Organisatorisches Anmeldung und Auskünfte Mandl, Lüthi & Partner, www.mlp.co.at Tel +43-1- 892 37 36 [email protected] sowie Markus Hauser, www.ksoe.at [email protected] Preis € 880,- zuzüglich 20% MwSt. – dazu kommt die Tagungspauschale inkl. Verpflegung in Höhe von € 134,-. Bei Bezahlung vor dem 31. Dezember 2015 bieten wir den reduzierten Preis von € 750,- zuzüglich 20% MwSt. Ermäßigung möglich für gemeinnützige Organisation. Workshop Termin und Arbeitszeiten 1. bis 2. März 2016 1. Tag: 9:30 – 18:30 Uhr 2. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr Das co-kreative Meeting Kollektive Intelligenz in der Praxis Anmeldeschluss 1. Februar 2016 1. bis 2. März 2016 in Wien Ort Gartenhotel Altmannsdorf, A-1120 Wien, Hoffingergasse 26 Tel +43-1-80123, [email protected] Einzelzimmer mit Frühstück (fakultativ): ab € 81,Erreichbar mit U6 (Station Am Schöpfwerk) Storno Bei Rücktritten nach dem 1. Februar 2016 kann eine Rückerstattung der Zahlung nur dann erfolgen, wenn eine andere Person den gebuchten Platz einnimmt. Welches dieser komplexen, schwer fassbaren Probleme wir auch nehmen – Entscheidungsfindung in Unternehmen, das Haushaltsdefizit, die Kosten des Gesundheitswesens, das Arbeitgeber/Arbeitnehmer-Verhältnis usw. – an der Wurzel des Ganzen finden wir wohl stets Kommunikationsprobleme und kulturelle Missverständnisse. Augenscheinlich müssen wir unsere Denkprozesse verbessern, besonders in Gruppen, wo die Lösung davon abhängt, ob die Beteiligten zumindest zu einer gemeinsamen Problemformulierung gelangen. Edgar Schein, Professor MIT Sloan School of Management Die zwei Grundprozesse in sozialen Systemen In jedem sozialen System, das bestehen will, gibt es zwei unterschiedliche, elementare Prozesse. Der eine, vor allem kurzfristig wesentliche Prozess dient dem wiederholten Erbringen von Leistungen und deren gleichbleibender Qualität. Der andere, primär langfristig relevante Prozess dient der Veränderung und Weiterentwicklung des jeweiligen sozialen Systems und damit dessen Anpassung an die sich ändernde Umwelt. Für diese beiden ganz verschiedenen Prozesse braucht es unterschiedliche Besprechungsarten. Das co-kreative Meeting Diese Besprechungsart dient explizit der gemeinsamen Erkundung und der Entwicklung von Neuem. Das co-kreative Meeting öffnet den Raum für kollektive Intelligenz, zukunftsträchtige Erkenntnisse und Unternehmergeist. Unfertige Gedanken sind erwünscht, Meinungsverschiedenheiten werden als Ressource gesehen und wohlwollendes Zuhören wird zur Basis von gegenseitigem Verstehen. Bisher Gedachtes darf hinterfragt werden, Grundannahmen werden sichtbar, neue Erkenntnisse tauchen auf und ein gemeinsamer Umsetzungswille entwickelt sich. Fragen, an denen im Workshop gearbeitet wird •Welche Unterschiede gibt es zwischen co-kreativen Meetings und anderen Besprechungsarten? •In welchem Kontext ist ein co-kreatives Meeting (nicht) angebracht? •Wie kann ich co-kreative Meetings in meiner Organisation implementieren? •Welche Maximen und Rollen haben sich bewährt? •Welcher Rahmenbedingungen und Grundhaltungen bedarf es? •Wie entsteht kollektive Intelligenz in einer Gruppe von Individuen? •Wie entsteht im co-kreativen Meeting Unternehmergeist, d.h. die Identifizierung von Chancen, das Finden von neuen Ideen und deren Umsetzung? Intention Dieser Workshop dient dazu, die Essenz von co-kreativen Meetings zu erleben, zu verstehen und anzuwenden. Anliegen aus den beruflichen Kontexten der Teilnehmenden werden zum Inhalt co-kreativer Meetings und ermöglichen die konkrete Anwendung der neuen Konzepte. Die Unterschiede zu gängigen Besprechungen werden erfahren und in gemeinsamen Reflexionen festgehalten. Teilnehmerinnen und Teilnehmer Mit diesem Workshop wollen wir Personen erreichen, die in Leitungsfunktionen tätig sind, die Besprechungen gestalten und an die Grenzen herkömmlicher Sitzungen, Konferenzen und Meetings stoßen. Über uns Mag. Markus Hauser, M.A. Wirtschafts- und Gesundheitspsychologe; Psychotherapeut (Existenzanalyse); Mitarbeiter des Bereichs Organisations entwicklung der ksoe, Wien; Arbeitsschwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, Großgruppen veranstaltungen, Dialogworkshops Christoph Mandl, Dr.sc.math. Geschäftsführender Partner von Mandl, Lüthi & Partner; Gründungsmitglied der Global Association of Society for Organizational Learning Communities – Global SoL; Privatdozent an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Wien mit Schwerpunkt Innovations- sowie Komplexitätsmanagement Hanna Mandl Dialogische und systemische Supervisorin und Coach; geschäftsführende Partnerin von Mandl, Lüthi & Partner; Mitglied der Society for Organizational Learning Austria; Violinlehrerin Resultate der zwanzigjährigen gemeinsamen Arbeit sind auch die Bücher The Co-creative Meeting: Practicing Consensual Effectivity in Organizations, Springer 2012 sowie Die schöpferische Besprechung: Kunst und Praxis des Dialogs in Organisationen, EHP Verlag 2008.
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