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第１１章
共有ビジョンー企業の根幹をなすアイデアを育てる
桑田
共通の関心
共有ビジョン：こうありたい！という将来像
個人の関心
共通の関心
学習のためのエネルギー源
多くの人がコミットするもの
共同体意識
なぜ共有ビジョンが重要か
仕事＝目的追求
人々の活性化
長期的目標
長期コミットメント
組織に基礎レベルの共通性を築く
共有ビジョンを築くディシプリン
個人のビジョンを奨励する
➡共有ビジョンは個人のビジョンから生じる
リーダーの役割
ビジョンを共有して
もらえるよう伝える
個人のビジョンから共有ビジョンへ
１人ひとり共有ビジョンの自分なりの見方がある
➡上から与えられるものではない
個人のビジョンから共有ビジョンへ
時間
共有ビジョン
対話
方向性を統合しながら
多数のビジョンの共存を認めなければならない
ビジョンを普及させる
コミット
参加しているだけでなく
ビジョン実現の責任を十分に感じている状態
コミット：ビジョンを真に望む
服従：ビジョンを受け入れる
ビジョン実現には
コミットが必要
肯定的 vs 否定的ビジョン
肯定的
ビジョン
➡
存続する学習・成長
否定的
ビジョン
➡
短期的成果
なぜビジョンは途中で消えるのか
ビジョンを
話題にする
意見の
多様化
ビジョンの
対立
ビジョンへの
熱意
共有ビジョンの
明確化
二極分化
多様性を
調和する能力
制限因子：ビジョンに集中する時間とエネルギー
レバレッジ：ビジョンの多様性を調整すること
共有ビジョンとシステム思考
現状を理解しレバレッジを見つける
既存のポリシーや行動がどう作られているか学ぶ
有効なビジョンを築ける
システム思考は不可欠！

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