Accenture’s Top500 Digitalisierung entzaubern – wie die deutschen Top500 digitale Blockaden lösen Teil 3 – Umfrage [0:06-0:12] [Zwischentitel] Mit welchen digitalen „Blockaden“ kämpfen die Top500 Unternehmen? [0:13-1:51] FR: Der digitale Weckruf ist in den deutschen Vorstandsetagen angekom men. Alle großen Unternehmen in der deutschen Industrie beschäftigen sich mit der Frage: [0:22] Was bedeutet denn Digitalisierung für mein eigenes Geschäftsmodell und wie kann ich da selbst als Unternehmen Vorteile ziehen und letztendlich mit digitalen Services, mit digitalen Produkten meine eigenen Chancen im Markt verbessern? [0:35] Die Diskussion ist da, der Weckruf in den Vorständen ist angekommen. Bei der Umsetzung sehen wir unterschiedliche Geschwindigkeiten. [0:42] Kein Unternehmen, das heute nicht ein Startup hat, kein Unternehmen, das nicht sich einen geschützten Bereich geschaffen hat, wo Dinge ausprobiert werden. [0:49] Kein Unternehmen, das nicht irgendwo einen Piloten am Laufen hat. Nur: das verändert natürlich die Unter nehmenslandschaft nicht. [0:56] Das verändert nicht das Verhalten und die Arbeitsweise von Hunderttausenden von Mitarbeitern. Das sagt wo sind wir bei der Digitalisierung. Wir sehen heute, dass alle ausprobieren, dass alle sozusagen versuchen zu lernen, wie das funktioniert. [1:09] Und das geschieht sehr oft BottomUp, das geschieht sehr oft in geschützten Räumen. Daraus entsteht aber noch keine Unternehmensstrategie. [1:17] Und wir sind genau an dem Wendepunkt wo jetzt letztendlich der CEO mit seiner ganzen Vorstandsetage definieren muss, wie die digitale Strategie aussieht, wie die digitale Umsetzung aussieht. Und dann passiert digitaler Wandel in den Unterne hmen nur Top-Down. [1:31] Da muss der CEO selbst hintendran stehen, und das braucht einen klar defini erten Plan, welche digitalen Bausteine ins Geschäftsmodell eingebaut werden. [1:39] Wenn wir nicht drangehen, die Geschäftsmodelle schneller zu ändern als unsere Wettbewerber in anderen Ländern, dann werden die Wettbewerber hier die Nase vorne haben. [1:47] Will heißen für uns: wir lernen gerade, wie’s geht, jetzt müssen wir Gas geben in der Umsetzung. [1:52-1:57] [Zwischentitel] Digitale Veränderung kann nur Top-Down fruchten. Digitalisierung ist Chefsache! [1:57-2:02] [Zwischentitel] Wir befragten 247 Führungskräfte, wer die Planung der Digitalisierungsstrategie verantwortet. [2:03-2:07] [Zwischentitel/Grafik] CEO 42,3% CIO 21,5% [2:08-2:12] [Zwischentitel] Jetzt Fahrt aufnehmen und digitale Geschäftsmodelle konsequent nach einem strukturierten Plan aufbauen! [2:13-2:20] [Zwischentitel] Die komplette Top500 Studie mit allen Umfrageergebnissen unter www.accenture.de/wachstum herunterladen.
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