut Newton. Er hat das Image der selbstbewussten und starken Wolford Frau Die Geschichte von Wolford ist untrennbar mit der Geschichte der Mode verbunden – und damit geprägt vom Zeitgeist und von Einflüssen aus Kunst und Kultur. Stets offen für kreative Ideen, arbeitete Wolford immer wieder mit namhaften Designern zusammen – von Armani, Valentino und Karl Lagerfeld bis Missoni. So entwickelte etwa der Stardesigner Philippe Starck aus einem blickdichten Seit vielen Jahren verlassen sich namhafte Schauspielerinnen und Sängerinnen wie etwa Madonna, Beyoncé, Scarlett Johansson, Miley Cyrus, Kate Moss oder Penelope Cruz bei ihren öffentlichen Auftritten auf die Qualität und Exklusivität von Wolford Produkten. Die Marke ist ein Liebling der Stars, bleibt dabei entweder dezent im Hintergrund oder wird durch den Auftritt in trendigen Modellen öffentlichkeitswirksam in Szene gesetzt. Unsere Geschichte verpflichtet uns, ebenso wie sie uns dazu antreibt, auch künftig Produkte auf den Markt zu bringen, die unsere Kundinnen stets aufs Neue überraschen und überzeugen. wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 d i e P r o d u k t w e lt v o n w o l f o r d : „ t H e u n f o r g e t ta B l e t o u c H “ Legwear Lace Up Capri, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 Seit über 65 Jahren überzeugt Wolford ihre Kundinnen mit modischer und innovativer Beinbekleidung, die hohen Tragekomfort und perfekte Passform bietet. Das Angebot umfasst klassische Essentials als Ganzjahresprogramm Lace Up Knee-Highs, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 sowie saisonale Trendmodelle. Von Strumpfhosen und Strümpfen über Stay-Ups und Kniestrümpfe bis hin zu Leggings und Socken bietet Wolford ein umfangreiches Sortiment, das durch funktionale Shape & Control-Produkte mit hohem Innovationsgrad abgerundet wird. Die Legwear ist die Kernproduktgruppe von Wolford, an der sich die weiteren Produktgruppen Lingerie und Readyto-wear orientieren. DAS UNteRNeHMeN Seite 36 – 37 Lace Stay-Up, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Ready-to-wear Baily trousers, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 In der Damenoberbekleidung bietet Wolford zeitlos klassischen Chic ebenso wie modische Produkte aus Materialien, die besonderen Tragekomfort bieten – beispielsweise die feinste Merinowolle, die es am Markt gibt. Net Lace Pullover, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 Die Kollektion umfasst all jene Produkte, die sich an den Körper schmiegen wie Bodys, Shirts und Tops (Bodywear) – ergänzt durch den Körper umspielende Produkte wie beispielsweise Merinopullover, Röcke und Kleider. Gemeinsam ist allen Produkten der Anspruch an Qualität und Pflegeleichtigkeit sowie die Möglichkeit, sie bei jedem Anlass zu tragen. Sie sind eine perfekte Ergänzung zur Legwear und lassen sich vielfältig kombinieren. DAS UNteRNeHMeN Seite 38 – 39 Kim Dress, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Lingerie Stretch Lace String Body, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 Die Wäschekollektion von Wolford zeichnet sich durch zeitloses Design, raffinierte Details und einen hohen Grad an Funktionalität aus. Sowohl in den klassischen als auch in den dekorativen Serien bietet Wolford mit Shape & Con- Stretch Lace Bustier, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 trol zudem den Körper formende Lingerie-Produkte. Auch die LingerieKollektion ist eng abgestimmt auf die Angebote der Legwear und der Ready-to-wear: Gemeinsam stehen die drei Produktgruppen für das neue „Three Layer Concept“, das Wolford seit der Frühjahr-/ Sommerkollektion 2016 ganz systematisch verfolgt. DAS UNteRNeHMeN Seite 40 – 41 Wool Lace top, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017 wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Produktinnovationen und Entwicklungs-Know-how Am Anfang der Wolford Produktion steht ein feines Garn. Aus diesem Garn entstehen in vielen, fein aufeinander abgestimmten Produktionsschritten die Kreationen von Wolford. Jedem einzelnen dieser Arbeitsschritte folgt eine manuelle Qualitätskontrolle. Hochqualifizierte Arbeitskräfte in Bregenz (Österreich) und Murska Sobota (Slowenien) sowie ein einzigartiges Qualitätsdenken, das sich durch alle Bereiche des Unternehmens zieht, zeichnen die Marke aus und garantieren perfekte Passform, höchsten Tragekomfort und Langlebigkeit. innovation als Motor Wolford gilt mit zahlreichen Produktinnovationen als Trendsetter der Branche. In ihrer über 65-jährigen Geschichte setzte sie Meilensteine, darunter finden sich Strumpfhosenmodelle wie Strickmaschinen: das technische Herz der Marke Wolford die Miss W, Satin Touch und Velvet de Luxe, die ebenso wie Wolford Bodys, das Fatal Dress und die Lingerie der Mat-de-LuxeSerie als Klassiker in der Damengarderobe gelten. Textile Ingenieurskunst, ein starker Innovationsgeist und viel Liebe zum Detail sind die Basis für ProduktIkonen, wie sie Wolford immer wieder kreiert. So hat Wolford beispielsweise 2014 mit der Pure 50 und im Jahr darauf mit der hauchdünnen Version Pure 10 Tights die weltweit erste geklebte Strumpfhose auf den Markt gebracht. Dahinter steht eine zum Patent angemeldete Innovation in der Verbundtechnologie, die es möglich macht, Nähte so dünn und glatt miteinander zu verkleben, dass sie auch unter enger Kleidung nicht auftragen und hohen Tragekomfort bieten. Alle Innovationen basieren auf der von Wolford entwickelten hochspezialisierten Rundstricktechnologie und sind das Ergebnis von laufenden, intensiven Forschungsund Entwicklungsaktivitäten. Mit einer unternehmensinternen Forschungs- und Entwicklungsabteilung, einer Zwirnerei, Strickerei, Dämpferei, Näherei, Färberei und Formerei, einem Farblabor sowie flexiblen Zulieferpartnern verfügt Wolford über eine entsprechend hohe Innovationskraft, um immer wieder mit neuen Produkten überraschen zu können. unsere Manufaktur: so wird garn ZuM erleBBaren luxus Wolford Produkte bestehen aus feinstem Garn, das vorwiegend aus Italien, Österreich, Deutschland, Japan und der Schweiz bezogen wird. Neben Naturfasern wie Wolle und Seide kommen hauptsächlich synthetische Fasern zum Einsatz. Nahezu alle Garne werden im Rohzustand, d. h. ungefärbt gestrickt, was bereits von Beginn an für einen Qualitätsvorsprung sorgt. In der Wolford strickerei in Bregenz herrschen besondere klimatische Bedingungen, die Voraussetzung für eine außergewöhnlich schöne und gleichmäßige Maschenstruktur sind: Bei einem hinsichtlich Luftfeuchtigkeit und Raumtemperatur fein abgestimmten Mikroklima wird das beste Ergebnis erzielt. Pro Tag werden in der Strickerei rund 430 000 Kilometer Garn verarbeitet, was dem zehnfachen Erdumfang entspricht. Auf 440 individuell umgebauten Strickmaschinen, die das technische Herz der Produktion bilden, entstehen täglich rund 23 000 DAS UNteRNeHMeN Seite 42 – 43 Regelmäßige technische Wartung in der Produktion Strumpfhosen, 6 000 Strümpfe und 2 000 Bodys. Für eine BasicStrumpfhose werden bis zu 12 Kilometer Garn verwendet. Die durchschnittliche Strickzeit für eine Strumpfhose ohne Muster beträgt zwischen drei und sechs Minuten, für aufwendige Trendmodelle entsprechend länger. Die dämpfung der ungefärbten, gestrickten Schläuche in der hauseigenen Dämpferei macht das Material elastischer und widerstandsfähiger und gibt ihm die entsprechende Länge. Späteres Einlaufen wird so verhindert. In der konfektion sorgen textile Fachkräfte mit geschulten Händen und Augen dafür, dass im Rahmen ein Wolford Produkt wird durchschnittlich18 Mal kontrolliert, bevor es in den Verkauf geht effizient geplanter und organisierter Ablaufprozesse Mode entsteht, die höchsten Qualitätsansprüchen genügt. Fertig konfektioniert gehen die Teile in die färberei, wo sie einen material- und farbabhängigen Färbeprozess durchlaufen, der bis zu zwölf Stunden dauern kann. Pro Tag benötigt das Unternehmen rund 700 000 Liter Wasser. Über Wärmerückgewinnungssysteme wird Prozesswasser zurückgeführt und Restwärme für Heizung und Kühlung verwendet. Erst dann wird das gereinigte und gekühlte Wasser in die Kanalisation geleitet. Als in einem Wasserschutzgebiet angesiedelter Produktionsbetrieb unterliegt Wolford strengen gesetzlichen Anforderungen, die vollumfänglich erfüllt werden. Gefärbt und geformt erfolgt anschließend die fertigmaßkontrolle, bei der in Stichproben pro Produktionseinheit fest definierte Qualitätskriterien, z. B. Griff, Elastizität und Dehnung, überprüft werden: 21 Parameter sind es bei Strümpfen, 14 bei Bodys. Im abschließenden sortierungsund verpackungsprozess wird jedes einzelne Produkt nochmals mit geschultem Auge und Fingerspitzengefühl überprüft. Erst dann wird es manuell verpackt und ist zum Versand bereit. wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Nachhaltigkeit Bekenntnis Zur nacHHaltigen unterneHMensfüHrung Gemeinsam mit ihren Geschäftspartnern arbeitet Wolford kontinuierlich an der langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs – und das setzt ökonomisch, sozial und ökologisch verantwortliches Handeln voraus. Nachhaltiges Denken und Handeln sind bei Wolford selbstverständlich. gesundHeit und uMweltscHutZ Die seit 1950 bestehende Produktionsstätte in Bregenz grenzt direkt an das Wasserschutzgebiet des Bodensees und muss daher besonders hohen Anforderungen an umweltschonende Prozesse und einen effizienten Einsatz von Ressourcen genügen. Gezielte Maßnahmen, die umliegende Ökosysteme schützen und bewahren, sind für das Unternehmen seit Jahrzehnten Teil seiner aktiv wahrgenommenen Umweltverantwortung. Nur ein Beispiel: Unserer eigenen Quelle entspringen jeden Tag rund 700 000 Liter Wasser. Über Wärmerückgewinnungssysteme wird Prozesswasser zurückgeführt und Restwärme für Heizung und Kühlung verwendet. Erst danach und jeweils in Absprache mit dem örtlichen Kläranlagenbetreiber wird das gereinigte und gekühlte Abwasser in die Kanalisation geleitet. Um den Energieverbrauch des gesamten Unternehmens zu minimieren, hat Wolford ein Energiemanagementsystem gemäß ISO 50001 eingeführt und dieses Ende vergangenen Jahres von externen Auditoren erfolgreich zertifizieren lassen. In der Produktion liegt der Fokus auf der konsequenten Steigerung der Energieeffizienz und einer optimierten Wärmerückgewinnung. In Zukunft soll zudem mit der direkten Nutzung von erneuerbaren DAS UNteRNeHMeN Seite 44 – 45 Energiequellen vor Ort ein weiterer aktiver Beitrag zum Klima- und Umweltschutz geleistet werden. systempartnerschaft mit bluesign Zum Anspruch der Marke Wolford gehört es, nur Produkte herzustellen, die ein Höchstmaß an Qualität, Funktion und Komfort bieten. Entsprechend großes Augenmerk liegt auf der gesundheitlichen Unbedenklichkeit der verwendeten Materialien und Chemikalien im Herstellungsprozess ebenso wie bei der Verarbeitung. Dass der Produktionsprozess von Wolford den weltweit höchsten Standards für Nachhaltigkeit in der Textilindustrie entspricht, beweist die seit April 2015 bestehende Partnerschaft mit der bluesign technologies ag, einem global agierenden Netzwerk, dessen System für sichere Textilien, eine umweltfreundliche Produktion und den sorgfältigen Umgang mit Ressourcen steht. Dabei geht es nicht nur um die Überprüfung einzelner Endprodukte, wie sie bei zahlreichen Ökolabels üblich ist, sondern darum, Transparenz über die komplette textile Zuliefererkette zu schaffen. Nachdem sich das Unternehmen im Geschäftsjahr 2014/15 einem aufwendigen Auditierungsprozess unterzogen hat, ist Wolford weltweit der erste Strumpfhersteller, der sich Partner des bluesign ® systems nennen darf. Dabei wurde jeder Schritt in der Produktion und jede eingesetzte Chemikalie genau analysiert und bei Bedarf entsprechend den Kriterien von bluesign optimiert oder ersetzt. Seit Februar 2016 sind zudem alle von Wolford selbst gestrickten und gefärbten Legwear-Produkte auf Baumwoll- und Polyamidbasis aus der Essential-Kollektion „bluesign ® approved“, sie wurden also nachweislich nach höchstem Standard nachhaltig und somit schonend für Mensch und Umwelt produziert. Zu den Vorteilen des Systems gehört, dass sich die Partner aufeinander verlassen können. Unabhängig davon hat Wolford jedoch schon seit Jahren ein eigenes System zur Qualitätskontrolle von Lieferanten. Diese werden regelmäßig besichtigt und müssen sich auch zum „Code of Conduct“ des Verbands der Textil- und Modeindustrie bekennen. kreislauffähige wäscheserie in der entwicklung Das ökologische Engagement von Wolford umfasst auch die Schonung natürlicher Ressourcen. So arbeitet das Unternehmen im Rahmen des Branchennetzwerks smart-textiles an einem Projekt zur Entwicklung einer kreislauffähigen Wäscheserie („cradle to cradle“). Dabei handelt es sich um ein von der Österreichischen Forschungsfördergesellschaft (FFG) unterstütztes sogenanntes COIN-Projekt (Cooperation Innovation) zur Förderung der Kooperation von Unternehmen und Forschungseinrichtungen für eine effiziente Umsetzung von Wissen in innovative Produkte. In diesem Projekt geht es um die Entwicklung von Lingerie-Produkten mit Rohstoffen, die entweder wiederverwertet werden können oder sich umweltneutral entsorgen lassen, weil sie biologisch abbaubar sind. Beteiligt an der Entwicklung sind rund 10 Vorarlberger Unternehmen, die entsprechende Wäschebestandteile – von Bändern bis zu Verschlüssen – produzieren. Wolford hat in diesem Konsortium die Führungsrolle inne, da das Unternehmen nicht nur selbst entsprechende Stoffe entwickelt, sondern künftige Produkte auch unter seinem Namen vermarkten wird. Ziel ist die Entwicklung von exklusiver Damenwäsche, die sich zusätzlich durch ihre Umweltfreundlichkeit vom Wettbewerb abhebt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten erhebliche Fortschritte bei den Versuchen rund um die biologische Abbaufähigkeit der Produkte erzielt werden; diese Versuche werden bereits in Kürze abgeschlossen. Hingegen wird es noch einige Zeit beanspruchen, insbesondere für unsere Verpackungen umweltneutrale Farben zu entwickeln, die den hohen Ansprüchen des Konsortiums genügen. Das gilt auch für die Entwicklung von wiederverwertbaren Stoffen – damit wird sich das Projekt „cradle to cradle“ in den kommenden Monaten intensiv befassen. SYSTEM PARTNER wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 FÖRDERUNG UNSERER MITARBEITER Soziale Verantwortung beginnt im eigenen Haus. Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind für den Unternehmenserfolg von Wolford unverzichtbar. Daher arbeitet Wolford kontinuierlich an Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter, ihrer Motivation und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen. Wolford ist sich auch der veränderten Anforderungen junger Menschen an attraktive Arbeitgeber bewusst. Sie erwarten eine Unternehmenskultur, die Work-Life-Balance sowie Entfaltungs- und Karrieremöglichkeiten bietet. Die Führungskultur im Unternehmen spielt dabei eine maßgebliche Rolle. Das gemeinsame Verständnis von Führung bei Wolford basiert auf den folgenden Leitgedanken: Führungskräfte von Wolford sind Vorbilder, vermitteln Sinn und gestalten Zusammenarbeit. Sie zeigen Interesse, fördern Talente und führen zielorientiert. Um die Wolford Vision, der Kundin ein unvergessliches Markenerlebnis zu bieten, in den Köpfen aller Mitarbeiter zu verankern und mit Leben zu füllen, hat das Unternehmen „Spirits“ formuliert (siehe Kasten rechts), an denen sich die Mitarbeiter orientieren sollen. Wolford beschäftigte im abgelaufenen Geschäftsjahr 1 571 Mitarbeiter (FTE) weltweit und investiert laufend in deren Weiterbildung sowie in die Verbesserung der Rahmenbedingungen zur Förderung individueller Fähigkeiten. Für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern hat Wolford im Geschäftsjahr 2015/16 0,18 Mio. € aufgewendet. UNSER DENKEN – UNSER HANDELN: DIE 10 SPIRITS EINES WOLFORDIANERS –– Leidenschaft: Wolfordianer lieben ihren Job – er bereichert ihr Leben. –– Proaktiv: Wolfordianer sehen zukünftige Herausforderungen kommen und handeln. –– Detailverliebt: Für Wolfordianer ist kein Detail zu klein – sie wissen, dass jedes Detail einen bedeutenden Unterschied für ihre Kunden machen kann. –– Nonkonformist: Wolfordianer hinterfragen den Status quo – sie wollen immer die beste Lösung. –– Unternehmergeist: Wolfordianer agieren in ihren Jobs wie Unternehmer. –– Verantwortungsbewusst bis zum Schluss: Wolfordianer halten, was sie versprechen, und finden bei Schwierigkeiten neue Wege zum Ziel. –– Umsetzung: Wolfordianer erledigen ihre Aufgaben, denn sie wissen, dass Kunden und Kollegen darauf vertrauen. –– Kein Ego: Wolfordianer arbeiten eng zusammen, unabhängig von Hierarchie, Position oder Abteilung, und spielen mit offenen Karten. –– Anspruchsvoll: Wolfordianer streben immer wieder nach besseren Ergebnissen – sie glauben aufrichtig daran, dass sie mehr erreichen können. –– Familiengefühl: offene und ehrliche Beziehungen; Wolford ist eine große Familie und alle sind mit Spaß dabei. AUS- UND WEITERBILDUNG Für die Weiterbildung der Mitarbeiter im Vertrieb sind die jeweiligen Führungskräfte verantwortlich. Dabei findet ein Train-theTrainer-System Anwendung: Die Retail-Operations-Manager erhalten die Trainingsinhalte durch die zentrale Personalentwicklung, die die Schulungsinhalte definiert und über ein Train-the-Trainer-Training vermittelt. Die Retails-Operations-Manager vermitteln die entsprechenden Inhalte weiter an die Store-Manager, die dann wiederum die Aufgabe haben, die Mitarbeiter vor Ort auszubilden. Die tatsächliche Anwendung der erlernten Inhalte überprüfen die Retail-Operations-Manager bei Besu- chen in einzelnen RetailBoutiquen und im Rahmen von Feedbackgesprächen. Wolford legt auch großen Wert auf die Ausbildung von Nachwuchskräften im Haus. Derzeit werden in 8 unterschiedlichen Lehrberufen 28 Lehrlinge ausgebildet. Bereits seit dem Jahr 1989 ist das Unternehmen durchgängig „staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ nach § 30a BAG. Neue Mitarbeiter werden anhand eines maßgeschneiderten Einführungsprogramms im Headquarter in Bregenz in das Unternehmen, seine Produkte und seine Philosophie eingeführt. In allen Unternehmensbereichen werden jährliche DAS UNteRNeHMeN Seite 46 – 47 werteorientiert. Ein respektvoller Umgang miteinander, das Bekenntnis zur Einhaltung aller anzuwendenden nationalen und internationalen Rechtsnormen sowie eine offene und transparente Kommunikation mit Politik und Verwaltung sind für uns selbstverständlich und Bestandteile gelebter gesellschaftlicher Verantwortung. Dazu zählt auch, dass Mitarbeiter für ausgewählte soziale Projekte bei Organisationen wie z. B. der Bregenzer Lebenshilfe freigestellt werden. Wolford ist seit 1989 staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb Mitarbeitergespräche geführt, um das persönliche Entwicklungspotenzial aufzuzeigen und interne Karrieremöglichkeiten zu identifizieren. Großzügige Freistellungsregelungen während der Arbeitszeit sowie Gleitzeit- und Teilzeitarbeitsmodelle sind ebenfalls fester Bestandteil der Mitarbeiterförderung. Damit reagiert das Unternehmen auf die sich verändernden persönlichen Rahmenbedingungen der Mitarbeiter, auch über gesetzliche Erfordernisse hinaus. Individuelle Wünsche von Arbeitnehmern, z. B. nach Arbeitszeitflexibilisierung und verändertem betrieblichem Einsatz, werden in Abstimmung mit Vorgesetzten und dem Betriebsrat geprüft und nach Möglichkeit umgesetzt. Darüber hinaus nutzten im abgelaufenen Geschäftsjahr 28 Mitarbeiterinnen das Modell der Elternteilzeit. BetrieBlicHe sicHerHeit und gesundHeitsförderung Wolford verfügt über 5 ausgebildete Arbeitssicherheitsfachkräfte, 23 Sicherheitsvertrauenspersonen für die Mitarbeiter in der Pro- duktion, 60 Ersthelfer sowie eine eigene Betriebsfeuerwehr. Zwei Betriebsärzte überwachen alle notwendigen Arbeitsschutzuntersuchungen und Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge. Zur Gesundheitsvorsorge bei Wolford gehört auch ein umfassendes Angebot zur Erhaltung der Work-Life-Balance. Die vielfältigen Möglichkeiten sind im jährlich erscheinenden „Gesundheitskalender“ des Unternehmens aufgelistet und reichen von Sportkursen über organisierte Wanderungen und Lauftreffs bis zum Angebot von Akupunktur. Zu den monatlichen Highlights zählen auch Vorträge zur Gesundheitsvorsorge. Vor diesem Hintergrund wurde Wolford im Jahr 2015 erneut mit dem Gesundheitsgütesiegel „salvus“ in Gold durch das Land Vorarlberg ausgezeichnet. gesellscHaftlicHe verantwortung Im Bewusstsein für die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens handelt Wolford klar Auch spezielle Initiativen und Netzwerke, die Frauen fördern, sind Wolford ein besonderes Anliegen. So beteiligte sich das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut an entsprechenden Veranstaltungen unter anderem in Deutschland, Österreich, Liechtenstein und der Schweiz. Zudem unterstützt Wolford auf regionaler und internationaler Ebene Projekte zur Förderung von Bildung und gesellschaftlichem Miteinander. Dies reicht von Schulprojekten, zum Beispiel an der Höheren Technischen Bundeslehranstalt für Textil in Dornbirn, bis hin zur Unterstützung von vor Ort untergebrachten Bürgerkriegsflüchtlingen in Kooperation mit dem Roten Kreuz. Hinzu kommt das Sponsoring kultureller Veranstaltungen wie etwa der Bregenzer Festspiele, des Bregenzer Frühlings, des Burgtheaters oder der Vereinigten Bühnen in Wien. Nach Möglichkeit sponsort Wolford auch mit eigenen Produkten; so hat das Unternehmen z. B. die Vorarlberger Miss-Wahl 2016 mit Lingerie-Produkten ausgestattet. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Unternehmensstrategie Roadmap to Profitability: Wie Wolford profitabel wachsen wird Wolford hat 2014 einen tief greifenden Prozess der strategischen Reorientierung und Rückbesinnung auf Kernkompetenzen eingeleitet – mit dem Ziel, das Unternehmen wieder auf einen profitablen Wachstumskurs zu führen. Mit dem Antritt von Ashish Sensarma als Vorstandsvorsitzendem Anfang 2015 wurde diese Strategie überprüft, in wichtigen Elementen bestätigt, aber auch ergänzt und erweitert. Im Rahmen dieses Prozesses hat Wolford auch die Unternehmensvision nochmals auf den Punkt gebracht: Die Wolford Vision Wir wollen die global dominierende Marke im „aspirational luxury segment“ bei Legwear, Lingerie und Bodywear sein und unseren Kundinnen eine rundum unvergessliche Erfahrung bieten. In diesem Zusammenhang hat sich Wolford klare strategische Ziele gesetzt. Über eine kontrollierte Multi-Channel-Distribution, das heißt mit eigenen Boutiquen und Online-Shops sowie mit von Wholesale-Partnern betriebenen Geschäften und Shop-inShops in Premium- und Luxuskaufhäusern weltweit, soll jede potenzielle Konsumentin weltweit erreicht werden. Das volle Potenzial der eigenen Standorte soll ausgeschöpft und ihre Produktivität deutlich gesteigert werden. Wolford will langfristig und nachhaltig profitabel wachsen sowie bis zum Geschäftsjahr 2019/20 eine EBIT-Marge von 10 % erwirtschaften. Um diese Ziele zu erreichen, werden die bereits 2014 eingeleiteten Maßnahmen zur Revitalisierung der Marke, Erneuerung des Produktportfolios, Neuausrichtung der Marktkommunikation und Stärkung der Multi-Channel-Distribution konsequent weiterverfolgt und teilweise ergänzt. Seit 2015 implementiert Wolford auch ein neues Go-toMarket-Modell, das sich ausschließ lich an den Bedürfnissen der Endkundin orientiert und kontinuierlich Optimierung von Produktion und Logistik konsequent weiterverfolgt, sondern auch die Vertriebsorganisation von Wolford neu aufgestellt und alle Support-Funktionen im Hinblick auf ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg analysiert. Oberste Leitlinie aller Maßnahmen ist die durchgängige Implementierung einer kundennahen Organisation – „close to the customer“ lautet das Motto, das sich durch alle Bereiche des Unternehmens ziehen soll. Die Strategie von Wolford hat zwei Stoßrichtungen: Die Umsätze sollen systematisch gesteigert und gleichzeitig die Gesamtkosten gesenkt und somit die Profitabilität sukzessive erhöht werden. für neue Ware am POS sorgt. Kostenstrukturen auf dem Prüfstand Zudem wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr die gesamte Organisations- und Kostenstruktur des Unternehmens auf den Prüfstand gestellt. Eine eingehende Analyse auch im Vergleich zu anderen Luxusmarken zeigte, dass Wolford mit ihrer Bruttomarge zwar gut positioniert ist, die strukturellen Gesamtkosten aber zu hoch sind, um das angestrebte Profitabilitätsziel zu erreichen. Vor diesem Hintergrund werden im laufenden Geschäftsjahr 2016/17 nicht nur die bereits eingeleiteten Maßnahmen zur Strategische Reorientierung zur Steigerung der Umsätze Revitalisierung der Marke Wolford verfügt über einen außerordentlich loyalen Kundenstamm und bietet eine einzigartige Produktqualität. Zudem profitiert die Marke noch immer von dem starken Image, das in den 1990erJahren wesentlich von Starfotograf Helmut Newton geprägt wurde. Seine Inszenierungen und sein besonderer, mitunter provokanter Blick auf die moderne Weiblichkeit haben das Image der Wolford Frau – stark, selbstbewusst, modisch und doch zeitlos – geprägt. U N t e R N e H M e N S S t R At e G i e Seite 48 – 49 und Ready-to-wear, d. h. Bodywear sowie Kleider und Pullover. Der Erfolg am POS spricht für sich: In unseren eigenen Boutiquen stiegen die Umsätze mit der TrendKollektion flächenbereinigt im Vergleich zum Vorjahr um über 20 % (Abverkauf zum Vollpreis). Parallel dazu wurde die umfangreiche Essential-Kollektion deutlich gestrafft: Von über 5 500 sogenannten Stock Keeping Units (SKUs) hat sie sich bereits auf 4 700 verringert. Für diese NOOS-Kollektion (Never Out Of Stock), die dann auch ständig verfügbar sein soll, setzt Wolford eine Zielgröße von 3 000 SKUs an. Foto von Helmut Newton, Wolford Model im Jahr 1998 Dieses besondere Erbe wird systematisch revitalisiert, der USP der Marke zeitgemäß interpretiert und erzählt. Die Zielkundin von Wolford ist selbstbewusst, polyglott, häufig beruflich aktiv – was nationale Besonderheiten weitgehend relativiert. Unsere Kundin erwartet, die Exklusivität der Marke überall zu erleben, wo sie mit ihr in Berührung kommt: Im Shop ebenso wie im Internet gilt es, ein Kundenerlebnis zu bieten, das der unmittelbaren Erfahrung mit dem Produkt entspricht. erneuerung des Produktportfolios Seit 2014 hat Wolford ihr Produktportfolio schrittweise überarbeitet, sodass es sich jetzt wieder klar an der Kernkompetenz des Unternehmens ausrichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodys mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität, ergänzt um Wäsche sowie den Körper umspielende Kleider und Pullover. In diesem Zusammenhang definiert das Unternehmen auch seine jeweilige Entwicklungs- und Fertigungstiefe je Produktgruppe neu und treibt den Aus- und Aufbau der Kooperationen mit externen Partnern systematisch voran. das „three layer concept“ Mit der Herbst-/Winterkollektion 2015/16 wurden die Produktgruppen, die Trend- und die Essential-Kollektion untereinander harmonisiert, sodass sie sich im Auftritt am Point of Sale gut ergänzen. Die Frühjahr-/Sommerkollektion 2016, entworfen von der Ende 2014 engagierten Kreativdirektorin, setzt bereits komplett auf das sogenannte „Three Layer Concept“: eng aufeinander abgestimmte, sich perfekt ergänzende Produkte aus Legwear, Lingerie Im Mittelpunkt der Produktstrategie steht weiterhin die Entwicklung innovativer Produkte: Das Ziel sind „Produkt-Ikonen“, wie sie Wolford in über 65 Jahren immer wieder erschaffen hat. Derzeit plant Wolford unter anderem die Einführung einer eigenen Beachwear-Kollektion. Nah an der DNA der Marke (körpernaher Rundstrick) verspricht diese zusätzliches Umsatzpotenzial im Rahmen der Sommerkollektionen. neuausrichtung der Marktkommunikation Nach Jahren eher zurückhaltender Marktkommunikation hat Wolford ihren Außenauftritt deutlich gestärkt und setzt auf eine umfassende 360-Grad-Ansprache der Endkundin, um die Markenbekanntheit und die Markenbindung stetig zu erhöhen. Es gilt, ein stimmiges Erlebnis der Marke zu schaffen: Beim Einkauf vor Ort und im Internet, über Promotion-Aktivitäten, den kontinuierlichen Dialog via Social Media, Kundenbindungsprogramme und Clubmitgliedschaften bis hin zur Fashion-PR und zu gezieltem Kultursponsoring. So ist Wolford beispielsweise Hauptsponsor der großen Helmut-Newton-Retrospektive wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 von Juni bis September 2016 im Amsterdamer FOAM-Museum – eine perfekte Verbindung zur eigenen Historie mit dieser Ikone der Modefotografie, und damit auch eine optimale Quelle für neue Kommunikationsinhalte (Storys, Fotos, Videos). Vor allem das Online-Marketing entwickelt sich überaus erfolgreich und wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr systematisch ausgebaut. Allein über die eigene Online-Präsenz (Website, OnlineShops und speziell kreierte Microsites) konnte Wolford im abgelaufenen Geschäftsjahr über 6 Millionen Visits generieren. Im Zentrum der Marketingstrategie stehen die Verkaufsstandorte und Das neue Shop-Konzept wird zunächst an drei Schlüsselstandorten in Berlin, Los Angeles (Beverly Hills) und Shanghai umgesetzt die Schaufenster. Wolford hat Standorte an den besten Verkaufslagen der Welt und will diese „Assets“ künftig noch besser nutzen. neues shop-konzept Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein komplett neues ShopKonzept mit entsprechender Schaufenstergestaltung entwickelt. Elegantes Holzmobiliar und warme Farben vermitteln Wohlfühlatmosphäre, hinzu kommt ein ausgeklügeltes Visual Merchandising, das saisonale Themen aufgreift. Im Mittelpunkt des Shops steht künftig eine sogenannte LegwearGallery, die die Strumpfmode inszeniert und greifbar macht. Erstmals zu sehen ist das neue Shop-Konzept ab September 2016 an drei Schlüsselstandorten: in Berlin, Los Angeles und in Shanghai. Nach einer Optimierungsphase soll dieses Konzept schrittweise an allen Standorten in Top-Lagen umgesetzt werden – die entsprechende Optik prägt zudem auch die neue B2C-Plattform für die 16 Online-Shops weltweit (mehr dazu im folgenden Abschnitt). Auch die Tatsache, dass Wolford einer der wenigen Textilhersteller ist, die unter Einhaltung strengster Umweltauflagen ausschließlich in Europa produzieren, soll künftig proaktiver kommuniziert werden. Hier ist Wolford in mehrfacher Hinsicht Vorreiter in der Branche (siehe dazu auch den Abschnitt „Nachhaltigkeit“ im Kapitel „Unternehmensprofil“). U N TE R N E H M E N S S T R A TE G IE Seite 50 – 51 Ausgewogener Mix von R etail- UND Wh olesale- Gesc häft Retail W H OLESALE Department Store Konzession Eigener Retail Store Factory Outlet Partnership Store Konzession Online Business Online Business Travel Retail Waren besta nd bei W olford Optimierung der kontrollierten Omni-ChannelDistribution und globale Expansion Wolford strebt einen ausgewogenen Mix aus eigenen Standorten und von Wholesale-Partnern betriebenen Geschäften an. Befindet sich der Warenbestand in der Verantwortung von Wolford, betrachten wir dies als eigenes Retail-Geschäft. Das WholesaleGeschäft beinhaltet dagegen alle Geschäftsmodelle, bei denen Wolford an Partner fakturiert. Beide Bereiche umfassen jeweils auch den Vertrieb über OnlineShops sowie Points of Sale an Flughäfen oder an Bahnhöfen (Travel-Retail-Geschäft), die konsequent ausgebaut werden. Aktuell betreibt Wolford im Bereich Travel Retail 10 eigene und 34 partnergeführte POS, vor allem an internationalen Flughäfen. Department Store Multibrand Franchise Store Travel Retail Fakturierung an Partner die sich der Endkundin im neuen Look-and-Feel präsentiert. Diese Plattform verfügt über vielfältige neue Funktionen im Hintergrund, setzt verstärkt auf Bewegtbilder und ermöglicht auch die prompte Reaktion auf aktuelle Trends. Das Online-Geschäft ist ein zentraler Baustein der Distributionsstrategie und wird eng mit den Neue B2B Serviceplattform Im September 2016 folgt zudem auch der Launch einer neuen B2BServiceplattform: Über sie kann der Fachhandel künftig seine Bestellungen aufgeben und alle relevanten Informationen wie etwa Orderhistorie oder die Verfügbarkeit einzelner Produkte abrufen. Das vereinfacht die Prozesse und spart Ressourcen im WholesaleVertrieb, wo sich die Mitarbeiter künftig auf die Betreuung von großen Schlüsselkunden konzentrieren können. Alle Wholesale-Kunden haben zudem die Möglichkeit, sich die Kollektion für die nächste Saison in Showrooms in Metropolen wie New York, Paris, London, Mailand oder bald auch Düsseldorf präsentieren zu lassen. Vertriebskanälen Retail und Wholesale verlinkt. Ab September 2016 ist die neue B2C-Plattform live, In den wichtigsten Modehauptstädten gibt es künftig größere „Experience-Stores“. Hier wird nicht nur die komplette Produktpalette gezeigt, vielmehr soll die Marke als Ganzes – von der Historie bis zur nachhaltigen Produktion – erlebbar werden, auch im Rahmen spezieller Events vor Ort. Ein erstes, richtungsweisendes Beispiel ist der erweiterte Store in Mailand. Auch in sogenannten A-Städten sollen künftig weiter eigene Standorte eröffnet werden, ebenso wie von Wolford kontrollierte Points of Sale (etwa ConcessionShop-in-Shops) primär in B- und C-Städten. Zunächst wird jedoch die Nutzung bereits vorhandener eigener Flächen optimiert. Schwellenländer in Südamerika oder Länder im Mittleren Osten wird Wolford mit bestehenden Partnern sowie im Rahmen von MasterFranchise-Modellen erschließen. Neues Go-to-Market-Modell Der POS lebt davon, dass neue Produkte in ansprechender Präsentation die Konsumentinnen in die Geschäfte ziehen. Doch die internen Strukturen und Prozesse bei Wolford waren lange Jahre auf das Einkaufsverhalten wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 der Großhandelskunden ausgerichtet – mit dem Angebot jeweils einer großen Sommer- und Winterkollektion, die zu verschiedenen Terminen ausgeliefert wurden. Das ist seit Anfang 2016 passé: Inzwischen gibt es fünf Mal im Jahr und in jeweils ähnlich großem Umfang neue Ware für den POS, zusätzlich auch anlass- und themenbezogene „Kapselkollektionen“, etwa zu Weihnachten. Davon profitieren die WholesaleKunden letztlich ebenso wie die eigenen Geschäfte. Im vergangenen Jahr hat Wolford ihre internen Prozesse konsequent auf die Bedürfnisse des Retail und der Endkundin ausgerichtet. Das gilt nicht nur für die Frequenz der Warenlieferung, sondern für alle Unternehmensprozesse, beginnend bei der Design- und Produktidee. Das Ziel: kürzere Innovationszyklen, eine genauere Planbarkeit der be nötigten Produkte und die sichere Produktverfügbarkeit. Dazu gehört auch die strikte Einhaltung von Lieferterminen – dieses Ziel konnte bereits bei der Auslieferung der Sommerkollektion 2016 erreicht werden. Interne Reorganisation zur Erhöhung der Profitabilität Um bis zum Geschäftsjahr 2019/20 das Ziel einer 10 %Ebit Marge zu erreichen, hat das Management im abgelaufenen Geschäftsjahr zusätzlich umfassende Maßnahmen zur Senkung der Gesamtkosten definiert, die in den kommenden beiden Geschäftsjahren umgesetzt werden, allen voran in 2016/17. Dieses Projekt, das bereits im Jahr 2014 eingeleitete Aktivitäten sowie neue Maßnahmen umfasst, trägt intern den Namen NOW. Steigerung der RetailProfitabilität Zunächst wird die Profitabilität der eigenen Verkaufsflächen weiterhin kontinuierlich erhöht. In den beiden letzten Geschäftsjahren hat das Unternehmen mehr als 20 nachhaltig verlustbringende Standorte geschlossen. Die Schließung von Verlustbringern ist aber nicht ausreichend, um das Gesamtziel zu erreichen, zumal auch weiterhin an strategisch wichtigen Standorten eigene Geschäfte eröffnet werden. Grundsätzlich steht jede Boutique an Standorten mit auslaufenden Mietverträgen erst einmal auf dem Prüfstand: Sie wird im Hinblick auf Kosten, Nutzen und Potenziale analysiert und gegebenenfalls auch zur Disposition gestellt. Neuorganisation von Vertrieb und Marketing mit klarem Endkundinnenfokus Einen grundsätzlichen Neuanfang gibt es im Bereich Vertrieb und Marketing, hier setzt Wolford klar auf die Etablierung regionaler Zentren. Statt in 9 Vertriebsgesellschaften europaweit jeweils indirekte Unterstützungsfunktionen vorzuhalten, werden derartige Funktionen künftig vom Stammsitz Bregenz aus wahrgenommen. Der Kundenservice wird am Standort Antwerpen konzentriert und soll künftig, systemisch unterstützt durch die neue B2B-Plattform, auch aktive Verkaufsförderung betreiben. In Bregenz entsteht somit eine zentrale Vertriebsund Marketingplattform für die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika), die die Aktivitäten aller Vertriebskanäle umfassend unterstützen soll. In Amerika und Asien setzt das Unternehmen ebenfalls auf die Plattformstrategie mit den Drehscheiben New York und Hongkong. Das führt zu deutlichen Einspareffekten in der Administration, zusätzlich zu der erwarteten deutlichen Steigerung von Effizienz und Effektivität im Vertrieb durch den Einsatz der neuen B2B-Plattform für den Fachhandel. In Bregenz wird zusätzlich zur zentralen Vertriebs- und Marketingorganisation für die EMEA-Region ein schlagkräftiges Team für das globale Marketing aufgebaut. Es umfasst die Positionen Communication Management (Content Management), Trade Marketing, Visual Merchandising und Art Direction und soll den einheitlichen Markenauftritt von Wolford weltweit sicherstellen. Erhöhung der Bruttomarge Um den Deckungsbeitrag weiter zu erhöhen, verfolgt Wolford eine Reihe weiterer Maßnahmen. Dazu zählt etwa ein optimierter Produktmix, zum Beispiel durch die geplante Einführung einer eigenen Factory-Outlet-Produktlinie mit Schwerpunkt auf Legwear und Bodys, die junge, preisbewusste Kundinnen an die Marke heranführen und zu geringeren Kosten pro duziert werden soll. Zudem werden künftig in den eigenen Boutiquen deutlich weniger Rabatte auf Wolford Produkte gewährt. Die Einhaltung dieser Vorgabe wird schon heute deutlich erleichtert durch den erfolgreichen Ab verkauf der neuen Kollektion, die deutliche Reduktion von Stock Keeping Units und die bessere Planbarkeit des aktuellen Bedarfs am POS. Das Management plant eine kontinuierliche Steigerung der bis herigen Bruttomarge nach Herstellkosten von 68 % auf 71 % bis zum Wirtschaftsjahr 2019/20. Nicht zuletzt von der Fokussierung auf den eigenen Handel als primären Vertriebskanal verspricht sich Wolford eine weitere Verbesserung der Marge insgesamt. U N TE R N E H M E N S S T R A TE G IE Seite 52 – 53 Fahr plan zur Profita bilitätssteigerung Ma SS n a hm en Ge planter Erge b nisef fekt Reorganisation und Zentralisierung von Vertrieb und Marketing 2 % Optimierung von FuE, Produktion und Lieferketten 1 % Steigerung der Profitabilität des Retail-Netzwerks 1 % Steigerung der Bruttomarge 2 % Erhöhung der Umsätze 4 % Eb it-Marge bis 2019/20 Weitere Optimierung der Unternehmensstrukturen Die bereits 2014 eingeleitete Verlagerung der Konfektion an den Wolford Standort in Slowenien bei gleichzeitiger Konzentration der textilen Produktion in Bregenz wird im Geschäftsjahr 2016/17 endgültig abgeschlossen. Im Zuge der weiteren Optimierung der Prozesse in Produktion und Logistik sowie der konsequenten Überprüfung aller Support-Funktionen werden nun aber auch die administrativen Strukturen am Standort Bregenz verschlankt und im Zuge der Einführung eines bereichsübergreifenden ERP-Systems entsprechend effizientere Prozesse etabliert. Investitionen zur schrittweisen Steigerung der Profitabilität Den erwarteten Umsatz- und Einspareffekten stehen im aktuellen Geschäftsjahr Restrukturierungskosten primär im Vertriebs- bereich in Höhe von gut 1 Mio. € gegenüber. Hinzu kommen Investitionen vor allem in die ITInfrastruktur und in den RetailBereich, die primär im abgelaufenen und im aktuellen Geschäftsjahr zu Buche geschlagen haben bzw. schlagen. Den größten Anteil an diesen Investitionen hat die bereits im Geschäftsjahr 2015/16 mit einer tief gehenden Analyse der Prozesse gestartete Einführung eines neuen ERP-Systems. Damit werden die bislang vielfach isolierten IT-Systeme in den verschiedenen Unternehmensbereichen systematisch vereinheitlicht. Im laufenden Geschäftsjahr 2016/17 werden die Investitionen insgesamt leicht auf rund 11 Mio. € steigen. Wolford geht davon aus, mithilfe des beschriebenen Maßnahmenpakets die EBIT-Marge von jetzt an Jahr für Jahr steigern zu können, um im Geschäftsjahr 2019/20 die Ziellinie zu erreichen. > 10 % wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Die Wolford Aktie entwicklung der kaPitalMÄrkte entwicklung der wolford aktie Im abgelaufenen Geschäftsjahr der Wolford AG (1. Mai 2015 bis 30. April 2016) standen die internationalen Kapitalmärkte mehrmals unter Druck. Hintergrund waren unter anderem die anhaltende Diskussion um einen möglichen Austritt Griechenlands aus der Eurozone, der stetig sinkende Ölpreis und die Sorge um die Konjunktur in China. Auch die Frage nach dem Zeitpunkt einer Leitzinserhöhung in den USA hielt die Märkte in Atem. In diesem Umfeld machte sich die lockere Geldpolitik der EZB zur Ankurbelung der Konjunktur nur begrenzt positiv bemerkbar. Erst ab Mitte Februar 2016 erholten sich die Kurse im Zuge nachlassender Konjunktursorgen wieder etwas. Die Wolford Aktie entwickelte sich in den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2015/16 in etwa parallel zum österreichischen Börsenindex ATX, ab Mitte Dezember konnte sie diesen aber deutlich überflügeln. Insgesamt verzeichnete sie ein Kursplus von 5 %. Vor diesem Hintergrund verlor der Deutsche Aktienindex DAX im genannten Zeitraum fast 14%, der europaweite Aktienindex EURO STOXX 50 sogar fast 17 %. Beim wichtigsten US-Index Dow Jones Industrial hingegen betrug das Minus nur 1,6 %. Der MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index, der wichtigste Branchenindex der Textilindustrie, gab im gleichen Zeitraum um 5,6 % nach. dividendenPolitik Die Aktie startete am 4. Mai 2015 bei 23,50 € und beendete das Geschäftsjahr am 29. April 2016 bei einem Kurs von 24,67 €. Der niedrigste Kurs der Wolford Aktie lag im Berichtszeitraum bei 21,35 € (24. August 2015), der höchste Kurs notierte bei 25,48 € (29. Dezember 2015). Das gesamte Handelsvolumen der Wolford Aktie betrug im Berichtszeitraum auf Doppelzählungsbasis 377 316 Stück. Damit lag das durchschnittliche Handelsvolumen an der Wiener Börse an den 207 Handelstagen des Berichtszeitraums bei 1 823 Aktien. Der höchste Umsatz wurde am 10. Dezember 2015, kurz nach der Vorlage der Zahlen zum dritten Quartal, bei 15 158 Stück festgestellt, der niedrigste Umsatz (14 Stück) wurde am 22. September 2015 verzeichnet. KURSVERLAUF DER WOLFORD AKTIE IN % (INDEXIERT) ATX Prime Wolford AG 110 % 24,67 € Schlusskurs 23,50 € Anfangskurs 100 % 90 % 80 % Mai 2015 Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr 2016 Die Wolford AG steht für eine Ausschüttungspolitik, die den Ausgleich zwischen Wachstumsinvestitionen und einer angemessenen Aktionärsvergütung sucht. Dabei werden Investitionen zur Optimierung der Geschäftsprozesse oder in künftiges Umsatzwachstum dann bevorzugt, wenn sie eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes erwarten lassen. Im Geschäftsjahr 2014/15 hatte Wolford die Aktionäre an außerordentlichen Erträgen aus der Verwertung von nicht betriebsnotwendigem Vermögen teilhaben lassen und daher eine Sonderdividende in Höhe von 0,20 € ausgezahlt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 lag der Fokus darauf, die Grundlagen für ein nachhaltig profitables Wachstum zu schaffen. Vor dem Hintergrund der positiven Entwicklung der operativen Resultate der Wolford Gruppe schlägt der Vorstand der 29. ordentlichen Hauptversammlung am 14. September 2016 die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 0,20 € je Aktie vor. aktionÄrsstruktur Die Wolford AG verfügt über eine stabile und ausgewogene Aktionärsstruktur. Zum Bilanzstichtag hält auf der Basis der publizierten Beteiligungsmeldungen die WMP Familien-Privatstiftung (direkt oder indirekt) mehr als 25 % der Anteile. Über 15 % der Aktien entfallen auf die Sesam Privatstiftung. Die Privatstiftungen und deren Tochtergesellschaft M. Erthal GmbH sind gemeinsam vorgehende Rechtsträger, die ihr Stimmrecht einvernehmlich ausüben. Der Privat- D IE W O L F O R D A K TIE Seite 54 – 55 Kennzahlen zur Aktie in € -1,26 0,21 Dividende je Aktie in € 0,20 0,20 Eigenkapital je Aktie in € 13,87 15,27 Höchstkurs in € 25,48 24,12 Tiefstkurs in € 21,35 18,75 Ultimokurs in € 24,67 24,00 in Stück 4 911 860 4 900 000 in € 123.350.000 120.000.000 in Stück 1 823 3 956 Ultimo-Börsenkapitalisierung Börsenumsatz (Durchschnitt pro Tag) ISIN-Code: AT0000834007 Börsenplätze: Wien (Prime Market) Frankfurt (Freiverkehr) New York (ADR-Level 1) Indizes: ATX Prime ATX Global Players Ticker-Symbole: Wien: WOL Reuters: WLFD.VI Bloomberg: WOL:AV, WLFDY:US, WOF:GR Erstnotiz: 14. Februar 1995 Aktienart: Inhaberaktien (Stückaktien) Aktienanzahl: 5 000 000 Stück, davon dividendenberechtigt: 4 900 000 Stück Investor Relations: Maresa Hoffmann +43 5574 690 1258 [email protected] company.wolford.com 2014/15 Ergebnis je Aktie Gewichtete Aktienanzahl Informationen zur Aktie 2015/16 investor Ralph Bartel hält über 25 % der Inhaberaktien. Knapp 2 % der Unternehmensanteile sind weiterhin im Besitz der Wolford AG, nachdem diese im Zuge ihres Long-Term-Incentive-Programms für die Vorstandsmitglieder am 22. Januar 2016 insgesamt 11 860 eigene Aktien im Gegenwert von 21,08 € an Ashish Sensarma (CEO) und Axel Dreher (COO/CFO) veräußert hat. Diese Anteile unterliegen einer Haltefrist bis zur Ausübung von zugeteilten SAR (Stock Appreciation Rights) im Rahmen eines (fiktiven) Aktienoptionsplans, dies ist erstmalig ab dem 1. Mai 2018 möglich. Der Rest der Aktien befindet sich im Streubesitz (Free float) und wird von institutionellen Investoren und Privataktionären gehalten. INVESTOR RELATIONS Als börsennotiertes Unternehmen räumt Wolford einer professio nellen und verlässlichen Finanzmarktkommunikation hohe Priorität ein. Diese Funktion ist organisatorisch direkt dem Finanzvorstand zugeordnet. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Wolford den Dialog mit privaten und institutionellen Anlegern intensiv gepflegt. Dabei verfolgte (und verfolgt) das Unternehmen die Grundsätze der Kontinuität, der transparenten und konsistenten Informationspolitik sowie der persönlichen Glaubwürdigkeit. Im Rahmen unterschiedlichster Kommunikationsaktivitäten werden nicht nur die bestehenden Eigentümer ausführlich über das Unternehmen informiert, sondern auch potenzielle Interessenten angesprochen. So präsentiert die Gesellschaft die Unternehmensentwicklung in persönlichen Gesprächen mit Finanzpublizisten, Analysten und Investoren in den europäischen Märkten. Wolford stellt der Financial Community sämtliche relevanten Informationen auch elektronisch unter company.wolford.com unter der Rubrik „Investor Relations“ zur Verfügung. Zwei renommierte Analysten häuser covern derzeit regelmäßig die Wolford Aktie: die Raiffeisen Centrobank und die Erste Group Bank, beide ansässig in Wien. Die jeweils aktuellsten Analysen stehen ebenfalls auf der Website der Wolford AG zur Verfügung. Eigentü m erstruktur der Wolford A ktie 1 5 2 4 3 1 WMP Familien-Privatstiftung > 25 % 2 Sesam Privatstiftung > 15 % 3 Ralph Bartel > 25 % 4 Eigene Aktien 2 % 5Freefloat ~ 33 % wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Corporate-Governance-Bericht Corporate Governance bei Wolford BEKENNTNIS ZUM CORPORATE GOVERNANCE KODEX Wolford ist überzeugt, dass sorgfältig implementierte und gelebte Corporate Governance einen wertvollen Beitrag leistet, das Vertrauen des Kapitalmarkts zu stärken. Der Österreichische Arbeitskreis für Corporate Governance hat im September 2002 einen Ordnungsrahmen für verantwortungsvolle und auf nachhaltige Wertschaffung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle geschaffen. Dieser Ordnungsrahmen verfolgt das Ziel, die Interessen all jener zu wahren, deren Wohlergehen mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden ist. Mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex wird ein hohes Maß an Transparenz für alle Stakeholder des Unternehmens sichergestellt. Wolford bekennt sich seit dem Geschäftsjahr 2002/03 zu den Prinzipien des Kodex. Der Corporate Governance Kodex wird in der jeweils geltenden Fassung vom Österreichischen Arbeitskreis für Corporate Governance veröffentlicht und ist unter www.corporategovernance.at sowie auf der Wolford Website abrufbar. Schwerpunkt der zuletzt vorgenommenen Kodexrevision mit Wirkung vom 1. Januar 2015 ist die Umsetzung der Empfehlung der EU-Kommission vom 9. April 2014 zur Qualität der Berichterstattung über die Unternehmensführung („comply or explain“). Berücksichtigt wurde ferner die neue AFRAC-Stellungnahme zur Aufstellung und Prüfung eines CorporateGovernance-Berichts gemäß § 243b UGB. Grundlage des Kodex sind die Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börsen- und Kapitalmarktrechts, die Empfehlungen der Europäischen Kommission hinsichtlich der Aufgaben des Aufsichtsrates und der Vergütung von Direktoren sowie die OECD-Richtlinien für Corporate Governance. Der Kodex bietet einen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Vertrauen stärken Wesentliche Grundsätze wie die Gleichbehandlung aller Aktionäre, Transparenz, die Unabhängigkeit des Aufsichtsrates, offene Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und Vorstand, die Vermeidung von Interessenkonflikten von Organen sowie eine effiziente Kontrolle durch Aufsichtsrat und Abschlussprüfer sollen das Vertrauen der Investoren in das Unternehmen und den Finanzplatz Österreich stärken. Der über die gesetzlichen Vorschriften hinausgehende Kodex erlangt Geltung durch eine freiwillige Selbstverpflichtung der Unternehmen. Das Bekenntnis zum Kodex hat zur Folge, dass die Nichteinhaltung von C-Regeln („comply or explain“) zu begründen ist. Der CorporateGovernance-Bericht der Wolford AG ist im vorliegenden Geschäftsbericht enthalten (Seite 56–65) und auch auf der Unternehmenswebsite unter der Rubrik „Investor Relations“ abrufbar. Zur Vermeidung von Insiderhandel hat Wolford eine ComplianceRichtlinie erstellt, die die Bestimmungen der Emittenten-Compliance-Verordnung der Österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA) umsetzt und deren Einhaltung vom Compliance Officer beaufsichtigt wird. Ziel von Wolford ist es, den Erwartungen der Kapitalmarktakteure nach Transparenz Rechnung zu tragen und den Aktionären ein richtiges Bild des Unternehmens („true and fair view“) zu vermitteln. Die Emittenten-ComplianceVerordnung der Österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA) fordert die zeitgleiche und inhaltlich idente Weitergabe von Mitteilungen. Wolford setzt diese Forderung C orpora t e - G ov e rnanc e - B e r i ch t Seite 56 – 57 konsequent um. Aktuelle und kursrelevante Informationen über das Unternehmen werden zeitgleich an Analysten, Investoren und die Presse weitergegeben. Zur gleichen Zeit werden diese Informationen auf der Website veröffentlicht, um auch die Privataktionäre gleichberechtigt zu informieren. One share – one vote Die Gesellschaft hat 5 000 000 Stück Stammaktien ausgegeben. Es existieren keine Vorzugsaktien oder Einschränkungen für die Stammaktien. Dem Prinzip „one share – one vote“ wird somit voll entsprochen. Gemäß österreichischem Übernahmegesetz ist sichergestellt, dass im Falle eines Übernahmeangebots (öffentliches Pflichtangebot) jeder Aktionär den gleichen Preis für seine Wolford Aktien erhält. Die Aktionärsstruktur ist auf der Seite 55 des Geschäftsberichts dargestellt. Zur laufenden Optimierung des Risikomanagements hat Wolford eine Interne Revision als Stabsstelle des Vorstandes eingerichtet. Die Interne Revision ist disziplinarisch dem Finanzvorstand zugeordnet und verfügt über eine direkte Berichtslinie zur Vorsitzenden des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates. Auf der Grundlage eines von Vorstand und Prüfungs- ausschuss genehmigten Revisionsplans sowie einer konzernweiten Risikobewertung aller Unternehmensaktivitäten überprüfen der Vorstand und die Interne Revision regelmäßig operative Prozesse auf deren Risikopotenzial und Verbesserungsmöglichkeiten. Gleichzeitig wird die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, interner Richtlinien und Prozesse überwacht. Darüber hinaus werden zur Früherkennung und Überwachung von Risiken das interne Kontrollsystem regelmäßig überprüft, Verbesserungen implementiert und deren Umsetzung überprüft. Über den Revisionsplan für das jeweilige Folgejahr und die Revisionsergebnisse berichtet die Interne Revision dem Vorstand und dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates. Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, Renngasse 1/Freyung, 1010 Wien, wurde von der 28. o. Hauptversammlung zum Abschlussprüfer für den Jahresabschluss der Wolford AG und den von der Gesellschaft aufzustellenden Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2015/16 bestellt. Es liegen keine Ausschluss- oder Befangenheitsgründe vor, die einer gewissenhaften und unparteiischen Prüfung der Gesellschaft durch den Konzernabschlussprüfer, Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, entgegenstehen. Für die Abschlussprüfung des Konzerns und damit in Zusammenhang stehende Leistungen wurden 0,12 Mio.€ verrechnet. Alle Inhalte zu den meldepflichtigen Angaben nach § 243a UGB sind auf der Seite 82 des Lageberichts zu finden. wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 Vorstand Seit dem 1. August 2015 wird das Unternehmen von Ashish Sensarma und Axel Dreher geleitet ashish sensarma Ashish Sensarma (geb. 1959), Vorstandsvorsitzender seit 7. Januar 2015, bestellt bis zum 30. April 2018, Mitglied des Board of Directors der Shubh Properties Investments B.V. Verantwortlich für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Informationstechnologie sowie für die Koordination der Unternehmensstrategie. Ashish Sensarma, CeO Ashish Sensarma hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der FashionBranche. Er ist ein Retail-Experte für Marken im mittleren und Luxussegment mit einem globalen Verständnis für Kundenbedürfnisse und umfassendem Know-how bei der Vernetzung der Vertriebskanäle. Der in Indien geborene niederländische Staatsbürger startete seine Karriere bei Mexx, wo er das Retail-Geschäft über einen Zeitraum von mehr als 20 Jahren aufbaute und zu einem Umsatzvolumen von über 400 Mio. € mit mehr als 300 Shops entwickelte. Er verließ Mexx 2006, einige Jahre nachdem das Unternehmen von Liz Claiborne übernommen worden war. Zuletzt hat er als Chief Operating Officer die Luxus-SwimwearMarke Vilebrequin zum global führenden Unternehmen in diesem Segment entwickelt. Ashish Sensarma ist verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Kindern. Er hält einen Bachelor of Science in Business Administration des Nichols College, Dudley, MA, mit einem Major in Finance. C O R P O R At e - G O V e R N A N C e - B e R i C H t Seite 58 – 59 axel dreher Axel Dreher (geb. 1965), Mitglied des Vorstandes seit 1. März 2013, seit 7. Januar 2015 stellvertretender Vorstandsvorsitzender, bestellt bis zum 31. Oktober 2018, keine Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in konzernfremden Gesellschaften. Verantwortlich für Produktentwicklung, Produktion und Technologie, Beschaffung, Distributionslogistik, Qualitätsmanagement, Market Services, Merchandising, Finanzen, Interne Revision, Investor Relations, Recht und Personal. Axel Dreher, COO/CFO Axel Dreher studierte Betriebswirtschaft und hält einen Master of Business Administration der Universität Pittsburgh mit einem Major in Finance. Von 2005 bis Februar 2013 war er Vorstand für alle kaufmännischen und operativen Bereiche der Triumph International AG mit Sitz in Wiener Neustadt. Während seiner Zeit thomas Melzer Thomas Melzer (geb. 1970), Mitglied des Vorstandes vom 14. September 2012 an, ist per 31. Juli 2015 aus dem Vorstand ausgeschieden. Keine Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in konzernfremden Gesellschaften. bei der deutschen Schaeffler Gruppe/FAG Kugelfischer AG (2001 bis 2005) verantwortete er die Bereiche Finance & Controlling, Human Resources Management, IT und Einkauf der FAG Austria AG sowie die Bereiche Finance & Controlling und Einkauf der Nutzfahrzeugsparte der FAG Kugelfischer AG. In weiterer Folge übernahm er die weltweite Managementverantwortung eines Unternehmensbereichs mit den Kernaufgaben Sales, Product Engineering, Purchasing und Produktion, dies in Verbindung mit weiteren Geschäftsführungsund Aufsichtsfunktionen in Ungarn und Indien. Weitere Managementerfahrung in den Bereichen Research & Development und Finance & Controlling sowie im operativen Management der Automobilzulieferindustrie konnte er bei ITT Automotive Europe (1995 bis 1998) und bei BorgWarner (1998 bis 2001) sammeln. Bis zu seinem Ausscheiden war Thomas Melzer für die Bereiche Finanzen, Interne Revision, Investor Relations, Recht, Personal und IT verantwortlich. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Mitglieder und Ausschüsse des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat der Wolford AG setzt sich seit der 27. o. Haupt versammlung aus vier von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern sowie zwei vom Betriebsrat entsandten Vertretern zusammen. Im Geschäftsjahr 2015/16 fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt. Kein Aufsichtsratsmitglied war bei mehr als der Hälfte der Sitzungen abwesend. Lothar Reiff, Mitglied Vorsitzender des Strategie- und Marketingausschusses. Unabhängig, geb. 1954, bestellt bis zur 31. o. Hauptversammlung (2017/18), erstmalig gewählt: 17. September 2013 –– Geschäftsführer der Lothar Reiff Consultancy –– Keine zusätzlichen Mandate in börsennotierten Gesellschaften Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende des Aufsichtsrats Seit der 27. o. Hauptversammlung Vorsitzende im Präsidium, Personal- und Nominierungsausschuss, Vergütungsausschuss sowie Mitglied im Strategieund Marketingausschuss und im Prüfungsausschuss. Unabhängig, geb. 1958, bestellt bis zur 31. o. Hauptversammlung (2017/18), erstmalig gewählt: 17. September 2013 –– Senior Partnerin und Geschäfts- führerin der Boston Consulting Group in Wien und München –– Keine zusätzlichen Mandate in börsennotierten Gesellschaften Birgit G. Wilhelm, Mitglied Mitglied des Strategie- und Marketingausschusses. Unabhängig, geb. 1975, bestellt bis zur 30. o. Hauptversammlung (2016/17), erstmalig gewählt: 12. September 2006 –– Immobilientreuhänderin –– Keine zusätzlichen Mandate in börsennotierten Gesellschaften Claudia Beermann, stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats Seit der 27. o. Hauptversammlung Mitglied im Präsidium, Personalund Nominierungsausschuss, Vergütungsausschuss sowie Vorsitzende im Prüfungsausschuss. Unabhängig, geb. 1966, bestellt bis zur 31. o. Hauptversammlung (2017/18), erstmalig gewählt: 17. September 2013 –– Finanzvorstand der Falkensteiner Michaeler Tourism Group AG –– Keine zusätzlichen Mandate in börsennotierten Gesellschaften Anton Mathis, Mitglied Mitglied des Prüfungsausschusses, seit 14. Dezember 2015 Mitglied des Strategie- und Marketing ausschusses, vom Betriebsrat entsandt, geb. 1960, erstmalig delegiert am 16. Dezember 1999 Peter Glanzer, Mitglied Vom Betriebsrat entsandt, geb. 1954, erstmalig delegiert am 19. März 2001 Der Aufsichtsrat hat fünf Aus schüsse eingerichtet: Präsidium, Personal- und Nominierungsausschuss, Vergütungsausschuss, Prüfungsausschuss sowie Strategie- und Marketingausschuss. Das Präsidium besteht aus der Vorsitzenden des Aufsichtsrates Antonella Mei-Pochtler und deren Stellvertreterin Claudia Beermann. Es vertritt die Unternehmensinteressen in allen Vorstandsangelegenheiten. Im Geschäftsjahr 2015/16 hat das Präsidium vier Sitzungen zur Behandlung aktueller Vorstands angelegenheiten abgehalten. Der Personal- und Nominierungsausschuss entspricht bei Wolford dem Präsidium und ist für die Vorbereitung sämtlicher Vorstands- und Aufsichtsratsbestellungen zuständig. Vor der Bestellung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern hat der Personal- und Nominierungsausschuss ein Anforderungsprofil zu verfassen sowie auf der Basis eines definierten Besetzungsverfahrens und der Nachfolgeplanung die Beschlussfassung durch den Aufsichtsrat oder die Hauptversammlung vorzubereiten. Weiters fungiert er als Vergütungsausschuss im Hinblick auf die Vorstandsbezüge. Er überprüft dabei in regelmäßigen Abständen die Vergütungs politik für Vorstandsmitglieder und stellt in diesem Zusammenhang die Umsetzung der CorporateGovernance-Regeln sicher. Der Prüfungsausschuss befasst sich mit der Jahresabschlussprüfung des Konzerns und der Überwachung der Rechnungslegung. Er überwacht auch die Wirksamkeit des internen Kontroll-, Revisions- und Risikomanagementsystems des Unternehmens und überprüft die Unabhängigkeit und die durch „peer reviews“ kontrollierte Qualifikation des Abschlussprüfers. Seit der 27. o. Hauptversammlung setzt sich der Prüfungsausschuss aus Claudia Beermann (Vorsitzende), Antonella Mei-Pochtler und Anton Mathis zusammen. C orpora t e - G ov e rnanc e - B e r i ch t Seite 60 – 61 Im Geschäftsjahr 2015/16 hat der Prüfungsausschuss zwei Sitzungen abgehalten, in denen im Wesentlichen die folgenden Themen behandelt wurden: –– Bericht des Abschlussprüfers über die Jahresabschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2014/15; –– Vorbereitung des Vorschlags an den Aufsichtsrat für die Auswahl des Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers) für das Geschäftsjahr 2015/16; –– Entwicklung des Unternehmens zum Ende des 1. Halbjahres 2015/16; –– Bericht des Vorstandes zum Risikomanagement des Konzerns; –– Bericht des Internen Revisors über Ergebnisse der Audits. Der Strategie- und Marke tingausschuss besteht aus Lothar Reiff (Vorsitzender), Antonella Mei-Pochtler, Birgit Wilhelm und (seit 14. Dezember 2015) Anton Mathis. Im Geschäftsjahr 2015/16 hat dieser Ausschuss drei Sitzungen abgehalten und sich im Wesent lichen mit den Themen der Marketingorganisation, dem neuen Store-Konzept und dem Projekt „Time-to-Market“ beschäftigt. Verantwortung und Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat Der Vorstand leitet unter eigener Verantwortung die Geschäfte der Gesellschaft im Einklang mit den relevanten Gesetzen, der Satzung der Wolford AG und der Geschäftsordnung des Vorstandes unter der Berücksichtigung des Wohles des Unternehmens und der Interessen aller Aktionäre, der Arbeitnehmer sowie des öffentlichen Interesses. Die vom Aufsichtsrat erlassene Geschäftsordnung für den Vorstand regelt dessen Arbeitsweise und Zuständigkeit. Der Vorstand führt das Unternehmen ungeachtet der Geschäftsverteilung (Ressortverteilung) gesamtverantwortlich. Angelegenheiten von grundsätzlicher Bedeutung oder Wichtigkeit unterliegen der Beschlussfassung durch den Gesamtvorstand. Zudem enthält die Geschäftsordnung des Vorstandes einen Katalog von Maßnahmen, die der Zustimmung des Aufsichtsrates bedürfen. Zwischen den Vorstandsmitgliedern findet ein ständiger Informationsaustausch statt. Er erfolgt formell in zumindest zwei Vorstandssitzungen pro Monat. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat in regelmäßigen Sitzungen (mindestens eine pro Quartal) zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strategischen Geschäftsentwicklung, einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements der Gesellschaft und wesentlicher Konzernunternehmen. Bei wichtigem Anlass berichtet der Vorstand dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates unverzüglich. Darüber hinaus werden weitere Sitzungen aus besonderem Anlass, wie zum Beispiel zur Diskussion strategischer Weichenstellungen, einberufen. Damit stehen dem Aufsichtsrat sämtliche Informationen zur Verfügung, die er zur Wahrnehmung seiner Beratungs- und Kontrollfunktion benötigt. Im Sinne des Kodex stehen Vorstand und Aufsichtsrat auch in laufender, über die Aufsichtsratssitzungen hinausgehender Diskussion zur Entwicklung und strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat führt seine Geschäfte nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und der Geschäftsordnung des Aufsichtsrates. Der Aufsichtsrat entscheidet in Fragen grundsätzlicher Bedeutung und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat bildet abhängig von den spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und der Anzahl seiner Mitglieder fachlich qualifizierte Ausschüsse. Diese dienen der Steigerung der Effizienz und der Behandlung komplexer Sachverhalte. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Es bleibt dem Aufsichtsrat jedoch unbenommen, Angelegenheiten der Ausschüsse im gesamten Aufsichtsrat zu behandeln. Jeder Ausschussvorsitzende berichtet regelmäßig an den Aufsichtsrat über die Arbeit des jeweiligen Ausschusses. Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat und in dessen Ausschüssen ist ein gesetzlich geregelter Teil des österreichischen Corporate-Governance-Systems. Die Arbeitnehmervertretung ist gemäß Arbeitsverfassungsgesetz berechtigt, in den Aufsichtsrat und die Ausschüsse einer Aktiengesellschaft für je zwei von der Hauptversammlung gewählte Aufsichtsratsmitglieder (Kapitalvertreter) ein Mitglied aus ihren Reihen zu entsenden. Die Arbeitnehmervertreter üben ihre Funktion ehrenamtlich aus und können vom Betriebsrat jederzeit abberufen werden. Keines der Aufsichtsratsmitglieder steht in einer geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand, die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und daher geeignet ist, das Verhalten des Aufsichtsratsmitgliedes zu beeinflussen. Mit einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrates bestehen wirtschaftliche Beziehungen zu marktüblichen Honoraren, die insgesamt jedoch nicht wesentlich sind. Insbesondere hat Lothar Reiff die Gesellschaft in Fragen der Marktkommunikation, der Kollektionsgestaltung, der Organisationsstruktur in Designund Produktentwicklung sowie der Verkürzung der Time-to-Market beraten. Hierfür wurde ein marktübliches, jedoch unwesentliches Aufwandshonorar vereinbart, das nach Aufwand abgerechnet wurde. Alle Aufsichtsratsmitglieder der Wolford AG sind als unabhängig im Sinne der Kriterien des Österreichischen Corporate Governance Kodex anzusehen. Entsprechende Erklärungen wurden von allen Aufsichtsräten abgegeben. Die Hauptaufgabe des Aufsichtsrates stellt gemäß § 95 Aktiengesetz die Überwachung der Geschäftsführung dar. Diese Aufgabe wird von den derzeit bestellten Aufsichtsräten vollinhaltlich wahrgenommen. Die Gesellschaft weist einen Streubesitz von mehr als 20 % und weniger als 50 % auf. Seit der 27. o. Hauptversammlung sind zumindest drei Aufsichtsratsmitglieder (Antonella Mei-Pochtler, Claudia Beermann und Lothar Reiff) keine Anteilseigner mit einer Beteiligung an der Gesellschaft von mehr als 10 % oder vertreten die Interessen eines Großaktionärs. Die Wolford AG hat Kredite weder an Aufsichtsratsmitglieder noch an Vorstände vergeben. Die Interne Revision der Wolford AG nimmt jährlich eine Evaluierung zur Einhaltung der Regeln des Kodex durch Verwendung des vom Österreichischen Arbeitskreis für Corporate Governance entwickelten Fragebogens vor. Darauf aufbauend sind etwaige Abweichungen von C-Regeln im Folgenden erläutert. Abweichungen von C-Regeln Corporate Governance Kodex C-Regel 36, Frage 3 Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 auf eine Selbstevaluierung verzichtet, da die Dauer der Zusammenarbeit mit dem neu zusammengesetzten Vorstand für eine effektive Selbstevaluierung noch zu kurz war. Für das neue Geschäftsjahr 2016/17 ist eine Selbstevaluierung vorgesehen. C-Regel 62 Eine Evaluierung hinsichtlich der Einhaltung der C-Regeln des Kodex durch eine externe Institution hat in den vergangenen drei Jahren nicht stattgefunden. Es erfolgt jedoch eine jährliche Überprüfung durch die Interne Revision. Eine gesonderte Überprüfung durch eine externe Institution würde zu keinem anderen Ergebnis führen und vermeidbare Kosten verursachen. Die Entscheidung für eine ausschließliche interne Überprüfung der Einhaltung der C-Regeln hat der Vorstand in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen. C-Regel 83, Frage 1 Eine Beurteilung der Funktions fähigkeit des Risikomanagementsystems durch den Abschlussprüfer wurde nicht in Auftrag gegeben. Das hat der Aufsichtsrat in Abstimmung mit dem Vorstand entschieden. Es wurde aber ein Management Letter des Abschlussprüfers, in dem auch über Teilaspekte des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems berichtet wird, der Vorsitzenden des Aufsichtsrates vorgelegt und im Aufsichtsrat ausführlich behandelt. Zudem hat der Prüfungsausschuss C orpora t e - G ov e rnanc e - B e r i ch t Seite 62 – 63 im abgelaufenen Geschäftsjahr zwei Sitzungen abgehalten, in denen er sich im Wesentlichen mit den Ergebnissen der Internen Revision beschäftigt hat. Es besteht weiters eine direkte Berichtslinie der Internen Revision zur Vorsitzenden des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates. Der Aufsichtsrat ist damit insgesamt ausrei- chend in der Lage, sich selbst ein Bild von der Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems zu machen. Zielsetzungen sowie von nachhaltigen, langfristigen und strategischen Zielen abhängig. Die Gesamtbezüge stehen in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen der einzelnen Vorstandsmitglieder, der Lage der Gesellschaft und der branchenüblichen Vergütung. übung der SAR ist für Axel Dreher betraglich mit höchstens 1,2 Mio. € brutto bzw. für Ashish Sensarma mit höchstens 2 Mio. € brutto begrenzt. Weitere Informationen zum LTI-Programm sind auf der Website der Wolford AG unter der Rubrik „Investor Relations“ abrufbar. Vergütungsbericht Der Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusammen, die für die Festlegung der Vergütung des Vorstandes der Wolford AG angewendet werden, und erläutert Höhe und Struktur der Vorstandseinkommen. Darüber hinaus werden Grundsätze und Höhe der Vergütung des Aufsichtsrates beschrieben. Die Festlegung der Vergütung des Wolford Vorstandes hat der Aufsichtsrat dem Präsidium übertragen, das auch als Vergütungsausschuss fungiert. Der Vorstand ist im Rahmen der Bestimmungen des österreichischen Aktiengesetzes für eine bestimmte Dauer bestellt. Für diese Zeiträume wurden die Verträge der einzelnen Wolford Vorstandsmitglieder abgeschlossen sowie Höhe und Struktur der Bezüge definiert. Zielsetzung des Vergütungssystems ist es, die Vorstände im nationalen und internationalen Vergleich gemäß ihrem Tätigkeits- und Verantwortungsbereich angemessen zu vergüten. Das Vergütungssystem für den Vorstand ist grundsätzlich nach fixen und variablen Anteilen gegliedert. Der fixe Gehaltsbestandteil orientiert sich am Verantwortungsbereich jedes Vorstandsmitgliedes und wird, wie in Österreich üblich, in 14 Monatsgehältern im Nachhinein ausbezahlt. Die variable Komponente orientiert sich am Erfolg des Unternehmens sowie an der Leistung der einzelnen Vorstandsmitglieder und ist insbesondere vom Erreichen der quantitativen Der variable Teil der Vorstandsvergütung für Ashish Sensarma und Axel Dreher orientiert sich am Verhältnis „Ergebnis vor Steuern zu Umsatzerlösen“. Dieser Bestandteil der Vergütung ist mit maximal 30 % des jährlichen Fixbezuges gedeckelt. Darüber hinaus existiert für die Vorstandsmitglieder für die Geschäftsjahre 2015/16 bis 2017/18 ein Long-Term Incentive Program („LTI“). Dieses orientiert sich an der Kursentwicklung der Wolford Aktie sowie der Erreichung von Zielgrößen des „Ergebnisses vor Steuern im Verhältnis zu den Umsatzerlösen“ in Form eines Stock-Appreciation-Rights-Planes. Den Vorstandsmitgliedern Ashish Sensarma und Axel Dreher wurde mit 30. April 2015 eine Anzahl von 133 333 bzw. 80 000 Stock Appreciation Rights („SAR“) zugeteilt. Bei den SAR handelt es sich um Kurswertsteigerungsrechte auf der Basis des tatsächlichen Kurses der Wolford Aktie. Im Rahmen des SAR-Planes erfolgt keine tatsächliche Gewährung von Aktien. Diese Vergütungskomponente kann erstmalig mit Ablauf des Geschäftsjahres 2017/18 zur Auszahlung gelangen. Der Vorteil aus der Aus- Für die Teilnahme am LTI ist für jedes einzelne Vorstandsmitglied ein Eigeninvestment an Aktien des Unternehmens verpflichtend. Dies ist im Fall von Ashish Sensarma durch den Erwerb von 7 116 Aktien und im Fall von Axel Dreher durch den Erwerb von 4 744 Aktien geschehen. Der Ankauf der Aktien durch das jeweilige Vorstandsmitglied erfolgte zum Preis von 21,08 € je Aktie, was dem Durchschnittskurs der Aktien während des Zeitraums 10. Dezember 2014 bis 30. April 2015 entspricht. Das jeweilige Vorstandsmitglied hat das Eigeninvestment in Form der erworbenen Aktien bis zum Ablauf des Geschäftsjahres 2017/18 zu halten. Die gesamte laufende Vergütung der Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2015/16 betrug 1,12 Mio. € (Vorjahr: 2,18 Mio. €). Davon entfielen 94 % auf fixe Bezüge (Vorjahr: 63 %) und 6 % auf variable Bezüge (Vorjahr: 37 %). Im Vorjahr ist eine Abfindungszahlung von 0,73 Mio. € enthalten, die in der Aufteilung in fixe und variable Vergütungsbestandteile nicht berücksichtigt wurde. Es existiert kein Aktienoptionsplan für Führungskräfte des Konzerns. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Die Vergütung von Ashish Sensarma wurde über mehrere Konzerngesellschaften abgegolten. Bis zum 31. Dezember 2015: Wolford AG (25 %); Wolford Nederland B.V. (25 %); Wolford Deutschland GmbH (20 %); Wolford America, Inc. (30 %). Ab Januar 2016: Wolford AG (35 %); Wolford Nederland B.V. (25 %); Laufende Wolford Deutschland GmbH (20 %); Wolford London Ltd. (20 %). 2015/16 2015/16 2015/16 2014/15 Fix Variabel Gesamt Gesamt Ashish Sensarma 500.000 0 500.000 152.351 Axel Dreher 400.000 0 400.000 642.657 Thomas Melzer (bis 31. Juli 2015) 149.206 66.098 215.304 1.386.6681) 1.049.206 66.098 1.115.304 2.181.676 Vorstandsvergütung in € Gesamt 1) Bei der Darstellung der Vorjahreswerte 2014/15 wurde die Tabelle um den Ausweis der Abfindungszahlung in Höhe von 0,73 Mio. € ergänzt. Bei Beendigung des Vorstandsvertrages hat das ausscheidende Vorstandsmitglied in analoger Anwendung der Bestimmungen des österreichischen Angestelltengesetzes Anspruch auf Vergütung. Für die aktiven Vorstandsmitglieder der Wolford AG bestehen weder Pensionskassenregelungen noch leistungsorientierte Zusagen. Für frühere Mitglieder des Vorstandes wurden im Geschäftsjahr 2015/16 Aufwendungen in Höhe von 0,24 Mio. € erfasst (Vorjahr: 0,13 Mio. €). Zur Aufnahme von Nebentätigkeiten benötigen die Vorstandsmitglieder die Zustimmung des Aufsichtsrates. So ist sichergestellt, dass weder der zeitliche Aufwand noch die dafür gewährte Vergütung zu einem Konflikt mit den Aufgaben für das Unternehmen führen. Die Vergütung für die Tätigkeit der gewählten Aufsichtsräte sowie allfällige Sitzungsgelder werden von der Hauptversammlung bestimmt. Mit Wirkung ab dem Geschäftsjahr 2014/15 wurde von der 27. o. Hauptversammlung ein neues Vergütungsschema für den Aufsichtsrat genehmigt, das bis auf Weiteres gilt. Die Vergütung der Funktion sowie der Vorbereitung und Teilnahme an den regulär stattfindenden vier Aufsichtsratssitzungen pro Geschäftsjahr teilt sich wie folgt auf: Die Vorsitzende erhält 50.000 €, die Stellvertreterin Aufsichtsratsvergütung in € der Vorsitzenden 35.000 € und die Mitglieder 25.000 €. Mitglieder der Ausschüsse erhalten zudem: –– Prüfungsausschuss mit regulär zwei Sitzungen pro Geschäftsjahr: Vorsitzende 5.500 € sowie Mitglieder 5.000 €; –– Strategie- und Marketingausschuss mit regulär zwei Sitzungen pro Geschäftsjahr: Vorsitzender 5.500 € sowie Mitglieder 5.000 €; –– Sondersitzungen mit allen Mitgliedern des Aufsichtsrates werden mit 4.000 € pro Mitglied und Sitzung vergütet. –– Die Vergütung für das Berichtsjahr beträgt somit insgesamt 0,19 Mio. € (Vorjahr: 0,19 Mio. €) und teilt sich wie folgt auf: 2015/16 2014/15 Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende 74.500 58.000 Claudia Beermann, Stellvertreterin der Vorsitzenden 52.500 41.500 Lothar Reiff 33.250 31.750 Birgit G. Wilhelm 32.500 31.500 0 27.500 192.750 190.250 Emil Flückiger, Vorsitzender (bis 18. September 2014) Gesamt C orpora t e - G ov e rnanc e - B e r i ch t Seite 64 – 65 Bezüglich Leistungen außerhalb der oben beschriebenen Aufsichtsratstätigkeit, insbesondere Beratungsleistungen, wird auf die Ausführungen im Corporate-GovernanceBericht auf der Seite 62 verwiesen. Aufsichtsratsmitglieder der Wolford AG haben keine Pensionszusagen. Die Wolford AG hat für die Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder sowie für leitende Angestellte des Unternehmens und Geschäftsführer von Tochter- gesellschaften eine „Directors and Officers“(D&O)-Versicherung mit einer Haftungssumme von 25 Mio. € abgeschlossen und trägt dafür die Kosten. Käufe und Verkäufe eigener Aktien durch Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden gemäß § 48 Börsengesetz der Finanzmarktaufsicht gemeldet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden drei Directors’ Dealings gemeldet. Gemäß Börsengesetz und Emittenten- Compliance-Verordnung der Finanzmarktaufsicht (FMA) werden die Eigengeschäfte der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates (Directors’ Dealings) auf der Website der Wolford AG unter der Rubrik „Investor Relations“ veröffentlicht und der FMA bekannt gegeben. Maßnahmen zur Förderung von Frauen Im Unterschied zu vielen anderen börsennotieren Unternehmen sind im Aufsichtsrat der Wolford AG drei von sechs Mitgliedern weiblich. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über keinen ausformulierten Plan zur Förderung von Frauen in Vorstand, Aufsichtsrat und leitenden Funktionen in der Gesellschaft und ihren Tochter gesellschaften. Die Auswahl von Kandidaten erfolgt jeweils im Hinblick auf die bestmögliche Besetzung freier Positionen, unabhängig von Geschlecht, Alter, Religion und ethnischer Herkunft. Dennoch sind in zahlreichen leitenden Positionen innerhalb der Wolford AG und ihrer Tochtergesellschaften Frauen tätig. Für Rückkehrerinnen aus der Karenz werden attraktive Teilzeitmodelle ermöglicht, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern. Durch den Fokus auf eigene Retail-Standorte und die vor allem auf Frauen ausgerichtete Produktpalette ergibt sich für die Wolford Gruppe bei den Beschäftigten insgesamt ein Frauenanteil von über 80 %. wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat und der Vorstand haben sich im Berichtsjahr in vier Sitzungen intensiv über die wirtschaftliche Lage und die Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie über wesentliche Ereignisse und anstehende Investitionen beraten. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat in allen Sitzungen sowie im Rahmen der laufenden Berichterstattung anhand eines ausführlichen Berichts über die Geschäfts- und Finanzlage des Konzerns und seiner Beteiligungen sowie die Personalsituation unterrichtet. Über besondere Vorgänge wurde zusätzlich informiert. In den Ausschüssen wurden einzelne Sachgebiete vertiefend behandelt und anschließend dem Aufsichtsrat berichtet. Das Präsidium des Aufsichtsrates hat sich vom Vorstand laufend über die aktuelle Geschäftslage informieren lassen. Der Prüfungsausschuss tagte zwei Mal, das Präsidium trat vier Mal zusammen. Im Corporate-Governance-Bericht auf der Seite 60 werden die Zusammensetzung und die Verantwortungsbereiche der Ausschüsse dargestellt. Die Kriterien der Erfolgsbeteiligung, die Grundsätze der Altersversorgung und die Ansprüche bei Beendigung der Funktion sowie der Einzelausweis der Vorstands- und Aufsichtsratsbezüge sind im Vergütungsbericht ab der Seite 63 angeführt. Im Rahmen eines Long-Term Incentive Program („LTI“) besteht ein (fiktiver) Aktienoptionsplan (Stock Appre- ciation Rights) für den Vorstand des Konzerns (siehe dazu auch die Seite 63 oder die Rubrik „Investor Relations“ auf der Unternehmenswebsite). Prüfungsausschuss und Präsidium sind jeweils vollzählig zusammengetreten. Der Marketingund Strategieausschuss hat drei Sitzungen abgehalten und ist ebenfalls vollzählig zusammengetreten. konservativere Auslegung des IAS-12-Standards. Wesentliche Arbeitsschwerpunkte hat der Aufsichtsrat im abgelau fenen Geschäftsjahr auf die zu- rungs- als auch bilanzseitig auf eine solide Basis. künftige Ausrichtung und teilweise auch Transformation des Unternehmens gelegt. Im Geschäftsjahr 2015/16 hat Wolford zentrale Grundlagen dafür geschaffen, künftig nachhaltig profitabel wach sen zu können. Trotz der damit verbundenen Investitionen ist das Unternehmen dabei operativ in den schwarzen Zahlen geblieben. Um das selbst gesteckte Profitabili- In den Präsidiumssitzungen des abgelaufenen Geschäftsjahres wurde vor allem über strukturelle und organisatorische Maßnahmen beraten, die für ein nachhaltig profitables Wachstum notwendig sind. tätsziel erreichen zu können, muss es allerdings noch eine ganze Reihe von Aufgaben bewältigen, unter anderem die umfassende Transformation des Vertriebs. Das entsprechende Maßnahmenpaket hat der Aufsichtsrat intensiv mit dem Vorstand beraten. Im Wirtschaftsjahr 2015/16 belief sich das EBIT auf 1,55 Mio. € nach 2,17 Mio. € im Vorjahr. Das Ergebnis nach Steuern betrug -6,19 Mio. € nach 1,03 Mio. € im Vorjahr. Es ist wesentlich beeinflusst durch die Auflösung aktivierter latenter Steuern in Höhe von -6,53 Mio. €, bedingt durch eine Der Wolford Konzern verfügt zum 30. April 2016 über liquide Mittel in Höhe von 3,87 Mio. € sowie nicht ausgenützte Kreditlinien von rund 26,86 Mio. €. Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag 49 %. Damit stützt sich das Unternehmen sowohl finanzie- Zur Behandlung des Jahresabschlusses über das Geschäftsjahr 2014/15 zog der Prüfungsausschuss in der Sitzung vom 16. Juli 2015 den Wirtschaftsprüfer hinzu, der auch einen Management Letter vorlegte und gemeinsam mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die wesentlichen Erkenntnisse diskutierte. In der anschließenden Aufsichtsratssitzung hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss der Wolford AG erörtert und festgestellt, den Konzernabschluss, den Lagebericht und den Ergebnisverwendungsvorschlag des Vorstandes geprüft sowie den Bericht des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung beschlossen. Zudem wurde ein Vorschlag an die Hauptversammlung für die B e R i C H t D e S A U F S i C H t S R At e S Seite 66 – 67 Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende des Aufsichtsrates Wahl des Abschlussprüfers erarbeitet und die Tagesordnung der Hauptversammlung 2015 festgelegt. Andere wichtige Tagesordnungspunkte der Sitzung waren die Global-Pricing- und die IT-Strategie des Unternehmens. Im Vorfeld der 28. o. Hauptversammlung am 17. September 2015 berichtete der Vorstand dem Aufsichtsrat über die aktuelle Geschäftsentwicklung. Zudem wurde über den Stand der Umsetzung der Unternehmensstrategie beraten und die Organisation der Gesellschaft erörtert. In der Sitzung des Prüfungsausschusses vom 14. Dezember 2015 berichtete der Vorstand über das laufende Geschäftsjahr sowie über die aus dem internen Kontroll- und Risikomanagementsystem gewonnenen Erkenntnisse und daraus abgeleitete Maßnahmen. In der 110. Aufsichtsratssitzung vom 15. Dezember 2015 gab der Vorstand einen Forecast für das Geschäftsjahr 2015/16 ab und präsentierte einen bis zum Geschäftsjahr 2019/20 (einschließlich) gültigen Businessplan. Weiters wurde in der 110. Aufsichtsratssitzung die Bestellung von Ashish Sensarma für eine weitere Funktionsperiode bis zum 30. April 2018 beschlossen. In der Aufsichtsratssitzung vom 21. April 2016 hat sich der Aufsichtsrat insbesondere mit dem vorgelegten Budget 2016/17 beschäftigt, dieses intensiv mit dem Vorstand diskutiert und genehmigt. Außerdem wurden die wesentlichen Elemente der Neuausrichtung des Unternehmens erörtert sowie die aktuelle Geschäftsentwicklung und die Ganzjahresvorschau besprochen. Der Jahresabschluss und Lagebericht der Wolford AG sowie der Konzernabschluss zum 30. April 2016 nach IFRS wurden von der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, Wien, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Sämtliche Abschlussunterlagen, der Ergebnisverwendungsvorschlag des Vorstandes sowie die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers wurden in der Prüfungsausschusssitzung am 13. Juli 2016 eingehend mit dem Prüfer behandelt und in der folgenden Aufsichtsratssitzung gemeinsam mit den vom Vorstand aufgestellten Lageberichten sowie dem Corporate-Governance-Bericht dem Aufsichtsrat vorgelegt. Der Aufsichtsrat hat die Unterlagen gemäß § 96 AktG geprüft und stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfung zu. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss gebilligt, der damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG festgestellt ist, und schließt sich dem Vorschlag des Vorstandes zur Zahlung einer Dividende an. Weiters wurden der Bericht des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung sowie ein Vorschlag zur Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2016/17 und die Agenda für die 29. o. Hauptversammlung am 14. September 2016 vorbereitet. Wien, am 13. Juli 2016 Antonella Mei-Pochtler Vorsitzende des Aufsichtsrates WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Lagebericht Wirtschaftliches Umfeld Uneinheitliche Entwicklung der Weltwirtschaft Die Weltkonjunktur präsentierte sich im Jahr 2015 – und damit in den ersten acht Monaten des abgelaufenen Geschäftsjahres von Wolford (1. Mai 2015 bis 30. April 2016) – mit einem Wirtschaftswachstum von 3,1 %. Dabei gab es erhebliche regionale Unterschiede: So litt die globale „Konjunkturlokomotive“ China unter anderem unter der Stärke der eigenen Währung. Einigen Schwellenländern machten zudem der fallende Ölpreis und der starke US-Dollar zu schaffen. Leichter Aufschwung in der Eurozone In der Eurozone, in der Wolford mehr als die Hälfte ihres Umsatzes erzielt, betrug das Wirtschaftswachstum durchschnittlich 1,5 % nach 0,9 % im Vorjahr, was hauptsächlich auf den steigenden privaten Konsum in fast allen Euroländern zurückzuführen ist. Darüber hinaus lieferte auch der Außenhandel einen leicht positiven Wachstumsbeitrag, da das Eurogebiet infolge der beträchtlichen Abwertung des Euro ab Mitte 2014 Marktanteilsgewinne im Export verbuchen konnte. In Deutschland, dem zweitgrößten Markt von Wolford, stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahresdurchschnitt preisbereinigt um 1,7 %, vor allem getrieben durch steigende Verbraucherausgaben. In Großbritannien konnte das reale BIP um gut 2,2 %, in Spanien sogar um 3,2 % zulegen, während es in Frankreich nur um 1,1 % und in Italien um 0,8 % stieg. Abkühlende Konjunktur in China In den Vereinigten Staaten blieb die Konjunktur 2015 robust: Das Wachstum des realen BIP belief sich wie schon im Jahr davor auf durchschnittlich 2,4 %. In China kühlte sich die Konjunktur vor dem Hintergrund eines langsameren Investitionswachstums und einer schwächeren Exportentwicklung schrittweise weiter ab. Das jährliche BIP-Wachstum verlangsamte sich von 7,3 % im Jahr 2014 auf 6,8 %. Schwache Weltkonjunktur in den ersten vier Monaten 2016 Die ersten vier Monate des Jahres 2016, also das letzte Drittel im Geschäftsjahr von Wolford, waren geprägt von einer generell schwächeren Weltkonjunktur angesichts politischer Krisen, fallender Rohstoffpreise, schwächelnder Schwellenländer und nachlassender Nachfrage aus China. Im ersten Quartal 2016 stieg das BIP in der weltgrößten Volkswirtschaft USA nur um 0,2 %, diese litt zusätzlich unter dem starken Dollar. Die Eurozone hingegen profitierte davon und konnte das Wirtschaftswachstum um etwa 0,6 % steigern, allen voran Deutschland mit einem Plus von 0,7 %. Rückläufige Umsätze im europäischen Einzelhandel Der Markt für persönliche Luxusgüter verzeichnete im Jahr 2015 währungsbereinigt ein eher schwaches Wachstum von 1 %, nicht zuletzt auch infolge rückläufiger Touristenzahlen in Europa. Im Spätsommer 2015 litt der europäische Modeeinzelhandel zudem unter einer lang anhaltenden Hitzewelle, betroffen waren vor allem Deutschland und Österreich. So gingen beispielsweise im August die Umsätze im deutschen Einzelhandel um 16 % zurück. Einer Erholungsphase im September und Oktober folgten ein schwacher November und ein enttäuschendes Weihnachtsgeschäft: Im Dezember verzeichneten die Kernmärkte Deutschland, Frankreich und Großbritannien im Vorjahresvergleich Umsatzrückgänge. Vor allem Frankreich litt unter den Folgen der Terroranschläge vom November 2015; die Umsätze der dortigen Modeeinzelhändler sanken im November um 9 % und im Dezember um über 5 %. LAGEBERICHT SEITE 68 – 69 Auch in den ersten vier Monaten des Jahres 2016 gaben die Umsätze im europäischen Einzelhandel weiter nach. Einzig der deutsche Einzelhandel verzeichnete nach deutlichen Verlusten im Januar (-4 %) und März (-6 %) leichte Zuwächse in den jeweiligen Folgemonaten Februar (+3 %) und April (+2 %). Deutlich rückläufig waren im April hingegen die Umsätze des Modeeinzelhandels in Frankreich (-6 %) und Großbritannien (-9 %). Quellen: IMF, World Economic Outlook; Europäische Zentralbank, Jahresbericht 2015; TW-Testclub; UK Office for National Statistics und Institut Français de la Mode Ergebnis- und Bilanzanalyse Ertragslage Der Umsatz der Wolford Gruppe stieg im Geschäftsjahr 2015/16 dank positiver Währungseffekte gegenüber dem Vorjahr um 3,2 % bzw. 5,05 Mio. € auf 162,40 Mio. €. Der Umsatzeffekt der Wechselkursänderungen vor allem bei US-Dollar, britischem Pfund und Schweizer Franken belief sich UMSATZ NACH MARKT im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 5,7 Mio. €, ohne diesen Effekt lägen die Umsätze weitgehend auf Vorjahresniveau. Nach vergleichsweise guter Umsatzentwicklung im ersten Halbjahr blieb das 1 Weihnachtsgeschäft hinter den Erwartungen zurück. In den Folgemonaten waren die Umsätze rückläufig, wie in weiten Teilen des europäischen Modeeinzelhandels. Insgesamt sank der Umsatz 6 5 im vierten Quartal im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 7 %. Das operative Ergebnis (EBIT) betrug 1,55 Mio. € nach 2,17 Mio. € in 2014/15, es ist mit dem Vorjahresergebnis jedoch nicht direkt vergleichbar. Im Vorjahr profitierte das EBIT von sonstigen betrieblichen Erträgen, die mit 12,76 Mio. € um mehr als 10 Mio. € über dem Niveau von 2015/16 lagen (2,30 Mio. €), nicht zuletzt im Zuge der Veräußerung von zwei Mietrechtsoptionen und eines Grundstücks in Bregenz. Dennoch lag das operative Ergebnis der Wolford Gruppe beinahe auf dem Niveau des Vorjahres. Die Umsatzsteigerung im abgelaufenen Geschäftsjahr ist auf positive Währungseffekte sowie auf das starke Wachstum im Online-Geschäft (+ 52 %) zurückzuführen. Die Wolford-eigenen Standorte (eigene Boutiquen, Concession-Shop-in-Shops und Factory-Outlets) konnten den Umsatz insgesamt um 2 % erhöhen, auf flächenbereinigter Basis (ohne Effekte aus Eröffnung oder Schließung von Standorten) betrug das Umsatzplus ebenfalls 2 %. Dagegen verzeichnete das WholesaleGeschäft einen Rückgang um 2 %. UMSATZENTWICKLUNG IM QUARTALSVERLAUF (IN MIO. €) 20,00 60,00 100,00 140,00 Total 2015/16 33,98 2014/15 31,91 2013/14 32,28 0 45,25 40,72 48,49 42,53 40,00 1. Quartal 49,48 48,61 80,00 2. Quartal 3. Quartal 33,69 162,40 36,23 157,35 32,45 120,00 4. Quartal 155,87 160,00 2 3 4 1 Nordamerika 19 % 2 Deutschland 15 % 3 Österreich 10 % 4 Frankreich 9 % 5 Restliches Europa 41 % 6 Asien/Ozeanien 6 % WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPE Die regionale Umsatzentwicklung zeigte im Geschäftsjahr 2015/16 ein sehr differenziertes Bild. So konnte Wolford bedingt durch positive Währungseffekte in den Kernmärkten USA (+12 %), Schweiz (+10 %) und Großbritannien (+8 %) jeweils deutliche Zuwächse erzielen. In Österreich (-2 %) und in Deutschland (-4 %) blieben die Umsätze infolge der lang anhaltenden Hitzewelle im Spät- 4 5 3 sommer 2015 sowie des enttäuschenden Weihnachtsgeschäftes hinter den Erwartungen zurück. Die Umsätze in Frankreich litten vor allem unter den Folgen der Terroranschläge vom November 2015 1 2 1 Legwear 53 % 2 Ready-to-wear 29 % und sanken um 3 %. Die Märkte Spanien (+12 %) und Italien (+8 %) wiesen, dank des starken RetailGeschäftes, ein erfreuliches Wachstum auf. Auch in den Niederlanden (+5 %), Skandinavien (+3 %) und Belgien (+3 %) konnten Umsatzzuwächse erzielt werden. In Asien konnte Wolford den Umsatz um 16 % steigern, vor allem bedingt durch das Wholesale-Geschäft. In Zentral- und Osteuropa (-4 %) waren die Umsätze vor allem wegen der schwierigen Lage am russischen Markt rückläufig. 3 Lingerie 14 % 4 Accessories 3 % 5 Handelsware 1 % Mit einem Anteil von unverändert 53 % entfiel im Geschäftsjahr 2015/16 weiterhin mehr als die Hälfte des Konzernumsatzes auf die Produktgruppe Legwear, die gegenüber dem Vorjahr Umsatzzuwächse in Höhe von 3 % verzeichnen konnte (inklusive Währungseffekten). Mit einem Beitrag von 29 % (Vorjahr: 29 %) stellte der Bereich Ready-to-wear auch in diesem Geschäftsjahr die zweitgrößte Produktgruppe dar und lag beim Umsatz um ebenfalls 3 % über dem Vorjahr. Die Produktgruppe Lingerie, die 14 % (Vorjahr: 14 %) des Konzernumsatzes erwirtschaftete, erzielte Umsatzzuwächse in Höhe von 9 %. Im Bereich Handelsware (1 % Umsatzanteil) konnte der Umsatz um 4 % gesteigert werden, während der Bereich Accessories (3 % vom Konzernumsatz) Umsätze auf Niveau des Vorjahres erreichte. 2015/16 2014/15 Rentabilitätskennzahlen in % in % Materialtangente (inkl. Bestandsveränderung) 14,1 18,3 Personaltangente 45,5 48,0 Sonstiger betrieblicher Aufwand zu Umsatz 35,1 34,9 6,8 7,0 77,1 125,1 1,0 1,4 EBITDA-Marge Investitionen zu Abschreibungen EBIT-Marge Verbesserte Materialtangente Die Zunahme des eigenen Online-Geschäftes und der damit notwendig verbundene Ausbau der Lagerhaltung zur Sicherstellung der Produktverfügbarkeit führten im abgelaufenen Geschäftsjahr zu einem Anstieg der Vorratsbestände. Dies spiegelt sich in der Position „Bestandsveränderung für fertige und unfertige Erzeugnisse“ wider, die von 1,53 Mio. € im Vorjahr auf 4,40 Mio. € gestiegen ist. Des Weiteren wurde eine Änderung der Prognose im Kontext der Vorratsbewertung vorgenommen. Der ertragswirksame Effekt aus dieser geänderten Prognose der Abwertungssätze betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 2,45 Mio. €, was sich auch in einer um 4,2 Prozentpunkte verbesserten Materialtangente (inkl. Bestandsveränderung) widerspiegelt. Der Personalaufwand reduzierte sich um 1,62 Mio. € auf 73,86 Mio. € (Vorjahr: 75,48 Mio. €), was einer Verbesserung der Personaltangente von 2,5 Prozentpunkten entspricht. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl auf Vollzeitbasis sank um 3 auf nunmehr 1 571 Mitarbeiter (Vorjahresdurchschnitt: 1 574 Vollzeitmitarbeiter). LAGEBERICHT SEITE 70 – 71 Die laufenden Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen beliefen sich auf 9,46 Mio. € (Vorjahr: 8,77 Mio. €). Darin enthalten sind Sonderabschreibungen in Höhe von 0,25 Mio. € aufgrund durchgeführter Impairment-Tests von einzelnen, sich schwach entwickelnden Standorten. Im Zuge des Ausbaus des eigenen Online-Geschäftes sowie gestiegener Mieten im eigenen Retail-Geschäft erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 54,97 Mio. € auf 56,94 Mio. €. Dennoch konnte Wolford dank der positiven Umsatzentwicklung das EBITDA von 10,94 Mio. € auf 11,01 Mio. € steigern. Das EBIT beläuft sich auf 1,55 Mio. € nach 2,17 Mio. € in 2014/15 und liegt damit beinahe auf Vorjahresniveau – ungeachtet der deutlich niedrigeren sonstigen betrieblichen Erträge EBIT weitgehend auf Niveau des Vorjahres (2,30 Mio. € nach 12,76 Mio. € in 2014/15). Im Vorjahr profitierte das EBIT nicht nur vom Buchgewinn aus dem Verkauf des nicht betriebsnotwendigen Grundstücks in Bregenz (nicht wiederkehrende Erträge in Höhe von 3,37 Mio. €, denen nur geringe nicht wiederkehrende Aufwendungen in Höhe von 0,38 Mio. € entgegenstanden), sondern auch vom Verkauf von zwei Mietrechtsoptionen (sonstiger betrieblicher Ertrag in Höhe von 6,36 Mio. €) sowie von Währungsgewinnen in Höhe von 1,64 Mio. €. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 vereinnahmte Wolford nur 1,12 Mio. € aus dem Verkauf nicht betriebsnotwendiger Mietwohnungen in Hard. Das Finanzergebnis verbesserte sich marginal von -0,96 Mio. € auf -0,93 Mio. €. Somit ergibt sich ein Ergebnis vor Steuern von 0,62 Mio. € nach 1,21 Mio. € im Vorjahr. Die Ertragsteuern belaufen sich auf -6,81 Mio. € (Vorjahr: -0,18 Mio. €). Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden 6,53 Mio. € latente Steueransprüche aufgelöst, bedingt durch eine konservativere Auslegung des IAS-12-Standards. Das Ergebnis nach Steuern liegt aufgrund dieses Einmaleffektes mit -6,19 Mio. € (Vorjahr: 1,03 Mio. €) deutlich unter dem Niveau des Vorjahres, ebenso wie das Ergebnis je Aktie mit -1,26 € (Vorjahr: 0,21 €). Gewinn- und Verlustrechnung (verkürzt) 2015/16 2014/15 Vdg. in % 162,40 157,35 +3 Sonstige betriebliche Erträge 2,30 12,76 -82 Veränderung des Bestandes 4,40 1,53 >100 Andere aktivierte Eigenleistungen 0,09 0,09 0 169,19 171,72 -1 Materialaufwand -27,38 -30,34 -10 Personalaufwand -73,86 -75,48 -2 Sonstige betriebliche Aufwendungen -56,94 -54,97 +4 Abschreibungen -9,46 -8,77 +8 EBIT 1,55 2,17 -29 Finanzergebnis -0,93 -0,96 -3 Ergebnis vor Steuern 0,62 1,21 -49 Ertragsteuern -6,81 -0,18 >100 -6,19 1,03 >100 in Mio. € Umsatzerlöse Betriebsleistung Ergebnis nach Steuern Ergebnis nach Steuern aufgrund Auflösung latenter Steuern auf Verlustvorträge deutlich unter Vorjahr WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Solide Bilanzstruktur Vermögens- und Finanzlage Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Wolford Gruppe zeigte sich zum Bilanzstichtag 30. April 2016 solide. Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Jahresabschluss per 30. April 2015 von 147,44 Mio. € um 6 % auf 139,25 Mio. €. Maßgeblich dafür waren auf der Aktivseite geringere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dank eines deutlich verbesserten Forderungsmanagements, der Rückgang des Anlagevermögens sowie die Abwertung von latenten Steuern. Auf der Passivseite verringerte sich das Eigenkapital aufgrund des negativen Ergebnisses im Geschäftsjahr 2015/16. Die Finanzverbindlichkeiten blieben hingegen in Summe auf Vorjahresniveau. Investitionen in strategisch relevante Retail-Standorte Die langfristigen Vermögenswerte betrugen zum Bilanzstichtag 70,41 Mio. €, dies entspricht einem Anteil am Gesamtvermögen von 51 % (Vorjahr: 55 %). Die Sachanlagen und sonstigen immateriellen Vermögenswerte reduzierten sich um 4 % auf 63,01 Mio. €. Im abgelaufenen Geschäftsjahr investierte Wolford 7,30 Mio. € (Vorjahr: 10,97 Mio. €) in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, unter anderem in die Modernisierung von Shop-Interior sowie in die Eröffnung eines neuen Retail-Standortes in Puerto Banus, Marbella. Den Investitionen stehen Abschreibungen in Höhe von 9,46 Mio. € (Vorjahr: 8,77 Mio. €) gegenüber. Reduzierte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Der Anteil der kurzfristigen Vermögenswerte am Gesamtvermögen lag zum 30. April 2016 bei 49 %. Die Vorräte stiegen um 13 % auf 47,84 Mio. € bzw. 34 % des Gesamtvermögens. Dieser Anstieg ist zurückzuführen auf den weiteren Ausbau unseres Online-Geschäftes und der damit verbundenen notwendigen zusätzlichen Lagerbevorratung, zudem hat sich die geänderte Einschätzung der Nutzbarkeit unserer Fertigwaren positiv auf die Werthaltigkeit der Bestände und damit auf den Wert der Vorräte ausgewirkt. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen reduzierten sich um 13 % auf 8,79 Mio. € bzw. 6 % des Gesamtvermögens. Der Zahlungsmittelbestand lag zum Bilanzstichtag bei 3,87 Mio. € (Vorjahr: 4,79 Mio. €). ENTWICKLUNG DER BILANZSTRUKTUR (IN MIO. €) AKTIVA 30.04.2016 51 % 30.04.2015 55 % PASSIVA Eigenkapitalquote von 49 % zum Bilanzstichtag 30. April 2016 Langfristige Vermögenswerte Eigenkapital 30.04.2016 49 % 30.04.2015 51 % Kurzfristige Vermögenswerte 139,25 49 % 45 % Langfristige Schulden 14 % 17 % 147,44 Kurzfristige Schulden 139,25 37 % 32 % 147,44 Zum Stichtag 30. April 2016 betrug das Konzerneigenkapital der Wolford Gruppe 68,15 Mio. € und lag damit um 6,68 Mio. € unter dem Vergleichswert des letzten Jahresabschlusses, was auf das negative Ergebnis nach Steuern zurückzuführen ist. Die Eigenkapitalquote erreichte zum Bilanzstichtag solide 49 % (Vorjahr: 51 %). Die langfristigen Schulden reduzierten sich um 21 % von 25,27 Mio. € auf 19,90 Mio. €, das entspricht 14 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 17 %). Dies ist auf gesunkene Finanzverbindlichkeiten und auf geringere Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen zurückzuführen; im Vorjahr enthielten diese noch eine rückgestellte Abfindungszahlung in Höhe von 0,73 Mio. € für ein drittes Vorstandsmitglied. LAGEBERICHT SEITE 72 – 73 Bilanzkennzahlen 30.04.2016 30.04.2015 Eigenkapital in Mio. € 68,15 74,83 Nettoverschuldung in Mio. € 20,86 17,12 Capital Employed in Mio. € 89,01 91,95 Working-Capital in Mio. € 43,15 38,14 Bilanzsumme in Mio. € 139,25 147,44 Eigenkapitalquote in % 48,9 50,8 Gearing in % 30,6 22,9 Working Capital zu Umsatz in % 26,6 24,2 1,9 1,6 11,9 11,4 Nettoverschuldung zu EBITDA EBITDA zu Finanzierungsergebnis Die kurzfristigen Schulden nahmen gegenüber dem Vorjahr um 8 % auf 51,20 Mio. € (Vorjahr: 47,34 Mio. €) zu. Dies lag im Wesentlichen am Anstieg der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten um 6,49 Mio. €, um die höheren Bestände zu finanzieren. Das Working Capital, definiert Vorratsanstieg führt zu Working-Capital-Zunahme als Saldo aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen und Vermögenswerten abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstiger kurzfristiger Verbindlichkeiten, stieg vor allem im Zuge der gestiegenen Vorräte zum Bilanzstichtag auf 43,14 Mio. € (Vorjahr: 38,14 Mio. €). Die Nettoverschuldung erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 3,74 Mio. € auf 20,86 Mio. €, womit sich ein Gearing (Nettoverschuldung zu Eigenkapital) von 31 % errechnet. Berechnung der 30.04.2016 30.04.2015 Vdg. in Mio. € in Mio. € in % Langfristige Finanzverbindlichkeiten 0,98 4,94 -80 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 25,06 18,57 +35 - Finanzanlagen -1,31 -1,60 -18 - Zahlungsmittelbestand -3,87 -4,79 -19 Nettoverschuldung 20,86 17,12 +22 Nettoverschuldung Cashflow Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) lag mit 3,38 Mio. € leicht unter dem Niveau des Vorjahres, was insbesondere auf die Erhöhung des Vorratsbestandes zurückzuführen ist. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit belief sich in der Berichtsperiode auf -5,73 Mio. € nach -4,15 Mio. € im Vorjahr. Wolford hat 7,11 Mio. € vor allem in Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte investiert: in den neuen eigenen Standort in Puerto Banus, Marbella, in die Eröffnung des Flagship-Stores in Mailand und in neues Shop-Interior der Standorte in Hongkong und den USA. Der Free Cashflow (operativer Cashflow abzüglich Investitions-Cashflow) sank vor diesem Hintergrund von -0,54 Mio. € auf -2,35 Mio. €. Operativer Cashflow leicht unter Vorjahresniveau WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit hat sich in der Berichtsperiode um 0,90 Mio. € auf 1,23 Mio. € erhöht, was auf die höhere Inanspruchnahme von Bankkreditlinien sowie die Zahlung einer Dividende für das Geschäftsjahr 2014/15 in Höhe von 0,98 Mio. € zurückzuführen ist. Cashflow Statement 2015/16 2014/15 Vdg. (verkürzt) in Mio. € in Mio. € in % Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 3,38 3,61 -6 Cashflow aus Investitionstätigkeit -5,73 -4,15 38 -2,35 -0,54 >100 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1,23 0,33 >100 Veränderung der Zahlungsmittel -1,13 -0,21 >100 Zahlungsmittelbestand am Periodenende 3,87 4,79 -19 Free Cashflow Entwicklung der Geschäftsbereiche Den Anforderungen des IFRS 8 (Management Approach) folgend, berichtet die Wolford AG nach folgenden Segmenten: – Österreich – Übriges Europa – Nordamerika – Asien Das Segment Österreich erwirtschaftet 21 % des Konzernumsatzes Österreich Die Außenumsätze des Segments Österreich (Umsatzerlöse abzüglich der KonzernInnenumsätze) stiegen im Berichtszeitraum von 31,75 Mio. € auf 33,41 Mio. €. Im Segment Österreich werden die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, zusammengefasst. Das Segment trägt 21 % (Vorjahr: 20 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug 4,36 Mio. € nach -0,26 Mio. € im vergangenen Geschäftsjahr; darin enthalten ist der Effekt aus der aktualisierten Schätzung der Lagerbewertung. Übriges Europa Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa leicht unter Vorjahresniveau Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Übriges Europa reduzierten sich von 90,58 Mio. € auf 89,63 Mio. €. Im Segment Übriges Europa sind die europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und die Produktionsgesellschaft in Slowenien zusammengefasst. Das Segment trägt mit 55 % (Vorjahr: 58 %) den größten Anteil zum Konzernumsatz bei. Das EBIT erreichte -0,34 Mio. € nach 3,97 Mio. € im Vorjahr, das geprägt war von der Veräußerung zweier Mietrechtsoptionen in der Schweiz und in Deutschland. Nordamerika Gestiegene Umsätze im Segment Nordamerika Die Außenumsätze der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika erhöhten sich von 28,55 Mio. € auf 31,93 Mio. €. Im Segment Nordamerika sind die Vertriebsgesellschaften in den USA und Kanada enthalten. Das Segment trägt 20 % (Vorjahr: 18 %) zum Konzernumsatz bei. Die USA erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr den höchsten Umsatz aller Vertriebsgesellschaften innerhalb der Wolford Gruppe. Das EBIT belief sich auf -0,51 Mio. € nach -0,72 Mio. € im Vorjahr. LAGEBERICHT SEITE 74 – 75 Asien Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Asien erhöhten sich deutlich von 6,48 Mio. € auf 7,44 Mio. €. Im Segment Asien sind die Vertriebsgesellschaften in Hongkong und China enthalten. Das Segment trägt 5 % (Vorjahr: 4 %) zum Konzernumsatz bei. Infolge erhöhter Deutliches Wachstum der Gesellschaften in Asien Personal- und Marketingaufwendungen verschlechterte sich das EBIT allerdings von -0,52 Mio. € auf -0,90 Mio. €. Ausblick und Ziele Für das laufende Jahr 2016 hat die Weltbank Anfang Juni die Erwartungen reduziert, sie rechnet nur noch mit einem Wirtschaftswachstum von 2,4 % statt 2,9 %. Vor allem in den hoch entwickelten Volkswirtschaften sei das Wachstum schleppend und dies bei anhaltend niedrigen Rohstoffpreisen, die vor allem die Schwellenländer belasteten. Reduzierte Wachstumserwartungen für die Weltwirtschaft Für die Eurozone, und damit für Wolfords Kernmärkte, rechnen Experten der Europäischen Zentralbank in ihrem „Survey of Professional Forecasters“ mit einem Wachstum von 1,5 % für 2016 und 1,6 % für 2017. Dies werde im Wesentlichen gestützt durch die Binnennachfrage, eine anhaltend lockere Geldpolitik und ein niedriges Energiepreisniveau. Zudem wird erwartet, dass die Arbeitslosenquote in Europa sukzessive weiter sinkt. Im wichtigen Markt Deutschland dürfte der EUKommission zufolge das BIP in den Jahren 2016 und 2017 um jeweils 1,6 % zulegen. Für den Markt der persönlichen Luxusgüter erwarten die Strategieberater von Bain & Company sowie Altagamma, die Wirtschaftsvereinigung der italienischen Luxusgüterindustrie, für 2016 bei konstanten Wechselkursen ein Wachstum zwischen 0 % und 2 %. Damit läge das Wachstum in etwa auf dem Niveau des Jahres 2015 (1 %). Für Asien und Nordamerika rechnen die Experten mit einer Leichtes Wachstum bei persönlichen Luxusgütern erwartet Stagnation, die durch Wachstum in Europa und Japan kompensiert werden dürfte. Insgesamt sei das Umfeld für die Luxusgüterbranche härter geworden, betonten die Experten im Mai 2016; die Börsenturbulenzen in China, der starke US-Dollar und die Angst vor Terroranschlägen drückten die Konsumstimmung. Dennoch seien die Perspektiven im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren weiter gut. Bis zum Jahr 2020 werden durchschnittliche jährliche Zuwachsraten von 2 % bis 3 % erwartet. Die Strategieberatung Bain & Company und Altagamma rechnen für die Bekleidungsbranche im Speziellen mit einem währungsbereinigten Wachstum von 1 % in 2016. In den ersten vier Monaten 2016 gaben die Umsätze im Modeeinzelhandel in wichtigen europäischen Märkten wie Schwache Umsatzentwicklung im europäischen Modeeinzelhandel Frankreich und Großbritannien allerdings weiter nach. Einzig der deutsche Modeeinzelhandel konnte im Februar und April jeweils leichte Zuwächse verzeichnen; im Mai 2016 gingen die Umsätze jedoch auch hier wieder leicht zurück (-1 %), nicht zuletzt wegen eines ungewöhnlich kalten und nassen Wetters. Die Wolford AG hatte sich für das Geschäftsjahr 2015/16 das Ziel gesetzt, ein positives operatives Ergebnis (EBIT) zu erwirtschaften, und hat dieses auch erreicht. Für das neue Geschäftsjahr 2016/17 rechnet das Unternehmen mit einem leichten Umsatzwachstum (unabhängig von Währungseffekten), ungeachtet einer eher schwachen Entwicklung der Umsätze in den ersten zwei Monaten. Trotz absehbarer Aufwendungen von rund 1,1 Mio. € im Zuge der Implementierung neuer Strukturen dürfte das operative Ergebnis ebenfalls leicht steigen. Mit weiteren Effekten aus der Auflösung latenter Steuern auf Verlustvorträge ist nicht zu rechnen, sodass auch das Ergebnis nach Steuern positiv ausfallen dürfte. Ferner soll ein positiver Free Cashflow erreicht werden. Quellen: IMF, World Economic Outlook, April 2015; Bain & Company und Altagamma: „Worldwide Luxury Markets Monitor 2016 Spring Update“; TW-Testclub Leichte Zuwächse bei Umsatz und operativem Ergebnis erwartet WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Risikomanagement Die Wolford AG ist im Rahmen ihrer globalen Geschäftstätigkeit unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Wolford sieht in einem effektiven Risikomanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die nachhaltige Sicherung des Unternehmens und die Schaffung von Shareholder-Value. Als Risiko wird daher nicht nur die Möglichkeit der negativen Abweichung von Unternehmenszielen verstanden, sondern auch die Nichtrealisierung von potenziellen Gewinnen (Chancen). Ziel unseres Risikomanagements ist es, Chancen aufzuzeigen und durch gezielte Maßnahmen zu nutzen sowie Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen durch geeignete Maßnahmen zu begegnen, um Zielabweichungen so gering wie möglich zu halten. Jährliche Bewertung der Chancen und Risiken durch das Topmanagement Dazu ist die Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Chancen und Risiken erforderlich, was regelmäßig im Rahmen unseres Chancen- und Risikomanagementprozesses erfolgt. Dabei wird die in Vorperioden entstandene Risikoerhebung mindestens einmal jährlich durch das Topmanagement aktualisiert. Anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen werden die identifizierten Risiken nach deren Risikowert gereiht und die größten Risiken einer detaillierten Analyse unterzogen. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden vom Management umgesetzt, was der Risk-Manager mit periodischem Follow-up und Statusreporting begleitet. Ein wesentliches Instrument zur Begrenzung möglicher Risiken und ihrer Folgen ist der Abschluss entsprechender Versicherungen. Die Wolford AG ist durch umfangreiche internationale Versicherungsprogramme gut geschützt. Dazu zählen unter anderem: All-Risk-Sach- und Betriebsunterbrechungsversicherungen, verschiedene Haftpflichtversicherungen, D&O-Versicherungen, Reisekranken- und Reiseunfallversicherungen, Cyberrisk- und Vertrauensschadenversicherungen sowie Kreditversicherungen. Die Versicherungsverträge werden zentral überwacht und gesteuert, um stets die optimale Schadensdeckung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die gewählte Höhe der Selbstbehalte zur Unternehmensstrategie passt. Die wichtigsten Instrumente zur Risikoüberwachung und -kontrolle sind der Planungs- und Controlling-Prozess, konzernweite Richtlinien sowie die laufende Berichterstattung und das Forecasting. Zur Risikovermeidung und -bewältigung werden Risiken bewusst nur im operativen Geschäft eingegangen und dabei immer im Verhältnis zum möglichen Gewinn analysiert. Insbesondere sind Spekulationen außerhalb der operativen Geschäftstätigkeit unzulässig. Risiken außerhalb der operativen Tätigkeit, z. B. finanzielle Risiken, werden von der Wolford AG beobachtet und im notwendigen Maße abgesichert. Nach aktueller Einschätzung weist die Wolford-Gruppe keine einzelnen bestandsgefährdenden Risiken mit nennenswerter Eintrittswahrscheinlichkeit auf. Die wesentlichsten Risiken sind nachfolgend näher erläutert. Stärkung des Wholesale-Geschäfts sowie Optimierung der eigenen Retail-Standorte Markt-, Produktions- und Preisrisiken Die Geschäftsentwicklung in der Modeindustrie ist vor allem von der Konsumstimmung abhängig, die wiederum stark mit der Entwicklung der Volkswirtschaften in den jeweiligen Ländern korreliert. Um die Performance des in den letzten Jahren rückläufigen Wholesale-Geschäfts zu verbessern, wurden neue Konzepte entwickelt. Gleichzeitig setzt die Wolford AG auf eine weitere Optimierung jener eigenen Retail-Standorte, mit denen das Unternehmen über die letzten Jahre stetige Umsatzzuwächse erzielen konnte. Schlecht performende Standorte wurden zur Reduzierung der Verlustrisiken geschlossen, neue eigene Standorte werden künftig nur mehr in strategisch wichtigen Städten und Top-Lagen eröffnet. Hier sollen ein neues Store-Design sowie eine ansprechende Schaufenstergestaltung die Attraktivität für die Kunden steigern. Bei schwacher wirtschaftlicher Entwicklung und einem resultierenden Nachfragerückgang verstärkt sich das Risiko von Überkapazitäten und ungedeckten Fixkosten, insbesondere durch die mittel- bis langfristig abgeschlossenen Mietverträge. Dies kann zu Preisdruck führen und Preisanpassungen erforderlich machen. Im Geschäftsjahr 2015/16 konnte Wolford inflationäre Kostensteigerungen durch Preiserhöhungen nur zum Teil kompensieren. Um die Auswirkungen dieser Risiken auf die Ertragslage zu LAGEBERICHT SEITE 76 – 77 minimieren, analysiert Wolford laufend die Kapazitätsauslastung und passt sie gegebenenfalls an die Markterfordernisse an. Wolford steht in den verschiedenen Produktsegmenten im Wettbewerb mit anderen Marken, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels der neuen, noch schärferen Positionierung als Qualitätsführer bei Strümpfen und anderen körpernahen Produkten sowie durch die Entwicklung neuer kreativer und funktioneller Produkte zielt Wolford darauf ab, Preisrisiken zu minimieren. Ein aktuell schwer einschätzbares Risiko stellt die steigende Zahl terroristischer Anschläge in europäischen Hauptstädten dar. Die Auswirkungen auf das Kaufverhalten unserer Kunden sind beträchtlich und werden laufend kritisch beobachtet. Ein ebenfalls noch schwer einschätzbares Risiko stellt der anstehende „Brexit“ dar. Nach dem Referendum in Großbritannien könnten sich die Verhandlungen über Details zum EU-Austritt bis zu zwei Jahre hinziehen, eine wirtschaftliche Schwächung des Landes ist aber wahrscheinlich und könnte negative Auswirkungen auf die dortige Konsumbereitschaft haben. Konkrete Auswirkungen auf Umsatz und Ergebnis von Wolford sind per Ende Juni 2016 noch nicht absehbar, derzeit konzentriert sich das Unternehmen auf die Absicherung von Währungsrisiken. Um das Risiko von Produktionsausfällen zu minimieren, wird den Gefahren durch Naturgewalten (Hochwasser, Starkregen, Blitzschlag, Sturm etc.) mit umfangreichen technischen und organisatorischen Schutzmaßnahmen begegnet. Für mögliche Notfälle wurde ein Business-Continuity-Konzept Schutzmaßnahmen gegen Produktionsausfälle getroffen erarbeitet, das nun schrittweise implementiert wird und von dem bereits wesentliche Schutzmaßnahmen umgesetzt wurden. Finanzielle Risiken Die wesentlichsten finanziellen Risiken sind unzureichende Liquidität und Finanzierung. Das Vorhalten ausreichender Liquidität sowie die Aufrechterhaltung und Absicherung der starken Kapitalbasis sind daher zentrale Anliegen der Wolford AG. Diesem Risiko begegnet Wolford durch die Maximierung des Free Cashflows mittels Kostenoptimierung, Working-Capital-Management und Erhaltung einer gesunden Kapitalbasis durch finanzielle Disziplin Investitionsmonitoring. Um das Forderungsausfallrisiko zu verringern, arbeitet die Wolford AG seit Jahren mit zwei Kreditversicherern zusammen. Das Liquiditätsrisiko wird durch laufende Finanzplanungen von der Treasury-Abteilung der Wolford AG überwacht. Die Finanzierung der Wolford Gruppe basiert auf einer soliden Bilanzstruktur mit einer Eigenkapitalquote von 49 % und einem Gearing von 31 %. Wolford arbeitet zur Finanzierung der Betriebsmittel und Investitionen mit verschiedenen nationalen und internationalen Bankpartnern zusammen und verfügt per 30. April 2016 über einen ausreichenden Finanzierungsrahmen, der zum Stichtag einen Ausnutzungsgrad von 49 % hatte. Zusätzlich sichern ein intensives Working-Capital-Management sowie die Einführung eines Euro-Cashpools weitere Liquidität für die Wolford-Gruppe. Neben dem Liquiditätsrisiko bestehen Währungs- und Zinsrisiken. Wolford produziert ausschließlich im Euroraum und vermarktet die Produkte weltweit. Die wesentlichsten Fremdwährungen für das Unternehmen sind US-Dollar, Schweizer Franken, britisches Pfund, dänische Krone sowie Hongkong-Dollar. Ziel ist es, durch gezielte Devisentermingeschäfte rund 50 % der freien Cashflows aus Fremdwährung abzusichern, um die Auswirkungen von Währungsschwankungen auf das Konzerneigenkapital möglichst gering zu halten und die Planungssicherheit zu verbessern. Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten infolge einer Änderung der Marktzinssätze ergibt. Die Finanzverbindlichkeiten der Wolford AG zum Bilanzstichtag sind zu 20 % fix und zu 80 % variabel verzinst. Die Ziele des Unternehmens im Hinblick auf das Management des Kapitalrisikos liegen zum einen in der Sicherstellung der Unter- Gezielte Devisentermingeschäfte zur Begrenzung der Risiken aus Währungsschwankungen WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 nehmensfortführung, zum anderen in der Aufrechterhaltung einer kostenseitig optimierten Kapitalstruktur. Wolford unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Beschaffungsrisiken Qualitätsmanagement, Hedging und langfristige Lieferverträge gegen Versorgungsrisiken Zur Kontrolle der Qualitäts- und Versorgungsrisiken in der Beschaffung von Materialien, Halbund Fertigartikeln betreibt die Wolford AG ein intensives Qualitätsmanagement über die gesamte Supply Chain hinweg und führt auch entsprechende Prüfungen vor Ort bei Lieferanten durch. Beispielsweise führt das Qualitätsmanagement bei allen wichtigen Lieferanten regelmäßige SQAAudits (supplier quality assurance) durch. Darüber hinaus gehören zu einem effizienten Beschaffungsmanagement auch die systematische Lieferantenentwicklung und ihre regelmäßige Bewertung. Für Wolford sind besonders Garne und Stoffe eine wesentliche Ressource im Produktionsprozess. Dem Risiko von Versorgungsengpässen oder Preissteigerungen bei Hauptmaterialien begegnet das Unternehmen durch laufende Beobachtung der Situation an den relevanten Märkten und die frühzeitige Fixierung der Bezugspreise sowie längerfristige Lieferverträge. Entsprechend wählt die Wolford AG auch Key-Suppliers und -Entwicklungspartner aus, mit denen eine langfristige Kooperation angestrebt wird. Für 2016 wurde bereits ein wesentlicher Teil der benötigten Mengen an wichtigen Garnen abgesichert. Kunstfasern, deren Preise den Rohölquotierungen folgen, waren in den letzten Jahren starken Preisschwankungen unterworfen. Für Materiallieferanten, die in irgendeiner Form wirtschaftlich gefährdet sind, wurden frühzeitig Ersatzanbieter aufgebaut. Dies erfordert ein flexibles und zeitnahes Management im Beschaffungsprozess. Umfangreiche Planungs- und Steuerungssysteme in Vertrieb und Produktion Die durch den komplexen Herstellungsprozess sehr langen Vorlaufzeiten im Bereich der textilen Materialien erfordern eine frühzeitige Disposition. Dem Fehlmengenrisiko begegnet Wolford durch zeitliche Begrenzung der Vororderphase sowie durch umfangreiche Planungs- und Steuerungssysteme in Vertrieb und Produktion. Die Vermeidung von Überproduktion steht im Fokus des Managements und wird kontinuierlich vorangetrieben. Rechtliche Risiken Für spezifische Haftungsrisiken und Schadensfälle werden Versicherungen abgeschlossen, deren Umfang laufend überprüft und am wirtschaftlichen Verhältnis von maximalem Risiko zu Versicherungsprämien ausgerichtet wird. Um Risiken zu begegnen, die aus den vielfältigen steuerlichen, wettbewerbs-, patent-, kartell- und umweltrechtlichen Regelungen und Gesetzen resultieren, trifft das Management Entscheidungen auf der Basis interner und externer Beratungen. Die konsequente Befolgung der Regeln und die Führung und Kontrolle der Mitarbeiter beim Umgang mit Risiken gehören zu den grundlegenden Aufgaben aller Verantwortlichen im Konzern. INTERNES KONTROLLSYSTEM Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und für die Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen. Die Konzernrechnungslegung der Wolford Gruppe liegt organisatorisch in der Wolford AG. Die Abteilungen Konzernkonsolidierung, zuständig für das externe Berichtswesen, und Group Controlling, zuständig für das konzerninterne Berichtswesen, unterstehen direkt dem neuen Corporate Finance Director. Bilanzierungshandbuch für konzerneinheitliche Berichterstattung Grundlage der Prozesse in der Konzernrechnungslegung und -berichterstattung ist ein Bilanzierungshandbuch, das von der Wolford AG herausgegeben und regelmäßig aktualisiert wird. Darin werden die wesentlichen auf IFRS basierenden Bilanzierungs- und Berichterstattungserfordernisse konzerneinheitlich vorgegeben. Dies betrifft insbesondere Vorgaben zur Bilanzierung und Berichterstattung von langfristigen Vermögenswerten, Kundenforderungen und Abgrenzungen, Finanzinstrumenten und Rückstellungen sowie die Überleitung der latenten Steueransprüche und -schulden. LAGEBERICHT SEITE 78 – 79 Die regelmäßige Überprüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Gruppen von Vermögenswerten, die einzelnen Cash-Generating Units (CGUs) zugerechnet sind, erfolgt in der Wolford AG. Die Erfassung, Verbuchung und Bilanzierung aller Geschäftsfälle im Konzern wird mit einheitlichen Softwarelösungen umgesetzt. Lediglich in China und Hongkong ist das Rechnungswesen an lokale Weitgehend automatisierte Datenübertragung in der Buchhaltung Steuerberater ausgelagert. Die Tochtergesellschaften liefern monatlich Berichtspakete (sogenannte Reporting Packages) mit allen relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Bilanz und Cashflow. Diese Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingepflegt. Diese Finanzinformationen werden auf der Konzernebene in den Abteilungen Konzernkonsolidierung und Group Controlling überprüft und bilden die Basis für die Quartalsberichterstattung der Wolford Gruppe nach IFRS. Für das interne Management-Reporting wird eine gängige Planungs- und Reportingsoftware verwendet. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen geschaffen, die Eingabe der Werte für Vorschaurechnungen erfolgt in einem standardisierten Prozess. Internes Management-Reporting mithilfe gängiger Planungs- und Reportingsoftware Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Gesellschaft. Neben einer Berichterstattung über die operative Ergebnisentwicklung für den jeweils abgelaufenen Monat erfolgte im Geschäftsjahr 2015/16 dreimal eine Ganzjahresvorschaurechnung. Die beschriebenen Finanzinformationen sind in Zusammenhang mit den Quartalszahlen Basis der Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche Entwicklung in Form von konsolidierten Darstellungen informiert, bestehend aus Segmentberichterstattung, Ergebnisentwicklung mit Budget- und Vorjahresvergleich, Vorschaurechnungen, Konzernabschlüssen, Personal- und Auftragsentwicklungen sowie ausgewählten Finanzkennzahlen. INTERNE REVISION Durch die Einrichtung der Stabsstelle Interne Revision ist für die Einhaltung der Grundsätze der Corporate Governance und des Internen Kontrollsystems (IKS) Sorge getragen. Auf der Grundlage eines mit dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates abgestimmten jährlichen Revisionsplans sowie einer konzernweiten Risikobewertung aller Unternehmensaktivitäten überprüfen der Vorstand und die Interne Revision regelmäßig operative Prozesse auf Risikomanagement, Wirksamkeit und Effizienzverbesserungsmöglichkeiten und überwachen die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, interner Richtlinien und Prozesse. Ein weiteres Betätigungsfeld der Internen Revision sind Ad-hoc-Prüfungen, die auf Veranlassung des Managements erfolgen und auf aktuelle und zukünftige Risiken abzielen. Das in der Wolford Gruppe implementierte Interne Kontrollsystem wird zur Unterstützung der Früherkennung und Überwachung von Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen regelmäßig von den ausführenden Organen in Form von Selbstüberprüfungen beurteilt sowie von der Internen Revision gemeinsam mit den entsprechenden Fachabteilungen laufend überarbeitet und erweitert. Dieses System basiert auf den Maßstäben des international bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO – Internal Control and Enterprise Risk Management Framework des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) und bietet dem Management neben konzernweiten Richtlinien und einem einheitlichen Berichtswesen ein umfassendes Instrumentarium, um Risiken aus sämtlichen Geschäftsaktivitäten zu steuern sowie die Compliance sicherzustellen. Vorstand und Interne Revision überwachen die Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und Prozessen WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Dezentrale Umsetzung des Kontrollsystems, zentrale Überwachung Die Bereichs- und Abteilungsleiter der Wolford AG sowie die Geschäftsführer der einzelnen Tochterunternehmen sind dazu angehalten, anhand des zur Verfügung gestellten Internen Kontrollsystems die Einhaltung der Kontrollen durch Selbstüberprüfungen zu evaluieren und zu dokumentieren. Die Interne Revision überwacht in der Folge die Einhaltung dieser Prüfungsschritte durch die lokalen Manager. Die Ergebnisse werden an das jeweilige Management und in weiterer Folge an den Gesamtvorstand der Wolford AG berichtet. Die Interne Revision berichtet dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates mindestens einmal jährlich über wesentliche Erkenntnisse aus dem Risikomanagement und den Prüfungsfeststellungen aus Audits, relevante Umsetzungsaktivitäten sowie Verbesserungsmaßnahmen für die im Internen Kontrollsystem identifizierten Schwachstellen. Bei der Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts kommt dem Berichtswesen eine besondere Bedeutung zu. Darüber hinaus unterliegen die Kontrollsysteme einzelner rechnungslegungsrelevanter Unternehmensbereiche der Evaluierung durch den externen Abschlussprüfer im Rahmen der Jahresabschlussprüfung. Die Ergebnisse werden dem Vorstand und dem Prüfungsausschuss präsentiert und im Anschluss durch das Management und die Interne Revision aufgearbeitet. Forschung und Entwicklung FuE mit Fokus auf Kernkompetenzen Innovationen sind das Herzstück unserer Produktwelten. In den vergangenen zwei Jahren hat Wolford das Produktportfolio schrittweise überarbeitet, sodass es sich jetzt wieder klar an der Kernkompetenz des Unternehmens ausrichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodys mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität. Auf diese Kernkompetenz werden nun auch die Entwicklungsaktivitäten fokussiert, mit einem klaren Schwerpunkt auf Innovationen in den Bereichen Material und Verarbeitung sowie auf unseren Produktwelten. Im Bereich Lingerie setzt Wolford verstärkt auf die Zusammenarbeit mit externen Partnern und konzentriert sich auf Design- und Qualitätsvorgaben für ausgewählte Zulieferer. Damit einher geht auch eine systematische Verringerung der Fertigungstiefe. Wolford beschäftigt im Bereich der Produktentwicklung 55 Mitarbeiter (FTE). Im Geschäftsjahr 2015/16 hat das Unternehmen in Summe 7,4 Mio. € (Vorjahr: 7,1 Mio. €) für die Entwicklungsarbeit aufgewendet. Neuheiten mit Schwerpunkt Legwear Insbesondere im Bereich Legwear hat Wolford im abgelaufenen Geschäftsjahr eine ganze Reihe neuer Produkte entwickelt. Im Rahmen der Herbst-/Winterkollektion 2016/17 kommt ab September 2016 eine Strumpfhose mit veränderbarem Bund auf den Markt. Die Comfort Cut kann in vier verschiedenen Stufen individuell an die Figur angepasst werden, ohne dass diese Erweiterung sichtbar oder spürbar ist – nicht zuletzt auch für Schwangere ein großer Fortschritt. Die spezielle Verarbeitungstechnik hat Wolford zum Patent angemeldet. Neu ist auch die Velvet 66 Leg Support. Diese vitalisierende, ab Oktober 2016 auf dem Markt erhältliche Strumpfhose in blickdichter Variante unterstützt die Blutzirkulation und rundet das umfangreiche Wolford Sortiment an stützenden Strumpfhosen im Bereich von 10 bis 100 Denier ab. Die ebenfalls neue Produktfamilie Satin Opaque Nature ist eine neuartige Komposition aus natürlicher Zellulosefaser (Cupro). Hier ist es Wolford gelungen, die Vorteile der Zellulosefaser beim Feuchtigkeitsmanagement mit denen der synthetischen Faser zu vereinen. Das Ergebnis sind eine Strumpfhose sowie Kniestrümpfe und Socken, die ganz besonders weich und in hohem Maße atmungsaktiv sind. LAGEBERICHT SEITE 80 – 81 Bereits im Rahmen der Frühjahr-/Sommerkollektion 2016 hat Wolford mit der Produktfamilie Nude 8 (Strumpfhose, Strümpfe und Socken) ein besonders innovatives Material eingeführt, das sich perfekt für die heiße Jahreszeit eignet. Es ist völlig transparent, kaum spürbar und sorgt nahezu unsichtbar für einen perfekten Hauteindruck. Mit der Herbst-/Winterkollektion 2016/17 kommt zudem die Perfect Fit Leggings neu auf den Markt. Dank des neuartigen Nateo-Garns ist diese blickdichte Leggings ganz besonders elastisch. Das Material vereint die Vorteile von synthetischen Fasern und Naturfasern in einem Produkt und schützt zudem vor Sonneneinstrahlung. Das nahtlose Hosenteil zeichnet sich auch unter eng anliegender Kleidung nicht ab. Aktuell befasst sich die FuE-Abteilung mit der Entwicklung komplett neuartiger Verfahren zur Her- Neue Verfahren in der FuE stellung sogenannter Layer-1-Textilien, d. h. direkt auf der Haut getragener Textilien, wie zum Beispiel Wäsche. Diese neuen Verfahren basieren auf dem Einsatz innovativer Stricktechnologien, die eine neue Generation an formenden Produkten möglich machen werden. Zudem arbeitet Wolford an neuartigen Abschlusstechniken, die es ermöglichen sollen, auf Nähte zu verzichten und ihren haltgebenden Effekt auf andere Weise zu erzielen. Human Resources Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Dieser Tatsache ist sich das Management von Wolford bewusst und arbeitet daher kontinuierlich an Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter, ihrer Motivation und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen. Neue Wolford beschäftigte in 2015/16 im Durchschnitt 1 571 Mitarbeiter weltweit Mitarbeiter werden mittels eines maßgeschneiderten Einführungsprogramms im Headquarter in Bregenz in die Philosophie, Produkte und Struktur von Wolford eingeführt. Im Geschäftsjahr 2015/16 beschäftigte Wolford weltweit durchschnittlich 1 571 Mitarbeiter (FTE), der Frauenanteil betrug rund 80 %. Im Management-Team der Wolford Gruppe (Vorstand und Führungskräfte der unternehmensweit relevanten Bereiche) betrug der Anteil weiblicher Führungskräfte 50 %. Der Mitarbeiterbestand im Headquarter Bregenz (Österreich) lag bei durchschnittlich 658 Personen. Im Zuge der 2013/14 eingeleiteten strategischen Neuausrichtung, der Erarbeitung eines neuen Kulturwandel im Unternehmen Unternehmensleitbildes und der Implementierung neuer Führungsgrundsätze hat Wolford einen umfassenden Kulturwandel in der Organisation in Gang gesetzt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde das Leitbild im Rahmen des „Wolfordian Project“ weiter konkretisiert: Die hier formulierten Werte („10 Spirits“) sollen allen Mitarbeitern Orientierung bieten und die interne Zusammenarbeit prägen. Flexibilität und lebenslanges Lernen sind heute Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche persönliche und berufliche Entwicklung. Für das Unternehmen selbst sind eine starke Arbeitgebermarke sowie die gezielte Förderung der Mitarbeiter die alles entscheidenden Erfolgsfaktoren. Wolford bietet Mitarbeitern abteilungs-, aber auch landesübergreifende Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten. Der Ausschreibungsprozess aller Vakanzen ist transparent und interne Bewerbungen werden bei entsprechender Eignung vorrangig berücksichtigt. Gegebenenfalls noch fehlende Qualifikationen können auch mit finanzieller Unterstützung des Unternehmens erworben werden. Für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern hat Wolford im Geschäftsjahr 2015/16 insgesamt 0,18 Mio. € aufgewendet. Flexible Arbeitszeitmodelle und Altersteilzeit WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Auf sich verändernde persönliche Lebenssituationen von Mitarbeitern versucht Wolford auch über die gesetzlichen Erfordernisse hinaus flexibel zu reagieren. Das Unternehmen bietet Wiedereinsteigerinnen das Modell der Elternteilzeit an, das im abgelaufenen Geschäftsjahr von 28 Mitarbeiterinnen genutzt wurde. Individuelle Wünsche von Arbeitnehmern, z. B. nach Arbeitszeitflexibilisierung und verändertem betrieblichem Einsatz, werden in Abstimmung mit Vorgesetzten und dem Betriebsrat geprüft und im Rahmen des betrieblich Machbaren umgesetzt. Seit 2013 bietet Wolford älteren Mitarbeitern auch ein Altersteilzeitmodell mit einer kontinuierlichen Reduzierung der Arbeitszeit an. Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB Das Grundkapital der im Prime Market der Wiener Börse notierten Wolford AG beträgt 36.350.000 € und teilt sich auf in fünf Millionen auf den Inhaber lautende nennbetragslose Stückaktien. Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden per 30. April 2016 folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Die WMP FamilienPrivatstiftung hielt über 25 % der Anteile. Mehr als 15 % entfielen auf die Sesam Privatstiftung. Die Privatstiftungen und deren Tochtergesellschaft M. Erthal GmbH sind gemeinsam vorgehende Rechtsträger, die ihr Stimmrecht einvernehmlich ausüben. Ralph Bartel hielt ebenfalls über 25 % der Anteile. Die Wolford AG verfügte nach wie vor über rund 2 % eigene Aktien. Der Rest der Aktien befand sich im Streubesitz. Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es existiert kein genehmigtes Kapital. In der 28. ordentlichen Hauptversammlung vom 17. September 2015 wurde gemäß Hauptversammlungsbeschluss eine Verwendung bzw. Veräußerung der erworbenen eigenen Aktien im Umfang von bis zu 100 000 Stück für ein Long-Term-Incentive-Programm beschlossen. Im Wolford Konzern besteht ein Stock-Appreciation-Rights(SAR)-Plan zur Gewährung von Kurswertsteigerungsrechten, aus diesem Plan erfolgt keine Zuteilung von Aktien. Der SAR-Plan ist zur Zeit nur für Mitglieder des Vorstandes in Kraft. Darüber hinaus besteht kein Stock Option Plan oder Mitarbeiterbeteiligungsmodell. Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Es bestehen auch keine bedeutenden Vereinbarungen der Gesellschaft, die bei einem Kontrollwechsel infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. Bregenz, 4. Juli 2016 Ashish Sensarma Axel Dreher K on z e rnabschluss Seite 82 – 83 Konzernabschluss zum 30. April 2016 i n h a l t GESA M TERGE B NISREC H NUNG - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C a s h f l o w S t a t e m e n t - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - B i l A n z - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E n t w i c k l u n g d e s E i g e n k a p i t a l s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - S e g m e n t b e r i c h t e r s t a t t u n g - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A n l a g e n s p i e g e l - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 84 85 86 87 87 88 A n h a n g z u m K o n z e r n a b s c h l u s s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0 G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0 G rundlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0 K onsolidierungskreis und - grundsätze - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 2 B ilanzierungs - und B ewertungsmethoden - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 3 S egmentberichterstattung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 7 E R L Ä U T E R U N G E N Z U R gesamtergebnisrechnung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8 U msatzerlöse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8 S onstige betriebliche E rträge - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8 M aterialaufwand - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 9 P ersonalaufwand - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 9 S onstige betriebliche A ufwendungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0 A bschreibungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0 A usweisänderungen in der G esamtergebnisrechnung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0 finanzierungsergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 1 F inanzinvestitionsergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 1 E rtragsteuern - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 2 E rläuterungen zum sonstigen ergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 E rgebnis je A ktie / ergebnisverwendungsvorschlag - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 E rläuterungen zur B ilanz - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 sachanlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 S onstige immaterielle vermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 finanzanlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 langfristige forderungen und vermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3 L atente S teuern - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 4 V orräte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 5 F orderungen aus L ieferungen und leistungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 5 S onstige F orderungen und V ermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 6 E igenkapital - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 6 L angfristige F inanzverbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 8 K urzfristige F inanzverbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 9 R ückstellungen für langfristige P ersonalverpflichtungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 9 S onstige langfristige V erbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 1 K urzfristige R ückstellungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 1 S onstige kurzfristige V erbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2 H aftungsverhältnisse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2 S onstige finanzielle V erpflichtungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2 E R L Ä U T E R U N G E N Z U M C A S H F L O W S T A T E M E N T - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - I nvestitionen in S achanlagen und sonstige immaterielle V ermögenswerte - - - - - - - - - - - 113 113 F inanzinstrumente - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - finanzrisikomanagement - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 113 113 S onstige A ngaben - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E reignisse nach dem B ilanzstichtag - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - G eschäftsbeziehungen zu nahestehenden U nternehmen und P ersonen - - - - - - - - - - - - - - - A ngaben zu den O rganen der K onzernleitung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 122 122 122 123 WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Gesamtergebnisrechnung in TEUR Anhang-Nr. 2015/16 2014/15 2) Umsatzerlöse (1) 162.404 157.350 Sonstige betriebliche Erträge (2) 2.302 12.758 4.396 1.530 86 86 169.188 171.724 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Andere aktivierte Eigenleistungen Betriebsleistung Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen (3) -27.376 -30.334 Personalaufwand (4) -73.862 -75.482 Sonstige betriebliche Aufwendungen (5) -56.940 -54.971 Abschreibungen (6) -9.464 -8.770 1.546 2.167 EBIT Finanzierungsergebnis (8) -575 -646 Finanzinvestitionsergebnis (9) -61 159 -292 -473 -928 -960 618 1.207 -6.807 -174 -6.189 1.033 -203 -2.325 -203 -2.325 439 1.738 Zinsen auf Sozialkapital Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern Ertragsteuern (10) Ergebnis nach Steuern Beträge, die in künftigen Perioden nicht ergebniswirksam werden davon versicherungsmathematische Gewinne und Verluste (21) Beträge, die in künftigen Perioden möglicherweise ergebniswirksam werden davon Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe (21) 428 1.740 davon Veränderung Hedging-Rücklage (21) 11 -2 (11) 236 -587 -5.953 446 davon entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft -5.953 446 vom Ergebnis nach Steuern entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft -6.189 1.033 -1,26 0,21 Sonstiges Ergebnis1) Gesamtergebnis Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert = unverwässert) 1) Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern. 2) Angepasst (siehe Anhang II.(7)) (12) KONZERNABSCHLUSS SEITE 84 – 85 Cashflow Statement in TEUR Anhang-Nr. 2015/16 2014/15 618 1.207 9.464 8.770 Zinsergebnis 603 487 Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen -824 -3.273 9.861 7.191 Veränderungen Vorräte -5.419 -973 Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.215 -813 Veränderungen übriger Vermögenswerte 2.403 -4.260 502 36 -2.983 2.557 -659 922 4.920 4.660 Saldo aus gezahlten und erhaltenen Zinsen -574 -605 Saldo aus gezahlten und erhaltenen Ertragsteuern -967 -448 3.379 3.607 Ergebnis vor Steuern Laufende Abschreibungen Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderungen Rückstellungen Veränderungen übriger Verbindlichkeiten Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte (30) -7.110 -11.113 Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen und sonstigen immateriellen Vermögenswerten (30) 1.117 6.959 258 0 -5.735 -4.154 Einzahlungen aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten 6.524 927 Tilgung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten -4.569 -593 Gezahlte Dividende -980 0 Veränderungen eigener Aktien 250 0 1.225 334 -1.131 -213 4.785 4.653 216 345 3.870 4.785 Veränderungen Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Zahlungsmittel Zahlungsmittelbestand zum Periodenanfang Einfluss von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel Zahlungsmittelbestand am Periodenende WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Bilanz in TEUR Sachanlagen Anhang Nr. 30.04.2016 30.04.2015 (13) 51.444 53.470 1.263 1.278 Firmenwerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte (14) 11.570 12.311 Finanzanlagen (15) 1.305 1.595 Langfristige Forderungen und Vermögenswerte (16) 1.931 2.168 Latente Steueransprüche (17) 2.898 10.445 70.411 81.267 Langfristiges Vermögen Vorräte (18) 47.836 42.201 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (19) 8.758 10.081 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (20) 5.111 5.219 Aktive Rechnungsabgrenzung 3.262 3.595 Zahlungsmittelbestand 3.870 4.785 0 289 68.837 66.170 139.248 147.437 36.350 36.350 1.817 1.817 30.790 37.902 -812 -1.241 Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte Kurzfristiges Vermögen Summe Vermögenswerte Grundkapital Kapitalrücklagen Sonstige Rücklagen Währungsdifferenzen Eigenkapital (21) 68.145 74.828 Finanzverbindlichkeiten (22) 974 4.940 Sonstige Verbindlichkeiten (25) 972 1.052 Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen (24) 17.896 19.220 Latente Steuerschulden (17) 60 54 19.902 25.266 25.060 18.572 5.086 5.155 13.476 14.204 1.464 1.568 6.115 7.844 51.201 47.343 139.248 147.437 Langfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten (23) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten (27) Ertragsteuerschulden Sonstige Rückstellungen Kurzfristige Schulden Eigenkapital und Schulden (26) KONZERNABSCHLUSS SEITE 86 – 87 Entwicklung des Eigenkapitals in TEUR Anhang Nr. 01.05.2014 Grundkapital Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft zurechenbar VersicherungsKapital- Hedging- mathematischer Andere Eigene Rücklagen Aktien rücklagen Rücklage Gewinn/Verlust Währungsumrechnung Eigenkapital 36.350 1.817 -3 -1.542 45.404 -4.663 -2.981 74.382 0 0 0 0 0 0 0 0 Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 1.033 0 0 1.033 Sonstiges Ergebnis 0 0 -2 -2.325 0 0 1.740 -587 36.350 1.817 -5 -3.867 46.437 -4.663 -1.241 74.828 0 0 0 0 -980 0 0 -980 Ausgabe eigener Aktien 0 0 0 0 0 250 0 250 Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 -6.189 0 0 -6.189 Sonstiges Ergebnis 0 0 11 -203 0 0 428 236 36.350 1.817 6 -4.070 39.268 -4.413 -813 68.145 Dividende 2013/14 (21) 30.04.2015 Dividende 2014/15 (21) 30.04.2016 Segmentberichterstattung 2015/16 in TEUR Umsatzerlöse davon Innenumsatz Außenumsätze EBIT Segmentvermögen Segmentschulden Österreich Übriges Europa Nordamerika Asien Überleitung Konzern 94.331 98.725 31.932 7.435 -70.019 162.404 60.925 9.094 0 0 -70.019 0 33.406 89.631 31.932 7.435 0 162.404 4.360 -340 -511 -904 -1.059 1.546 156.831 47.999 13.505 3.811 -82.897 139.249 58.482 38.334 10.879 3.319 -39.911 71.103 Investitionen 3.762 2.274 464 341 -17 6.824 Laufende Abschreibungen 5.149 3.114 779 439 -17 9.464 714 726 97 34 0 1.571 Österreich Übriges Europa Nordamerika Asien Überleitung Konzern 91.213 96.013 28.551 6.478 -64.905 157.350 59.468 5.437 0 0 -64.905 0 31.745 90.576 28.551 6.478 0 157.350 -262 3.974 -723 -516 -306 2.167 168.755 52.579 16.460 3.623 -93.980 147.437 67.253 37.527 9.842 2.201 -44.214 72.609 Investitionen 4.703 5.050 935 302 -20 10.970 Laufende Abschreibungen 5.083 2.784 458 469 -24 8.770 718 702 113 41 0 1.574 Mitarbeiter im Durchschnitt (FTE) 2014/15 in TEUR Umsatzerlöse davon Innenumsatz Außenumsätze EBIT Segmentvermögen Segmentschulden Mitarbeiter im Durchschnitt (FTE) WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Anlagenspiegel Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am Währungsin TEUR 01.05.2015 differenzen Zugang Zur Um- Stand am Abgang Veräußerung gliederung 30.04.2016 Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 90.142 -286 831 1.623 0 214 89.278 3.075 0 20 0 0 0 3.095 Technische Anlagen und Maschinen 30.972 0 1.029 449 0 -7 31.545 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 31.335 -167 2.588 2.115 0 138 31.779 365 0 1.537 12 0 -352 1.538 152.814 -453 5.985 4.199 0 -7 154.140 1.477 -17 0 0 0 0 1.460 15.924 -10 471 114 0 7 16.278 0 0 471 0 0 0 471 13.106 -92 370 0 0 0 13.384 727 0 0 0 0 0 727 29.757 -102 1.312 114 0 7 30.860 184.048 -572 7.297 4.313 0 0 186.460 davon Grundwert Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im Bau Firmenwerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Selbst erst. immat. Vermögensgst. Rechte an Immobilien Kundenstock Gesamt Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am Währungsin TEUR 01.05.2014 differenzen Zugang Zur Um- Stand am Abgang Veräußerung gliederung 30.04.2015 Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 87.464 1.584 1.952 942 0 84 90.142 3.075 0 0 0 0 0 3.075 Technische Anlagen und Maschinen 29.209 0 1.317 463 0 909 30.972 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 29.799 912 2.553 2.140 0 211 31.335 227 0 1.678 0 0 -1.540 365 146.699 2.496 7.500 3.545 0 -336 152.814 1.338 139 0 0 0 0 1.477 solchen Rechten und Werten 15.055 44 766 312 0 371 15.924 Rechte an Immobilien 11.106 176 2.704 880 0 0 13.106 727 0 0 0 0 0 727 26.888 220 3.470 1.192 0 371 29.757 174.925 2.855 10.970 4.737 0 35 184.048 davon Grundwert Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im Bau Firmenwerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an Kundenstock Gesamt KONZERNABSCHLUSS SEITE 88 – 89 Kumulierte Abschreibungen Stand am Währungs- 01.05.2015 differenzen Impairment Zugang 48.050 -221 192 0 0 26.871 Buchwerte Zur Stand am Stand am Stand am Abgang Veräußerung 30.04.2016 01.05.2015 30.04.2016 3.590 1.549 0 50.062 42.092 39.216 0 0 0 0 0 3.075 3.095 0 0 1.010 363 0 27.518 4.101 4.027 24.423 -135 59 2.615 1.846 0 25.116 6.912 6.663 0 0 0 0 0 0 0 365 1.538 99.344 -356 251 7.215 3.758 0 102.696 53.470 51.444 199 -2 0 0 0 0 197 1.278 1.263 11.647 -9 0 1.336 112 0 12.862 4.277 3.416 0 0 0 0 0 0 0 0 471 5.072 -41 0 670 0 0 5.701 8.034 7.683 727 0 0 0 0 0 727 0 0 17.446 -50 0 2.006 112 0 19.290 12.311 11.570 116.989 -408 251 9.221 3.870 0 122.183 67.059 64.277 Stand am Währungs- Zur Stand am Stand am Stand am 01.05.2014 differenzen Impairment Zugang Abgang Veräußerung 30.04.2015 01.05.2014 30.04.2015 44.239 1.157 111 3.449 906 0 48.050 43.225 42.092 0 0 0 0 0 0 0 3.075 3.075 26.075 0 0 1.080 284 0 26.871 3.134 4.101 23.380 708 33 2.297 1.995 0 24.423 6.419 6.912 0 0 0 0 0 0 0 227 365 93.694 1.865 144 6.826 3.185 0 99.344 53.005 53.470 170 29 0 0 0 0 199 1.168 1.278 10.688 38 0 1.233 312 0 11.647 4.367 4.277 5.359 116 0 476 879 0 5.072 5.747 8.034 636 0 0 91 0 0 727 91 0 16.683 154 0 1.800 1.191 0 17.446 10.205 12.311 110.547 2.048 144 8.626 4.376 0 116.989 64.378 67.059 Kumulierte Abschreibungen Buchwerte WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Anhang zum Konzernabschluss Die Wolford Gruppe ist ein international tätiger Konzern, der auf die Herstellung und den Vertrieb von Legwear, Ready-to-wear und Lingerie, Accessories sowie Handelswaren im Segment der erschwinglichen Luxusprodukte spezialisiert ist. Das Mutterunternehmen, die Wolford AG, ist eine Aktiengesellschaft mit Hauptsitz in Österreich, 6900 Bregenz, Wolfordstraße 1, und ist beim Landesgericht Feldkirch, Österreich, unter FN 68605s registriert. Die Geschäftstätigkeit der Tochterunternehmen besteht im Wesentlichen aus dem Vertrieb von vom Mutterunternehmen bezogenen Erzeugnissen. I. Grundsätze der Rechnungslegung 1. GRUNDLAGEN Der Konzernabschluss der Wolford AG zum 30. April 2016 wurde gemäß § 245a UGB erstellt in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Das Geschäftsjahr 2015/16 umfasst den Zeitraum vom 1. Mai 2015 bis 30. April 2016. Dabei wurden alle in der EU für das Geschäftsjahr 2015/16 gültigen und verpflichtend anzuwendenden Standards des IASB und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee in der geltenden Fassung berücksichtigt. Gemäß § 245a UGB i. V. m. Art. 4 der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 haben alle kapitalmarktorientierten Unternehmen mit Sitz innerhalb der EU die Verpflichtung, ihren konsolidierten Abschluss unter Anwendung der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufzustellen. KONZERNABSCHLUSS SEITE 90 – 91 Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU für das Geschäftsjahr erstmals zur Anwendung zu bringen: Standard / Erstanwendungs- Interpretation Bezeichnung IFRIC 21 Abgaben Verbesserungen zu Änderungen zu IFRS 1, IFRS 3, IFRS 13 und IAS 40 zeitpunkt 17.06.2014 IFRS 2011-2013 01.01.2015 Verbesserungen zu Änderungen zu IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 und IFRS 2010-2012 IAS 38 Änderungen zu Leistungsorientierte Pläne: Arbeitnehmerbeiträge 01.02.2015 IAS 19 01.02.2015 Überblick über Standards und Interpretationen, anzuwenden in nachfolgenden Geschäftsjahren: Standard / Erstanwendungs- Interpretation Bezeichnung Änderungen zu IAS 16 Landwirtschaft: Fruchttragende Pflanzen und IAS 41 zeitpunkt 01.01.2016 Änderungen zu IAS 27 Equity-Methode in separaten Abschlüssen 01.01.2016 Änderungen zu IAS 1 Anhangangaben 01.01.2016 Verbesserungen zu Änderungen zu IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 und IAS 34 IFRS 2012-2014 Änderungen zu IAS 16 01.01.2016 Klarstellung der zulässigen Abschreibungsmethoden und IAS 38 Änderungen zu IFRS 11 01.01.2016 Bilanzierung des Erwerbs von Anteilen an gemeinschaftlichen Tätigkeiten 01.01.2016 Änderungen zu IFRS 10, Anwendung der Konsolidierungsausnahme IFRS 12 und IAS 28 Änderungen zu IAS 12 01.01.2016 Ansatz von Vermögenswerten aus latenten Steuern für nicht realisierte Verluste 01.01.2017 Änderungen zu IAS 7 Angabeninitiative 01.01.2017 IFRS 9 Finanzinstrumente 01.01.2018 IFRS 15 Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden (inkl. Klarstellung von IFRS 15) 01.01.2018 IFRS 16 Leasingverhältnisse 01.01.2019 Aufgrund vorhandener Leasing-Verträge erwartet Wolford bei erstmaliger Anwendung von IFRS 16 Auswirkungen auf den Konzernabschluss, welche zur Zeit evaluiert werden. Hinsichtlich der übrigen Änderungen wird – abgesehen von zusätzlichen bzw. abgeänderten Anhangsangaben – nicht mit signifikanten Auswirkungen auf den Konzernabschluss gerechnet. Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstandes erstellt. Die Berichterstattung des Konzerns erfolgt in Tausend Euro (TEUR). Durch kaufmännische Rundungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2. KONSOLIDIERUNGSKREIS UND -GRUNDSÄTZE Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements). In den Konzernabschluss werden neben dem Mutterunternehmen folgende Gesellschaften direkt einbezogen: Unmittelbarer Gesellschaftsname Sitz Anteil in % Wolford Beteiligungs GmbH Bregenz 100 Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. Murska Sobota 100 Die Wolford Beteiligungs GmbH hält sämtliche Anteile an folgenden Gesellschaften: Unmittelbarer Gesellschaftsname Sitz Wolford Deutschland GmbH München 100 Wolford (Schweiz) AG Glattbrugg 100 Wolford Paris S.A.R.L. Paris 100 Wolford London Ltd. London 100 Wolford Italia S.r.L. Mailand 100 Wolford España S.L. Madrid 100 Wolford Scandinavia ApS Kopenhagen 100 Wolford America, Inc. New York 100 Wolford Nederland B.V. Amsterdam 100 Wolford Canada Inc. Vancouver 100 Wolford Boutiques, LLC. New York 100 Wolford Asia Limited Hongkong 100 Wolford Belgium N.V. Antwerpen 100 Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai 100 1) Anteil in % 1) Die Wolford Boutiques, LLC., New York, ist eine 100-Prozent-Tochter der Wolford America, Inc. Zweigniederlassungen werden in Norwegen, Finnland und Schweden durch die Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland durch die Wolford London Ltd., in Luxemburg durch die Wolford Belgium N.V., in Macao durch die Wolford Asia Limited und in Portugal durch die Wolford España S.L. Der Konsolidierungskreis hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert. Abschlussstichtag des Konzernabschlusses wie auch Abschlussstichtag des Mutterunternehmens und aller einbezogener Unternehmen ist jeweils der 30. April, mit Ausnahme der Wolford Asia Limited und der Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd., deren landesrechtlicher Abschlussstichtag der 31. Dezember ist. Diese beiden Gesellschaften erstellen für Konsolidierungszwecke einen Zwischenabschluss zum 30. April. KONZERNABSCHLUSS SEITE 92 – 93 In den Konzernabschluss sind Schätzungen und Ermessensentscheidungen des Managements eingeflossen. Der Konzernabschluss beinhaltet sämtliche Vermögenswerte und Schulden sowie alle Aufwendungen und Erträge der Wolford AG und ihrer einbezogenen Tochtergesellschaften nach Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen. Die Kapitalkonsolidierung bei voll konsolidierten Unternehmen erfolgt nach den Bestimmungen von IFRS 3. Danach werden beim Unternehmenserwerb die identifizierbaren Vermögenswerte sowieSchulden und Eventualverbindlichkeiten der Tochtergesellschaften mit den beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Übersteigen die Anschaffungskosten des Unternehmens die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte sowie der Schulden und Eventualverbindlichkeiten, wird der Unterschiedsbetrag als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbeträge werden sofort ergebniswirksam erfasst. Unternehmen, die im Verlauf des Geschäftsjahres erworben oder veräußert werden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt oder bis zum Veräußerungszeitpunkt in den Konzernabschluss einzubeziehen. Bei der Währungsumrechnung der in ausländischen Währungen aufgestellten Abschlüsse einbezogener Gesellschaften kommt das Konzept der funktionalen Währung zur Anwendung. Diese ist bei allen Gesellschaften die jeweilige Landeswährung. Vermögenswerte und Schulden einer Gesellschaft, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Erträge und Aufwendungen werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Sich daraus ergebende Unterschiedsbeträge werden in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt verändert: Mittelkurs am Bilanzstichtag Währungen Jahresdurchschnittskurs 30.04.2016 30.04.2015 2015/16 2014/15 1 EUR / USD 1,1380 1,1188 1,10264 1,25599 1 EUR / GBP 0,7789 0,7258 0,73520 0,78415 1 EUR / CHF 1,0958 1,0508 1,07303 1,16024 1 EUR / DKK 7,4430 7,4630 7,46072 7,45131 1 EUR / SEK 9,1575 9,2850 9,38693 9,25110 1 EUR / NOK 9,2100 8,4400 9,13657 8,46747 1 EUR / CAD 1,4235 1,3479 1,45163 1,43123 1 EUR / HKD 8,8250 8,6715 8,56193 9,74479 1 EUR / CNY 7,3859 6,8054 7,05410 7,79339 3. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Sachanlagen sind gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die planmäßige Abschreibung erfolgt grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Fremdkapitalzinsen werden aktiviert, wenn der Vermögenswert die Voraussetzungen eines qualifizierten Vermögenswertes gemäß IAS 23 erfüllt. Weder im Geschäftsjahr 2015/16 noch im vorangegangenen Geschäftsjahr wurden Fremdkapitalzinsen aktiviert. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Den planmäßigen linearen Abschreibungen der Sachanlagen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: Standortwerte (entsprechend den Mietverträgen) Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten max. 10 Jahre 10 - 50 Jahre Technische Anlagen und Maschinen 4 - 20 Jahre Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 - 10 Jahre Über das Ausmaß der planmäßigen Abschreibungen hinausgehende wesentliche Wertminderungen werden – falls erforderlich – in Übereinstimmung mit IAS 36 (Impairment of Assets) durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt. Reparatur- oder Instandhaltungsaufwendungen der Sachanlagen werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet. Sie werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögensgegenstandes führen werden. Die durch Leasing- und Pachtverträge überlassenen Gegenstände werden bei Vorliegen der Voraussetzungen als operatives Leasing behandelt und dem Vermieter zugerechnet. Die Mietzahlungen werden als Aufwand verrechnet. Aus Erwerbsvorgängen resultierende Firmenwerte werden aktiviert und mindestens einmal jährlich oder bei Anhaltspunkten, die auf eine Wertminderung hinweisen, einem Impairment-Test gemäß IAS 36 unterzogen. Übrige abnutzbare immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten bewertet und planmäßig linear über eine Nutzungsdauer von drei bis zehn Jahren abgeschrieben. Gegebenenfalls werden zusätzliche Wertminderungsaufwendungen berücksichtigt. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer erfolgt der Impairment-Test jährlich. Bei der Bestimmung etwaiger Wertminderungen wird der erzielbare Betrag aus dem höheren der beiden Werte aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CashGenerating Unit = CGU) dem Buchwert zum Abschlussstichtag gegenübergestellt. Liegt der erzielbare Betrag unter dem für diesen Gegenstand angesetzten Buchwert, ist der Buchwert des Vermögenswertes auf den erzielbaren Betrag zu verringern. Schätzungen des Managements zur Bestimmung des erzielbaren Betrags bestehen vornehmlich in der Bestimmung der voraussichtlichen Cashflows, der Abzinsungsfaktoren, der Wachstumsraten sowie der voraussichtlichen Änderungen der erwarteten Verkaufspreise und damit zusammenhängenden direkten Kosten. Die für Impairment-Tests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC) von 6,8 % – 12,5 % (2014/15: 7,3 % – 11,9 %) leiten sich aus regionalen Zinssätzen ab, wobei Inflationsdifferenzen der jeweiligen Länder zum risikolosen Basiszinssatz, Länderrisikoprämien sowie unterschiedliche Steuersätze berücksichtigt werden. Die Veränderungen der Verkaufspreise und damit zusammenhängende direkte Kosten basieren auf Erfahrungswerten der Vergangenheit und Zukunftseinschätzungen möglicher Veränderungen in den Märkten. Boutiquenstandorte werden bis zum Ende der Mietvertragsdauer betrachtet. Die Berechnung einer ewigen Rente kommt aufgrund des begrenzten Nutzungszeitraums nicht zur Anwendung. Die Wolford Gruppe erstellt CashflowVorschaurechnungen für die nächsten vier Jahre aus dem aktuellsten, dem Aufsichtsrat präsentierten, Budget. KONZERNABSCHLUSS SEITE 94 – 95 Forschungsaufwendungen sind gemäß IAS 38 (Intangible Assets) nicht aktivierungsfähig und werden im Jahr ihres Entstehens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten sind nur dann zu aktivieren, wenn die Entwicklungstätigkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuflüssen führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die entsprechenden Entwicklungskosten abdecken. Darüber hinaus sind hinsichtlich der Entwicklungsprojekte verschiedene, unter IAS 38 angeführte Kriterien, kumulativ zu erfüllen. Im Geschäftsjahr 2014/15 lagen keine aktivierungsfähigen Entwicklungskosten vor. Die im aktuellen Geschäftsjahr aktivierten Entwicklungskosten belaufen sich auf insgesamt TEUR 471. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von TEUR 7.384 (2014/15: TEUR 7.068) ergebniswirksam berücksichtigt. Finanzinstrumente: Die Transaktionen von Finanzinstrumenten werden in Übereinstimmung mit IAS 39 zum Erfüllungstag erfasst. Im Posten Finanzanlagen werden sonstige Wertpapiere und Investmentfonds ausgewiesen. Diese werden als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert und nach IAS 39 mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet, der beizulegende Zeitwert entspricht dem zum Abschlussstichtag geltenden Kurswert der Anteile. Der aus der Bewertung entstehende Gewinn bzw. Verlust wird im sonstigen Ergebnis berücksichtigt. Bei Verkauf der Wertpapiere werden die kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung ins Finanzinvestitionsergebnis überführt. Vorräte: Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten oder niedrigeren realisierbaren Nettoverkaufswerten. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten oder zum niedrigeren realisierbaren Nettoverkaufswert. Die Herstellungskosten umfassen alle Aufwendungen, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden können. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Forderungen und sonstige Vermögenswerte: Die Aktivierung der Forderungen erfolgt gemäß IAS 39 mit dem beizulegenden Zeitwert der gegebenen Gegenleistungen. Sonstige Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Erkennbaren Risiken wird durch die Bildung entsprechender Wertberichtigungen Rechnung getragen. Eigene Anteile werden gemäß IAS 32 in der Bilanz als Abzug vom Eigenkapital ausgewiesen. Ertragsteuern: Die Rückstellungen für laufende Steuern beinhalten alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bestehenden Steuerverpflichtungen. Darüber hinaus werden Abgrenzungen für latente Steuern gemäß der in IAS 12 vorgeschriebenen Balance-Sheet-Liability-Methode gebildet. Es werden dabei die temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanzen und IFRSBilanzen der Einzelgesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge unter Verwendung des Steuersatzes, dessen Gültigkeit für die Periode erwartet wird, in der der Vermögenswert realisiert oder die Schuld beglichen wird, in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. Außerdem werden aktive Steuerlatenzen für sämtliche Verlustvorträge angesetzt, mit deren Verbrauch realistisch gerechnet werden kann. Der Bewertung der Steuerlatenzen liegt für inländische Unternehmen ein Steuersatz von 25 % zugrunde. Für ausländische Unternehmen wird der jeweilige lokale Steuersatz angewendet. Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung angesetzt. Zum Abschlussstichtag erfolgt die Bewertung der finanziellen Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Rückstellungen für Sozialkapital: Bei der Berechnung der Verpflichtungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beim österreichischen Mutterunternehmen kamen unter Berücksichtigung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 revised und der Projected-Unit-Credit-Methode folgende Parameter zur Anwendung: Biometrische Rechnungsgrundlagen AVÖ 2008 - P Rechnungszinssatz 1,90 % p. a. (2014/15: 1,60 %) Lohn-/Gehaltstrend 2,43 % p. a. (2014/15: 2,60 %) Pensionsantrittsalter 64 – 65 / 59 – 65 Jahre Gestaffelte Fluktuation: 0 – 3 Jahre 19 % 3 – 5 Jahre 13 % 5 – 10 Jahre 9% 10 – 15 Jahre 5% 15 – 20 Jahre 1% ab 20 Jahre 0% Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellungen in den Tochtergesellschaften wurden lokal anzuwendende biometrische Rechnungsgrundlagen, Zinssätze, Lohn- und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasste Pensionseintrittsalter verwendet. Die Berechnung der Pensionsrückstellung erfolgte aufgrund anerkannter Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 revised. Bei der Berechnung der nach der Projected-Unit-Credit-Methode gebildeten Rückstellung kamen folgende Parameter zur Anwendung: Biometrische Rechnungsgrundlagen AVÖ 2008 - P Rechnungszinssatz 1,90 % p. a. (2014/15: 1,60 %) Lohn-/Gehaltstrend 2,43 % p. a. (2014/15: 2,60 %) Rückstellungen: Sonstige Rückstellungen wurden gemäß IAS 37 gebildet, wenn für das Unternehmen eine gegenwärtige Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst, sofern die in der Verpflichtung enthaltene Zinskomponente bedeutsam ist. Ergebnis je Aktie: Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Ergebnis nach Steuern durch die Anzahl der ausgegebenen und im Umlauf befindlichen Aktien dividiert wird. Die Basis für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie wurde wie folgt ermittelt: Gesamtanzahl ausstehender Aktien abzüglich durchschnittlichen Bestands eigener Aktien 2015/16 2014/15 5.000.000 5.000.000 -96.739 -100.000 4.903.261 4.900.000 KONZERNABSCHLUSS SEITE 96 – 97 Ertragsrealisierung: Erträge werden regelmäßig bei Gefahrenübergang (= Zeitpunkt der Übertragung der Risiken und Verwertungschancen) bzw. der Erbringung der Leistung unter Berücksichtigung der übrigen in IAS 18 angeführten Erlösrealisierungskriterien erfasst. Zinserträge und Zinsaufwendungen werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung realisiert, Staffelmietverträge werden zeitanteilig berücksichtigt. Fremdwährungsumrechnung: Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von monetären Fremdwährungsposten, die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion und Bilanzstichtag entstehen, werden in der betreffenden Periode erfolgswirksam gebucht. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Fremdwährungsdifferenzen in Höhe von TEUR -529 (2014/15: TEUR 1.641) erfolgswirksam erfasst. Darin enthalten sind durch die Anwendung von Cashflow Hedge Accounting gemäß IAS 39 realisierte negative Währungsdifferenzen, die bei der Einlösung der Devisentermingeschäfte in der Höhe von TEUR 59 (2014/15: TEUR -505) entstanden sind. Derivative Finanzinstrumente: Zur Absicherung des Währungsrisikos für bestehende Bilanzpositionen sowie für künftige Transaktionen schließt Wolford Kurssicherungsgeschäfte in Form von Terminkontrakten ab. Beim Eingehen von Sicherungsgeschäften werden einzelne Derivate bestimmten Grundgeschäften zugeordnet. Dabei werden die Voraussetzungen des IAS 39 zur Qualifizierung der Geschäfte als Sicherungsgeschäft erfüllt. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig. Zuwendungen der öffentlichen Hand gemäß IAS 20 sind im Geschäftsjahr in Höhe von TEUR 306 (2014/15: TEUR 347) vereinnahmt worden. Die Ertragsrealisierung erfolgt aufgrund von Zusagen, Bescheiden und gesetzlichen Ansprüchen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um nicht rückzahlbare Zuschüsse zur Förderung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie der Qualifizierung von Mitarbeitern. Ermessensentscheidungen: Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögensgegenstände, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern bei Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten, die bei Werthaltigkeitsprüfungen verwendeten Planungen und Prämissen, den Ansatz von Wertberichtigungen auf Forderungen und Vorräte, die Bilanzierung latenter Steuern sowie die Bewertung finanzieller Verbindlichkeiten und Rückstellungen. Bei der Einschätzung von rückzustellenden Beträgen erfolgt die Orientierung anhand der Erfahrungen aus der Vergangenheit und verwertet alle Erkenntnisse, die bis zum Erstellungszeitpunkt erlangt werden können. Im Rahmen der Berechnung der langfristigen Personalrückstellungen erfolgen versicherungsmathematische Berechnungen. Hierbei werden Annahmen unter anderem zu den Abzinsungssätzen, den künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, zur Fluktuation und Sterblichkeit, zum Pensionseintrittsalter und zur Lebenserwartung sowie zu den zukünftigen Rententrends getroffen. Änderungen der Parameter können zu einer wesentlichen Ergebnisänderung führen. Ebenso beruht die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen in erheblichem Maße auf Annahmen und Schätzungen, die sich unter anderem auf die Kreditwürdigkeit des Kunden und auf die Einschätzung der zukünftigen Konjunkturentwicklung beziehen. 4. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Die Wolford Gruppe ist nach Regionen organisiert, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Marktdurchdringung zu erzielen. In jeder Vertriebsgesellschaft gibt es die Funktion eines Marktdirektors, der die länderspezifischen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und steuern kann. Die Landesgesellschaften sind zuständig für den Vertrieb sämtlicher von Wolford entwickelten Produkte. Es sind dies hochwertige Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Accessories und Handelswaren. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Die berichtspflichtigen Segmente gliedern sich in die vier Segmente Österreich, Übriges Europa, Nordamerika und Asien. Dabei werden in Österreich die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, zusammengefasst. Im Segment Übriges Europa sind dies alle europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs inklusive der Produktionsgesellschaft in Slowenien. Im Segment Nordamerika sind die Aktivitäten in den USA und Kanada gebündelt, im Segment Asien sind die Gesellschaften in Hongkong und Shanghai dargestellt. Die Steuerung der regionalen Vertriebsgesellschaften orientiert sich an den jeweiligen operativen Ergebnissen (EBIT). Dabei erfolgt eine monatliche Berichterstattung für die Vertriebsgesellschaft mit einer zusätzlichen Betrachtung der eigenen Retailstandorte auf Boutiquenebene. Ein Reporting für den Bereich Wholesale erfolgt für die wichtigsten Key-Accounts. Die Verrechnung zwischen den Segmenten erfolgt auf der Basis einheitlicher Großhandelspreise abzüglich länderspezifischer Rabatte. Die Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa gliedern sich wie folgt auf: Deutschland 23 % (Vorjahr: 25 %), Frankreich 16 % (Vorjahr: 17 %), Großbritannien16 % (Vorjahr: 15 %), Skandinavien 12 % (Vorjahr: 12 %), Schweiz 6 % (Vorjahr: 6 %), übrige europäische Staaten 27 % (Vorjahr: 26 %). Die Umsatzerlöse im Segment Nordamerika entfallen mit 92 % (Vorjahr: 94 %) auf die USA und mit 8 % (Vorjahr: 6 %) auf Kanada. Den Segmentinformationen liegen dieselben Rechnungslegungs-, Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Es gibt keine Kunden bzw. Kundengruppen, deren Umsatzanteil größer als 10 % des Gesamtumsatzes ist. Die Werte der Überleitung stammen aus der Konzernkonsolidierung. Mit einem Beitrag von 53 % im Geschäftsjahr 2015/16 (Vorjahr: 53 %) entfällt mehr als die Hälfte des Umsatzes auf den Produktbereich Legwear. Mit einem Umsatzbeitrag von 29 % (Vorjahr: 29 %) stellt der Bereich Ready-to-wear auch im Geschäftsjahr 2015/16 die zweitgrößte Produktgruppe dar. Lingerie, Accessories und Handelswaren erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr in Summe einen Umsatzanteil von 18 % (Vorjahr: 18 %). II. Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung (1) UMSATZERLÖSE Nähere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen finden sich in den Details zur operativen Segmentberichterstattung in „I. Grundsätze der Rechnungslegung“ unter „4. Segmentberichterstattung“. (2) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in TEUR 2015/16 2014/15 Erträge aus Mietrechten 0 6.363 Währungsgewinne 0 1.641 Förderungen und Zuschüsse 267 262 Restauranterlöse 194 194 Versicherungserträge 124 89 78 69 0 52 1.117 3.422 Mieterträge 182 184 Übrige 340 482 2.302 12.758 Provisionen Rückvergütungen Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen Summe KONZERNABSCHLUSS SEITE 98 – 99 Die im Vorjahr ausgewiesenen Erträge aus Mietrechten in Höhe von TEUR 6.363 betreffen die Übertragung von Mietrechten an zwei Standorten. (3) MATERIALAUFWAND in TEUR 2015/16 2014/15 20.154 22.690 Energie 1.500 1.740 Dienstleistungen 5.722 5.904 27.376 30.334 2015/16 2014/15 9.928 10.158 47.808 49.108 13.299 13.277 1.471 1.570 0 730 davon leitende Angestellte 84 86 Sonstige Sozialaufwendungen 1.356 1.369 73.862 75.482 Rohmaterial Summe (4) PERSONALAUFWAND in TEUR Löhne Gehälter Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung davon Vorstand Summe Personalstand Die Wolford Gruppe beschäftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern auf Vollzeitbasis: Personalstand auf Vollzeitbasis (FTE) Gesamtanzahl im Durchschnitt davon Arbeiter davon Angestellte davon Lehrlinge 2015/16 2014/15 1.571 1.574 501 457 1.042 1.105 28 12 WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 (5) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN in TEUR 2015/16 2014/15 22.536 21.185 Marketingaufwendungen 7.131 10.609 Rechts- und Beratungskosten 3.146 3.418 Frachtkosten 2.668 3.134 Online-Vertrieb 3.461 2.217 Reisekosten 1.622 1.735 Zölle 3.050 1.729 Kreditkarten- und Bankgebühren 1.755 1.708 EDV 1.628 1.475 Versicherungsaufwendungen 1.172 1.208 Steuern (ohne Ertragsteuern) 925 875 Instandhaltungsaufwendungen 942 706 Fuhrpark 647 645 Sonstiges 6.256 4.327 Summe 56.940 54.971 Miet- und Leasingaufwendungen Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers setzen sich wie folgt zusammen: in TEUR 2015/16 2014/15 119 121 Sonstige Bestätigungsleistungen 5 5 Sonstige Leistungen 0 14 124 140 Konzern- und Jahresabschlusshonorare Summe (6) ABSCHREIBUNGEN Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Abschreibungen in der Höhe von TEUR 9.464 (2014/15: TEUR 8.770) erfasst. (7) AUSWEISÄNDERUNGEN IN DER GESAMTERGEBNISRECHNUNG In den Vorjahren wurden als nicht wiederkehrende eingeschätzte Aufwendungen und Erträge im Rahmen der Gesamtergebnisrechnung gesondert ausgewiesen. Eine durchgeführte Analyse der Gewinn- und Verlustrechnungen bzw. Gesamtergebnisrechnungen sämtlicher im Prime Market der Wiener Börse notierenden Unternehmen ergab, dass kein anderes Unternehmen einen solchen Ausweis im Rahmen der Finanzberichterstattung wählt. Zur besseren Vergleichbarkeit und damit verbunden zur Präsentation relevanterer Informationen wurde der Ausweis im Rahmen der Gesamtergebnisrechnung wie folgt angepasst: KONZERNABSCHLUSS SEITE 100 – 101 Berichtet in TEUR Angepasst 2014/2015 Anpassung 2014/2015 157.350 0 157.350 9.388 3.370 12.758 2.622 -1.092 1.530 86 0 86 169.446 2.278 171.724 Leistungen -30.334 0 -30.334 Personalaufwand -74.154 -1.328 -75.482 Sonstige betriebliche Aufwendungen -54.630 -341 -54.971 Abschreibungen -8.770 0 -8.770 EBIT bereinigt 1.558 609 2.167 Nicht wiederkehrende Aufwendungen -2.761 2.761 0 Nicht wiederkehrende Erträge 3.370 -3.370 0 2.167 0 2.167 Umsatzerlöse Sonstige betriebliche Erträge Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Andere aktivierte Eigenleistungen Betriebsleistung Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene EBIT Sonstige betriebliche Erträge: Veräußerung eines Grundstücks in Bregenz. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen betraf Aufwendungen zur Verkleinerung der Essential-Kollektion, die über die regelmäßige jährliche Abwertung von Warenund Fertigbeständen hinausgehen und im Rahmen der strategischen Refokussierung beschleunigt ausgesteuert wurden. Personalaufwand: Die Anpassung umfasst Abfindungen, Gehälter für Freistellungsphasen sowie Sozialplanaufwendungen, die aus Standortschließungen, der Verlagerung von Teilen der manuellen Produktion nach Slowenien sowie aus Vorstandsveränderungen resultierten. Sonstige betriebliche Aufwendungen: Aufwendungen aus der Schließung von eigenen Standorten, Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen. (8) FINANZIERUNGSERGEBNIS in TEUR Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen Summe 2015/16 2014/15 26 28 -601 -674 -575 -646 2015/16 2014/15 0 159 -61 0 -61 159 (9) FINANZINVESTITIONSERGEBNIS in TEUR Erträge aus Wertpapieren Aufwendungen aus Wertpapieren Summe WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 (10) ERTRAGSTEUERN Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwandes setzen sich wie folgt zusammen: in TEUR 2015/16 2014/15 -412 -1.398 -6.395 1.224 Summe -6.807 -174 in TEUR 2015/16 2014/15 10.391 7.810 48 586 Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern -6.395 1.224 Im sonstigen Ergebnis erfasste latente Steuern -1.206 771 Saldo aus aktiven und passiven latenten Steuern per 30.04. 2.838 10.391 Gesamtergebnisrechnung Laufender Steueraufwand / -ertrag Latenter Steueraufwand / -ertrag Entwicklung latenter Steuersaldo Saldo aus aktiven und passiven latenten Steuern per 01.05. Währungsdifferenz Eine Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Steuersatzes von 25 % auf den effektiven Steuersatz der Periode stellt sich wie folgt dar: in TEUR 2015/16 2014/15 Ergebnis vor Steuern 618 1.207 Steueraufwand/-ertrag zum Steuersatz von 25 % -155 -302 Ausländische Steuersätze 210 377 Effekte innerhalb der Verlustvorträge 0 1.104 Verluste, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden 0 -208 Permanente Differenzen 19 -73 Steuern aus Vorperioden 88 38 -6.528 0 -441 -1.110 -6.807 -174 1.101 % 14 % Abwertung auf latente Steuern Sonstiges Effektivsteuerbelastung/-ertrag Effektivsteuersatz Aufgrund erfolgter Abwertungen latenter Steueransprüche in Höhe von TEUR 6.528 (Vorjahr: TEUR 0) kommt es zum angeführten Effektivsteuersatz (Vorjahr: 14 %). Darüber hinaus wurden im sonstigen Ergebnis Abwertungen latenter Steueransprüche in Höhe von TEUR 1.188 (Vorjahr: TEUR 0) erfasst. In der Position Sonstiges sind auch Korrekturen für Währungsdifferenzen enthalten. KONZERNABSCHLUSS SEITE 102 – 103 (11) ERLÄUTERUNGEN ZUM SONSTIGEN ERGEBNIS Insbesondere gestiegene Benchmarkzinssätze führen zu einem versicherungsmathematischen Gewinn vor Steuern in Höhe von TEUR 898. Zusammen mit einem positiven Ergebnis aus der Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe von TEUR 428 sowie aus der positiven Veränderung der Hedging-Rücklage und unter Berücksichtigung von im sonstigen Ergebnis erfasster Ertragsteuern von TEUR -1.206 ergibt sich ein sonstiges Ergebnis von TEUR 236. Zusammen mit dem Ergebnis nach Steuern von TEUR -6.189 (Vorjahr: TEUR 1.033) ergibt sich ein Gesamtergebnis von TEUR -5.953 (Vorjahr: TEUR 446). (12) ERGEBNIS JE AKTIE / ERGEBNISVERWENDUNGSVORSCHLAG Das Ergebnis je Aktie wird durch Division des Ergebnisses nach Steuern durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien, bereinigt um anteilig gehaltene eigene Aktien, berechnet. Für das Geschäftsjahr 2015/16 errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von -1,26 EUR (Vorjahr: 0,21 EUR). Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 14. September 2016 vorschlagen eine Dividende in Höhe von 0,20 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2015/16 auszuschütten. III. Erläuterungen zur Bilanz (13) SACHANLAGEN Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt. Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 4.723 (30. April 2015: TEUR 907). (14) SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt. Es bestehen für dieses und das vorangegangene Geschäftsjahr keine Verpflichtungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen. Insgesamt war zum Bilanzstichtag Key Money (Schlüsselgeld; Zahlung zur Erlangung eines Mietrechtes) in Höhe von TEUR 7.683 (30. April 2015: TEUR 8.034) aktiviert. Davon entfallen TEUR 4.172 (30. April 2015: TEUR 4.172) auf Key Money mit unbegrenzter Nutzungsdauer und TEUR 3.510 (30. April 2015: TEUR 3.862) auf Key Money mit begrenzter Nutzungsdauer. Für immaterielle Vermögensgegenstände ergab sich weder für das Geschäftsjahr 2015/16 noch für das vorangegangene Geschäftsjahr ein Wertminderungsbedarf. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Entwicklungskosten in Höhe von TEUR 471 aktiviert. (15) FINANZANLAGEN Die ausgewiesenen Anteile werden gemäß IAS 39 als zur Veräußerung verfügbar gehalten und mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst, der dem zum Abschlussstichtag geltenden Kurswert der Anteile entspricht. Die Veränderung des beizulegenden Zeitwertes im Geschäftsjahr 2015/16 beträgt TEUR +32 (2014/15: TEUR -121). (16) LANGFRISTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE Bei den in diesem Posten erfassten Beträgen handelt es sich überwiegend um Mietvorauszahlungen und Kautionen. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 (17) LATENTE STEUERN Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden resultieren aus temporären Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen. 30.04.2016 in TEUR 30.04.2015 Vermögen Schulden Vermögen Schulden 80 -40 1.290 -177 Vorratsbewertung 0 -36 35 -54 Abgegrenzte Mietaufwendungen 0 0 641 0 119 0 2.245 0 Sonstige Rückstellungen 0 0 160 0 Eigene Aktien 0 0 0 -566 Sonderposten des Steuerrechts 0 0 0 -297 Fremdwährungsumrechnung 0 0 0 -97 892 0 4.830 0 1.603 0 2.170 0 247 -27 236 -25 2.941 -103 11.607 -1.216 -43 43 -1.162 1.162 2.898 -60 10.445 -54 Sachanlagevermögen, immaterielle Vermögensgegenstände Sozialkapitalrückstellungen Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und erfolgte Teilwertabschreibungen Konsolidierungsbuchungen Sonstiges Latente Steueransprüche / latente Steuerschulden Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung Die Wolford Gruppe weist in der näheren Vergangenheit eine Reihe von steuerlichen Verlusten auf. In diesem Zusammenhang wurde im Geschäftsjahr eine Verrechnungspreisuntersuchung durchgeführt, welche zu einer Änderung in der Verrechnungspreismethodik zwischen den Gesellschaften der Wolford Gruppe ab dem folgenden Geschäftsjahr führen wird. Basierend auf dieser Verrechnungspreissystematik wurden temporäre Differenzen sowie Verlustvorträge in jenen Ländern und in jenem Ausmaß angesetzt, in dem innerhalb des Planungshorizontes der Wolford Gruppe (d.s. die nächsten 4 Jahre) mit zu versteuernden Gewinnen zu rechnen ist (substanzielle Hinweise iSv IAS 12.36(d)). Darüber hinaus und in den übrigen Ländern (insbes. Österreich, USA und China) erfolgten entsprechende Abwertungen der latenten Steueransprüche in Höhe von TEUR -7.716 (Vorjahr: TEUR 0). Gemäß IAS 12 spricht das Vorhandensein noch nicht genutzter steuerlicher Verluste dafür, dass ein zukünftiger zu versteuernder Gewinn möglicherweise nicht zur Verfügung stehen wird. Zum Bilanzstichtag bestehen ungenutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 29.379 (Vorjahr: TEUR 27.179). Davon sind TEUR 3.237 (Vorjahr: TEUR 21.686) als latente Steueransprüche angesetzt. Von den bestehenden steuerlichen Verlustvorträgen sind TEUR 12.204 verfallbar (Vorjahr: TEUR 10.724). KONZERNABSCHLUSS SEITE 104 – 105 (18) VORRÄTE Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt: in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 33.111 28.079 Unfertige Erzeugnisse 8.305 8.638 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 6.420 5.484 47.836 42.201 Fertige Erzeugnisse und Handelswaren Summe Die Vorräte werden artikelspezifisch bewertet. Dieses Bewertungsverfahren berücksichtigt die Unterschiede bezüglich der Wiederverkäuflichkeit zwischen Essentials und Trend-Artikeln sowie das Artikelalter. Im Wirtschaftsjahr 2015/16 wurden diese Einschätzungen basierend auf Abverkaufsraten und dem Rabattverhalten aktualisiert. Der ergebniswirksame Effekt aus der Einschätzungsänderung betrug im Geschäftsjahr 2015/16 TEUR 2.458. Zum Bilanzstichtag beträgt die Wertberichtigung auf Vorräte TEUR 2.488 (30. April 2015: TEUR 6.660). (19) FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN in TEUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Einzelwertberichtigung 30.04.2016 30.04.2015 9.296 10.549 -538 -468 8.758 10.081 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Wertberichtigung Es gab weder im Geschäftsjahr 2015/16 noch im vorangegangenen Geschäftsjahr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die wechselmäßig verbrieft waren. Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Einzelwertberichtigungen in Höhe von TEUR 538 (30. April 2015: TEUR 468) gebildet. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt: in TEUR 2015/16 2014/15 01.05. 468 566 Zuführung (+) / Auflösung (-) 259 -8 Verbrauch -184 -108 -5 18 538 468 Währungsdifferenz 30.04. Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird jeder Änderung der Bonität seit Einräumung des Zahlungszieles bis zum Bilanzstichtag Rechnung getragen. Es besteht keine nennenswerte Konzentration von Kreditrisiken, da Einzelforderungen im Vergleich zum Gesamtbestand einen geringen Anteil haben und zwischen einzelnen Forderungen keine Korrelation besteht. Kunden gewährte Zahlungsziele sind unterschiedlich und bewegen sich in landesüblichem Rahmen. Bei Neuanbahnung einer Geschäftsbeziehung wird zunächst eine Bonitätsprüfung des Kunden durchgeführt. Die Forderungsbestände werden laufend überwacht und bei Überfälligkeit durch WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 externe Gesellschaften betrieben. Weiters reduziert die Gesellschaft das Risiko von Forderungsausfällen durch den Abschluss von Kreditversicherungen. in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 8.758 10.081 6.698 6.977 1.084 1.769 zwischen 30 und 90 Tage überfällig 500 929 zwischen 91 und 180 Tage überfällig 399 202 zwischen 181 und 365 Tage überfällig 61 37 mehr als 1 Jahr überfällig 16 167 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Wertberichtigung davon zum Abschlussstichtag weder wertberichtigt noch überfällig davon zum Abschlussstichtag in den folgenden Zeiträumen überfällig (Nettobeträge): weniger als 30 Tage überfällig Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Forderungen in Höhe von TEUR 90 (2014/15: TEUR 147) aufgrund von Uneinbringlichkeit ausgebucht. Dabei wurden die Versicherungserträge der Kreditversicherung bereits berücksichtigt. Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch überfälligen Bestandes an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. (20) SONSTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE in TEUR Sonstige Forderungen und Vermögenswerte davon Cashflow Hedge Summe 30.04.2016 30.04.2015 5.111 5.219 15 14 5.111 5.219 Die Fälligkeiten der Sonstigen Forderungen und Vermögenswerte sowie der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten liegen unter einem Jahr. (21) EIGENKAPITAL Die Zusammensetzung und Entwicklung des bilanziellen Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Eigenkapitals) dargestellt. Grundkapital Das Grundkapital setzt sich aus 5.000.000 nennwertlosen Stückaktien zusammen, wobei jede Stückaktie am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist. Es gibt keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten. Kapitalrücklagen Die gebundene Kapitalrücklage resultiert aus Agiobeträgen (abzüglich der Emissionskosten) anlässlich der Aktienbegebung im Jahr 1995. Sonstige Rücklagen Für das Geschäftsjahr 2014/15 wurde eine Dividende in Höhe von TEUR 980 ausgeschüttet. KONZERNABSCHLUSS SEITE 106 – 107 Rücklage für Cashflow Hedging in TEUR 2015/16 2014/15 -5 -3 Fair-Value-Bewertung Derivate -42 502 Realisierte Grundgeschäfte 59 -505 dazugehörige Ertragsteuern -6 1 30.04. 6 -5 2015/16 2014/15 -3.867 -1.542 898 -3.095 0 770 -1.101 0 -4.070 -3.867 01.05. Rücklage für versicherungsmathematische Gewinne/Verluste in TEUR 01.05. Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust aufgrund Änderungen versicherungsmathematischer Parameter dazugehörige Ertragsteuern Wertberichtigung auf latente Steuern 30.04. Eigene Aktien Die Wolford AG hält einen Bestand von 88.140 Stück (30. April 2015: 100.000 Stück) an eigenen Aktien. Somit werden 2 % (30. April 2015: 2 %) des Grundkapitals von der Gesellschaft gehalten. Im Zuge ihres Long-Term-Incentive-Programms hat die Wolford AG für die Mitglieder des Vorstandes am 22. Januar 2016 insgesamt 11.860 eigene auf den Inhaber lautende Stammaktien der Wolford AG im Gegenwert von EUR 21,08 je Aktie veräußert. Die Aktien wurden von Ashish Sensarma, (CEO) und Axel Dreher (COO/CFO) am 22. Januar 2016 mit einer Behaltefrist bis zum 30. April 2018 erworben. Der Gesamtwert der veräußerten Aktien betrug TEUR 250. Kauf und Verkauf der Aktien erfolgten außerbörslich. Stock-Appreciation-Rights Die Wolford Gruppe gewährt dem Vorstand einen langfristigen variablen Bonus (LTI) in Form von fiktiven Aktienbezugsrechten (Stock-Appreciation-Rights, SAR). Voraussetzung für die Teilnahme ist ein verpflichtendes Eigeninvestment, für das als Gegenleistung von der Gesellschaft gehaltene eigene Aktien zu einem festgelegten Durchschnittskurs übertragen wurden. Das Eigeninvestment ist bis zur Ausübung der SAR verpflichtend zu halten. Die SAR verpflichten die Wolford Gruppe in Bezug auf jedes gewährte Recht, den Unterschiedsbetrag zwischen dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie der Wolford AG an der Wiener Börse während der letzten zwölf Kalendermonate vor dem tatsächlichen Ausübungsdatum und einem definierten Durchschnittskurs, multipliziert mit einem Prozentsatz, der sich nach dem durchschnittlichen EBT der Geschäftsjahre 2015/16, 2016/17 und 2017/18 richtet, als Barzahlung zu leisten. Der Unterschiedsbetrag wurde jeweils nach oben hin begrenzt. Die gewährten SAR haben eine Sperrfrist bis 30. April 2018. Nach Ablauf der Sperrfrist können die SAR vom Planteilnehmer ausgeübt werden, sofern folgende Bedingungen erfüllt sind und keine Sperrfristen („blackout periods“) zu beachten sind. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Leistungsbedingungen: – Für die Geschäftsjahre 2015/16 und 2017/18 wird ein durchschnittlicher Jahresnettoumsatz von mindestens 150,0 Mio. EUR erwirtschaftet, – Für die Geschäftsjahre 2015/16 und 2017/18 wird ein durchschnittliches EBT von mindestens 5 % des Jahresnettoumsatzes erwirtschaftet. Die Rechte verfallen jedoch, wenn diese Bedingungen nicht erfüllt sind, oder ein Teilnehmer des Plans anders als durch Ablauf der Befristung des Anstellungsvertrages, jedoch ausgenommen den Fall der Beendigung durch nicht gemäß dem Anstellungsvertrag des jeweiligen Vorstandsmitglieds berechtigte Kündigung bzw. Entlassung oder des berechtigten vorzeitigen Austritts des Vorstandsmitglieds, ausscheidet. Der Zeitwert der SAR wird mittels eines Optionspreismodells bestimmt. Die Volatilität wird aus beobachtbaren historischen Marktpreisen abgeleitet. Sind bezüglich des Ausübungsverhaltens der SAR keine historischen Informationen verfügbar, wird angenommen, dass die erwartete Laufzeit der Zeit bis zum Verfall der SAR entspricht. Leistungsbedingungen welche keine Marktbedingung enthalten werden im Rahmen der Einschätzung der erwarteten Anzahl der ausübbaren SAR berücksichtigt. Zum 30. April 2016 resultierte daraus für die Wolford Gruppe keine betragsmäßig relevante Verpflichtung, da zu diesem Zeitpunkt aufgrund der bestehenden Leistungsbedingungen die erwartete Anzahl der voraussichtlich ausübbar werdenden SAR mit Null eingeschätzt wurde. Die folgende Tabelle zeigt die Annahmen für die Berechnung des Zeitwerts der SAR zum Zeitpunkt der Gewährung: 2015/16 Durchschnittlicher Aktienkurs EUR 23,34 Durchschnittlicher Dividendenertrag % 0,49 Durchschnittlicher Zinssatz % -0,37 Erwartete Volatilität % 19,74 (22) LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: in TEUR Darlehen von Kreditinstituten, variabler Zinssatz von 0,25 % bis 6,2 % 30.04.2016 30.04.2015 20.844 17.995 4.600 4.600 466 731 124 186 26.034 23.512 25.060 18.572 (30.04.2015: 0,5 % bis 6,2 %) Darlehen von Kreditinstituten, fixer Zinssatz von 1,75 % bis 5,1 % (30.04.2015: 1,75 % bis 5,1 %) Darlehen Forschungsförderungsgesellschaft, fixer Zinssatz von 0,75 % (30.04.2015: 0,75 % bis 2,0 %) Zinsloses Darlehen Land Vorarlberg Summe davon kurzfristig KONZERNABSCHLUSS SEITE 108 – 109 Die Tilgungen aus Finanzverbindlichkeiten haben folgende Fristigkeiten: in TEUR Bis 1 Jahr 1 - 5 Jahre Über 5 Jahre Per 30.04.2016 25.060 974 0 Per 30.04.2015 18.572 4.940 0 Der Marktwert der fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten ist zum 30. April 2016 um TEUR 98 (30. April 2015: TEUR 327) höher als die Anschaffungskosten. (23) KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN Die Analyse der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar: in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 Darlehensverbindlichkeiten 19.486 18.178 Fremdwährungs-Barvorlage 204 394 5.370 0 25.060 18.572 Euro-Barvorlage Summe Der Buchwert der Bankverbindlichkeiten entspricht den Anschaffungskosten. Zur dinglichen Besicherung von kurzfristigen Verbindlichkeiten bestehen Sicherheiten auf der Basis laufzeitabhängiger Wechselbürgschaftszusagen der Republik Österreich mit Refinanzierungszusage der Oesterreichischen Kontrollbank Aktiengesellschaft. (24) RÜCKSTELLUNGEN FÜR LANGFRISTIGE PERSONALVERPFLICHTUNGEN Die Berechnung der Sozialkapitalrückstellungen für die Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des IAS 19 revised. in TEUR Pensionsrückstellungen Abfertigungsrückstellungen Jubiläumsgeldrückstellungen Summe 30.04.2016 30.04.2015 4.984 5.491 10.599 11.458 2.313 2.271 17.896 19.220 Pensionsrückstellung Bei der Wolford AG bestehen aufgrund von Einzelzusagen unmittelbare Pensionsverpflichtungen für drei ehemalige Vorstandsmitglieder. In Frankreich bestehen aufgrund von Kollektivvereinbarungen Verpflichtungen für Zahlungen, die mit dem Eintritt in den Ruhestand fällig werden. Die Berechnung erfolgt anhand anerkannter Regeln der Versicherungsmathematik. Abfertigungsrückstellung Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter des österreichischen Mutterunternehmens, die vor dem Jahr 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall maßgeblichen Bezug abhängig. In der Schweiz bestehen Verpflichtungen für den Fall der Pensionierung, des Todes oder der Arbeitsunfähigkeit. Die Zahlungen sind von Alter, Anzahl der Arbeitsjahre, Höhe WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 des Gehalts und vom individuellen Einzahlungsstand abhängig. Der Plan wird von Arbeitnehmern und vom Arbeitgeber gemeinsam finanziert, wobei die Verpflichtung über qualifizierte Versicherungspolizzen als Planvermögen von der Versicherungsgesellschaft Swiss Life gegenfinanziert wird. Weitere leistungsorientierte Pläne für Abfertigungen bestehen in geringem Umfang in Italien und Slowenien. Die Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt: in TEUR 2015/2016 2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 16.949 13.730 13.319 12.069 12.988 508 534 601 561 766 0 0 0 0 -210 258 412 466 522 720 -1.234 -822 -1.401 -1.443 -1.900 -898 3.095 745 1.610 -295 15.583 16.949 13.730 13.319 12.069 Barwert der Verpflichtung zum 01.05. Dienstzeitaufwand Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Pensions- und Abfertigungszahlungen Versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust Barwert der Verpflichtung zum 30.04. Im Berichtsjahr wurden für beitragsorientierte Verpflichtungen TEUR 244 (2014/15: TEUR 228) aufwandswirksam erfasst. Für das kommende Geschäftsjahr 2016/17 sind leistungsorientierte Zahlungen für Pensions- und Abfertigungsrückstellungen in Höhe von TEUR 467 (2015/16: TEUR 507) geplant. Jubiläumsgeldrückstellung Die Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen hat sich wie folgt entwickelt: in TEUR 2015/16 2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 2.271 1.967 1.903 1.658 1.593 126 161 156 141 140 34 59 67 72 91 -109 -136 -71 -54 -31 -9 220 -88 86 -135 2.313 2.271 1.967 1.903 1.658 Barwert der Verpflichtung zum 01.05. Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Jubiläumsgeldzahlungen Versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust Barwert der Verpflichtung zum 30.04. Für das Geschäftsjahr 2016/17 sind leistungsorientierte Zahlungen aus den Jubiläumsgeldrückstellungen in der Höhe von TEUR 146 (2015/16: TEUR 110) geplant. Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste stammen ausschließlich aus Änderungen der finanziellen Annahmen und werden bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen im sonstigen Ergebnis und bei Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand erfasst. Der Dienstzeitaufwand und der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand werden im Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung, der Zinsaufwand im Posten „Zinsen auf Sozialkapital“ berücksichtigt. KONZERNABSCHLUSS SEITE 110 – 111 in TEUR 2015/16 2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 Altersversorgung und Jubiläumsgeld 634 695 757 702 697 Zinsen auf Sozialkapital 292 471 533 594 811 Aufwendungen für Abfertigungen, Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Duration) beträgt 15 Jahre. (25) SONSTIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Die Analyse der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar: in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 908 972 Sonstiges 64 80 Summe 972 1.052 Förderbeitrag Projekt Slowenien Für den Bau der Produktionsstätte in Slowenien wurde ein Förderbeitrag gewährt, der durch entsprechende Abschreibungen bzw. Aufwendungen (Personalkosten) aufgelöst wird. (26) KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die Entwicklung der wesentlichen sonstigen Rückstellungen, die entsprechend IAS 37 bilanziert werden, ist in folgender Übersicht dargestellt: Stand Währungs- 01.05.2015 differenz Verbrauch Auflösung Dotierung 30.04.2016 712 -9 -577 -15 783 894 4.211 -24 -3.100 -181 663 1.569 456 -1 -335 -110 1.156 1.166 532 -7 -472 -2 473 524 57 -2 -9 -1 12 57 Sonstige 1.876 -5 -1.248 -2 1.284 1.905 Summe 7.844 -48 -5.741 -311 4.371 6.115 in TEUR Umsatzboni Personal Werbung Stand Steuerberatung/ Wirtschaftsprüfung Rechtsberatung Die Rückstellung für Umsatzboni betrifft Verpflichtungen gegenüber Kunden, die noch nicht abgerechnet wurden. Personalrückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für variable Gehaltsbestandteile und Abfertigungen. Unter den sonstigen Rückstellungen sind unter anderem noch ausstehende Vergütungen für den Aufsichtsrat sowie ausstehende Umsatzprovisionen ausgewiesen. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 (27) SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten enthalten folgende geschuldete Beträge: in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 Nicht konsumierter Urlaub 2.982 3.271 Verbindlichkeiten an das Finanzamt 2.420 2.244 Sonderzahlungen 1.821 1.878 Abgrenzungen für Mietzahlungen 1.803 1.421 Verbindlichkeiten aus Gutscheinen 1.296 1.267 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 1.231 1.242 Verbindlichkeiten an Mitarbeiter 783 658 Gutstunden 219 303 Übrige 921 1.920 4 20 13.476 14.204 davon Cashflow Hedge Summe (28) HAFTUNGSVERHÄLTNISSE Es bestehen Mietgarantien in Höhe von TEUR 3.008 (2014/15: TEUR 3.255) sowie sonstige Garantien in Höhe von TEUR 1.657 (2014/15: TEUR 1.828). (29) SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN In erheblichem Umfang werden Mietverträge abgeschlossen, die nach ihrem wirtschaftlichen Gehalt als Operating-Leasing-Verträge zu qualifizieren sind, sodass der Leasinggegenstand dem Leasinggeber zuzurechnen ist. Aus Leasingverträgen werden in den Folgeperioden folgende Leasingzahlungen fällig: in TEUR 30.04.2016 30.04.2015 bis zu einem Jahr 14.495 16.181 mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 31.819 29.785 7.782 11.798 Mindestmiet- und Mindestleasingentgelte fällig in mehr als fünf Jahren Die Mietverträge betreffen die von Konzerngesellschaften genutzten Büroflächen sowie die von der Wolford Gruppe weltweit betriebenen Retail-Aktivitäten, die zum überwiegenden Teil auf Mindestmietzahlungen basieren. Daneben bestehen Mietverhältnisse, die Vereinbarungen über bedingte (insbesondere umsatzabhängige) Mietzahlungen enthalten. Der gesamte Miet- und Leasingaufwand für das Geschäftsjahr 2015/16 beläuft sich auf TEUR 22.536 (2014/15: TEUR 21.185), darin enthalten ist ein bedingter Mietaufwand durch umsatzabhängige Mieten (Mieten inkl. Mietnebenkosten) in Höhe von TEUR 9.877 (2014/15: TEUR 9.257). Aufgrund von Untermietverhältnissen erwartet die Wolford Gruppe zum 30. April 2016 künftige Zahlungen aus Untermieten in Höhe von TEUR 42 (30. April 2015: TEUR 168), diese sind innerhalb eines Jahres fällig. KONZERNABSCHLUSS SEITE 112 – 113 IV. Erläuterungen zum Cashflow Statement Die Cashflow-Rechnung der Wolford Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahres durch Geldzu- und Geldabflüsse verändert haben. Innerhalb der Cashflow-Rechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus laufender Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Ergebnis vor Steuern ausgegangen, das um unbare Aufwendungen und Erträge korrigiert wird. Unter Berücksichtigung der bilanziellen Veränderungen des Net Working Capital wird im Anschluss der operative Zahlungsmittelüberschuss ermittelt. Geldzu- und Geldabflüsse aus Zinsein- und Zinsauszahlungen werden im Mittelzu- bzw. Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen. (30) INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN UND SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Während der Berichtsperiode wurden Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte für insgesamt TEUR 7.297 (2014/15: TEUR 10.970) erworben, wobei ein Betrag von TEUR 7.110 (2014/15: TEUR 11.113) zur Auszahlung gelangte. Aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sind Zahlungen in Höhe von TEUR 1.117 (2014/15: TEUR 6.959) zugeflossen. V. Finanzinstrumente FINANZRISIKOMANAGEMENT Zielsetzung und Methoden des Finanz- und Kapitalmanagements Das Ziel des Finanzrisikomanagements liegt in der Erfassung und Bewertung von Unsicherheitsfaktoren, die sich negativ auf den Geschäftserfolg auswirken können. Es dient der Sicherung der Liquidität, einer konzernweiten, effizienten Steuerung der Liquiditätsströme, der Steigerung der Finanzkraft des Konzerns und der Reduzierung des finanziellen Risikos, auch unter Einsatz von Finanzinstrumenten. Dabei ist das wichtigste Ziel des Finanz- und Kapitalmanagements der Wolford Gruppe, jederzeit ausreichend Liquidität zur Verfügung stellen zu können, um branchenbedingte saisonale Schwankungen auszugleichen und ein weiteres strategisches Unternehmenswachstum zu finanzieren. Die sich aus Finanzinstrumenten ergebenden wesentlichen Risiken des Konzerns umfassen zinsbedingte Cashflowrisiken sowie Liquiditäts-, Bonitäts-, Währungs- und Kreditrisiken. Der Vorstand hat Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten implementiert. Die wesentlichen originären finanziellen Verbindlichkeiten umfassen Bankdarlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit der Wolford Gruppe. Wolford verfügt über verschiedene finanzielle Vermögenswerte wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus der Geschäftstätigkeit resultieren. Des Weiteren setzt die Wolford Gruppe auch derivative Finanzinstrumente ein. Hierzu gehören vor allem Devisentermingeschäfte. Derivative Finanzinstrumente sind Finanzinstrumente, deren Wert sich infolge der Änderung eines Basisobjektes (zum Beispiel Zinssatz) ändert, die keine oder nur geringe anfängliche Nettoinvestitionen erfordern und die zu einem späteren Zeitpunkt erfüllt werden. Derivative Finanzinstrumente werden in der Wolford Gruppe ausschließlich als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Änderungen von Währungskursen oder Zinssätzen eingesetzt. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die Schaffung einer sicheren Kalkulationsbasis über einen Zeithorizont von mindestens drei und maximal sechs Monaten. Kapitalrisikomanagement Vorrangiges Ziel des Kapitalrisikomanagements ist es, die Kapitalkosten des Unternehmens durch eine hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating zu minimieren und somit die Belastungen des Ergebnisses möglichst gering zu halten. Die Wolford AG steuert die Kapitalstruktur des Konzerns und nimmt unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Anpassungen vor. Die Strategie der Wolford Gruppe ist im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen unverändert. Das Kapitalrisikomanagement orientiert sich an der Kennzahl Gearing Ratio, die die Nettoverschuldung zum Eigenkapital ins Verhältnis setzt. Die Nettoverschuldung ist dabei definiert als lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Finanzanlagen und des Zahlungsmittelbestandes. Basierend auf den Mittelfristannahmen geht der Vorstand dabei von einer langfristigen Kapitalstruktur mit einem Gearing von rund 20 % aus. Die Entwicklung der vergangenen Jahre stellt sich wie folgt dar: in % 30.04.2016 30.04.2015 30.04.2014 30.04.2013 30,6 % 22,9 % 22,9 % 20,4 % Gearing Bonitäts-/Ausfallrisikomanagement Die Wolford Gruppe schließt Geschäfte ausschließlich mit kreditwürdigen Dritten ab. Neukunden werden einer Bonitätsprüfung unterzogen; zudem werden die Forderungsbestände laufend überwacht und das Ausfallrisiko durch den Abschluss von Kreditversicherungen begrenzt. Im Konzern bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von Ausfallrisiken. Bei sonstigen finanziellen Vermögenswerten der Wolford Gruppe, wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, zur Veräußerung verfügbaren Finanzanlagen und bestimmten derivativen Finanzinstrumenten, ist das Ausfallrisiko als gering zu qualifizieren, da ausschließlich mit Kreditinstituten guter Bonität gearbeitet wird. Zinsänderungsrisikomanagement Die Steuerung des Zinsaufwands der Wolford Gruppe erfolgt durch eine Kombination aus festverzinslichem und variabel verzinstem Fremdkapital. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Ergebnisses vor Steuern bei einer Veränderung der Zinssätze der variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten. Die Sensitivität stellt die Zinssatzänderung von +/- 0,5 Prozentpunkten dar: in TEUR Zinsänderungsrisiko 2015/16 2014/15 +/- 117 +/- 109 Die nachfolgende Tabelle stellt die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses vor Steuern bei einer Veränderung der Zinssätze auf Sozialkapital von +/- 1,0 Prozentpunkten dar: in TEUR Zinsänderungsrisiko 2015/16 2014/15 +/- 150 +/- 75 KONZERNABSCHLUSS SEITE 114 – 115 Währungsänderungsrisikomanagement Wechselkursrisiken aus bestehenden Fremdwährungsforderungen sowie geplanten Umsätzen werden durch das Konzern-Treasury mittels Devisentermingeschäften/Optionen teilweise abgesichert. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Ergebnisses vor Steuern anhand der Zahlungsströme der Wolford Gruppe bei einer Wechselkursänderung von +/- 10 Prozent: in TEUR für Währung 2015/16 2014/15 USD +/- 688 +/- 581 GBP +/- 483 +/- 461 CHF +/- 130 +/- 240 DKK +/- 375 +/- SEK +/- 73 +/- 59 NOK +/- 50 +/- 68 CAD +/- 44 +/- 73 HKD +/- 178 +/- 196 0 Der Buchwert der auf fremde Währung lautenden Vermögenswerte und Schulden des Konzerns am Stichtag stellt sich wie folgt dar: Vermögenswerte Vermögenswerte Schulden Schulden 30.04.2016 30.04.2015 30.04.2016 30.04.2015 USD in USA 8.839 8.486 1.802 1.513 GBP in Großbritannien 3.613 3.845 1.341 1.530 CHF in der Schweiz 1.807 3.831 599 531 DKK in Dänemark 2.895 2.830 442 435 Sonstige 4.330 3.798 666 760 Summe 21.484 22.790 4.850 4.769 in TEUR für Währung Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses vor Steuern anhand der Änderung der Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden aufgrund einer Wechselkursänderung von +/- 10 Prozent: in TEUR für Währung 2015/16 2014/15 USD +/- 782 +/- 775 GBP +/- 252 +/- 257 CHF +/- 134 +/- 367 Sonstige +/- 680 +/- 604 Bei den derivativen Finanzinstrumenten ergibt sich bei einer Wechselkursänderung von +/- 10 Prozent eine Währungssensitivität von TEUR +/- 159 (30. April 2015: TEUR +/- 190). WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Liquiditätsrisikomanagement In der Wolford Gruppe erfolgen die Steuerung von Liquiditätsrisiken und die Überwachung finanzieller Risiken durch die zentrale Treasury-Abteilung. Diese erstellt eine monatliche Liquiditätsplanung für den gesamten Konzern und berichtet dem Vorstand über den aktuellen Finanzstatus. Ziel ist es, durch das Vorhalten angemessener Kreditlinien bei Banken sowie durch ständiges Überwachen der prognostizierten und tatsächlichen Cashflows und Abstimmungen der Fälligkeitsprofile von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten jederzeit eine ausreichende Liquidität sicherzustellen. Die folgende Tabelle beruht auf undiskontierten Cashflows (Zins und Tilgung) finanzieller Verbindlichkeiten und zeigt die vertragliche Laufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten der Wolford Gruppe. Cashflows in TEUR Buchwert Cashflows 2017/18 bis Cashflows 30.04.2016 2016/17 2020/21 2021/22 ff. 25.910 25.101 946 0 124 71 52 0 26.034 25.172 998 0 Buchwert Cashflows 2016/17 bis Cashflows 30.04.2015 2015/16 2019/20 2020/21 ff. 23.326 18.706 4.973 0 186 104 82 0 23.512 18.810 5.055 0 Finanzverbindlichkeiten – verzinst Finanzverbindlichkeiten – unverzinst Summe Cashflows in TEUR Finanzverbindlichkeiten – verzinst Finanzverbindlichkeiten – unverzinst Summe Zum 30. April 2016 bestehende Kreditlinien sind zu 49 % (30. April 2015: 34 %) ausgenutzt. 52 % der Kreditlinien sind kommittiert. Originäre Finanzinstrumente Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt sich aus der Bilanz. Auf der Aktivseite sind dies Wertpapiere, flüssige Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen. Die Passivseite beinhaltet Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten. Der Buchwert der in der Bilanz ausgewiesenen originären Finanzinstrumente entspricht im Wesentlichen dem Marktwert. Die ausgewiesenen Beträge stellen zugleich das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. KONZERNABSCHLUSS SEITE 116 – 117 Derivative Finanzinstrumente Zur Absicherung von Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen werden Devisentermingeschäfte eingesetzt. Die zum 30. April 2016 offenen Finanzderivate weisen eine Laufzeit von unter zwölf Monaten auf. Nominalbetrag Zeitwert Fremdwährung 30.04.2016 positiv negativ in Tausend TEUR TEUR TEUR USD 500 450 12 0 GBP 600 765 1 -4 CHF 300 275 2 0 DKK 0 0 0 0 SEK 0 0 0 0 NOK 0 0 0 0 CAD 0 0 0 0 HKD 1.000 113 0 0 Terminkontrakte Nominalbetrag Zeitwert Fremdwährung positiv negativ in Tausend TEUR TEUR TEUR USD 600 528 0 -6 GBP 450 595 11 0 CHF 350 335 2 0 DKK 0 0 0 0 SEK 600 64 0 0 NOK 900 101 0 -5 CAD 150 103 0 -8 HKD 1.500 170 1 0 30.04.2015 Terminkontrakte Die Devisentermingeschäfte werden nach IAS 39 mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei Cashflow Hedge Accounting wird der effektive Teil der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte im sonstigen Ergebnis erfasst, der ineffektive Teil hingegen wird im Ergebnis vor Steuern berücksichtigt. Führt die Cashflow-Absicherung zu einem Vermögenswert oder zu einer Verbindlichkeit, werden die Beträge, die im Eigenkapital abgegrenzt wurden, im gleichen Zeitpunkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem die abgesicherte Position das Ergebnis beeinflusst. In den Geschäftsjahren 2015/16 und 2014/15 waren sämtliche Absicherungen effektiv. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Fair Value Die Buchwerte der Kassenbestände und kurzfristigen Finanzmittel, der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Verbindlichkeiten und der Rückstellungen können aufgrund der Kurzfristigkeit dieser Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten als angemessene Schätzwerte des Tageswertes betrachtet werden. 30.04.2016 in TEUR Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 1.305 0 0 Sonstige Forderungen 0 15 0 Wertpapiere und Finanzanlagen 0 0 0 0 -4 0 1.305 11 0 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 1.595 0 0 Sonstige Forderungen 0 14 0 Wertpapiere und Finanzanlagen 0 0 0 0 -20 0 1.595 -6 0 Langfristiges Vermögen Finanzanlagen Kurzfristiges Vermögen Kurzfristige Schulden Sonstige Verbindlichkeiten Summe 30.04.2015 in TEUR Langfristiges Vermögen Finanzanlagen Kurzfristiges Vermögen Kurzfristige Schulden Sonstige Verbindlichkeiten Summe KONZERNABSCHLUSS SEITE 118 – 119 Folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren wird verwendet: Stufe 1: notierte Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf aktiven Märkten; Stufe 2: andere Bewertungsfaktoren als notierte Marktpreise, die für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten direkt (das heißt als Preise) oder indirekt (das heißt abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind; Stufe 3: Bewertungsfaktoren für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Die unter Stufe 1 ausgewiesenen Finanzanlagen beinhalten börsennotierte Investmentfondsanteile, die unter dem kurzfristigen Vermögen dargestellten Wertpapiere und Finanzanlagen beinhalten Wertpapiere zur Absicherung von Mietverpflichtungen. Die unter Stufe 2 ausgewiesenen sonstigen Forderungen und sonstigen Verbindlichkeiten resultieren aus den Bewertungen der ausstehenden derivativen Fremdwährungsgeschäfte. Die Anschaffungskosten, Marktwerte und Buchwerte der Wertpapiere des langfristigen Vermögens stellen sich wie folgt dar: 30.04.2016 in TEUR Marktwert realisierte davon Anschaffungs- = Gewinne/ erfolgswirksam kosten Buchwert Verluste erfasst 1.668 1.555 -113 -113 270 250 -20 -20 1.398 1.305 -93 -93 Langfristige Wertpapiere Investmentfondsanteile Veräußerung Summe 30.04.2015 in TEUR Marktwert realisierte davon Anschaffungs- = Gewinne/ erfolgswirksam kosten Buchwert Verluste erfasst 1.668 1.595 -76 -76 1.668 1.595 -76 -76 Langfristige Wertpapiere Investmentfondsanteile Summe WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente nach Bewertungskriterien, Fälligkeiten und Klassen Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Buchwerte der Finanzinstrumente zu den Bewertungskategorien nach IAS 39: Fortge30.04.2016 in TEUR Bewertungs- führte An- Fair Value kategorie schaffungs- erfolgs- Fair Value erfolgs- nach IAS 39 Buchwert kosten neutral wirksam Kurzfristig Langfristig Zahlungsmittelbestand L&R 3.870 3.870 0 0 3.870 0 Wertpapiere und Finanzinvestitionen AfS 0 0 0 0 0 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen L&R 8.758 8.758 0 0 8.758 0 Aktive Rechnungsabgrenzung L&R 3.262 3.262 0 0 3.262 0 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte L&R 7.035 7.035 0 0 5.104 1.931 Derivate CFH 15 0 15 0 15 0 AfS 1.303 0 1.305 0 0 1.305 24.243 22.925 1.320 0 21.009 3.236 Finanzanlagen Summe finanzielle Vermögenswerte Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FL 5.086 5.086 0 0 5.086 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten FL 24.867 24.867 0 0 24.867 0 Finanzverbindlichkeiten langfristig FL 974 974 0 0 0 974 Finanzverbindlichkeiten kurzfristig FL 193 193 0 0 193 0 CFH 4 0 4 0 4 0 FL 14.442 14.442 0 0 13.390 1.052 45.566 45.562 4 0 43.540 2.026 Derivate Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Summe finanzielle Verbindlichkeiten Davon wird nach folgenden Kategorien gemäß IAS 39 unterschieden: Kredite und Forderungen L&R TEUR 22.925 Cashflow Hedge CFH TEUR 11 AfS TEUR 1.305 FL TEUR 45.562 Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte Andere finanzielle Verpflichtungen KONZERNABSCHLUSS SEITE 120 – 121 Fortge30.04.2015 in TEUR Bewertungs- führte An- Fair Value kategorie schaffungs- erfolgs- Fair Value erfolgs- nach IAS 39 Buchwert kosten neutral wirksam Kurzfristig Langfristig Zahlungsmittelbestand L&R 4.785 4.785 0 0 4.785 0 Wertpapiere und Finanzinvestitionen AfS 0 0 0 0 0 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen L&R 10.081 10.081 0 0 10.081 0 Aktive Rechnungsabgrenzung L&R 3.595 3.595 0 0 3.595 0 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte L&R 7.373 7.373 0 0 5.205 2.168 Derivate CFH 14 0 14 0 14 0 AfS 1.595 0 1.595 0 0 1.595 27.443 25.834 1.609 0 23.680 3.763 Finanzanlagen Summe finanzielle Vermögenswerte Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FL 5.155 5.155 0 0 5.155 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten FL 16.894 16.894 0 0 16.894 0 Finanzverbindlichkeiten langfristig FL 4.940 4.940 0 0 0 4.940 Finanzverbindlichkeiten kurzfristig FL 1.677 1.677 0 0 1.677 0 CFH 20 0 20 0 20 0 FL 15.233 15.233 0 0 14.181 1.052 43.919 43.899 20 0 37.927 5.992 Derivate Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Summe finanzielle Verbindlichkeiten Davon wird nach folgenden Kategorien gemäß. IAS 39 unterschieden: Kredite und Forderungen L&R TEUR 25.834 Cashflow Hedge CFH TEUR -6 AfS TEUR 1.595 FL TEUR 43.899 Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte Andere finanzielle Verpflichtungen WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Nettoergebnis nach Klassen Aus 2015/16 in TEUR Summe Summe Aus Zinsen Aus Sonstigem1) zum Fair Value Aus Abgang erfolgswirksam erfolgsneutral 26 0 0 0 26 0 0 0 -42 59 59 -42 -61 0 0 0 -61 0 -263 -337 0 0 -600 0 -298 -337 -42 59 -576 -42 Folgebewertung Kredite und Forderungen (L&R) Derivate (CFH) Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte (AfS) Andere finanzielle Verbindlichkeiten (FL) Nettoergebnis Aus 2014/15 in TEUR Summe Summe Aus Zinsen Aus Sonstigem1) zum Fair Value Aus Abgang erfolgswirksam erfolgsneutral 28 0 0 0 28 0 0 0 -502 505 505 -502 159 0 0 0 159 0 -441 -233 0 0 -674 0 -254 -233 -502 505 18 -502 Folgebewertung Kredite und Forderungen (L&R) Derivate (CFH) Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte (AfS) Andere finanzielle Verbindlichkeiten (FL) Nettoergebnis 1) Gebühren und sonstige Prämien, die nicht direkt Zinszahlungen zuordenbar sind. VI. SONSTIGE ANGABEN EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Nach dem Bilanzstichtag haben sich keine Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Wolford Gruppe ergeben. GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHE STEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Zu einigen Mitgliedern des Aufsichtsrates bestehen geschäftliche Beziehungen in einem unwesentlichen Umfang, die allesamt zu einem marktüblichen Honorar abgerechnet werden. KONZERNABSCHLUSS SEITE 122 – 123 ANGABEN ZU DEN ORGANEN DER KONZERNLEITUNG 2015/16 in TEUR Bezüge Abfertigungen Pensionen Gesamtbezüge Vorstandsmitglieder 1.115 0 0 1.115 davon variabel 66 0 0 66 0 0 241 241 1.115 0 241 1.356 Bezüge Abfertigungen Pensionen Gesamtbezüge Vorstandsmitglieder 1.452 730 0 2.182 davon variabel 533 0 0 533 0 0 133 133 1.452 730 133 2.315 Aufwendungen für Ehemalige Vorstandsmitglieder Summe 2014/15 in TEUR Aufwendungen für Ehemalige Vorstandsmitglieder Summe Der rückgestellte Aufwand für die Vergütungen an den Aufsichtsrat beläuft sich im Geschäftsjahr 2015/16 auf TEUR 194 (2014/15: TEUR 192). Als Vorstandsmitglieder waren im Geschäftsjahr 2015/16 bestellt: Ashish Sensarma, Vorstandsvorsitzender Axel Dreher, stellvertretender Vorstandsvorsitzender Thomas Melzer, Mitglied des Vorstandes (bis 31.07.2015) Der Aufsichtsrat bestand im Geschäftsjahr 2015/16 aus folgenden Mitgliedern: Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende Claudia Beermann, Stellvertreterin der Vorsitzenden Lothar Reiff, Mitglied Birgit G. Wilhelm, Mitglied Vom Betriebsrat waren in den Aufsichtsrat entsandt: Anton Mathis Peter Glanzer Die Funktionsperioden der Mitglieder des Aufsichtsrates und die Zusammensetzung der Ausschüsse des Aufsichtsrates sind im Corporate-Governance-Bericht dargestellt. Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss am 4. Juli 2016 zur Vorlage an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 Erklärung des Vorstandes der Wolford AG gemäß § 82 (4) Z 3 BörseG Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss zum 30. April 2016 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens zum 30. April 2016 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz, und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Bregenz, am 4. Juli 2016 Ashish Sensarma Axel Dreher Vorstandsvorsitzender Vorsitzender-Stellvertreter Verantwortlich für Marketing und Verantwortlich für Produktentwicklung, Vertrieb, Informationstechnologie Produktion und Technik, Beschaffung, sowie Koordination Distributionslogistik, Qualitätsmanagement, der Unternehmensstrategie Finanzen, Interne Revision, Investor Relations, Recht und Personal B E S T ÄT I G U N G S V E R M E R K SEITE 124 – 125 Bestätigungsvermerk Bericht zum Konzernabschluss Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Wolford Aktiengesellschaft, Bregenz, bestehend aus der Konzern Bilanz zum 30. April 2016, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerngeldflussrechnung und der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft. VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB sowie für die internen Kontrollen, die die gesetzlichen Vertreter als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist. VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Konzernabschluss abzugeben. Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der internationalen Prüfungsstandards (International Standards on Auditing). Nach diesen Grundsätzen haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Abschlussprüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen falschen Darstellungen ist. Eine Abschlussprüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Konzernabschluss enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies schließt die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Konzernabschluss ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Abschlussprüfer das für die Aufstellung und die sachgerechte Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses durch den Konzern relevante interne Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Eine Abschlussprüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern ermittelten geschätzten Werte in der Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. WOLFORD GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 PRÜFUNGSURTEIL Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. April 2016 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. AUSSAGEN ZUM KONZERNLAGEBERICHT Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen. Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben nach § 243a UGB sind zutreffend. Wien, am 4. Juli 2016 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Walter Müller e.h. Wirtschaftsprüfer Mag. Michael Schober e.h. Wirtschaftsprüfer Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten. S e rv i c e Seite 126 – 127 Service Struktur der Wolford Gruppe Wolford AG Bregenz (AT), 1950 Wolford Beteiligungs GmbH Bregenz (AT), 2007 Wolford (Schweiz) AG Glattbrugg (CH), 1971 Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. Murska Sobota (SI), 2008 Wolford Deutschland GmbH München (DE), 1975 Wolford Paris S.A.R.L. Paris (FR), 1987 Wolford London Ltd. London (UK), 1988 Wolford London Ltd. Irland (IE), 2007 Wolford Nederland B.V. Amsterdam (NL), 1998 Wolford Belgium N.V. Antwerpen (BE), 2007 Wolford Belgium N.V. Luxemburg (LU), 2008 Wolford Italia S.r.L. Mailand (IT), 1992 Wolford Espana S.L. Madrid (ES), 1993 ~ Wolford Espana S.L. Portugal (PT), 2011 Wolford Scandinavia ApS Kopenhagen (DK), 1995 Wolford Scandinavia ApS Norwegen (NO), 1999 Wolford America, Inc. New York (US), 1996 Wolford Scandinavia ApS Finnland (FI), 1999 ~ Wolford Boutiques, LLC. New York (US), 1998 Wolford Scandinavia ApS Schweden (SE), 1999 Wolford Canada Inc. Vancouver (CA), 2000 Wolford Asia Limited Hongkong (HK), 2006 Wolford Asia Limited Macao (MO), 2008 Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai (CN), 2011 100-prozentige Beteiligung Betriebsstätte wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Glossar Nicht finanzielle begriffe Accessories Artikel vorwiegend aus Textil und Leder, die die Modekollektion saisonal abrunden und ergänzen Bodywear Bezeichnet den klassischen Bodysuit sowie alle gestrickten, nah am Körper anliegenden Modelle wie Tops und Shirts Commission Affiliation (COAFF) Vertriebskonzept mit Partner-Boutiquen mit weitreichender Unterstützung der Partner in Sortimentsauswahl, Lagerhaltung, Logistik, Marketing, Training und Produktschulung Concession-Shop-in-Shop Von Wolford selbst betriebene Flächen in Kauf- und Warenhäusern Corporate Design Einheitliches Erscheinungsbild der Marke Corporate Governance Verhaltensregeln für die verantwortungsvolle Führung und Kontrolle von Unternehmen Essentials Wolford Modelle, die saisonübergreifend und über mehrere Jahre Teil des Sortiments sind; im Unterschied zu Trend-Produkten E-Tailer Handelspartner, die Wolford Produkte ausschließlich über Online-Shops oder Online-Plattformen vertreiben Factory-Outlet Verkaufsstandort, an dem Wolford Kollektionen vergangener Saisonen bzw. reduzierte Waren verkauft werden FTE Full-Time Equivalent; Vollzeitkräfte bzw. auf Vollzeitbasis dargestellte Mitarbeiterzahl Handelsware Produkte exklusiver Marken, die die Produktpalette von Wolford ergänzen und die in ausgewählten Boutiquen und Factory-Outlets angeboten werden Kontrollierte Distribution Eigene und von Partnern geführte Boutiquen, Concession-Shop-inShops, Online-Business und Factory-Outlets, in denen Wolford Produkte in einheitlichem Corporate Design präsentiert werden Legwear Beinbekleidung: Strumpfhosen, Strümpfe, Leggings, Stay-ups, Kniestrümpfe und Socken Lingerie Wäsche: BH, Höschen, Korsagen, Strumpfgürtel, Unterkleider Monobrand-Distribution Boutiquen ausschließlich mit Wolford Ware im Sortiment, inklusive Wolford Online-Shops S e rv i c e Seite 128 – 129 Multifunctional Clothing Kleidungsstücke, die mehrere unterschiedliche modische Tragevarianten und vielseitige Styles in einem Produkt vereinen Partner-Boutiquen Von Handelspartnern geführte Wolford Boutiquen (im Gegensatz zu Wolford-eigenen Boutiquen) POS Point of Sale, Verkaufsstandort, an dem Wolford Produkte angeboten werden Private Label Produkte, die unter einem fremden Markennamen in den Handel kommen Product-Placement Öffentlichkeitswirksame, meist kostenpflichtige Positionierung von namentlich genannten oder mit Unternehmenslogo versehenen Produkten in Filmen, Videos etc. Ready-to-wear Beinhaltet die traditionelle Produktgruppe Bodywear sowie Modelle aus Strick und Stoff, z. B. Pullover, Kleider und Röcke; Synonym für Damenoberbekleidung Retail Wolford-eigene Verkaufsstandorte; direkter Verkauf an Endkonsumentinnen Saison Die Frühjahr-/Sommersaison ist schwerpunktmäßig ab Jänner, die Herbst-/Wintersaison ab Juli des jeweiligen Jahres im Handel Shape & Control Formgebende Produkte im Bereich Legwear, Lingerie und Swimwear Shop-in-Shop Für Wolford Produkte abgegrenzte Verkaufsflächen in einem Kaufund Warenhaus oder im Fachhandel Stock Keeping Unit Abkürzung „SKU“, Artikelposition (Farbe, Größe) Store-Konzept Ladenbau: optische und funktionale Gestaltung des Verkaufsraums als definiertes, universell einsetzbares Konzept für die Marke Wolford Tights Synonym für Strumpfhose Time-to-Market Dauer von der Kreation über die Produktentwicklung bis zur Platzierung des Produkts am Markt Travel Retail Vorwiegend von Reisenden frequentierte Verkaufspunkte, z. B. an Flughäfen und Bahnhöfen wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Trend-Produkte Alle Modelle, die saisonal als Frühjahr-/Sommerkollektion oder Herbst-/Winterkollektion im Trend (modisch) und nach Ablauf der Saison nur mehr in Factory-Outlets verfügbar sind; im Unterschied zu Essential-Produkten (Essentials) USP Unique Selling Proposition, Alleinstellungsmerkmal und einzigartiges Verkaufsargument Visual Merchandising Optische Verkaufsförderung im Sinne von visueller Steuerung des Verkaufs direkt an den Verkaufspunkten (am POS) Wholesale Großhandel, direkter Verkauf an Handelspartner wie z. B. Wolford Partner-Boutiquen, Kauf- und Warenhäuser, Fachhandel sowie Private Label S e rv i c e Seite 130 – 131 Finanzielle begriffe ADR American Depositary Receipt; Hinterlegungsscheine, die einen Anteil an ausländischen Aktien verbriefen und an den US-Börsen oder außerbörslich wie Aktien gehandelt werden; US-Banken kaufen Aktien und geben dafür ADRs aus, um ausländischen Unternehmen den Zugang zum US-Kapitalmarkt zu ermöglichen AFRAC Austrian Financial Reporting and Auditing Committee AfS Available for Sale; zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte ATX Austrian Traded Index; Leitindex der Wiener Börse BIPBruttoinlandsprodukt Börsenkapitalisierung Anzahl der Aktien des Unternehmens bewertet mit dem Ultimokurs der Aktie zum Stichtag Capital Employed Eigenkapital plus Nettoverschuldung CFH Cashflow Hedging; Absicherung der Gefahr von Schwankungen des Cashflows CGU Cash-Generating Unit (zahlungsmittelgenerierende Einheit); kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugen, die weitestgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte sind D&O Directors-and-Officers-Versicherung EBT Earnings Before Taxes, Betriebserfolg vor Steuern EBIT Earnings Before Interest and Taxes; Betriebserfolg EBIT bereinigt Betriebserfolg, korrigiert um nicht wiederkehrende Aufwendungen und Erträge, die im Zuge der strategischen Refokussierung einmalig anfallen EBITDA Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization; Betriebserfolg vor Abschreibungen EBITDA bereinigt Betriebserfolg vor Abschreibungen, korrigiert um nicht wiederkehrende Aufwendungen und Erträge, die im Zuge der strategischen Refokussierung einmalig anfallen Eigenkapitalquote Verhältnis von Eigenkapital zu Gesamtvermögen (Bilanzsumme) EPS Ergebnis je Aktie; Gewinn je Aktie; Ergebnis nach Steuern dividiert durch die Anzahl der dividendenberechtigten Aktien FL Financial Liabilities; andere finanzielle Verpflichtungen wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Free Cashflow Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich InvestitionsCashflow; gibt jene Mittel an, die für Akquisitionen, Dividenden oder den Rückkauf eigener Aktien zur Verfügung stehen FTE Full-Time Equivalent; Vollzeitkräfte bzw. auf Vollzeitbasis dargestellte Mitarbeiterzahl Gearing Verschuldungsgrad; Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital HfT Held for Trading; zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte IFRS International Financial Reporting Standards; internationale Rechnungslegungsstandards Latente Steuern Zeitlich abweichende Wertansätze in IFRS- und Steuerbilanz der Einzelgesellschaften und aus Konsolidierungsvorgängen führen zu latenten Steuern Like-for-Like- Umsatzentwicklung Flächenbereinigte Umsatzentwicklung, d. h. unter Herausrechnung neu eröffneter oder geschlossener Verkaufsflächen L & R Loans and Receivables; Kredite und Forderungen LTI Long-Term Incentive; langfristige variable Vergütung Materialtangente Materialaufwand zuzüglich Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen im Verhältnis zum Umsatz Nettoverschuldung Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Finanzanlagen und des Zahlungsmittelbestandes Personaltangente Verhältnis von Personalaufwand zu Umsatz SAR Stock Appreciation Right; auf fiktiven Aktienoptionen basierendes Vergütungsmodell STI Short-Term Incentive; kurzfristige variable Vergütung UGB Unternehmensgesetzbuch Umsatz Nettoverkaufserlöse abzüglich sämtlicher Erlösschmälerungen Working Capital Saldo aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerten abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten S e rv i c e Seite 132 – 133 Finanzkalender Datum Event 15. Juli 2016 Bilanzpressekonferenz in Wien 4. September 2016 Nachweisstichtag Hauptversammlung 9. September 2016 Bericht zum 1. Quartal 2016/17 14. September 2016 29. ordentliche Hauptversammlung in Bregenz 19. September 2016 Ex-Dividenden-Tag 20. September 2016 Nachweisstichtag Dividende 21. September 2016 1. Auszahlungstag für Dividende 16. Dezember 2016 Bericht zum 1. Halbjahr 2016/17 17. März 2017 Bericht zum 3. Quartal 2016/17 14. Juli 2017 Bilanzpressekonferenz in Wien Investor-Relations-Kontakt Investor Relations Maresa Hoffmann Telefon +43 5574 690 1258 E-Mail [email protected] Internet company.wolford.com Wiener Börse WOL Reuters WLFD.VI Bloomberg WOL:AV, WLFDY:US, WOF:GR wolford G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6 Kennzahlenübersicht 5 Jahre Ertragskennzahlen 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 Umsatz in Mio. € 154,06 156,47 155,87 157,35 162,40 EBITDA bereinigt in Mio. € 15,18 7,90 7,11 10,33 11,01 in % 9,85 5,05 4,60 6,60 6,78 in Mio. € 6,86 -0,91 -0,97 1,56 1,55 in % 4,45 -0,58 -0,62 0,99 1,0 EBIT in Mio. € 6,86 -0,91 -4,72 2,17 1,55 Ergebnis vor Steuern in Mio. € 5,04 -2,25 -5,89 1,21 0,62 Ergebnis nach Steuern in Mio. € 1,26 -2,76 -2,81 1,03 -6,19 Investitionen in Mio. € 7,94 6,03 7,87 10,97 7,30 Free Cashflow in Mio. € 0,37 0,48 -0,96 -0,54 -2,35 FTE 1 665 1 606 1 562 1 574 1 571 2012 2013 2014 2015 2016 EBITDA-Marge bereinigt EBIT bereinigt EBIT-Marge bereinigt Mitarbeiter (im Durchschnitt) Bilanzkennzahlen (zum 30. April) Eigenkapital in Mio. € 83,77 78,15 74,38 74,83 68,15 Nettoverschuldung in Mio. € 14,50 15,96 17,04 17,12 20,86 Capital Employed in Mio. € 98,27 94,11 91,42 91,95 89,01 Working Capital in Mio. € 40,11 38,49 33,72 38,14 43,15 Bilanzsumme in Mio. € 145,46 142,32 138,12 147,44 139,25 Eigenkapitalquote in % 58 55 54 51 49 Gearing in % 17 20 23 23 31 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 Börsenkennzahlen Ergebnis je Aktie in € 0,26 -0,56 -0,57 0,21 -1,26 Dividende je Aktie in € 0,40 0,00 0,00 0,20 0,20 in Mio. € 1,96 0,00 0,00 0,98 0,98 Eigenkapital je Aktie in € 17,10 15,95 15,18 15,27 13,87 Höchstkurs der Aktie in € 27,49 28,90 22,77 24,12 25,48 Tiefstkurs der Aktie in € 19,01 20,53 16,81 18,75 21,35 Ultimokurs der Aktie in € 23,31 20,62 19,10 24,00 24,67 in Tsd. Stück 4 900 4 900 4 900 4 900 4 912 in Mio. € 116,53 103,08 95,48 120,00 123,35 Dividende Gewichtete Aktienanzahl Ultimo-Börsenkapitalisierung Die Kennzahlen und ihre Berechnung werden im Glossar auf den Seiten 131 bis 132 erläutert. S e rv i c e Seite 134 – 135 Notizen wolford Geschäftsbericht 2015 ∕ 16 gesCHäftsberiCHt Impressum Medieninhaber (Verleger): Wolford AG, Wolfordstraße 1, 6900 Bregenz, Österreich Verantwortlich: Vorstand: Ashish Sensarma (CEO), Axel Dreher (COO/CFO) Investor Relations: Maresa Hoffmann, +43 5574 690 1258, [email protected], company.wolford.com texte: Regine Petzsch, Corporate and Financial Communications Consultant konzept und gestaltung: GREAT, www.g-r-e-a-t.com fotos: Pasquale Abbattista, Cuneyt Akeroglu, Moni Fellner, Karl Lagerfeld, Marco Marezza, Jean-Baptiste Mondino, Helmut Newton, Wolfgang Pohn, Howard Schatz, Mario Testino und Thomas Wunderlich papier: Tintoretto Gesso, Profimatt, Inapa Clear FSC Mix Credit druck: Buchdruckerei Lustenau Im Sinne einer flüssigen Lesbarkeit sind alle geschlechtsspezifischen Formulierungen als neutral zu verstehen. Frauen und Männer werden gleichermaßen angesprochen. Der Geschäftsbericht kann in deutscher und englischer Sprache unter der Telefonnummer +43 5574 690 1258 bestellt werden und ist im Internet unter company.wolford.com abrufbar. disclaimer Dieser Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt und alle Daten wurden überprüft. Rundungs-, Satz- oder Druckfehler können jedoch nicht ausgeschlossen werden. Dieser Geschäftsbericht wird auch in Englisch erstellt, jedoch ist nur der deutsche Text verbindlich. Bestimmte Aussagen in diesem Geschäftsbericht sind zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen spiegeln die Ansichten und Erwartungen des Vorstandes wider und unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich beeinträchtigen können. Der Leser sollte daher nicht unangemessen auf diese zukunftsgerichteten Aussagen vertrauen. Die Wolford AG ist nicht verpflichtet, Ergebnisse aus Berichtigungen der hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen zu veröffentlichen, außer dies ist nach anwendbarem Recht erforderlich. w w w. w o l f o r d . c o m 992023
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