1 Was ist bayrolo? • Plattform für Ideen und Aktionen – 1. Studie – 2. Optimierung der Supply Chain • Alle Mitglieder entlang der Lieferkette können teilnehmen • Initiiert bei der bayernhafenGruppe und Port of Rotterdam • Ziel: Mehr Transporte zwischen Bayern und Rotterdam 2 Partner Bildquellen: Jeweilige Unternehmen (2015). 3 Was verbindet uns? • Leidenschaft für die Logistik • Interesse an Rotterdam – Bayern • Bereitschaft zur Optimierung/Verbesserung der Lieferkette • bayrolo-Botschafter für die Relation! 4 bayrolo-Mitgliedschaft Ihr Einsatz / Ihre Chance Ihr bayrolo-Vorteil • Teilnahme 4 mal jährlich • Input für Operations oder Marketing Plan • Botschafter für bayrolo • Interessante Präsentationen, Besuche/Neuigkeiten • Diskussionen mit wichtigen Interessensgruppen • Informationen aus erster Hand über geplante Entwicklungen • Einfluss auf die Entwicklung 5 Schritt 1 : Studie • Wer sind die Entscheider? • Welche Anforderungen stellen die Kunden? 73 Interviews 37 Verlader 21 Spediteure 6 15 Reedereien Antworten der Kunden (Auszug) „ Transportkosten zu hoch“ „ Kosten und Transitzeiten sind wettbewerbsfähig“ „ Frequenz der Zugverbindungen nach Rotterdam nicht ausreichend“ „ Spediteure entscheiden den Hafen“ „ Wir nutzen Hamburg, wir sind offen für Alternativen “ „Die Vorteile über Rotterdam zu verschiffen kennen wir nicht “ „Unser Spediteure haben eine starke Verbindung mit deutschen Häfen “ 7 Ergebnis der Studie • • • • Die Lieferkette muss transparenter sein Bedarf an mehr operativen Informationen Rotterdam muss “sichtbarer” sein Angebot sollte weiterentickelt werden 8 Schritt 2 :Optimimierung der Lieferkette Arbeitsgruppe „Operations“ Optimierung der Arbeitsgruppe „MarCom“ „Marketing / Communications“ Lieferkette Rotterdam - Bayern Integriertes Marketing/ „Operations“ 9 Kommunikation Ziele der Arbeitsgruppen „Operations“ „MarCom“ • Überblick über die MarktetingAktivitäten der Partner • Festlegen einer gemeinsamen Kommuniaktion (“basierend auf bayrolo”) • Ausarbeitung von “showcases” zur Darstellung der USPs der Relation • Vorbereitung und Betreuung des bayrolo-Awards • Input für Informtaion-desk PoR • Definieren und Eliminieren von Engpässen • Entwicklung eines Dashboards für die Lieferkette • Organisation von operativen Workshops (Zoll, IT, usw.) • Input zur Entwicklung von “showcases 10 Ziele 2016 • • • • 1 Dashboard für die Lieferkette 4 operative Workshops 3 showcases 1 bayrolo Award 11 www.bayrolo.com 12 Bildquelle: bayernhafen (2015).
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