JG BC PS - Finance Excellence

Risikomanagement & Compliance: Chancen erkennen und Risiken beherrschen
Erfolgreich am Markt zu agieren, bedeutet
Transparenz über Erfolgsfaktoren und Risiken
im Unternehmen zu schaffen, ComplianceAnforderungen einzuhalten und Ressourcen
effektiv einzusetzen.
Der bewusste Umgang mit Risiken gewinnt an
Bedeutung. Der Aufbau von Risikomanagementsystemen und deren Integration in die Unternehmenssteuerung werden immer wichtiger. Durch
den Trend zur Digitalisierung sowie die damit
einhergehende Datenflut und die rasant steigende
Entscheidungsgeschwindigkeit werden intelligente,
risikoorientierte Entscheidungs- und Steuerungsmodelle immer notwendiger.
Auch die sich wandelnden externen Rahmenbedingungen, wie der veränderte globalisierte
Wettbewerb, volatilere Märkte sowie an sozialen
und ökologischen Aspekten orientierte Investoren
erfordern heute mehr denn je ein effizientes Risikomanagement. Sich verändernde Einflussfaktoren
bergen neben Risiken aber immer auch Chancen.
Diese zu identifizieren und dem Management
ausreichende Informationen für eine fundierte
Entscheidungsfindung bereitzustellen, ist ebenfalls
ein wichtiger Bestandteil einer modernen Risikomanagementfunktion.
Mindestens genauso dynamisch entwickelt sich das
Thema Compliance für die Unternehmensführung.
Die Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen und
Standards, aber auch die Erfüllung weiterer und in
der Regel vom Unternehmen selbst gesetzter
ethischer Selbstverpflichtungen, Standards und
Anforderungen bei allen Unternehmensaktivitäten
sind heutzutage essentieller Bestandteil einer
erfolgreichen, nachhaltigen Unternehmensführung.
Vor diesem Hintergrund ist die wohl größte Herausforderung für Vorstände und Geschäftsführer aller
Branchen die Frage, wie ein integriertes Risiko- und
Compliance-Managementsystem aufgebaut werden
kann, ohne die unternehmerische Freiheit, Agilität
und Leistungsfähigkeit einzuschränken.
Die Hauptziele dabei sind:
 Schaffung von Transparenz für die
Unternehmensführung
 Ermöglichung einer proaktiven Risikosteuerung
mithilfe intelligenter auf Big-Data-Technologien
basierender Frühwarnsysteme
 Sicherung der Unternehmenswerte durch
Identifikation und Bewertung relevanter Risiken
sowie Einleitung geeigneter Maßnahmen
 Unterstützung eines nachhaltigen Wachstums
durch Erkennen und Verfolgen von Chancen
 Erfüllung der regulatorischen Anforderungen
 Absicherung eines ethischen Verhaltens im
Unternehmen, Förderung der Unternehmenswerte und Steigerung des Mitarbeitervertrauens
 Sicherung der Reputation gegenüber Kunden
und Investoren
Integriertes Risiko- und Compliance-Management
wird zu einem elementaren Bestandteil der Performancesteuerung des Unternehmens. Erst durch
die Integration in alle Unternehmensbereiche kann
Risikomanagement proaktiv und vorausschauend
als langfristig leistungssteigerndes Steuerungsinstrument eingesetzt werden. Dies schafft die Basis
für ein risikobasiertes Entscheidungsmanagement
auf operativer und strategischer Ebene, welches das
spezifische Risikoprofil des Unternehmens mit den
gesetzten Leistungszielen ins Gleichgewicht bringt.
Unser Lösungsansatz
Unser Ansatz basiert auf einer ganzheitlichen Sicht
des Risiko- und Compliance-Managements innerhalb der Unternehmenssteuerung. Dieses endet
nicht mit der isolierten Betrachtung der Risiken,
sondern wird in Richtung eines steuerungsorientierten Risikomanagements mit passenden Methoden
und Verfahren weiterentwickelt, um Maßnahmen
umzusetzen, dem Management relevante und sinnvoll aufbereitete Risikoinformationen zur Verfügung
zu stellen und damit Risiken als Chancen für das
Unternehmen zu nutzen.
Unser Ansatz verknüpft dabei wichtige Handlungsfelder zu einer einheitlichen und integrierten
Risikomanagementlösung:
 Strategie: Definition einer unternehmensweiten
Strategie für die Bewertung, Steuerung und
Berichterstattung von Risiken und Chancen
 Steuerung: Frühzeitige Identifikation, Quantifizierung und zielgerechte Behandlung von
Risiken sowie die Einbindung von Risikoinformationen in die Unternehmenssteuerung
 Kontrolle: Operationalisierung des Risiko- und
Compliance-Managements und Verankerung in
den Geschäftsprozessen des Unternehmens
 Performance: Bereitstellung risikoadjustierter
Informationen zur Optimierung der Performance
auf operativer und strategischer Ebene sowie
Verknüpfung des Risikomanagements mit den
Steuerungsmechanismen des Unternehmens
 Transparenz und Effizienz: Harmonisierung und
Automatisierung wichtiger Risiko- und Compliance-Prozesse zur Steigerung der Qualität,
Minderung der Fehleranfälligkeit und Entlastung
der Mitarbeiter
Finance Transformation: Integrierte Steuerung von Veränderungen im Finanzbereich
In der Umsetzung werden die Dimensionen
Standards, Prozesse, Organisation und Systeme
betrachtet und damit eine Verbindung zwischen den
bislang oftmals isoliert betrachteten Disziplinen im
Risiko- und Compliance-Umfeld geschaffen.
Im Rahmen eines unternehmensweiten und
ganzheitlichen Ansatzes werden diese Elemente
definiert und umgesetzt.
Nutzen Sie unser Know-how
JG BC unterstützt Sie bei der Gestaltung und
Umsetzung eines Risiko- und ComplianceManagements. Von der Schwachstellenanalyse
bestehender Systeme bis hin zum Aufbau eines
dynamischen und automatisierten Risikoradars
sowie der Entwicklung eines Frühwarnsystems
basierend auf individuellen Modellen und darauf
abgestimmten Verfahren begleiten wir Sie in allen
Phasen des Aufbaus und der Umsetzung Ihres
individuellen Risiko- und Compliance-ManagementSystems.
Zu unseren Beratungsleistungen rund um das
Thema Risiko- und Compliance-Management
gehören unter anderem:
 Dokumentation relevanter Risiken und Maßnahmen als unternehmensweite Risiko- und
Chancenmatrix
 Aufbau einer Risikomanagementorganisation,
effizienter Prozesse und eines einheitlichen
Reportings
 Automatisierung von Risikokernprozessen
 Verknüpfung des Risikomanagements mit der
Unternehmenssteuerung
 Etablierung eines Frühwarnsystems
 Aufbau von Compliance-Programmen und die
Verknüpfung von Risikomanagements mit dem
internen Kontrollsystem
Über uns
JG BC ist eine Beratungsgruppe – u.a. mit Partnern
und selbstständigen Beratern, mit teilweise über 20
Jahren Management- und Beratungserfahrung.
Wir verbinden interdisziplinäre Kompetenz,
Umsetzungsbegleitung und übernehmen
Verantwortung.
Wir begleiten Projekte von der Konzeption bis zur
Umsetzung. Durch die Verknüpfung verwandter
Themen heben wir Synergien. Dabei zeichnet uns
ein ergebnisorientiertes und pragmatisches
Vorgehen aus.
JG BC berät und begleitet seine Klienten mit der
zentralen Zielsetzung „messbar mehr Erfolg im
Markt“, unser Anspruch sind Topleistungen für
unsere Klienten.
 Umsetzung regulatorischer Anforderungen
Funktionale Sicht eines integrierten Risiko- und Compliance-Managementsystems
Jörg Gogarn
Geschäftsführer
Lachenweg 65
D-65468 Trebur
Telefon & Fax: +49 3212 - 5422999
E-Mail: [email protected]
www.partner-fuer-den-mittelstand.com

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