SWISSLOS Interkantonale Landeslotterie Genossenschaft 30. Juni 2015 1. Allgemeines Sachzuständige Dienststelle Departement Finanzen und Ressourcen; Abteilung Finanzen; Franziska Schneeberger, Leiterin Sektion Finanzpolitik und Beteiligungen Vertreter des Kantons Regierungsrat Roland Brogli; Departement Finanzen und Ressourcen; Vorsteher (Genossenschafterversammlung) Kontaktperson Beteiligung Dr. Roger Fasnacht, Direktor Lange Gasse 20 4052 Basel [email protected] 061 284 11 11 Website www.swisslos.ch Rechtsform Genossenschaft nach Art. 828ff. OR Mitglieder der Genossenschafterversammlung Manuele Bertoli, TI Dr. Andrea Bettiga, GL Alfred Bossard, NW Roland Brogli, AG Martin Bürki, AI Josef Dittli, UR Baschi Dürr, BS Peter Gomm, SO Guido Graf, LU Ursula Hafner-Wipf, SH Heidi Hanselmann, SG Martin Jäger, GR Hans-Jürg Käser, BE Bernhard Koch, TG Isaac Reber, BL Paul Signer, AR Ernst Stocker, ZH Beat Villiger, ZG Hans Wallimann, OW Kurt Zibung, SZ Mitglieder der Verwaltung Kurt Wernli, AG, Präsident des Verwaltungsrats Paul Niederberger, NW, Vizepräsident des Verwaltungsrats Josef Dittli UR, Verwaltungsrat Heidi Hanselmann, SG, Verwaltungsrat Hans-Jürg Käser, BE, Verwaltungsrat Bernhard Koch, TG, Verwaltungsrat Ernst Stocker, ZH, Verwaltungsrat Ausschüsse des Verwaltungsrats Keine (vgl. Organisationsreglement vom 1.1.2004) Sekretär des Verwaltungsrats - Mitglieder Geschäftsleitung Dr. Roger Fasnacht, Direktor Rolf Kunz, Marketing & Distribution, stv. Direktor Daniel Luder, Entwicklung Willy Mesmer, Wettbewerbe & Betrieb Marc Monnier, Produktion Roland Wiedmer, Finanz & Dienste DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 1 von 4 30. Juni 2015 SWISSLOS Interkantonale Landeslotterie Genossenschaft Kontrollstelle Balmer-Etienne AG, Luzern Revisionsart - Anzahl Mitarbeitende 211 (31.12.2014) 06.12.2013 11.04.2014 17.04.2015 Anzahl Stammanteile - - - Nominalwert pro Stammanteil - - - Stammkapital - - - Anteil Stammanteile des Kantons - - - Buchwert Aktien Kanton - - - GV / Eigentümerversammlung Genossenschafter Deutschschweiz und Tessin (20 Kantone) Vinkulierungsbestimmungen Beitritt erfolgt durch schriftliche Erklärung derjenigen Kantone, die das Konkordat von 1937 unterzeichnet haben (Art. 3 der Statuten vom 23. April 2004) 2. Leistungsvertrag Verfassungs- und Gesetzesgrundlage Inhalt Leistungsvertrag Gesellschaftlicher Kontext Art. 1 Interkantonale Vereinbarung betreffend die gemeinsame Durchführung von Lotterien vom 26. Mai 1937 (SAR 959.010) SWISSLOS bietet Lotteriespiele an – Zahlenlottos (Swiss Lotto, Euro Millions) und Lose. Nutzniesser des Reingewinns sind die kantonalen Lotterie- und Sport-Toto-Fonds, die damit ausschliesslich gemeinnützige Projekte unterstützen. Das Konkordat beendete 1937 einen ruinösen Wettbewerb einer Vielzahl von Lotterien mit immer attraktiveren Ziehungsplänen und weniger als geplant verkauften Losen. Das Lotteriegesetz von 1923 (bundesweites Lotterieverbot, kantonale Monopol für gemeinnützige Lotterien) sah z.B. keine Limite für die Plansumme oder eine Kontingentierung auf Grund der Einwohnerzahl vor. 1999 entschied das Verwaltungsgericht des Kantons Zürich, dass das "Lotteriemonopol" nicht aufrecht erhalten werden könne, da es gesetzlich ungenügend abgestützt sei. Ähnliches gilt für die Hälfte aller ILL-Kantone. Der Europäische Gerichtshof sieht 2007 im Lotterieverbot (ohne erteilte Konzession oder polizeiliche Genehmigung) eine Beschränkung der Niederlassungsfreiheit und des freien Dienstleistungsverkehrs. Wetten ausländischer Anbieter im Internet setzen das Lotteriemonopol faktisch ausser Kraft. Rechenschaftsbericht zu Leistungsvertrag - DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 2 von 4 30. Juni 2015 SWISSLOS Interkantonale Landeslotterie Genossenschaft 3. Umwelten Parlament - Interpellation der Fraktion der Grünen vom 19. November 2013 betreffend (Mit-)Finanzierung von Projekten des Kantons über den Swisslos-Fonds (GR.13.240; Beantwortung vom 03.06.2014) Medien - Aargauer Regierung vergibt 1,77 Millionen Franken aus Swisslos-Fonds (AZ, 07.07.2015) - Swisslos-Fonds: BDP fordert mehr Geld für Sport (AZ, 10.04.2015) - Wie Swisslos das Datenwachstum in den Griff bekam (Computerworld, 08.09.2014) Branche/Marktentwicklung - Erwartungen Stakeholder - 4. Verhältnis Eigentümer-Beteiligung Eigentümerstrategie Eigentümerstrategie des Regierungsrats vom 16. Februar 2014 Eigentümerstrategie: Ziele 1. Sicherstellen eines nachfrageorientierten und innovativen Lotterie- und Wettangebots unter Wahrung der gesetzlichen Regelungen 2. Schutz der Bevölkerung vor Spielsucht durch die Realisation eigener und die Finanzierung kantonaler Massnahmen zur Bekämpfung der Spielsucht 3. Möglichst hohe Gewinnausschüttung an die kantonalen Swisslos-Fonds, Swisslos-Sportfonds und den nationalen Sport 4. Einhalten der Richtlinien zur Public Corporate Governance Eigentümerstrategie: Stossrichtungen 1. Beibehalten der Beteiligung Messung der Zielerreichung - verbale Berichterstattung 2012 2013 2014 - - - Bruttospielertrag 532'239'014 533'591'829 568'331'094 Bilanzsumme 658'959'706 674'297'878 704'142'477 Bilanzgewinn (handelsrechtlicher Abschluss) 356'620'825 398'254'266 389'543'516 33'981'343 35'348'389 37'884'030 356'620'820 398'254'256 389'543'504 - - - 5. Finanzielle Berichterstattung Rechnungslegungsstandard Gemäss Art. 957 ff. OR Rating Gewinnablieferung an Kanton Reingewinn Free Cashflow Pensionskasse - DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 3 von 4 30. Juni 2015 SWISSLOS Interkantonale Landeslotterie Genossenschaft Ergebnisse Bilanz- und Erfolgsanalyse Bilanzstruktur Eigenfinanzierungsgrad 54.7 59.1 65.4 Anlagedeckungsgrad I (goldene Bilanzregel) 240.7 283.6 307.4 Anlagedeckungsgrad II (goldene Finanzierungsregel) 330.1 398.3 397.7 297.7 365.2 505.1 - - - 107.9 103.8 90.7 88.5 91.5 99.9 368'609'888 398'754'266 460'354'974 Liquiditätsanalyse Liquiditätsgrad II (quick ratio, acid test) Analyse der Ertragslage EBIT (earnings before interests and taxes) Eigenkapitalrendite (return on equity, ROE) Analyse des Marktwertes Ausschüttungsquote (payout ratio) Substanzwert DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 4 von 4
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