aufBau - Design Post

aufBau
Marketing
und Coaching
Zukunftswerkstatt Architektur Special
ChangeManagementund Führungstraining
mit „Changesetter“
Wachstum, Neustrukturierung, Einführung neuer Arbeitsweisen, Nachfolge, Aufbau von Führungsstrukturen und
auch Projektsteuerung – Optionen und Konsequenzen live
simulieren, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt treffen, Mitarbeiter / Stakeholder „ins Boot holen“,
|dentifikation stärken, Führungskräfte aufbauen, Führungsstile reflektieren und weiterentwickeln.
Kreis der Veränderung
(nach Rick Maurer)
Als Architekt stehen Sie immer wieder vor unternehmerischen Herausforderungen. Zur Lösung brauchen Sie Tools, die realitätsnah und fundiert sind, die Sie leicht „handlen“ können und die von allen Beteiligten
gut zu verstehen sind. Mit dem „Changesetter“ erhalten Sie ein umfassendes und bewährtes |nstrument für die Steuerung von Veränderungen und Prozessen: vom Alltag bis zur Unternehmensstrategie.
|m „Changesetter“ werden Management (Maßnahmen), Leadership (Führung der Menschen) und „Widerstand“
(Reaktionen, Bedenken, Abwehr,
Verweigerung) vereint.
Mit |nken Risse, erfahrene Trainerin im ChangeManagement aus Hamburg, biete ich |hnen ein exklusives Training an. Für 4–8 Teilnehmer,
allesamt |nhaber, Büroleiter oder Partner, mit Blick über den Tellerrand und zugeschnitten auf |hre Branche.
|n diesem Training lernen Sie den „Changesetter“ kennen und für die
eigene Praxis anzuwenden.
Simulation live und digital, im Spiel und mit System(ik): Wir arbeiten mit Tischbrettern und einem Floorboard von 2,50 Meter Durchmesser. Und wir arbeiten online am Computer. Mit Kopf und Bauch Prozesse erleben, vorwegnehmen, begleiten, optimieren.
„Changesetter“ basiert auf bewährten Managementmethoden, Typologiesystemen und der Organisationsaufstellung. Ein Baukastensystem,
aus dem Sie in jeder Führungssituation schöpfen.
2 Tage Neues trainieren und eigene Fälle bearbeiten
Am ersten Tag lernen Sie die Grundlagen und die Anwendung des
Tools: Veränderungskreislauf und Widerstandbehandlung nach
Rick Maurer, „Acht Veränderungsschritte“ nach Iohn Kotter,
Changesetter-Online-Simulation; Arbeit am Floor- und Tischboard,
in Kleingruppen und im Plenum.
Am zweiten Tag erfolgt der Transfer in die eigenen Fälle mit Gruppenarbeit in kollegialer Beratung, |ntegration von Kommunikationstechniken, |nterventionsmethoden, Dialogcoaching und Handlungsempfehlungen: aufstellen, reflektieren, optimieren.
1 Monat online eigene Fälle simulieren und optimieren
Ieder Teilnehmer erhält eine Einführung in das Online-Tool und einen
persönlichen Zugang. Damit können Sie 1 Monat lang an dynamischen
Fällen lernen und |hre Prozesse individuell planen und steuern: Sie
allein, mit Büropartnern, Mitarbeitern und mit |hrem Coach.
Termine: 17. Februar und 18. Februar 2016,
jeweils 9:00 –17:00 Uhr
Kosten: 1.300 Euro + MwSt, inklusive Zugang zur Simulation
Ort: Design Post
Deutz-Mülheimer-Str 22a, 50979 Köln
Fortbildungsstunden: Die Veranstaltung ist für Planer aller
Disziplinen mit 15 Stunden bei der AKNW akkreditiert.
Aufbau und Ablauf eines ChangeSetter™-Workshops
Basis sind ein großer ChangeKreis mit Booten und Figuren
und eine Computer-Simulation.
Wir starten am Change-Kreis
mit einer Einführung in Rick
Maurers 6 Change-Phasen und
3 Widerstandsmodi.
So gewappnet, spielen Sie in
konkurrierenden Gruppen die
Simulation durch. Sie müssen
mittels kluger Entscheidungen
das virtuelle Boot voranbringen
und die Stakeholder aus einem
der 3 Widerstandslevel holen:
1. „|ch verstehe es nicht“
2. „|ch mag es nicht“
3. „|ch traue |hnen nicht“.
Die Ergebnisse jeder Simulationsrunde stellen die konkurrierenden Mannschaften in den
Kreis. Dann wird ausgewertet,
ob Sie auf dem richtigen Weg
sind: Wie weit ist das Boot gekommen? Wo stehen die Stakeholder? Was bedeutet das
für |hr weiteres Handeln?
|n drei Runden, abwechselnd an der Simulation und am Change-Kreis,
erhalten Sie sukzessive Techniken und Hintergrundwissen und entscheiden zusehends situationsgerecht.
Management oder
Leadership – das Richtige entscheiden
|n der zweiten Runde führen wir in Iohn Kotters 8 Schritte für erfolgreiches Leadership im Change ein und ordnen sie Rick Maurers 6 Phasen
auf dem Change-Kreis zu. Die Teilnehmer lernen, welches Führungsverhalten wann angebracht ist. Fühlen die Stakeholder die Dringlichkeit? |st die Vision klar? Kommunizieren die Führungskräfte genug?
Zeigen sie Empathie? Sind sie bereit zu unterstützen?
Spannungsfeld Simulation und Praxis –
immer neu denken
All dies simultan zu handhaben, erscheint zunächst sehr kompliziert.
Mit zunehmender Achtsamkeit und systematischer Herangehensweise
bekommen Sie jedoch ein Gefühl dafür, Management- und LeadershipHandlungen klug auszutarieren.
Strategien reflektieren – auf die Stakeholder hören
|n der Simulation wird der
Traum vieler Führungskräfte wahr: Sie können in
Form von Kommentaren
und Widerstandsskalen sehen, was die Stakeholder
über ihre Entscheidungen
denken. Die StakeholderTypen haben Vorbilder im
wirklichen Unternehmensleben. Zugleich lernen Sie
|hr Führungsverhalten anhand der sechs Führungsstile nach Daniel Goleman zu
reflekieren und zu ergänzen.
6 Führungstile nach Daniel Goleman
Nah an der Realität – Transfer auf
die eigene Situation
Das Durchspielen des virtuellen Projekts bereitet den Transfer auf die
eigene, reale Change-Situation vor. Wir unterstützen mit einem systematischen Ansatz:
• Was genau will ich mit meinem Change erreichen?
• Wofür brauche ich als Vorgesetzte/r und Change Owner
den einzelnen Stakeholder?
• Für welche Stakeholder treibe ich welchen Aufwand?
• Wie beziehe ich die Mitarbeiter ein?
• Wie generiere ich Erfolge?
• Wie übersetze ich Aktivitäten in nachhaltigen Effekt?
Nach dem Training kennen Sie als Führungskräfte die strategischen
Optionen, können die richtigen Fragen stellen und Handlungsempfehlungen in |hren Projekten wirksam umsetzen. Sie verhindern typische
Fehler, die Sie Key Account Manager, Leistungsträger und vielversprechende Talente kosten könnten, und inspirieren |hre Mitarbeiter für
echtes Commitment im Change.
aufBau
Marketing und Coaching
Edgar Haupt
Mauritiussteinweg 32
50676 Köln
Büro: 0221-6060593
Mobil: 0171-5360784
[email protected].
www.aufbau.biz
www.zukunftswerkstatt-architektur.de

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