「しっかり部下の面倒をみろ」から脱出しよう！ 「自分が稼ぐ」から「部下を育てる」へ頭を切り替える 人が増えてきたので、実績のある方が部下の面倒をみることが多いです。しかし、現場のことは自信はあるけれど、人を育てる知識や技術 がないまま部下を持つ場合が多いため「なかなか指示通り動いてくれない」 「 仕事が遅い」など部下の動かし方で悩んでいる上司の方が増 えてきています。最近は、部下の面倒を見るのが嫌で上司を辞退する方もいます。会社としても、事前にきちんと部下を育てるスキルを学 ばせることで上司も自信を持って部下指導ができるようになります。 2016 年 「JR 五反田駅」西口徒歩 「地下鉄御堂筋線淀屋橋駅」10 番出口徒歩 １日目 （受付 12：45より） 開始 2 日目 （受付 10：15より）開始 2日間集中研修 15 分 2分 13：00 終了 16：45 10：30 終了 16：30 ▲ ▲ 開催時間 大阪会場 8 月18 日（木）・19 日（金）（株）船井総合研究所 五反田オフィス 8 月 25 日（木）・26 日（金）（株）船井総合研究所 大阪本社 ▲ ▲ 日時・会場 東京会場 諸事情により、 やむを得ず会場を変更する場合がございますので、 会場は受講票にてご確認下さい。 また最少催行人数に満たない場合、 中止させて頂くことがございます。 尚、 中止の際、 交通費の払戻し手数料等のお支払いは致しかねますので、 ご了承下さい。 1日目に宿泊される方は、 お客様で会場付近の宿泊施設をご予約頂きますよう、 お願いします。 54,000円）／一名様 一般企業 税抜 50,000円（税込 開催要項 受講料 43,200円）／一名様 会員企業 税抜 40,000円（税込 ※ご入金の際は、 税込金額でのお振込をお願い致します。 ●受講料のお振込は、 開催日の1週間前までにお願い致します。 ●ご参加を取り消される場合は、 開催日より3営業日 （土・日・祝除く） 前の17時迄にお電話にて下記申し込み担当者までご連絡下さ いますようお願い致します。 それ以後のお取消しの場合は、 受講料の50％、 当日および無断欠席の場合は、 100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意下さい。 ●会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus(無料お試し期間は除く)、 各業種別研究会にご入会中の企業様です。 お申込方法 下記のFAX送信用お申込用紙をご利用下さい。 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 お申込頂きました後、 郵便にて 受講票 と 会場の地図 をお送り致します。万一1週間前までにお手元に届かない場合は、 下記担当者までご連絡下さい。 下記口座に直接お振込下さい。 お振込先 お振込先 三井住友銀行（0009）近畿第一支店（974）普通 No.5785728 口座名義：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ お振込口座は当セミナー専用の振込先口座となっております。 ※お振込手数料はお客様のご負担とさせて頂きます。 株式会社 船井総合研究所 お問合せ TEL お申込専用 0120-948-990 （平日9:30∼18:00) FAX 0120-964-222 （24時間受付中) ●申込みに関するお問合せ：佐伯 ●内容に関するお問合せ：硲 （ハザマ） ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 FAX：0120-964-222 トラブルを未然に防ぐ！初めて部下を持つ上司 お問合せNo. ご希望の会場に □ をお付け下さい。 S002519 担当 佐伯 宛 初めて部下を持った 上司の心得 やる気の出させ方 報連相の教育 目標達成のスキル □【東京会場】 2016年 8月18日（木）、19日（金） □【大阪会場】 2016年 8月25日（木）、26日（金） 業種 フリガナ 会社名 役職 フリガナ このような方にピッタリの講座内容です 年齢 代表者名 〒 役職 フリガナ 会社住所 ご連絡 担当者 ( ) TEL ( ) FAX フリガナ ご参加者 1 氏名 ＠ E-mail HP 役職 年齢 http:// 役職 フリガナ 年齢 2 ■ ■ ■ ■ ■ 今、 このお申し込み用紙を手にされている方は、 間違いなく業績アップに真剣に取り組んでいる数少ない方々の1人だと思います。 そんな勉強熱心なあなた様は今現在、 経営状況等にどのようなお悩みをお持ちでしょうか？ 【現状の課題をできるだけ具体的に整理して下さい。 】 上記の課題解決に向け、 今回のセミナーにご参加される方に限り、 無料個別経営相談を行います。 （どちらかに □ をつけて下さい。） □ セミナー当日、 無料個別経営相談を希望する。 □ セミナー後日、 無料個別経営相談を希望する。 （希望日 月 日頃） ご入会中の弊社研究会があれば □ をお付け下さい。 1.申込用紙に記載されたお客様の情報は、 セミナーのご案内といった船井総研グループ各社の 営業活動やアンケート等に使用することがあります。 （ご案内は代表者様宛にお送りすることが あります） 法令で定める場合のほか、 お客様の承諾なしに他の目的に使用いたしません。 会社に発送データとして預託することがございます。 2.お客様の情報管理につきましては船井総研グループ全体で管理致します。 詳しくはホームペー ジをご確認下さい。 5.お客様の個人情報に関する開示、訂正、追加、停止又は削除につきましては、船井総研コーポ レートリレーションズ・顧客データ管理チーム （TEL06-6125-7807） までご連絡ください。 3.セミナーのご案内時に、 いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名を船井総研グ ループが個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメール発送代行 4.必要となる情報 （会社名・氏名・電話番号） をご提供いただけない場合は、 お申込のご連絡や受 講票の発送等ができない等、 お手続きができない場合がございます。 【個人情報に関するお問い合わせ】 株式会社船井総研ホールディングス 総務部法務課 （TEL03-6212-2924） 検 事務処理用QRコード ダイレクトメールの発送を希望しません □ ※ご提供いただいた住所宛のダイレクトメールの発送を 希望されないときは、 □を入れて当社宛にご連絡ください。 主 催 □ FUNAIメンバーズPlus □ その他各種研究会 （ 研究会） 【個人情報に関する取り扱いについて】 現場実績があるから「経験が長い」 「年齢的に」という理由で上司になった 方が多いです。今まで人を育てる知識や技術を学んだことが無いので部 下を育てることに自信もありません。ぜひ、きちんと部下を育てるマネジメ ントを基礎から学んでみませんか？きっと自信が持てます！ 年齢的にもそろそろ部下を持たせた ほうがよい方 少し不安だが、実績があるので任せてみようと思う方 何人もの部下を辞めさせてしまった 上司の方 辞めた部下がいて自分も気持ちが落 ち込んでいる方 採用費用を考えると若手に辞めてもらっては困る方 トラブルを未然に防ぐ！初めて部下を持つ上司 TEL 0120-948-990 平日 9:30∼18:00 FAX お問い合わせNo. S002519 0120-964-222 24時間 対応 株式会社 船井総合研究所 〒541- 0041大阪市中央区北浜4丁目4 -10 船井総研大阪本社ビル 担当：佐伯 （船井総研ホームページ［www.funaisoken.co.jp］右上検索窓に『お問い合わせNo.』を入力ください。）→ 002519 WEBからもお申し込みいただけます。 辞めさせてしまう問題上司 あいつに ・部下を育てられない、 任せて ・今までの古いやり方を部下に押し付ける問題上司 大 丈 夫？・言動や行動に問題があり上司としての自覚がない問題上司 step1 部下を育てられない原因を取り除く 【1日目】これで自信が持てる初めての部下育成マネジメント 上司の口癖が ・部 下に任せるより自分 がやった 方 が 早い ・こちらが 指 示したとおりにやってくれ ない ・辞 める人 が 多いので 結 果 、自分 がやってしまう ・やる事が 遅いので見ているとイライラする 「忙しい」 2 「自分で考えろ」 3 「早くしろ」 1 自分のレベルではなく部下のレベルに合わせる ・自分は、 こう教わった ・自分は、 こうやってきた ・自分は、 こういうことをやらされた ・若手の力相応に仕事の内容を細かく指示する ・若手の力相応に具体的な事例で伝える ・若手の力相応に目標を立ててサポートする 守 基本を真似る 破 いろいろ工夫する 離 自分のスタイル step3 経営者の期待に応えるマネジメントの心構え 報告 具体的な落とし込みで温度差をなくす 部下育成の具体的な目標をつくる 部下育成の成功体験を真似してトコトンやりきる 部下と結果を分析して次回に役立てる すぐに手を打ち軌道修正させる 相談 連絡 ▲ 上司にとって部下は、その他大勢の一人かもしれませんが、部下にとっては上司が全 てです。だからこそ、部下のことを考える時間を作ってフォローすることが大切です。 ▲ 部下育成で悩んでたら放置せず、 すぐに相談を 自分も鬱になってしまう上司が多いです。会社としても非常に問題ですが、 そのような環境を無くすためにも、相談の機会を設け、自分一人で問題を 抱え込まないようにしましょう。 ▲ せっかく指導したのに、表現方法で 「パワハラ」や「セクハラ」に 第二講座 ・部下から信用されないと付いてきてくれない 14:30～15:50 ・何をどうすればよいのかを具体的にしないと部下は動かない ・部下の気持ちを常に高めさせて目標にチャレンジさせる目標設定 こうすれば経営者が大丈夫と安心できる現場対応 第三講座 ・自分の時間以外に部下の時間も作ってあげる時間管理活用法 16:00～16:45 ・自分のやり方を押し付けるのではなく部下に合わせた手法を伝えるコミュニケーション法 性格 ・攻撃的 ・自信過剰 ・気分屋 ・躾がダメ 上司の問題 性格 ・押し付け ・コミュニケーション下手 ・真面目で神経質 ・個性的で頑固 相性 ウマが 合わない 部下がやる気を 出させるコツを マスターする マスターする 問題のある 部下への対応法 ・何かと落ち込み易い若手を、とりあえずやる気にさせるスランプ克服法 【2日目】これで自信が持てる結果を出させるリーダーシップ すべてはお互いの関係性から始まる 第一講座 ・会社が課長に求めていることは「組織を作る」こと 10:30～12:10 部下に「自立」 「自主」 「自覚」を 持たせてこそ結果の出せる部下に育つ ・そもそも稼ぐ前に人間関係の作り方を理解すること ・「OJT」 「OffJT」の使い分けが出来ていますか これで部下が稼げるようになる5つのステップ 第二講座 13:00～14:30 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 ・上司こそ「利益」 「育成」 「提案」が求められる 第三講座 ・報告・連絡・相談を部下に躾けることで効率がアップする 14:40～15:40 ・自分の数字を先に達成させるタイムスケジュール ・明日から実践すること 第四講座 15:50～16:30 「自分のやり方」 から 「自分のやり方」 から 稼ぐ人は何が違うのか？稼ぐ人の実態を理解する 「部下に合ったやり方」 に 「部下に合ったやり方」 に スグ行動スグ反省！その日のうちにフィードバックすること 変えるための 変えるための 要領が悪い？センスが悪い？まず仕事の組み立て方を教える マネジメント手法をマスター マネジメント手法をマスター モチベーションが高くなる！目標達成意欲の高め方 お互いの成功事例・失敗事例を知ることでスピード成長 上司に求められる 「稼がせるスキル」 のポイント 講師紹介 セクハラのトラブルは少なくなりましたが、パワハラ問題はまだまだあり ます。部下が目標数字を達成しないとついつい怒ってしまい、パワハラを 受けたことを会社に申告される上司が増えています。ちょっとした言葉遣 いをマスターしましょう。 部下が育つ上司になるために必要なスキルを身につけよう 問題が起こる背景 部下の問題 自分のタイプを知ることで 部下の接し方が変わります ・問題上司にならないために注意すべきこと ・ 「マネジメント」 「リーダーシップ」の基礎をマスターすることで自信が持てる コミュニケーションを良くする step4 部下の業績を出させるリーダーシップの心構え まず信頼関係を築き、 心を開いてもらうこと 13:00～14:20 ・経営者が上司に求めていることを知る ・部下との関係性は良好？それともイライラ？ ▲ 計画作り 実行する 検証する 修正する 第一講座 ・素直 プラス発想 勉強好き で生き方が変わる 部下指導の心構え 部下に合わせた環境作りが上司の仕事 ▲ ▲ 古いやり方を押し付けると辞めていきます 現状を分析することで見えてくる自分の未来 要注意です step2 まず、会社から上司に求められる心構え 自分勝手な方法はダメ 自信がつく！ これで 部下から 部下から 「信頼」 「 「 で 「信頼」 「尊敬」 尊敬」 「あこがれ」 あこがれ」 で 部下が頑張って 部下が頑張って 結果をだしてくれる 結果をだしてくれる 本日の振り返り講座 株式会社 船井総合研究所 経営コンサルタント 硲 俊之 部下の指導で悩んでいる方が多いです。部下がドンドン辞めれば部下指導に自信がなくなります。その 前に部下指導スキルを知っておくことです。初めて部下を持つと「肩に力が入るタイプ」 「 放置してしまう タイプ」 「 奴隷のようにあつかうタイプ」など様々です。部下に合わせた育成方法を学ぶことで上司と部 下が良好な関係になれます。
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