Seminar 8 - IdeenMarketing | Gudrun Richter

Seminar 8:
Titel
Organisationsaufstellung
„Handeln ist heilender als Reden.“
Jakob Levy Moreno (1889-1974)
Wie wertvoll sind Organisationsaufstellungen
für Unternehmen?
Nutzen
 Komplexe Beziehungsgeflechte können innerhalb kurzer Zeit entwirrt werden
 Organisationsaufstellungen sind eine hervorragende Ergänzung zu klassischen
herkömmlichen Methoden
 Die aktuelle Hirnforschung belegt nachdrücklich, was die meisten von uns aus eigener
Erfahrung gut kennen: Eine emotional erlebte körperliche Lernerfahrung führt zu sehr
guten Ergebnissen
 Organisationsaufstellungen können für eine Vielzahl von Themen aus dem Bereich der
Arbeitswelt eingesetzt werden:
 Organisationsaufstellungen lösen Blockaden, beleuchten Konflikte und offenbaren
Ressourcen
Organisationsaufstellungen sind die räumliche
Darstellung von Beziehungsstrukturen einer
Organisation, eines Unternehmens oder einer
anderen Organisationseinheit.
Sie macht tiefere Zusammenhänge
berufsbezogener Konflikte sichtbar und zeigt
großartige Lösungen auf.
Neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten
werden im Außen sichtbar.
Eine Organisationsaufstellung veranschaulicht die
Beziehungsbilder von Organisationseinheiten untereinander oder von Mitarbeitern zueinander.
Gleichfalls können Organisationsaufstellungen auch die Beziehungen von Mitarbeitern zur jeweiligen
Leitung und zu Kunden darstellen.
Mit Hilfe einer Organisationsaufstellung werden umgehend harmonische Abläufe und Disharmonien in der
Organisation sichtbar.
Es bieten sich viele Facetten innerhalb einer Organisationsaufstellung.
Das Wissen um systemische Zusammenhänge können Veränderungsprozesse deutlich verbessern oder
sogar erst ermöglichen.
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Vorgehensweise und
Inhalte
Es gibt verschiedene
Vorgehensweisen, wie eine
Organisationsaufstellung
ablaufen kann. Das Anliegen wird
deutlich formuliert.
 Der Aufstellungsleiter wählt
aus, welche Aufstellungsform
für dieses spezifische Anliegen
die Richtige ist
 Es wird gemeinsam festgelegt, welche Elemente
aufgestellt werden sollen (z.B. Unternehmen,
Produkte, Ziele, Kunden, Mitarbeiter, Kollegen)
 Die Repräsentanten werden aufgestellt
 Die Repräsentanten werden vom Aufstellungsleiter
nach ihren Wahrnehmungen befragt
 Durch Umstellung der Repräsentanten und verbale
Dialoge rückt ein Lösungsbild in den Fokus. Alternativ
dürfen verschiedene Lösungswege „ausprobiert“ und
„gefühlt“ werden.
 Sobald ein Lösungsbild gefunden ist, fühlt sich der Protagonist (Auftraggeber der
Aufstellung) in die Position des Repräsentanten ein, schaut sich das Ergebnis der
Aufstellung aus dieser Perspektive an und nimmt dieses Bild in sich auf.
 Die Lösung wird im Tätigkeitsfeld umgesetzt
Herausforderung
Sehen, was wirkt | Annehmen, was ist | Finden, was löst
Zielgruppe
Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter
Raum/Lernort
Seminarraum
Skript
Übersichtliche/komprimierte Zusammenfassung der besprochenen Themen
Zeitablauf
8 Stunden
Alle Seminare wenden sich sowohl an Führungskräfte, Manager und Entscheider als auch an Gruppen und Einzelpersonen.
In allen vorliegenden Texten wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Angesprochen werden
Frauen und Männer gleichermaßen.
Cornelia Kopitzki
IdeenMarketing
Gudrun Richter
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