Teamdynamik unter Change – Gruppen führen und beraten Certificate of Advanced Studies CAS S23 Das Geheimnis wandlungsfähiger Gruppen ist nicht die Schaffung von Ordnung, sondern Kompetenz im Umgang mit Komplexität und Ungewissheit. In Zeiten von hoher Komplexität stellen Teams sowie Arbeits- und Projektgruppen die tragenden Säulen erfolgreicher Organisationen dar. Der entscheidende Ansatzpunkt dabei ist die Kultivierung von Unterschiedlichkeit. Wer in der Teamleitung oder als Führungskraft die Fähigkeit besitzt, Gruppenprozesse zu analysieren und ihre Kraft produktiv zu nutzen, hat die besten Voraussetzungen zum Gestalten, Führen und Verändern. Der Certificate of Advanced Studies CAS-Kurs »Teamdynamik unter Change – Gruppen führen und beraten« gehört seit über sieben Jahren mit seiner konsequent gruppendynamischen Ausrichtung zu den herausforderndsten und wirkungsvollsten Qualifizierungsformaten – speziell für Führungs- und Beratungspersonen. Insbesondere stellt die Teilnahme an gruppendynamischen Trainingsgruppen einen kaum verzichtbaren Qualifizierungsschritt in der Prozess- und Organisationsberatung, sowie in der Ausbildung zur Führungskraft dar. Das Besondere an diesem Lernkonzept ist die Aufhebung der sonst üblichen Trennung von Erleben (emotionale Intelligenz) und Erkennen (kognitive Fähigkeiten). Über den ganzen CAS-Kurs hinweg können die Beteiligten kontinuierlich diese zwei getrennten Erfahrungsbereiche beobachten: das eigene Wahrnehmen, Denken und Fühlen sowie die Auseinandersetzung und Interaktion mit anderen Personen in den unterschiedlichsten Organisationsformen. Ablauf 1. Training: Person und Gruppe - 05.10. - 09.10.2015 2. Workshop: Teamdiagnose - 03.02. - 05.02.2016 3. Training: Teamdynamik in Organisationen - 04.04. - 08.04.2016 4. Workshop: Kontrakte und Rahmenbedingungen - 29.08. - 31.08.2016 5. Training: Teamcoaching & Gruppeninterventionen - 21.11. - 25.11.2016 6. Workshop: Abschluss und Übergang - 23.01. - 25.01.2017 Hochschule für Soziale Arbeit, www.fhnw.ch/sozialearbeit, [email protected] 30.09.14 Ziele Dieser CAS-Kurs eröffnet Ihnen folgende Lernchancen: 1. Sie bleiben handlungsfähig, auch wenn aufgrund widersprüchlicher ChangeDynamiken scheinbar nichts mehr geht; 2. Sie gelangen über Selbstbeobachtung und Feedback zu einer erfolgreichen Beratungs- und Führungsidentität; 3. Sie erkennen das Beziehungsmuster und seine Dynamik; 4. Sie ermöglichen Klärung und Entwicklung durch das Zulassen und Produktivwerden von Ambivalenz innerhalb der Arbeitsbeziehungen. Ihre Bereitschaft zur Eigenverantwortung und zur sozialen Mitgestaltung sowie der Mut, sich auf vorhandene Gruppenprozesse einzulassen, sind erforderlich und werden zugleich gefördert und unterstützt. Zielpublikum Führungspersonen aus dem mittleren und oberen Kader von öffentlichen und privaten Organisationen des Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereichs sowie der Wirtschaft. Empfehlenswert ist es, wenn Sie Verantwortung für Gruppen/Teams sowie Führungsentscheide tragen und/oder sich auf eine mittlere/höhere Kaderposition vorbereiten. Der Kurs ist für Sie auch geeignet, wenn Sie professionell mit Gruppen arbeiten und neugierig auf Methoden und Theorien sind, die die Dynamik von Gruppen erfassen und dadurch helfen, den Wandel der Arbeitswelt nachhaltig zu gestalten. Struktur Der Kursumfang beinhaltet 32 begleitete Ausbildungstage / 18 ECTS: - 3 Workshops zu je 3 Tagen / 3 Trainings zu je 5 Tagen - 80 Lektionen Gruppensupervision / zzgl. 30 Lektionen Intervision Dieser CAS-Kurs kann belegt werden: - separat, oder als ein Modul des MAS-Programms Change und Organisationsdynamik, oder als Wahlmodul des MAS-Programms Coaching, - ebenfalls können die Trainings separat als Fachseminare gebucht werden. Weitere Informationen Die Teilnehmenden können zusätzlich nach Erreichen von 18 ECTS erwerben: - das Zertifikat „Leiten und Beraten von Gruppen“ – eine durch die Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO) zertifizierte Fortbildung (vgl. www.leiten-und-beraten.de) - die BSO-Anerkennung im MAS-Programm Change & Organisationsdynamik Leitung Durchführung Prof. Dr. Olaf Geramanis, (Basel) Dipl. Päd. (univ.), Dozent, Coach und Supervisor (BSO), Trainer für Gruppendynamik (DGGO), sowie - Stefanie Husi-Giessmann, (Rupperswil) Organisationsberaterin, Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Coach und Supervisorin (BSO), - Susanne Möller-Stürmer, (Stuttgart / DE) Dipl. Sozialpädagogin, Supervisorin (DGSv), Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), - Für die Supervision: Heinz Holenstein, Birgit Kremmers, Marina Schlosser Kurskosten CHF 9'800.-. für 32 Ausbildungstage, inkl. 80 Lektionen Gruppensupervision Besonderheit: Durchgängig wird jedes Modul von zwei Personen geleitet. Die Pensionskosten für externe Trainings liegen jeweils bei ca. CHF 900.-. Orte Fachhochschule Nordwestschweiz / Hochschule für Soziale Arbeit Riggenbachstrasse 16 4600 Olten Sowie externe Tagungshäuser Kontakt und Anmeldung Kursverantwortung: Prof. Dr. Olaf Geramanis, [email protected] Kurskoordination: Rahel Lohner Eiche, T +41 61 337 27 24, [email protected] Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik www.organisationsdynamik.ch CAS Teamdynamik unter Change www.teamdynamik.ch 2/5 Zulassungsbedingungen Zum CAS-Kurs Teamdynamik unter Change wird zugelassen, wer über einen Abschluss einer höheren Fachschule oder Hochschule verfügt und den Nachweis über mindestens fünf Jahre Berufspraxis erbringt. Personen, die über keinen genannten Abschluss verfügen, können unter gegebenen Umständen „Sur Dossier“ zugelassen werden. Zusätzlich bitten wir, zu folgenden Punkten schriftlich Stellung zu nehmen: - bisherige Berufspraxis und gegenwärtige berufliche Tätigkeit, - berufliche Ziele und Zielvorstellungen, - persönliche Motive für die Fortbildung. Detailübersicht: CAS Teamdynamik unter Change 1. Gruppendynamisches Training: Sensitivity-Training - Person und Gruppe 05.10 - 09.10.2015 Das wichtigste "Instrument" in der Leitung und Beratung von Teams und zur Gestaltung von Gruppenprozessen ist die eigene Person! Die Art und Weise, wie Sie persönlich einem Team gegenüber treten und die Beziehungen zu den Mitgliedern aufnehmen, prägt Ihre Möglichkeiten zu Diagnose und Einflussnahme. Deshalb stehen SIE im Mittelpunkt dieses Anfangstrainings als eigenständige Person mit all Ihren Erfahrungen in Leitung und Beratung. Damit Sie Ihre Möglichkeiten der Einflussnahme in Gruppen nutzen und erweitern können, ist es notwendig, Antworten auf folgende Fragen zu finden: - Wie wirke ich, wie nehme ich Einfluss und auf welche Art gestalte ich die Beziehung zu den Mitgliedern? - Wie wirkt die Gruppe auf mich? Wodurch werde ich beeinflusst und was lasse ich davon bewusst zu? - Wie wird mit Nähe und Distanz umgegangen? Zu wem will ich gehören? Welche Rolle(n) übernehme ich? - Wer hat Einfluss? Wem wird Macht zugestanden? Wie wird mit Autorität umgegangen? Wo ist Konkurrenz? - Welche Erfahrungen prägen meine Sicht auf Gruppen und inwieweit wirkt sich die Geschlechterdifferenz aus? 2. Workshop: Teamdiagnosen Olaf Geramanis Stefanie Husi-Giessmann Gasthof Löwen DE-Gresgen Zell im Wiesental 03.02. - 05.02.2016 Je schneller sich alles verändert, desto häufiger sind Teams mit Anfängen konfrontiert. Ganz gleich, ob ein Team neu zusammengestellt wird oder neue Mitglieder ins Team kommen; auch wenn die Führungskraft oder Leitung neu sind oder ein Berater hinzukommt – es ist ein Anfang! Dieser häufige Wandel der Zusammensetzung aber auch der Rahmenbedingungen macht es notwendig, Gruppensituationen schnell analysieren zu können. Mithilfe einer klaren Diagnose kann ein Weg mit dem Team gefunden und ein solides Fundament für die weitere Arbeit gelegt werden. Der Workshop dient dazu, sowohl den Anfang der Kursgruppe zu reflektieren als auch die eigenen Möglichkeiten der Analyse und Diagnose zu entwickeln und auf die eigene Praxis zu übertragen. - Welche Dynamiken herrschen zu Beginn einer Gruppe? - Mit welchen Modellen lassen sich Prozesse diagnostizieren? - Wie entsteht in einer Gruppe „Arbeitsfähigkeit“ – und wie lässt sich dieser Prozess fördern? Stefanie Husi-Giessmann Susanne Möller-Stürmer Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik www.organisationsdynamik.ch CAS Teamdynamik unter Change www.teamdynamik.ch 3/5 3. Organisationstraining: Teamdynamik in Organisationen - Organisationslabor Was in einem Team geschieht, hängt nicht nur von der inneren Beschaffenheit, sondern ebenfalls davon ab, was in der Organisation vor sich geht. Team- und Organisationsdynamik bedingen sich gegenseitig. In diesem Training soll das Sensorium für diese Wechselwirkung geschärft werden. Sie erleben die Dynamik von Organisationen in einer Life-Simulation und können Ihre Verhaltens- und Führungsmöglichkeiten erproben und erweitern. Dies wird in Form eines Organisationslaboratoriums mit Elementen des Planspiels durchgeführt. - Wie beeinflussen sich Arbeitsauftrag und Gruppenprozess? Wie wird Steuerung wahrgenommen und wie wird sie wirksam? - Was geschieht im formellen/informellen System? Wie entstehen Substrukturen/Netzwerke? Wie werden sie aufrechterhalten? - Wie viel Verbindlichkeit brauchen Gruppen? Welche Irritationen lösen sich verändernde Rahmenbedingungen in Gruppen aus? 4. Workshop Kontrakte und Rahmenbedingungen für Kooperation Wer ein Team leiten/beraten will, muss seine Ideen und Vorstellungen mit den Vorgesetzten/Auftraggebern und Beteiligten abstimmen, d.h. einen Plan fassen und einen „Kontrakt“ schliessen. Vor allem in Gruppen gibt es eine Reihe nicht planbarer Prozesse. Gruppenprozesse sind ein Wechselspiel von Struktur und Prozess. Vieles davon kann erst im unmittelbaren Tun ausgehandelt werden. Anderes wird restriktiv von aussen vorgegeben. So haben u.a. Zusammensetzung, Anoder Abwesenheit von Führung, strukturelle Verankerung und Teamleitung mehr oder weniger Auswirkungen auf die möglichen Prozesse. - Welche Bedeutung haben Rahmenbedingungen? Welche Regeln, Normen, Strukturen fördern, bzw. hemmen den Prozess? - Wie viel Spielraum habe ich bzgl. fremd- und selbstgesetzter Ziele? Welche Auswirkungen haben der äussere und innere Kontrakt? - Wie können konkrete Kontrakt- und Auftragsklärungen mit Teams aussehen? Wie wird ein Design entwickelt? 5. Gruppendynamisches Training: Teamcoaching und Gruppeninterventionen 04.04. - 08.04.2016 Susanne Möller-Stürmer Olaf Geramanis Seminarhotel Sempacher See Nottwil 29.08. - 31.08.2016 Olaf Geramanis Stefanie Husi-Giessmann 21.11. - 25.11.2016 Um die Gruppenentwicklung zu fördern, sind Gruppen-Interventionen notwendig. Aber wie kann Einfluss genommen werden, dass sich sowohl die Gruppe als Ganzes entwickelt, als auch die individuellen Ziele ihrer Mitglieder erreicht werden? Gruppen-Interventionen basieren auf der Vorstellung, dass die Gruppe ein eigenes System darstellt – die Gruppe hat ein eigenes Wesen. Was aber passiert bei Veränderungen? Bleibt eine Gruppe dieselbe, auch wenn sich die Zusammensetzung ändert? Im Training gilt es, die reale Verschiedenheit der Mitglieder und ihre Möglichkeiten zu erkennen, sowie die unterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse anzuerkennen. Es gilt: - Gruppen-Prozesse zu diagnostizieren, zu beraten und zu steuern; - Teams zu coachen, ohne zu individualistisch zu intervenieren; - die Teamdiagnose zu einer Gruppenintervention zu machen. Susanne Möller-Stürmer Olaf Geramanis Hotel Bad Ramsach Läufelfingen Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik www.organisationsdynamik.ch CAS Teamdynamik unter Change www.teamdynamik.ch 4/5 6. Workshop Abschluss und Übergang 23.01. - 25.01.2017 Viele bewährte Kooperationen bestehen weiter fort, auch wenn ein Projekt zu Ende geht und ein Teil des Teams ausgetauscht wird. Für einige ist es ein endgültiger Abschluss, für andere ein Übergang. Wie diese Phasen im Team und in der Organisation gestaltet werden, wird unter ChangeBedingungen wenig beachtet und hat dennoch grosse Wirkung. - Wann ist ein Projekt beendet, welche Bedeutung haben Übergänge und welche Rituale braucht es? - Wie ist Schluss machen möglich, wenn das „Non-Stopp“ und das „Immer und Überall“ vorherrschen? - Was muss in Gruppen beendet werden, damit sich die Einzelnen davon gut verabschieden können? Stefanie Husi-Giessmann Olaf Geramanis Elemente der Fortbildung In den Workshops erwerben Sie theoretisches Wissen und lernen diagnostische Konzepte und Interventionsstrategien kennen. Die Theorie wird sowohl auf die gemeinsam erlebten Gruppenprozesse als auch auf die Praxisfelder der Teilnehmenden angewandt. Sie gewinnen so ein erweitertes Handlungsrepertoire für Ihre Leitungs- und Beratungsrolle. Workshop In den Trainings erfahren Sie durch die realen Prozesse der Kursgruppe, wie Ihr konkretes Verhalten auf andere wirkt und wie Sie selbst auf fremdes Verhalten reagieren. Sie erweitern Ihr soziales Wahrnehmungsvermögen und lernen Verhaltensmuster und deren Bedeutung für die Entwicklung von Gruppen und Teams einzuschätzen. Vor diesem Hintergrund entwickeln Sie ein neues Rollenverständnis in der Leitung und Beratung. Sie entwickeln Ihre Autorität und entdecken Ihre persönlichen Potenziale. Training Die Gruppen-Supervision ist der Ort, an dem Sie Ihre beruflichen Erfahrungen in und mit Teams und Gruppen und Ihre eigenen Praxisprojekte bearbeiten. Hier finden Sie Unterstützung und üben zugleich das Beraten anhand der Praxisfragen der anderen Gruppenmitglieder. Die Gruppensupervision unterstützt den aktiven Transfer des in den Trainings und Workshops Erfahrenen und Gelernten in Ihre konkrete Praxis. Sie findet parallel zum CAS-Angebot jeweils an ganzen Tagen statt. Die Supervisionsgruppen werden am Ende des ersten Trainings gebildet. Supervision Intervision ist zugleich auch als Peer-Gruppe, kollegiale Unterstützungsgruppe oder kollegiale Fallberatung bekannt. Es geht um Beratung unter Gleichen. Kolleginnen und Kollegen beraten sich in einer Gruppe gegenseitig im Hinblick auf ihr berufliches Handeln; sie suchen als Gleichberechtigte nach Klärungen und Lösungen für den jeweiligen Fall. Die Intervisionsgruppen finden ohne Begleitung statt und organisieren ihre jeweiligen Treffen selbst. Intervision Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik www.organisationsdynamik.ch CAS Teamdynamik unter Change www.teamdynamik.ch 5/5
© Copyright 2024 ExpyDoc
