裁定の管理 裁定戦略を管理する上で の課題 ・競争優位を確立するには 長期にわたり会社独自の 能力を形成しなければなら ない 裁定がADDING に与える影響 ①裁定による販売数量向 上の可能性 ②労働コストを包括的に 見ることができる ③支払意志額の向上 ④業界の魅力や自社の 交渉力の向上 ⑤リスクへの対応策の提 供 ⑥プラス面マイナス面が 存在するので相対的な価 値比較が重要になる 裁定の分析 多様な裁定戦略に対する ADDINGを利用した分析 金子・小林・西川・安部・魚崎・西田麻 裁定 ・差異を活用する手 段 ・差異を制約ではな く機会と捉える 裁定戦略の事 例 裁定の基盤 CAGEの４つの枠組みが それぞれ裁定を考える 上での基盤となる レゴの事例 裁定戦略に気付かずに 業績不振 裁定戦略が注目され ない理由 裁定戦略の 多様性 裁定の基盤の考えを広 げるための様々な戦略 ～インドの製薬業界～ a:特許法の抜け道によ り成長した後発医薬品 メーカー b:欧米メーカーと契約し て受託研究開発を行うイ ンド企業 『６章 だからレゴは後発メーカーの追随を許した』 CAGEを使った裁定の見 方 C：文化的な裁定（製品の持つイメージ） ex)米のファーストフード A：制度的な裁定（企業と制度の影響関係） ex)各地の税制・規制 G：地理的な裁定（地域ごとの条件） ex)輸送費、通信費 E：経済的な裁定（CAGから間接的に得られ る要素） ex)労働・資本コスト ①伝統的な行動を後進的だと捉 えてしまう ②資本、労働などに関する要素 は企業に対して限定的な影響し か与えないと考えてしまう ③裁定による収益拡大は限定 的だと考えてしまう ④政治的な理由などにより認識 していても公表できない場合が ある ⑤裁定に対する視野が狭い
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