こんな方にピッタリのお勧め講座です □ □ □ □ □ 上司が率先垂範して手本を示す組織に本気で変えたい方 当たり前の事が言われなくても徹底できる組織を作りたい方 もっと自分から積極的にリーダーシップを発揮したい方 部下や周りからも尊敬され憧れる上司になりたい方 凡時徹底を強化することで会社のブランドを高めたい方 ㈱船井総合研究所 五反田オフィス 〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1 JR 「五反田駅」 西口より 徒歩15分 大阪会場 東京会場 日時・会場 7月14日（木）/15日（金） 7月25日（月）/26日（火） ㈱船井総合研究所 大阪本社 〒541-0041 大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研 大阪本社ビル 地下鉄御堂筋線 「淀屋橋駅」 ⑩番出口より 徒歩2分 諸事情により、 やむを得ず会場を変更する場合がございますので、 会場は受講票にてご確認下さい。 また最少催行人数に満たない 場合、 中止させて頂くことがございます。 尚、 中止の際、 交通費の払戻し手数料等のお支払いは致しかねますので、 ご了承下さい。 54,000円）／一名様 一般企業 税抜 50,000円（税込 開催要項 受講料 1日目 開催時間 2日目 開催時間 13：00 10：30 17：00 16：30 受付12：30∼ 受付10：00∼ 37,800円）／一名様 会員企業 税抜 35,000円（税込 ※ご入金の際は、 税込金額でのお振込をお願い致します。 ●受講料のお振込は、 開催日の1週間前までにお願い致します。 ●ご参加を取り消される場合は、 開催日より3営業日 （土・日・祝除く） 前の17時迄にお電話にて下記申し込み担当者までご連絡下さ いますようお願い致します。 それ以後のお取消しの場合は、 受講料の50％、 当日および無断欠席の場合は、 100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意下さい。 ●会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus(無料お試し期間は除く)、 各業種別研究会にご入会中の企業様です。 お申込方法 下記のFAX送信用お申込用紙をご利用下さい。 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 お申込頂きました後、 郵便にて 受講票 と 会場の地図 をお送り致します。万一1週間前までにお手元に届かない場合は、 下記担当者までご連絡下さい。 下記口座に直接お振込下さい。 お振込先 三井住友銀行（0009）近畿第一支店（974）普通 No.5785725 口座名義：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ お振込先 FAX 0120-964-222 （24時間受付中) ●申込みに関するお問合せ：田中 （有） ●内容に関するお問合せ：硲 （ハザマ） ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 FAX：0120-964-222 お問合せNo. ご希望の会場に □ をお付け下さい。 S002269 担当 田中 （有）宛 □【東京会場】 2016年 7月14日 （木） 、 15日 （金） □【大阪会場】 2016年 7月25日 （月） 、 26日 （火） 業種 フリガナ 会社名 役職 フリガナ 年齢 代表者名 〒 役職 フリガナ 会社住所 チームワークで 業績を伸ばす ご連絡 担当者 TEL ( ) E-mail FAX ( ) HP フリガナ ご参加者 1 氏名 役職 年齢 部 下 は 上司 の 後 姿 を 見て 動く ＠ http:// 役職 フリガナ 年齢 2 上記の課題解決に向け、 今回のセミナーにご参加される方に限り、 無料個別経営相談を行います。 （どちらかに □ をつけて下さい。） □ セミナー当日、 無料個別経営相談を希望する。 □ セミナー後日、 無料個別経営相談を希望する。 （希望日 月 日頃） ご入会中の弊社研究会があれば □ をお付け下さい。 □ FUNAIメンバーズPlus □ その他各種研究会 （ 研究会） 【個人情報に関する取り扱いについて】 2.お客様の情報管理につきましては船井総研グループ全体で管理致します。 詳しくはホームペー ジをご確認下さい。 3.セミナーのご案内時に、 いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名を船井総研グ ループが個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメール発送代行 会社に発送データとして預託することがございます。 4.必要となる情報 （会社名・氏名・電話番号） をご提供いただけない場合は、 お申込のご連絡や受 講票の発送等ができない等、 お手続きができない場合がございます。 5.お客様の個人情報に関する開示、訂正、追加、停止又は削除につきましては、船井総研コーポ レートリレーションズ・顧客データ管理チーム （TEL06-6125-7807） までご連絡ください。 【個人情報に関するお問い合わせ】 株式会社船井総研ホールディングス 総務部法務課 （TEL03-6212-2924） 検 事務処理用コード ダイレクトメールの発送を希望しません □ ※ご提供いただいた住所宛のダイレクトメールの発送を 希望されないときは、 □を入れて当社宛にご連絡ください。 整理 整頓 清潔 清掃 単に整理するだけでなく、頭の中も整理してこそ的確な指示ができる 戻すだけでなく周りへの気遣いが出来てこそチームワークが生まれる 部下から憧れや尊敬される言動や身なりを意識してこそリーダーの務め ゴミが落ちていたら見て見ぬふりをするのではなく自分から片付ける しつけ 会社の看板を背負っていることを自覚し大人のルールを守る 主 催 1.申込用紙に記載されたお客様の情報は、 セミナーのご案内といった船井総研グループ各社の 営業活動やアンケート等に使用することがあります。 （ご案内は代表者様宛にお送りすることが あります） 法令で定める場合のほか、 お客様の承諾なしに他の目的に使用いたしません。 リーダー 養成 講座 チームワーク講座 凡時 徹底 清掃 掃 清 0120-948-990 （平日9:30∼18:00) TEL 清潔 潔 清 お申込専用 整頓 頓 整 お問合せ 整理 理 整 株式会社 船井総合研究所 当たり前のことを徹底 させる 会社を作る しつ つけ け し お振込口座は当セミナー専用の振込先口座となっております。 ※お振込手数料はお客様のご負担とさせて頂きます。 部下に指示する前に まず自分が率先垂範 チームワーク講座 TEL 0120 -948-990 お問い合わせNo. S002269 平日 9:30∼18:00 FAX 0120 -964- 222 24時間 対応 株式会社 船井総合研究所 〒541- 0041大阪市中央区北浜4丁目4 -10 船井総研大阪本社ビル 担当：田中（有） ・硲（ハザマ） （船井総研ホームページ［www.funaisoken.co.jp］右上検索窓に『お問い合わせNo.』を入力ください。）→ 002269 WEBからもお申し込みいただけます。 凡事徹底 させる会社を作る 会社の頭の痛い問題 凡事徹底するメリット ・ルールを守らせる習慣 ・有言実行の組織作り ・失敗しても次に活かす ・チェックして確認する ・常にチャレンジをする 主体性を持つことで結果が変わる 効果的なカリキュラムの手順 優秀 な人材 Why 相談 信頼 安心 言い訳 連絡 確実 → 報告 あの人から学びたくない あの人から学びたい ・尊敬できない ・話を聞いてくれない ・すぐに怒る ・コロコロと変わる ・自信がない ・あこがれの存在 ・自分のことを知ってくれる ・認めてくれる ・しっかりした考えを 持っている ・ビジョンを持っている Where どういう所で教えるのか When いつのタイミングで教えるのか 言ったこと 教えたけれど 部下がやらない 第１講座 10:30 12:10 → → 第２講座 13:00 14:50 伝わったこと 聞いたけれど よくわからない 第３講座 15:00 マネジメント資料を活用して具体的な「部下のフォロー」の仕方を学びます ・指示された事は必ず報告しよう ・情報を仲間と共有することでレベルアップ ・自分から積極的に仕事に取り組む ・指示された事を確認することでミスを防ぐ ・わからない事は放置せず相談を ※1日 目 宿 泊 さ れる方 は 、事 前に会 場 近 郊 の 宿泊施設をご予約頂け ますようお願いします。 5Ｓを徹底させるためのリーダーを育成する！ 指示どおりに動く社員はどこにもいない ・自分から積極的に学ぼうとしない社員の問題点 ・勉強好き社員を育てるためには上司の後ろ姿から示すこと ・学ぶことで成長する実感を与えること ・ 「社員はのん気なものだ」ということを知ること 部下の教え方で業績はこんなに変わる ・伸びる社員は「気づく力」が高く「即行動」する ・メモを取るコツを教えることで意図を考える力に差がつく ・お客様への気配りも「なぜそれが必要か」を教えること ・稼ぐ人材に育てるためには「勉強しつづける環境」が大切 整理 不要なモノを捨てることで自分の気持ちと集中力がアップする 整頓 元にきちんと戻すことで後の方も使いやすくなり効率がアップする 清潔 人は見た目で決まる！きちんとすることで信用がアップする 清掃 周りへの配慮や気遣いを学ぶことでお客様満足もアップさせる しつけ 会社の看板を背負っていることを自覚しルールを守らせる 上司が変わると部下も変わります 行動への落とし込みは共通認識の温度差 部下と共に達成目標や仕掛けをつくる 部下に成功体験を積ませ自信をつける 部下と結果を分析して次回に役立てる すぐに手を打ち軌道修正させる ・今までの自分の仕事の講座や内容を見直そう ・上司が何故怒るのかを理解する ・ 「自分の仕事」と「会社の仕事」の違い ・働くとは「まわりを楽にさせる」ことと知る 部下を指導する上でのポイントとは マネジメント 計画作り 実行する 検証する 修正する チームワークの土台をきちんと作る 昼食はこちらでご用意します（12：10∼13：00） 講師紹介 現場への 落とし込み 2日目 ▲ 共通認識 17:00 16:30 部 下 に 結 果 を 出 させるための 会社の 方向性 伝わっていますか？ 言ったことが 部下をどう育てるかの目標を会社の方針とともに設定する 会社としての今年の重点課題は？ 全体の売上目標は？利益は？ 部門の売上目標は？利益は？ 15:00 なぜ、 それを教えるのか ブラックボックス 尊敬される存在 になる → 誰が教えるのか What 何を教えるのか Who 5Wを リ ハッキ させることが ポイント 第２講座 ▲ わからない 出来ない 聞いていない することで 部 下 がついてくる 人の上に立つリーダーの心得を学ぶ ダメな人材 チームワークで業績を伸ばす チームワーク5原則を学ぶ ▲ 率先垂範 ・ルールを守らない ・言ってもやらない ・怒られても失敗をくりかえす ・うっかり忘れが多い ・成長が止まっている 見えない部分 命令ではなく 14:50 ▲ 行動 先のばし 忘れた 13:00 社員の行動は 見えない部分 で決まる！ 見える部分 社風 第１講座 ▲ 船井流 永山理論 1日目 ▲ 当たり前のことを上司からきちんとやることで部下がついてくる ５Ｓが徹底されている職場は社員のやる気が高く前向きです。 反対に５Ｓが徹底されていない職場は、だらしが無く無駄が多いです。経費節 減と口をすっぱくして言っても効果は低いです。それよりも「やる気」をアップ したほうが生産性が高まり売上も伸びます。 株式会社 船井総合研究所 経営コンサルタント 硲 俊之 Hazama Toshiyuki 船井総研におけるサービス業のスペシャリストで、新たなビジネ スモデルの開発や、新規事業参入へのノウハウと実績は、他者の 追随を許さない。コンサルティングポリシーは「即時業績アップ」。 短期間で結果を出す手法は、経営者から高い評価を得ている。
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