Von Piloten lernen - Institut für Management

Führungsqualität im Unternehmen
Was Manager von Piloten lernen können
Lernziel
Team-, Führungs- und Entscheidungstechniken
der Piloten im Unternehmen anwenden
www.management-innovation.com
65812 Bad Soden am Taunus
Telefon: +49 (0)6196-23048 • Fax: +49 (0)321-2131-2930
E-Mail: [email protected]
CAT II SEMINAR
INSTITUT FÜR MANAGEMENT INNOVATION
FARID MERDACI/PROF. DR. WALDEMAR PELZ
Das Beste aus der Pilotenausbildung für Manager
Zielsetzung
Der Untersuchungsbericht von US Air Flug 1549 (Notlandung auf dem Hudson-River) hat
ergeben, dass es nur deswegen zu keiner Katastrophe kam, weil die Piloten Team-, Führungs- und Entscheidungstechniken angewandt haben, die sie in ihrer Ausbildung gelernt
und immer wieder im Simulator trainiert haben. Diese Kompetenzen können die Teilnehmer in unserem Seminar erwerben und trainieren. Es handelt sich um effiziente Kooperation und Kommunikation im Team, sichere Entscheidungen unter Zeitdruck, effektive Zusammenstellung und Führung von Teams.
Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung, die klar definierte Ziele auch unter ungünstigen Rahmenbedingungen schnell, sicher und effektiv erreichen
wollen; Entscheidungsträger, die sich nicht scheuen, neue Wege zu gehen und in der
Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur das Fundament für einen langfristigen Erfolg
erkennen.
Methode
Vermittlung der zugrundeliegenden Systematik, Fallbezogene Diagnose und Training der
Kompetenzen mit steigendem Schwierigkeitsgrad. Das erfolgt sowohl in praxisnahen
Übungen als auch im Flugsimulator. Hinzu kommt der Transfer in den eigenen Alltag.
Inhalte
 Führungs- und Teamverhalten
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Die optimale Zusammensetzung effektiver Teams
Die wichtigsten Regeln der Zusammenarbeit und Kommunikation
Funktionen im Team und deren Zusammenspiel
Optimierung der eigenen Funktion und der dazugehörigen Kompetenzen
 Entscheidungen nach der FORDEC-Methode
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Die Situationsgerechte Anwendung dieser Entscheidungsmethode
Menschliche Irrtümer: Ursachen und Folgen
Standardisierte Abläufe vorplanen und optimieren (statt zu improvisieren)
Die wichtigsten Fehler vermeiden und Erfolgsaussichten antizipieren
 Übungen zum Transfer in den unternehmerischen Alltag
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Entscheidungssituationen im Flugsimulator unter Zeitdruck
Das Zusammenspiel intuitiver und „rationaler“ Entscheidungen
Erfahrungen bei optimaler und nicht optimaler Teambesetzung
Umgang mit Stress in kritischen Situationen
Institut für Management-Innovation - Prof. Dr. Waldemar Pelz - www.management-innovation.com
Das Beste aus der Pilotenausbildung für Manager
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CAT II SEMINAR
INSTITUT FÜR MANAGEMENT INNOVATION
FARID MERDACI/PROF. DR. WALDEMAR PELZ
Die Trainer
 Herr Farid Merdaci ist Flugkapitän auf der Langstrecke bei einem namhaften deut-
schen Luftfahrtunternehmen mit rund 10.000 Stunden Flugerfahrung. Die unternehmerische Praxis kennt der Diplom-Bauingenieur aus seiner mehrjährigen Tätigkeit bei einem internationalen Bauunternehmen in verschiedenen Funktionen. Zudem war er viele Jahre Mitglied und Sprecher der Tarifkommission sowie Mitglied des Aufsichtsrats
der Condor.
 Prof. Dr. Waldemar Pelz lehrt internationales Management und Marketing an der
Technischen Hochschule Mittelhessen. Er verfügt über 15 Jahre Praxiserfahrung, unter
anderem als Unternehmer (Familienbetrieb), im Marketing und Vertrieb sowie zuletzt
als Leiter der Managemententwicklung eines internationalen Chemie- und Pharmaunternehmens.
Referenzen des Instituts für Management-innovation
Audi, BASF, Baxter, Bayer, Deutsche Bank, Merck, Bertelsmann, Schwäbisch Hall,
REWE, Viessmann
Literaturempfehlung (zur Vor- und Nachbereitung)
 Klaus-Martin Goeters (German Aerospace Centre DLR), CRM training by assessment
of non-technical skills under LOFT, in: Human Factors and Aerospace Safety 1 (2002)
 Barbara G. Kanki et. al., Crew Resource Management, 2nd. ed., San Diego 2010
 Joachim Scheiderer u. a. (Hrsg.), Human Factors im Cockpit: Praxis sicheren Handelns
für Piloten, Berlin 2011
 George G. Youngson, Teaching and assessing non-technical skills, in: The Surgeon 9
(2011)
Dauer: 2 Tage (1. Tag 9 - 20 Uhr, 2. Tag 9 - 17 Uhr)
Teilnehmer: 8
Termine und Teilnahmegebühr: bitte anfordern
Kontakt:
Institut für Management-Innovation
Telefon: + 49 (0)6196-23048
E-Mail: [email protected]
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