… damit unterm Strich mehr übrig bleibt

… damit unterm Strich mehr übrig bleibt
Inhaltsverzeichnis
Der
S. 3
Leistungsumfang
S. 4
Das Planspiel
S. 5
Die Liquiditätsplanung
S. 6
Jahresendergebnis
S. 7
Plan-Ist-Abweichung
S. 7
Stundensatz-/Preiskalkulation
S. 8
Personalspiegel
S. 9
Darlehensspiegel
S. 9
Filialen- und Profitcenter-Rechnung
S. 10
Betriebsvergleich
S. 11
2
Der
,
ist das ideale Instrument für das Tagesgeschäft mit dem auch Nichtfachleute das
Thema Finanzcontrolling sehr leicht in den Griff bekommen - das aber auch für
Experten wertvolle Unterstützung bietet.
Nur wer plant und somit weiß, wie die Zahlen in der Zukunft aussehen werden, kann
dafür sorgen, „das unterm Strich mehr übrig bleibt.“ Buchhaltung und Steuerberater
helfen nicht weiter, da diese die Zahlen der Vergangenheit aufbereiten.
Auf Basis Ihrer Zahlen aus der Buchhaltung, reichen zwanzig Minuten im Monat aus,
um Ihre Entscheidungen auf gesicherter Zahlenbasis treffen zu können. Hierfür lässt
der
Ihre Zahlen für eine souveräne Steuerung weiterleben.
Sie erhalten exakt die Zahlen, die Sie wissen müssen, ohne von zu vielen
Informationen
„erschlagen“ zu werden.
Durch das Klicken von << hier >> gelangen Sie zu unserem Demovideo.
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Leistungsumfang
Durch den modularen Aufbau, gibt der
Ihnen schnell, einfach und
effektiv, die wichtigsten Informationen zur Finanzlage Ihres Unternehmens.
Aktuelles Unternehmensergebnis
Finanzplanung und zu erwartendes Jahresendergebnis
Liquiditätsplanung
Maßnahmenkatalog
Kostenkontrolle
Umsatzanalysen
Kennzahlen
Filialauswertung/Profitcenter-Berechnung
u.v.m.
Alle Werte werden in leicht verständlichen Diagrammen dargestellt
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Das Planspiel
Im Planspiel des
können Sie die Unternehmensplanung für das neue
Jahr anlegen, sowie "Was-wäre-wenn”-Szenarien wie:
Ein neuer Geschäftsbereich wird eröffnet
Eine Filiale wird geschlossen
Umsätze sinken weil ein Kunde verloren geht
Neuer Mitarbeiter eingestellt oder ein neues Auto angeschafft wird
Die Energiekosten weiter steigen
etc.
durchspielen, ohne die echten Zahlen durcheinander zu wirbeln.
Wie verändert sich das voraussichtliche Jahresergebnis, wenn Sie bestimmte
Dinge ändern?
Gelungene Varianten kann man speichern – und zu gegebener Zeit in die
Realität umsetzen.
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Die Liquiditätsplanung
Der Liquiditätsplanung entnehmen Sie Antworten auf folgende Fragen:
Kann ich mir die geplante Investition leisten? Wann kann ich sie mir leisten?
Kann ich mir eine Gehaltserhöhung erlauben?
Wie entwickelt sich mein Bankkonto bis zum Jahresende?
Wann muss ich mit meinem Bankberater Strategien besprechen, und z. B. im
Hinblick auf einen absehbaren Finanzbedarf die Kreditlinie rechtzeitig
anpassen?
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Zu erwartendes Jahresendergebnis
Das zu erwartende Jahresendergebnis gibt Ihnen Auskunft über:
Wie sieht das Unternehmensergebnis bis Jahresende
aus?
Liege ich im Plan, muss ich bereits heute Maßnahmen ergreifen, die bis
Jahresende auch noch wirken können?
Kann ich meine Stundensätze frühzeitig anpassen?
Plan-Ist-Abweichung (finden Sie die Schrauben an denen Sie drehen können)
Sie sehen auf einen Blick wie sich das neue Jahr entwickelt
Agieren Sie anstatt zu reagieren
Der Strategieplan ist Gold wert, da alle Ideen sofort festgehalten werden
7
Sie sehen sofort an welchen Schrauben sie „drehen“ können
8
Stundensatz/Produktkalkulation
Sie berechnen ihre Preise / Stundensätze künftig nicht mehr nach einer
„Schaufensterkalkulation“, sondern nach betriebswirtschaftlichen Kriterien mit
monatlich aktualisierten Zahlen
Sie erkennen sofort, wo Ihre Preisgrenzen liegen
Arbeiten Sie konkurrenzfähig, kostendeckend und betrügen sie sich nicht
selbst!
9
Zusatzmodule:
Personalspiegel
Die Personalplanung ist die ausführliche Grundlage für die Jahresplanung, Filial- und
Profitcenterrechnung sowie die Preis- und Stundensatzkalkulation.
Den Personalspiegel benutzen Sie zur
Personalkostenplanung
Berechnung der produktiven Stunden
Berechnung der Profit-Center-Rechnung und
erhalten einen Überblick über Ihre
Mitarbeiter
Darlehensspiegel
Der Darlehensspiegel gibt Ihnen eine Übersicht ihrer aktuellen Darlehen. Sehen Sie
auf einen Blick:
Wie
viel
Gewinn erwirtschaftet
werden muss, für die
Tilgung
Verbindlichkeiten
Wie hoch die Zinslasten und die komplette Darlehenshöhe sind
1
0
aller
Profitcenter
Die Filial- und Profitcenterrechnung, bietet Ihnen die Möglichkeit, einzelne
Unternehmensbereiche oder Filialen hinsichtlich Ihrer Rentabilität zu beurteilen.
Erfahren sie wo, welche Kosten anfallen, mit welchen Bereichen Gewinn
erwirtschaftet wird und wo dieser Gewinn wieder vernichtet wird.
Bewerten Sie einzelne Unternehmensbereiche nach Rentabilität
Sie sehen sofort welche Unternehmensbereiche zu fördern sind und
welche das Ergebnis „drücken“
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Betriebsvergleich
„Was machen andere Betriebe, wie haben sie Erfolg?“
Vergleich einzelner Kostenarten und Kennzahlen mit anderen Unternehmen
Ergebnisverbesserung durch das Nutzen von erfolgreichen Strategien mehrerer
Unternehmer
Stärken, Schwächen und die Position des eigenen Unternehmens im Markt einstufen
Frühdiagnose (Kennzahlen als Frühindikator) von Fehlentwicklungen erspart oft
unnötige Kosten
eigene
Kostensätze
können
anhand
„Kollegenbetrieben“ besser beurteilt werden
Messlatten an denen
„Wachstumszielen“
sich der
Betrieb
der
Vergleichswerte
orientieren
kann z.B.
aus
bei
den
seinen
Hinweise zur Ergebnisverbesserung, weil wichtige Beziehungen zwischen Umsatz,
fixen und variablen Kosten sowie Gewinn aufgeschlüsselt werden.
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ZAHLWERK GMBH Software
Höhenrainer Strasse 5
D-82541 Münsing
TELEFON: +49 81 77-99856-0
FAX: +49 81 77-99856-29
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GESCHÄFTSLEITUNG: HEIKE CZALAUN
STEUER-NR. 139/143/20032
UST.-ID DE 216205961
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