Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership Certificate of Advanced Studies CAS S11 „Nur die Fragen, die im Prinzip unentscheidbar sind, können wir entscheiden!“ Heinz von Foerster Entscheidungen unter hoher Unsicherheit zu treffen, ist typisch für moderne Organisationen und stellt eine anspruchsvolle Führungsaufgabe dar. Schnell verstrickt man sich in Wechselwirkungen, verliert den Überblick und mitunter sogar den persönlichen Halt. Prüfen Sie mithilfe einer gruppen- und organisationsdynamischen Herangehensweise gezielt, wie Sie die authentische Balance zwischen Menschen, Gruppen und organisationalen Strukturen finden und diese adäquat kommunizieren können. In diesem Certificate of Advanced Studies CAS-Kurs reflektieren Sie prozessorientiert Ihr Führungsverständnis und -verhalten vor dem Hintergrund Ihres Umfeldes. Sie entwickeln Ihr Führungsleitbild und erweitern Ihr Repertoire im Umgang mit Mitarbeitenden. Eine intensive persönliche Begleitung und die gruppendynamische Arbeit unterstützen praxisnah das individuelle Lernen und stellen sicher, dass Sie gezielt Ihre Kompetenzen ausbauen. Ziele Erarbeiten Sie mit Führungskräften aus unterschiedlichen Bereichen die folgenden Ziele: - Sie erwerben Führungskompetenz und erweitern Ihr gruppendynamisches Interventionsrepertoire - Sie erfahren die Wechselwirkung zwischen sich, den anderen und den Systemen „Gruppe“ bzw. „Organisation“ und lernen diese zu beeinflussen. - Sie finden Orientierung im Umgang mit Veränderungen und Widersprüchen und erlernen Vorgehensweisen für die Gestaltung von organisationalen Changeprozessen. - Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsleitbild im Spannungsfeld unternehmensspezifischer Anforderungen. - Sie überprüfen Ihre Wirksamkeit und probieren sich in unterschiedlichen Führungssituationen aus. MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch Zielpublikum Dieser Kurs ist für einen gemischten Kreis an Führungspersonen aus verschiedensten öffentlichen und privaten Organisationen des Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereichs sowie der Wirtschaft konzipiert. Struktur Der Kursumfang von 15 ECTS (22 Ausbildungstage) beinhaltet zwei Abschnitte: - Teil 1: 4 Workshops von je 3 Tagen sowie Peergroup (9 ECTS) - Teil 2: 3 Workshops von je 3 Tagen sowie 5x1,5h Coaching (6 ECTS) Weitere Informationen Dieser CAS-Kurs kann: - separat als ein eigenständiger CAS-Kurs belegt werden, - oder als ein Modul des Master of Advanced Studies MAS-Programms Change und Organisationsdynamik. Die Workshops Modul 5-7 können als Fachseminare gebucht werden. Leitung & Durchführung Kristina Hermann, Dipl. Psychologin, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Organisationsberaterin, Trainerin für Gruppendynamik i.A. (DGGO), Zertif. Projektmanagement-Fachfrau (IPMA), Basel In Kooperation mit L3 Institut für Systemisches Leadership, St. Gallen: Dr. Claudius Fischli, Organisationsberater und Trainer für Gruppendynamik (ÖGGO) sowie folgende Referierende: - Prof. Dr. Olaf Geramanis, Dozent Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Coach und Supervisor (BSO), Trainer für Gruppendynamik (DGGO), Basel - Stefanie Husi, Organisationsberaterin, Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Coach und Supervisorin (BSO), Rupperswil - Prof. Dr. Urs Kaegi, Dozent Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Soziologe und Psychologe, Basel - Franz Kasperski, Theaterregisseur und Filmemacher, Systemischer Organisationsberater und Coach (BSO), Zürich - Dr. Christoph Warhanek, Organisationsberater, Lehrtrainer für Gruppendynamik (ÖGGO), Universitätslehrer und Fachautor, Kärnten In allen Modulen wird im Trainerteam durch Doppelleitung gearbeitet. Ablauf Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch 18.06.2014 Kursvoraussetzungen Zum Certificate of Advanced Studies CAS-Kurs wird zugelassen, - Wer in den letzten 2 Jahren ein gruppendynamisches Training (T-Gruppen-Training / Sensitivity-Training) besucht hat, und - wer über den Abschluss einer Hochschule, einer Höheren Fachschule oder über eine vergleichbare Qualifikation verfügt, und - einschlägige Berufspraxis von mindestens fünf Jahren erbringt Alle Absolventinnen und Absolventen des L3-Lehrganges "Leadership Training" bekommen den Teil 1 anerkannt Teilnehmende, die über keinen Hochschulabschluss verfügen, können „sur dossier“ aufgenommen werden, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt. Hierüber entscheidet die Leitung des MAS-Programms Change und Organisationsdynamik. Kurskosten Teil 1: Module 1 - 4 (Durchführung L3): 6‘700 CHF Teil 2: Module 5 - 7 (Durchführung FHNW): 4‘500 CHF (inkl. Coaching) Zzgl. externe Pensionskosten (ca. 2‘300 CHF) Orte Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW Hochschule für Soziale Arbeit Riggenbachstrasse 16; CH-4600 Olten Die Module 1-4 sowie das Modul 7 finden in externen Tagungshäusern statt. Kontakt und Anmeldung Leitung des CAS-Kurses Führungsdynamik unter Change : Kristina Hermann, T 061 337 27 56, [email protected] Anmeldung für den CAS-Kurs sowie für Fachseminare (Module 5-7): Administration FHNW: Rahel Lohner Eiche, T +41 61 337 27 24, [email protected] Inhaltliche Verantwortung und separate Anmeldung Teil 1 / Module 1-4: Dr. Claudius Fischli, Dr. Christoph Warhanek, L3 Institut für Systemisches Leadership, Davidstrasse 40, 9000 St. Gallen, T +41 71 220 97 29, [email protected] www.fhnw.ch/sozialearbeit www.organisationsdynamik.ch www.L-drei.ch Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch 18.06.2014 Detail- und Terminübersicht: CAS Führungsdynamik unter Change Module 1-4: Führung, Leitung und Administration durch L3 Workshop 1. Persönlichkeit und Interaktive Mitarbeiterführung • Die Arbeitsbeziehung Führungskraft – Mitarbeiter/in gezielt gestalten • In schwierigen Kommunikations-Situationen richtig diagnostizieren und intervenieren • Einfordern und Unterstützen: die angemessene Balance für jeden Mitarbeitenden finden • Eigene Verhaltensmuster in Krisengesprächen reflektieren und steuern • Notwendigkeit und Grenzen von Vertrauen und Offenheit im Führungsgeschehen • Management und Leadership: zwei unterschiedliche Aufgaben der Führungskraft • Die eigene Persönlichkeit als Hauptinstrument des Leadership 2/2014: 20. – 22.10.14 1/2015: 13. – 15.04.15 Claudius Fischli Christoph Warhanek Parkhotel, Gunten BE Workshop 2. Einsatz, Führung und Entwicklung von Teams • Systemische Besonderheiten von Gruppen und Teams berücksichtigen • Teamleitung: eine komplexe Führungsaufgabe meistern • Eigene und fremde Führungsfunktionen in Gruppen wahrnehmen und fördern • Teamentwicklung und situative Teamführung nach dem Reifegrad • Einzelarbeit versus Teamprinzip: Eckpunkte prof. Teameinsatzes • Rolle des Teamleiters/der Teamleiterin, Unterstützen der Teamentwicklung • Eigene Verhaltensmuster in Teamsituationen – die Führungskraft als Vorbild und Teammitglied 2/2014: 17. - 19.11.14 1/2015: 18. – 20.05.15 Claudius Fischli Christoph Warhanek Parkhotel, Gunten BE Workshop 3. Persönlicher Umgang mit Widersprüchen und Konflikten • Sachfragen, Pannen und Beziehungsprobleme von Konflikten unterscheiden und handhaben • Bedeutung von Konflikten und Widersprüchen für individuelle und organisationale Veränderungsprozesse erkennen und nutzen • Dialektisches Denken als Ergänzung zur logisch-rationalen Analyse • Eskalationen vorbeugen durch Früherkennung latenter Konflikte • Grundmethoden der Konfliktlösung: das persönliche Interventionsrepertoire erweitern • Grundhaltungen zu Harmonie, Konflikt und Veränderung kennen und konstruktiv einbringen 2/2014: 08. – 10.12.14 1/2015: 22.6. – 24.06.15 Claudius Fischli Christoph Warhanek Pax Montana, Flüeli OW Workshop 4. Führen zwischen Individuum, Gruppe und Gesamtorganisation • Strukturell gegensätzliche Anforderungen des „Sandwich-Vorgesetzen“ meistern • Widersprüchliche Erwartungshaltungen seitens Mitarbeitenden, Team und Gesamtorganisation balancieren • Frauen und Männer in der Organisation: eine neue Führungsaufgabe • „Fremdheitseffekte“ zwischen Team und Organisation erkennen und ausgleichen • Kooperation und Konkurrenz zwischen Mitarbeitenden gestalten • Das Team im Spannungsfeld widersprüchlicher Anforderungen der Organisation führen • Die eigene Führungspersönlichkeit als stabilen Kern 2/2014: 26. – 28.01.15 1/2015: 19. – 21.08.15 Claudius Fischli Christoph Warhanek Pax Montana, Flüeli OW Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch 18.06.2014 Module 5 - 7: Führung, Leitung und Administration durch FHNW: (Module sind auch einzeln als Fachseminare buchbar) Workshop 5. Changekonzepte simulieren -–Change als Planspiel Hier wird für Sie der Gesamtprozess einer Organisationsentwicklung anhand der Planspielsimulation „SysTeamsChange“® nachvollziehbar und greifbar. Dazu schlüpfen Sie als Teilnehmende in die Rollen mehrerer „Change-Agent-Teams“ und müssen Entscheidungen treffen, die sich auf die Organisationsentwicklung einer simulierten Organisation beziehen. So erhalten Sie fundiertes Hintergrundwissen über Methoden und Interventionsmassnahmen, aber auch über typische Probleme (Widerstand, Umgang mit Macht usw.), die in den verschiedenen Phasen einer Organisationsentwicklung vorkommen können. 2/2014: Okt. 2015 1/2015: Okt. 2015 Kristina Hermann Urs Kaegi Fachhochschule Nordwestschweiz Olten Neben den einzelnen Methoden werden insbesondere die Wechselwirkungen und Konsequenzen sichtbar, um in realen Veränderungsprozessen sensibilisiert zu sein und um mit Komplexität besser umgehen zu können. Workshop 6. Führungsfragen verfilmt – Ein szenisches Labor Dieses Führungslabor ist eine gruppendynamische, kreative Film- und Führungswerkstatt, in der Szenen aus Ihrem Führungsalltag erarbeitet, geprobt, gedreht, ausgewertet und neu versucht werden. Sie arbeiten in unterschiedlichen Settings sowohl rational reflektierend als auch spielerisch leichtsinnig, variantenreich gestaltend und scharf beobachtend. Das Labor beschäftigt sich auf ungewohnte Art mit Ihren gewohnten Führungsthemen. Sie drehen idealtypische Szenen aus Ihrem Alltag und erhalten Feedbacks durch eine ausgeklügelte Drehsituation, die Sie so garantiert noch nicht erhalten haben: Sie werden sich anders entdecken als bislang gedacht. Das Führungslabor soll inspirieren, Phantasien freisetzen, Mittel an die Hand geben, unterhalten, beflügeln und weiterbringen. 2/2014: Dez. 2015 1/2015: Dez. 2015 Franz Kasperski Olaf Geramanis Fachhochschule Nordwestschweiz Olten Workshop 7. Persönliche Bilanz – als visionäres Experiment Was mich heute hierhin gebracht hat, wird mich kaum auch dorthin bringen, wo ich aktuell hin will. Um Wandel in der eigenen Organisation zu ermöglichen, ist es notwendig, den Wandel selbst zu leben und sich weiterentwickeln. Hier entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungshorizont weiter und befreien sich von Ballast und Barrieren. Aufgrund dieser Standortbestimmung erkennen Sie das Spannungsfeld zwischen den persönlichen und den unternehmensspezifischen Anforderungen. Die Auseinandersetzung mit diesem Dilemma ist im wahrsten Sinne des Wortes richtungweisend und stärkt die persönliche Führungskompetenz. 2/2014 Feb. 2016 1/2015: Feb. 2016 Stefanie Husi Kristina Hermann Externes Tagungshaus Dieses praxistaugliche Vorgehen ermöglicht Ihnen die Navigation im ständigen Wandel – für Sie selbst und in Ihrer Führungsrolle. Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch 18.06.2014 Elemente der Fortbildung Im Rahmen eines fünftägigen gruppendynamischen Trainings (TGruppen-Training / Sensitivity-Training) lernen die Teilnehmenden in einem Übungsraum für soziale Gruppenprozesse das besondere soziale Geschehen in Gruppen und Organisationen durch Selbst- und Gruppenerfahrung kennen. Sie üben sich in der Gestaltung von Verständigungsprozessen in Gruppen und erhalten unmittelbar Feedback auf die Art, wie sie Aufgaben und Funktionen übernehmen. Ziel ist es, miteinander die Ordnung zu schaffen, die benötigt wird, um arbeitsfähig zu sein. Im Mittelpunkt steht das Erleben im sogenannten "Hier und Jetzt". Das bedeutet, dass die Aufmerksamkeit der Beteiligten nicht auf unabhängige Sachverhalte ausserhalb der aktuellen Situation gerichtet ist, sondern auf das persönliche Erleben der Beziehungen, die Gefühle in der Gruppe und die systemischen Zusammenhänge. Mit dieser erweiterten Diagnose- und Steuerkompetenz ist es möglich, die individuelle Handlungsfähigkeit in vielschichtigen und undurchsichtigen Dynamiken von Organisationen zu stärken. Gruppendynamisches Training Sowohl die Hochschule für Soziale Arbeit FHNW als auch L3 bieten fünftägige gruppendynamische Trainings an, deren Besuch für die weiteren Ausbildungsschritte qualifiziert. Angebote: FHNW: www.organisationsdynamik.ch/aktuelles L3: www.l-drei.ch In den themenzentrierten Workshops erwerben die Teilnehmenden theoretisches Wissen und lernen diagnostische Konzepte und Interventionsstrategien kennen. Die Theorie wird sowohl auf die gemeinsam erlebten Gruppenprozesse als auch auf die Praxisfelder angewandt. Dadurch erweitert sich das Handlungsrepertoire für die eigene Führungsrolle. Workshop Dem Inhalt nach ist Peergroup unter verschiedenen Namen bekannt: Intervision, kollegiale Unterstützungsgruppe, kollegiale Fallberatung, etc. Diese Begriffe machen deutlich: Es geht um Beratung unter Gleichen. Kolleginnen und Kollegen verständigen und beraten sich in einer Gruppe gegenseitig im Hinblick auf ihr berufliches Handeln. Peergroup Die Peergroup findet begleitend zu den Modulen 1-4 statt und endet mit einer Abschlusspräsentation im 4. Modul. Zwischen dem Modul 5 und dem Modul 7 findet persönliches Coaching statt. Dies dient dazu, die persönliche Entwicklung intensiver zu begleiten und Ziele, Verhaltensweisen oder Muster vor dem Hintergrund der eignen Alltagspraxis zu reflektieren und tiefgehender zu bearbeiten. Coaching Als Coaches steht eine Auswahl an qualifizierten Fachpersonen zur Verfügung, die Ihre Coachingausbildung im MAS-Programm Coaching bzw. innerhalb des MAS-Programms Change und Organisationsdynamik absolvieren und bereits längere Beratungserfahrung vorweisen können. Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten MAS Change und Organisationsdynamik CAS Führungsdynamik unter Change – Herausforderung Leadership www.organisationsdynamik.ch 18.06.2014
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