SAP BW GOES IN MEMORY PoC Stadtwerke Wuppertal Delivering Transformation. Together. SAP BW GOES IN MEMORY Datum: 12.11.2015 PoC Stadtwerke Wuppertal Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung der Sopra Steria GmbH, nachfolgend auch Sopra Steria Consulting. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet. 2 Sopra Steria GmbH Neue Weyerstraße 6, 50676 Köln Telefon: +49 221 92404-0 Fax: +49 221 92404-7999 E-Mail: [email protected] Vorsitzender des Aufsichtsrates: Vincent Paris Geschäftsführer: Urs Michael Krämer Gesellschaftssitz: Hamburg - HRB 130 165 Amtsgericht Hamburg - USt-ID-Nr.: DE118671351 © Sopra Steria Consulting 12.11.2015 AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 3 © Sopra Steria Consulting AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 4 © Sopra Steria Consulting HINTERGRUND / MOTIVATION Umfang und Ziele 5 © Sopra Steria Consulting HINTERGRUND / MOTIVATION - UMFANG & ZIELE Vergleich von SAP BW auf • IBM DB2 (= Produktivsystem) • IBM DB2 mit BLU-Option • SAP HANA Fachliche Inhalte • Verkaufsstatistik (VKS) • Vertragskontokorrent (VKK) • Bilanzielle Abgrenzung (BILA) Funktionen • Daten-Beladung, -Transformation und -Aktivierung • Reporting 6 © Sopra Steria Consulting AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 7 © Sopra Steria Consulting RAHMENBEDINGUNGEN 8 © Sopra Steria Consulting VORGEHEN - SYSTEME Aufbau von drei Testsystemen als Kopien des Produktivsystems: 9 TW1 TW2 TW3 SAP BW on… IBM DB2 IBM DB2 mit BLUOption SAP HANA CPUs 4 Cores auf Power-Maschine 8 Cores auf Power-Maschine 40 Cores Intel RAM 40 GB 145 GB 512 GB © Sopra Steria Consulting AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 10 © Sopra Steria Consulting PROJEKTVORGEHEN / -DURCHFÜHRUNG 11 © Sopra Steria Consulting VORGEHEN - MESSUNGEN Beladung (ETL) Durchführung von Initial- und Delta-Läufen Initial Datenselektion: Delta VKS <= 12.09.2014 15.09.2014 VKK <= 15.09.2014 16.09.2014 BILA Mon. 1 - 7 Mon. 8 Reporting Fachbereiche haben Queries inkl. Selektionen zur Messung genannt. Jede Query wurde drei mal hintereinander ausgeführt, die erste Messung wurde verworfen, aus den anderen beiden der Durchschnitt ermittelt. 12 © Sopra Steria Consulting VERZÖGERUNGEN Der PoC wurde verzögert durch diverse Probleme, u.a.: • Fehler bei der Systemkopie (PSA-Tabelle wurde nicht mit kopiert) • Abbrüche wegen zu viel zu aktivierender Datenpakete & Requests bei ETL- Initiallauf (gelöst durch Modifikation) • BLU: Lookups auf umgewandelte DSOs extrem langsam -> DSOs wieder zurück umgewandelt • HANA: Request-weise Delta-Extraktion aus PSA funktionierte nicht -> Korrektur mittels Hinweis nach OSS-Meldung 13 © Sopra Steria Consulting DURCHGEFÜHRTE OPTIMIERUNGEN BLU Umwandlung von InfoCubes, InfoObjects, DSOs, PSA DSOs wegen Problemen bei Lookups teilw. wieder zurück umgewandelt Größe Transactionslogs erhöht HANA InfoCubes auf HANA-optimiert umgestellt Query-Einstellungen: Operationen im HANA Ausnahmeaggregation 14 © Sopra Steria Consulting AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 15 © Sopra Steria Consulting MESSERGEBNISSE Die nackten Zahlen 16 © Sopra Steria Consulting ERGEBNISSE ETL TW1 VKS Init VKS Delta VKK Init VKK Delta BILA BILA TW2 (BLU) TW3 (HANA) 27:19 h 31:05 h +13,8% 12:43 h -53,4% 1:25 h 0:52 h -38,8% 0:26 h -69,4% 45:41 h 60:11 h +31,7% 10:20 h -77,4% 0:48 h 1:00 h +25,0% 0:08 h -83,3% Init 23:29 h 27:35 h +17,5% 13:42 h -41,7% Delta 10:42 h 8:25 h -21,3% 3:20 h -68,8% 109:24 h 129:08 h +18,0% 40:39 h -62,8% ∑ Angegebene Zeiten sind Summen der Einzelprozesse, nicht Gesamtlaufzeit der jeweiligen Prozesskette IBM DB2 BLU: nur teilweise Beschleunigung, in Summe langsamer als DB2 ohne BLU SAP HANA: 17 deutliche Reduzierung des Laufzeiten (ca. 40% bis 80%) © Sopra Steria Consulting ERGEBNISSE ETL - PROZESSTYPEN Prozesstyp DTPs TW1 TW2 (BLU) TW3 (HANA) 48:30 h 78:20 h +61,5% 38:20 h -21,0% 0:29 h 0:03 h -89,7% 0:01 h -96,6% DSO-Aktivierung 50:44 h 47:22 h -6,6% 1:53 h -96,3% Komprimierung 9:41 h 03:24 h -64,9% 0:24 h -95,9% DB-Aktionen IBM DB2 BLU: braucht länger bei den DTPs, beschleunigt aber DBAktionen und Komprimierung SAP HANA: 18 deutliche Reduzierung der Laufzeit von DSO-Aktivierung, aber auch von Komprimierung und DB-Aktionen © Sopra Steria Consulting ERGEBNISSE REPORTING Anz. Vertrieb Netz ∑ TW1 TW2 (BLU) TW3 (HANA) VKS 3 8:51 min 5:10 min -41,6% 1:50 min -79,3% BILA 1 5:31 min 2:00 min -63,7% 0:02 min -99,4% 1 81:07 min 75:26 min -7,0% 1:43 min -97,9% VKS 6 8:18 min 2:15 min -72,9% 0:05 min -99,0% BILA 3 29:17 min 9:51 min -66,4% 2:12 min -92,5% 14 133:04 min 94:42 min -28,8% 5:52 min -95,6% Eine Query konnte nicht gemessen werden, da sie auf allen Systemen zu einem Dump führte wegen zu vielen Ergebniszellen IBM DB2 BLU: in der Regel Beschleunigung um > 30%, aber Ausnahmen insbes. bei Langläufer (Flat-InfoCubes konnten auf Grund von SP-Level nicht genutzt werden) SAP HANA: 19 Beschleunigung zwischen 75% und 99%, auch bei Langläufern © Sopra Steria Consulting AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 20 © Sopra Steria Consulting FAZIT 21 © Sopra Steria Consulting FAZIT IBM DB2 BLU ETL SAP HANA und Komprimierung + DB-Aktionen werden deutlich beschleunigt - DB-Aktionen und + DSO-Aktivierung, Komprimierungen werden deutlich beschleunigt (> 90%) DTPs brauchen jedoch teilw. deutlich länger im PoC insgesamt langsamer Reporting 22 + Beschleunigung i.d.R. > 30%, jedoch Ausnahmen insbs. bei Langläufer © Sopra Steria Consulting + Beschleunigung zwischen 75% und 99%, auch bei Langläufer AGENDA 1|Hintergrund / Motivation 2|Akteure und Rahmenbedingungen 3|Projektvorgehen 4|Messergebnisse - die nackten Zahlen 5|Fazit 6|Ausblick / Fragen 23 © Sopra Steria Consulting AUSBLICK / FRAGEN 24 Titel © Sopra Steria Consulting 17.12.2014 KONTAKT IHR ANSPRECHPARTNER Jakob THILO Project Manager T. + 49 (0) 40 22703 7302 F. +49 (0) 20 22703 3302 M. +49 151 4062 7302 [email protected] Sopra Steria Consulting Abteilung Adresse www.soprasteria.de 25 © Sopra Steria Consulting 26 © Sopra Steria Consulting 17.12.2014
© Copyright 2024 ExpyDoc
