Aurelis. Wir entwickeln Potenziale.

Aurelis. Wir entwickeln Potenziale.
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IN H A L T S V E R Z E I C H NIS
UNTERNEHMEN Aurelis. Wir realisieren Potenziale.
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HISTORIE Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive
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ORGANISATION Eine Organisationsstruktur mit
Kontakten in ganz Deutschland
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Optimierung und Betreuung unseres Mietportfolios
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Wertschöpfung auf ganzer Linie 7
Neue Potenziale gesucht
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ASSET MANAGEMENT LAND- UND HOCHBAUENTWICKLUNG
ANKAUF REFERENZEN Region Nord 9
Zuständig für die Bundesländer Schleswig-Holstein,
Bremen, Hamburg, Niedersachsen, Berlin,
Sachsen, Thüringen
Region Mitte19
Zuständig für die Bundesländer Hessen,
Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland
Region West12
Zuständig für das Bundesland Nordrhein-Westfalen
Region Süd24
Zuständig für das Bundesland Bayern
Bundesweite Aktivitäten30
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U N TERNE H ME N
Aurelis. Wir realisieren Potenziale.
Aurelis ist ein bundesweit tätiges Immobilienunternehmen
mit zwei Geschäftsbereichen:
»
»
Im Asset Management betreuen und optimieren wir
unseren Immobilienbestand und vermieten Flächen
und Objekte an gewerbliche Nutzer.
Im Bereich Land- und Hochbauentwicklung verfügen
wir über unbebaute oder ungenutzte Flächen und
entwickeln sie zu Bauland. Bei gesicherter Nachfrage
vollenden wir den Wertschöpfungsprozess und realisieren eigene Hochbauprojekte.
Wir kaufen nach klaren Kriterien Immobilien hinzu: Im
Fokus stehen zum einen Objekte in Metropolregionen,
die durch aktives Management beständige Mieterlöse versprechen; zum anderen suchen wir Flächen, die Wertsteigerungspotenzial durch Landentwicklung und Hochbau bieten.
Partner von Mietern, Kommunen und der
Immobilienwirtschaft
Lokale Kenntnis und überregionale Erfahrung
Gemeinsam mit unseren Mietern setzen wir flexible und individuelle Lösungen um. Dabei betrachten wir die betriebswirtschaftlichen, strategischen und immobilienwirtschaftlichen Potenziale einer Immobilie.
Wir verfügen über ein eigenes Portfolio an Grundstücken
und Gebäuden, das sich hauptsächlich in den folgenden
Metropolregionen befindet: München, Rhein-Ruhr, RheinMain, Nürnberg, Stuttgart und Hamburg. In allen wirtschaftlichen Ballungszentren haben wir Großprojekte realisiert
und verfügen über Kontakte zu Akteuren aus den jeweiligen
Immobilienmärkten sowie zu Politik und Verwaltung. Mit
unseren vier Regionalbüros und der Zentrale in Eschborn
bei Frankfurt am Main sind wir nah bei unseren Projektpartnern vor Ort. So verbinden wir überregionale Immobilienexpertise mit individueller Kundenbetreuung, lokaler Marktkenntnis und einem ausgedehnten Netzwerk.
In Kooperation mit Kommunen entwickeln wir innerstädtische Freiflächen nachhaltig und marktgerecht. So schaffen
wir Raum für die Entwicklungsprojekte von Investoren und
Bauträgern und in den Städten entstehen neue Lebensräume für Bewohner und Berufstätige.
Unsere besondere Stärke liegt darin, die Chancen, die in
einer Immobilie stecken, zu erkennen. Und wir bringen das
nötige Know-how und die Organisation mit, um nutzergerechte Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.
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HIS T O R I E
Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive
201493 Prozent der Aurelis-Gesellschaftsanteile werden
von Fonds gehalten, die von mit Grove International Partners LLP verbundenen Unternehmen
gemanagt und beraten werden. 7 Prozent hält ein
unabhängiger Investor.
2007Ein Konsortium aus HOCHTIEF Solutions AG
(damals HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH)
und Grove International Partners LLP übernimmt
zu je 50 Prozent die Anteile des Unternehmens.
2006Die WestLB scheidet als Gesellschafter aus.
Die Deutsche Bahn übernimmt vorübergehend
100 Prozent der Aurelis-Anteile und beabsichtigt,
diese zu veräußern.
2003Aurelis erwirbt ein Portfolio von 30,4 Mio. m²
ehemals bahngenutzter Flächen mit dem Ziel, sie
zu vermieten oder zu entwickeln und anschließend
zu verkaufen. Ein Konsortium um die WestLB übernimmt 51 Prozent der Geschäftsanteile von Aurelis,
49 Prozent verbleiben bei der Deutschen Bahn.
2002Gründung der Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG
als Tochter der Deutschen Bahn AG.
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ORGAN I SAT I O N
Eine Organisationsstruktur mit Kontakten
in ganz Deutschland
Das Unternehmen ist an den großen Projektstandorten
präsent. Die Zentrale befindet sich in Eschborn bei Frankfurt
am Main. In den Regionalbüros in Hamburg (Nord), Duisburg (West), Eschborn (Mitte) und München (Süd) stehen wir
in kontinuierlichem Austausch mit unseren Projektpartnern.
In allen Regionen sind Expertenteams für unsere Geschäftsfelder vertreten. Sie kennen unsere Projekte und die jeweiligen Immobilienmärkte und arbeiten disziplinübergreifend
zusammen.
Region Nord
Berlin, Bremen, Hamburg, Niedersachsen,
Sachsen, Schleswig-Holstein, Thüringen
Region West
Nordrhein-Westfalen
Region Mitte
Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland
Region Süd
Bayern
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A S S E T M A N A G E M E NT
Optimierung und Betreuung unseres Mietportfolios
Asset Management bei Aurelis
Im Bereich Asset Management erbringen wir Dienstleistungen für unsere Mieter, vom Vertragsmanagement über
die Betreuung bis zur Instandhaltung und zum technischen
Management. Gleichzeitig analysieren und fördern wir den
Wertzuwachs unseres Mietportfolios durch Modernisierung,
Sanierung und Mieterakquisition. Dabei berücksichtigen
wir betriebswirtschaftliche, strategische und immobilienwirtschaftliche Aspekte. Die Nutzerperspektive ist stets der
Ausgangspunkt der Überlegungen.
»Die betriebswirtschaftliche Betrachtung sichert das optimale Verhältnis von Kosten und Nutzen der Immobilie.
»Der strategische Ansatz übersetzt das Geschäftsmodell
des Nutzers und dessen Prozesse in die Ausgestaltung
des Objekts.
»Bei der optimalen immobilienwirtschaftlichen Herangehensweise wird der Wert des Objektes durch intelligente
Umsetzung von Planung und Umbau sowie maximale
Flexibilität gesteigert.
Im intensiven Dialog mit dem Mieter entwickeln wir so
individuelle Konzepte und realisieren die bestehenden
Potenziale: Wir strukturieren um, modernisieren, sanieren
und erweitern bestehende Liegenschaften.
Unser Mietportfolio umfasst die sogenannten Unternehmensimmobilien (Gewerbeparks, Objekte für Lager, Logistik und
leichte Produktion), weitere Gewerbeimmobilien (Verwaltungsgebäude, Ausbildungszentren und Einzelhandelsobjekte),
Freiflächen und in ihrer Nutzung anzupassende Immobilien (Transformationsimmobilien). Zu den Mietern zählen
bekannte deutsche Konzerne, eine Vielzahl an Unternehmen
des deutschen Mittelstandes und öffentliche Einrichtungen.
Mit maßgeschneiderten Lösungen, einer individuellen Kundenbetreuung und einem umfassenden, aktiven Management
halten wir unsere Mieter und gewinnen stetig neue hinzu.
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L AN D- U N D H OC H BAU EN TW I C KL U N G
Wertschöpfung auf ganzer Linie
Landentwicklung und Hochbau bei Aurelis
Landentwicklung bedeutet bei Aurelis, Brachflächen in
baureife Grundstücke mit Infrastruktur und Planungsrecht
umzuwandeln. Unser Portfolio umfasst Flächen mit unterschiedlichen, vor allem wohnwirtschaftlichen und gewerblichen Nutzungspotenzialen. Auf Aurelis-Arealen entstehen
zuweilen ganze Stadtquartiere. Grundlage ist die enge
Zusammenarbeit mit der lokalen Politik und Verwaltung
sowie weiteren Beteiligten.
Der komplexe Prozess beginnt mit der Entwicklung und
Verhandlung von ersten Nutzungsideen zwischen Grundstückseigentümer und Kommune. Nach Analysen, Fachgutachten und gegebenenfalls auch Wettbewerben mündet er
schließlich in das Bebauungsplanverfahren. Städtebauliche
Verträge und Erschließungsverträge legen die Verteilung von
Rechten und Pflichten zwischen Eigentümer und Kommune
fest. In dialogorientierten Verfahren werden die Bürger
eingebunden. Rückbau, Bodensanierung und Artenschutz-
maßnahmen sorgen für die ersten sichtbaren Aktivitäten auf
dem Gelände. Die Arbeiten zum Schaffen einer Versorgungsinfrastruktur, von Verkehrswegen und Grünanlagen
schließen sich an.
Nach Abschluss des Bebauungsplanverfahrens veräußern
wir erschlossene, baureife Grundstücke an Investoren und
Bauträger. Schon zu einem frühen Zeitpunkt im Verfahren
prüfen wir, ob ein Baufeld sich für eine eigene Projektentwicklung eignet. Wenn die Nachfrage von Nutzern oder
Käufern gesichert ist, planen und realisieren wir Hochbauvorhaben, die flexibel und zukunftsfähig sind.
Im Rahmen dieser Aktivitäten können wir auf eine erfolgreiche Historie verweisen, da wir in der Vergangenheit
bundesweit eine Vielzahl an Landentwicklungs- und daran
anschließenden Hochbauprojekten realisiert haben
(Beispiele: siehe „Referenzen“).
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A N KA U F
Neue Potenziale gesucht
Ankauf bei Aurelis
Aurelis sucht für den Ankauf Flächen mit der Option für
eine Baulandentwicklung oder Gewerbeobjekte. Unser
besonderes Interesse dabei gilt Gewerbeparks, Immobilien
aus den Bereichen Lager/Logistik oder leichte Produktion
sowie Freiflächen. Auch gemischte Nutzungen sind möglich.
Voraussetzung ist die Lage in Metropolen oder Metropolregionen, wie beispielsweise in Hamburg, München, RheinRuhr, Rhein-Main, Stuttgart und Berlin, oder in den schnell
wachsenden Universitätsstädten, wie beispielsweise Bonn,
Bremen, Hannover, Mainz, Mannheim, Ulm und Nürnberg.
Wertschöpfungspotenzial sehen wir nicht als Hindernis,
sondern als Chance. Einzelankäufe sind ebenso möglich
wie der Erwerb von Portfolien.
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REF EREN ZEN – REGI ON N O R D
Referenzen aus der Region Nord
Zuständig für die Bundesländer Schleswig-Holstein, Bremen, Hamburg, Niedersachsen,
Berlin, Sachsen, Thüringen
Hamburg, Harburger Brücken
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Das Areal Harburger Brücken bot die Möglichkeit, den
in Hamburg dringend notwendigen Wohnungsbau umzusetzen. Planungsrecht bestand bereits, es gab jedoch
zunächst einige Probleme zu lösen. Zwei Beispiele: Quer
über das Gelände lief eine 110-KV-Leitung und machte eine
Nachnutzung unmöglich. Ein benachbarter Chemiebetrieb
handelte mit Chlorgas, somit fiel das Gelände unter die
Störfallkreisverordnung.
Lösungsweg
In enger Zusammenarbeit mit dem Bezirk Harburg haben
wir die umfassenden Sanierungs- und Infrastrukturarbei-
ten auf dem Gelände durchgeführt, die 110-KV-Leitung in
Absprache mit dem Stromversorger verlegt sowie komplexe
Vereinbarungen und Verträge mit einem angrenzenden
Chemiebetrieb getroffen, um alle Konsequenzen aus der
Störfallkreisverordnung konfliktfrei zu lösen.
Ergebnis
Nach dreijährigen Verhandlungen haben wir die Basis für
den Wohnungsbau geschaffen. Wir haben die Wohnbaufelder bereits komplett veräußert.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N NO RD
Hannover, Südbahnhof
Hannover, Hauptgüterbahnhof
(Landentwicklung)
(Asset Management, Landentwicklung und Hochbau)
Ausgangssituation
Ausgangssituation
Die brachliegende Fläche war Teil eines Gesamtareals mit
Entwicklungspotenzial: Im Norden waren einzelne Mieter
aus Logistik und Produktion angesiedelt. Den südlichen Teil
wollten wir für eine neue Nutzung aufbereiten. Es galt, die
Interessen der Bestandsmieter einzubeziehen, neue Nutzer
für den Standort zu interessieren und eine verkehrstechnische Einbindung herzustellen.
Lösungsweg
Der südliche Teil wurde erschlossen, mit dem umliegenden Viertel verbunden und zusätzlich mit einem Rad- und
Fußweg ausgestattet. Im Norden haben wir neue Flächen
für Wohnnutzung geschaffen und gleichzeitig bestehende
Gewerbenutzungen gestärkt. Im Süden haben wir Baurecht
für die Errichtung eines Fachmarktzentrums geschaffen. Die
Bedürfnisse der Bestandsmieter, deren Betriebsabläufe und
Grundstückszufahrten haben wir dabei berücksichtigt.
Ergebnis
Das lange Zeit brachliegende Gelände trägt durch die
neue Nutzung zur Aufwertung des ganzen Stadtteils bei.
Bestehendes Gewerbe verbleibt und neues wird sich ansiedeln. Durch das neue Fachmarktzentrum verbessert sich die
Versorgung für Anwohner und Berufstätige.
Das ehemalige Bahnareal und das Gebäude sollten eine
neue Nutzung erhalten. Gemeinsam mit der Stadt Hannover stimmten wir die Nutzungsschwerpunkte Gewerbe,
Freizeit, Kultur und Sport ab.
Lösungsweg
Für den ersten Teil bestand bereits ein Mietkonzept: Auf
rund 4.000 m² haben wir für die Deutsche Post AG die
größte Postfachanlage Niedersachsens und einen Zustellstützpunkt eingerichtet. Anschließend ließen wir einen Großteil der Haupthalle sowie einige Nebengebäude zurückbauen.
Ergebnis
Im nördlichen Teil des Projektgebietes plant die Deutsche
Post AG eine Erweiterung ihrer Flächen mit einer Paketzustellbasis. Zudem ist ein Feinkostgroßhändler an der
Anmietung einer Hallenfläche interessiert.
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REF EREN ZEN – REGI ON N O R D
Bremen, Bruchweide
Bremen, Bruchweide (Ankauf, Asset Management)
Wir haben das ca. 36.000 m² große bebaute Grundstück im Industriegebiet „Bremer Kreuz“ im Oktober 2013 erworben.
Seit September 2013 war das Areal ungenutzt.
Die Fläche wird in sechs unabhängige Objekte unterteilt, die insgesamt 17.750 m² Bruttogrundfläche umfassen. Innerhalb
eines Jahres haben wir die Vermietungsquote von 60 auf 100 Prozent gehoben. Aufgrund der großen Nachfrage seitens
der Bestandsmieter prüfen wir mögliche Erweiterungen durch Neubau.
Hamburg, Kronsaalsweg (Ankauf, Asset Management)
Im September 2012 haben wir das rund 23.000 m² große Grundstück, das mit einem Büro- und Lagergebäude von über
15.000 m² Grundfläche bebaut ist, erworben. Rund die Hälfte der Flächen war zum Kaufzeitpunkt vermietet. Mittlerweile
konnten wir die Vermietungsquote auf über 90 Prozent steigern.
Hannover-Barsinghausen (Ankauf, Asset Management)
Das voll vermietete Produktionsgebäude liegt im neuen Hannoveraner Gewerbegebiet „Groß Munzel“ und umfasst etwa
15.600 m² Geschossfläche. Ein Großteil der Flächen wird für Produktion und Lager genutzt. Ein weiterer Teil entfällt auf Büro.
Aurelis plant, Anpassungen an der Gebäudestruktur vorzunehmen und die Büroflächen auszubauen.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N WE S T
Referenzen aus der Region West
Zuständig für das Bundesland Nordrhein-Westfalen
Düsseldorf, Le Quartier Central
(Landentwicklung, Hochbau)
Ausgangssituation
Das 360.000 m² große, stillgelegte Güterbahnhofsgelände
in Düsseldorf wurde unzureichend genutzt und trennte drei
Stadtteile voneinander. Auf einem kleineren Teil des Areals
hatte sich eine lebhafte subkulturelle Szene entwickelt, die in
der Stadt viel Sympathie genoss.
Lösungsweg
Gemeinsam mit der Stadt haben wir ein multifunktionales
Nutzungskonzept mit Wohnen, Arbeiten, Hotel, Gastronomie und Nahversorgung entwickelt. Die Planung berücksichtigte die baulich-räumlichen Strukturen in der Nachbarschaft und verband die umliegenden Stadtteile miteinander.
Zur Bahnlinie wurde als Lärmschutz ein Gebäuderiegel für
gewerbliche Nutzung vorgesehen. Unterschiedlich große
Stadtgärten mit verschiedenen Themenschwerpunkten bil-
den die identitätsstiftende Quartiersmitte. Gastronomische
Einrichtungen der Zwischennutzer wurden entweder langfristig oder dauerhaft in das neue Konzept eingebunden.
Ergebnis
Nach Abschluss des Projektes haben Stadt und Aurelis
Raum für 2.000 hochwertige Wohnungen und bis zu 6.000
Arbeitsplätze geschaffen. Auf dem letzten freien Baufeld
planen wir den Bau eines siebengeschossigen Bürogebäudes. Das Viertel wurde 2011 als eines der ersten Stadtquartiere mit dem DGNB-Nachhaltigkeitszertifikat in Silber
ausgezeichnet und erhielt 2014 das unbegrenzt gültige
Quartierszertifikat. Letzteres wird verliehen, wenn mindestens
75 Prozent der Hochbauten erstellt und alle öffentlichen Verkehrs- und Freiflächen in hoher Qualität angelegt wurden.
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REF EREN ZEN – REGI ON W E ST
Dortmund, CityQuartier
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Das 120.000 m² große Innenstadtareal lag seit den 1990er
Jahren brach. Etwa 80.000 m² davon waren im Eigentum
von Aurelis. Die Entwicklung des Geländes zu einem qualitativ hochwertigen Wohn- und Dienstleistungsstandort zählte
für die Stadt zu den wichtigsten Projekten. Die Projektfläche
sollte Innenstadt und die östlichen Vororte Dortmunds verbinden.
Lösungsweg
Geplant wurde die Re-Integration des Geländes ins Stadtbild mit einem Nutzungskonzept, das überwiegend von
Wohnen und Dienstleistung geprägt ist.
Ergebnis
Dank der zielorientierten Zusammenarbeit mit der Stadt
Dortmund, der Vorzüge des Standorts und unserer Expertise
bei der Aufwertung ungenutzter Flächen entwickelte sich das
Projekt sehr erfolgreich.
Innerhalb kurzer Zeit waren alle Wohnbaugrundstücke
verkauft. 190 Wohneinheiten in verschiedenen Gebäudetypologien und eine Pflegeeinrichtung sind entstanden.
Wuppertal, Bergisches Plateau
(Landentwicklung, Hochbau)
Ausgangssituation
Auf dem etwa 133.000 m² großen ungenutzten Areal sollten künftig auch junge Familien ein attraktives Angebot an
Baugrundstücken finden.
Lösungsweg
Das Konzept für das Wohnquartier wurde als Ergebnis einer
städtebaulichen Mehrfachbeauftragung entwickelt. Der Prozess wurde von Workshops mit Bürgerbeteiligung begleitet.
Das sicherte die Akzeptanz des Projektes. Die Erschließung
wurde als Ringstraße geplant, um Durchgangsverkehr zu
vermeiden. Wir stellten die öffentlichen Grünanlagen und
Verkehrswege her. Darüber hinaus legten wir den ersten Teil
der Nordbahntrasse, einen die Stadt querenden Fuß- und
Radweg, an. Anschließend übertrugen wir die gesamten
öffentlichen Flächen an die Stadt.
Ergebnis
Es entstand ein Wohnviertel, das insbesondere auf die
Bedürfnisse junger Familien zugeschnitten ist: bezahlbar,
verkehrsberuhigt und mit großzügigen Spiel- und Freizeitflächen. Einen Verbrauchermarkt, den wir in enger
Abstimmung mit dem Nutzer errichteten, haben wir bereits
veräußert.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N WE S T
Köln, Deutzer Feld
(Landentwicklung, Hochbau)
Ausgangssituation
Das Areal auf der rechtsrheinischen Seite wurde bis 1993
industriell genutzt und lag anschließend brach. Nach dem
Rückbau der Produktionsanlagen und der Neuerschließung
waren die Voraussetzungen für die Umsetzung eines neuen,
modernen Stadtquartiers an diesem Standort geschaffen.
Es wurden verschiedene Wohnbauprojekte umgesetzt, ein
Bürgerpark angelegt, das Odysseum und die Köln-Arcaden
errichtet; auch erste Bürogebäude entstanden. Aurelis
verfügte an der Gummersbacher Straße über ein etwa
50.000 m² großes Areal.
Duisburg, Am Wasserturm
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
In Duisburg herrschte ein Mangel an Industrie- und Gewerbeflächen. Mit unserem rund 55.000 m² großen Areal an
der Heerstraße wollten wir diesen Mangel ausgleichen und
ein Gewerbegebiet für produzierendes Gewerbe, Handwerker und Dienstleister schaffen.
Lösungsweg
Um möglichst zügig mit der Bebauung beginnen zu können,
wurden zunächst der Ringlokschuppen und das benachbarte
Verwaltungsgebäude zurückgebaut. Mit der Stadt Duisburg
schlossen wir 2014 einen städtebaulichen Vertrag ab und
begannen noch im gleichen Jahr mit den Erschließungsarbeiten.
Ergebnis
Den Flächenmangel in Duisburg haben wir entschärft: Im
Gewerbegebiet Am Wasserturm sind nun baureife Grundstücksflächen zwischen 2.500 und 20.000 m² für regionale
Unternehmen verfügbar.
Lösungsweg
Wir erarbeiteten für das Gelände ein zeitgemäßes Nutzungskonzept und investierten frühzeitig in die Erschließung
der Baufelder. Damit machten wir den Weg für die geplanten Neubauprojekte auf dem Areal frei.
Ergebnis
Unser Nachnutzungskonzept hat dazu beigetragen, dass
auf der Fläche ein städtebaulich interessanter und architektonisch abwechslungsreicher Mix entstanden ist und noch
entsteht: 2014 wurden das B&B-Hotel und das Bürogebäude
KölnCubus bezogen. Weiterhin wird die Berufsfeuerwehr
Köln dort ihren neuen Standort errichten. Zwei Baufelder
sind für unsere eigenen Hochbauprojekte vorgesehen: Bis
Ende 2016 realisieren wir den Neubau für die Fachhochschule für öffentliche Verwaltung (FHöV). Direkt gegenüber
ist das Büro- und Dienstleistungsgebäude EQUILO geplant.
Das Objekt wird voraussichtlich 2017 bezugsfertig sein.
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REF EREN ZEN – REGI ON W E ST
Köln, Kontrastwerk
(Asset Management, Hochbau)
Ausgangssituation
Die unstrukturierte Liegenschaft mit etwa 27.000 m² wies
Mängel in der Erschließung und in der Bausubstanz sowie
einen hohen Leerstand aus.
Lösungsweg
Das Areal wurde neu geordnet und erschlossen. Sukzessive
revitalisierten wir die Bestandsgebäude und schufen durch
Gebäudeaufstockungen und den Einbau von Zwischendecken zusätzliche Mietflächen. Auf einigen Baufeldern setzten
wir eigene Hochbauprojekte um. Zusätzlich fand für das
gesamte Areal ein umfangreicher Markenbildungsprozess
statt, um neue Mieter, vorrangig aus den Bereichen Kreativwirtschaft, IT, Mode und Freizeit, zu akquirieren.
Ergebnis
Die Aufwertung des Areals führte zu einer verstärkten
Bindung der Bestandsmieter sowie zu einer erhöhten
Mieternachfrage und dem Zuzug neuer Mieter. Durch die
Neuordnung hat sich die Struktur des gesamten Geländes gewandelt, von ausschließlich einfachem Gewerbe zu
einer kontrastreichen Nutzungsmischung mit hochwertigen
Mietflächen.
Münster, Die Direktion
(Asset Management)
Ausgangssituation
Die ehemalige Bahndirektion mit einer Mietfläche von
22.000 m² wies einen hohen Leerstand und einen erheblichen Instandhaltungsstau auf.
Lösungsweg
Wir investierten in eine umfassende Sanierung, in Umbau
und Ausbau. Zugleich verlagerten wir Mieter innerhalb des
Hauses, um größere und zusammenhängende Mieteinheiten zu schaffen.
Ergebnis
Voll vermietet und mit BREEAM-DE-Zertifikat ausgezeichnet
haben wir die Immobilie an eine Fondsgesellschaft veräußert.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N WE S T
Duisburg, Mercatorstraße
(Asset Management)
Ausgangssituation
Das stark renovierungsbedürftige, denkmalgeschützte
Gebäude stand teilweise leer, war unzeitgemäß ausgestattet
und wurde als Büro- und Wohnraum genutzt.
Lösungsweg
Durch den Abschluss von langfristigen Mietverträgen (Bundespolizei und mehrere Tochterunternehmen der Deutschen
Bahn AG) sicherten wir die Rentabilität des Projektes. Bei
laufendem Betrieb strukturierten wir das Objekt neu, um
eine monofunktionale Büronutzung zu erreichen. Ansässige
Büromieter verlagerten wir innerhalb des Gebäudes, um
größere, vermietbare Einheiten zu schaffen.
Ergebnis
Das Gebäude wurde entsprechend der denkmalschutzrechtlichen Auflagen und aktuellen Standards innen und außen
umfassend saniert. 2015 wurden die Außenanlagen mit
dazugehörigen Parkplätzen hergestellt. Damit waren die
Arbeiten abgeschlossen. Das Objekt ist nun voll vermietet.
Aachen, Geschwister-Scholl-Straße
(Asset Management)
Ausgangssituation
Die Immobilie aus dem Jahr 1975 war an zwei Unternehmen vermietet und sollte modernisiert werden.
Lösungsweg
In den Jahren 2014/2015 haben wir ein umfassendes
Refurbishment der Immobilie durchgeführt und dabei knapp
1.000 m² Mietfläche im Erd- und Obergeschoss modernisiert. Darüber hinaus wurde das Gebäude aufgestockt und
ein großzügiges Foyer mit Glaselementen geschaffen.
Ergebnis
Durch die Modernisierung und Erweiterung konnten wir
einen dritten Mieter für den Standort gewinnen und das
Gebäude voll vermieten.
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REF EREN ZEN – REGI ON W E ST
Kerpen, Heinrich-Hertz-Straße
(Ankauf, Asset Management, Hochbau)
Rund die Hälfte der im Juli 2015 erworbenen Fläche an der
Heinrich-Hertz-Straße wird als Gewerbepark genutzt. Wir
planen, dafür ein marktgerechtes Optimierungskonzept zu
entwickeln, dieses gemeinsam mit den Mietern umzusetzen
und langfristige Mietverträge zu schließen. Zugleich wollen
wir den unbebauten Teil des Geländes für zusätzliche
gewerbliche Nutzungen weiterentwickeln.
Hilden, Lise-Meitner-Straße
(Ankauf, Asset Management)
Die Gewerbeimmobilie mit rund 2.600 m² Bürofläche und
mehr als 12.000 m² Hallenfläche liegt im Gewerbegebiet
Hilden-West und war zum Kaufzeitpunkt an ein Logistikunternehmen vermietet. Wir haben mit dem Mieter einen
langfristigen Mietvertrag, der umfangreiche Aufwertungsmaßnahmen umfasst, abgeschlossen.
Essen, Centrumstraße (Ankauf, Asset Management)
Die Lager- und Logistikimmobilie liegt in einem Gewerbegebiet und umfasst rund 9.700 m² Mietfläche, die zum Kaufzeitpunkt voll vermietet war. Wir wollen die Bestandsmieter
mit individueller Betreuung langfristig am Standort halten.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N WE S T
Laufendes Projekt: Köln, Güterbahnhof Ehrenfeld
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Das brachliegende, rund 7,2 Hektar große Gelände des
ehemaligen Güterbahnhofs soll zu einem neuen Stadtquartier im aufstrebenden Bezirk Köln-Ehrenfeld entwickelt
werden.
Lösungsweg
Aurelis und das Planungsdezernat der Stadt Köln haben beschlossen, für das Areal ein kooperatives Gutachterverfahren
durchzuführen. Ein intensiver Austausch mit den Bürgern
begleitet diesen Prozess. Ziel ist es, das Entwicklungskonzept
für eine lebendige Mischnutzung im Dialog zu erarbeiten.
Ergebnis
Um für umfassende Transparenz bei diesem Projekt zu
sorgen, haben wir den städtebaulichen Konzeptentwurf interessierten Bürgerinnen und Bürgern 2014 in einem mehrstufigen offenen Beteiligungsverfahren präsentiert. Derzeit
entwickeln Gutachter und Fachbüros das Konzept weiter.
Auch hierzu werden wir die Bürger regelmäßig informieren
und einbinden. Begleitend haben wir einen Internet-Blog
eingerichtet, um auch online eine Kommunikationsmöglichkeit anzubieten.
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REF EREN ZEN – REGI ON MI T T E
Referenzen aus der Region Mitte
Zuständig für die Bundesländer Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland
Tübingen, ehemaliger Güterbahnhof
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Seit Jahren war die rund 85.000 m² große Fläche des
ehemaligen Güterbahnhofs ungenutzt. In enger Abstimmung
mit der Stadt Tübingen arbeitete Aurelis an einer Nachnutzung der Fläche. Ziel war es, ein neues Stadtquartier zu entwickeln, das dem Leitbild der „Stadt der kurzen Wege“ folgt.
Lösungsweg
Für einen möglichst reibungslosen Ablauf wurde mit den
Projektpartnern zunächst eine Projektstruktur und -organisation vereinbart.
Ergebnis
Aurelis und die Stadt Tübingen sowie der frühere Projektpartner, die Deutsche Bahn AG, haben in einer Kooperationsvereinbarung die gemeinsamen Ziele für die Entwicklung
des Areals definiert. Diese Vereinbarung stellt die Grundlage für eine vertrauensvolle und verlässliche Zusammenarbeit aller Beteiligten dar und ist öffentlich einsehbar. Des
Weiteren wurden verbindliche Termine vereinbart, zum
Beispiel für die Rahmenplanung und das Bebauungsplanverfahren sowie angestrebte Verfahren, wie die Ausrichtung
eines städtebaulichen Wettbewerbs.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N MIT T E
Frankfurt, Europaviertel West
(Landentwicklung, Hochbau)
Ausgangssituation
Seit 1996 lag das 900.000 m² große Gelände des ehemaligen Güter- und Rangierbahnhofs brach. Über das gesamte
Areal sollte das Europaviertel als gemischtes, hochwertiges
und nachhaltiges Quartier mit viel Grün entstehen. Etwa
zwei Drittel davon – das Europaviertel West – befanden
sich im Eigentum von Aurelis. Das Gesamtkonzept für die
Nachnutzung entstand in Kooperation mit der Stadt und
zwei weiteren Grundstückseigentümern.
Lösungsweg
Das Büro Albert Speer & Partner entwickelte einen Entwurf,
der die Ansprüche an Stadtentwicklung bereits vorwegnahm, die zehn Jahre später von den Bauministern Europas
in der Leipzig Charta formuliert wurden. Die Planung sieht
eine Durchmischung von Wohnen, Arbeit, Freizeit, Shopping
und sozialer Infrastruktur vor. Das Quartier wird durchzogen
von der Europa-Allee, die mit 60 Metern Breite den Charakter eines Boulevards hat und die Hauptverbindung zur
Innenstadt bildet. Die Bürgersteige sind als Flanierzonen mit
7 Meter Breite angelegt. Das Europaviertel ist ins ÖPNVNetz integriert und von einem dichten Fuß- und Radwegenetz durchzogen. Die 67 Hektar des Europaviertel West sind
in vier kleinere Einheiten strukturiert: die Helenenhöfe für
preisbewusstes Wohnen, Parkend für höchste Wohnansprüche, Boulevard West als urbanes Wohnviertel und Boulevard
Mitte als Herz für Business, Gastronomie und kleinteiligen
Einzelhandel.
Ergebnis
Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB)
hat das Europaviertel West mit dem Nachhaltigkeitszertifikat in Gold ausgezeichnet. Das Quartier genießt einen
hervorragenden Ruf – das wirkte sich auch auf die Vermarktungsgeschwindigkeit aus. Vier Jahre nach dem Satzungsbeschluss für den Bebauungsplan waren bereits 90 Prozent des
Nettobaulands verkauft. Auf zwei Baufeldern sind Aureliseigene Hochbauprojekte geplant. Außerdem realisiert
Aurelis auf dem Baufeld 26 vier Wohngebäude inklusive
Tiefgarage. Die Objekte wurden bereits veräußert.
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REF EREN ZEN – REGI ON MI T T E
Böblingen, Hewlett-Packard-Straße
(Ankauf, Asset Management)
Ausgangssituation
Aurelis hatte das bebaute und vermietete Grundstück mit
einer Fläche von knapp 63.000 m² im Jahr 2014 erworben.
Die Gesamtmietfläche beträgt etwa 52.000 m².
Lösungsweg
Das bestehende Nutzungskonzept soll fortgeführt werden.
Durch zusätzliche Investitionen in das Objekt wollen wir
weitere Potenziale realisieren.
Ergebnis
Wir haben einen intensiven Dialog mit den Nutzern begonnen, um bei Bedarf kurzfristige Optimierungen des Objekts
durchführen zu können. Gleichzeitig wird in enger Abstimmung ein langfristiges Gesamtkonzept für eine zukunftsfähige
Immobilie entwickelt.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N MIT T E
Böblingen, Herrenberger Straße 110
(Ankauf, Asset Management, Hochbau)
Ausgangssituation
Aurelis hat die Industrie- und Logistikimmobilie mit einer
Mietfläche von rund 30.400 m² im Juni 2014 erworben.
Zum Kaufzeitpunkt waren etwa 5 Prozent der Flächen
vermietet.
Lösungsweg
Ergebnis
Bereits im ersten Quartal des Jahres 2015 haben wir
einen langfristigen Mietvertrag mit einem Automobilhersteller abgeschlossen und damit die Vermietungsquote auf
100 Prozent gesteigert. Bis Ende 2015 sollen die Um- und
Neubaumaßnahmen fertiggestellt sein, die wir in enger
Abstimmung mit dem Mieter umsetzen.
Durch gezielte Investitionen, in Form von Revitalisierung und
Neubau, sollte die Vermietungsquote gesteigert werden.
Kornwestheim, Am Containerbahnhof
(Asset Management, Hochbau)
Ausgangssituation
Das Areal Am Containerbahnhof wurde früher von der
Deutschen Bahn als Containerumschlag-Terminal genutzt.
Aurelis erwarb das 250.000 m² große Grundstück mit dem
Ziel, das Potenzial durch Investitionen in Bestandsgebäude
und Neubauten auszunutzen.
Lösungsweg
Aufgrund der guten Autobahnanbindung und der Nachbarschaft, die vorrangig aus Logistikunternehmen besteht,
eignete sich das Areal insbesondere für Unternehmen aus
dem Lager-/Logistikbereich.
Ergebnis
Aurelis konnte einen Automobilhersteller für den Standort
gewinnen und realisiert in Abstimmung mit dem Mieter eine
12.000 m² große Umschlaghalle inklusive 1.300 m² für
Büronutzung.
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REF EREN ZEN – REGI ON MI T T E
Mainhausen, Klein-Welzheimer Straße (Ankauf, Landentwicklung)
Im Mai 2014 kaufte Aurelis das ca. 8 Hektar große Areal an der Klein-Welzheimer Straße. Bereits im Juli 2014 wurde
der städtebauliche Vertrag mit der Gemeinde Mainhausen unterzeichnet. Er sieht eine Wohnnutzung vor. Dabei soll das
ehemalige Firmenareal in die Strukturen der umliegenden Wohnbebauung integriert werden. Wir werden hier – wie in
vielen anderen Projekten auch – unter anderem die soziale und technische Infrastruktur finanzieren.
Lahr, Archimedesstraße (Ankauf, Asset Management)
Das voll vermietete Lager- und Logistikgebäude in der Archimedesstraße liegt in einem Gewerbegebiet und umfasst ca.
10.200 m² Mietfläche. Anfang 2015 erwarb Aurelis die Unternehmensimmobilie, um damit das Mietportfolio zu erweitern.
Weil der Stadt, Josef-Beyerle-Straße (Ankauf, Asset Management)
Das insgesamt knapp 19.000 m² große Grundstück liegt in einem Gewerbegebiet und ist mit einem Logistikgebäude bebaut.
Der Mieter, ein Logistikunternehmen aus dem Automobilbereich, lagert dort Zulieferteile aus der Kfz-Produktion.
Stuttgart-Untertürkheim, Augsburger Straße (Ankauf, Asset Management)
Im Juni 2015 erwarb Aurelis das bebaute Grundstück mit einer Fläche von rund 4.800 m². Der Gebäudekomplex mit einer
Geschossfläche von insgesamt 15.000 m² stand zum Kaufzeitpunkt leer. Aurelis plant, die Gebäude weitgehend zu erhalten
und für eine Nutzung als Werkstatt, Atelier oder für kleinere Produktionsbetriebe umzubauen.
Stuttgart-Untertürkheim (vorher)
Stuttgart-Untertürkheim (Planungsentwurf)
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N S ÜD
Referenzen aus der Region Süd
Zuständig für das Bundesland Bayern
München, Stadtquartier Am Hirschgarten
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Die Deutsche Bahn AG zog sich von zahlreichen ehemals
bahngenutzten Flächen in München zurück – das Areal
am berühmten Münchner Landschaftspark und Biergarten
„Hirschgarten“ ist mit 270.000 m² das größte Teilgebiet.
Lösungsweg
Für die ehemalige Industriebrache entwickelten die Stadt
und Aurelis ein Konzept nach dem städtebaulichen Leitbild
„kompakt, urban, grün“ mit Quartierszentrum und ausgedehnten Grünflächen.
Ergebnis
Entstanden ist ein Quartier, das den bestehenden Park um
20 Prozent erweitert. Am Hirschgarten wurden Stadtvillen
und Mehrfamilienhäuser erbaut. Zum Quartierszentrum
verdichtet sich die Bebauung. Das Areal wird durch einen
eigenen S-Bahn-Halt mit der Innenstadt verbunden und ist
frei von Durchgangsverkehr.
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REF EREN ZEN – REGI ON SÜ D
München, Triebwerk und Gleisharfe
(Asset Management, Landentwicklung, Hochbau)
Ausgangssituation
Die Königlich-Bayerische Staatsbahn errichtete Ende des
19. Jahrhunderts eine Zentralwerkstätte für ihren ständig
wachsenden Fuhrpark auf dem Areal im Stadtteil MünchenAubing. Einige der Hallen stehen heute unter Denkmalschutz.
In Zusammenarbeit mit der Landeshauptstadt München
entwickelt Aurelis auf dem Areal ein hochwertiges Gewerbeund Wohngebiet.
Lösungsweg
Das Konzept sieht eine Aufteilung in den Wohnstandort
„Gleisharfe“ und das Gewerbegebiet „Triebwerk München“
vor. Ziel ist die Wiederbelebung des Areals durch die Umwandlung von Brachflächen zu Bauland, die Revitalisierung
der historischen Bausubstanz und die Schaffung von multifunktionalen Neubauten.
Ergebnis
Die historische Industriearchitektur wird hochwertig saniert
und durch moderne Elemente ergänzt. Zahlreiche Mieter
aus unterschiedlichen Branchen haben sich bereits für
den Standort Triebwerk entschieden. Beispiele sind eine
Tochter der Deutschen Bahn, die ihre Büro-, Werkstattund Lagerflächen in einem Neubau über rund 7.500 m²
Geschossfläche eingerichtet hat, oder ein Kletterhallenbetreiber, der in eine sanierte denkmalgeschützte Güterhalle
eingezogen ist. Auf dem zweiten Teil des Areals, der
Gleisharfe, entstehen auf insgesamt neun Baufeldern rund
550 Wohneinheiten für ca. 1.200 Einwohner sowie zwei
Kindertagesstätten und eine Schule. Die Vermarktung der
Wohnbaufelder wird voraussichtlich im Jahr 2016 abgeschlossen sein.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N S ÜD
Nürnberg, Technische Hochschule Georg Simon Ohm
(Hochbau)
Ausgangssituation
Die Immobiliengesellschaft des Landes Bayern rief einen
europaweiten Wettbewerb für den Erweiterungsbau der
Nürnberger Fachhochschule mit Hörsaalgebäude, Parkhaus
und Außenanlagen aus. Das Gebäude sollte innerhalb
eines Zeitraums von 20 Monaten bezugsfertig sein.
Lösungsweg
Aurelis bewarb sich mit einem Gebäudekonzept und einem
Grundstück, das sehr gute Standortkriterien aufwies, und
erhielt den Zuschlag.
Ergebnis
Fristgerecht konnten der Bau für 1.000 Studierende und ein
Parkhaus an den Mieter übergeben werden. Das Gebäude
wurde mit dem DGNB-Zertifikat in Bronze ausgezeichnet.
Mittlerweile haben wir den Komplex an eine Fondsgesellschaft veräußert.
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REF EREN ZEN – REGI ON SÜ D
München-Aubing, Trainingszentrum
(Hochbau)
Ausgangssituation
Nach Jahrzehnten intensiver Nutzung sollte das Trainingszentrum der Deutschen Bahn AG mit Simulationsräumen
neu strukturiert, um- und ausgebaut werden.
Lösungsweg
Aurelis nahm eine Komplettsanierung und Erweiterung der
Gebäude vor. Alle Baumaßnahmen mussten bei laufendem
Betrieb durchgeführt werden.
Ergebnis
In enger Abstimmung mit dem Mieter entwickelten wir ein
umfassendes Sanierungskonzept über alle Gewerke, statteten die Räume mit moderner Klima- und Veranstaltungstechnik aus, richteten einen Kongressraum ein und schufen
Platz für begehbare Fahrsimulatoren zur realitätsnahen
Ausbildung für den Bahnbetrieb. Die Immobilie wurde
inzwischen veräußert.
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RE F E R E N Z E N – R EGIO N S ÜD
München, Frankfurter Ring
(Hochbau)
Ausgangssituation
In München gibt es eine stabile Nachfrage nach Gewerbeimmobilien in verkehrsgünstiger Lage und mit direkter Autobahnanbindung.
Lösungsweg
Der Frankfurter Ring, mit Anbindung an die A 9, ist einer der
gefragtesten Gewerbestandorte in München. Innerhalb von
ca. eineinhalb Jahren wurden hier auf zwei Bauabschnitten
zunächst sechs multifunktionale Gewerbehallen mit einer
Bruttogeschossfläche von ca. 9.500 m² gebaut.
Ergebnis
Bereits vor Fertigstellung der letzten Halle waren alle
Gebäude voll vermietet. Aufgrund der unvermindert hohen
Nachfrage hat Aurelis auf einem dritten Bauabschnitt drei
weitere Hallen errichtet.
Laufendes Projekt: Nürnberg, Lichtenreuth
(Landentwicklung)
Ausgangssituation
Das Areal des ehemaligen Südbahnhofs an der Brunecker
Straße verfügt über großflächige Güterhallen, Gleisanlagen
und Gewerbebetriebe. Seit einigen Jahren liegt es brach, da
die Deutsche Bahn insbesondere die Güter- und Transportlogistik verlagerte.
Lösungsweg
Aufgrund der guten Lage zwischen Innenstadt und Naherholungsgebiet Dutzendteich soll das 90 Hektar große Grundstück zu einem gemischt genutzten Quartier zum Wohnen
und Arbeiten entwickelt werden.
Ergebnis
Das Entwicklungsprojekt wird durch regelmäßige Fachworkshops und Bürgerveranstaltungen begleitet. Außerdem
wurde in Abstimmung mit der Stadt Nürnberg ein städte-
baulicher und landschaftsplanerischer Ideen- und Planungswettbewerb ausgelobt, dessen Ergebnisse in die Bauleitplanung einfließen.
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REF EREN ZEN – REGI ON SÜ D
München, Triebwerk
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RE F E R E N Z E N – B U ND ES WE IT E A K T IVIT Ä T EN
Bundesweite Aktivitäten
Umschlaglogistik
(Hochbau, Asset Management)
Aufgrund des wachsenden Online-Handels investiert das
größte deutsche Logistikunternehmen in seine Infrastruktur
und ist auf der Suche nach neuen Standorten für mechanisierte Zustellbasen. Wir identifizieren Standorte in unserem
Portfolio, die sich für eine 24/7-Nutzung eignen und verkehrstechnisch gut angebunden sind. Wir erwirken die Baugenehmigungen, planen und realisieren die Hallen gemein-
sam mit dem Mieter. Bisher haben wir an fünf Standorten
(Lübeck, Braunschweig, Hannover, Köln, München) Hallen
für Umschlaglogistik erbaut. Durch die Anforderungen an
Same-day Delivery suchen Logistiker inzwischen häufiger
innenstadtnahe Standorte. Wir können hier auf einen
Flächenbestand mit Potenzial zurückgreifen.
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REF EREN ZEN – BU N DESW EI TE AKTI V I T ÄT E N
Düsseldorf
Köln
Liederbach
Wiesbaden
Gewerbeparkportfolio
(Ankauf, Asset Management)
In der ersten Hälfte des Jahres 2015 haben wir insgesamt
fünf Gewerbeparks mit einer Gesamtmietfläche von mehr
als 130.000 m² erworben. Der erste Ankauf umfasste ein
Objekt in München-Kirchheim, bestehend aus Hallen- und
Bürofläche inklusive Parkhaus, mit insgesamt rund 28.700 m²
Mietfläche. Zum Zeitpunkt des Erwerbs waren ca. 90 Prozent
vermietet. Wir werden die bestehenden Mietverträge verlängern, neue Mieter akquirieren und eventuell die Flächen
ausbauen. Die weiteren vier Gewerbeparks waren Teil eines
Portfolioankaufs und liegen in Düsseldorf, Köln, Liederbach
bei Frankfurt und Wiesbaden. Die Gesamtmietfläche der
Objekte, die zwischen 1988 und 2001 erbaut wurden,
beträgt rund 104.000 m². Zum Kaufzeitpunkt waren an den
vier Standorten ca. 90 Mieter ansässig. Dies entspricht einer
Vermietungsquote von 80 Prozent. Aurelis plant, die Gebäude
in den kommenden Jahren aufzuwerten, beispielsweise
durch Umstrukturierung und Modernisierung.
Kontakt
Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG
Zentrale
Mergenthalerallee 15–21
65760 Eschborn
Tel.06196 5232-0
Fax06196 5232-199
Bildhinweise
Cover: S. 3: S. 4: S. 5: S. 6:
S. 7:
S. 8:
S. 30:
[email protected]
www.aurelis-real-estate.de
Region Nord
Anckelmannsplatz 1
(Berliner Bogen)
20537 Hamburg
Tel.040 235138-0
Fax040 235138-66
Region Mitte
Mergenthalerallee 15–21
65760 Eschborn
Tel.06196 5232-250
Fax06196 5232-259
Region West
Mercatorstraße 23
(Hauptbahnhof Südseite)
47051 Duisburg
Tel.0203 709028-0
Fax0203 709028-19
Region Süd
Schloßschmidstraße 5
80639 München
Tel.089 544559-0
Fax089 544559-90
Quellenangaben auf Anfrage bei
Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG, Zentrale.
UNT-BROSCH_09.15
München, Triebwerk
Mainz, Quartier M1/Stagebox
Böblingen, Gate41
Duisburg, Duisburger Freiheit/Quartier 1
Hamburg, Mitte Altona
Frankfurt, Europaviertel West
München, Triebwerk
Kornwestheim, Am Containerbahnhof
Frankfurt, Europaviertel West
Hannover, Badenstedter Straße
Braunschweig, mechanisierte Zustellbasis

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