für menschen mit ideen betterplace-gründer till behnke

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AUSBLICK 2016
DAS KOSTENLOSE MONATSMAGAZIN FÜR DEUTSCHLANDS GRÜNDERME TROPOLE
DE Z 2015/JAN 201 6
FÜR MENSCHEN MIT IDEEN
BERLINVALLE Y.CO M
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WIR S TLINGSKIND
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PS!
S TA R T U
AUF GUTE
NACHBARSCHAFT
BETTERPLACE-GRÜNDER TILL BEHNKE
VERNETZT DEN KIEZ
B E R L I N VA L L E Y N E WS – S O C I A L STA RT U P S
„ICH DEFINIERE
ERFOLG NICHT
ÜBER GELD“
NAME: NEBENAN.DE/GOOD HOOD GMBH
GRÜNDUNG: 2015
GRÜNDER: CHRISTIAN VOLLMANN, TILL
BEHNKE, MATTHES SCHEINHARDT, INA BRUNK,
MICHAEL VOLLMANN UND SVEN TANTAU
MITARBEITER: ZWÖLF
STANDORT: PRENZLAUER BERG
SERVICE: KOSTENLOSE LOKALE PLATTFORM
ZUM AUSTAUSCH UNTER NACHBARN
nebenan.de
Betterplace-Gründer Till Behnke über die Motivation von Sozialunternehmern, die Gründe,
warum sie nicht schlechter verdienen sollten als andere, und sein neues Projekt Nebenan.de
T
ill, warum wird man Unternehmer, ohne
reich werden zu wollen?
Ich bin überzeugt, dass alle guten Unternehmer gar nicht primär davon motiviert sind, viel
Geld zu verdienen. Sie wollen etwas Neues schaffen,
etwas besser machen oder werden vom Wettbewerbsgedanken angetrieben. In der Vergangenheit
gab es nur die Möglichkeit, das in einem normalen
Unternehmen zu tun. Aber viele Unternehmen
kann man als Sozialunternehmen betrachten, weil
sie die Gesellschaft vorangebracht haben. Der, der
das Auto erfunden hat, wo vorher nur Kutschen
waren, hat für einen Fortschritt gesorgt, der am
Ende allen zugutekommt. Und er war bestimmt
nicht davon getrieben, eine schnelle Mark zu
machen. Er wollte eine Idee in die Welt tragen.
In der Berliner Startup-Szene sind natürlich auch
einige Leute unterwegs, die einfach nur schnell
etwas hochziehen und verkaufen wollen. Sie
messen Erfolg mit Geld und sind wahnsinnig uninspirierend.
Was motiviert Dich?
Egal was ich mache, ich will es gut machen. Ich
definiere Erfolg nicht über Geld, sondern über
die Frage, ob ich damit viele Menschen erreiche.
Bei Betterplace war der Antrieb, dass Spenden für
mich nicht funktioniert hat.
Warum nicht?
Weil von 100 Euro nur 75 Euro bei den Betroffenen angekommen sind, weil ich nicht miterleben
konnte, was mein kleiner Beitrag bewirkt. Seit es
das Internet gibt, kann ich sehen, dass man mit
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1000 mal zehn Euro Berge versetzen kann. Und
ich kann verfolgen, was mit dem Geld passiert.
Jemand lädt ein Bild hoch, und alle sind informiert. Jeder hat nur zehn Euro gegeben, aber er ist
Teil von etwas Größerem. Super!
Kleinen, der ein soziales Projekt macht. Das ist für
mich der viel direktere Weg. Die Welt sollte aber
sowohl über Einflussnahme in der Politik verändert werden als auch übers Einfach-in-die-Handnehmen-und-machen.
Deine Motivation ist also, etwas Großes zu schaffen.
Erstens muss mich eine Sache packen, wobei mich
noch nie etwas gepackt hat, das nur unterhaltsam
und nicht sinnstiftend ist. Zweitens packen mich
selten Sachen, die nur dem Einzelnen einen Vorteil
bringen, so etwas wie ein Schnäppchen-Portal zum
Beispiel. Das kann faszinierend und groß werden,
aber nur der Einzelne hat einen Vorteil davon.
Und Betterplace ist „einfach machen“?
Ja, mit Betterplace helfen wir kleinen und großen
Projekten, an Geld und Mitstreiter zu kommen.
Wir arbeiten natürlich auf einer Metaebene. Wir
sitzen vor dem Computer und bauen eine Plattform. Aber die ermöglicht es, dass tausende Projekte umgesetzt werden. Das ist ein gutes Gefühl.
Ich kann in Prozessen denken und so ein System
bauen, damit die Transaktionskosten sinken.
Dafür bin ich nicht so gut mit Bohrmaschinen.
Du willst lieber die Welt verbessern?
Ja. Ich habe ein tiefes Gerechtigkeitsempfinden.
Ich bin überzeugt von unserem Sozialstaat. Aber
ich finde, dass er schlecht organisiert ist. Dabei ist
Betterplace eher meins als Change.org. Du kannst
entweder die Politik beeinflussen, um von oben
die Dinge zu verbessern, oder du hilfst jedem
Du bist aus dem operativen Geschäft bei Betterplace ausgeschieden und sitzt jetzt im Aufsichtsrat. Warum?
Weil ich das sieben Jahre Vollzeit und mit Vollgas
gemacht habe. Non-Profit- oder For-Profit-Firma,
das ist der gleiche Ritt durch alle Schwierigkeiten.
Es ist wahnsinnig gut gelaufen, aber irgendwann
kommt der Moment, einen Nachfolger zu finden.
Ich brenne nach wie vor für Betterplace, aber es
ist gut, dass ich jetzt nicht mehr im Tagesgeschäft
für alles zuständig und verantwortlich bin. In
jedem Startup sagen irgendwann die Investoren:
‚Okay, jetzt brauchen wir keine Gründer mehr, die
eine große Vision haben, sondern wir brauchen
Manager, die die Prozesse optimieren und das
Ganze professionalisieren.‘ Das ist eine ganz gesunde Entwicklung.
B E R L I N VA L L E Y N E WS – S O C I A L STA RT U P S
Warum habt Ihr Betterplace als Sozialunternehmen gegründet und nicht als Stiftung oder Verein?
Dafür gibt es viele Gründe. Eine Stiftung hat zum
Beispiel den Nachteil, dass du nicht wie ein Unternehmen agieren kannst. Du hast eine Stiftungsaufsicht und einen Stifter, der immer im Vordergrund
steht. Du kannst die Teilhabe von Gesellschaftern
dort nicht abbilden. Sozialunternehmen sind
dagegen völlig normale Unternehmen und müssen
es auch sein. Das Ziel ist, einen sozialen Zweck zu
verwirklichen, dabei aber nicht von Fördergeldern
zu leben, sondern Menschen einen Mehrwert zu
bieten, die dafür auch Geld bezahlen. Es gibt also
immer ein Geschäftsmodell. Der Unterschied ist,
dass in der gemeinnützigen GmbH am Schluss
keine Gewinne ausgeschüttet werden können.
Was passiert mit dem Gewinn?
Er wird zu 100 Prozent in den gemeinnützigen
Zweck der Gesellschaft reinvestiert. Das ist rechtlich vorgeschrieben.
Die gemeinnützige GmbH darf keinen Gewinn
machen, aber die Leute dort dürfen doch Geld
verdienen?
Ja, sie bekommen ein Gehalt.
Gibt es Restriktionen, dass man zum Beispiel als
Geschäftsführer keine Millionen verdienen darf ?
Es gibt keine definierte Obergrenze. Es ist Auslegungssache und es kann sein, dass die Finanzaufsicht, die die Gemeinnützigkeit jedes Jahr neu
beurteilen muss, da Grenzen setzt. Bei Betterplace
haben wir früher uns selbst und allen anderen nur
ein kleines Gehalt gezahlt, weil wir ein Startup
waren und auch ein Sozialunternehmen. In den
USA ist die Sicht darauf eine ganz andere. Die
Gründerin von Globalgiving hat mir einmal gesagt,
sie verstehe, dass wir schlechte Gehälter bezahlen,
weil wir noch ein junges Unternehmen sind oder
durch schwere Zeiten gehen. Aber eigentlich sollte
doch derjenige, der seine ganze Zeit einsetzt, um
etwas Gutes für die Gesellschaft zu machen, das
dickste Auto als Belohnung fahren.
Darum geht es, um das dickste Auto?
Nein, das kickt mich nicht. Und am Geld messe ich
den Erfolg auch nicht. Aber dass ich meine Familie
gut ernähren und auch in den Urlaub fahren kann
und so weiter, darum geht es schon. Daher orientieren wir uns bei Betterplace bei den Gehältern
inzwischen an ganz normalen Unternehmen.
Wichtig ist, dass kein Gehalt aus den Spenden
bezahlt wird. Bei Betterplace landen 100 Prozent
der Spenden auf dem Zielkonto. Kreditkartengebühren, den Versand von Spendenquittungen,
Miete, Mitarbeiter – das bezahlen wir alles aus
dem Geschäftsmodell. Wir lizensieren unsere Software. Darüber erzielen wir genügend Einnahmen,
um alle Mitarbeiter zu bezahlen.
Fotos: Max Threlfall
Warum gründet man dann eine gemeinnützige
GmbH und nicht einfach ein normales Unternehmen?
Bei Betterplace war die Antwort eindeutig: weil es
eine Spendenplattform ist. Für die Spender wäre
es ein komisches Gefühl, Geld an eine For-ProfitGesellschaft zu geben. Das finde ich nachvollziehbar. Aber sonst gibt es eigentlich keinen faktischen
Grund, der gegen eine normale GmbH spricht.
Ist Dein neues Projekt darum keine gemeinnützige Gesellschaft?
Ja genau. Christian Vollmann, der aus der klassischen Startup-Welt kommt, treibt das Nachbarschaftsthema seit Jahren um. Er wollte von mir
wissen, ob er Nebenan.de als Non-Profit- oder
For-Profit-Unternehmen gründen sollte. Ihm war
klar, dass das kein Startup ist wie die, die er in der
Vergangenheit gemacht hat. Jeder soll sehen, dass
die gesellschaftliche Wirkung im Vordergrund
steht.
Was ist die Wirkung?
Es gibt drei soziale Säulen, die uns Menschen
tragen: Beruf und Arbeitsumfeld, Familie und
Freunde, die meist über ganz Deutschland verstreut sind, und Nachbarschaft. Aber wir haben
immer weniger Kontakt zu den Menschen in
unserem Haus, unserer Straße oder unserem
Viertel. Wir vernachlässigen das in ihnen liegende Potenzial – selbst auf dem Dorf ist das so. Fakt
ist aber, dass beim Blick auf die großen gesellschaftlichen Themen wie demografischer Wandel,
Anonymisierung der Gesellschaft und nachhaltiger Umgang mit Ressourcen mehr Nachbarschaft
eine – wenn nicht die größte – Hilfe sein kann.
Was tragt Ihr dazu bei?
Mit Nebenan.de kann wieder mehr Nähe in den
Nachbarschaften entstehen, damit sich Nachbarn
mit gleichen Interessen oder ergänzenden Fähigkeiten finden und sich gegenseitig unterstützen.
Es geht nicht darum, mit jedem Nachbarn befreundet zu sein. Aber die Nähe erzeugt eine ganz
bestimmte Wirkung. Es geht wieder um ein Miteinander, und davon kann jeder in jeder Lebenslage profitieren. Hyperlokales Matchmaking sozusagen: Eine 68-jährige, pensionierte Mathelehrerin
kann ihre Kenntnisse einem Zwölfjährigen Nachbarsjungen vermitteln. Ein alleinstehender Mann,
der seine zwei Katzen über Weihnachten nicht in
eine anonyme Betreuung geben möchte, findet
plötzlich eine junge Familie eine Straße weiter,
die sich liebevoll um die Tiere kümmern wird.
Das könnte ich auch über Facebook organisieren.
Warum brauche ich eine neue Lösung dafür?
Das liegt daran, dass wir jeweils an einem
begrenzten Ort agieren. Jeder, der da wohnt,
gehört dazu, kann mitlesen und reinrufen. Inhalte
in unseren Nachbarschaften auf Nebenan.de sind
geschützt und können von außen nicht gesehen
werden. Wir möchten eine vertrauensvolle Umgebung schaffen, in der sich auch Nachbarn, die
sich bisher nicht kannten oder neu sind, begegnen
Till Behnke
wurde 1979 in Heidelberg geboren.
Nach dem Abitur spielte er in Kapstadt
professionell Rugby. Er studierte Wirtschaftsinformatik in Berlin und arbeitete bei
Daimler Financial Services. 2007
gründete er die Spendenplattform
Betterplace.org mit Joana Breidenbach
und 2014 das Nachbarschaftsnetzwerk Nebenan.de mit
Christian Vollmann.
können. Auf Facebook findest du keinen, der sagt:
‚Ich habe meinen Geldbeutel an dieser Straßenkreuzung verloren.‘ Selbst wenn es Nachbarschaftsgruppen auf Facebook gibt, funktionieren
sie eben nicht so. Auf der anderen Seite gibt es bereits Anbieter für Wohnungsvermittlung oder Re-
staurantempfehlung, aber es macht einen Riesenunterschied, ob die Leute, die seit zehn Jahren dort
wohnen, ein Restaurant empfehlen, oder ob das
ein Tourist macht. Die Relevanz kommt durch die
Nähe und die Echtheit der Menschen.
Und warum macht Ihr Nebenan.de nicht als
gemeinnützige GmbH?
Ich würde heute fast jedes soziale Unternehmen
als normale GmbH gründen, weil ich eine
möglichst große Wirkung erzielen will. In der
Rechtsform der GmbH habe ich die größte Chance,
genügend Kapital einzusammeln, um das wirklich
groß zu machen und die Wirkung zu skalieren.
Das heißt, für Nebenan.de habt Ihr schon eine
Finanzierung bekommen?
Zunächst haben wir den Start aus eigener Tasche
finanziert. Jetzt haben wir Geld und weitere
Mitstreiter aufgenommen, aber vereinbart, die
Details der Runde nicht zu kommunizieren.*
* Nach Informationen der Redaktion gehören zu den Investoren von Good Hood Klaus Hommels (Lakestar) und Business Angels wie Home24-Mitgründer Philipp Kreibohm
sowie Joana Breidenbach und Moritz Eckert von Betterplace. Lakestar hält demnach rund 18 Prozent der Anteile, Christian Vollmann 36 Prozent und Till Behnke 17 Prozent.
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Und dafür reicht das Geld?
Ja.
Ihr habt Investoren gewonnen, ohne ein
Geschäftsmodell zu haben?
Unsere Priorität ist, dieses Nachbarschaftsnetzwerk für die Nachbarn wirklich relevant zu machen.
Wir müssen nicht sofort unsere Kosten decken.
Und die Investoren verzichten auf Rendite?
Sie haben investiert, ohne dass jetzt schon klar ist,
wie und wann genau wir Umsatz machen werden.
Und wo könnte das potenzielle Geschäftsmodell
liegen?
Ich nehme mal als Beispiel den Rudolfkiez in
Friedrichshain. Da gibt es 1100 Haushalte, und wir
haben dort inzwischen schon mehr als 200 Nutzer, die tauschen, leihen und schenken ganz eifrig. Zum Teil fragen die Anwohner schon danach,
warum das Restaurant an der Ecke sich nicht anmelden und seine Mittagskarte online stellen darf.
Aktuell können nur Privatpersonen etwas posten.
In dem Moment, in dem man lokale Einzelhändler
und Dienstleister auf die Plattform holt, kann Geld
fließen: die Modedesignerin, die auf ihre neue
Kollektion hinweisen will und auf Knopfdruck
hunderte Haushalte in ihrem direkten Einzugsgebiet erreicht, oder die Physiotherapiepraxis. Das
hat für beide einen großen Wert. Wo erreicht man
mit klassischer Werbung genau diese Nähe? Wie
das bezahlt wird, haben wir noch nicht konzipiert.
Aber wir wollen das Gebührenmodell einfach halten.
Nebenan.de ist ein Werkzeug, um direkt
im echten Leben etwas zu verändern.
Aber eine Rendite ist vorgesehen, oder ist sie
ausgeschlossen?
Eine gesunde Rendite ist angestrebt. Die gesellschaftliche Wirkung hat aber Priorität.
Wie weit seid Ihr?
Wir haben für den Anfang nur einzelne Nachbarschaften ausgewählt. Die geschlossene Beta-Phase
ist jetzt beendet. Seit Ende November kann jeder
in Deutschland mit seiner Nachbarschaft starten.
Dazu muss er mindestens zehn Leute finden, die
sagen: ‚Wir wollen, dass es das hier gibt.‘
Die ersten dürfen die Plattform kostenlos nutzen
und irgendwann müssen sie dafür bezahlen?
Für private Nutzer ist und bleibt die Plattform
kostenfrei. Wir haben das in unseren Fragen und
Antworten genau erklärt. Irgendwann soll sich die
Plattform über die Einbindung von Einzelhandel
und Dienstleistungen refinanzieren. Wir haben
auch erklärt, warum wir eine normale GmbH sind
und tatsächlich irgendwann Überschüsse machen
und auch Gewinne an unsere Investoren ausschütten wollen. Aber meine tiefste Überzeugung ist,
dass das im Sinne der Sache ist. Wir treten an, um
das ganz groß zu machen. Ich möchte nicht nur der
Feinkostladen sein.
Ihr habt in Berlin angefangen, wo Ihr selbst
wohnt. Wie kommt die Idee in den Rest der
Republik?
Es gibt schon Nachbarschaften in Frankfurt am
Main, München, Hamburg, Nürnberg, in der Nähe
von Köln und in Krabbenkamp in Schleswig-Holstein, die jetzt im Test laufen. Insgesamt sind es 30
Nachbarschaften. Jeder, der will, kann eine Nachbarschaft eröffnen und auf Nebenan.de zum Leben erwecken.
Wie groß ist der ideale Kiez?
Es gibt eine absolute kritische Masse. Ab 100
aktiven Nutzern fängt das Matchmaking an. Leute
bieten etwas an oder suchen etwas, und das Ganze
klappt am Ende auch. Und es gibt eine relative
kritische Masse, die wird bei etwa zehn Prozent
der Haushalte erreicht. Die absolute kritische
Masse ist einfacher herzustellen, wenn man die
Nachbarschaft sehr groß macht, während eine
Durchdringung von zehn Prozent umso einfacher
ist, je kleiner der Kiez ist. Etwa zwei- bis dreitausend Haushalte ist die optimale Größe, denke ich. Am Ende ist aber entscheidend, wie jede
einzelne Nachbarschaft gewachsen ist und wie
sich die Menschen mit ihrer Nachbarschaft
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identifizieren. Der Berliner Wrangelkiez ist sehr
groß, aber den kann und sollte man nicht unterteilen.
Wie viele Nutzer habt Ihr bereits?
Es sind jetzt schon einige tausend Aktive.
Und wen sprecht Ihr vor allem an?
Eine Zielgruppe sind auf jeden Fall junge Rentner,
die haben am ehesten Zeit und Lust, uns zu verbreiten, und wären oftmals gerne mehr ins Nachbarschaftsleben integriert. Und dann natürlich
junge Eltern, die an allem rund um den Alltag mit
Kindern interessiert sind. Und Studenten, weil sie
schnell Online-Tools adaptieren.
Was ist das Ziel für 2016?
Der deutschlandweite Rollout. Wir wollen im
kommenden Jahr tausend Nachbarschaften in
Deutschland haben. Wir wissen inzwischen, wie
die Dynamik funktioniert und wie wir schnell auf
50 oder 100 Nutzer pro Nachbarschaft kommen.
Dann kommt der Netzwerkeffekt hinzu.
Genau. Irgendwann entsteht eine Eigendynamik,
sodass wir keine Energie mehr von außen zuführen müssen. Es würde nicht skalieren, wenn wir
jeden Kiez von hier aus dauerhaft befeuern müssten. Aber am Anfang helfen wir, zum Beispiel wenn
einer ein Nachbarschaftsfest organisieren will.
Dann zahlt Ihr das Bier.
Dann zahlen wir auch mal das Bier, genau. Oder
wir mieten Bierbänke und Tische. Wir merken,
dass in den Nachbarschaften, wo Leute Events
organisieren, plötzlich die Registrierungen ansteigen.
Das Secret Ingredient ist also, auch offline
präsent zu sein?
Ich kann mir kein anderes Online-Tool vorstellen,
das so direkt und so nah Einfluss auf das echte
Leben hat. Facebook ist toll, ich bin global vernetzt, aber alles virtualisiert sich. Ich verbringe
mehr Zeit damit, Fotos online zu teilen und anzugucken, als wirklich da zu sein. Nebenan.de
ist ein Werkzeug, um direkt im echten Leben
etwas zu verändern, die auf dem Spielplatz verlorene Mütze wiederzufinden oder jemand zu
finden, der mal mit dem Hund spazieren geht.
Das sind alles die Dinge, die jetzt schon passieren.
Es gibt nicht nur die eine Sache. Unterm Strich
erhöht es die Lebensqualität für die gesamte
Nachbarschaft.
Das Gespräch führte Corinna Visser.
Fotos: Max Threlfall
Wie sieht Euer Geschäftsmodell aus?
Unsere Investoren glauben wie wir an beides:
die gesellschaftliche Wirkung und das wirtschaftliche Potenzial. Unser Geschäftsmodell wird den
Nutzern einen echten Mehrwert bieten. Wie es
genau aussehen wird, steht in den ersten beiden
Jahren nicht im Vordergrund.

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