Intelligente Messsysteme – mit Smart Meter nachhaltige Lösungen schaffen Rollout-Vorbereitung für einen führenden deutschen Stromnetzbetreiber entlang der Dimensionen: Logistikstrategie | RolloutPlanung | Montageprozesse | Dienstleistermodell Die Situation Der deutsche Gesetzgeber forciert aktuell den verpflichtenden Austausch von analogen Stromzählern durch kommunikationsfähige Smart Meter, sog. „Intelligente Messsysteme“. Deutsche Netzbetreiber stehen vor der Herausforderung die nahezu gesamte Prozesskette im Messwesen grundlegend zu digitalisieren. Der Rollout stellt dabei ein komplexes Projektvorhaben dar, das von großen Investitionssummen und hoher technologischer Unsicherheit geprägt ist. Als einer der größten Netzbetreiber Deutschlands, hat unser Kunde einen erfahrenen Partner für die Ausarbeitung der Gerätelogistikstrategie, die Rollout-Planung, die neuen Montageprozesse und den Aufbau eines Dienstleistermodells gesucht. Capgemini Consulting war aufgrund der umfangreichen Projekterfahrungen bei der Vorbereitung, Planung und Durchführung von Smart Meter-Rollouts in diversen Ländern der Welt erste Wahl für den Kunden. Die Lösung Logistikstrategie Der durch den Smart Meter-Rollout zu erwartende Mengen- und Komplexitätszuwachs in der Gerätelogistik machte eine kritische Hinterfragung der aktuellen Aufstellung erforderlich. Nach einer detaillierten Analysephase wurden daher für die Wertschöpfungsstufen der Beschaffung, Warenannahmeprüfung, Lagerwirtschaft, Kommissionierung, Distribution bis hin zur Rückführung strategische Alternativen identifiziert und qualitativ und quantitativ bewertet. Die Ergebnisse wurden auf die Marktsituation gemappt und anschließend zur neuen Gerätelogistikstrategie des Unternehmens ausformuliert. Nach erfolgreicher Gremienentscheidung hat Capgemini Consulting den Kunden bei der nachhaltigen Implementierung der Lösung unterstützt. Rollout-Planung Der physische Rollout der Geräte im Feld erfordert eine detaillierte Planung. Dazu wurden die rechtlich-regulatorischen Rahmenbedingungen analysiert und ein umfangreiches Planungsmodell aufgebaut. Die Struktur und Anzahl der Zählpunkte in den Netzgebieten des Kunden wurde importiert und die Rollout-Anforderung präzisiert. Strategische Handlungsspielräume wurden identifiziert und Anforderungen der diversen Stakeholder aufgenommen und bewertet. Montageprozesse Mit einem Team von erfahrenen Ingenieuren der Messtechnik wurden über 50 neue Montagefälle identifiziert und in einer umfassenden Variantenmatrix konsolidiert, beschrieben und quantifiziert. Dienstleistermodell Ein signifikanter Teil der Zählermontagen im Feld wird im Netzgebiet des Kunden an Zählermontagedienstleister vergeben. Durch den anstehenden Smart Meter-Rollout wird nicht nur die Anzahl der Montagevorgänge deutlich ansteigen, sondern auch die Anforderung an eine digitale Vernetzung mit den Partnern zunehmen. Capgemini Consulting hat daher zusammen mit dem Kunden ein ganzheitliches Dienstleistermodell konzipiert, das die Leistungsgestaltung, -bewertung und -steuerung optimiert. Zur Vervollständigung des Konzepts wurden die bestehenden Vertragsverhältnisse überarbeitet und zukunftsfähige Strukturen für die Ausschreibung von Leistungen aufgebaut. Das Ergebnis Logistikstrategie Ergebnis der neuen Strategie war ein effizienter, harmonisierter Prozess inkl. Volumenbündelung im Abruf, optimierter Durchlaufzeiten in der Warenannahmeprüfung sowie eine Lagerstandortkonsolidierung. Rollout-Planung Auf Basis der bekannten rechtlichen Rahmenbedingungen wurde eine detaillierte, belastbare Aussage zu Schwerpunktregionen (Anzahl / Dichte), zu priorisierten Kundenkategorien bzw. Gerätetypen und dem allgemeinen Rolloutvorgehen geliefert. Montageprozesse Die Ergebnisse der Ausarbeitung wurden in Montageanleitungen und Prozessbeschreibungen überführt und im Feldtest pilotiert. Hierbei wurde das gesamte Umfeld des Messtellenbetriebs kritisch hinterfragt und Synergieeffekte identifiziert. Über Capgemini Consulting Capgemini Consulting ist die globale Strategieund Transformationsberatung der CapgeminiGruppe. Mehr als 3.600 Consultants beraten und unterstützen Organisationen in ihren nachhaltigen Veränderungsprozessen. Die Leistungen reichen von der Konzeption innovativer Strategien bis zu deren Umsetzung, immer mit einer klaren Ergebnisorientierung. Im Zuge der umfangreichen Veränderungen von Wirtschaft und Gesellschaft durch die Digitalisierung begleitet Capgemini Consulting führende Unternehmen und öffentliche Institutionen bei ihrer individuellen Digital Transformation. Das Fundament hierfür bilden eine tiefgreifende Expertise rund um die digitale Wirtschaft sowie eine führende Rolle bei Unternehmenstransformationen und organisatorischem Wandel. Erfahren Sie mehr unter www.de.capgemini-consulting.com Über Capgemini Mit 180.000 Mitarbeitern in über 40 Ländern ist Capgemini einer der weltweit führenden Anbieter von Management- und IT-Beratung, TechnologieServices sowie Outsourcing-Dienstleistungen. Im Jahr 2014 betrug der Umsatz der CapgeminiGruppe 10,573 Milliarden Euro. Gemeinsam mit seinen Kunden entwickelt Capgemini Geschäfts-, Technologie- sowie Digitallösungen, die auf die individuellen Kundenanforderungen zugeschnitten sind. Damit sollen Innovationen ermöglicht sowie die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Als multinationale Organisation und mit seinem weltweiten Liefermodell Righshore® zeichnet sich Capgemini durch seine besondere Art der Zusammenarbeit aus – die Collaborative Business ExperienceTM. Erfahren Sie mehr unter www.de.capgemini.com Kontakt Andreas Weiler Vice President & Head of Market Unit Energy & Utilities [email protected] Dienstleistermodell Mit Hilfe des neuen Dienstleistermodells konnte die Leistungsausgestaltung, -bewertung und -steuerung optimiert und zukunftsfähige Strukturen aufgebaut werden. Die Zusammenarbeit Der Kunde hat über mehrere Projektphasen hinweg von der Analyse & Konzeption bis hin zur Transformation & Implementierung der Lösungen auf die Erfahrung von Capgemini Consulting vertraut. Es konnte ein breites Spektrum von Methoden, Tools und Markt-Know-how eingebracht werden. Die kollaborative Arbeitsweise, das tiefe Marktverständnis und das hohe Maß an Vertrauen im Projekt war dabei ein Schlüssel zum Erfolg! Copyright ©2015 Capgemini. Ohne die vorherige schriftliche Genehmigung durch Capgemini darf kein Teil dieses Dokuments in irgendeiner Form oder auf irgendwelche Weise modifiziert, gelöscht oder erweitert werden. 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