モノづくり＆工場経営コンサルタント遠山コンサルオフィス中小企業診断士：遠山純夫 URL; http://www.consult-toyama.jp E-mail; [email protected] TEL; 090-9817-9835 / FAX; 048-859-5126 【生産管理はモノづくりの司令塔】 ■製販システム・物流改善・工程管理・品質管理・原価管理を束ねる生産管理になっていますか？ ■全体最適＆ボトルネック管理が生産管理（経営者のモノづくり手足）の仕事 ■生産管理は付加価値連鎖（営業-設計-調達-製造）の繋ぎ役 ■サプライチェーンの回転速度を上げよう！製造原価を下げたいが、問題が一杯あって困っている方！【生産管理・物流管理・品質管理・原価管理のプロがお手伝いします】 ①実態の見える化で問題点の顕在化 ②データ分析で効果的方策 ③ボトルネックへの集中で一気に改善半年以内に成果を出します⇒成果報酬式も可【経営改善支援例】「製造原価低減による経営改善」支援プラン例回数製造原価低減による経営改善スケジュール名具体的内容１回目経営改善課題の抽出と製造原価現状調査トップ面談による経営改善課題ヒヤリングと課題に関連する製造原価の把握できてる部分調査２回目製造原価問題点洗い出しと問題部実情調査製造原価の業界比較＆内部問題点洗い出しと問題部の実情調査３回目原価低減各方策の評価と実現性検討原価低減各方策の重み付け評価と重点方策の実現性検討４回目原価低減重点方策の実行プラン作成原価低減重点方策の実行計画と経営改善ロードマップ作成５回目経営トップへの提言経営トップへ経営改善ロードマップとプロジェクトメンバーを提言する指導効果・ポイント等１．業界比較による自社の原価的な強み・弱みを認識する。２．自社が把握できている原価と潜在的問題点として澱んでいる実態を調査・認識する。３．半年～1年スパンで、製造原価のどこをどう低減していくべきか明確にする。４．原価低減アクションを誰がどうとっていくかのロードマップを作成する。５．売上高に見合った原価構造にすることで、確実に儲かるような構造改革を提言する。対象業種全製造業