Führungscamp Führung. Erfolgreich. Trainieren. P 1.4 Das Führungscamp bietet ein integriertes Entwicklungsprogramm zum Auf- und Ausbau von Führungskompetenzen. Es bereitet neue Führungskräfte optimal auf die besonderen Anforderungen ihrer Position vor und eignet sich auch für erfahrene Führungskräfte, die schon länger eine Führungsrolle ausüben und sich eine „Auffrischung“ wünschen. Auf der einen Seite gilt es, das Verständnis für Führung in Abgrenzung zur Fachaufgabe zu sensibilisieren, die Notwendigkeit für Weiterentwicklung – sowohl bei sich selbst als auch bei den Mitarbeitern – zu erkennen und Führungsinstrumente professionell anzuwenden. Auf der anderen Seite erhalten Führungskräfte die Möglichkeit, aktuelle Führungsthemen und -fragen aktiv einzubringen und zu bearbeiten. Ziele und Inhalte des Programms Grundverständnis von Führung in Abgrenzung zur Fachaufgabe generelle Bedeutung von Weiterentwicklung sowohl bei sich selbst als auch bei Mitarbeitern professionelle Anwendung von Führungsinstrumenten Supervision von Praxisfällen Übungsplattform für Führungskräfte anhand realer Praxisfälle zielgruppenorientierte Anpassung der Inhalte an die Erwartungen der beteiligten Führungskräfte 3 Module à 2 Tage plus Transfertag Seminarinhalte Das Führungscamp bietet Führungskräften drei aufeinander aufbauende Präsenzmodule mit unterschiedlichen Schwerpunkten sowie einen zwischengeschalteten Transfertag, bei dem Gelegenheit zu gegenseitigem Austausch und Feedback besteht. Modul 1 – Wie stelle ich mich als Führungskraft optimal auf? Was zeichnet gute Führung aus? Selbstreflexion mit dem „Persolog DISG“-Verhaltensprofil meine Werte im Unternehmenskontext Führung versus Management Führungsstile und deren Einsatz Wahrnehmung und Interpretation Kommunikation als Führungskraft Transferaufgabe Modul 2 – Wie führe und entwickle ich Mitarbeiter professionell? Welches Führungsverhalten braucht welcher Mitarbeiter-Typ? Motivation und Leistungsbereitschaft steigern Führungsinstrumente im Überblick das Mitarbeitergespräch als Instrument Führung durch Fragen emotionale Intelligenz herausfordernde Führungssituationen Transferaufgabe Transfer- und Feedback-Tag wirksam Feedback geben Speed-Feedback Reflexion mit Lernpartner Transferaufgabe 7. Personalentwicklung Seminardauer P 1.4 Modul 3 – Wie entfalte ich Wirkung auf die Organisation und den Kunden? Teams führen und entwickeln Führung von virtuellen Teams Kundenorientierung leben Strategie – Unternehmensgespräch mit der Unternehmensleitung gesunde Führung Veränderungen umsetzen eigene Entwicklung planen Alle 3 Module inklusive des Transfertags bauen aufeinander auf. Inhaltlich wird an konkreten Praxisfällen gearbeitet. Die Teilnehmer durchlaufen sämtliche Module mit demselben Trainer und Co-Trainer sowie mit derselben Teilnehmergruppe. Das schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre für intensives Lernen, sichert die Kontinuität und fördert den Erfahrungsaustausch. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte mit Führungsverantwortung oder die zeitnah Führungsverantwortung übernehmen werden. Ort Gehlberg, Thüringer Energie AG, Schulungszentrum Gehlberg (Module) Erfurt, Thüringer Energie AG, Hauptverwaltung (Transfertag) Preis 4.750,00 Euro (inkl. Seminarunterlagen, Vollverpflegung, Teilnahmebescheinigung und Übernachtung exkl. einer eventuellen Vorübernachtung) Teilnehmerzahl maximal 12 Teilnehmer
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