第4回

非営利組織の経営
リーダーの役割
総合政策学部3年 鋤先麻美
環境情報学部3年 生田目啓
この本の意図
現在非営利組織はアメリカの中枢となっているにも関わらず、
非営利組織用に開発されたリーダーシップやマネンジメント
はまだ少ない
本書は非営利機関の関係者に向けたリーダー
シップとマネンジメントに関する本である
使命とリーダーシップ
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非営利機関=人間変革機関
患者
治癒した患者
非営利機関
不登校児
若者
学ぶ子供
自尊心を持った青年
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非営利機関の挑戦
・寄付者を貢献者に変えること
・コミュニティ意識を与えること
コミュニティの一員として貢献できる人材を抱えること
→リーダーシップとマネジメント
使命は行動目標

組織は何をしようとしているのか?
・使命は行動とセット
・使命はシンプルで当たり前にできること
ex.)「患者を安心させること」が使命の救急治療室

今できることは何か?
・使命は永遠であっても、目標の有効期間は
短い
・変化に即応した個別目標を
使命達成の3要素

「機会」
何が機会であり、ニーズであるか
ex.)縮小傾向の産科、需要大の精神科
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「能力」
強みを発揮し、成果を上げられるか
ex.)病院は病気予防には向かない
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「信念」
心底から信じ、支持できるか
ex.)フォード社のエドセル
リーダーは、
成功につれて成長していくべき
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学生のニーズの増大のため、規模を縮
小したビジネススクール
一人一人をよく知るため発展を避けた
教会
市場が拡大しているときに成
長しないと、落伍してしまう
待っていてはいけない!
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成人教育が教育の中心的な存在になりつつあることに気
づいた高等教育機関
マイノリティーを取り入れたことにより、成長したガールス
カウト
大衆の健康に対する意識に気づいた米国心臓協会
イノベーションの機会を教えてくれるよ
うな変化を、常に探し求めていなけれ
ばならない
リーダーとは、叩き上げのもの
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混乱期にリーダーであったため、立派なリーダーと
なったチャーチルとフランクリン・D・ルーズベルト
政権にとってもっとも優先すべき課題が国外にあった
ため、大急ぎで外交問題を勉強したトルーマン大統領
なすべき仕事があるということ
が、実際にリーダーを育て上
げていく
「汝自身を知れ」
長期/短期
 機会/リスク
 慎重/性急
 資源の集中/多様性の維持
リーダーには決定に当たってバランス感覚が必要

自分にはどのようなまずい性向があ
るか、知らなければならない
リーダーがしてはならないこと
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自分の行動が組織内に理解されていると信じてはいけ
ない
組織内の強みを恐れてはならない
自分の後継者を自分だけで決めてはならない
手柄を独り占めし、部下の悪口を言ってはならない
自分の事ではなく、組織のこと
を第一に考えること
一人ひとりがリーダー

使命⇔行動
長期的かつ変動的な使命と、常に短期的な行動

リーダーの心得
・行動し、使命をたえず見直すこと
・優先順位をつけること
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自己責任のもとに行動する非営利機関
使命やリーダーシップは、
一人ひとりが成果ある行動を起こすためにある