Werkstattzyklus

Motiv und Ziele
FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR
A r b eits w irts c haft un d O r g anisation iao
Personalentwicklung in
der digitalisierten Arbeit
Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist ein aktuelles Thema in
deutschen Unternehmen. Sie wird vorangetrieben von neuen
technologischen Möglichkeiten und politischen Zielsetzungen. Im
Werkstattzyklus zur Ausrichtung auf
Industriesektor bahnen sich radikale Veränderungen an, die durch
die Arbeit der Zukunft
das Schlagwort Industrie 4.0 repräsentiert werden. Aber auch die
Arbeit in administrativen Bereichen wird zunehmend digitalisiert,
automatisiert und dezentralisiert.
Die Personalentwicklung ist in mehrfacher Hinsicht an der
Digitalisierung beteiligt: Sie gestaltet den optimalen Einsatz, die
Kompetenzentwicklung, Kommunikation und Zusammenarbeit
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der digitalisierten Arbeit.
Zudem wirkt sie an der Digitalisierung ihrer eigenen Arbeit mit.
Angesichts ihrer zentralen Position sollten Verantwortliche in
Personalbereichen strategisch vorausdenken, welche Chancen
die Digitalisierung der Arbeit eröffnet und welche Folgen sich
ergeben können. Welche Kompetenzen sind für die digitalisierte
Arbeit in Dienstleistung, Industrie und Handwerk heute und in
naher Zukunft erforderlich? Um solche Fragen zu beantworten,
brauchen sie Konzepte, um digitalisierte Arbeit zu bewerten, Kooperationen in Netzwerken zu gestalten und Führungskräfte zu
unterstützen, beispielsweise beim Führen virtueller Teams. Es gilt,
neue Belastungen und Gefahren zu kennen und zu vermeiden.
Darüber hinaus müssen Personalverantwortliche entscheiden,
welche digitalen Tools für die eigene Arbeit hilfreich sind und
welche sie selbst nutzen. Letztlich ist eine bewusste und gelebte
NUTZEN DES
WERKSTATTZYKLUS
ABLAUF
KOMPONENTEN
UNSERE LEISTUNGEN
Ein Zyklus umfasst fünf eintägige Arbeitstreffen im Abstand
Praxisvorträge von Unternehmen, die als Vorreiter der digitali-
Organisation und Moderation der Arbeitstreffen.
Vorträge von Referierenden des Fraunhofer IAO zu relevanten
Teilnehmende des Werkstattzyklus können …
… fundierter zu strategisch-wirtschaftlichen Entscheidungen
für die Digitalisierung der Arbeit in ihrem Unternehmen aus
der Perspektive der Führungs- und Fachkräfte beitragen,
… genauer beurteilen, wie Potenziale der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in diesem Wandel erkannt, entwickelt oder
Begrenzungen akzeptiert werden können,
… sicherer beurteilen, welche Aspekte der Digitalisierung der
Arbeit für ihr Unternehmen relevant sind,
… besser einschätzen, wie weit ihr Unternehmen im Vergleich
von je zwei bis drei Monaten.
Jedes Arbeitstreffen besteht aus Informations- und Arbeitsteilen.
Bei beiden Teilen der Arbeitstreffen werden verschiedene
Formate und Methoden eingesetzt, beispielsweise:
- Präsentationen,
- Laborbesuche,
- Exkursionen,
zu anderen bei der Digitalisierung der Arbeit vorangekommen
- Arbeitssitzungen in virtuellen Teamräumen sowie
ist,
- interaktive Arbeitsteile wie Arbeitsgruppen, World Cafe oder
… qualifiziert beraten bei der nachhaltigen Gestaltung von
operativer Arbeit und der Auswahl von adäquaten Digitalisierungs- und Dienstleistungsoptionen,
… individuelle Lösungsansätze entwickeln und Bedingungen
zu deren Umsetzung einschätzen,
… Co-Autoren im Werkstattzyklus-Ergebnisband »Diskurs zum
Personalmanagement in der Arbeit 4.0« werden.
Poster Sessions.
Die Teilnehmenden können thematische Schwerpunkte
festlegen.
sierten Arbeit bekannt sind.
Praxisvorträge von Unternehmen, die von den Teilnehmenden
gewählt werden.
Exkursionen zu Unternehmen, die als Avantgarde der digitalisierten Arbeit gelten.
Beiträge externer Personaldienstleister und aktiver Erfahrungsaustausch.
Wissenschaftliche Vorträge von renommierten Experten.
Demonstrationen von Labors, die das Potenzial der Digitalisierung aufzeigen.
Themenorientierte Arbeitsphasen.
Aufbereitung und Versand der Beiträge und Arbeitsergebnisse
nach jedem Meeting durch das Fraunhofer IAO.
Online-Bereitstellung exklusiver Vorträge.
Themen der digitalisierten Arbeit.
Organisation der Exkursionen.
Demonstrationen von Labors am Fraunhofer IAO, die das
Potenzial der Digitalisierung zeigen.
Aufbereitung und Versand der Beiträge und Arbeitsergebnisse.
Aufbau und kontinuierliche Pflege einer Internetplattform mit
exklusiven und aktuellen Inhalten.
Erstellung des Ergebnisbands »Diskurs zum Personalmanagement in der Arbeit 4.0«.
Entscheidung des Top-Managements zur Digitalisierungsstrategie
Die Veranstalter
ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit des
Unternehmens.
Wissenschaftlicher Partner und Organisator
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Kosten
Jürgen Wilke
Die Teilnahme am Werkstattzyklus kostet:
7000 € pro Person
Beratende Durchführungspartner
4500 € für jede weitere Person eines Unternehmens, das bereits
stefan müller personalperspektiven GmbH
eine Person angemeldet hat. In den Kosten sind alle Material-,
Stefan Müller,
Exkursions-, Raum- und Catering-Kosten enthalten.
Sabine Müller, Mindestteilnehmerzahl: 8 Personen
Dr. Andreas Windecker
Kontakt und Anmeldung
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Freudenberg Consulting
Lorenz Freudenberg
Nobelstraße 12
70569 Stuttgart
www.iao.fraunhofer.de
Jürgen Wilke
[email protected]
www.Personalentwicklung-in-der-digitalisierten-Arbeitswelt.de
Titelbild © Rawpixel Ltd - iStock
Telefon +49 711 970-2179

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