Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte I: „Wirksam führen - neuen Schwung holen!“ Sie leiten seit Jahren ein Team/einen Bereich innerhalb Ihres Unternehmens und sind ein erfahrener Profi in Ihrer Funktion als Führungskraft. Jetzt reizt es Sie, einmal für zwei Tage einen ‚Boxenstopp’ zu absolvieren, um sich bewußt Zeit zu nehmen und Ihre bisherigen Erfahrungen als Führungskraft zu reflektieren, Ihre Rolle zu überdenken und um den gesamten möglichen ‚Aktionsraum des eigenen Handelns’ mit etwas Abstand vom Alltagsgeschäft wieder deutlicher zu sehen. Sie wünschen sich neue Impulse für Ihr Selbstverständnis als Führungskraft. Sie finden es attraktiv, die eigene Zukunft innerhalb Ihres Unternehmens aktiv weiterzuentwickeln, neue Handlungsoptionen zu sehen und vielleicht neue Schwerpunkte zu setzen. Wir werden daran arbeiten, die eigenen Mitarbeiter ungewohnt anders ‚in den Blick zu bekommen’, die eigenen Potenziale, Wünsche und Ziele wieder deutlicher zu sehen, für sich persönlich weitere Kraftquellen zu identifizieren und konkrete Pläne zu machen. Dazu bekommen Sie Anregungen durch Trainerinputs zu den Themenfeldern „Führungswirksamkeit“ und „Motivation“. Es wird Reflexionsrunden geben, strukturierten kollegialen Austausch, angeleitete Einzelarbeit und (bei Bedarf und Interesse) ein kompetentes Coaching zu persönlichen Fragestellungen, das sozusagen als „zweite Spur“ parallel zum Training stattfindet. Sie werden mit mehr Klarheit und Energie in Ihren betrieblichen Alltag zurückkehren. Zentrale Inhalte • • • • • • Meine Potenziale, Ziele und Arbeitsschwerpunkte als Führungskraft Meinen Führungsstil durch die Brille der anderen sehen Meine ‚persönlichen Strickmuster’ – wie wirken sie im Zusammenspiel mit Kollegen bzw. Mitarbeitern? Energie, Begeisterung und Motivation in meinem Leben, in meinem Beruf – Arbeit am eigenen „Energietank“. DIALOG - die Kraft gemeinsamen Denkens (Vermittlung eines Konzepts von David Bohm, Physiker am MIT, in dem es um eine kreativ-innovative Art zu Denken geht). Strukturierte kollegiale Beratung / Coaching im Workshop. Zielgruppe Erfahrene Linien-Führungskräfte und Projektleiter mit erheblicher Führungsverantwortung. Es wird eine Führungserfahrung von mindestens 5 Jahren für die Teilnahme vorausgesetzt. Trainer Die Veranstaltungen werden vom Trainertandem Michael Mosner/Jürgen Weißenrieder geleitet. Dauer: 2 Tage und 1– 2 halbe Tage als Follow-up-Einheiten Boxenstopp II: Mitarbeiter-Feedback für Führungskräfte Die Ausgangssituation Viele Führungskräfte haben in ihrer Karriere schon viele Trainings durchlaufen. Trotzdem bleibt eine Restunsicherheit, wie das eigene Führungshandeln bei den Mitarbeitern ankommt, wie die Dienstleistung „Führung“ aus der Sicht der Mitarbeiter bewertet wird. Daraus können erfahrene Führungskräfte mehr lernen, als durch noch ein Training und noch ein Training ... Die Vorgehensweise Die Teilnehmer der Trainingsreihe erhalten von ihren Mitarbeitern ein strukturiertes Feedback bezüglich der Wahrnehmung ihrer Leistung als Führungskraft erhalten. Das Feedback erfolgt in Form eines Fragebogens, dessen Auswertung anschließend mit der Führungskraft und den Mitarbeitern besprochen wird. Der Ablauf Ein Fragebogen verwendet, der bereits in anderen Mitarbeiter-Feedbacks eingesetzt worden ist und die wichtigsten Merkmale von Führungsverhalten aus den Bereichen Fach-, Führungs- und Teamkompetenz abbildet. Dieser Fragebogen wird von den Mitarbeitern anonym ausgefüllt und anschließend ausgewertet. Die Ergebnisse werden grafisch dargestellt und mit der Selbsteinschätzung der Führungskraft verglichen. Die Ergebnisse werden zuerst mit der Führungskraft und dann mit den Mitarbeitern besprochen. Das Ergebnis Jede Führungskraft kann sich anhand der aufbereiteten Daten in einer Art Benchmarking vergleichen und sich auf das Gespräch mit den Mitarbeitern vorbereiten sowie konkrete Veränderungsmaßnahmen vorschlagen. Aus den Reihen der Mitarbeiter kommen weitere wichtige Ergänzungen zu den Vorschlägen. In jedem dieser Workshops mit etwa dreistündiger Dauer werden konkrete Vereinbarungen getroffen, um die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskraft zu verbessern. In einem Follow-up-Gespräch nach ca. 12 Wochen werden die erzielten Veränderungen gemeinsam ausgewertet. Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte mit ihren Teams, die gemeinsam einen kurzen Stopp einlegen möchten, um anschließend wieder besser im Rennen zu sein. Dauer • Insgesamt ca. 1 Tag für die Führungskraft • Ca. ein halber Tag mit dem Team Boxenstopp III – „Der Chef geht mit dem Team an die Boxen!“ Die Verantwortung für den Erfolg eines Teams liegt wesentlich bei der Führungskraft. auch dann, wenn spürbar ist, dass ein Team derzeit unter seinen Möglichkeiten „spielt“. Dafür gibt es viele Beispiele: • Es läuft nicht ganz rund im Team. Irgendwie ist der Wurm ist drin, es klemmt! Wir wissen nicht richtig, wo es klemmt und fragen uns: „Wie können wir´s abstellen?“ • Wir sind mit neuen Abläufen konfrontiert und müssen uns neu sortieren: „Wie packen wir´s an? • Die Führungskraft ist neu in der Funktion und fragt sich: „Wie sehen mich die Mitarbeiter?“ oder „Wo soll es hingehen?“ • Die Organisation ist neu: „Wie kommen wir schnell zu Effektivität und Effizienz?“ • Die Kundenanforderungen haben sich gravierend geändert oder werden sich ändern: „Wie reagieren wir? Was tun wir?“ • Wir glauben, dass wir ganz tolle Arbeit leisten, erhalten aber immer wieder unerwartet kritisches Feedback von außen: „Wie gehen wir damit um? Was können wir dagegen tun?“ Manchmal spürt man als Chef auch von all dem ein bisschen und möchte dem auf den Grund gehen. Auch das ist Führungsaufgabe! Zielsetzungen können sein ... • Potenziale zur Leistungssteigerung aufspüren • Prozesse der Leistungserstellung im Team konkret verbessern/beschleunigen • Verschiedene Typen im Team identifizieren und deren Muster der Zusammenarbeit erkennen • Die eigene Rolle im Team bewusst machen • Gruppeninterne Zusammenarbeit verbessern • Effizienz der Zusammenarbeit steigern • Arbeitszufriedenheit erhöhen • Mehr Spaß an der Arbeit im Team haben • Die Rolle des Teams im Unternehmen bewusst machen Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte mit ihren Teams, die gemeinsam einen kurzen Stopp einlegen möchten, um anschließend wieder besser im Rennen zu sein. Dauer des Seminars • Ein halber Tag für die gemeinsame Vorbereitung • zwei Tage für die Durchführung • ein bis drei halbe Tage für die Follow-up-Einheiten Boxenstopp IV für Führungskräfte - Coaching Immer dann, ... wenn Menschen ihre beruflichen Ambitionen mit ihren Stärken und Entwicklungspotenzialen in Übereinstimmung bringen möchten, § wenn schwierige Lebenssituationen auftauchen, § wenn der Tank leer ist, § wenn Menschen in beruflichen Sackgassen gelandet sind, § wenn Mitarbeiter oder Führungskräfte ihren Job verlieren, § wenn Führungskräfte kein Land mehr sehen, § wenn Menschen in persönlichen Lebenskrisen stehen oder § wenn scheinbar unlösbare Konfliktsituationen entstanden sind, ... kann es sinnvoll und hilfreich sein, mit einem „Coach an die Boxen“ zu gehen. § Der Ablauf Über ca. 6 Monate finden im Abstand von 2 bis 4 Wochen Einzelgespräche mit einer durchschnittlichen Dauer von etwa 3 Stunden statt. In diesen Gesprächen wird anhand von konkreten Situationen aus dem betrieblichen Alltag Führungsverhalten analysiert und Verhaltensmuster identifiziert, die jeweils gemeinsam auf ihre Wirksamkeit hin untersucht wurden. Zu konkreten Problemen werden konkrete Lösungen erarbeitet, der en Umsetzung in der jeweils nächsten Besprechung ausgewertet werden. Die gesammelten Erkenntnisse und das Feedback des Coaches können wieder für die nächsten Problemsituationen als Lösungsansätze genutzt werden. Der Coach ... ... ist ein Sparringspartner, der dabei hilft, die Lösungen zu entdecken, die manchmal auf der Hand liegen. Manchmal sind es auch die neuen Fragen, die gestellt werden, die zu neuen Antworten führen. Manchmal fehlt aber die Kraft zur Umsetzung. Dann kann der Coach helfen, neuen Schwung zu holen, um die Lösungen auch anzupacken. Das Ergebnis Aus diesem Lernprozess mit seinen kurzen Feedbackzyklen entsteht ein deutlich wahrnehmbarer Fortschritt. Ein bewussteres und selbstbewussteres Agieren als Führungskraft führt zu einer effektiveren und effizienteren Wahrnehmung der Führungsrolle. Der Prozess des Coachings als Identifizieren des Führungstyps und des systematischen Reflektierens des konkreten Führungsverhaltens ist auf viele (Führungs-) Problemsituationen übertragbar. Das Ziel ist immer, die Führungskraft in die Lage zu versetzen, ihre Aufgabe in vollem Umfang zu erfüllen. Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte, die gemeinsam mit dem Coach einen kurzen Stopp einlegen möchten, um anschließend wieder besser im Rennen zu sein.
© Copyright 2024 ExpyDoc
