i-SOLUTIONS Health QM-Handbuch - i

QM-Dokument
DAS QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM
DER i-SOLUTIONS HEALTH GMBH
KUNDENINFORMATION
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Beate Wagner
Philipp Karbach
Peter Herrmann
QMB
Leiter Finanzen & kaufm. Dienste Mannheim
Vors. der Geschäftsführung
Alle Rechte vorbehalten. All rights reserved. i-SOLUTIONS Health GmbH
19.05.2015
21.05.2015
26.05.2015
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Inhaltsverzeichnis
1
Verpflichtung der Geschäftsleitung zur Qualität
4
2
Das Unternehmen
5
2.1
2.2
2.3
Unternehmensgeschichte
Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategie
Unternehmensziele
5
5
7
3
Unser Qualitätsmanagement-System
8
3.1
3.2
3.3
3.4
Qualitätsziele
Kontinuierliche Messung, Analyse und Verbesserung
Prozesslandschaft
Ressourcen und Kommunikation
8
9
10
11
4
Gesetzliche Bestimmungen und normative Anforderungen
12
4.1
4.2
Gesetzliche Bestimmungen
Normative Anforderungen
12
12
5
Anhang
13
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Einleitung
Die i-SOLUTIONS Health GmbH verfügt seit dem Jahr 2001 über ein nach ISO 9001 zertifiziertes QMSystem.
Geltungsbereich:
In diesem Handbuch und in den mitgeltenden Unterlagen sind die Forderungen der ISO 9001:2008
umgesetzt. Das Handbuch gilt für alle beschriebenen Prozesse der i-SOLUTIONS Health GmbH.
Den Punkt 7.6 „ Lenkung von Überwachungs- und Messmitteln“ der ISO 9001:2008 haben wir aufgrund
fehlender Relevanz ausgeschlossen.
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1
Verpflichtung der Geschäftsleitung zur Qualität
„Qualität bedeutet, daß der Kunde und nicht die Ware zurückkommt.“
Hermann Tietz (1837 - 1907), deutscher Kaufmann, Begründer der Kaufhauskette »Hertie«
Die Geschäftsleitung von i-SOLUTIONS Health verpflichtet sich zur Aufrechterhaltung, Weiterentwicklung
und Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) und hat einen Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) mit der Planung, Einführung, Überwachung und Änderung des QMS betraut.
Der QMB und dessen Stellvertreter sind Leiter des Qualitätswesens, das organisatorisch direkt der
Geschäftsführung unterstellt und damit unabhängig von den anderen Organisationseinheiten des
Unternehmens ist.
Komplettiert wird das Qualitätsmanagementsystem durch ein abteilungsübergreifendes QM-Team, welches
aus Prozesseignern, deren Stellvertretern sowie QM-Projektmanagern für selektive Aufgaben besteht.
Durch Schulung und Information streben wir qualitätsbewusstes und eigenverantwortliches Handeln aller
Mitarbeiter an. Jeder Mitarbeiter ist befugt und angehalten, Verbesserungsvorschläge zu machen.
Die Einhaltung und der Erfolg unserer Qualitätsmaßnahmen werden regelmäßig durch Reviews, Audits und
Managementbewertungen des QM-Systems geprüft.
Mannheim, 19.06.2015
Vorsitzender der Geschäftsführung
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2
Das Unternehmen
Gesundheits-IT ist unsere Kernkompetenz. Wir streben nach einem vollständig digitalen Gesundheitsmanagement, der Optimierung von Prozessen und der Vernetzung von Gesundheitsdienstleistern.
Auf unserem Weg zu einem effizienten, leistungsfähigen Gesundheitswesen stützen wir uns auf die
langjährige Expertise unserer Mitarbeiter und den Reifegrad unserer Produkte, um Lösungen für ein
vernetztes, patientenorientierte Behandlungsmanagement umzusetzen.
2.1
Unternehmensgeschichte
i-SOLUTIONS Health GmbH, einst entstanden aus der Verschmelzung von Laufenberg GmbH & Co. KG
(gegr. 1968) und gap Organisationsberatung und Software-Entwicklung GmbH (gegr. 1983) betreut heute
mit 260 Mitarbeitern in Deutschland und mehr als 35 Jahren Erfahrung im Gesundheitssektor rund 700
Installationen in Europa.
Seit 1. August 2014 ist die i-SOLUTIONS Health ein Tochterunternehmen von Radiomed - Service für
radiologische Großpraxen GmbH, einem strategischen Investor mit Sitz in Leverkusen.
2.2
Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategie
Unsere Unternehmenspolitik ist auf langfristige Kundenbeziehungen und anhaltenden Geschäftserfolg
ausgerichtet. Durch die kontinuierliche Optimierung unserer Prozesse und Produkte schaffen wir die
Grundvoraussetzungen zur Erfolgssicherung für unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter, für Kunden und
Lieferanten.
Um unsere Ziele zu erreichen, benötigen wir gut ausgebildete und qualitätsorientierte Mitarbeiter um
hochwertige Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden zu entwickeln und kontinuierlich zu
verbessern. Kundenorientierung und Produktinnovation mit motivierten Mitarbeitern sind deshalb die
zentralen Elemente unserer Strategie.
Abb. 1 „Das 7 K Modell zur Kundenorientierung“
(entwickelt und erprobt durch die Universität St. Gallen)
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K1
Kundenorientierung
K2
Konfiguration
K3
Kommunikation
K4
Kommerzialisierung
K5
Kompetenz
K6
Kooperation
K7
Kontrolle
Definition eines klaren Prozesses im Kundenservice, Kenntnis vom
Nutzen der Produkte und Dienstleistungen, Kundenorientierung als
Leistungsmerkmal des Unternehmens
Einzigartigkeit der Produkte, Innovationsgrad von Produkten und
Dienstleistungen
Verlässlichkeit der Aussagen, verständliche, vollständige und
angemessene Kommunikation
Kostentransparenz, faire Preisgestaltung, Preis-Leistungs-Verhältnis,
passgenaue Angebote
Fachlich kompetente Mitarbeiter, Vermittlung von angemessenen
Erwartungen sowie passgenauen Produkten und Dienstleistungen
Partnerschaftliche Kundenbeziehung, Vertrauen, Erweiterung des
Portfolios durch Partnerlösungen
Problemlösungskompetenz, Flexibilität bei Kundenbedürfnissen,
Qualitätskontrolle
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2.3
Unternehmensziele
I. Qualität
Qualitätssicherung betrachten wir als zentralen Bestandteil unserer Unternehmensziele und stellen sicher,
dass auf allen Ebenen konkrete Ziele und Verhaltensregeln umgesetzt werden. Unser Ziel ist die
kontinuierliche Verbesserung unserer Produkte, Prozesse, Mitarbeiter, Unternehmensergebnisse und der
Kundenzufriedenheit sowie einer Minimierung und Mitigierung aller prozessimmanenten Risiken für die
beteiligten Parteien.
II. Wachstum
Nach der Loslösung vom CSC-Konzern und der anschließenden Sanierung des Unternehmens stellt sich iSOLUTIONS Health neu im Markt auf. Mit ganzheitlichen Softwarelösungen und Konzepten für Klinik, Labor
und Radiologie bietet das Unternehmen seinen Kunden ein Rundum-Sorglos-Paket aus der Hand eines
Mittelständlers. Es ist das erklärte Ziel, Deutschlands kundenorientiertester Dienstleister zu werden und aus
einem erfolgreichen Bestandsgeschäft mit neuer Kraft erneut zu wachsen.
III. Innovation
Mit den Investitionen in eine erneuerte technologische Basis und einer neuen grafischen Benutzeroberfläche
ist i-SOLUTIONS Health in diesem Markt einer der führenden Anbieter. Die Investitionen in Produktinnovationen werden weiter fortgesetzt und in den kommenden Jahren zu einem stabilen Wachstum
beitragen.
IV. Kundenzufriedenheit
Unser Anspruch ist bester Service und höchste Kundenorientierung. Über unser Kundenservice-Portal
praktizieren wir eine „ereignisorientierte Kundenbefragung“ und wickeln monatlich derzeit rund 2.700
Anfragen ab, die nach Abschluss von den Kunden bewertet werden. Unser Ziel ist es, eine Kundenzufriedenheit bei der Bearbeitung aller Anfragen von mindestens 1,49 zu erreichen.
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3
Unser Qualitätsmanagement-System
3.1
Qualitätsziele
I.
Prozessorientierung und kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse: Das
Qualitätsmanagement-System der i-SOLUTIONS Health bildet alle zentralen Organisationsabläufe
im Unternehmen ab und orientiert sich an den Anforderungen der Norm DIN EN ISO 9001:2008.
II.
Patientensicherheit und Risikomanagement: Unser Qualitätsmanagement-System beinhaltet ein
umfassendes Risikomanagement im Bereich der Softwareentwicklung und ein Meldesystem im Falle
eines Verdachts auf ein klinisches Risiko im Bereich des Supports.
III.
Kundenzufriedenheit und Kundendialog: Im neuen Supportsystem von i-SOLUTIONS Health wird
die Kundenzufriedenheit direkt vom Kunden selbst erfasst. Darüber hinaus stellen wir in
persönlichen Gesprächen und über Kundenumfragen einen effizienten Kundendialog sicher.
IV.
Kontinuierliche Verbesserung unserer Produkte und Dienstleistungen: Die von unterstützte
CC-MED-Anwendergruppe, mittlerweile ein eingetragener Verein, behandelt alle praxisrelevanten
Themen in einem von den Gründungsmitgliedern festgelegten Rahmen. Sie steht jedem Kunden
offen, der den Austausch sucht und die Healthcare-Produktentwicklungen von morgen mitgestalten
möchte.
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3.2
Kontinuierliche Messung, Analyse und Verbesserung
Abb.2 „Qualitätsregelkreis“
Mit Hilfe von Audits wird anhand objektiver Nachweise die Einhaltung der geltenden Anweisungen sowie die
Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen festgestellt. In den laufenden Prozessen werden systematisch
Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen eingeleitet und deren Umsetzung überwacht, um die Erfüllung der
Kundenforderungen sicherzustellen.
Die Geschäftsführung beurteilt die Wirksamkeit des QM-Systems und entscheidet über einzuleitende
Maßnahmen und weitere zu planende Audits. Der QM-Beauftragte dokumentiert die Entscheidungen,
kontrolliert ihre Ausführungen und Wirksamkeit und berichtet darüber der Geschäftsführung. Bei erkannten
Mängeln am QM-System selbst schlägt der QM-Beauftragte Korrekturen am Regelwerk vor.
Themen & Maßnahmen
Kundenzufriedenheit
KPIs
QM-Report
QM-Statusmeeting
Managementbewertung des QMS
Prozessreviews und Systemreviews
Internes Audit
Externes Audit
Frequenz der Überwachung
mindestens monatlich
mindestens monatlich
mindestens monatlich
mindestens monatlich
mindestens jährlich
bei Bedarf
mindestens jährlich
jährlich
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3.3
Prozesslandschaft
Abb.3 „Prozesslandschaft
Kernprozesse
Kernprozesse bilden die Wertschöpfungskette ab und richten sich konsequent an den Anforderungen des
Kunden aus. Da wir Lösungen und Dienstleistungen für den Gesundheitsmarkt zur Verfügung stellen, gilt
insbesondere in den Kernprozessen eine erhöhte Aufmerksamkeit in Bezug auf Patientensicherheit und
klinischem Risikomanagement (Clinical Risk).
Stützprozesse
Stützprozesse sind interne Dienstleistungsprozesse, die den reibungslosen Arbeitsablauf im Unternehmen
unterstützen.
Führungsprozesse
Mit unseren Führungsprozessen wird eine klar definierte Struktur unseres Unternehmens abgebildet. Dazu
werden Ziele festgelegt, Maßnahmen zur Erfüllung der Ziele abgeleitet und deren Erfüllung systematisch
und regelmäßig von der Unternehmensführung überwacht.
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3.4
Ressourcen und Kommunikation
Gut qualifizierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit. Für
alle Stellen in unserem Unternehmen existieren Stellenbeschreibungen, mittels derer die Verantwortungen
und Befugnisse der betreffenden Stelle beschrieben wird.
Besondere oder übergreifende Befugnisse und Verantwortungen sind darüber hinaus in unserer
Unterschriftsregelung festgehalten.
Für die Umsetzung und Überwachung der Qualitätsziele stellt die Geschäftsführung eigens ein
abteilungsübergreifendes QM-Team zur Verfügung.
Die Kommunikation aller relevanten Informationen erfolgt über persönliche Gespräche, Rundmails,
Mitarbeiterversammlungen und Veröffentlichungen auf der Sharepoint-Website der Geschäftsführung sowie
im QM-Blog.
Feedback, Verbesserungsvorschläge und Fragen der Mitarbeiter zu allen QM-Themen werden im QMForum gesammelt und kanalisiert.
Die Mitarbeiter erreichen direkt und ohne Suche nach Zuständigkeiten oder Kontaktdaten die jeweiligen
Prozessverantwortlichen. Mittels Stichwortsuche haben sie die Möglichkeit, in jedem Prozessbereich nach
bereits vorhandenen Antworten und Themen zu suchen, bevor sie eine neue Frage stellen oder ein neues
Diskussionsthema eröffnen.
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4
Gesetzliche Bestimmungen und normative Anforderungen
Für die Einhaltung und Vermittlung der gesetzlichen/behördlichen Anforderungen ist die Geschäftsführung
verantwortlich.
4.1
Gesetzliche Bestimmungen
Unter gesetzlichen Bestimmungen sind alle Vorschriften und Gesetze zu verstehen, die das Führen eines
Unternehmens betreffen. Hierzu gehören z. B. die Vorgaben zum Umgang mit dem Datenschutz,
Arbeitsschutzvorgaben, arbeitsrechtliche Bestimmungen.
•
Die Anforderungen der Arbeitssicherheit werden durch die externe Fachkraft für Arbeitssicherheit
wahrgenommen.
•
Für Fragen des Datenschutzes steht ein externer Datenschutzbeauftragter zur Verfügung.
•
In allen rechtlichen Fragen wird der Rechtsanwalt des Unternehmens herangezogen. Aushangpflichtige Gesetze werden am schwarzen Brett des Betriebsrates zur Verfügung gestellt. Alle
übrigen Dokumente zu gesetzlichen Bestimmungen werden nicht bei i-SOLUTIONS Health
bereitgehalten und können unter www.gesetze-im-internet.de eingesehen werden.
4.2
Normative Anforderungen
Unter normativen Anforderungen sind alle Vorgaben zu verstehen, die i-SOLUTIONS Health freiwillig erfüllt,
oder auf Basis des QM Systems zu erfüllen hat. Hierzu gehören z. B. die Vorgaben zum Umgang mit dem
Qualitätsmanagement.
•
In allen normativen Fragen wird der QMB des Unternehmens herangezogen. Er stellt die aktuellen
Normen zur Einsicht im Intranet zur Verfügung und veranlasst ggf. die Anpassung der QM Prozesse
und Arbeitsanweisungen an die normativen Anforderungen.
•
Die Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems wird mindestens ein Mal pro Jahr im Rahmen
der Managementbewertung beurteilt .
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5
Anhang
Häufig verwendete Abkürzungen
AA
BR
CL
DIN
FU
GF
ISO
PE / stv. PE
PDF
QA
QM
QMB / stv.
QMB
QMH
QMS
Stv.
TL
VA
Arbeitsanweisung
Betriebsrat
Checkliste
Deutsches Institut für Normung
Formular
Geschäftsführung
International Standards Organisation
Prozesseigner / stellvertretender Prozesseigner
Dateierweiterung für ACROBAT Reader- Format
Qualitätsaufzeichnungen
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagementbeauftragter / stellvertretender Qualitätsmanagementbeauftragter
Qualitätsmanagementhandbuch
Qualitätsmanagementsystem
StellvertreterIn / Stellvertretende(r)
Teamleiter
Verfahrensanweisung
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Telefon +49 621 3928-0
Telefax +49 621 3928-527
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