TAKT - Testautomatisierung mit TMap® Beschleunigen Sie Ihre Tests mit „Tests, Automatisierung, Kenntnissen & Tools“ Schnelleres und besseres Testen Das TAKT-Konzept Die Aktualität und Qualität eines IT-Systems sind von strategischer Bedeutung für ein Unternehmen. Die Zeit für die Entwicklung neuer betrieblicher Anwendungen wird immer kürzer. Die notwendigen Testaktivitäten befinden sich dadurch schneller auf dem kritischen Pfad und gefährden als potenzieller Engpass die Betriebseinführung wichtiger Geschäftsprozesse. Schnelleres und besseres Testen ist eine wichtige Zielsetzung für viele Testorganisationen geworden. Automatisiertes Testen wird dabei immer mehr zu einem unentbehrlichen Mittel für einen Großteil der Testaktivitäten. Zur Unterstützung des Testprozesses bietet Sogeti auch strukturierte Vorgehensweisen für Last- und Performanztest, sowie für die automatisierte Testdurchführung mit „Test, Automatisierung, Kenntnissen und Tools“ (TAKT). Strukturelle Voraussetzungen Eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Automatisierung eines Testprozesses ist eine strukturierte Testmethode wie z.B. TMap®: Die führenden Testmanagement Methoden von Sogeti Die TAKT-Methodik wurde als Vorgehensmodell entworfen, um individuelle Unternehmensprozesse als Testfälle mit industrialisierten Methoden automatisiert auszuführen. TAKT beinhaltet eine strukturierte Vorgehensweise zur Auswahl geeigneter Werkzeuge und Implementierung der Automatisierungsstrategie. Die TAKT-Suite wird individuell nach den spezifischen Anforderungen und Wünschen Ihrer Organisation entworfen. Der Einsatz von Standardwerkzeugen und in der Praxis erprobten Techniken gewährleistet, dass Sie nachhaltig von den Investitionen in die Testautomatisierung profitieren können. Was ist TAKT? TAKT ist das Konzept, durch das die Testvorgänge mit industrialisierter Produktivität und maximaler Flexibilität robust und wirtschaftlich automatisiert werden. Abb. 1: Die führenden Testmanagement-Methoden von Sogeti Mit TAKT kann in allen Phasen der automatisierten Qualitätssicherung die Effizienz gesteigert werden, angefangen bei der Anforderungsanalyse über Planung, Design und Ausführung funktionaler und nicht-funktionaler Tests bis hin zum Abweichungsmanagement. Abb.2: Darstellung 2: Darstellung einer robusten Abb. einer robusten Testware Testware Architektur Architektur Was2:bringt Ihnen TAKT? Was Abb. Darstellung robusten bringt Ihneneiner TAKT? Architektur Testware Erhöhung der Produktivität der in Ihrer ●Testorganisation Erhöhung dereingesetzten Produktivität der in Ihrer Werkzeuge durch Testorganisation eingesetzten Werkzeuge Fachexperten, die ohne Programmierkenntnisse Was bringt Ihnen TAKT? selbstständig durch Fachexperten, die ohne Programautomatisierte Testfälle erstellen und mierkenntnisse automatisierte warten. Erhöhung der Produktivität der Testfälle in Ihrer selbstständig erstellen und warten. durch •Testorganisation Verbesserung eingesetzten der QualitätWerkzeuge bei der TestausFachexperten, die ohne führung insbesondere auchProgrammierkenntnisse in agilen Projekten durch ● Verbesserung Qualitäterstellen bei für der automatisierte Testfälle der selbstständig unddie eine standardisierte Vorgehensweise Testausführung insbesondere auch warten. Automatisierung von Tests. in agilen Projekten durch eine stand- • Verbesserung der für Qualität bei der TestausGeringere Kosten die Wartung der durch ardisierte Vorgehensweise für dieTests Autoführung insbesondere auch in agilen Projekten durch Vermeidung der Wartungsfalle. von Tests. eine matisierung standardisierte Vorgehensweise für die •Automatisierung Verlässlichevon Methoden, die bereits für viele Tests. ● Geringere Kosten für die Wartung gängige Kosten Technologien (Java, SAP, Web, Geringere die Wartung der Tests durch der Testsimfür durch Vermeidung derund MobileApps) praktischen Einsatz sind Vermeidung der Wartungsfalle. Wartungsfalle. • sich leicht an die nächste TechnologieVerlässliche Methoden,lassen. die bereits für viele Generation adaptieren ● Verlässliche Methoden, die bereits für gängige Technologien (Java, SAP, Web, viele gängige Technologien (Java, MobileApps) im praktischen Einsatz sindSAP, und Web, MobileApps) im praktischen Einsich leicht an die nächste Technologiesatz sind und sichlassen. leicht an die nächste Generation adaptieren Technologie-Generation adaptieren lassen. Vorgehensweise Beim Einsatz des Phasenmodells von TAKT wird zunächst die spezifische Zielsetzung für Ihr Unternehmen festgestellt sowie eine Vorgehensweise Vorgehensweise maßgeschneiderte Implementierung in einem detaillierten Plan festgelegt: von TAKT wird Beim Beim Einsatz Einsatz des desPhasenmodells Phasenmodells von TAKT zunächst die spezifische Zielsetzung für Ihr wird zunächst die spezifische Zielsetzung Unternehmen festgestellt sowie eine für Ihr Unternehmen festgestellt sowie maßgeschneiderte Implementierung in einem eine maßgeschneiderte Implementierung in detaillierten Plan festgelegt: einem detaillierten Plan festgelegt: Abb. 3: Das Phasenmodell von TAKT Initiierung Realisation Betrieb Für den Übergang in die Betriebsphase werden messbare Ziele definiert, bei der Formulierung Abb. 3: von Abb. 3: Das Das Phasenmodell Phasenmodell von TAKT TAKT neuer Ziele oder zur Optimierung der Testware kann dieser Prozess wiederholt werden. denÜbergang Übergang in Betriebsphase die Betriebsphase Für den in die werden werden messbare Ziele bei definiert, bei der messbare Ziele definiert, der Formulierung Formulierung neuer Ziele oder der zurTestware OptiFazit neuer Ziele oder zur Optimierung mierung derProzess Testware kann dieser Prozess kann dieser wiederholt werden. TAKT istwerden. ein Konzept, das sich nahtlos an die wiederholt Optimierung der Qualitätssicherungsprozesse im Anforderungs- und Testmanagement in Fazit Fazit Organisation anschließt! Ihrer TAKT ist ein Konzept, das sich nahtlos an die TAKT ist ein Konzept, das sich nahtlos an TMap® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Sogeti Optimierung der Qualitätssicherungsprozesse die Optimierung der Qualitätssicherungsim Nederland Anforderungs- und Testmanagement in prozesse imB.V. Anforderungs- und TestmanageIhrer Organisation anschließt! ment in Ihrer Organisation anschließt! TMap® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Sogeti TMap® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Sogeti Nederland B.V. Nederland B.V. Sogeti Deutschland GmbH Wanheimer Straße 68 40468 Düsseldorf Telefon +49 211 5661-4000 Telefax +49 211 5661-4100 www.sogeti.de © Sogeti Deutschland GmbH TAKT 03/2015 Mit TAKT kann in allen Phasen der automatisierten Qualitätssicherung die Effizienz gesteigert werden, angefangen bei der Anforderungsanalyse über Planung, Design und funktionaler und nicht-funktionaler MitAusführung TAKT kann in allen Phasen der Tests bis hin zum Abweichungsmanagement. automatisierten Qualitätssicherung die Effizienz DieTAKT-Experten Testingenieure von Sogeti optimieren den Die Sogeti optimieren gesteigert werden,von angefangen bei den der Einsatz mitmit innovativen Einsatzvon vonTestwerkzeugen Testwerkzeugen innovativen Anforderungsanalyse über Planung, Design und Konzepten, welche effiziente undund allenallen Konzepten, welcheeine eine effiziente Ausführung funktionaler und nicht-funktionaler Beteiligten transparente Automatisierung Beteiligten transparente Automatisierung Tests bis hin zum Abweichungsmanagement. gewährleisten. Beispielsweise wird dasdas hier gewährleisten. Beispielsweise wird hier Die Testingenieure von Sogeti optimieren den schematisch dargestellteTest-Framework Test-Framework schematisch dargestellte unter Einsatz von Testwerkzeugen mit innovativen unter anderem den effiziente Geschäftsprozessanderem für denfür Geschäftsprozesstest den Konzepten, welche eine und und allen test und den transparente Regressionstest in zahlreichen Regressionstest in zahlreichen Projekten Beteiligten Automatisierung Projekten verwendet. verwendet. gewährleisten. Beispielsweise wird das hier schematisch dargestellte Test-Framework unter anderem für den Geschäftsprozesstest und den Regressionstest in zahlreichen Projekten verwendet. Stand: 03/2015 Düsseldorf - Hamburg - Neu Isenburg - München- Stuttgart Stand: 03/2015
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