PDCAサイクルを活かした公民館事業の実際６月２３日（木）いわみーる３０２研修室「人づくり・まちづくりを意識した公民館事業計画の立案」【演習】プログラムの展開の見直し（ねらいと学習内容の整合性、工夫した点・悩んだ点・不安な点などを出し、助言しあう）【演習】評価を意識したPDCAサイクルについて PDCAサイクルとは？＜意義＞実行（Ｄo）計画（Plan）評価（Check）改善（Act）何を評価するのか、本当に評価できるのか「指標」は「評価の視点」を測るものさし「指標」を数値で表すだけでいいのか ①成り行き任せの事業展開を回避することができる ②成果を予測するので、優先順位がつけやすく無駄が省ける ③説得力のある予算立てができ、新たな財源の確保が期待できる ④評価⇒改善により、次年度の事業がより効果的・効率的になる＜評価を意識した「PDCAサイクル」のポイント＞ Point1：現状把握（リサーチ）は、多面的に Point2：ねらいは、具体的で整合性のとれたもの Point3：評価は、段階的にたて、視点と指標で構成する Point4：視点と指標は、具体的にわかりやすく「だれが」「～によって」「どうなる」が基本評価は「ねらい」の裏返し【演習】評価の視点と指標の洗い出し［ラベルワーク］［評価の視点］ ①成果・効果が高まるための工夫・手法 ②事業の実施結果や成果［人数・回数・実態など明確な事実］アウトプット：事業による直接的な実施結果 ③参加者の気づきや変化・変容などアウトカム：事業による効果［変化・変容］ ④波及効果［将来的なこと］ ■事業の評価は、結果や成果［アウトプット］だけでなく、参加者の気づきや変化・変容、将来的な波及効果等の［アウトカム］の意識化を図る【演習】事業計画のリデザイン－評価とねらいの整合性－例事業のねらい対象をはっきりと公民館が企画した・・訓練に・多くの人が参加し、安心・安全なまちになる。・・・地域住民のつながりができる・・・・この事業だけで実現可能か？ねらっていないことは評価できない本事業の評価 ■多くの人が参加したか・・・（指標：参加者数） ■豊富な防災メニューができたか・・・（指標：防災メニューの数） □みんながつながって安全安心で、地域ぐるみのまちになったか（指標：実感度）どうやってはかる？説得力がない【演習】展開プログラムの作成（ワークシート３を作成する）【演習】発表とリデザイン・・・企画立案した事業計画と展開プログラムを発表しました。（タイトルは発表時のもの）第三十回納涼祭親子でデコパージュ体験日和の魅力を再発見！★日和の牛乳を使ってチーズを作ろう「海の岩場を探検してみよう！」～親子 de ECO 活動 in静間となりの自治会、何やってる？事業はじめての児童クラブ参観日三原っ子ふれあい合宿おでかけ会どきどきどようび！子どもの夢を大人が叶えてあげる日いきいき料理教室意外と便利！路線バスで出かけよう！ターン促進！つながろう地域のひと・もの・こと故郷体験事業キッザニア☆高津矢高生のまち活動プロジェクト世代を超えて！わいわい交流教室 U