PRESSEGRAFIKEN ZUR OLIVER WYMAN

PRESSEGRAFIKEN ZUR OLIVER WYMANSTUDIE „DIGITALE INDUSTRIE – DER WAHRE
WERT VON INDUSTRIE 4.0“
23. MÄRZ 2016
© Oliver Wyman
Die technologische Ära der „Digitalen Industrie“ ermöglicht eine
grundlegende Transformation analog zum Business Process Reengineering
nach 1970
DIE ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE
INDUSTRIEÄRA
TECHNOLOGISCHE
REVOLUTION
1.0
2.0
1784
1840
Mechanische
Produktion mit
Wasser-/Dampfkraft
Elektrisch
betriebene
Massenproduktion
3.0
4.0
1969
HEUTE
Produktionsautomatisierung
durch Elektronik
und IT
Digitalisierung durch
cyber-physische
Systeme, Vernetzung
und Big Data
Schafft
Voraussetzung …
TRANSFORMATORISCHER
WANDEL
Substitution von
Arbeit durch Kapital;
Prozessstabilität
und Geschwindigkeit
Arbeitsteilung
(„Taylorismus”);
Durchgängigkeit
von Prozessen
Business Process
Reengineering;
Prozessqualität
und Lean
„Digitale Industrie“
… für Hebung des
wahren Werts durch
Prozessverbesserung
Quellen: Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI), Oliver Wyman;
Oliver Wyman-Studie „Digitale Industrie – Der wahre Wert von Industrie 4.0“, 2016
© Oliver Wyman
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Die Transformation hin zur „Digitalen Industrie“ erschließt in der diskreten
Fertigung ein globales Wertpotenzial von bis zu 1,4 Billionen US-Dollar
GLOBALES POTENZIAL DER „DIGITALEN INDUSTRIE” IM JAHR 2030 (ZUSÄTZLICHE JÄHRLICHE MARGE)
~1,4 Billionen US$
100%
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS
75%
50%
SALES-TO-DELIVERY
25%
BETRIEB UND SERVICE
0%
AUTOMOBIL
LUFTFAHRT
BAHN
ANDERE DISKRETE FERTIGUNG
MASCHINENUND ANLAGENBAU
Quellen: Oliver Wyman-Analyse, OECD Weltbank, Vereinte Nationen, Expertenschätzungen;
Oliver Wyman-Studie „Digitale Industrie – Der wahre Wert von Industrie 4.0“, 2016
© Oliver Wyman
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Relevanz und Größenordnung der Werthebel variieren nach Industrien
POTENZIAL NACH INDUSTRIEN
RELATIV ZUM SEKTORUMSATZ
GRÖSSE DER WERTHEBEL
IN MILLIARDEN US-DOLLAR, 2030
M
PRODUKTENTSTEHUNG
Vorhersage der Nachfrage
und intelligentes Pricing
600
Flexible Produktion
und individualisierte
Massenfertigung
300
Digitalisierter Einkauf
und Outsourcing
120
Produkteinführung
120
F&E-Effizienz
100
Intelligente Instandhaltung/
Verfügbarkeits- und
Performanceoptimierung
der Produktionsanlagen
70
Optimierung des
Produktionsnetzwerks
30
Automatisierung von Absatzund Produktionsplanung
30
Digitales Lagerhaltungsund Qualitätsmanagement
20
NIEDRIG
SALES TO
DELIVERY
BETRIEB
UND SERVICE
HOCH
Quelle: Oliver Wyman-Studie „Digitale Industrie – Der wahre Wert von Industrie 4.0“, 2016
© Oliver Wyman
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Barrieren zur Potenzialerschließung
HINDERNISSE BEI DER ERSCHLIESSUNG DER POTENZIALE DER „DIGITALEN INDUSTRIE“ (INDIZIERT)
Mangelnde Kreativität, um über bestehende Betriebsund Geschäftsmodelle hinauszudenken
100
Mangelnde interne Software-/Datenkompetenzen
86
Mangelndes Know-how bei der Analyse großer
und komplexer Datenmengen
84
Risiken durch ungeklärte rechtliche Fragen
bzgl. Data Ownership
80
Fehlende Standards (Schnittstellen/Architekturen)
75
Mangelnde Bereitschaft zu
datengetriebenen Entscheidungen
66
Mangelnde Kooperationsbereitschaft von
Geschäftspartnern (z. B. Zulieferer, Kunden)
64
Risiken durch unzureichende Datensicherheit
59
Mangelnde technische und
IT-Infrastrukturvoraussetzungen
57
Mangelnde Affinität des Topmanagements
zu „Digital Industry“
36
Andere
9
Quelle: Oliver Wyman-Studie „Digitale Industrie – Der wahre Wert von Industrie 4.0“, 2016
© Oliver Wyman
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