ショートケース・スタディ⑦ 日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略 『ＳＷＯＴ分析と戦略策定』 『生産管理戦略』 『ＳＦＡ』 基礎資料：中小企業白書 日本大学 経済学部 大場ゼミ 会社基本情報（グループ名） １．日大製鋼社の基本情報を整理すること ケースの中から分かる会社の名前，規模，業務，組織など分かることは全て整理してみること ◆会社名： ◆業務 ： ◆ Case7の設問２と回答 ◎設問２ ◆CASEの概要から，与えられた条件文（与件）として，課題と思われる 部分を抜き書きし，意味することを検討すること 課題 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ◎Ｃａｓｅ7設問３：日大製鋼社の環境分析（SWOT分析）を行うこと ■企業概要 設問１） ・ ・ ・ ■経営理念・信条 ・ ・ ・ ■抽出された課題 ① ■課題解決策 ① ② ② ③ ③ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑥ ⑥ ⑦ ⑦ ■環境分析（ＳＷＯＴ） 課題３） （強み：Strength） ・ ・ ・ （弱み：Weakness） ・ ・ ・ （機会：Opportunity） ・ ・ ・ （脅威：Threat） ・ ・ ・ ■事業の方向性 ・ → ・ → ・ ■生産・技術上の問題点 ・ ・ ・ ■本ＣＳに必要な知識 ＳＷＯＴ分析、生産管理（生産形態、品質マネジメント、コアコンピタンスと外注管理）、営業活動と情報システム（ＳＦＡ等） 戦略策定分析（ＳＷＯＴ分析） (自社の)強みとは： Strength ・ ・ ・ ・ ・ ・ (自社の)弱みとは： Weakness ・ ・ ・ ・ 現在の外部的な機会とは： Opportunity ・ ・ ・ ・ (自社に)影響を与えるような外部的脅威とは： Threat ・ ・ ・ ・ Case7の設問４と回答 ◎設問４.公共事業の低迷による売上減に直面している日大製鋼社は，もう一つの事業の柱として，家庭用エ クステリア事業の強化を計画している．このことについて以下のことを検討すること． １）家庭用エクステリア事業を強化するに当たって，日大製鋼社の強みとなる点二つあげること ２）各種公園施設の個別生産とは異なり，標準品生産を条件とした場合の家庭用エクステリア製品の生産 体制は，どのように整備することが望ましいか．その理由を挙げながら説明すること． ３）日大製鋼社では，中国から部品を調達することで，コスト競争力を高めることを検討している．こう した海外からの部品調達についての留意点をアドバイスすること． ◎設問４回答 １） ２） ３） Case7の設問５と回答 ◎設問５：日大製鋼社では工場改革に対する考え方が，工場と営業で違っ ている．その違いを踏まえた工場改革のあり方を提案すること． ◎回答 ＜工場と営業の違い＞ ・ ・ ・ ＜工場のあり方の提案＞ ・ ・ Case7の設問６と回答 ◎設問６：日大製鋼社のクレームについて，何が問題なのか説明 するとともに，その改善策を提示すること． ◎回答 ＜クレームの問題＞ ・ ・ ・ ＜改善策＞ ・ ・ Case7の設問７と回答 ◎設問７：特急品，納期変更，仕様変更など，多様な要請がある 公共事業等の営業活動の場において，インターンネット を活用して迅速に対応するためには，どのような項目を どのように管理すればよいかを提示すること． ◎回答 ・ ・ ・ ・
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