Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber US

Thema
Verpasste Chancen der digitalen Transformation – Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber US-Kollegen
Johannes Schlosser
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ist Mitglied der Geschäftsleitung von Kienbaum und verantwortlich für das Geschäftsfeld Business IT-Strategie. Er hat mit seinem Team Klienten unterschiedlicher Größe,
vom international erfolgreichen großen Mittelständler bis zu international führenden
Großkonzernen, beraten.
Teresa Schiemenz
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ist Consultant in der Practice Business Technology Management mit Fokus auf Change
Management, Re-Organisationen und großen IT-Transformationen, insbesondere die
ganzheitliche Veränderung in Organisationen, Prozessen und Systemen im Zusammenspiel mit dem Faktor Mensch.
Lennart Rother
Fon: +49 172 519 15 01
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ist Praktikant in der Practice Business Technology Management und studiert den CEMS
Master in International Management an der Copenhagen Business School. Schwerpunkt seines Interesses ist das Identifizieren von betriebswirtschaftlichen Chancen aus
den Möglichkeiten digitaler Transformationsprozesse.
Verpasste Chancen der digitalen Transformation –
Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber
US-Kollegen
von Johannes Schlosser, Teresa Schiemenz und Lennart Rother
Verzahnung von Business und IT:
Verändertes Aufgabenprofil von
Führungskräften
für Führungskräfte. Gleichzeitig sind strategische
Managementkompetenzen gefragt, gilt es doch einen
Veränderungsprozess zu gestalten, der das gesamte
Unternehmen betrifft. Last but not least müssen Füh-
Nach Web 2.0 und mobilem Internet rollt bereits die
rungskräfte in der Lage sein, einen permanenten
nächste Welle der digitalen Transformation an. Diese
Innovationsprozess in Gang zu bringen und die
ist gekennzeichnet durch die zunehmende Vernet-
entsprechenden Rahmenbedingungen für eine erfolg-
zung von Menschen, Objekten und Maschinen, durch
reiche digitale Transformation zu schaffen. Nur so
autonom agierende Systeme sowie verstärkt dezent-
kann es gelingen, die „New Digital Power“ in signi-
rale Produktionsstrukturen und die intelligente Aus-
fikantes Wachstum zu übersetzen.
wertung unstrukturierter Massendaten. Branchenübergreifend werden die Spielregeln für das Business
neu definiert. Herkömmliche Geschäftsmodelle geraten aus den Fugen, neue Märkte entstehen und damit
auch neue Gewinner und Verlierer. Wesentlicher
Treiber in diesem Umwälzungsprozess ist die Infor-
IT-Affinität in Deutschland und den USA
mationstechnologie. Vor allem Führungskräfte sind
Während die deutsche Wirtschaft der digitalen Transformation mitunter noch
gefordert, den Wandel als strategische Aufgabe zu
begreifen und die bestehenden Potenziale der rele-
skeptisch gegenübersteht, ist die Akzeptanz in den Vereinigten Staaten deutlich
vanten Informationstechnologien auszuschöpfen.
höher. So verwundert es nicht, dass der Großteil innovativer digitaler Geschäftsmodelle in den USA entwickelt wurde – einige Branchen haben ihr Gesicht mitt-
Kienbaum hat bereits in früheren Studien, etwa der
IT-Savvy-Studie aus 2012, nachgewiesen, dass die
lerweile völlig verändert. Wesentlichen Anteil daran haben Führungskräfte, an
intelligente Verzahnung von IT und Kerngeschäft ein
die US-amerikanische Unternehmen offenbar bereits weitergehende Anforde-
entscheidender Faktor für die Profitabilität von
rungen stellen als deutsche Unternehmen. Doch welches Qualifikationsprofil
Unternehmen ist. So kann insbesondere eine integ-
erfordert die digitale Transformation konkret? Und inwiefern wird dieses bei der
rierte IT-Investitionsplanung zu nachhaltigen Wett-
Besetzung von Top-Positionen in Deutschland auf der einen und in den USA auf
bewerbsvorteilen führen.
der anderen Seite berücksichtigt?
Funktionsbereichsübergreifendes Know-how wird in
dieser Situation zur elementaren Schlüsselqualifikation
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Kienbaum Business Technology Report
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Verpasste Chancen der digitalen Transformation – Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber US-Kollegen
Verpasste Chancen der digitalen Transformation – Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber US-Kollegen
Persönliche Fähigkeiten
»» Wechselseitige Kommunikationsfähigkeit zwischen Business und IT
»» Fähigkeit, Chancen durch IT zu erkennen und zu nutzen
»» Fähigkeit, ein interdisziplinäres Team zu führen
Abbildung 1: Besetzung von C-Level-Positionen: Nachfrage nach digitalen Kompetenzen deutscher und
US-amerikanischer Unternehmen in Prozent
Wechselseitige
Kommunikationsfähigkeit
Berufliche Erfahrungen
»» Strategische Managementerfahrung
»» Erfahrung mit der Integration von IT im eigenen Verantwortungsbereich
»» Erfahrung mit den strategisch wichtigsten Aktivitäten an der Schnittstelle
zwischen Business und IT
DE
US
70
50
Erfahrung mit den strategisch wichtigsten
Aktivitäten an der Schnittstelle
zwischen Business und IT
Fähigkeit, Chancen durch IT
zu erkennen
30
Formale Ausbildungsinhalte
»» Theoretisches Fachwissen im jeweiligen Fachgebiet
»» Anwendungswissen für die digitale Transformation
»» Integration von IT in das strategische Management
10
Erfahrung mit
der Integration von IT
Fähigkeit, ein interdisziplinares Team
zu führen
Das Fähigkeitsraster für
die Führungskräfte von morgen
Deutsche Unternehmen integrieren
die Anforderungen der digitalen
Transformation nur halbherzig
Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen der
Um zu ermitteln, inwieweit deutsche und US-amerika-
Managementforschung und Erfahrungen aus der Bera-
nische Unternehmen die veränderten Kompetenzen
tungspraxis hat Kienbaum ein Fähigkeitsraster für Füh-
in ihrer Suche nach geeigneten Führungskräften
rungskräfte der digitalen Transformation entwickelt.
bereits berücksichtigen, hat Kienbaum in einer
Es gliedert sich in drei Kategorien mit jeweils drei
wissenschaftlichen Studie Stellenprofile anhand des
Kompetenzen, die im Verbund ein praxistaugliches
Fähigkeitsrasters ausgewertet. Untersucht wurden
Ganz anders stellt sich die Situation in den USA
Dieses Ergebnis dient als wichtiger Indikator für den
Kompetenzprofil für strategisches IT-Wissen ergeben.
jeweils 100 Stellenprofile in Deutschland und in
dar. Die Erfahrung mit der Integration von IT wird
unterschiedlichen Stand in der digitalen Transfor-
den USA, und zwar zu gleichen Teilen in den relevan-
ebenso wie die strategische Managementerfahrung
mation beider Länder. Während die Verzahnung von
Das Modell ist darauf angelegt, künftig weiter validiert
ten Branchen Automotive, Engineering, Public und
in hohem Maße in den untersuchten Stellenprofilen
Business und IT in den USA im Automotive-Sektor
und modifiziert zu werden. Es soll Unternehmen
Financial Services. Die Stellenausschreibungen wur-
vorausgesetzt. Die Fähigkeit, Chancen durch IT zu
bereits weit fortgeschritten ist, besteht in der deut-
dabei unterstützen, Defizite zu erkennen und ihre
den nach den geforderten persönlichen Fähigkeiten
erkennen, wird insbesondere im Automotive-Bereich
schen Automobilindustrie erheblicher Handlungs-
digitalstrategische Ausrichtung voranzutreiben. Dabei
und beruflichen Erfahrungen analysiert, die formalen
stark nachgefragt (68 Prozent). In Deutschland findet
bedarf – ein nicht zu unterschätzendes Risiko für die
müssen in einem Unternehmen nicht alle Führungs-
Ausbildungsinhalte darüber hinaus in einer weiteren
sich diese Anforderung lediglich in 12 Prozent der
Zukunft.
kräfte gleichermaßen über eine hohe Ausprägung
Analyse betrachtet.
Stellenausschreibungen.
Strategische
Managementerfahrung
der genannten Kompetenzen verfügen. Fest steht
jedoch: Unternehmen mit einem hohen Anteil von
Führungskräften mit strategischem IT-Wissen können
Abbildung 2: Vergleich der nachgefragten Kompetenzen in der Automotive Branche in Prozent
die Potenziale der digitalen Transformation wesent-
Großunternehmen (DE)
Großunternehmen (US)
lich besser nutzen.
Relevanz für Einstellung in Prozent
Automotive
(US)
70
Automotive
(DE)
50
Die Auswertung der Stellenprofile ergibt ein klares Bild: US-amerikanische
30
Unternehmen legen bei neu zu besetzenden C-Level-Positionen deutlich
10
höheren Wert auf strategisches IT-Wissen als ihre deutschen Wettbewerber.
In Deutschland werden die IT-relevanten Kompetenzen dagegen nur sehr gering
Wechselseitige
Kommunikationsfähigkeit
nachgefragt (12 bis 24 Prozent). Einzige Ausnahme: die strategische Managementerfahrung.
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Kienbaum Business Technology Report
Fähigkeit, Chancen durch IT
zu erkennen
Fähigkeit, ein interdisziplinares
Team zu führen
Strategische
Managementerfahrung
Erfahrung mit der
Integration von IT
Erfahrung mit den
strategisch wichtigsten
Aktivitäten an der Schnittstelle
zwischen Business und IT
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Verpasste Chancen der digitalen Transformation – Defizite deutscher Führungskräfte gegenüber US-Kollegen
Vorsprung für den Mittelstand
nachfragen als Großunternehmen. Auf geringerem
Niveau gilt dies auch für Deutschland. Auch hier
In der differenzierten Auswertung (siehe Abbildung 3)
fordern mittelständische Unternehmen deutlich häufi-
zeigt sich, dass in den USA mittelständische Unter-
ger von künftigen Top-Führungskräften die Fähigkeit,
nehmen die Fähigkeit, Chancen durch IT zu erkennen,
Chancen durch IT zu erkennen.
und die Erfahrung mit der Integration von IT stärker
Abbildung 3: Vergleich der nachgefragten Kompetenzen nach Unternehmensgröße
Relevanz für Einstellung in Prozent
70
50
30
10
Wechselseitige
Kommunikationsfähigkeit
Fähigkeit, Chancen durch IT
zu erkennen
Fähigkeit, ein interdisziplinares
Team zu führen
Strategische
Managementerfahrung
Erfahrung mit der
Integration von IT
Erfahrung mit den
strategisch wichtigsten
Aktivitäten an der Schnittstelle
zwischen Business und IT
Abbildung 5: Anteil der Vermittlung der formalen Ausbildungsinhalte für die digitale Transformation
Deutsche Hochschulen haben
Nachholbedarf bei der Vermittlung
von strategischem IT-Wissen
daraufhin untersucht, inwiefern die Studieninhalte
und das MIT in den USA und die Universität Mannheim
angehende Führungskräfte auf die neuen Anforde-
sowie das KIT Karlsruhe in Deutschland.
rungen vorbereiten. Im Fokus standen formale Aus-
Informatik (DE)
Information Technology (US)
Maschinenbau (DE)
Engineering (US)
BWL (DE)
Business Administration (US)
Relevanz für Einstellung in Prozent
100
bildungsinhalte wie theoretisches Fachwissen im
In den USA ergibt sich ein gegenteiliges Bild: In sämt-
Neben den Stellenausschreibungen nahm Kienbaum
jeweiligen Fachgebiet, Anwendungswissen für die
lichen Studiengängen spielt Verknüpfungswissen von
auch die von den Unternehmen besonders stark
digitale Transformation sowie die Integration von IT
IT und strategischem Management eine wichtige Rolle
nachgefragten Studiengänge BWL, Informatik und
in das strategische Management.
(57,14 Prozent im Maschinenbau, 33,33 Prozent in
Maschinenbau unter die Lupe. Während in Deutsch-
Informatik, 30 Prozent sowohl in Business Administra-
land Masterabschlüsse als formales Einstellungs-
Für die Studie wählte Kienbaum Universitäten und
tion als auch im MBA).
kriterium gelten, sind in den USA sowohl Master
Hochschulen aus, die im weltweiten Ranking ganz
als auch MBA-Abschlüsse gefragt. Mithilfe des Fähig-
oben stehen und insofern ein hohes Niveau der Lern-
keitsrasters wurden insgesamt 60 Studiengänge
inhalte garantieren sollten, etwa die Stanford University
80
60
40
20
0
Informationswissenschaftliches
Anwendungswissen für die digitale
Transformation
Ingenieurwissenschaftliches
Anwendungswissen für die digitale
Transformation
Betriebswirtschaftliches
Anwendungswissen für die digitale
Transformation
Integration von IT in das
strategische Management
Ein zentrales Ergebnis: Hierzulande wird in erster Linie Anwendungswissen für
die digitale Transformation vermittelt. Im Vordergrund steht dabei die konkrete
Von der Verlierer- auf die Gewinnerseite
Anwendung von Informationstechnologie in bestimmten Wirtschaftszweigen,
Management erfolgt lediglich auf niedrigem Niveau.
strategische Inhalte sollten darüber hinaus systema-
Ein Grund für den Vorsprung der USA gegenüber
tisch in die Personalentwicklung integriert werden.
zum Beispiel die Produktionssteuerung in der Fertigungsindustrie oder das digitale
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass weder
Deutschland ist die stärkere Berücksichtigung des
Unabdingbar ist zudem, dass Hochschulen verstärkt
Marketing. Die strategische Komponente hingegen, d. h. die Integration von IT
Unternehmen noch Hochschulen in Deutschland
strategischen IT-Wissens bei der Besetzung von Top-
strategisches IT-Wissen vermitteln. So können Unter-
strategisches IT-Wissen in ausreichendem Maße be-
Management-Positionen sowie bei den Inhalten hier-
nehmen auch hierzulande zu Gewinnern der digitalen
rücksichtigen. So werden Qualifikationen für eine
für relevanter Studiengänge.
Transformation werden.
in das strategische Management, kommt in den Studiengängen Informatik und
Maschinenbau zu kurz. Einzig im Studiengang BWL wird dieses Verknüpfungs-
erfolgreiche digitale Transformation in Stellenaus-
wissen in immerhin 40 Prozent der untersuchten Studiengänge vermittelt.
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Kienbaum Business Technology Report
schreibungen bislang nur selten nachgefragt. Über-
Um ein „Race to the bottom“ abzuwenden, müs-
dies werden angehende Führungskräfte im Studium
sen deutsche Unternehmen bei der Besetzung von
nur unzureichend auf ihre spätere Rolle vorberei-
Management-Positionen künftig mehr Wert legen
tet, die Verknüpfung von IT mit dem strategischen
auf die Verzahnung von Business und IT. Digital-
Für weitere Informationen steht Ihnen
Johannes Schlosser gerne zur Verfügung:
[email protected]
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