Betriebliches Mobilitätsmanagement Neue Möglichkeiten einer nachhaltigen Mobilität Vorstellung der Vorgehensweise der EcoLibro GmbH im Rahmen des Unternehmerstammtisches Grafschaft Hoya 23.06.2015 Hoya Gründungsmitglied im Knut Petersen, Lizenzpartner der EcoLibro GmbH Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile durch Wettbewerbsvorteile sichern. 1 1 intelligente Mobilität Zur eigenen Person Kurze Vorstellung Name: Familienstand: Wohnhaft: Beruf: Knut Petersen verheiratet, zwei Kinder Hassel (Weser) Unternehmensberater, Lizenzpartner der EcoLibro GmbH Werdegang: Sonstiges: Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 2 Gliederung Vorstellung der EcoLibro GmbH Veränderungen in der Mobilität – neue Angebote Bausteine eines Mobilitätskonzeptes Projektbeispiel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 3 Gliederung Vorstellung der EcoLibro GmbH Veränderungen in der Mobilität – neue Angebote Bausteine eines Mobilitätskonzeptes Projektbeispiel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 4 Ressourceneffizienz €$ Bevölkerungswachstum Welt Demographischer Wandel Dtschld. Endlichkeit der Ressourcen Folgen des Klimawandels Hohe Haushaltsdefizite der Staaten Bewusstseinswandel Nachfrage Angebot Verhaltensänderung Ressourceneffizienz Technik Fahrzeugtechnik Kraftstoffe Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Geschäftsmodelle Individuelles Mobilitätsverhalten IT / TK 5 Verhalten MobilitätsManagement in Betrieben Staatliche Regelungen Mobilitätsmix der Zukunft (2035) Multi- und intermodale Personenmobilität eee- - autonom Diesel Gas Ultranahbereich Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Nahbereich Regional 6 Überregional International Interkontinental Verkehrsprognose 2030 BMVI Bedarfsgerechte Mobilität aus einem Guss Nutzen für Unternehmen, Mitarbeiter und Umwelt Mobilität aus einem Guss mit… Nutzen für das Unternehmen Nutzen für die Mitarbeiter Nutzen für die Umwelt Ausgaben Kosten Attraktivität Ressourceneffizienz Unterstützung Kernprozesse Sicherheit Gesundheit CO2Ausstoß Langfristige Tragfähigkeit Beteiligung über Anreizsysteme Schadstoffausstoß Reputationskapital private Mobilitätskosten Stabilisierung Verkehrsvolumen Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 7 EcoLibro GmbH und NiMo strategische und operative Mobilitätsberatung Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 9 Ganzheitliche Betrachtung der Mobilität Vollkosten, Attraktivität und Umweltwirkung Mitarbeiterperspektive Finanzperspektive Mobilitätskosten Prozesskosten Opportunitätskosten Attraktivität Intelligente Mobilität Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Umweltperspektive 10 Gesundheit RessourcenEffizienz Gliederung Vorstellung der EcoLibro GmbH Veränderungen in der Mobilität – neue Angebote Bausteine eines Mobilitätskonzeptes Praxisbeispiel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 11 Wohin entwickelt sich Mobilität? Neue Nachfrage: Veränderte Mobilitätspräferenzen Shell-Jugendstudie 2010 76 % aller Jugendlichen beurteilen den Klimawandel für ein großes oder sogar sehr großes Problem 44 % versuchen, häufiger mit dem Fahrrad zu fahren und das Auto stehen zu lassen 39 % entscheiden sich für ein kleineres Auto mit geringerem Verbrauch ifmo Studie (BMW) 2011 Führerscheinbesitz unter jungen Deutschen stagniert Pkw-Nutzung nimmt ab 1998 / 280 km / Woche zu 2008 / 220 km / Woche 1998 lebten 10 % aller 18-34 Jahren in einem Haushalt ohne Auto 2008 waren es 20 % Besonders männliche Pkw-Besitzer fahren heute weniger als in den 1990ern Männer und Frauen mit Pkw nutzen neben dem Auto zunehmend andere Verkehrsmittel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 12 Die Prioritäten junger Menschen ändern sich Sicht eines Personalchefs "Da hat sich etwas geändert. Die Bewerber fragen nicht mehr zuerst nach dem Dienstwagen, sondern nach Sabbaticals, Elternzeit und Kinderbetreuung“ Daimler-Personalvorstand Wilfried Porth Quelle: Spiegel Online 14/2014 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 13 Zweiradmobilität Individual- und Verleihräder, Abstellanlagen und Ladestationen Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 14 CarSharing seit 2012 im rasanten Wachstum Quelle: bcs, 01.01.2014. Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 15 CarSharing Immer mehr öffentliche und betriebliche Varianten Stationsgebundenes CarSharing Stationsungebundenes Corporate-CarSharing Soft-/Hardware (Freefloating) der Hersteller-/Leasingfür eigenes CarSharing gesellschaften Corporate CarSharing Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 16 Angebote ändern sich Mitfahrbörsen, Taxi-App, Per-to-Per-CarSharing Mitfahrportale Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Taxi-Apps 17 Peer-to-Peer-CarSharing Multimodale Reiseplanungs-Apps Immer mehr und immer besser mymobilitymap Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 18 Link Kundenoffensive der Bahn – Netzausbau Es weht ein neuer Wind • • 10 Großstädte schrittweise bis 2032 neu im Fernverkehrsnetz angebunden 30 Städte besser im Fernverkehr bedient • • Potsdam • Cottbus Ca. 190 zusätzliche IC Fahrten pro Tag bis 2032 • Krefeld • M‘gladbach Siegen Chemnitz • Fürth • Heilbronn • Reutlingen Neue Direktverbindungen ab 2017 Über 150 Fahrten pro Tag in ICE- statt in IC-Qualität bis 2021 (bisher 1.290 Fahrten pro Tag) Kürzere Reisezeiten in ganz Deutschland • Trier Streckenausbau bis 2022 Investition in Elektrifizierung von fünf Strecken bis 2032 Ab 2016 FFM – Leipzig/Halle – Dresden bis 65 Min. schneller Ab 2018 München – Leipzig – Berlin bis 125 Min. schneller Ab 2022 München – Stuttgart – Paris bis 30 Min. schneller Quelle: Deutsche Bahn Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 19 Entwicklung des Fernbusverkehrs Unschlagbar günstig im Vergleich zu Auto und Bahn Fernbusliniengenehmigungen Entwicklung der Fernbusliniengenehmigungen Ca. 250 250 221 194 200 158 150 100 89 109 50 0 12.31.2012 2.15.2013 6.30.2013 9.30.2013 12.31.2013 12.31.2014 Quelle: Pressemitteilung des BMVI 26.02.2014 2 Mio. 8 Mio. 15 Mio. Beispiel: Kassel – Berlin (400 km) Pkw (Kraftstoff) Bahn (ICE) Fernbus = 45-60 € = 93 € = 17 € Fusion FlixBus & Mein FernBus (74% Marktanteil) Ziel für Ende 2015: von 580 auf 1.000 Busse 15-20 Mio. Passagiere Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 20 Gliederung Vorstellung der EcoLibro GmbH Veränderungen in der Mobilität – neue Angebote Bausteine eines Mobilitätskonzeptes Projektbeispiel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 21 Ganzheitliches Mobilitätsmanagement Dienstreisen, Fuhrpark und Mitarbeitermobilität Dienstreisen / mobile Dienstleistungen Mitarbeitermobilität Fuhrpark Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 22 WEZ Intelligente Mobilität Vier Säulen auf einem tragfähigen Fundament Intelligente Mobilität Optimaler Mobilitätsmix Prozesse / Richtlinien Software / Dienstleistung Change Management Zugeordnete Fahrzeuge Mobilitätsprozesse Fuhrpark- / Mobilitätsmanagement Kommunikationskonzepte Gepoolte Fahrzeuge Bedarfsoptimierung Dispositionssoftware Mobilitätsparcour Car- / BikeSharing / Rental Mobilitätscontrolling Multimodale Reiseplanung Anreizsysteme Öffentliche Verkehrsmittel Vollkostenoptimierte Beschaffung Tourenplanung mit / ohne Telematik Mitarbeiterberatung Mobilitätsvermeidung Mobility Policy Video- / Telefon- / WebKonferenz Mobilitätstrainings / -coachings … … … … FLEETRIS Fuhrpark Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Potenzialanalyse P o t e n z i a l a n a l y s e… … BizMOBILEETY Dienstreisen 23 JobMOBILEETY Mitarbeitermobilität Ganzheitliches Mobilitätsmanagement Dienstreisen, Fuhrpark und Mitarbeitermobilität Dienstreisen / mobile Dienstleistungen Mitarbeitermobilität Fuhrpark Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 24 WEZ Saisonal schwankender Bedarf Welche Kapazitäten für welchen Bedarf? Bedarfsverlauf Spitzenbedarf ? ? ? ? Externe Kapazitäten ? Welche Kapazitäten? GrundBedarf Eigene Kapazitäten Zeit Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 25 Fahrdatenauswertung mit FLEETRIS Identifizierung von Bedarfsspitzen Fahrzeug 4 62,5 % Fahrzeug 3 75,0 % Fahrzeug 2 75,0 % Fahrzeug 1 87,5 % 75,0 % ? Fahrzeug 4 12,5 % Fahrzeug 3 87,5 % Fahrzeug 2 100,0 % Fahrzeug 1 100,0 % 75,0 % Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 26 ? FLEETRIS-Fahrtenbuch Die Besonderheiten Datum Uhrzeit Tag Mon. Jahr von bis 10 3 12 14:15 11:30 11 3 12 09:00 12:00 Start-Zielort Material benötigte Anzahl Anhänger Kfz-Klasse Pers. aufgesuchte Ziele Bahnhofstr. 66 B-Stadt, Hauptstr. 7 Vol. Gew. (sperrige Güter) Rollschränke Tr1 1234 1 30 3 P0 - 1 1 1 Bahnhofstr. 66 Steinbrinkstr. 186 Bemerkungen Zweck der Fahrt km-Stand Fahrtbeginn km-Stand Fahrtende Nr. Freitext Kostenstelle Name des Fahrers (leserlich) 0 1 0 4 8 2 4 Möbeltransport 0 1 0 5 3 2 12345 Mayer 0 1 0 5 3 2 3 interne Besprechung 0 1 0 5 4 2 12345 Mayer Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 28 Ausgangssituation Tatsächliche Nutzung der Abteilungs-Fahrzeuge 26 Kfz Darstellung reine Fahrzeiten Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 29 „Türmchenbilder“ Darstellung des Bedarfsverlaufes (18 von 26 Kfz) 18 Kfz Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 30 Optimierung durch Substitution Identifizierung von Bahn-optimalen Fahrten 18 Kfz Bahnfahrten auf der Strecken Frankfurt – Kassel Frankfurt – Köln Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 31 Optimierung durch Substitution Spitzenlastabdeckung durch CarSharing 15 Kfz Bahnfahrten auf der Strecken Frankfurt – Kassel Frankfurt – Köln Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 32 CarSharing-Fahrten im Stadtgebiet Die Kosten-optimierte Lösung 29 % günstiger als vorher Mobilitätsart Summe Kosten Mobilitätskosten Prozesskosten Opportunitätsk. Ergebnis: Ausgangs- Ausgewähltes situation Optimum Differenz Mob-Kosten 178.721 € 127.898 € 51.322 € CO2-Ausstoß 465,4 t 411,9 t 53,5 t 17 Kfz Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 33 Die CO2-optimierte Lösung Minimal teurer als die wirtschaftlichste Lösung Mobilitätsart Summe Kosten Mobilitätskosten Prozesskosten Opportunitätsk. Ergebnis: Ausgangs- Ausgewähltes situation Optimum Differenz Mob-Kosten 178.721 € 129.167 € 49.553 € CO2-Ausstoß 465,4 t 381,9 t 83,5 t 15 Kfz Auswahlliste Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 34 Ganzheitliches Mobilitätsmanagement Dienstreisen, Fuhrpark und Mitarbeitermobilität Dienstreisen / mobile Dienstleistungen Mitarbeitermobilität Fuhrpark Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 35 WEZ Mitarbeiter-Mobilität 10 Gründe/Anlässe, warum sich der Arbeitgeber damit befasst! Neueinführung / Rückläufige Nutzerquote Jobticket Einführung Parkraumbewirtschaftung / Parkplatzmangel Umwidmung von Parkflächen für andere Zwecke Abschaffung / Reduzierung der dienstlichen Nutzung von Privatfahrzeugen Firmenumzug (Standortauswahl und Beratung der Mitarbeiter) Hohes Verkehrsaufkommen in den Stoßzeiten Zunahme von Wegeunfällen und Krankheitsquote Erhöhung Nachhaltigkeit im Bereich der Mitarbeitermobilität Steigerung der Unternehmensattraktivität Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 36 Anteil der Mobilität am CO2-Ausstoß (Betriebe) Dienstliche und Mitarbeiter-Mobilität Anteil der dienstlichen Mobilität Anteil der gesamten betrieblichen Mobilität energiearme Dienstleistung energiearme Dienstleistung energieintensive Produktion 100% energieintensive Produktion 100% 100% Produktion Produktion Gebäude Gebäude Mobilität (dienstlich und Mitarbeiter) Mobilität (dienstlich) 0% Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 0% 37 0% Betriebliches Gesundheitsmanagement Auf die Bewegung kommt es an Der Körper braucht Bewegung mindestens 5 Mal jeweils mindestens pro Woche 20-30 Minuten 1/6 des Körpers Der Normalbürger bewegt sich weniger, es sei denn, er verbindet es mit den täglich notwendigen Wegen. Ausschüttung Myokine Stimulation Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 38 Hormonähnlicher Botenstoff Verkehrsmittel und Krankheitstage Ganzjährige Fahrradfahrer und Fußgänger sind gesünder 10 9 Krankheitstage pro Jahr 8 7 6,0 6 5,3 4,9 5 4 5,3 5,2 5,3 -36% 3,4 3,3 Fahrradfahrer Fußgänger 3 2 1 0 PKW Nutzer ÖPNV Nutzer Mixnutzer Mixnutzer (wenig PKW) (viel PKW) N = 2.194 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Sommerradler Andere Wechsler Unfallbedingte Krankheitstage 39 Verkehrsmittel und Well-Beeing Fahrradfahrer fühlen sich am besten 70 60,6 60 -9% 55,7 54,6 56,5 56,1 55,5 Sommerradler Andere Wechsler 52,0 49,5 Well-Beeing-Faktor 50 40 30 20 10 0 Fahrradfahrer Fußgänger PKW Nutzer ÖPNV Nutzer Mixnutzer Mixnutzer (wenig PKW) (viel PKW) N = 2.194 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 40 Klassischer Ablauf eines Projektes Von der Analyse bis zur Entwicklung konkreter Maßnahmen Unternehmensstandortanalyse Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Wohnstandortanalyse 41 Mitarbeiterwohnorte Visualisierung der Wohnorte auf Basis von anonymisierten Adressen Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 42 Entfernungen Tabellarische Darstellung der Entfernung zum Arbeitsort Entfernung (km) 2 5 10 15 20 30 40 50 80 >1000 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Anzahl Mitarbeiter 31 193 130 76 53 40 44 38 53 7 Mitarbeiter kumuliert 31 224 354 430 483 523 567 605 658 665 43 5% 34% 53% 65% 73% 79% 85% 91% 99% 100% 15 km/h 20 km/h bis 50 km/h Klassischer Ablauf eines Projektes Von der Analyse bis zur Entwicklung konkreter Maßnahmen Unternehmensstandortanalyse Wohnstandortanalyse Erreichbarkeitsanalyse Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 44 Zeitvergleich der Verkehrsmittel PKW im Vergleich zu allen Verkehrsmitteln Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 45 Das schnellste Verkehrsmittel Reiner Zeitvergleich von Tür zu Tür Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 46 Das nutzenoptimale Verkehrsmittel Mobilitäts-Score mit Berücksichtigung Kosten, Zeit, CO2-Ausstoß und Bewegung Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 48 Klassischer Ablauf eines Projektes Von der Analyse bis zur Evaluierung konkreter Maßnahmen Unternehmensstandortanalyse Wohnstandortanalyse Erreichbarkeitsanalyse Strategieentwicklung Individuelle Routeninformation je Mitarbeiter Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Informationsveranstaltung 49 Klassischer Ablauf eines Projektes Von der Analyse bis zur Evaluierung konkreter Maßnahmen Unternehmensstandortanalyse Wohnstandortanalyse Erreichbarkeitsanalyse Strategieentwicklung Individuelle Routeninformation je Mitarbeiter Informationsveranstaltung Mitarbeiterbefragung Strategieweiterentwicklung Umsetzung Individualberatung Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Informationsveranstaltung 50 Evaluierung Beispiele für Angebote und Maßnahmen Handlungsmöglichkeiten des Arbeitgebers Informationsveranstaltungen und Kampagnen Mitarbeiterberatungen (individuell oder in Gruppen) ÖPNV-Angebote (z.B. Abo-/JobTicket) Zweiradförderung (Motivationsleasing, Fahrradabstellanlagen, …) Fahrgemeinschaftsförderung Parkraumbewirtschaftung Werksverkehre / Shuttlebusse Mobilitätsgarantie (CarSharing, …) vieles mehr Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 51 weiter Gliederung Vorstellung der EcoLibro GmbH Veränderungen in der Mobilität – neue Angebote Bausteine eines Mobilitätskonzeptes Projektbeispiel Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 52 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Die Rahmenbedingungen: fünf Betriebe von 20 bis 460 Mitarbeiter sehr heterogene Infrastruktur (urbane Umgebung, ländlicher Raum) unterschiedliche Geschäftsfelder (Energieversorgung, Messebau, Bauplanung... Anfänger und Fortgeschrittene Projektzeitraum von einem Jahr Betrachtung der geschäftlichen und Mitarbeitermobilität Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 53 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Auftaktworkshop - Einführung in das Thema Mobilität - Vorstellung der Unternehmen und deren Ziele - Praktische Vorstellung von Mobilitätsarten Erster Vor-Ort-Beratungstermin - Identifizierung von Handlungsfeldern - Abstimmung von Auswertungen und Daten - Abstimmung der Analysen durch den Betrieb Erster Ergebnisworkshop - Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse der Erreichbarkeitsanalyse - Vorbereitung der Mitarbeiterbefragung Zweiter Vor-Ort-Beratungstermin - Diskussion der durch den Betrieb durchgeführten Analysen - Vorbereitung der Mitarbeiterbefragung Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 54 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Zweiter Ergebnisworkshop - Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung Dritter Vor-Ort-Beratungstermin - Diskussion der betriebsindividuellen Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung - Erarbeitung der betriebsindividuellen Maßnahmen Abschlussworkshop - Ergebnisvorstellung aus den teilnehmenden Betrieben - Vereinbarung von Maßnahmen - Ausblick Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 55 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 56 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 57 Praxisbeispiel Gemeinschaftsprojekt Bestand: 14 Ist - Situation optimiert Bedarf: 7 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 58 Praxisbeispiel Gemeinschaftsprojekt Bestand: 14 Ist - Situation optimiert Bedarf: 7 Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 59 Projektbeispiel Gemeinschaftsprojekt Erste Ergebnisse: Einrichtung einer CarSharing-Station im Gewerbegebiet Umleitung einer Buslinie Optimierung des Fuhrparks eines Betriebes um 30 % Einführung des JobRad-Models …….. Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 60 Auszug aus unseren Referenzen Privatwirtschaftliche Unternehmen und Kommunen Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 61 „Nichts ist so stark wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“ Victor Hugo Starten Sie jetzt! EcoLibro GmbH Lindlaustraße 2c 53842 Troisdorf www.ecolibro.de [email protected] Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. Ihr Ansprechpartner: Knut Petersen Lizenzpartner 62 +49 – 4254 – 800 58 41 Tel: Mobil: +49 – 173 – 488 426 1 Fax: +49 – 4254 – 800 58 42 E-Mail: [email protected]
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