Laterale Führung

INHOUSE-WORKSHOP
Laterale Führung
Leider scheitern viele an ihren mangelnden Überzeugungs- &
Motivationsfähigkeiten.
Begehen Sie nicht denselben Fehler!
Ganz einfach: ich weiß, dass Sie
es schaffen werden, sich auch
ohne Weisungsbefugnis Respekt
zu verschaffen, souverän zu
führen und Ihr Projekt erfolgreich
umzusetzen. Ich weiß, dass Sie
mehr können, als Sie sich
zutrauen.
Schwerpunkte
Führungsfähigkeiten
Commitment
Wir behandeln alle UNGLEICH
Der biologische Abwehrmodus
Talente & Fähigkeiten
Ergebnisorientiert
Warum ich weiß, dass Sie es schaffen
werden?
Ressourcenknappheit
Akzeptanz
Planung und Prioritäten
Weil meine einzigartige Entdeckung über die wahre
Funktion des biologischen Abwehrmodus und der
daraus resultierenden Führungs- und
Kommunikationsmethode bereits über 900
Führungskräften ohne Vorgesetztenfunktion
erfolgreich geholfen hat, in der Königsdisziplin der
Führung „Führen müssen ohne offizielle
Weisungsbefugnis, nur durch Überzeugungskraft und
Motivation“ souverän zu bestehen.
Konflikte & diplomatisches
Geschick
AKAADEMIE FÜR ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN
Warum der
INHOUSE-WORKSHOP
"Laterale Fuhrung"
Ihre Lösung ist?
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Der WORKSHOP
Führungsfähigkeiten
Commitment
Sie lernen, durch Überzeugungskraft und
Motivation zu führen, ohne
Weisungsbefugnis. Das hilft Ihnen, Ihre Ziele
umzusetzen und gemeinsam mit Ihrem Team,
auch gegen Widerstände, Ihr Projekt
erfolgreich durchzuführen.
Sie lernen, das Commitment und Vertrauen
des Teams zu gewinnen und zu halten. Damit
schaffen Sie es, dass sich alle Beteiligten den
Zielen und Werten verpflichtet fühlen, um
optimale Leistungen zu erbringen.
Wir behandeln alle UNGLEICH
Der biologische Abwehrmodus
Von Anfang an arbeiten wir an Ihren
individuellen Punkten und Praxisfällen. Das
bedeutet für Sie, dass Sie im Workshop Ihre
Wünsche mit einbringen und Ihre
individuellen Fragen & Probleme lösen.
Sie lernen, Ihren biologischen Abwehrmodus
in den Griff zu bekommen. Damit schaffen Sie
es, innerhalb kürzester Zeit souverän und
selbstbewusst zu führen und zu
kommunizieren.
Talente & Fähigkeiten
Ergebnisorientiert
Sie üben, die Kapazitäten, Talente &
Fähigkeiten richtig zu erkennen und
vorteilhaft einzusetzen. Auf diese Weise wird
es Ihnen leicht fallen, jeden vorteilhaft
einzusetzen, zu fördern und fordern, ohne zu
überfordern.
Sie lernen, ziel- und ergebnisorientiert zu
denken und Ihre Problemlösungskompetenz
zu erweitern. Das hilft Ihnen, Ihr Projekt ohne
unnötige Zeit- oder Energieverluste
erfolgreich voranzubringen.
Laterale Führung
DIE 10 WICHTIGSTEN VORTEILE:
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Weitere Informationen unter: http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
Ressourcenknappheit
Akzeptanz
Sie üben, wie Sie gute Mitarbeiter und deren
Vorgesetzte überzeugen können, bei Ihrem
Projekt mitzuwirken. Das hilft Ihnen, gute
Mitarbeiter für Ihr Projekt zu gewinnen und
auch die Unterstützung dessen Vorgesetzten
zu bekommen.
Sie lernen, wie Sie von Anfang an die
Akzeptanz des Teams, auch ohne
Positionsautorität, als Teamleiter gewinnen.
Damit wird es Ihnen wesentlich leichter
fallen, Ihr Team erfolgreich zu führen und
auch anspruchsvolle Herausforderungen mit
der Unterstützung des Teams zu bewältigen.
Planung und Prioritäten
Konflikte & diplomatisches
Geschick
Sie nutzen klare und einfache
Entscheidungsprinzipien für die effiziente
Aktivitätenplanung Ihres Projektes. Das hilft
Ihnen, konsequent Prioritäten zu setzen und
Ihre Zielplanung effektiv mit Ihrer
Zeitplanung zu verknüpfen.
Sie intensivieren Ihre Konfliktfähigkeit und Ihr
diplomatisches Geschick. Das hilft Ihnen,
selbst bei schwierigsten Teammitgliedern,
Gesprächspartnern oder Situationen die Ruhe
zu bewahren, die Sie benötigen, um
Probleme oder Konflikte zur Zufriedenheit
aller Beteiligten lösen zu können.
AKAADEMIE FÜR ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN
DER NUTZEN FÜR TEAMLEITER/INNEN:
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WORKSHOP INHALT:
 Führen durch Überzeugungskraft und Motivation.
 Die Erfolgsfaktoren, Merkmale, Möglichkeiten und Grenzen lateraler Führung kennen
und erkennen.
 Wie Sie sich zügig in der neuen Rolle zurechtfinden: Erwartungen, Aufgaben,
Herausforderungen.
 Die eigenen Führungsfähigkeiten ausbauen: selbstsicher, überzeugend und motivierend
führen ohne Weisungsbefugnis.
 Von Anfang an die Anerkennung und Akzeptanz als Teamleiter gewinnen.
 Den hilfreichen Einsatz verschiedener Führungsinstrumente üben.
 Ihren biologischen Abwehrmodus in den Griff bekommen.
 Das Commitment und Vertrauen der Teammitglieder gewinnen und aufbauen.
 Sie üben den erfolgreichen Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Situationen.
 Ihr gewinnendes Verhalten in der "Sandwich-Position" und dem Stakeholder gegenüber.
 Wie Sie gute Teammitglieder gewinnen. Den Mitarbeiter und seinen Vorgesetzten
überzeugen.
 Talente & Fähigkeiten der Teammitglieder erkennen und vorteilhaft einsetzen.
 Sie lernen ziel- und ergebnisorientiertes Delegieren, passend zur jeweiligen
Persönlichkeit.
 Wie viel Vertrauen, wie viel Kontrolle.
 Leistung fördern und fordern - angemessen reagieren, wenn die Leistung nicht stimmt.
 Sie üben den richtigen Umgang mit Erwartungen und Leistungsdruck.
 Wie Sie ein wohlwollendes und respektvolles Miteinander pflegen.
 Wie Sie den selbständigen, aktiven Austausch und Feedbackschleifen unter allen
Beteiligten etablieren.
 Die typischen Fehler und Schwierigkeiten kennen und vermeiden.
Laterale Führung
Führungsfähigkeiten:
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Weitere Informationen unter: http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
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Sie werden Ihre Kommunikations- und Überzeugungsfähigkeiten ausbauen.
Sie lernen, die eigene Konfliktfähigkeit zu optimieren.
Sie üben, Ihr diplomatisches Geschick zu verfeinern.
Wie sie Krisen bewältigen und Konflikte lösen können, auch aus der Ferne.
Von Anfang an eine offene, verbindliche, und direkte Kommunikation pflegen.
Ihre Entscheidungen transparent und nachvollziehbar vermitteln.
Die Interessenslage jedes Einzelnen kennen und persönliche oder abteilungsbezogene
Interessenskonflikte lösen können.
Eine konstruktive und motivierende Gesprächsführung etablieren.
Mit Schwierigkeiten und Widerständen souverän umgehen.
Sie üben, wie Sie erfolgreich verhandeln und das eigene Verhandlungsgeschick
ausbauen.
Sie üben, den eigenen Standpunkt sachlich, konkret und verbindlich zu vertreten, aber
dabei auch die Interessen der Anderen zu berücksichtigen.
AKAADEMIE FÜR ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN
KOMMUNIKATION:
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Zusätzlich zum 2 Tage KOMPAKT-INHOUSEWORKSHOP können Sie noch einen dritten Tag
dazu buchen.
Dieser dritte Tag wird ca. 4-6 Wochen nach dem KOMPAKT-WORKSHOP absolviert. Die
langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass dadurch das Können noch besser reflektiert, vertieft und
um wichtige Fähigkeiten erweitert werden kann.
Maximal 6 Teilnehmer gleichzeitig.
INHALT
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Reflexion des Kompakt-Workshops und arbeiten an den daraus resultierenden Punkten.
Erfolgsfaktoren guter Teams.
Das Team formiert sich neu, die gezielte Entwicklung zum Erfolgsteam.
Wie Sie Kommunikator und erfolgreicher Moderator werden.
Sie üben, Teamschwierigkeiten in den Griff zu bekommen.
Sie lernen, wie Sie Rollen und Aufgaben klar und bewusst verteilen.
Sie üben, gemeinsame Erwartungen, Ziele und Aufgaben abzustimmen.
Wie Sie die eigene und gemeinsame Problemlösungskompetenz entwickeln.
Sie üben gemeinsames Planen und Prioritätensetzen.
Sie etablieren verbindliche Regeln der Zusammenarbeit. Wie müssen gute Regeln sein.
Sie sorgen für eine vertrauensvolle Atmosphäre.
Wir Gefühl - Jeder ist für jeden da!
Teamkultur & Zugehörigkeitsgefühl erschaffen.
Teammitglieder zur Leitung von Teilprojekten befähigen.
Wenn die Zuversicht schwindet, Vorsicht vor dem letzten Viertel.
Laterale Führung
INTENSIV-WORKSHOP
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Weitere Informationen unter: http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
Das Training wird von Ihren individuellen Punkten, Problemen und
Praxisfällen bestimmt. Des Weiteren: Trainer-Input, Einzel- und
Gruppenarbeit, Interaktionsübungen, Lerndialoge, Selbsterfahrungs und Reflexionsübungen.
Ca. 60% des Workshops ist Praxistraining.
WORKSHOP TEILNEHMER
Der Workshop „Laterale Führung“ ist für Mitarbeiter mit
Teamverantwortung, Teamführung ohne Vorgesetztenfunktion,
Projektführung oder fachliche Führungskräfte, die bereits lateral
führen oder sich darauf vorbereiten.
IHR TRAINER
Bei der Arbeit mit Teamleitern ohne Weisungsbefugnis ist es mir
wichtig, dass die Überzeugungskraft und Motivationsfähigkeiten
gestärkt werden. Nur so lassen sich Menschen auch ohne
Machtposition führen. Besonders viel Wert lege ich dabei darauf, jede
einzelne Persönlichkeit individuell zu fördern, damit sie Antworten auf
ihre konkreten Anliegen und Fragen bekommt. Weiterhin ist es mir
bedeutsam, sowohl aufzuzeigen, welche Möglichkeiten vorhanden
sind, als auch welche Talente und Fähigkeiten noch weiter ausgebaut
werden können.
Raffaele Salerno
AKAADEMIE FÜR ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN
WORKSHOP METHODE
Gründer der biologischen Kommunikationspsychologie.
Entwickler des RS Führungs- & Kommunikationsmodells.
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BEWERTUNGEN
1,2
( 731 Bewertungen )
Der inhaltliche Aufbau war logisch
1,2
Ich habe neue Erkenntnisse erworben
1,3
Der Trainer war gut vorbereit
1,2
Die Inhalte wurden verständlich erklärt
1,2
Bei schwierigen Situationen konnte der Trainer in der Gruppe gut
1,2
steuern
Es gab genügend Raum für eigenes Erarbeiten und Üben
1,1
Die Unterlagen waren gut aufbereitet und sind für mich nutzbar
1,4
Laterale Führung
Schulnote: sehr gut -
Wie hoch schätzen Sie den Nutzen des Seminars für Ihren Alltag? 1,2
Diese Bewertungen ergeben sich aus den Teilnehmer Feedbackbögen nach jedem Workshop.
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Weitere Informationen unter: http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
Dauer
2 Tage (/ -3 Tage)
Teilnehmer
max. 6
1. Tag
09:00 - ca. 17:00 Uhr
2. Tag
09:00 - ca. 17:00 Uhr
(3. Tag
09:00 - ca. 17:00 Uhr)
Zusätzliches
Handout, Arbeitsunterlagen
PREISE
Tagespauschale
1.850.- EURO
2 Tage Kompakt Workshop Gesamtkosten
3.400.- EURO
3 Tage Intensiv Workshop Gesamtkosten
4.650.- EURO
Alle Preisangaben gelten zzgl. gesetzl. MwSt., sowie gegebenenfalls
zzgl. Reise- und Übernachtungskosten.
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FAKTEN ZUM WORKSHOP
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Weitere Informationen zum Workshop finden Sie unter:
http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
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Das Gesamtangebot der AFZMB finden Sie unter:
Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie uns.
Laterale Führung
http://afzmb.de/
Wir sind für Sie erreichbar:
E-Mail: [email protected]
Tel.: O89 200 966 32
Mo.- Do. | 10:00 – 15:00
WIR HELFEN GERNE,
Raffaele Salerno
AFZMB UG
(haftungsbeschränkt)
Leopoldstr. 107
80802 München
Sitz des Unternehmens:
München
Amtsgericht München
HRB 193677
Geschäftsführer
Raffaele Salerno
Ust. Id. Nr:
DE 279431048
www.afzmb.de
[email protected]
Tel.: 089 - 200 966 32
Weitere Informationen unter: http://afzmb.de/go/laterale-fuehrung/
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