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future
leadership
eAcademy
Curriculum – Übersicht
Stand: 22. Dezember 2015
Kurs: Der Start – Einführung in die Future Leadership eAcademy
Lernen in der Future Leadership eAcademy
Zum Umgang mit einer neuen Führungslehre
Didaktischer Aufbau der eAcademy
Komponenten der eAcademy und deren Bedienung
Kurs: In 3 Monaten zu mehr Leistung in meinem Bereich, in einer
Umgebung in der das eigentlich nicht geht.
1. Der Start des unmöglichen Vorhabens
..Lernen Sie Ihr Problem kennen.
..Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Vorhaben vor.
..Sind meine Mitarbeiter die richtigen für mein Vorhaben?
..Hintergrundsnack: Kompliziert vs. Komplex
..Hintergrundsnack: X/Y Sie müssen sich für ein Menschenbild entscheiden
..Hintergrundsnack: Interne vs. Externe Referenz
..Problemtransformation
..Wie schaffe ich einen sicheren Schutzraum für das Vorhaben?
..Eine Alternative zum Schutzraum: Das Projekt Hollywood
..Schutzraum vs. Projekt Hollywood
..Pre-Mortem: Wie Sie Ihr Risiko besser einschätzen können
..Wie bereite ich meinen Vorgesetzten auf mein Vorhaben vor?
..Pseudo-Vorhaben oder echte Problemlösung?
2. Meine Rolle als Führungskraft
..Hintergrundsnack: Steuerung vs. Führung
..3 Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Unterscheidung
..Hintergrundsnack: Komplex vs. Kompliziert (Wdhl.)
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..Steuern oder Führen – eine Handlungsmatrix
..Test: Handlungsmatrix
..Hintergrundsnack: Motivationstheorien
..Wann sind Mitarbeiter motiviert?
..Sind meine Mitarbeiter passend zu ihren Motiven eingesetzt?
..Von Push zu Pull: Wie Mitarbeiter sich selbst entsprechend ihrer Motive
einbringen können
..Kanban
3. Wie man Meetings leistungsfähiger macht
..Warum Meetingregeln nichts besser machen
..Hintergrundsnack: Wissen vs. Können
..3 Prinzipien zur Befreiung von Meetings
4. Entscheidungen treffen
..Hintergrundsnack: Entscheidung vs. Exekution
..Schwächen der herkömmlichen Entscheidungsweise und Risiken bei
deren Abschaffung
..Das soziokratische Entscheidungsprinzip: Konsent
..Systemisches Konsensieren: Die Entscheidung mit dem geringsten
Widerstand
..Konsultativer Einzelentscheid
..Das 12 Geschworenen Prinzip
.. Die Entscheidungsverfahren im Vergleich
5. Wie man Leistung misst, ohne zu demotivieren
..Warum es keine Einzelleistung gibt
..Tips & Tricks um sich und Ihrem Bereich den Rücken freizuhalten
..Leistungsmessung für moderne Organisationen
6. Wie sichere ich meine Erfolge ab und wie geht es weiter?
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Kurs: Die neue Führungsnorm in der Praxis beobachtet
1. Investitionsentscheidungen in der Y AG
..Konsultativer Einzelentscheid
..Hintergrundsnack: Wissen vs. Können
..Hintergrundsnack: Prinzipien vs. Regeln
..Der Umgang mit der Unterscheidung Prinzip vs. Regeln bei der Y AG
..Transparenz in der Y AG
2. Das Filialsystem bei dm Drogeriemarktkette
..Hintergrundsnack: Interne vs. Externe Referenz
..Wie dm mit externen Referenzen umgeht
3. Abschaffung des Boni-Systems bei Vollmer & Scheffczyk
..Hintergrundsnack: Interne vs. Externe Referenz
..Interne vs. Externe Referenz bei Vollmer & Scheffczyk
..Crowding-Out Effekt in der Praxis beobachtet
..Freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk
4. Teams bei Allsafe Jungfalk
..Integrierte Funktionen bei Allsafe Jungfalk
..Hintergrundsnack: X/Y Sie müssen sich für ein Menschenbild entscheiden
..Das Menschenbild bei der Allsafe Jungfalk
5. Open Space zur Jahreszielentwicklung bei einem Maschinenbauer
..Ziele vs. Strategie
..Hintergrundsnack: Zentrum vs. Peripherie
..Intelligente Hierarchie
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