EOE - Region Emmental

EOE
Veränderung unserer Unternehmenskultur
Erstellt von: Markus Sahli
Operational Excellence bei Emmi
EOE: eine eindrückliche Entwicklungsgeschichte
Implementierung
Konzentration
Integration
EOE ist Teil unserer
täglichen Arbeit
Fokus auf Grundlagen
Einführung von Lean
2020
2012 - 2014
2014 - 2018
2010 – 2012
2008 - 2010
bis 2008
Start KAIZEN
Start OPTIMIMO
3 Standorte
KVP
Break / Lupo
Lokale
Projekte
Programmbuch EOE Operations
Namenswechsel
KAIZEN zu EOE
2011 EKAG
Kirchberg gewinnt
Swiss Lean Award
7 Standorte
Internationale
Standorte starten
mit EOE
Kickoff
Harmonisierung
EOE Operations
13 Standorte
EOE wird
strategische
Initiative
EOE
Harmonisierung auf
Stufe Konzern
EOE Lehrgänge für
Führungskräfte
17 Standorte
Seite 2
Wie erreichen wir die Ziele?...
….. mit der Entwicklung unserer
Führungsorganisation
Führungskräfte
Koordination & Planung
… mit der Entwicklung unserer
Aufgabenteilung
Info. EIN
Kunde
Lieferant
Info. AUS
Top Management
Verbesserung
Mittleres Management
Abteilungsleiter
Teamleiter
Führungskräfte
Coaching & Entwicklung
Standardtätigkeit Standardbeziehung
Verbesserung
Erhaltung
Schichtleiter
Mitarbeiter
Standardfluss
Lieferant
Kunde
Bitte
KAIZEN Manager Markus Sahli
Antwort
Standardmethoden
für Verbesserungen
bzw. Problemlösungen
Folie 3
EOE Entwicklungsangebot
Zielgruppe
Standort-/ Abteilungs/Bereichsleiter und
Spezialisten
EOE Know-How Level
EOE Entwicklungsangebot
Training
EOE Coach
Abteilungs-, Bereichsleiter,
Koordinatoren,
Säulenverantwortliche
Training
EOE Coach mit
säulenspezifischer
Vertiefung
Verbesserungsteamcaptain /
Prozessbegleiter / Teamleiter
Training
EOE Supporter
Anlage- und Maschinenführer /
Betriebsmitarbeiter
Training Trainer
Fachwissen
Alle Mitarbeitenden
«Willkommen bei
Emmi»
KAIZEN Manager Markus Sahli
Folie 4
Ideenmanagement / Einbinden der Mitarbeitenden
Praxis
Praxis
KAIZEN Manager Markus Sahli
Folie 5
Ausblick: Schlüsselfaktor = Führungskraft
Die Mauer müssen wir überwinden
 EOE-Aktivitäten der meisten Unternehmen bewegen sich auf Niveaulevel I und II.
 Der Schlüsselfaktor ist, die Führungskräfte soweit entwickeln, dass wir über die Praxis
Mauer in die nächsten Level gelangen.
Praxis
 Der systematische, nachhaltige Nutzen von EOE wird ab Level III eintreffen.
Praxis
KAIZEN Manager Markus Sahli
Folie 6

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