まとめ ・裁定は目の前の利益 のためだけでも実行す る価値アリ ・裁定により長期の競争 優位を確立するなら会 社独自の能力を形成し なければならない 裁定がADDING に与える影響 ①裁定による販売数量向上 の可能性 ②労働コストを包括的に見 ることができる ③支払意志額の向上 ④業界の魅力や自社の交 渉力の向上 ⑤リスクへの対応策の提供 ⑥プラス面マイナス面が存 在するので相対的な価値比 較が重要になる 裁定の管理 裁定戦略を管理する必要性 多くの企業が裁定戦略の実 行までにとどまっているが、 戦略の持続にはフィードバッ クを含めた管理が必要 裁定の分析 多様な裁定戦略に対する ADDINGを利用した分析 ※ADDING価値スコアカードの 様々な要素の可能性を広げる ・差異を活用する手段 ・差異を制約ではなく 機会と捉える ※東インド会社の 香辛料貿易が発祥 裁定の重要性 ・裁定は最も古くから存在す るクロスボーダー戦略である ・歴史的にも差異による裁定 で多くの取引が行われてきた レゴの事例 裁定戦略に気付かずに 業績不振に陥る 裁定戦略の 多様性 裁定戦略の事例 ※その他にも地理・文化・制 度など様々な差異を基と した戦略が存在する 金子・小林・西川・安部・魚崎・西田麻 裁定 裁定の基盤の考えを広 げるための様々な戦略 ～インドの製薬業界～ a:特許法の抜け道により成 長した後発医薬品メーカー b:欧米メーカーと契約して受 託研究開発を行うインド企業 『６章 だからレゴは後発メーカーの追随を許した』 裁定の基盤 CAGEの４つの枠組みが それぞれ裁定を考える 上での基盤となる CAGEを使った 裁定の見方 C：文化的な裁定（製品の持つイメージ） ex)米のファーストフード A：制度的な裁定（企業と制度の影響関 係） ex)各地の税制・規制 G：地理的な裁定（地域ごとの条件） ex)輸送費、通信費 E：経済的な裁定（CAGから間接的に得 られ る要素） ex)労働・資本コスト 裁定戦略が注目さ れない理由 ①伝統的な行動を後進的だと 捉えてしまう ②資本、労働などに関する要 素は企業に対して限定的な影 響しか与えないと考えてしまう ③裁定による収益拡大は限定 的だと考えてしまう ④政治的な理由などにより認 識していても公表できない場合 がある ⑤裁定に対する視野が狭い
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